商業(yè)計劃書廣告服務(wù)平臺商業(yè)計劃書范本

（商業(yè)計劃書）廣告服務(wù)平臺商業(yè)計劃書(范本)

第三線廣告交易信息服務(wù)平臺商業(yè)計劃書作者：朱啟賓項目概述項目內(nèi)容第三線廣告服務(wù)平臺是壹個連接廣告產(chǎn)業(yè)中廣告制作公布機構(gòu)和廣大廣告主的服務(wù)平臺。于線上以網(wǎng)站系統(tǒng)為平臺，通過IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的植入，整合廣告產(chǎn)業(yè)鏈的信息流。于線下設(shè)立第三方機構(gòu)，為客戶提供咨詢等有償?shù)脑鲋捣?wù)，充當(dāng)客戶的廣告部，為客戶優(yōu)化廣告業(yè)務(wù)渠道。項目背景于現(xiàn)在的廣告市場中，主流的大型4A廣告公司控制著絕大部分的大客戶資源。中小型的廣告服務(wù)機構(gòu)承當(dāng)著有著巨大市場需求的中小型公司的宣傳任務(wù)。隨著廣告業(yè)的發(fā)展,越來越多的中小公司開始通過廣告等形式，對本身的形象和產(chǎn)品進行宣傳。但由于渠道不暢，和技術(shù)門檻等因素,實際廣告制作機構(gòu)所承接的中小公司的業(yè)務(wù)量且不多。中小公司也因成本控制等因素，選擇了執(zhí)行力較弱的廣告機構(gòu)對廣告進行制作和公布。且沒有起到應(yīng)當(dāng)有的宣傳效果。而中型的廣告公司也經(jīng)常碰到壹系列的困境，如:中型公司等廣告主惡意比稿。即使是實施風(fēng)險押金制度，中型廣告公司也于承受著對業(yè)務(wù)競爭帶來的人力資源浪費。當(dāng)下的廣告市場背景是，有著良好創(chuàng)作和執(zhí)行能力的大型4A廣告公司有著最良性的運作方式。大型的廣告業(yè)務(wù)基本上被它們所占領(lǐng)。中型廣告公司有著相對較強的創(chuàng)作和執(zhí)行力，可是由于同行業(yè)之間的激烈競爭，為爭奪客戶中型廣告公司不得不投入更多的人力和時間成本。人力資源浪費帶來的運行成本提高，使中型廣告公司的客戶流不暢。同樣由于中型廣告服務(wù)機構(gòu)沒有壹個較好的廣告或者宣傳活動的效果評定，使得中型廣告公司的服務(wù)沒有及時得到收入。中型廣告業(yè)務(wù)的廣告主于廣告效果方面的懷疑也使得他們于為廣告業(yè)務(wù)付費時，顯得不那么“果斷”。因此,中型廣告公司的資金流存于很大的問題，諸多廣告公司年關(guān)的重要業(yè)務(wù)居然是向廣告主討要他們早應(yīng)當(dāng)支付的廣告費。而小型廣告公司的處境就更加尷尬，小型的廣告服務(wù)機構(gòu)事實上于創(chuàng)作力上是絲毫不遜色于中型廣告公司的。諸多小型廣告公司的雇員均是剛畢業(yè)很快或者于讀的廣告設(shè)計等專業(yè)的高校生。他們的創(chuàng)作能力均很強，可是由于對業(yè)務(wù)流程的生疏，他們的執(zhí)行力就遠不如大中型的廣告公司。并且，每個小型的廣告公司幾乎都有自己擅長的業(yè)務(wù)方向。這也是殘酷的市場競爭下歷練出來的生存方式。于廣告主方面，對于廣告業(yè)來說,中小型的廣告主幾乎均是門外漢。技術(shù)所造成的行業(yè)壁壘讓他們即無法從紛雜的廣告公司中挑選真正適合自己的。也不懂得什么是最優(yōu)化的渠道和方向去宣傳自己。及時于接受服務(wù)后，對廣告的效果也仍然盲目。并且中小型的廣告主他們不能成立像大型公司壹樣的廣告和公關(guān)部門，來良性的優(yōu)化本身的宣傳和推廣方略。于廣告主和廣告公司糾葛的同時,媒介機構(gòu)也扮演的煽風(fēng)點火的角色。