2023年校園聘請計劃相關報告 校園聘請報告(十篇)

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校園聘請計劃相關報告校園聘請報告篇一

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度聘請計劃。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員聘請問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)聘請人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;

(4)xx年1月計劃聘請總人數(shù)：3人左右(銷售人員);

2、聘請原則：員工聘請嚴格依照公司既定的聘請流程，以面向社會公開聘請、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

1、聘請原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、選人原則

(1)適合偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、聘請方式

校園聘請計劃相關報告校園聘請報告篇二

北京現(xiàn)代汽車有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽車投資有限公司和韓國現(xiàn)代自動車株式會社共同出資設立的。北京現(xiàn)代項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質為中外合資經(jīng)營企業(yè)，合資期限30年。

北京現(xiàn)代是中國參與世界貿易組織后批準的第一個汽車生產(chǎn)領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項目。

本次聘請計劃人數(shù)為31名，其中：

銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下

營銷經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下

行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下

銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下

組長：俞婷婷，公司人力資源部部長

副組長：吳大娟，公司綜合部部長

成員：

陳穎，銷售部副部長

黃曉璐，生產(chǎn)部副部長

谷茂園，行政管理科科長

喻飛飛，財務部副部長

秘書：孟娜娜(負責現(xiàn)場問答記錄)

1、xx日報;

2、xx晚報;

校園聘請計劃相關報告校園聘請報告篇三

1)目的

①為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

②為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺;

③撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質量;

④填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

⑤適應機構調整時的人員滾動的需要;

⑥以新聘請人員促使企業(yè)管理風格、經(jīng)營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。

2)聘請原則

公司聘請員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、勉勵進步為宗旨;

以面向社會，公開聘請、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;

從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到適合的人才。

2、上年度聘請回想和總結

主要是針對上年度的聘請工作做一個總結。

3、20xx年度聘請需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及各部門提報的年度人員需求計劃，得出20xx年度聘請崗位信息。

4、制定人員聘請策略

5、費用預算

根據(jù)聘請渠道制定費用預算表

6、聘請部架構及成員

7、聘請的流程與實施

具體的實施步驟等等

8、簡歷的篩選及面試

9、錄用決策

10、入職培訓

11、聘請效果統(tǒng)計分析

在制定和實施人員聘請錄用計劃時，必需注意以下問題：

不同的企業(yè)，處于不同發(fā)展階段的同一企業(yè)，在編制人員聘請錄用計劃時，應區(qū)別對待，突出重點。

人員聘請錄用計劃不僅要規(guī)劃未來，還應反映目前現(xiàn)有員工的狀況，如員工的調入、調出、升遷等。

從錄用方式看，包括定期錄用、臨時錄用、個別錄用等。對錄用計劃來講，應明確區(qū)分，分類規(guī)劃安排。

企業(yè)處于多變的經(jīng)濟環(huán)境中，人員聘請錄用計劃應不斷地根據(jù)實際狀況的變化，調整計劃，絕不能一勞永逸。

編制和實施人員聘請錄用計劃時，還必需注意到社會成員價值觀念的取向、政府的就業(yè)政策和有關勞動法規(guī)。如在錄用員工時，盡量不出現(xiàn)性別歧視。

校園聘請計劃相關報告校園聘請報告篇四

聘請計劃書簡介：牧場開業(yè)在即，將于20xx年1月開展一系列的聘請計劃，包括收銀、服務員、保潔、安保、維修工等的聘請。

為了能更有效地完成企業(yè)的聘請任務，現(xiàn)擬此聘請計劃以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的聘請信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。

在眾多的選擇當中，挑揀出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

聘請目的及意義：牧場開業(yè)在即，特此聘請收銀、服務員、保潔、安保、維修工25—30名。

本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才以及對員工負責的宗旨，特制此聘請計劃。

聘請時間及地點：20xx年1月1日至10日。

聯(lián)系人：薩疆xx九次力xx

聘請原則

因崗配人原則：企業(yè)人員的聘請應以工作崗位的空缺和實際工作的需要做為出發(fā)點，以崗位對人員的實際要求為標準，選拔錄用各類人才。

強調因職選能，因能量級，級能匹配。

在聘請實踐中，人才高消費，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見不鮮。

當然用人單位招用高學歷人才的做法是無可厚非的。

但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬〞的做法不僅使企業(yè)之間的競爭加劇，而且導致組織人力成本升高。

量才錄用原則：企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。

“量才〞的依據(jù)是對應聘者的全面測評結論和制定的錄用標準。

全面考核原則：企業(yè)應盡可能的采取全方位、多角度評價方法，通過對申請者的上級、下級、平級同事，以及與其直接或間接服務的客戶進行德、能、勤、績等方面實事求是的調查，客觀的衡量申請者的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及其與職位、組織間的適合性。

