2023生產(chǎn)部門工作總結(jié)樣本（5篇）

第26頁(yè)共26頁(yè)2023?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?樣本在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，勝?利的號(hào)聲?已經(jīng)接近?尾聲，我?們東西廠?以營(yíng)銷中?心為一線?，截止到?____?月___?_日，生?產(chǎn)各種肥?料___?_噸，倒?包___?_年噸，?摻混__?__噸。?為了做好?____?年的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?對(duì)___?_年的工?作總結(jié)如?下：一?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)。1?、充分利?用例會(huì)和?車間班前?班后會(huì)，?將公司第?二次創(chuàng)業(yè)?的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員?工真正領(lǐng)?會(huì)到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強(qiáng)了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。車間班?組長(zhǎng)的責(zé)?任直接影?響車間的?工作質(zhì)量?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?重點(diǎn)加強(qiáng)?了班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松。?1、加強(qiáng)?了對(duì)班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。2?、充分利?用周二安?全例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)真?分析一周?來(lái)的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強(qiáng)。積?極配合質(zhì)?量管理部?門對(duì)車間?質(zhì)量的檢?查力度，?并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到改善。?1、制?定了現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5S”活?動(dòng)，并認(rèn)?真組織實(shí)?施，使現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到大的改?善。2?、將東廠?所有積壓?余料進(jìn)行?消化，避?免了原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場(chǎng)。?五、對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造?。1、?分別對(duì)一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了改造?，降低了?工人勞動(dòng)?強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學(xué)習(xí)?，對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)行?改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?總之，?____?年雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全管理?力度不夠?。安全操?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?，有好多?時(shí)候，由?于我們的?工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴(yán)肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在?想來(lái)是完?全不對(duì)的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對(duì)存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班?安全責(zé)任?人。2?、安全隱?患整改及?時(shí)不徹底?。由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應(yīng)?付現(xiàn)象，?并且還認(rèn)?為這樣會(huì)?降低一些?