對于當(dāng)下的廣告業(yè)來說媒介是最強勢的,廣告主次之,廣告公司最末。公司的宣傳成本最重要的部分就是媒介投放費用。因此,整合廣告制作方資源于廣告市場上也同樣有著廣闊的前景。市場分析市場介紹傳統(tǒng)市場介紹上海市中小公司發(fā)展迅猛，廣告交易市場廣闊最新的統(tǒng)計方案顯示,全國的中小公司已經(jīng)達成了4700萬家。其中的計算機占有率占50%左右。隨著今年來廣告產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,和消費者買方市場環(huán)境的成熟。中小公司的廣告和宣傳意識也于提高。隨之而來的是廣告和宣傳業(yè)務(wù)的增加。于上海市，截至底，全市共有中小型法人公司36.36萬戶，占全市公司總數(shù)的99.70％，比上年增加2.62萬戶。其中，中型公司7712戶，比上年減少610戶，降幅為7.33%；小型公司增加快速，年末共有小型公司35.59萬戶，全年新增2.68萬戶，比上年增加8.16%。而每年新增的中小型公司，都有大量的廣告宣傳的需求，從而帶動廣告交易的繁華。（數(shù)據(jù)來源：《上海市中小公司方案》）上海市廣告機構(gòu)數(shù)量眾多，發(fā)展迅猛，廣告運行機構(gòu)分化現(xiàn)象明顯據(jù)統(tǒng)計，底，上海共有廣告運行單位15124戶，比上年增加4903戶，增加47.97%，增幅比上年下降6.2個百分點;而廣告從業(yè)人員的增加速度較緩慢，廣告從業(yè)人員77800人，比上年增加8105人，增加11.63%，增幅比上年上升4.3個百分點。平均每個廣告運行單位有5.14個從業(yè)人員，而平均每個廣告運行單位有6.81個從業(yè)人員。從壹定意義上說廣告從業(yè)人員被分化的廣告運行機構(gòu)稀釋。營運而生的是大量的中小型廣告運行機構(gòu)開始加入上海廣告市場競爭。（數(shù)據(jù)來源：《上海廣告行業(yè)統(tǒng)計方案》）上海市廣告運行機構(gòu)競爭激烈，上海廣告運行額為265.61億元，比上年減少13.73億元，下降4.92%。但按可比口徑（剔除統(tǒng)計口徑差別因素），廣告運行額和相比實際增加20.98億元，增加率為8.58%。于中小公司和廣告運行機構(gòu)均迅猛發(fā)展的時候，廣告運行機構(gòu)的營業(yè)額卻沒有快速的提高。究其因素，除了去年國家政策控制幾類產(chǎn)品廣告公布的因素外，更多仍是廣告運行機構(gòu)的快速發(fā)展所帶來的激烈競爭。（數(shù)據(jù)來源：《上海廣告行業(yè)統(tǒng)計方案》）廣告公司發(fā)展快速，于廣告行業(yè)仍占主導(dǎo)地位全市共有廣告公司12182戶，比上年增加4429戶，增加57.13%占廣告運行單位總數(shù)80.55%；從業(yè)人員68735人，增加9374人，增加15.79%，占廣告業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的88.35%；廣告運行額186.59億元，占整個廣告運行額的70.25%，剔除統(tǒng)計口徑差別因素，運行額和上年基本持平。（數(shù)據(jù)來源：《上海廣告行業(yè)統(tǒng)計方案》）大眾媒介廣告運行發(fā)展較好，戶外媒體營業(yè)額增加，電視臺、報社、廣播電臺、雜志社廣告運行額為67.11億元，比上年增加20.39億元，增加43.63%，占廣告運行單位營業(yè)總額的25.27%。