2023年績(jī)效工資考核實(shí)施方案 公立醫(yī)院績(jī)效考核分配方案(7篇)

年績(jī)效工資考核實(shí)施方案公立醫(yī)院績(jī)效考核分配方案(大全7篇)績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇一

為了激勵(lì)廣闊醫(yī)護(hù)人員工作熱忱，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)安排公正，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧進(jìn)展。

(一)考核小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。

(二)職責(zé)：

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營(yíng)部組織。

學(xué)習(xí)培育：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。

國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會(huì)議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)節(jié)余和虧損賜予嘉獎(jiǎng)與懲罰.

(一)、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬(wàn)元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)：季度目標(biāo)超額收入按3%嘉獎(jiǎng)給科室，年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例5%)、6%(5%=超額比例10%)、7%(超額比例=10%)嘉獎(jiǎng)給科室。急診科不適用第一條。

1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人次，全年收住院目標(biāo)880人次，保持門住比超過(guò)3.8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次嘉獎(jiǎng)，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次嘉獎(jiǎng)，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次，年終獎(jiǎng)按185元/人次嘉獎(jiǎng)。門住比假如不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰嘉獎(jiǎng)金額到零為止。

2、科室嘉獎(jiǎng)安排原則：

a、單人科室全額嘉獎(jiǎng)給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；

b、大科室：科主任30%，護(hù)士長(zhǎng)10%，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)安排給科室員工，假如科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿嘉獎(jiǎng)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入科室員工安排。員工安排最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的安排基數(shù)。

3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬(wàn)元，外科475萬(wàn)元，內(nèi)科290萬(wàn)元，兒科160萬(wàn)元，康復(fù)科145萬(wàn)元，五官科150萬(wàn)元，皮膚科40萬(wàn)元，口腔科35萬(wàn)元，肝病科30萬(wàn)元，體檢中心200萬(wàn)元，泌尿男性科400萬(wàn)元，急診科門診量23200人次，收住院880人次。

4、各科室季度目標(biāo)：

說(shuō)明：

a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；

c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。

(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資安排系數(shù)為臨床科室人均安排額的0.8。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均安排額0.8x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí)，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)；當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)，則會(huì)影響績(jī)效工資安排，則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎(jiǎng)懲相同，即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%，每扣1分即扣罰1%)；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。

當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。

(一)行政執(zhí)行：配分：100分

1、堅(jiān)決聽從上級(jí)指示，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，忠于職守。配分25分，否則扣25分；

2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否則扣25分；

3、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否則扣25分；

4、準(zhǔn)時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否則扣25分。

5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與嘉獎(jiǎng)。

(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!

在醫(yī)療質(zhì)量方面消失嚴(yán)峻問題的，將依據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣格外還可追究其它責(zé)任。

(三)、科室管理：配分：100分

(2)登記制度：清楚可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；

(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分；

(4)平安管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能嫻熟操作。否則每次扣10分。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分

(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請(qǐng)假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。

(四)、客戶關(guān)系：基本配分：100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾干凈，上班必需穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。

(2)服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和氣、舉止文明，待人熱忱大方，努力為客戶著想，盡量使客戶滿足。否則扣10分。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的需求。否則扣10分。

(4)服務(wù)準(zhǔn)時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必需當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必需準(zhǔn)時(shí)地解釋清晰。對(duì)于有時(shí)間限制(商定)的，必需在限制(商定)的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí)、客戶沒有明確時(shí)間概念的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成；比較簡(jiǎn)單的事情可延至七個(gè)工作日完成，特殊簡(jiǎn)單的必需在15個(gè)工作日完成。在完成的過(guò)程中，有特別緣由不能按時(shí)完成的，要跟上級(jí)、客戶說(shuō)明。否則每次扣30分，狀況嚴(yán)峻的另外追究責(zé)任。

(5)對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外賜予嘉獎(jiǎng)。

(6)客戶滿足度調(diào)查合格率必需在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)根據(jù)績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將依據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣格外還將追究其它責(zé)任。