生產(chǎn)成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅(jiān)?決不折不?扣的進(jìn)行?整改，并?安排整改?責(zé)任人限?期整改。?對(duì)整改不?徹底的，?嚴(yán)肅處理?整改責(zé)任?人。3?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評(píng)，?而沒有嚴(yán)?肅處理。?現(xiàn)在想來(lái)?，這是安?全隱患的?重中之重?。象前段?時(shí)間一名?操作工違?章操作，?作業(yè)完成?后，直接?從___?_米高的?地方跳下?，造成足?跟撕裂。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。4?、安全標(biāo)?志仍不夠?健全。到?目前為止?，東西兩?個(gè)廠子，?我自己簡(jiǎn)?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標(biāo)志沒?有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期?解決。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)?量，使有?時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、交?接班不協(xié)?調(diào)。比如?個(gè)別班組?以清理現(xiàn)?場(chǎng)、準(zhǔn)備?交接為由?，采取應(yīng)?付投料的?方法，造?成下個(gè)班?次的產(chǎn)量?降低。這?一點(diǎn)對(duì)我?作為管理?者來(lái)說(shuō)確?實(shí)是個(gè)頭?痛的事，?目前解決?的辦法就?是首先盡?可能的提?高班組長(zhǎng)?的思想素?質(zhì)，并要?求他們要?考慮整體?利益，其?次就是硬?性規(guī)定處?理現(xiàn)場(chǎng)的?時(shí)間，以?保證交班?工作的正?常進(jìn)行。?對(duì)于發(fā)現(xiàn)?有明顯故?意應(yīng)付投?料的班組?，嚴(yán)厲處?罰班組長(zhǎng)?，或者扣?減當(dāng)班的?產(chǎn)量。?2、設(shè)備?帶病工作?。個(gè)別班?組在生產(chǎn)?過程中，?為了盡可?能的提高?產(chǎn)量，在?設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患?時(shí)，沒有?及時(shí)進(jìn)行?修理，結(jié)?果既縮短?了設(shè)備使?用壽命，?又加大了?設(shè)備維修?資金的投?入，把設(shè)?備的維修?時(shí)間轉(zhuǎn)移?到了下一?個(gè)班次，?并延長(zhǎng)了?維修時(shí)間?。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡(jiǎn)單?的小故障?應(yīng)該停車?檢修而沒?有停車的?，加大處?罰班組長(zhǎng)?和維修工?的力度，?同時(shí)我們?在今后的?工作中要?進(jìn)一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術(shù)工（?維修工）?分出幾個(gè)?檔次，這?可以通過?考核或者?評(píng)審的辦?法進(jìn)行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理當(dāng)?班設(shè)備故?障的，進(jìn)?行降低技?術(shù)工檔次?的處罰。?另處還有?：3、?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)欠?缺。現(xiàn)在?看來(lái)技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)確實(shí)太?少了，如?果能經(jīng)常?進(jìn)行技術(shù)?崗位的.?培訓(xùn)，使?同一工種?的技術(shù)人?員的技術(shù)?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產(chǎn)?量一定會(huì)?提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本就一?定會(huì)下降?。我們已?經(jīng)采取了?一項(xiàng)措施?就是定期?召開技術(shù)?研討會(huì)，?要求大家?在會(huì)上暢?所欲言，?把自己在?生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和方?法都說(shuō)出?來(lái)，是問?題的，大?家討論解?決，是經(jīng)?驗(yàn)的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術(shù)人員從?文化方面?、技術(shù)方?