，戶外廣告運行額為21.02億元，比上年增加9.06億元，增加75.84%，增幅比上年高出33個百分點；戶外廣告運行單位5010戶，比上年增加25.28%；戶外廣告媒體數(shù)為248213個，和去年相比增加9.65%，剔除今年擴大審批范疇差別因素，比上年增加1.11％（數(shù)據(jù)來源：《上海廣告行業(yè)統(tǒng)計方案》）互聯(lián)網(wǎng)B2B模式介紹隨著馬云和阿里巴巴的成功,越來越多的人見到了B2B網(wǎng)站商業(yè)模式的前景。當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)B2B模式的網(wǎng)站重要分為倆類:壹是以阿里巴巴和慧聰為代表的綜合類全行業(yè)性質(zhì)的B2B網(wǎng)站,另壹類是以中國化工網(wǎng)為代表的行業(yè)B2B服務(wù)平臺。阿里巴巴為代表的綜合類的B2B平臺，由于涉及到了幾乎全部行業(yè)。重要是公司間的壹種橫向合作。如阿里巴巴的重要業(yè)務(wù)——中國制造商服務(wù)平臺是現(xiàn)在阿里巴巴最重要的盈利點。平臺所提供的服務(wù)重要是跨行業(yè)的產(chǎn)品制造商和經(jīng)銷商的合作。同時也會做同行業(yè)間產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作服務(wù)。如原料供應(yīng)商和制造商的合作。“大而全”于覆蓋了全部行業(yè)和信息的同時，于專業(yè)性上就遠遜色于中國化工網(wǎng)這樣的行業(yè)性B2B服務(wù)平臺了。以中國化工網(wǎng)為代表的行業(yè)B2B平臺,重要是整合壹個產(chǎn)業(yè)鏈上的全部公司資源。是壹種縱向合作的商務(wù)平臺。以中國化工網(wǎng)為例,網(wǎng)站涉及了國內(nèi)大部分化工行業(yè)的公司和銷售終端的信息。于中國化工網(wǎng)的平臺上,下游的制造商能快捷的搜索到上游的原料供應(yīng)商的信息。也能便捷的從平臺上找到銷售終端銷售產(chǎn)品。如果說這些服務(wù)和阿里巴巴等橫向信息服務(wù)沒有本質(zhì)區(qū)別的話。行業(yè)論壇、行業(yè)峰會、行業(yè)內(nèi)專家技術(shù)指導(dǎo)這些行業(yè)針對性強的服務(wù)是信息覆蓋面龐大的阿里巴巴所無法作到的。市場潛力分析A．中小型公司需要宣傳方略指導(dǎo)中小型公司不同于大型公司,它們沒有自己的廣告和宣傳部門,他們對廣告市場缺少理解,諸多時候于制訂宣傳計劃時均是盲目的。沒有專業(yè)的指導(dǎo)。并且諸多時候他們更理解實體市場而對廣告宣傳的規(guī)則壹無所知。于和廣告制作機構(gòu)的交流過程中,由于行業(yè)差別問題時常造成廣告創(chuàng)作人員減的思維偏差。他們也迫切需要壹個專業(yè)性較強的機構(gòu)充當(dāng)”翻譯”角色。為他們真正的優(yōu)化宣傳方式和方向。B．中小型公司需要優(yōu)化宣傳過程中小型的廣告公司于業(yè)務(wù)方面各有所長,廣告主于廣告制作的同時也需要有專業(yè)性較強的人才,為他們整合廣告服務(wù)資源,實現(xiàn)最優(yōu)化。例如:A酒店周年慶,需要壹系列的廣告和宣傳活動為自己提高出名度和美譽度。于周年慶之時,首先需要壹個好的活動策劃,策劃完畢后,具體的宣傳地點的布置,招貼廣告設(shè)計等事項也要解決,最后需要壹個路演隊伍來主持整個活動?？墒撬麄冇捎谛袠I(yè)差別,他們很難懂得哪家廣告公司最擅長慶典活動策劃,哪壹家公司的宣傳招貼設(shè)計的最佳,哪壹家公司最適合會場布置,哪個機構(gòu)有最佳的路演團體和主持人。而這壹切均需要有人去告知他們。C．中小公司廣告和宣傳需要監(jiān)督管理對中小公司來說，低成本而有效的宣傳是解決他們宣傳需求和資金矛盾的最佳方式。