1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果

2、假如醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中消失嚴(yán)峻問題的，可以一票拒絕，即扣除全部績(jī)效工資，并追究其他責(zé)任。

3、本考核方案一般針對(duì)科室，科室再行二級(jí)考核安排。各科室可在肯定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過(guò)醫(yī)院批預(yù)備案。

4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門科室對(duì)從屬部門科室。

6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的`先進(jìn)單位和個(gè)人另外賜予嘉獎(jiǎng)。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇二

為樂觀穩(wěn)妥推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深化衛(wèi)生事業(yè)單位收入安排制度改革，切實(shí)做好全院績(jī)效工資考核工作，現(xiàn)依據(jù)《正鑲白旗醫(yī)院績(jī)效考核的實(shí)施方案》（下稱實(shí)施方案），制定如下本院績(jī)效工資考核實(shí)施方法：

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)深化醫(yī)院安排制度改革，建立健全科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)安排制度，將工作實(shí)績(jī)和工資待遇有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工工作熱忱，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效益，努力為群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、便利、實(shí)惠的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

二、績(jī)效工資考核小組

為保證績(jī)效工資考核工作的順當(dāng)開展，成立以院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、職工代表組成的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：吳曉林副組長(zhǎng)：任全勝

組員：額爾登其木格、李海、賈志富、楊桂蓮、班桂榮、周鳳斌

下設(shè)辦公室，任全勝兼任任辦公室主任。

三、考核對(duì)象

根據(jù)上級(jí)主管部門看法實(shí)施定崗定編后，納入本次醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核的全體工作人員、本院聘用員工（不含臨時(shí)工）。

四、績(jī)效考核工資的構(gòu)成與安排

績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資兩部分。1.基礎(chǔ)性性績(jī)效工資的考核安排

基礎(chǔ)性績(jī)效工資的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方法原則上根據(jù)正鑲

白旗人力資源和社會(huì)保障局、正鑲白旗財(cái)政局文件執(zhí)行。消失本院《實(shí)施方案》中規(guī)定的違規(guī)行為的，醫(yī)院可緩發(fā)、扣發(fā)或停發(fā)個(gè)人基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

2.嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的考核安排

嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資由考核小組在上級(jí)主管部門核定的總量?jī)?nèi)，根據(jù)本院《績(jī)效工資考核的實(shí)施方法》（見附件）進(jìn)行考核發(fā)放。

五、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的考核原則

1.院科兩級(jí)考核。院部考核職能科室和行政人員，科室對(duì)個(gè)人考核，每月考評(píng)，季度匯總，真實(shí)反映工作業(yè)績(jī)作為考核重要依據(jù)。

2.綜合目標(biāo)考核。充分考慮職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量等因素，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.按勞安排、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。向責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)高、工作量大、業(yè)績(jī)優(yōu)的科室和個(gè)人傾斜，貢獻(xiàn)突出的專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。

4.公正、公正、公開。要求方案科學(xué)、考核規(guī)范，原則上按季度為考評(píng)周期，兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資，結(jié)果按規(guī)定上報(bào)、公示。

六、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的安排方案

為了提高績(jī)效工資的使用效率，充分體現(xiàn)嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，將嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資按20：80的比例分成管理基金和常規(guī)工作績(jī)效嘉獎(jiǎng)工資兩部分，總量不變。

（一）管理基金的使用。

管理基金嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。管理基金嘉獎(jiǎng)實(shí)行總量掌握、實(shí)時(shí)進(jìn)行，年末結(jié)余部分全體職工平均安排。

1.職務(wù)崗位津貼

（1）行政管理：院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)300元/月，依據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標(biāo)責(zé)任書》考評(píng)崗位職責(zé)履行狀況、按月考核發(fā)放職務(wù)津貼。

（3）科主任/護(hù)士長(zhǎng)，包括臨床、護(hù)理、醫(yī)技、防保、社區(qū)、藥劑、后勤、體檢中心等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)100元/月。

