某發(fā)電企業(yè)應(yīng)急預(yù)案范本

某發(fā)電企業(yè)應(yīng)急預(yù)案范本公司應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)人：時間：地點(diǎn)：一、應(yīng)急管理組織1.1應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子：負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)公司應(yīng)急管理工作，并對應(yīng)急管理工作情況進(jìn)行定期檢查。（2）應(yīng)急管理部：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司應(yīng)急管理工作，制訂應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，落實(shí)應(yīng)急資源，開展應(yīng)急培訓(xùn)，協(xié)調(diào)處置應(yīng)急事件。（3）安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)管理工作，指導(dǎo)部門編制應(yīng)急預(yù)案，并協(xié)助應(yīng)急管理部組織應(yīng)急演練和應(yīng)急事件處置。（4）各生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)本車間的應(yīng)急管理工作，制定本車間應(yīng)急預(yù)案，并組織本車間應(yīng)急演練，落實(shí)本車間應(yīng)急資源。1.2應(yīng)急管理崗位職責(zé)（1）應(yīng)急值班室：設(shè)立應(yīng)急值班室，負(fù)責(zé)接收應(yīng)急信息、組織應(yīng)急響應(yīng)、指揮應(yīng)急處置和信息上報。（2）應(yīng)急處置班組：負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場處置工作，實(shí)施應(yīng)急措施，保障人員撤離和安全。（3）通訊班組：負(fù)責(zé)建立和維護(hù)應(yīng)急通訊系統(tǒng)，并及時傳達(dá)應(yīng)急信息。（4）信息報送班組：負(fù)責(zé)收集應(yīng)急信息、匯總應(yīng)急數(shù)據(jù)并及時報送相關(guān)部門。（5）應(yīng)急救援隊(duì)：負(fù)責(zé)對應(yīng)急事件進(jìn)行救援和搜救工作。（6）應(yīng)急安保班組：負(fù)責(zé)保障現(xiàn)場安全，執(zhí)行疏散和封鎖措施等。二、應(yīng)急預(yù)案與演練2.1應(yīng)急預(yù)案的編制和完善（1）公司應(yīng)急預(yù)案是針對各種突發(fā)事件制定的應(yīng)急響應(yīng)方案，是公司處置突發(fā)事件的重要依據(jù)。（2）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷更新完善，每年至少進(jìn)行一次修改和更新。（3）相關(guān)部門應(yīng)明確崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)包含崗位職責(zé)和應(yīng)急處置程序。2.2應(yīng)急演練的組織和實(shí)施（1）定期組織應(yīng)急演練，對公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行驗(yàn)證和完善，提高應(yīng)急處置水平。（2）演練類型包括模擬演練、實(shí)戰(zhàn)演練和聯(lián)合演練等。（3）演練應(yīng)包括應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的建立、應(yīng)急處置程序的實(shí)施、應(yīng)急資源的調(diào)配和應(yīng)急信息的發(fā)布等內(nèi)容。（4）演練后應(yīng)立即開展評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決，做到演練不斷完善、工作不斷改進(jìn)。三、應(yīng)急資源的調(diào)配和儲備3.1應(yīng)急物資儲備（1）應(yīng)急物資包括應(yīng)急救援設(shè)備、物資和藥品等，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要提前備好，確保應(yīng)急處置中使用。（2）如水泵、搶險器具、應(yīng)急車輛等，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，確保能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）應(yīng)急物資的儲備應(yīng)盡量分散儲存并定期檢查，確保物資存放位置明確、整理齊全。3.2應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)（1）公司應(yīng)急隊(duì)伍是指應(yīng)急處置中需要動員的人員，應(yīng)制定應(yīng)急人員名單、明確崗位職責(zé)和抽調(diào)時間。（2）應(yīng)急隊(duì)伍中應(yīng)設(shè)立應(yīng)急救援隊(duì)、應(yīng)急安保隊(duì)、通訊隊(duì)等。（3）應(yīng)急隊(duì)伍成員應(yīng)定期培訓(xùn)和演練，掌握應(yīng)急知識和技能，提高應(yīng)急處置能力。四、應(yīng)急指揮體系4.1應(yīng)急指揮體系（1）應(yīng)急指揮體系應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和應(yīng)急管理崗位人員組成，負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急處置工作。（2）應(yīng)急指揮體系中，應(yīng)明確指揮部、應(yīng)急處置班組、信息報送班組、通訊班組等崗位職責(zé)，確保應(yīng)急處置工作有序開展。4.2應(yīng)急指揮實(shí)施（1）應(yīng)急處置應(yīng)快速反應(yīng)、果斷處置，確保人員安全。（2）應(yīng)急響應(yīng)分為四個級別，依次為Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級。分別表示危害程度的高低。（3）各崗位應(yīng)急人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，及時上報和匯總應(yīng)急信息，協(xié)調(diào)應(yīng)急資源調(diào)配和應(yīng)急處置。五、應(yīng)急培訓(xùn)和交流5.1應(yīng)急培訓(xùn)（1）定期開展應(yīng)急培訓(xùn)，提升應(yīng)急管理和應(yīng)急處置能力。（2）應(yīng)急培訓(xùn)機(jī)構(gòu)包括公司應(yīng)急管理部門、公安部門、消防部門等。（3）應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能等。5.2應(yīng)急交流（1）定期開展應(yīng)急交流活動