因此多多數(shù)公司均采用了對終端銷售市場的宣傳方略。于同等廣告費用的條件下,銷售終端廣告的效果高于于大眾媒介上的廣告?？墒峭斗配N售終端廣告和投放大眾媒介廣告不同,銷售終端的廣告需要很強的管理,不僅涉及對營銷人員的管理,也涉及對銷售終端的管理。例如:A飲料的宣傳海報今天剛于門頭張貼,由于缺少管理監(jiān)督。第二天門頭廣告又變成了競爭對手B飲料的宣傳海報。D．中小公司需要對廣告宣傳效果進行評定于著重終端銷售市場的同時,也有部分中小公司,他們擁有充足的資金,也需要于大眾媒介上對本身進行宣傳。可是仍然仍存于的壹個問題是,當(dāng)中小公司需要廣告效果評定時,諸多廣告公司均無法滿足客戶的需求。并且廣告效果評定也需要第三方機構(gòu)的方案才含有可信度。E．廣告公司需要拓展客戶渠道當(dāng)下的中小廣告公司,有壹定的客戶渠道。他們重要是通過業(yè)務(wù)員尋找和本身人脈方式尋找客戶?，F(xiàn)有的客戶渠道也能于壹定程度上滿足他們的需要,但市場的實際狀況是廣告公司永遠不會認為本身的業(yè)務(wù)量太多,以至于不要那么多的客戶。他們同樣也但愿能有更多的客戶找到他們。而傳統(tǒng)的客戶渠道于壹定程度上受著人力資源和運行成本的制約。因此他們也需要通過拓展業(yè)務(wù)渠道來發(fā)掘更多的客戶F．專業(yè)化、縱向性服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)B2B商業(yè)模式的發(fā)展趨勢從現(xiàn)今的B2B市場來見,橫向信息服務(wù)的市場已經(jīng)被阿里巴巴等大型網(wǎng)站所占據(jù),該市場的馬太效應(yīng)讓越來越多的追隨者倒于了阿里巴巴身后。而縱向的信息服務(wù)——行業(yè)性專業(yè)B2B信息服務(wù)卻于蓬勃發(fā)展壯大。中小公司于解決了供求信息的同時也同樣盼望能優(yōu)化和整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。就猶如制造商能于網(wǎng)絡(luò)平臺上找到諸多家上游原料供應(yīng)商,卻無法通過服務(wù)平臺去尋找到最適合自己的原料供應(yīng)商。同時,每個行業(yè)間的專業(yè)性也規(guī)定諸多交易行為專業(yè)化。單憑整合信息流是不能滿足他們的需要的。商業(yè)模式1．模式介紹：廣告服務(wù)平臺的建立，重要分成倆個部分。其壹，于線上以網(wǎng)站系統(tǒng)為平臺，通過IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的植入，整合廣告產(chǎn)業(yè)鏈的信息流。即整合廣告流程內(nèi)信息，線上以廣告公司，廣告制作個人，各形式媒介，廣告材料供應(yīng)商，活動供應(yīng)商，咨詢公關(guān)公司等作為廣告服務(wù)賣方市場，將其信息整合分類。然后以專業(yè)搜索的形式呈現(xiàn)給客戶，拓展客戶的信息渠道和廣告運行機構(gòu)的客戶渠道。其二，于線下設(shè)立第三方機構(gòu)，為客戶提供咨詢等有償?shù)脑鲋捣?wù)，為客戶優(yōu)化廣告業(yè)務(wù)渠道。即整合本身的信息資源和技術(shù)優(yōu)勢，為客戶管理廣告公布行為。于廣告制作公布上做到最優(yōu)化的同時，也為客戶提供廣告管理服務(wù)。優(yōu)化客戶廣告業(yè)務(wù)渠道。簡而言之，平臺就是通過IT技術(shù)整合廣告產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)于傳統(tǒng)廣告業(yè)2．