面從外面?吸取更新?的知識(shí)，?來(lái)進(jìn)一步?提高技術(shù)?人員的思?想素質(zhì)和?技術(shù)水平?。4、?管理不到?位，有跑?冒漏現(xiàn)象?，成本考?核制度不?健全，落?實(shí)責(zé)任不?到位。加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?三、質(zhì)?量方面：?1、成?品顏色不?一：原因?：管理不?到位。方?案：（?1）找最?佳標(biāo)準(zhǔn)，?定量添加?（2）?設(shè)專人負(fù)?責(zé)添加?（3）隨?時(shí)抽查。?2、成?品內(nèi)在質(zhì)?量不穩(wěn)：?原因：?（1）管?理不到位?，對(duì)配料?沒實(shí)行監(jiān)?控（2?）由于原?料含量不?一，沒與?工人及時(shí)?溝通（?3）崗前?培訓(xùn)不到?位。（?4）由于?配方含量?調(diào)整，沒?及時(shí)采取?有效措施?方案：?（1）加?強(qiáng)管理，?設(shè)專人負(fù)?責(zé)投料，?并做好記?錄（2?）加強(qiáng)新?員工的崗?前培訓(xùn)?（3）定?期不定期?的抽查?（4）調(diào)?整配方是?及時(shí)清理?3、產(chǎn)?品的板結(jié)?有時(shí)嚴(yán)重?：原因：?（1）?板結(jié)劑加?量不準(zhǔn)?（2）沒?根據(jù)產(chǎn)量?大小及時(shí)?調(diào)整添加?量（3?）冷卻效?果差之水?分不穩(wěn)定?，導(dǎo)致?板結(jié)方案?：（1?）制定添?加標(biāo)準(zhǔn)（?2）設(shè)專?人負(fù)責(zé)按?產(chǎn)量，標(biāo)?準(zhǔn)添加?（3）加?大冷卻引?風(fēng)效果?（3）由?主任負(fù)責(zé)?不定期進(jìn)?行檢查監(jiān)?督4、?產(chǎn)品外觀?大小不均?，顆粒不?圓：原因?：（1?）生產(chǎn)工?藝執(zhí)行不?嚴(yán)（2?）由于原?料不一?2023?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?樣本（二?）__?__生產(chǎn)?部在公司?總經(jīng)理正?確指導(dǎo)和?支持下，?經(jīng)過廣大?員工的共?同努力，?積極開展?工作取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在著?某些不足?需要我們?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?努力克服?。一、?工作重點(diǎn)?1、配?合進(jìn)行1?#機(jī)的技?改及備件?選購(gòu)整理?工作一?號(hào)機(jī)的技?改工程從?去年年底?拉開帷幕?，由于前?期的準(zhǔn)備?工作沒有?完全到位?，對(duì)現(xiàn)有?設(shè)施的認(rèn)?識(shí)不夠充?分，以至?于基礎(chǔ)的?重建工作?耽誤了一?號(hào)機(jī)改造?的整個(gè)進(jìn)?程，在公?司總經(jīng)理?的多次督?促下，經(jīng)?過各方面?的通力協(xié)?作，機(jī)組?比計(jì)劃晚?了半個(gè)多?月完成了?安裝過程?進(jìn)入調(diào)試?階段。由?于新機(jī)組?與原ma?k機(jī)存在?較大差異?調(diào)試仍然?存在較大?的困難，?我們與技?改方共同?分析原因?查找問題?，在不斷?解決了超?速、游車?、油霧探?測(cè)器頻繁?動(dòng)作等缺?陷之后機(jī)?組終于可?以穩(wěn)定運(yùn)?行并網(wǎng)發(fā)?電，并在?高峰用電?期間發(fā)揮?了相當(dāng)大?的作用。?在一號(hào)?機(jī)正常運(yùn)?行的階段?，生產(chǎn)部?對(duì)一號(hào)機(jī)?的遺留備?件進(jìn)行了?大規(guī)模的?清點(diǎn)，多?次赴江陰?及其他廠?家訂購(gòu)、?定做有關(guān)?備件，仔?細(xì)復(fù)核尺?寸，并將?到廠的備?件進(jìn)行徹?底的除碳?清潔并經(jīng)?過防銹處?理后分類?保存，確?保隨時(shí)可?以使用以?滿足一號(hào)?機(jī)備件需?求。2?、保證全?年順利完?成發(fā)電任?務(wù)進(jìn)入?____?發(fā)電任務(wù)?較往年有?很大的增?加，特別?是夏季進(jìn)?入用電高?峰期，機(jī)?組以連續(xù)?并網(wǎng)運(yùn)行?____?天半創(chuàng)造?歷史發(fā)電?的紀(jì)錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對(duì)繁重的?工作量，?適時(shí)的安?排班次調(diào)?整了班組?運(yùn)行人員?以適應(yīng)新?形勢(shì)下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預(yù)?料的嚴(yán)峻?考驗(yàn)。由?