施工單位質(zhì)量保證措施

利加停車樓編制人：審核人：審批人：河南方元建筑工程有限公司二0一八年七月十日質(zhì)量確保方法一、工程概況項目名稱：利加停車樓設(shè)計單位：武漢名洋建筑設(shè)計有限公司建設(shè)單位：勘察單位：監(jiān)理單位：施工單位：河南方元建筑工程有限公司建設(shè)地點：洪山區(qū)和平鄉(xiāng)東方紅村本工程為利加停車樓，位于洪山區(qū)和平鄉(xiāng)東方紅村，建筑總面積為19489.85㎡，建筑高度為26.5M，為框架構(gòu)造。建筑場地類別為Ⅱ類，建筑抗震設(shè)防烈度為6度，建筑抗震設(shè)防類別為重點設(shè)防類別，構(gòu)造抗震等級為三級。建筑構(gòu)造安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，建筑構(gòu)造設(shè)計使用年限50年。利加停車樓工程在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充足考慮人、財、物及任務(wù)量平衡、合理安排各施工項目，施工工序的施工計劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工工期。但如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的確保也就沒有工期確保。二、技術(shù)確保方法施工技的先進術(shù)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，總工程師應(yīng)組織責(zé)任工程師、班組長等有關(guān)人員對圖紙進行熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。責(zé)任工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量確保計劃，質(zhì)量目的計劃，特別是對某些難點，特殊點更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓他們理解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，對本工程的施工流程、進度安排，質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員交底。第二級為責(zé)任工程師向班組進行分專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對下列的技術(shù)管理進行重點控制：專項施工方案、技術(shù)交底、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告，多個實驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀察、砂漿配合比的試配及強度報告；防水工程施工部位檢查；技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料。三、組織確保方法為確保工程質(zhì)量，達成預(yù)期的質(zhì)量目的，我方在組織方面采用以下的確保方法：1.加強質(zhì)量管理機構(gòu)，充實質(zhì)量管理人員，選派有一定技術(shù)水平和一定實踐經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任質(zhì)量管理，全部質(zhì)檢人員必須通過培訓(xùn)，持證上崗。2.認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處在受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！拔宀粶?zhǔn)”：無施工組織設(shè)計不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量原則的不準(zhǔn)進行下道工序施工?！鞍蚜P(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)。3.在主體構(gòu)造施工中建立砼澆灌令簽認(rèn)制度。在交叉作業(yè)施工中實施交接簽認(rèn)制度。4.制訂各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向終究，橫向到邊。項目總工程師項目總工程師編制過程施工工藝、辦法編制繪編成冊向全體管理人員交底向施工班組交底施工過程施工完畢質(zhì)量部門進行檢查貫徹狀況報告獎勵處分存檔有書面統(tǒng)計有書面統(tǒng)計檢查過程分發(fā)按規(guī)定進行交底過程按規(guī)定編制評定過程6.強化對施工質(zhì)量的控制，果斷做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序?qū)嵤┨顚懮暾埍碇贫?，以實現(xiàn)重點部位、核心部位的重點控制。7.建立質(zhì)量例會制度，每七天召開1次，結(jié)合每七天質(zhì)檢部對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的通病和缺點，并掛牌通報每七天的檢查狀況，用數(shù)據(jù)說話，以綠牌、黃牌、紅牌分辨質(zhì)量，進行總結(jié)提出具體整治方法。8.嚴(yán)格材料檢查制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。9.認(rèn)真組織計量檢測工作，做好質(zhì)量驗收根據(jù)的計量認(rèn)證監(jiān)督工作。10.制訂質(zhì)量獎罰制度，實施“質(zhì)量否決權(quán)”。以確保優(yōu)質(zhì)目的的實現(xiàn)。11.挑選含有豐富施工經(jīng)驗和強烈精品意識的項目經(jīng)理，組建素質(zhì)高、凝聚力強的項目管理班子。