兼任兩個(gè)以上職位的職務(wù)崗位補(bǔ)貼按就高原則發(fā)放，不再累加，離職后不再享受職務(wù)崗位補(bǔ)貼。

2.超工作量嘉獎(jiǎng)

（1）值班補(bǔ)貼。參與24小時(shí)值班的職工按院部規(guī)定發(fā)放值班補(bǔ)貼，包括急診加班等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)8元/個(gè)。

（2）節(jié)日加班。國(guó)家法定的節(jié)假日正常上班的按規(guī)定享受加班補(bǔ)貼（元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天）。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)8元/天，節(jié)假日各科室按實(shí)際工作需要排班，排班方案內(nèi)人員享受節(jié)日加班費(fèi)，個(gè)人調(diào)休不享受。

（3）公休假補(bǔ)貼。因工作緣由放棄公休假的，按規(guī)定補(bǔ)貼，天數(shù)按國(guó)家相關(guān)文件執(zhí)行。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)齊20%工資。

（5）其他。放射假、產(chǎn)假、探親假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。3.榮譽(yù)成果嘉獎(jiǎng)。（1）榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)。

先進(jìn)個(gè)人：按自治區(qū)、盟、旗鎮(zhèn)分別嘉獎(jiǎng)500、300元、200元；社會(huì)嘉獎(jiǎng)：錦旗和表?yè)P(yáng)信分別嘉獎(jiǎng)100元。

（2）科研嘉獎(jiǎng)。

（3）其他。參與上級(jí)部門組織的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文體活動(dòng)院內(nèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽、演講競(jìng)賽等活動(dòng)獲獎(jiǎng)的臨時(shí)制定嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

4.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

用于嘉獎(jiǎng)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)院進(jìn)展做出重大貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方法由領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論后打算。

（二）常效獎(jiǎng)規(guī)工作績(jī)勵(lì)工資的考核安排詳見嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資績(jī)效考核方法

七、有關(guān)規(guī)定

1.各考核小組按月開展考核，季度匯總并于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2.考核辦公室經(jīng)復(fù)核匯總后，于8日前將績(jī)效工資安排表在送領(lǐng)導(dǎo)小組審核、報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放至各科室。

3.各科室依據(jù)考核方案測(cè)算本科室個(gè)人績(jī)效工資數(shù)額，經(jīng)本人簽字后反饋辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核、院長(zhǎng)審核簽字后由財(cái)務(wù)科發(fā)放。

4.績(jī)效工資包括基礎(chǔ)性和嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資全部以銀行卡形式發(fā)放，不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。

5.職工對(duì)考核結(jié)果有不同看法的可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，也可向政府和衛(wèi)生主管部門提出申訴。

6.本實(shí)施方法解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

本方法未盡事宜由領(lǐng)導(dǎo)小組修改完善。如有與上級(jí)部門規(guī)定相抵觸之處，按上級(jí)部門文件執(zhí)行。

本《實(shí)施方法》自2022年01月01日起執(zhí)行。

正鑲白旗醫(yī)院2022年01月10日

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇三

為了提高各部門的工作業(yè)績(jī)，不斷完善提高員工的工作力量，并達(dá)到實(shí)際在工作中的效果，通過(guò)對(duì)員工在實(shí)際工作中的績(jī)效管理，使每位員工都很清晰的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，以及知道完成部門予以自己的工作目標(biāo)完成的狀況等，最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)要求，使酒店達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀，特制定月度績(jī)效考核方案，詳細(xì)操作方法如下：

一、考核目的

通過(guò)績(jī)效管理，提高部門工作業(yè)績(jī)及員工的工作力量，讓員工更好的履行工作職責(zé)，以達(dá)到最佳工作狀態(tài)，同時(shí)也使酒店達(dá)到最佳營(yíng)運(yùn)狀態(tài)。

二、實(shí)施時(shí)間

從年月日?qǐng)?zhí)行

三、考核對(duì)象酒店全體員工

四、考核方法

1、為了簡(jiǎn)潔有效的實(shí)施績(jī)效管理，全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績(jī)效考核，即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)