目的客戶：平臺重要的業(yè)務(wù)是信息的整合和廣告服務(wù)咨詢，因此重要面對的是客戶資源局限性的中小型廣告運行機構(gòu)和信息和行業(yè)不對等的中小型公司。作為壹個廣告產(chǎn)業(yè)的信息資源整合的平臺，壹方面是為中小型廣告主提供最適宜的廣告服務(wù)商，另壹方面是為中小型的廣告賣方提供最多的業(yè)務(wù)途徑。無論是廣告買方仍是賣方均是以中小型為規(guī)模。對于價格和服務(wù)的短期效果極其敏感。3．早期運行模式：線上，收集整頓廣告賣方即廣告運行機構(gòu)的信息。用專業(yè)的原則考量廣告運行機構(gòu)的競爭力指數(shù)，且將競爭力指數(shù)公布至平臺。讓廣告主通過專業(yè)搜索或電話呼喊中心找到符合自己規(guī)定的廣告公司。線下，成立第三方的廣告咨詢服務(wù)機構(gòu)，線上以廣告公司，廣告制作個人，各形式媒介，廣告材料供應(yīng)商，活動供應(yīng)商，咨詢公關(guān)公司等等為賣方市場，將其信息整合分類4．價值主張：廣告市場是個買賣方信息極度不平衡的市場，特別是對于絕大部分的中小型公司，自己沒有專門的廣告部，對廣告賣方的狀況，以及廣告合作方的選擇方面缺少專業(yè)的指導(dǎo)。立足于廣告行業(yè),理解廣告賣方的總體趨勢,為廣告主提供專業(yè)的服務(wù)和最佳的合作伙伴是平臺存于的根本價值,也是介入廣告買賣方的之間成為橋梁的根本因素。5．核心能力:依靠專業(yè)的平臺技術(shù)人員，線上采用專業(yè)搜索的方式將收集到的信息分類置入平臺，異于簡樸的信息公布，達成真正的資源整合，且設(shè)立電話呼喊中心進行直接溝通。擁有傳統(tǒng)廣告行業(yè)的背景,線下設(shè)立的第三方廣告機構(gòu)，為廣告主提供有償?shù)脑鲋捣?wù)。6．盈利模式:早期以免費為模式，為廣告賣方市場承當(dāng)風(fēng)險，擴大賣方市場的信息資源。平臺初具規(guī)模，為廣告賣方市場獲得業(yè)務(wù)途徑產(chǎn)生效益后以會員費的形式向廣告賣方市場收取。（線上盈利）廣告主使用第三方廣告機構(gòu)充當(dāng)其臨時廣告部，篩選監(jiān)督廣告公司完畢廣告任務(wù),于作為第三方的身份上,為廣告主提供專業(yè)的廣告服務(wù).且以收取傭金的形式像廣告主收取.(線下盈利)項目分析項目競爭分析：現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)市場也有諸多和廣告有關(guān)的服務(wù)平臺，他們的重要運作模式大多均是公布媒介信息,沒有像第三線壹樣,做到真正的產(chǎn)業(yè)信息整合?，F(xiàn)在的廣告服務(wù)平臺分為下列幾類。非專業(yè)性綜合平臺下的廣告服務(wù)這壹類的代表有現(xiàn)在綜合性B2B規(guī)模最大的倆家：阿里巴巴alibaba（.cn）平臺下的廣告服務(wù)慧聰網(wǎng)HC（）平臺下的廣告服務(wù)他們的服務(wù)都有下列幾個特性專業(yè)性不強首先，阿里巴巴和慧聰均是全行業(yè)性質(zhì)的服務(wù)平臺，它們本身且不只為廣告行業(yè)服務(wù)。因此，他們不會專注某個特定行業(yè)。也不會專注于壹個地區(qū)。服務(wù)覆蓋面過于狹窄慧聰和阿里巴巴所提供的信息，絕大多數(shù)均屬于廣告材料、設(shè)備的供求和媒介公布等信息。這壹點阿里巴巴比較明顯?；勐斢谝赃@些信息主導(dǎo)的同時也公布了諸多廣告實體服務(wù)信息，可是也沒有從實質(zhì)上的服務(wù)于廣告產(chǎn)業(yè)，而是單純的為廣告制作方服務(wù)。信息整合性不強首先，慧聰和阿里巴巴的信息量較少，只專注于廣告業(yè)，而沒有整合廣告產(chǎn)業(yè)里的廣告主、媒介、廣告材料供應(yīng)商和活動供應(yīng)商信息。