綜合部績(jī)效考核方案

績(jī)效考核方案：行政部部門(mén)行政人事部主管上級(jí)行政副總經(jīng)理部門(mén)人員配備行政經(jīng)理1名、人事經(jīng)理1名、行政秘書(shū)1名、行政司機(jī)2名行政經(jīng)理崗位職責(zé)闡明書(shū)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制公司年度行政費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施,控制各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，確認(rèn)費(fèi)用分?jǐn)偡懂牻M織對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè)及定時(shí)盤(pán)點(diǎn)辦公設(shè)備及用品采購(gòu)及管理.協(xié)助各部門(mén)策劃和組織公司的重大活動(dòng)及多個(gè)會(huì)議負(fù)責(zé)公車(chē)調(diào)度負(fù)責(zé)公司資質(zhì)文獻(xiàn)的管理公司印章、法人章的監(jiān)督管理和辦公室印章管理員工社保及住房公積金負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的接待任職資格工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上管理類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)背景規(guī)定：曾從事管理工作2年以上；學(xué)歷規(guī)定：大專(zhuān)以上；年紀(jì)規(guī)定：30歲以上；個(gè)人素質(zhì)：主動(dòng)熱情、善于與人交往、待人公平、公正。培訓(xùn)經(jīng)歷行政經(jīng)理績(jī)效考核表被考核者姓名職務(wù)部門(mén)考核者姓名職務(wù)部門(mén)KPI考核指標(biāo)評(píng)分原則權(quán)重資料來(lái)源評(píng)分遠(yuǎn)超目的（81~100）超出目的（61~80）達(dá)成目的（41~60）低于目的（21~40）計(jì)劃費(fèi)用的控制率低于目的10%以上低于目的5%~10%介于目的±5%之間超出目的5%10%財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)的管理狀況管理完善，設(shè)備完好，資產(chǎn)無(wú)損失，每季度查1次管理完善，資產(chǎn)基本無(wú)損失，每季度查1次，資產(chǎn)損失金額少于500元財(cái)物分明，每季度查1次，資產(chǎn)損失較少，金額少于1000元每季度察看少于1次，財(cái)務(wù)不清，資產(chǎn)損失嚴(yán)重，金額不不大于1000元10%分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部根據(jù)檢查成果評(píng)分采購(gòu)與領(lǐng)用及時(shí)理解物品的需求，合理采購(gòu)，節(jié)省成本在10%以上，領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)清晰采購(gòu)及時(shí)，價(jià)格合理，掌握庫(kù)存，定時(shí)核對(duì)，節(jié)省成本5%以上以上采購(gòu)能滿足公司的規(guī)定，領(lǐng)用有統(tǒng)計(jì)，價(jià)格合理遲延不及時(shí)，領(lǐng)用混亂或采購(gòu)的價(jià)格超出正常水平15%監(jiān)查審計(jì)部、人力資源部大型會(huì)議、大型活動(dòng)組織有利、效果較好，節(jié)省費(fèi)用在15%以上組織得力，效果較好，節(jié)省費(fèi)用在10%以上組織得力，效果較好，費(fèi)用未超支組織較混亂，效果差，費(fèi)用超支5%經(jīng)理室對(duì)車(chē)隊(duì)的管理安全駕駛，無(wú)事故發(fā)生，車(chē)況可靠安全駕駛，無(wú)事故發(fā)生，車(chē)況較可靠，全年有2~3次違章處分無(wú)事故發(fā)生，全年有4~5次違章處分有交通事故發(fā)生，全年有6次以上違章處分5%財(cái)務(wù)部車(chē)輛調(diào)度及時(shí)精確,分派合理較及時(shí)精確,分派合理基本精確,分派合理不精確,分派不合理5%經(jīng)理室宣傳工作、公關(guān)效果在各類(lèi)刊物上發(fā)表30篇以上在各類(lèi)刊物上發(fā)表25篇以上在各類(lèi)刊物上發(fā)表20篇以上宣傳稿件發(fā)表局限性20篇15%人力資源部滿意度對(duì)各單位工作場(chǎng)合的選址和設(shè)備訂購(gòu)的支持度很強(qiáng)□強(qiáng)□較強(qiáng)□普通□弱□10%人力資源部（調(diào)查測(cè)評(píng)）公章管理、文字把關(guān)和文獻(xiàn)歸檔管理非常滿意□滿意□不滿意□5%人力資源部（調(diào)查測(cè)評(píng)）服務(wù)態(tài)度（涉及后勤保障）較好□好□較好□普通□差□20%人力資源部（調(diào)查測(cè)評(píng)）累計(jì)100%部門(mén)行政部主管上級(jí)行政副總經(jīng)理部門(mén)人員配備行政部經(jīng)理1名、人事經(jīng)理1名、行政秘書(shū)1名、行政司機(jī)2名行政秘書(shū)崗位職責(zé)闡明書(shū)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待工作，涉及為客戶讓座、遞上茶水，咨詢客戶來(lái)訪意圖，對(duì)客戶來(lái)訪進(jìn)行登記。