公允公開原則：企業(yè)應貫徹公允公開原則，使整個聘請工作在社會監(jiān)視之下。

首先可以防止不正之風，努力為有志之士、有才之子提供平等的競爭機遇；其次還可以吸引大批的應聘者，擴大選擇的范圍，有利于人盡其才。

競爭原則：企業(yè)通過履歷分析、結構化面試、心理和行為測驗、業(yè)績考核和資信調查等一系列方法手段來確定申請者的優(yōu)劣和決定人員的取舍，而不是靠個別人的直覺、印象、與己關系親近程度來選人，這樣有利于加強選擇、錄用的科學性。

聘請信息

以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。

工資待遇：3000+每日營業(yè)額提成

聘請方式

大學生聘請：與合作市政府勞動就業(yè)部門合作，面向未就業(yè)的當?shù)卮髮W生，以解決當?shù)卮髮W生就業(yè)問題。

校園聘請計劃相關報告校園聘請報告篇五

根據(jù)各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結合公司目前的發(fā)展狀況，現(xiàn)制訂xxxx年聘請計劃。

一、聘請人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定聘請工種及人數(shù)。（如下）

部門名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

財務部會計1人（男/女不限）

行政部人事專員1人（女性）

庫房維修工：1人（男性）

排序庫班長2人（男性）

計劃點檢員：2人（男/女不限）

叉車司機：4人（男性）

排序工：3人（2女1男，男性為重體力）

合計人數(shù)：男（9人）女（5人）

二、聘請要求及條件

1、會計要求：

1）從事財務工作3年以上；

2）精通稅務相關法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務制度及流程；

3）良好的協(xié)調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；

校園聘請計劃相關報告校園聘請報告篇六

展示方舟的風采，讓更多的學生了解就業(yè)方舟，擴大影響力，同時為吸納一批有能力的同學，為方舟未來的工作的發(fā)展輸送新的人才，注入新的活力，加強發(fā)展的動力。

二、招新時間：

三、招新地點：

教學樓

四、活動的具體流程：

1、活動前期之準備階段：召開方舟全體大會，探討關于招新的有關細節(jié)，完善招新流程（收集建議），分派具體任務（包括物資、人員分派等），同時對面試官進行針對*培訓。

2、活動前期之宣傳階段：

1）通過貼海報的形式提供同學們方舟的招新報名時間和地點，展示真實的活動照片和活動成果，介紹和展示其活動。

2）通過校內擺攤的形式派發(fā)宣傳單及其報名表。

校園聘請計劃相關報告校園聘請報告篇七

對當前嚴峻的就業(yè)形勢，我校不少大學生對未來就業(yè)前景感到憂心。我們有對于一些即將畢業(yè)的學生進行過調查，絕大多數(shù)的同學都對自己即將到來的就業(yè)問題感到悲觀，而讓他們悲觀的一個重要原因是對于外面的聘請信息了解不多或者不能更好的選擇聘請路徑。

二、項目調查

我們都知道，絕大多數(shù)的大學畢業(yè)生就業(yè)的路徑都是經(jīng)過聘請會，而目前幾乎所有的企業(yè)他們聘請人才的方法都是在人才市場的聘請*獲取的。即使那些走進校園聘請的企業(yè)他們所聘請的人員數(shù)量都是十分之少。完全不能滿足學生需求，因此，將外界企業(yè)引進學校是十分必要的。

為擴張學校影響，加強學校與外界聯(lián)系，我們學校通過*的調查公司和*公司以及在各個部門工作的校友各種渠道從一下幾個方面做了調查和分析，以便于更好的分析。

①*大學畢業(yè)生就業(yè)形勢;

②國*極其就業(yè)部門關于就業(yè)所采取的措施;

③才市場就業(yè)成功率和不成功的原因。

在認真總結了調研報告后。我們分析出：

校園聘請計劃相關報告校園聘請報告篇八

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度聘請計劃。

一、xx年度聘請狀況回想及總結

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員聘請問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)聘請人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、xx年度崗位需求狀況分析

(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。

(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

(4)xx年計劃聘請總人數(shù)：15人左右(含銷售人員);

2、聘請原則：員工聘請嚴格依照公司既定的聘請流程，以面向社會公開聘請、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘方法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三、xx年度聘請需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。

四、人員聘請政策

1、聘請原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則

(1)適合偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、聘請方式

校園聘請計劃相關報告校園聘請報告篇九

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20__年度聘請計劃。

一、20__年度崗位需求狀況分析

公司高管，包括：銷售總監(jiān)等;

公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等;

工程技術類人員，包括：安裝工程師等;

后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等;

銷售人員，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等;

本年計劃聘請總人數(shù)：25人左右(含銷售人員)。

聘請原則：員工聘請嚴格依照公司既定的聘請流程，以面向社會公開聘請、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

各部門也可根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘方法與程序：(1)自愿報名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定。

二、20__年度聘請需求

20__年度聘請需求(人員需求)表

三、人員聘請政策

選人原則

校園聘請計劃相關報告校園聘請報告篇十

1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，加強企業(yè)吸引力；