管理層(領(lǐng)班、主管)、管理層(部門經(jīng)理)，考核比例為工資總額的30%。

2、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評(píng)估分別為分值系數(shù)。

3、由行政人事部依據(jù)不同層級(jí)的績(jī)效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值，在一個(gè)考核周期內(nèi)，每個(gè)員工表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值，20分的浮動(dòng)分值，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)非常優(yōu)秀時(shí)，最高分值為120分。

4、員工嘉獎(jiǎng)和懲罰直接對(duì)應(yīng)分值的變化;

5、每月先由員工對(duì)自己本月的'工作表現(xiàn)作出評(píng)估，然后由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)估，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評(píng)估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核。

6、各個(gè)部門由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同，在工作技能、工作力量、工作效果的評(píng)估中，允許部門添加具有部門特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo)，但是必需上報(bào)行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得任意改動(dòng)。

7、部門經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見部門經(jīng)理績(jī)效

考核表)

五、評(píng)估時(shí)間及形式

每月號(hào)前實(shí)行書面方式由酒店各級(jí)管理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

六、結(jié)果應(yīng)用

1、考核結(jié)果作為評(píng)比月度優(yōu)秀員工的依據(jù);

2、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

99分—90分為良好，員工將得到100%的績(jī)效工資;

89分—80分為及格;員工將得到80%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%);80分以下為不及格，員工將得到70%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%)。連續(xù)三個(gè)月考核不及格者，將賜予降職、降級(jí)、勸退或半年內(nèi)不得加薪;連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者，將賜予晉升、晉級(jí)嘉獎(jiǎng)。

3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職)，薪資調(diào)整等有效依據(jù);

4、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案

5、考核結(jié)果將作為員工績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜尋進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜尋酒店績(jī)效工資考核方案。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇四

(試行)

為調(diào)動(dòng)本院職工的工作樂觀性，建立公正合理、公開透亮?????、有效激勵(lì)的內(nèi)部安排機(jī)制，結(jié)合我院的實(shí)際狀況，特制定本安排看法。

一、指導(dǎo)思想

建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的安排激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作樂觀性，貫徹按勞安排的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的工作樂觀性，建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部安排激勵(lì)機(jī)制。

二、安排原則

公正合理，按勞安排，優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公正的原則。

三、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的考核方法

嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的發(fā)放與績(jī)效考核掛鉤。在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，再依據(jù)個(gè)人績(jī)效考核狀況發(fā)放?？己藘?nèi)容由以下四方面組成：

（一）行為指標(biāo)考核：是指對(duì)職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院紀(jì)院規(guī)遵守等方面狀況的考核，詳細(xì)內(nèi)容參見行為指標(biāo)考核表。行為指標(biāo)考核分值占嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的20%。本項(xiàng)考核每月由考核小組依據(jù)被考核人行為指標(biāo)表現(xiàn)，依照考核細(xì)則考核一次，考核得分乘以20%即為該項(xiàng)考核實(shí)際得分。

半年各科室工作總量為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各科室特點(diǎn)設(shè)置工作量基數(shù)，如門診人次、住院人次、護(hù)理人次等，詳細(xì)內(nèi)容參見各科室工作量考核表，工作量考核分值占嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的40%。工作量基數(shù)平均安排至科室全部人員，每月工作量考核以此基數(shù)作參數(shù)，按比例計(jì)算被考核人工作量考核得分，考核得分乘以40%即為該項(xiàng)考核實(shí)際得分。

（三）工作質(zhì)量考核：是指各崗位專業(yè)工作質(zhì)量的合格率。包括門診及住院病歷書寫合格率、藥占比達(dá)標(biāo)率、門診輸液比達(dá)標(biāo)率等，工作質(zhì)量考核分值占嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的30%，由考核小組依據(jù)被考核人不同崗位的工作完成質(zhì)量進(jìn)行考核，詳細(xì)內(nèi)容參見各科室工作質(zhì)量考核表。工作質(zhì)量考核90分以上則該項(xiàng)考核實(shí)際得分30分，低于90分每少1分實(shí)際得分扣3分，扣完為止。