公司文獻(xiàn)、資料的打印、發(fā)放工作公司資料復(fù)印、裝訂工作辦公設(shè)施的維護(hù)和維修報(bào)刊的訂閱、發(fā)放、信件的發(fā)放車(chē)票、飯票的辦理辦公區(qū)衛(wèi)生的維護(hù)完畢上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作任職資格學(xué)歷規(guī)定：高中以上；年紀(jì)規(guī)定：22歲以上；個(gè)人素質(zhì)：工作細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)、待人公平、公正。培訓(xùn)經(jīng)歷序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重評(píng)分得分1日常工作事項(xiàng)完畢40％與否按期完畢無(wú)遲延？2計(jì)劃外事項(xiàng)完畢20％與否按期完畢無(wú)遲延？3工作事項(xiàng)完畢質(zhì)量10％與否無(wú)差錯(cuò)且效率較高？與否上司承認(rèn)？4公司員工滿意率20％80%為6分，每增加5%加1分，每減少1%扣1分5工作差錯(cuò)10％無(wú)差錯(cuò)為10分，出現(xiàn)1次扣2分業(yè)績(jī)考核小計(jì)得分等級(jí)被考核人姓名職位行政秘書(shū)部門(mén)行政人事部考核人姓名職位部門(mén)考核等級(jí)本次考核算行百分制，分為A、B、C、D、E等A等：90-100分B等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分下列被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期部門(mén)行政人事部主管上級(jí)行政副總經(jīng)理部門(mén)人員配備行政經(jīng)理1名、人事經(jīng)理1名、行政秘書(shū)1名、行政司機(jī)2名行政司機(jī)崗位職責(zé)闡明書(shū)崗位職責(zé)保持良好的職業(yè)道德，熱誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，定時(shí)接送領(lǐng)導(dǎo)和客戶。自覺(jué)恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，定時(shí)報(bào)告車(chē)輛的運(yùn)行狀況，確保車(chē)輛在安全的狀態(tài)下行使，并統(tǒng)計(jì)車(chē)輛的行使路線及行程。自覺(jué)做到不違章行車(chē)、不私自用車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)、不開(kāi)賭氣車(chē)。上班不出車(chē)期間，必須按公司作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到辦公室，服從行政主管的統(tǒng)一調(diào)度。車(chē)輛維修、保養(yǎng)費(fèi)用必須預(yù)先申請(qǐng)，經(jīng)同意后，到指定維修廠維修，保持良好的車(chē)狀及車(chē)輛的清潔。負(fù)責(zé)車(chē)輛多個(gè)稅費(fèi)的繳納、車(chē)輛季審、年審以及車(chē)輛變更業(yè)務(wù)的辦理。做到嚴(yán)守秘密、不得隨意傳輸領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容。執(zhí)行上級(jí)交付的其它工作任務(wù)。任職資格工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上行車(chē)經(jīng)驗(yàn)；；個(gè)人素質(zhì)：主動(dòng)熱情、善于與人交往、待人公平、公正。培訓(xùn)經(jīng)歷被考核人姓名職位行政司機(jī)部門(mén)行政人事部考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)得分1服務(wù)態(tài)度25％與否使用文明用語(yǔ)，與否領(lǐng)導(dǎo)與職工用車(chē)服務(wù)態(tài)度一致，與否能做到不怕苦不怕累，工作勤懇。2車(chē)容車(chē)貌25％與否能夠每日保持車(chē)內(nèi)、車(chē)身干凈整潔、與否雨雪后能夠及時(shí)做好保潔工作。