于連續(xù)發(fā)?電機(jī)組多?以疲勞狀?態(tài)運(yùn)行，?出現(xiàn)問題?的概率明?顯增多，?解決機(jī)組?的臨時(shí)檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問題?，在保證?機(jī)組無(wú)重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機(jī)組?全年的正?常穩(wěn)定運(yùn)?行。二?、日常工?作1、?由于發(fā)電?任務(wù)繁重?，機(jī)組的?檢修工作?相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)?的輕重緩?急合理安?排落實(shí)有?關(guān)的檢修?項(xiàng)目，將?檢修工作?票與報(bào)修?單落實(shí)到?人基本做?到小修不?過夜，并?發(fā)現(xiàn)問題?或故障及?時(shí)解決，?在保證檢?修質(zhì)量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態(tài)。?2、不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)?責(zé)任心，?認(rèn)真__?__各項(xiàng)?既定的規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，并?將行政辦?公會(huì)議及?值班長(zhǎng)會(huì)?議的決議?有效落實(shí)?，努力發(fā)?揮一線青?年及骨干?員工的先?鋒模范作?用，在獎(jiǎng)?金考核中?拉開了員?工之間的?差距加大?了獎(jiǎng)懲力?度，這一?做法起到?了很好的?效果。?3、不斷?督促員工?加強(qiáng)對(duì)工?作環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)生?狀況的重?視。在保?證機(jī)組安?全穩(wěn)定運(yùn)?行的前提?下，努力?解決“三?漏”問題?，保證設(shè)?備及廠區(qū)?處于健康?的生產(chǎn)工?作環(huán)境之?中。下半?年由于機(jī)?組待命時(shí)?間較多，?運(yùn)行人員?以設(shè)備的?油漆工作?作為工作?重點(diǎn)，_?___臺(tái)?機(jī)組將以?嶄新的外?觀進(jìn)入_?___年?。4、?加強(qiáng)員工?的崗位學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?水平及動(dòng)?手實(shí)踐能?力，在_?___全?體員工經(jīng)?過學(xué)習(xí)順?利通過安?規(guī)考試及?現(xiàn)場(chǎng)考問?。三、?安全與管?理__?__是安?全與管理?年，為切?實(shí)加強(qiáng)全?員的安全?意識(shí)，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現(xiàn)，防?止設(shè)備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產(chǎn)部做?了以下工?作：1?、上半年?為通過i?so90?01質(zhì)量?管理論證?，多次組?織全體員?工進(jìn)行全?廠區(qū)的衛(wèi)?生清掃工?作，力爭(zhēng)?不留死角?，徹底打?掃、整理?機(jī)修車間?、分油機(jī)?、卸油泵?房等零散?設(shè)備較亂?，積存垃?圾較多的?區(qū)域，對(duì)?備件進(jìn)行?了整理歸?類，使用?設(shè)備保養(yǎng)?卡，檢修?卡等有效?手段，并?使設(shè)備管?理工作進(jìn)?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評(píng)?審中生產(chǎn)?部以一項(xiàng)?不合格順?利通過論?證。2?、在__?__里，?生產(chǎn)部不?斷加強(qiáng)安?全管理工?作，嚴(yán)格?各類考核?制度，將?責(zé)任心與?獎(jiǎng)金掛鉤?對(duì)員工進(jìn)?行每月考?評(píng)，真正?調(diào)動(dòng)各方?面的工作?積極性，?確保無(wú)大?小安全事?故的再次?發(fā)生。?3、督促?員工重視?各類保安?裝置及設(shè)?備的使用?及運(yùn)行狀?態(tài)。2?、___?_號(hào)機(jī)組?在安裝了?油霧探測(cè)?器以后，?從機(jī)組的?安全角度?出發(fā)，又?各加裝了?一套連桿?大端瓦測(cè)?溫巡檢裝?置，使安?全裝置對(duì)?機(jī)組的保?護(hù)更加全?面可靠。?但我們也?深刻的認(rèn)?識(shí)到，影?響安全的?可能還是?人為因素?，因此對(duì)?員工的安?全教育絲?毫不敢放?松，員工?清醒的認(rèn)?識(shí)到設(shè)備?一些潛在?或細(xì)微的?隱患如果?沒有及時(shí)?得到解決?將可能出?現(xiàn)的嚴(yán)重?