進(jìn)度施工工期保證措施

進(jìn)度施工工期確保方法施工進(jìn)度計劃的編制計劃編制應(yīng)考慮的重要因素通過審批的建筑總平面圖；有關(guān)設(shè)計圖紙；施工合同文獻(xiàn)中規(guī)定的開、竣工日期；施工總進(jìn)度計劃對本工程的規(guī)定；有關(guān)概（預(yù)）算文獻(xiàn)、勞動定額等；重要分部、分項工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的施工人數(shù)；材料、半成品的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量以及運輸?shù)哪芰ΑＫ募夁M(jìn)度計劃為實現(xiàn)各個目的，采用四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每七天與工程有關(guān)各方的工作例會外，每七天擬定一種時間為生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)天以前一周計劃貫徹過程中存在的矛盾問題并且安排下周的計劃和所調(diào)節(jié)的計劃，以確保周計劃的完畢，通過周計劃的完畢確保月計劃的完畢，通過月計劃的控制確保整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充足闡明工程施工計劃安排狀況，根據(jù)我司數(shù)年施工實踐總結(jié)出含有實際操作的多級計劃管理體系，即：一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目的，提供應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、總包單位、監(jiān)理、設(shè)計和有關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。二級總體控制計劃以專業(yè)工程的階段目的為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施環(huán)節(jié)，以達(dá)成滿足一級總體控制計劃的規(guī)定，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和貫徹，有效控制工程進(jìn)度。三級總體控制計劃以二級進(jìn)度計劃為根據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，普通是以月度的形式提供應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍極其基層管理人員，具體控制每一種分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展?fàn)顩r提前一周提供該計劃和上月計劃狀況分析和下月計劃安排。周、日計劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，在工程例會上下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目的計劃考核分解到每一周、每一天。全部計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目的，達(dá)成控制工程進(jìn)度的目的。施工進(jìn)度確保方法組織方法施工組織確保方法縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，選派我司含有豐富裝飾工程施工經(jīng)驗和組織能力的項目經(jīng)理組建項目部，在合同訂立后3天內(nèi)，項目部重要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部項目法經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充足調(diào)動廣大職工的主動性、自覺性。強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完畢任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強(qiáng)計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，確保資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。結(jié)合裝飾工程施工特點，組織專門的各工種協(xié)調(diào)小組。建立例會制度，根據(jù)本工程的進(jìn)度狀況，我司將建立以下的會議制度：每日上午8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4：00召開有各專業(yè)施工班組長共同參加的現(xiàn)場生產(chǎn)會，總結(jié)日計劃完畢狀況，公布次日計劃。人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，委派含有同類工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目的，按期竣工。我們除含有強(qiáng)大的公司總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還含有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時含有組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們含有良好的資信、資金狀況和履約能力，含有豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實施專款專用，數(shù)年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和顧客承認(rèn)。我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，涉及門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢查實驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。按施工規(guī)定及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞開工資部主動做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，確保勞動力滿足施工進(jìn)度需要。確保進(jìn)度的資金確保方法項目資金的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目減少成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理使用工程款：確保項目的資金使用是確保工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上果斷做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周造成物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分以下：合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，我司可千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，不會以資金缺口為借口而遲延工期或影響工程質(zhì)量，同時這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。影響工期的因素和解決方法影響因素因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)節(jié)，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。工程款不到位，造成施工單位資金局限性，嚴(yán)重影響材料進(jìn)場和人工費用的支出。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質(zhì)方面存在重大差別。施工材料不能及時到位，造成停工待料。