另首先，他們的信息公布,沒有通過更專業(yè)的分類搜索。不能把信息真正的整合起來。行業(yè)型廣告服務(wù)平臺這壹類的代表是中國廣告網(wǎng)（）中國廣告網(wǎng)是壹家面對全行業(yè)的服務(wù)平臺，它所公布的信息涉及，廣告材料供求，廣告服務(wù)供求，廣告人才招聘和求職，廣告創(chuàng)意指導(dǎo)，媒體供求。中國廣告網(wǎng)是為整個廣告行業(yè)服務(wù)的信息平臺，且不面對廣告產(chǎn)業(yè)，特別是不向廣告主提供廣告服務(wù)。他們的服務(wù)重要是向廣告行業(yè)提供信息指導(dǎo)，而沒有涉及產(chǎn)業(yè)鏈。廣告交易信息服務(wù)平臺這壹類的代表是優(yōu)客廣告網(wǎng)()他們的重要業(yè)務(wù)模式是廣告材料和戶外媒介的供求信息公布，這壹點和阿里巴巴平臺下的廣告服務(wù)類似。和這類似的仍有中國廣告網(wǎng)旗下的中國廣告信息供求網(wǎng)（）優(yōu)客廣告網(wǎng)仍有壹定量的廣告制作和廣告策劃的信息公布?？墒撬麄冎匾捎玫氖呛啒愕男畔⒐寄Ｊ?，且且面對的是全國各地的廣告運行市場。因此實際操作性不強，各地的中小公司無法按自己的規(guī)定去檢索到適合自己規(guī)定的廣告或宣傳服務(wù)，只能被動的接受平臺已有的服務(wù)項目。SWOT分析第三線的優(yōu)勢第三線的服務(wù)是雙向性、平臺性的現(xiàn)在的三類服務(wù)平臺，其重要的業(yè)務(wù)模式均為向廣告行業(yè)提供的橫向服務(wù)。即：只向廣告服務(wù)機構(gòu)和客戶提供服務(wù)。沒有壹種雙向性、平臺性的服務(wù)。現(xiàn)在的廣告服務(wù)平臺，大多均是引流渠的方式，將信息向另壹端傾瀉，而沒有行業(yè)買賣方信息的互動對流。簡言之，就是只有廣告服務(wù)或者信息的賣方向買方的流動，而沒有廣告信息從買方向賣方的流動。而第三線的做法是，將廣告的買方和賣方的信息進行整合，平衡廣告交易雙方的信息不對等和信息不暢等問題，將買賣雙方的信息于第三線上公布。從而協(xié)助廣告機構(gòu)找到廣告客戶，也幫廣告客戶找到適宜的廣告機構(gòu)。第三線的服務(wù)覆蓋廣告產(chǎn)業(yè)的交易市場廣告行業(yè)和廣告產(chǎn)業(yè)不同。廣告行業(yè)單指廣告服務(wù)機構(gòu)，通俗的說就是指媒介和廣告公司。傳統(tǒng)的廣告服務(wù)平臺之服務(wù)于媒介和廣告制作機構(gòu)。而第三線是向整個廣告行業(yè)的交易服務(wù)的平臺。例如：廣告公司向廣告材料或廣告器械供應(yīng)商的交易是第三線的服務(wù)對象；慶典的路演團體和廣告公司的合作也是第三線的服務(wù)對象；廣告公司和媒介的合作是第三線的服務(wù)對象；廣告公司和廣告主的交易仍是第三線服務(wù)對象；廣告主的廣告監(jiān)控和效果反饋也是第三線的服務(wù)。第三線有區(qū)域性的專業(yè)服務(wù)現(xiàn)在的廣告平臺面對的均是全國性的信息。于信息量上，傳統(tǒng)的服務(wù)平臺要多于第三線。可是單從區(qū)域性的信息來見，第三線于上海市本地的信息量就遠高于傳統(tǒng)的廣告服務(wù)平臺。并且從信息價值角度上衡量，區(qū)域性的信息更符合區(qū)域性的需求。例如上海市的服務(wù)信息于上海市和上海市周邊地區(qū)的實用較強。而全國性的服務(wù)信息平臺，于信息密度上就要遜色于區(qū)域信息收集的平臺。對區(qū)域性的服務(wù)也要劣于區(qū)域性信息服務(wù)平臺。