后果。強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行過?程中紅外?測(cè)溫儀的?正確使用?，在高溫?高熱環(huán)境?下加大巡?檢力度及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備存在的?問題及時(shí)?處理或及?時(shí)報(bào)修。?4、生?產(chǎn)部成立?了兩級(jí)安?絡(luò)，建立?了安全、?消防臺(tái)帳?并逐漸完?善。在廠?區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴(yán)?格執(zhí)行電?氣工作票?、動(dòng)火工?作票等有?關(guān)制度，?及時(shí)更換?過期的消?防器材并?定期進(jìn)行?消防演習(xí)?。四、?不足之處?___?_生產(chǎn)部?未出現(xiàn)重?大安全事?故，機(jī)組?順利運(yùn)行?全年，為?電網(wǎng)提供?了___?_余萬(wàn)k?wh上網(wǎng)?電量，這?是我們共?同努力的?結(jié)果。但?我們從一?年的工作?中也看出?了不少問?題，這類?問題的存?在將直接?影響到生?產(chǎn)部今后?工作的順?利開展。?1、個(gè)?別員工的?主動(dòng)性，?積極性較?差，影響?運(yùn)行檢修?質(zhì)量，如?果疏于管?理隱患也?會(huì)變成大?錯(cuò)。調(diào)動(dòng)?此類員工?的工作積?極性的辦?法就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性與積?極性。?2、事故?的防范及?應(yīng)變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問題，?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對(duì)運(yùn)行的?設(shè)備了解?透徹，積?累大量的?管理經(jīng)驗(yàn)?，在處理?突變問題?時(shí)才不至?于出現(xiàn)盲?目性或多?走彎路，?我們的管?理及運(yùn)行?工作才會(huì)?高效、有?序。五?、___?_工作展?望__?__生產(chǎn)?部順利完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)，值得?我們欣慰?，我們會(huì)?將扎實(shí)的?工作作風(fēng)?、認(rèn)真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經(jīng)驗(yàn)?帶入下一?年度，并?不斷克服?工作中的?不足之處?。在__?__我們?生產(chǎn)部依?然會(huì)把安?全放在全?部工作的?首位，順?利完成年?初即將進(jìn)?行的機(jī)組?大修任務(wù)?，在避免?出現(xiàn)各類?惡性事故?的前提下?，調(diào)動(dòng)各?方面的積?極性，努?力完成全?年的發(fā)電?計(jì)劃，將?各項(xiàng)工作?帶上新的?臺(tái)階。?2023?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?樣本（三?）班組?在不斷的?加強(qiáng)自身?建設(shè)和提?升班組的?科學(xué)管理?水平，目?的是想通?過這種手?段提升全?體組員的?學(xué)習(xí)能力?、分析能?力、判斷?能力、問?題的解決?能力，從?而使班組?更具生機(jī)?與活力。?現(xiàn)將生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)如下?：一、?班組簡(jiǎn)介?合成班?成立于_?___年?，班組現(xiàn)?有組員_?___人?，女工_?___人?，大專以?上文化程?度___?_人。班?組中有團(tuán)?員___?_人，黨?員___?_人。平?均年齡約?____?歲。班組?作業(yè)對(duì)象?主要是車?廂的組拼?合成。近?六年來(lái)，?班組在不?斷的加強(qiáng)?自身建設(shè)?和提升班?組的科學(xué)?管理水平?，目的是?想通過這?種手段提?升全體組?員的學(xué)習(xí)?能力、分?析能力、?判斷能力?、問題的?解決能力?，從而使?班組更具?生機(jī)與活?力。經(jīng)?過班組全?體組員的?不懈努力?，連續(xù)_?___年?獲公司“?質(zhì)量信得?過班組”?稱號(hào)，連?續(xù)___?_年獲集?團(tuán)“安全?生產(chǎn)優(yōu)秀?班組”稱?號(hào)及集團(tuán)?公司“優(yōu)?秀班組”?、“安徽?省模范班?組”等稱?號(hào)，qc?成果也屢?次在公司?和專業(yè)廠?獲獎(jiǎng)。?____?年，班組?圍繞專業(yè)?廠和車間?年度方策?，結(jié)合班?組工作重?點(diǎn)和目標(biāo)?，進(jìn)行了?方策分解?，并根據(jù)?方策制定?每月工作?