（四）群眾滿足度考核：是指實(shí)行各項(xiàng)措施聽取群眾的看法，對(duì)每個(gè)職工實(shí)行群眾滿足度測(cè)評(píng)，同時(shí)開展職工相互評(píng)議。群眾滿足度考核分值占全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的10%，由考核小組依據(jù)發(fā)放的群眾滿足度調(diào)查表、出院病人回訪狀況、就診病人投訴狀況、職工相互評(píng)議狀況等綜合考核，詳細(xì)內(nèi)容參見群眾滿足度考核表。群眾滿足度考核按比例計(jì)算考核得分，考核得分乘以10%即為該項(xiàng)考核實(shí)際得分。

四、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的發(fā)放

依據(jù)上級(jí)撥付的績(jī)效工資總量，確定出個(gè)人嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資一般基數(shù)，按以上四項(xiàng)考核結(jié)果計(jì)算出考核后嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資金額，再結(jié)合崗位考核系數(shù)發(fā)放嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。

衛(wèi)生院每月預(yù)發(fā)放嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的70%，與當(dāng)月各項(xiàng)考核掛鉤，次月發(fā)放。年底依據(jù)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果及上級(jí)撥付的績(jī)效工資總量，調(diào)整發(fā)放。

五、其他問題

1、事假、產(chǎn)假、婚假、因公致殘、喪假等按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。外出學(xué)習(xí)相關(guān)人員的工資發(fā)放參照局精神執(zhí)行。

2、受刑事懲罰，或受黨內(nèi)嚴(yán)峻警告，行政記大過(guò)以上處分的扣發(fā)全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資

2、發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故、不聽從院部分工等指令性工作、違反方案生育，胎兒性別鑒定的、私自收費(fèi)上身、收受紅包、患病病人投訴及在院內(nèi)吸煙、喝酒、上網(wǎng)談天、衣帽胸牌不整等被上級(jí)督查曝光通報(bào)等狀況實(shí)行一票拒絕。情節(jié)一般，同時(shí)能夠樂觀解決問題且未造成重大影響的，扣除當(dāng)月或當(dāng)季嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)峻，造成重大影響的視情節(jié)嚴(yán)峻程度扣除半年或全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。

4、本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

附：各科室質(zhì)量考核、工作量標(biāo)準(zhǔn)、及匯總表

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇五

為加強(qiáng)醫(yī)院管理，深化醫(yī)院安排制度改革，建立以成本核算與掌握為基礎(chǔ)，以工作崗位和特色發(fā)揮、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿足度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系,充分調(diào)動(dòng)全院各級(jí)各類人員的樂觀性與制造性，依據(jù)青海省衛(wèi)生廳《關(guān)于在全省縣及縣級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)實(shí)行成本核算制度加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的看法》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案如下：

通過(guò)推行績(jī)效考核，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會(huì)效益；通過(guò)成本核算與掌握，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化醫(yī)院安排制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑陌才艡C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的工作樂觀性和勞動(dòng)制造性，為人民群眾供應(yīng)高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、特色的醫(yī)療保健服務(wù)。

1、實(shí)行院科兩級(jí)考核。

2、堅(jiān)持按勞安排、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公正的安排原則，向臨床一線和特色優(yōu)勢(shì)突出、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績(jī)、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。

3、績(jī)效工資安排以成本核算與成本掌握、工作量與服務(wù)效率結(jié)合目標(biāo)責(zé)任考核為主，不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。

醫(yī)院成立績(jī)效工資考核安排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全院的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紅綱同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)督促考核小組成員按各自職責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)指標(biāo)的考核以及考核結(jié)果的收集、統(tǒng)計(jì)、整理、匯報(bào)、出月報(bào)等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

院科兩級(jí)考核小組，分別對(duì)各考核單元的工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及二次考核內(nèi)容等進(jìn)行考核?？己瞬杉{定期或不定期相結(jié)合的方法。