工程項目經(jīng)理由一位綜合素質(zhì)突出的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任，項目管理班子由涉及高級工程師、高級技師在內(nèi)的技術(shù)和質(zhì)量管理人員構(gòu)成，這是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的前提和組織確保。12.成立“構(gòu)造優(yōu)質(zhì)”領(lǐng)導(dǎo)小組?？偣こ處煋?dān)任組長、有關(guān)職能部門、項目經(jīng)理為組員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的各項工作。13.訂立各級質(zhì)量責(zé)任狀?？偛颗c項目經(jīng)理訂立質(zhì)量目的責(zé)任狀，明確雙方的職責(zé)和具體獎罰規(guī)定，項目經(jīng)理及項目管理班子重要組員向公司交納風(fēng)險抵壓金。項目經(jīng)理與各分包單位、操作班組分別訂立質(zhì)量責(zé)任狀，使責(zé)任層層貫徹。為確保對各分包單位的有效管理，各分包單位入場時必須交納一定的質(zhì)量確保金。四、質(zhì)量預(yù)控方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量管理體系的具體貫徹，其重要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。1）施工階段性的質(zhì)量控制方法施工階段性的質(zhì)量控制方法重要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工工藝、辦法貫徹流程圖、施工階段性的質(zhì)量控制方法詳見下頁《施工階段質(zhì)量控制圖》。

質(zhì)量事前控制質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制項目質(zhì)量計劃工程原材料質(zhì)量控制施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢查辦法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事后控制施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量鑒定文獻竣工圖質(zhì)量檢查評定資料質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制技術(shù)管理質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,重要是根據(jù)質(zhì)量管理體系規(guī)定，編制《質(zhì)量計劃》，制訂現(xiàn)場的多個管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制對應(yīng)的檢查計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范疇。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是核心。重要有：工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心問題進行解決和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的貫徹，對達不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對完畢的分部分項工程，按對應(yīng)的質(zhì)量評定原則和方法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法，對完畢的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整頓全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。五、物資采購確保方法工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行擬定。1）乙供材料、設(shè)備在呈業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。編報程序見下圖所示。材料供貨廠家材料供貨廠家廠家提供樣品專業(yè)工程師確認(rèn)樣品承報檢驗組織材料進場專業(yè)工程師提采購計劃確認(rèn)材料供貨廠家供方評審業(yè)主確認(rèn)不合格重新選擇不合格不合格退貨2）甲供材料質(zhì)量控制方法甲供材料在安裝邁進行驗收，并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢查，如不符合規(guī)定，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，及時退貨。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)實驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時，則及時告知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議告知供貨廠家派人對設(shè)備重新進行調(diào)試至正常。3）材料進場后使用前質(zhì)量確保方法（1）材料在使用前按設(shè)計規(guī)定核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制方法，每道工序都有交接檢制度。（2）材料入庫后實施標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，采用避免變形、受潮霉變等方法，材料出庫檢查和辦理領(lǐng)用手續(xù)。