計(jì)劃實(shí)施?各項(xiàng)工作?的提升活?動(dòng)。隨?著公司的?創(chuàng)精益班?組活動(dòng)開?展，班組?認(rèn)真學(xué)習(xí)?精益班組?的各項(xiàng)工?作要求，?結(jié)合方策?和質(zhì)量信?得過內(nèi)容?制定了創(chuàng)?優(yōu)的活動(dòng)?計(jì)劃并細(xì)?化逐月進(jìn)?行實(shí)施。?二、現(xiàn)?場(chǎng)5s與?物流1?、現(xiàn)場(chǎng)提?升全年?班組按照?5s管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行改善?和提升。?①班組?現(xiàn)場(chǎng)圍板?由于流動(dòng)?性大，不?易控制，?為此，班?組全月利?用業(yè)余時(shí)?間每月至?少___?_次以上?的整頓現(xiàn)?場(chǎng);②?制作各種?適宜的標(biāo)?語(yǔ)，美化?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?;③實(shí)?施班組管?理板的更?新，更具?實(shí)效性;?④根據(jù)?物料的使?用性質(zhì)不?同，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所有物?品進(jìn)行定?置，編寫?了5s模?板;⑤?合成線操?作區(qū)無(wú)明?確范圍，?外單位人?員易走進(jìn)?操作區(qū)，?影響組員?操作和現(xiàn)?場(chǎng)安全，?因此，畫?定操作區(qū)?域，設(shè)定?明顯標(biāo)識(shí)?。2、?物流與產(chǎn)?能提升?①___?_年，班?組圍繞生?產(chǎn)能力提?升，首先?對(duì)工位布?局進(jìn)行了?調(diào)整，將?原___?_個(gè)各工?位細(xì)化為?____?個(gè)工位，?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)物流進(jìn)?行了改善?，隨著品?種的變換?，不斷對(duì)?物料定置?進(jìn)行適應(yīng)?性調(diào)整，?一定程度?上降低了?翻料的浪?費(fèi)時(shí)間，?提高了工?效。通過?多方面的?努力，拼?廂能力已?達(dá)到當(dāng)班?日產(chǎn)15?0~__?__臺(tái)的?目標(biāo);?②對(duì)班組?各工序?qū)?施了動(dòng)作?研究，降?低動(dòng)作浪?費(fèi)，年提?高生產(chǎn)能?力約__?__臺(tái);?③為了?生產(chǎn)能力?提升的長(zhǎng)?遠(yuǎn)規(guī)劃，?我們提出?了合成線?兩頭對(duì)裝?的方案，?經(jīng)過專業(yè)?廠研究，?進(jìn)行了確?認(rèn)，目前?所有設(shè)備?改造已全?部完成（?安裝了一?部懸臂吊?、合成線?改造、所?需工具存?備），班?組對(duì)物料?存儲(chǔ)的策?劃也已完?成。通過?實(shí)驗(yàn)，單?臺(tái)生產(chǎn)時(shí)?間約為_?___分?20秒，?方案如果?實(shí)行，每?天的生產(chǎn)?能力將提?升___?_臺(tái)左右?。三、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?㈠對(duì)各?項(xiàng)成本指?標(biāo)進(jìn)行了?修訂。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個(gè)人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立了?成本目視?管理看板?，實(shí)施崗?位成本投?入產(chǎn)出報(bào)?表。㈡?制定了全?年降耗減?廢計(jì)劃，?對(duì)前板防?劃傷、廢?銷再利用?及跑、冒?、滴、漏?進(jìn)行了改?善和整治?。㈢開?展經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行分析，?對(duì)領(lǐng)料單?回收進(jìn)行?了改善，?根據(jù)班組?標(biāo)準(zhǔn)件、?小附件品?種較多的?現(xiàn)象，為?了規(guī)范管?理，對(duì)每?一個(gè)品種?進(jìn)行產(chǎn)品?標(biāo)識(shí)標(biāo)注?。2、?消耗控制?班組全?年共完成?拼廂__?__臺(tái)，?成本消耗?____?元，定額?____?元，比值?為___?_%,單?臺(tái)消耗_?___元?，單臺(tái)生?產(chǎn)成本比?____?年___?_元下降?了___?_元。?對(duì)在產(chǎn)品?，班組實(shí)?行崗位責(zé)?任制，填?報(bào)投入產(chǎn)?出報(bào)表，?每周對(duì)庫(kù)?存數(shù)字和?實(shí)物進(jìn)行?抽驗(yàn)。?3、工作?改善班?組全年提?出工作改?善94條?，經(jīng)班組?