司機的轉正述職報告集合4篇

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【篇一】司機的轉正述職報告

全年的技術工作在項目全體技術人員的努力下順當完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場工作中，常常涌現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術人員的培訓工作，加強大家解決突發(fā)問題的技能。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術人員的能動性。

2、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認完畢，但下一步仍需集中能量做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計價的變更報告。

3、在這一年里，我也看到了自己許多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身技能有限，一年對技術人員的指導和援助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領導及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中仔細去克服，努力改進，更要積極轉變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領導和同事們表示歉意。

【篇二】司機的轉正述職報告

各位領導、同事們：

20*年是項目部工作任務最重，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點工程隧道自20*年3月份就開始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立后才漸漸復原正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來，在上級領導和各位同事的關懷和支持下，我仔細履行自己的職責，突出施工技術管理，同時加強自身的道德品質修養(yǎng)，積極帶領項目部技術人員進行現(xiàn)場施工技術管理、服務和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務。現(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點

一年以來，我結合本項目施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著掌握成本、合理快速的完成施工任務的目標，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，依據(jù)地質狀況，積極聯(lián)系設計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質雷達、超前地質預報等科學手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯(lián)系單、會議紀要等方法，取得到了設計、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認可，采用超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟、快速的度過本工程最困難險困地段，。

2、強化制度管理、打造勝利的技術團隊

隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的技能根本滿意不了現(xiàn)場技術工作的需要，建立一個合理的技術團隊是項目技術管理急需解決的一個問題。

對于項目技術管理、我做了以下幾點

⑴、明確項目技術團隊的構架，項目技術管理工作以項目總工為核心開展工作，工程部、測量、安質、物資、合同、試驗部門負責人為主要負責人，負責各項工作的詳細執(zhí)行，建立道排、隧道質量管理小組，工作細化到人。

⑵、強化制度管理、明確職責，一個勝利的團隊必定有一套行之有效的管理方法，項目建設初期，我就制定了項目的技術管理方法，明確了技術管理各部門和主要人員的職責，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責。在施工過程中嚴格根據(jù)管理方法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項資料，施工中的報驗掌握工作，實時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更。

⑶、加強學習，提高技術管理著的自身水平，本工程的繁復性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術管理需要大家一起學習，例如超欠挖掌握、諸多預埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場技術管理工作，常常邀請設計、監(jiān)理、第三方有閱歷的前輩為我們指引迷津，組織大家一起探討學習。

3、建立各種費用和消耗臺帳、落實責任成本

成本掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，項目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務數(shù)據(jù)進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)需要真實牢靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層掌握，做好具體的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，常常與設計方量進行核對，找出虧方的緣由，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了牢靠的依據(jù)。

4、落實安全質量管理、打造精品工程

作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進行安全教育安全應急演練，嚴格履行"安全生產(chǎn)一票拒絕制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留缺憾，做到"寧要安全的效益，不要帶血的利潤"，使現(xiàn)場安全可控，全年以來未涌現(xiàn)安全事故。

施工過程的質量監(jiān)控是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質量監(jiān)控能使工程質量做到防患于未然，能掌握工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中仔細會審設計圖紙，對原材料、半成品的質量嚴格把關，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱藏工程監(jiān)督，對關鍵工序仔細審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關，嚴格按質量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

【篇三】司機的轉正述職報告

一是嫻熟掌控了本專業(yè)及相關專業(yè)的理論知識，嫻熟掌控了心肺復蘇、各種插管和各種急危重癥的搶救，嫻熟掌控了各種急救儀器如呼吸機、太空監(jiān)護儀、除顫器、心臟起搏器等的性能、運用方法、禁忌和適應癥，掌控識別了常見心電圖的診斷及各種常規(guī)及急救藥品的藥理和配伍禁忌，醫(yī)。學教育網(wǎng)搜集整理掌控了中心靜脈壓測定、臨時及永久起搏器植入、射頻消融術、急性心肌梗死溶栓治療及冠脈造影介入等護理常規(guī)。

二是參加上百次的疑難危重病人的搶救，參與院、科組織護理查房和護理睬診__次，并將護理實踐心得總結為高學術價值的護理論文11篇，在國家及省級刊物上發(fā)表。并且我在高精端的新技術項目開展中不斷強化自身的科研意識，醫(yī)、護、患親切合作，在《臨時起搏器在緩慢性心律失?；颊呒本戎械膽谩返难邪l(fā)課題中，參加并匯合了嚴謹?shù)呐R床數(shù)據(jù)，預見防范措施到位，我們榮獲了院科技進步二等獎。

三是在我院“以教促學”的教學理念指導下，我嚴格要求，以身示教，教學同步，仔細指導新入科人員、高年資護士、護師的業(yè)務理論，并在工作中嚴密督導，實時發(fā)覺和處理臨床疑難病例的技術難題，培育“慎獨”思想和獨立果決應變的應急技能，讓護士“齊頭并進”共進展。因此我多次被評為省、市級優(yōu)秀帶教老師，帶領的科室也多次被評為優(yōu)秀帶教示范病房。

我在擔負護士長期間，自己時刻謹記工作任務和責任，身先士卒，敢于擔當，以“環(huán)節(jié)決斷成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“優(yōu)質高效安全無縫隙”的護理理念，根據(jù)PDCA的護理質量管理的“黃金流程”，重點加強制定安全缺陷防范制度的落實，提高法律愛護意識，提倡“護理制度規(guī)范是第一準那么”的工作立場。

【篇四】司機的轉正述職報告

本人###，男，漢族，30歲，20__年畢業(yè)于鄭州#####學院工__建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，一向在施工單位從事技術施工，有需要的施工閱歷，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主運用。

工程施工是根據(jù)設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就務必首先熟識施工圖紙，掌控設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，思索詳細的施工，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做預備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，務必把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不一樣的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文。庫整-理^與自我的思想全都，發(fā)覺問題實時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要實時檢查，驗收，總結閱歷和教訓，把發(fā)覺的問題實時訂正在下一施工段，減削錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員務須要把它作為一個自我的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不糜費資源)、對社會、對業(yè)主負責的立場去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項繁復的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不思索老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的能量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去思索如何節(jié)省，還要協(xié)作項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)省材料的良好習慣，為公司制造更好的經(jīng)濟效益，為自我的進展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是表達一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方制造可觀的收益，也能夠減削我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減削人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，幫助項目經(jīng)理，大家一齊出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的潛力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文。庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避開許多不須