（3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，寄存地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋。材料堆放規(guī)定整潔，并掛上標(biāo)記牌。（4）材料使用邁進行嚴(yán)格檢查，涉及外觀檢查、附著物的去除。（5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計規(guī)定時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,并做出標(biāo)記和統(tǒng)計。（6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處在可追溯的受控狀態(tài)。六、經(jīng)濟確保方法同時為了進一步搞好工程質(zhì)量，我們引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組、管理人員，要獎罰分明，嚴(yán)格紀(jì)律和制度。七、過程檢查方法1）過程檢查及報驗規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、原則及公司的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)定組織施工。每個分項工程（工序）施工過程中，嚴(yán)格按工藝原則規(guī)定對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量自檢及填寫自檢統(tǒng)計。檢查批質(zhì)量驗收統(tǒng)計由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員和項目總工程師組織檢查評定，填寫該檢查批質(zhì)量驗收統(tǒng)計，報請監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）驗收。分項工程質(zhì)量由項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收后，報請監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗收，填寫該分項工程質(zhì)量檢查評定統(tǒng)計。分項工程或工序達成合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責(zé)任工程師復(fù)查驗收，報驗單附自檢、交接檢統(tǒng)計、隱藏統(tǒng)計、預(yù)檢統(tǒng)計、質(zhì)量評定等資料。嚴(yán)格按照“三檢制“組織檢查各道工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整治。分部（子分部）工程完畢后，由項目經(jīng)理組織驗收，調(diào)協(xié)質(zhì)量驗收統(tǒng)計，并報請監(jiān)理工程師組織驗收。2）不合格分項（工序）解決的規(guī)定出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須認(rèn)真看待，施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量普通不合格，不得私自進行解決，必須及時報告，會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位制訂解決方案。施工方必須嚴(yán)格按照解決方案進行返修，并將解決成果報總包方及業(yè)主、監(jiān)理復(fù)查，直至達成合格為止。嚴(yán)格按照三不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的通過。對責(zé)任者進行嚴(yán)格解決，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。3）工程質(zhì)量檢查評定規(guī)定檢查批質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品告知單，工程部門提出糾正方法，整治后重新評定。4）質(zhì)量確保資料管理規(guī)定質(zhì)量確保基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)原則。多個質(zhì)量確保資料，必須與施工同時進行，不得后補，以確保資料的完整、真實。項目部定時進行資料查驗。質(zhì)量部必須編制每七天質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查原則的根據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要原則化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定原則》進行質(zhì)量檢查、評定。5）工程質(zhì)量獎罰規(guī)定對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達成預(yù)期質(zhì)量目的的予以獎勵。獎勵額度按管理規(guī)定執(zhí)行。分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目的，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的予以處分。進場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量發(fā)明了良好的基礎(chǔ)，予以獎勵。物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按規(guī)定予以處分。