考核單元分為臨床（內(nèi)科、外治科、康復(fù)保健中心）、護(hù)理、醫(yī)技科室、藥械、制劑、行政后勤科室（含財(cái)務(wù)、鍋爐房、司機(jī)、門衛(wèi)、保潔、食堂、服務(wù)詢問臺(tái)等）六個(gè)系列。

主要考核各考核單元的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及依據(jù)不同時(shí)段工作考核重點(diǎn)調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標(biāo)。

（一）工作量的考核

醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室主要考核診療、護(hù)理、檢查人次、病床使用率、周轉(zhuǎn)次等；藥械、制劑科室主要考核藥房服務(wù)人次、制劑生產(chǎn)批次、生產(chǎn)量等；行政后勤科室主要考核履行崗位職責(zé)與完成相關(guān)工作任務(wù)狀況等。

（二）醫(yī)療質(zhì)量和平安的考核

主要考核各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。

（三）服務(wù)效率的考核

主要考核為患者服務(wù)準(zhǔn)時(shí)性、醫(yī)療文件書寫準(zhǔn)時(shí)性、檢查報(bào)告單出具準(zhǔn)時(shí)性、蒙藏醫(yī)療法開展實(shí)施狀況、傳染病和院內(nèi)感染報(bào)告準(zhǔn)時(shí)性、出院病歷歸檔準(zhǔn)時(shí)率、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)精確?????率和考核結(jié)果出具的準(zhǔn)時(shí)性、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位和完成的準(zhǔn)時(shí)性、職能部門為臨床科室服務(wù)的準(zhǔn)時(shí)性）等。

（四）服務(wù)行為的考核

主要考核法律法規(guī)和院紀(jì)院規(guī)的遵守、物價(jià)政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī)、各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)狀況、患者投訴、服務(wù)對(duì)象滿足度等。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核單元的實(shí)際收支結(jié)余、成本掌握（可控支出）狀況。

（六）二次考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由院考核辦依據(jù)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定。

（一）實(shí)行雙百分考核

對(duì)工作量、服務(wù)效率、成本效益三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行總分百分考核，工作量和服務(wù)效率占50分（其中工作量占30分，服務(wù)效率占20分）；成本效益占50分。

對(duì)工作量的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本工作量的得滿分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，超額完成的按比例加分；對(duì)成本效益的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分，超額完成的加分。

綜合目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行總分百分考核。

（二）實(shí)行院科二級(jí)考核

1、院考核辦負(fù)責(zé)對(duì)六個(gè)系列各一、二級(jí)科室的考核

2、科室負(fù)責(zé)對(duì)各班組或個(gè)人的考核

各科室依據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定詳細(xì)考核細(xì)則，考核到班組或個(gè)人。細(xì)則報(bào)院考核辦審核通過(guò)后執(zhí)行。

（一）依據(jù)有相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益狀況確定全院績(jī)效工資總額，另將人員工資中的差額部分納入績(jī)效工資進(jìn)行考核發(fā)放。

（二）設(shè)立醫(yī)院進(jìn)展基金和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金。每季度全院在保障醫(yī)院定額成本完成的前提下，從超額的績(jī)效指標(biāo)中提取35%做為醫(yī)院進(jìn)展基金，15%做為醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金，年終將醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金結(jié)余部分的8%納入年終獎(jiǎng)中核算。

（三）臨床、醫(yī)技、護(hù)理、藥械、制劑、行政后勤系列安排比例。

（四）外出進(jìn)修人員、衛(wèi)生支農(nóng)人員的績(jī)效工資按所在區(qū)域（科室）人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌安排；因公工傷人員的績(jī)效工資按所在區(qū)域人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌安排；院部返聘離退休專家及臨時(shí)聘用人員的績(jī)效工資由所在科室考核，院部統(tǒng)一發(fā)放。