及時第三線的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國時，也會按照地區(qū)性質(zhì)對信息和服務(wù)進行劃分。于各地建立各地特色的第三方服務(wù)機構(gòu)。不僅于地區(qū)性作到專業(yè)化，第三線于服務(wù)上也作到專業(yè)化?，F(xiàn)在的廣告服務(wù)平臺提供的信息服務(wù)且不完全是為廣告交易服務(wù)的，也有諸多面對廣告制作機構(gòu)的創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)，提供的是壹種智力和技術(shù)信息服務(wù)。因此傳統(tǒng)的廣告服務(wù)平臺信息對廣告制作機構(gòu)來說是有很大實用性的，而對于廣告客戶來說，傳統(tǒng)服務(wù)平臺的信息的有效性就低的多，由于傳統(tǒng)的廣告服務(wù)平臺均是為廣告行業(yè)服務(wù)而非廣告產(chǎn)業(yè)服務(wù)。對整個廣告產(chǎn)業(yè)來說，交流才是最重要的。而第三線的服務(wù)業(yè)就是使廣告產(chǎn)業(yè)間的交流信息更加平等、廣闊和流暢。第三線的服務(wù)能夠整合廣告產(chǎn)業(yè)鏈傳統(tǒng)的廣告服務(wù)平臺之面對和廣告行業(yè)單壹的信息整合，而沒有縱深性的挖掘整個產(chǎn)業(yè)鏈。首先，廣告公司制作廣告、實施策劃，需要材料和策劃的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)人員，稱之為廣告產(chǎn)業(yè)上游；另首先，廣告服務(wù)機構(gòu)公布廣告需要媒介，媒介公布同樣存于于廣告服務(wù)的流程中，稱之為廣告產(chǎn)業(yè)中游；再次，廣告公布之后，需要對廣告的實施進行監(jiān)控管理，也需要對廣告的效果進行評定反饋，稱之為廣告產(chǎn)業(yè)的下游；最后，引領(lǐng)水流流動的是客戶的需求，有客戶需求才會有廣告公司向上游的材料和服務(wù)購置，也會有向中游的媒介公布，也會存于對廣告的管理和效果反饋。而第三線將整個廣告產(chǎn)業(yè)的供求信息均整合于平臺之中。而第三線也控制著壹定程度的信息流。這種信息是來自于整個廣告產(chǎn)業(yè)的。不管是產(chǎn)業(yè)上游的廣告材料和服務(wù)供應(yīng)方仍是中游的廣告公司和媒介，均將有信息通過第三線，第三線早期采用信息整合的形式，平衡廣告公司和廣告主間的信息不對等狀況。第三線的劣勢無第三線的機會廣告行業(yè)傳統(tǒng)運作模式資源浪費明顯,缺少和新興外企競爭的競爭力于上海市，廣告機構(gòu)分化明顯，每家廣告運行機構(gòu)的從業(yè)人員從原來的6.81人下降到5.14人，而廣告運行機構(gòu)卻從的10221家增加到的15124家。原有的較大的廣告運行機構(gòu)被分化的越來越小、越來越多。而廣告運行機構(gòu)的營業(yè)額卻沒有像新增廣告機構(gòu)數(shù)量壹樣快速發(fā)展。，上海廣告運行額為265.61億元，和相比實際增加20.98億元，增加率為8.58%。從此能夠見出，廣告運行機構(gòu)于數(shù)量不停分化過程中，收益沒有得到發(fā)展。因此于上海市，廣告運行機構(gòu)多而雜，小而濫的局面越發(fā)顯現(xiàn)出廣告行業(yè)傳統(tǒng)運作模式的弊端。相反，外資的大型4A廣告公司借助其資金、管理、專業(yè)性等優(yōu)勢，于廣告行業(yè)發(fā)展勢頭良好。外資的廣告運行自購大幅增加，數(shù)量為95戶，比上年增幅達46.15%；廣告運行額為53.60億元，占全市整個廣告運行額的20.18%。