不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小予以加倍處分。八、實驗和測量確保方法1．實驗項目計劃及項目取樣實驗辦法1）土方工程（1）檢查項目：回填土土質(zhì)密實度、含水率等。（2）鋼筋工程（1）鋼筋原材料檢查檢查項目：抗拉（抗拉、屈服點、伸長率）、冷彎等。實驗取樣規(guī)定：熱軋鋼筋：分批檢查進場鋼筋，每批由同一截面尺寸和同一爐號鋼筋構(gòu)成，重量不不不大于60t。每批鋼筋任選兩根鋼筋。冷軋帶肋鋼筋：分批驗收進場鋼筋，每批由同級別、同一規(guī)格、同一爐號的冷軋帶肋鋼筋構(gòu)成，重量不不不大于50t。每批在鋼筋任一端截去500mm后取二個試樣。（2）鋼筋接頭檢查檢查項目：抗拉強度、彎曲變形性能（直螺紋連接接頭）等。實驗取樣規(guī)定：直螺紋接頭：同一批材料的同等級、同型號、同規(guī)格接頭，以500個接頭為一驗收批，且同批接頭分布不多于三個樓層，局限性500個也作為一種驗收批。每批在構(gòu)造工程中隨機截取3個試件。3）混凝土工程（1）商品砼原材料檢查水泥原材檢查：實驗取樣規(guī)定：同一廠家、同一品種、同一標(biāo)號、同一編號水泥每200t為一驗收批，從20個不同部位取等量樣品共20Kg混勻。砂檢查：檢查項目：顆粒級配、含泥量、泥塊含量、含水率等。實驗取樣規(guī)定：同產(chǎn)地、同規(guī)格以400m3為一驗收批，局限性400m3也作為一驗收批。每批取樣時，取樣部位均勻分布，先將取樣部位表層鏟除，由各部位抽取大致相等的砂共8份構(gòu)成一組樣品，每實驗一種項目，需取一組樣品，每組樣品數(shù)量滿足規(guī)范原則的規(guī)定。石子檢查：實驗取樣規(guī)定：同產(chǎn)地、同規(guī)格以400m3為一驗收批，局限性400m3也作為一驗收批。每批取樣時，取樣部位在料堆的頂部、中部和底部均勻分布，先將取樣部位表面鏟除，由各部位抽取5份大致相等的石子共15份構(gòu)成一組樣品，每實驗一種項目，需取一組樣品，每組樣品數(shù)量滿足規(guī)范原則的規(guī)定。（2）外加劑檢查泵送劑：檢查項目：坍落度增加值、保存值、泌水率比及抗壓強度比等。防水劑：檢查項目：安定性、凝結(jié)時間、抗壓強度比、滲入等。防凍劑：檢查項目：減水率、凝結(jié)時間差、抗壓強度比等。（3）施工實驗混凝土的取樣規(guī)定：在澆筑地點隨機抽取，并符合下列規(guī)定：每100盤，但不超出100m3的同配合比的混凝土，最少留置一組標(biāo)養(yǎng)試件。每一工作班制的同配合比局限性100盤時，最少留置一組標(biāo)養(yǎng)試件。每一現(xiàn)澆樓層同配合比的混凝土，最少留置一組標(biāo)養(yǎng)試件。冬期混凝土尚應(yīng)增設(shè)不少于兩組與構(gòu)造同條件養(yǎng)護的試件，分別用于檢查受凍前的混凝土強度和轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護28天的混凝土強度?？?jié)B混凝土取樣，每個強度的抗?jié)B等級最少留一組抗?jié)B試塊，如使用的原材料、配合比或施工辦法有變化時，均應(yīng)另行留置試塊?；炷猎嚰闹谱鳎夯炷猎噳K應(yīng)在澆筑地點取樣后立刻制作，每組由三塊試件構(gòu)成，邊長為150mm的立方體試模制作，在溫度為20±5℃狀況下靜置一晝夜至兩晝夜后拆模，在標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護28d。（現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)養(yǎng)室）抗?jié)B混凝土試塊應(yīng)在澆筑地點制作，每組由六塊試件構(gòu)成，直徑175～185mm、高150mm的圓柱體試模制作，其中一組應(yīng)在原則狀況下養(yǎng)護，另一組應(yīng)與現(xiàn)場相似狀況下養(yǎng)護，試塊養(yǎng)護期不得少于28d。4）砌筑工程（1）砌塊加氣混凝土塊：檢查項目：抗壓、密度、干燥收縮、抗凍等。實驗取樣規(guī)定：同一標(biāo)號、同一廠家不超出500m3為一批，隨機抽取6塊。（2）砌筑砂漿檢查項目：稠度、抗壓強度。實驗取樣規(guī)定：每一樓層或250m3砌體中的多個強度等級的砂漿，每臺攪拌機應(yīng)最少制作一組試塊，砂漿等級或配合比變更時，還應(yīng)制作試塊。砂漿試樣在攪拌站出料口隨機取樣制作，一組試樣在同一盤砂漿中取樣制作，每組由六塊試件構(gòu)成，邊長為70.7mm的立方體試模制作，在溫度為20±5℃狀況下靜置一晝夜至兩晝夜后拆模，在標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護28d。5）防水工程（1）聚氨酯檢查項目：固體含量、拉伸強度、斷裂延伸率、柔性、不透水性等。實驗取樣規(guī)定：同一規(guī)格、品種的防水涂料，每10t為一批，局限性10t著按一批抽檢，使用取樣器取出共2Kg混勻。2．實驗管理1）管理原則(1)嚴(yán)格按照國家的有關(guān)原則規(guī)范和我局的實驗與檢測工作程序進行控制。本工作所需的日常實驗均在指定實驗中心完畢。(2)特殊實驗及見證取樣，由實驗和監(jiān)理公司共同考察，擬定實驗單位、擬定實驗取樣的部位，簽定委托試合同。(3)本工程現(xiàn)場設(shè)標(biāo)養(yǎng)室，現(xiàn)場設(shè)實驗員兩名負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣送檢工作。(4)取樣根據(jù)根據(jù)現(xiàn)行國標(biāo)、規(guī)范中有關(guān)規(guī)定和局《建筑工程實驗取樣作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)規(guī)定。2）實驗員職責(zé)(1)實驗員熟悉多個材料、實驗原則、取樣原則，含有較強責(zé)任心。(2)取樣及時、規(guī)范，實驗數(shù)據(jù)精確、真實