3工作紀(jì)律25％日常接送人員不遲到，不違章行車(chē)，恪守工作條例、上班時(shí)間不串崗，準(zhǔn)時(shí)參加安全例會(huì)、執(zhí)行教育局有關(guān)安全規(guī)定，嚴(yán)禁將車(chē)輛停放公共娛樂(lè)場(chǎng)合，與否將車(chē)輛按指定地點(diǎn)停放。與否存在酒后駕車(chē)、嚴(yán)禁公車(chē)私用現(xiàn)像。4車(chē)輛保養(yǎng)25％嚴(yán)禁超速行駛、嚴(yán)禁疲勞駕車(chē)，車(chē)輛準(zhǔn)時(shí)定時(shí)保養(yǎng)、做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早修理，不開(kāi)野蠻車(chē)，不開(kāi)故障車(chē)?？己说梅值燃?jí)考核等級(jí)本次考核算行百分制，分為A、B、C、D、E等A等：90-100分B等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分下列被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期北京中電加美績(jī)效考核方案：行政人事部部門(mén)行政人事部主管上級(jí)行政副總經(jīng)理崗位配備人事經(jīng)理人數(shù)1崗位職責(zé)編寫(xiě)、執(zhí)行公司人力資源計(jì)劃；招聘：制訂招聘程序，組織社會(huì)招聘與學(xué)校招聘，安排面試、綜合素質(zhì)面試；績(jī)效考核：制訂考核政策、考核文獻(xiàn)管理、考核溝通、不合格員工辭退；激勵(lì)與酬勞：制訂薪酬、晉升政策和組織提薪、晉升評(píng)審；福利：制訂福利政策、辦理社會(huì)保險(xiǎn)福利；人力資源管理關(guān)系：辦理員工多個(gè)人力資源管理關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱(chēng)評(píng)定手續(xù)；培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；與員工進(jìn)行主動(dòng)溝通，理解員工工作、生活狀況。任職資格工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上管理類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)背景規(guī)定：曾從事人力資源管理工作2年以上；學(xué)歷規(guī)定：大專(zhuān)以上；年紀(jì)規(guī)定：30歲以上；個(gè)人素質(zhì)：主動(dòng)熱情、善于與人交往、待人公平、公正。培訓(xùn)經(jīng)歷績(jī)效考核核心指標(biāo)（KPI）及權(quán)重被考核人姓名職位人事經(jīng)理部門(mén)行政人事部考核人姓名職位行政副總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目的值考核得分1人力資源工作計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢率15%考核期內(nèi)人力資源工作計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢率達(dá)100%2人力資源成本預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在%下列3人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在%以上4招聘計(jì)劃完畢率10%考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完畢率達(dá)100%5培訓(xùn)計(jì)劃完畢率10%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完畢率達(dá)100%6績(jī)效考核計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢率10%考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢率達(dá)100%7薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%8員工任職轉(zhuǎn)正率5%考核期內(nèi)公司員工任職資格達(dá)標(biāo)率達(dá)100%9核心員工流失率5%考核期內(nèi)公司核心員工流失率不得高于%10員工績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在分以上本次考核總得分等級(jí)考核指標(biāo)闡明1.人力資源成本預(yù)算控制率人力資源成本預(yù)算控制率=實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用×100%