（五）績(jī)效工資的計(jì)算方法

1、各考核單元績(jī)效工資=（本系列績(jī)效工資額/本系列各考核單元考核總分）×考核單元實(shí)際考核分。

2、各考核單元依據(jù)其制定的考核細(xì)則考核后安排到個(gè)人。

八、有關(guān)要求

1、各科室須于次月2日前將當(dāng)月考勤表報(bào)送院辦公室審核統(tǒng)計(jì)，院辦公室將出勤狀況及休假待遇看法于次月5日前送財(cái)務(wù)科執(zhí)行。

2、物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門（總務(wù)科、藥械科）須于次月5日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計(jì)表送財(cái)務(wù)科。

3、各考核小組須于次月6日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長(zhǎng)審核簽字后，報(bào)送院考核辦匯總；全部考核資料須交考核辦存檔。

4、考核辦于次月10日前將各考核單元當(dāng)月的績(jī)效工資考核安排表報(bào)送院長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)科發(fā)放。

5、各考核單元在考核安排表審批后5日內(nèi)填報(bào)好本單元個(gè)人績(jī)效工資應(yīng)發(fā)數(shù)，上報(bào)院考核辦審核，由財(cái)務(wù)科依據(jù)院考核辦的通知計(jì)算相應(yīng)績(jī)效工資后發(fā)放。

6、院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在充分征求各科室、單元看法的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際狀況制定出詳細(xì)的與本方案配套的考核細(xì)則，力求考核指標(biāo)的`公開、公正。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇六

站年終嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排方案依據(jù)市人社局、市財(cái)政局《關(guān)于市市直其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資實(shí)施方案的通知》文件精神，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部職工工作樂觀性，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合我站實(shí)際，經(jīng)辦公會(huì)議討論，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，充分體現(xiàn)工作量與實(shí)際貢獻(xiàn)，建立符合事業(yè)單位工作人員收入的安排制度，完善體現(xiàn)人才價(jià)值的安排激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣闊干部職工的工作樂觀性和制造性，促進(jìn)環(huán)保事業(yè)健康進(jìn)展。

二、實(shí)施范圍

在崗、在編的正式工作人員。

三、績(jī)效工資的構(gòu)成及安排比例

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資為市人社局、市財(cái)政局確定的績(jī)效工資水平的70%，嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資由績(jī)效工資水平的30%和清理規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成，詳細(xì)數(shù)額為市人社局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資總額中扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資以外的部分。人均嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資根據(jù)“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公正、公正、公開”的原則進(jìn)行安排，與績(jī)效考核掛鉤，依據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放。

依據(jù)人均水平測(cè)算，擬定嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工

專技類正高級(jí)副高級(jí)工程師助理級(jí)技術(shù)員

工勤類高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工

嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資中扣除以上基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)以外的部分全部作為超額工作量獎(jiǎng)發(fā)放。

超額工作量獎(jiǎng)

職工在完成本職工作的前提下，對(duì)超額完成工作部分發(fā)放超額工作量獎(jiǎng)，詳細(xì)根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

五、績(jī)效考核

基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成狀況、階段工作目標(biāo)狀況以及出勤狀況等，分為共性目標(biāo)和共性目標(biāo)兩個(gè)方面的內(nèi)容分別針對(duì)各科室人員進(jìn)行考核，考核總分為100分。

每月初由績(jī)效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組開頭考核上月狀況，通過(guò)自評(píng)、考

評(píng)、審定每月考核評(píng)分表確定考核結(jié)果。超額工作量獎(jiǎng)

在核定的日常工作任務(wù)外，依據(jù)職工實(shí)際工作狀況進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)。

超額工作量獎(jiǎng)考核和基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)格根據(jù)《績(jī)效工資超額工作量獎(jiǎng)安排方法》進(jìn)行考核。

六、兌現(xiàn)方法

嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的兌現(xiàn)以考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后的結(jié)果為準(zhǔn)，根據(jù)審定后并由組長(zhǎng)簽定的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排表發(fā)放。

新聘用人員從聘用次月起開頭執(zhí)行嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的次月起停發(fā)嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。