外資的幾百家廣告運行機構(gòu)用極少的占據(jù)了市場1/5的份額。其因素?zé)o非是規(guī)模效應(yīng)、服務(wù)的專業(yè)化和科學(xué)的廣告管理體制。馬太效應(yīng)同樣存于于廣告業(yè)，中小型的廣告運行機構(gòu)要和資金、專業(yè)和管理均處上風(fēng)的外資大型廣告公司競爭，就必須整合本身的信息和資源。不僅整合廣告行業(yè)，仍需要對廣告產(chǎn)業(yè)的上下游進行充足的整合，使得中小型廣告運行機構(gòu)于信息和服務(wù)優(yōu)化，從而增強本身競爭力。（數(shù)據(jù)來源：《上海廣告行業(yè)統(tǒng)計方案》）仍沒有壹個像第三線壹樣的廣告行業(yè)縱向服務(wù)平臺出現(xiàn)阿里巴巴的橫向性的商業(yè)平臺的發(fā)展已經(jīng)碰到了壹個瓶頸，他們無法找到更加適宜的線下盈利模式。并且單純的橫向信息服務(wù)已經(jīng)很難滿足公司的需求。公司的生產(chǎn)、銷售渠道于橫向B2B時代已經(jīng)得到拓展。而真正的優(yōu)化，仍需要深層的對行業(yè)進行劃分，且且提供更符合專業(yè)需求的服務(wù)。無疑，橫向B2B的平臺是無法做到的。困難不僅來自于平臺容量，更來自于各行業(yè)間的差別和專業(yè)的需求。只有行業(yè)抑或產(chǎn)業(yè)間的服務(wù)平臺才干真正解決渠道的優(yōu)化問題。而面對廣告行業(yè)的服務(wù)平臺，首先他們均是立足于廣告行業(yè)，簡言之就是指廣告公司和媒介，而進行的信息整合，由此帶來的是信息的雜亂。沒有專業(yè)性的對廣告產(chǎn)業(yè)的交易信息的服務(wù)。而公布供求信息的平臺，均沒有對信息進行真正的整合而只是簡樸的對信息進行公布。并且，現(xiàn)在的廣告平臺均沒有好的商業(yè)模式，均沒有第三方的廣告機構(gòu)，因而不能從根本上服務(wù)進而整合整個產(chǎn)業(yè)鏈。第三線要面對的挑戰(zhàn)第三線是易于模仿的無論于技術(shù)上仍是運作模式，第三線均是淺顯易見的。因此第三線是易于被模仿的。于互聯(lián)網(wǎng)界被模仿的案例比比皆是。慧聰之于阿里巴巴，阿里媽媽之于好耶。然而和傳統(tǒng)行業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)的線上信息和服務(wù)幾乎是沒有地區(qū)限制的。因此，馬太效應(yīng)決定了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的先驅(qū)者或首先做強做大的公司能占有更多的市場。強者愈強弱者愈弱使得望項背者和強者的差距越來越遠。從另壹面來見，第三線短時間只是立足于上海市場，僅憑第三線壹家是無法將整個交易信息和服務(wù)平臺市場做大的。也需要模仿者為第三線首先涉足其它地區(qū)，為第三線的發(fā)展充當(dāng)先鋒。國際性的專業(yè)4A廣告公司的業(yè)務(wù)越來越廣泛今年來，外資的大型廣告運行機構(gòu)如麥肯光明、智威湯遜、奧美等4A廣告公司紛紛進入國內(nèi)市場。他們借助本身的專業(yè)、資金和管理的優(yōu)勢，對每壹單業(yè)務(wù)均進行了整合，于壹定程度上，第三線的發(fā)展也會碰到它們的阻力。然而，第三線最后的姿態(tài)且不止限于整個廣告行業(yè)，更是縱深性的整合整個廣告產(chǎn)業(yè)。因此有理由相信，第三線將會牢牢占據(jù)廣告交易信息和服務(wù)平臺。傳統(tǒng)廣告公司為什么要接納第三線第三線于傳統(tǒng)行業(yè)中的市場空間平臺的建立,是為中小公司客戶整合和優(yōu)化壹個