解決方法針對以上問題采用的解決方法：在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各有關(guān)施工單位、業(yè)主間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，規(guī)定各單位施工節(jié)點均按計劃執(zhí)行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，快速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。根據(jù)進(jìn)度計劃，編制具體的資金使用表，使資金發(fā)揮最大運用率。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，編制具體的勞動力使用計劃，使用技術(shù)素質(zhì)高的純熟工人，配備全新先進(jìn)的施工機(jī)具，通過職能部門在全公司范疇內(nèi)調(diào)節(jié)、充實資源配備。及時提出材料用量計劃，充足考慮加工周期，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購，到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察，確保供貨精確、保質(zhì)保量。工程施工計劃編制闡明隨著社會的發(fā)展和生活水平的提高，人們對外墻的規(guī)定越來越高，一種成功的裝飾工程，不僅起著美化、改善環(huán)境的重要作用，還可優(yōu)化空間功效，提高工作效率。工程施工質(zhì)量好壞不僅直接關(guān)系到整個裝飾工程的使用壽命，還將影響到業(yè)主投資的質(zhì)量，施工質(zhì)量將影響后來的維護(hù)資金的投入量，因此，在滿足施工工期、施工安全的前提下，以全方面提高裝飾工程質(zhì)量為第一宗旨，如何確保工程的施工質(zhì)量是我公司在編制外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段施工方案的重點內(nèi)容。外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充足理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段施工，全方面實現(xiàn)甲方規(guī)定和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧?guī)定做出的謹(jǐn)慎承諾。我們將充足發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的外墻工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格推行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全方法，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平完畢外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段施工任務(wù)。在工程施工過程中嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量嚴(yán)控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)甲方滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任，我們有信心、有能力將該工程做好。數(shù)年來，我公司對承攬的外墻工程不管工程大小、時間長短及造價高低，都采用高于有關(guān)工程項目的工藝方案施工，規(guī)定分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項工程一次交驗率100%，公司在每年度竣工項目中，最少有幾個以上的工程經(jīng)建設(shè)部門評審為優(yōu)質(zhì)樣板工程；工程質(zhì)量管理達(dá)成公司質(zhì)量目的和質(zhì)量確保手冊原則。對于“外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段施工”這種外墻工程的施工，必須在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認(rèn)真”二個字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點點滴滴的差別將使最后成果與預(yù)期的大相徑庭。因另外墻工程的施工必須堅持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個原則，施工時每一種工序、環(huán)節(jié)，甚至、每刷一道防銹漆都要做到百分之百的認(rèn)真操作，結(jié)合各項確保方法和管理制度才干較好完畢“外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段”的施工，達(dá)成客戶滿意。根據(jù)以上規(guī)定，我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真會審圖紙，勘查現(xiàn)場，研究本工程的使用功效，參考國家行業(yè)原則的量化施工原則，制訂對應(yīng)的技術(shù)方法及施工方案來編制本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計重要針對外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段的施工，根據(jù)“編制根據(jù)”中有關(guān)規(guī)范編制而成。圍繞本工程的工程特點、技術(shù)難度等有關(guān)技術(shù)資料、從工程的整體考察與分析，先期外墻材料的選擇方案及材料采購，外墻產(chǎn)品的加工與制作，施工布署及現(xiàn)場施工等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的擬制。特別在施工布署、外墻材料選擇方案、產(chǎn)品的加工工藝及施工方案四個方面作了更為詳盡的敘述：1、施工布署在工程施工方面，我公司一向重視施工前的布署工作，由于前期布署工作是任何一種項目后期施工順利與否的基礎(chǔ)，布署工作做得好壞直接影響工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全等。本部分我們重點強(qiáng)調(diào)了技術(shù)準(zhǔn)備，由于技術(shù)準(zhǔn)備工作是工作的核心。2、外墻材料選擇方案重要從材料根據(jù)及選用材料參考的有關(guān)國標(biāo)、材料類型、材料規(guī)定、材料所要達(dá)成的技術(shù)參數(shù)及本項目重要外墻加工制作的具體規(guī)定等方面進(jìn)行敘述。3、產(chǎn)品加工工藝重要從加工工藝流程、加工過程中的質(zhì)量控制、成品所要達(dá)成的質(zhì)量原則、加工過程中工藝的監(jiān)控等方面進(jìn)行了敘述。本部分著重介紹了產(chǎn)品的工藝流程及有關(guān)的技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量控制原則。另外，為確保本工程施工質(zhì)量合格，圍繞本工程我公司又分別從工程質(zhì)量管理及確保方法、工程安全管理及確保方法、文明施工確保方法、交叉作業(yè)施工配合、施工進(jìn)度控制及確保方法、材料進(jìn)廠計劃及成品保護(hù)、勞動力安排、外墻性能實驗、材料檢查及驗收計劃、構(gòu)造件加工制作及出入庫管理方法、工程保修等方面做出了切實可行的施工組織設(shè)計方案。施工方案及技術(shù)方法一、施工布署（一）施工布署目的施工布署與否得當(dāng)，對于制訂采購計劃、生產(chǎn)計劃以及材料進(jìn)場計劃有著至關(guān)重要的作用，并對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全起著全程控制的作用。（二）施工布署1、臨時設(shè)施布置本工程安排的重要臨時設(shè)施有：項目部辦公室、工人宿舍、食堂、倉庫、臨時材料堆場及加工地等，其具體位置將遵照總包的統(tǒng)一布署。