有下列狀況之一的，停發(fā)當(dāng)月嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資：

1.當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)15天的；

2、當(dāng)月礦工達(dá)到或超過(guò)3天的；3.因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)

濟(jì)損失或惡劣影響的；

4.因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)峻不良影響的；

5.工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)峻后果的。

七、其它事項(xiàng)

本方案未明確相關(guān)事宜，根據(jù)市人社局、市財(cái)政局《關(guān)于市直其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資實(shí)施方案的通知》執(zhí)行。

八、執(zhí)行時(shí)間

本方案自1月1日起執(zhí)行。附件：

1．超額工作量獎(jiǎng)核算表2．每月績(jī)效考核細(xì)則3.績(jī)效工資安排表

二o一一年十二月二十一日

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇七

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)老師教學(xué)的樂觀性，提高我校的整體教學(xué)質(zhì)量，更加科學(xué)、合理、公正、全面的評(píng)估老師的教育教學(xué)工作。依據(jù)相關(guān)文件精神并結(jié)合我校實(shí)際狀況，特制定此方案。主要從考勤、工作量、教育教學(xué)過(guò)程及成果、師德師風(fēng)這四項(xiàng)來(lái)進(jìn)行考核。

考勤是扣分制。遲到、早退1次扣0.5分，請(qǐng)假1節(jié)扣0.5分，病假住院期間記錄日期不扣分，曠工1節(jié)扣2分，婚喪嫁娶產(chǎn)等法定休假含節(jié)假日，必需一次性連續(xù)休完，不影響績(jī)效工資的安排，但無(wú)故超期計(jì)曠工喪假7天（父母配偶）；婚假7天；產(chǎn)假90-105天，人流假3天（限本人）；陪護(hù)假3天（限父母、配偶、子女）。

注：曠工1天、請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)15天扣發(fā)1個(gè)月績(jī)效工資；累計(jì)曠工3天、請(qǐng)假超過(guò)30天、病假超過(guò)3個(gè)月扣發(fā)6個(gè)月績(jī)效工資及福利；累計(jì)曠工5天、請(qǐng)假超過(guò)60天、病假超過(guò)6個(gè)月扣發(fā)12個(gè)月績(jī)效工資及福利。

注：特別工作時(shí)間遲到、早退、請(qǐng)假2倍扣分。如：開學(xué)當(dāng)天、放假當(dāng)天、各種活動(dòng)日等。

注：男滿58周歲女滿53周歲及患大病堅(jiān)持正常上班且能圓滿完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的人員可計(jì)滿勤。

1、教學(xué)人員：經(jīng)學(xué)校核算，本學(xué)期全部學(xué)科周平均工作量為a節(jié)。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)學(xué)科每節(jié)課權(quán)重為1.4；英語(yǔ)學(xué)科每節(jié)課權(quán)重為1.2；體育、音樂、美術(shù)、科學(xué)、道法、健康學(xué)科每節(jié)課權(quán)重為1.0。超出或不足課時(shí)的另外加減核算。計(jì)算方法：總節(jié)數(shù)/總?cè)藬?shù)=a(即公權(quán)平均工作量）；折合分：(個(gè)人周上課節(jié)數(shù)/a)x30=個(gè)人所得分)。

2、行政管理人員：正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)滿工作量a，其他管理人員等在所任學(xué)科周課時(shí)基礎(chǔ)上加課時(shí)。重復(fù)身份的，只加最高分、不累積加分。超出或不足課時(shí)的另外加減核算。

3、工勤人員：專職二線人員計(jì)4/5a。因?qū)W校工作需要特別狀況特別對(duì)待。

主要考核教職工崗位職責(zé)、平安管理職責(zé)履行狀況、工作成果、態(tài)度和責(zé)任心等。從考試成果、作業(yè)教案、教研狀況、聽課記錄、老師榮譽(yù)這五項(xiàng)教學(xué)工作來(lái)進(jìn)行考評(píng)。詳細(xì)細(xì)則由學(xué)校教育處負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行，并按每期6個(gè)月本著公