2、施工次序安排根據(jù)總包對其它工程內(nèi)容的安排以提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)構(gòu)造工藝的可靠性并縮短工期。分工作面、分工作組同時施工，各個工作組須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照計劃交叉施工，提高工作效率。二、現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底為確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)成合格等級原則，進(jìn)場安裝前我公司安排一次為期一周的現(xiàn)場安裝技術(shù)培訓(xùn)及交底，由工程師及技術(shù)人員向施工隊作好技術(shù)交底工作。使施工人員全方面理解本項目的狀況，把握重點、難點，以提高施工隊伍的施工技術(shù)，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。（一）培訓(xùn)計劃按照施工的先后次序，擬定培訓(xùn)的次序、培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排等。（二）培訓(xùn)方式采用現(xiàn)場授課與實際模擬操作相結(jié)合的方式。（三）培訓(xùn)內(nèi)容1、測量放線的技術(shù)要點及注意事項。2、外墻涂料施工注意事項。3、本工程的施工難點、要點分析。4、特種工種（電焊工、電工等）的作業(yè)技術(shù)要點及注意事項。5、核心工序的施工由施工主管進(jìn)行現(xiàn)場示范操作。（四）培訓(xùn)時間安排施工前擬安排一周的時間進(jìn)行總體全方面的技術(shù)培訓(xùn)，施工過程中每天下午下班后進(jìn)行1小時的當(dāng)天工作總結(jié)及隔日安裝工程要注意的問題及核心工序的控制交底會。（五）圖紙會審：圖紙會審分三階段進(jìn)行1、施工圖紙的自審在我公司收到外墻施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)后即組織工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙統(tǒng)計（自審圖紙的疑問和建議）。2、施工圖紙的會審及時提請業(yè)主組織設(shè)計單位和我公司進(jìn)行施工圖紙的會審，編寫“圖紙會審紀(jì)要”，作為與設(shè)計文獻(xiàn)同時使用的技術(shù)文獻(xiàn)和指導(dǎo)施工根據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的根據(jù)。3、施工圖紙的現(xiàn)場簽證在本工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工條件與施工圖紙不符，或者圖紙錯誤，或者由于材料規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計規(guī)定等需要對施工圖紙進(jìn)行修訂時，及時報請業(yè)主、設(shè)計院進(jìn)行圖紙的現(xiàn)場簽證。（六）技術(shù)交底圖紙會審?fù)ㄟ^后，即進(jìn)行技術(shù)交底。我公司規(guī)定全部涉及或者是參加到本工程施工的工程技術(shù)及管理人員必須充足理解和掌握施工圖紙的設(shè)計意圖、構(gòu)造與構(gòu)造特點及技術(shù)規(guī)定，為此，我公司從下列三個方面做好技術(shù)交底也即“三級交底”工作：1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加本工程安裝的項目部技術(shù)人員、施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，使之明確本工程的設(shè)計意圖、工程難點以及生產(chǎn)施工過程中重要工藝控制。2、項目部安裝技術(shù)人員和施工員、質(zhì)檢員向參加該工程的安裝隊的隊長和施工員進(jìn)行安裝技術(shù)、質(zhì)量、安全控制以及工期規(guī)定的交底，使之明白本工程的工藝規(guī)定和質(zhì)量、安全控制難點，以及工期的急迫性。3、安裝隊長和施工員向全部參加該工程的施工人員進(jìn)行解說、示范，并組織有針對性的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，上崗邁進(jìn)行考核，合格后發(fā)證上崗。（七）考核安排筆試、口試及實際操作三方面相結(jié)合，最后選用考核優(yōu)良者擔(dān)任施工技術(shù)骨干。（八）培訓(xùn)統(tǒng)計監(jiān)督每一員工的培訓(xùn)統(tǒng)計，最后上交備案，作為員工資格評定的根據(jù)。進(jìn)度控制具體對策1、設(shè)備因素重要體現(xiàn)：(1)到位不及時。(2)狀態(tài)不好。對策：①做好核心設(shè)備進(jìn)場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)涉及設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素，例如大風(fēng)、雨季等。②加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定時檢查、維修。合理選擇、配備施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素重要體現(xiàn)：到位不及時；質(zhì)量不符規(guī)定。對策：做出材料五階段控制。3、人員因素重要體現(xiàn)：人手局限性；各工種間人手不匹配。對策：做好用工統(tǒng)計，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計因素重要體現(xiàn)：圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。對策：①根據(jù)施工進(jìn)度狀況，提前書面致函甲方提供圖紙；②收到圖紙或變更告知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整頓；③因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（普通為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：重要體現(xiàn)：配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：①根據(jù)總工期或進(jìn)度狀況制訂和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃。②規(guī)定各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制專業(yè)施工具體進(jìn)度計劃表。③審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃，對全部穿插施工的項目，明確工作場地交接日期。④對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)故意識地安排于重要后續(xù)工作之前。⑤定時召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。6、進(jìn)度管理重要不良體現(xiàn)：① 缺少統(tǒng)籌預(yù)見。② 缺少計劃指導(dǎo)。③ 人員調(diào)配不力。④ 不重視統(tǒng)計工作等。對策：① 重要方法涉及做好計劃安排；② 作好報表系統(tǒng)；③ 例會制度等；分述下列：①計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采用分階段計劃形式?？傔M(jìn)度計劃表----編制時間：項目早期，每月1日調(diào)節(jié)；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進(jìn)度計劃表----編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進(jìn)度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、