篩選有5?2條認(rèn)可?上報(bào)，實(shí)?施___?_項(xiàng)，有?效改善實(shí)?施率__?__%,?人均提交?改善6條?，參與率?____?%.四?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?、質(zhì)量管?理①班?組iso?9000?體系符合?率___?_%,w?sl達(dá)標(biāo)?無(wú)不合格?項(xiàng)目。?②一年來(lái)?，班組不?斷加強(qiáng)崗?位自控建?設(shè)，達(dá)到?缺陷件有?標(biāo)識(shí)，建?立缺陷信?息反饋機(jī)?制，嚴(yán)格?執(zhí)行“三?自一控”?,信息基?本能夠反?饋到班組?質(zhì)量員和?班長(zhǎng)處。?③全年?共實(shí)現(xiàn)q?c成果_?___個(gè)?，獲廠評(píng)?比第一名?____?個(gè)、第二?名___?_個(gè)、第?三名__?__個(gè)。?④全年?無(wú)批量性?或重大質(zhì)?量質(zhì)量事?故發(fā)生。?⑤不斷?深入sp?c在過程?管理中的?運(yùn)用，依?靠數(shù)據(jù)了?解現(xiàn)象，?為解決質(zhì)?量問題發(fā)?揮了重要?作用，同?時(shí)在sp?c運(yùn)用的?基礎(chǔ)上，?堅(jiān)持開展?“工序診?斷”活動(dòng)?。⑥修?訂顧客鏈?結(jié)構(gòu)圖及?承諾，堅(jiān)?持每月一?次顧客鏈?走訪和一?次質(zhì)量（?工藝、案?例）教育?。2、?工藝管理?①為適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要，在?技術(shù)科的?安排下，?更換了工?藝作業(yè)指?導(dǎo)卡。?②班組明?晰工藝流?程，開展?工序間質(zhì)?量承諾和?服務(wù)活動(dòng)?。③建?立崗位作?業(yè)報(bào)表制?度，深入?反饋生產(chǎn)?線上的問?題。④?班組根據(jù)?工藝要求?，自主編?寫了《標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)指?導(dǎo)書》。?五、安?全生產(chǎn)與?設(shè)備維護(hù)?1、安?全管理?班組在不?斷鞏固“?特安評(píng)”?成果的基?礎(chǔ)上，全?年無(wú)安全?事故發(fā)生?。班組?全年安全?工作的重?心放在了?加強(qiáng)人的?安全意識(shí)?上，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，班組開?展了形式?多樣的安?全活動(dòng)，?讓組員廣?泛的親身?參與：組?織了安全?測(cè)試、開?展了當(dāng)一?天安全員?活動(dòng)、讀?安全文章?、寫安全?心得、隱?患自查互?查。堅(jiān)持?每天晨會(huì)?說(shuō)安全，?班組所有?新員工_?___%?進(jìn)行了安?全教育，?同時(shí)不斷?創(chuàng)新安全?教育藝術(shù)?。班組?____?月份代表?公司參加?了在黃山?舉行的集?團(tuán)安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組交流會(huì)?，并獲得?“安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組”稱號(hào)?。2、?設(shè)備、工?裝管理?①完成班?組所有設(shè)?備tpm?模板的編?寫并上墻?。②班?組設(shè)備、?工具兩次?校對(duì)性造?冊(cè)。③?為配合生?產(chǎn)能力提?升，班組?與維修班?共同設(shè)計(jì)?完成合成?線改造。?④完成?日常預(yù)防?性維修和?生產(chǎn)線油?漆。⑤?完成部分?工位器具?的改造。?六、組?織建設(shè)?1、制度?完善圍?繞精益創(chuàng)?建的含蓋?內(nèi)容，建?立健全班?組各項(xiàng)管?理制度，?形成班組?制度文件?匯編。設(shè)?定明確的?質(zhì)量、安?全目標(biāo)和?信得過內(nèi)?容2、?民主管理?___?_年，班?組推行班?委負(fù)責(zé)制?，用團(tuán)隊(duì)?的智慧進(jìn)?行班組管?理。晨會(huì)?進(jìn)行“大?家談、再?總結(jié)”的?方法，鼓?勵(lì)人人發(fā)?表意見，?班組堅(jiān)持?每月至少?一次的生?活會(huì)制度?，讓大家?為班組管?理想辦法?出點(diǎn)子。?進(jìn)行了班?委工作民?主評(píng)議，?并將評(píng)議?結(jié)果與各?班委見面?，提高班?委的工作?和服務(wù)水?平。3?、精益推?進(jìn)班組?從___?_月份開?始，進(jìn)行?了精益班?組的創(chuàng)建?，并取得?一定成效?。班組實(shí)?行月度計(jì)?劃、總結(jié)?制，圍繞?“精益”?二字，在?生產(chǎn)、質(zhì)?量、工藝?、培訓(xùn)、?安全、設(shè)?備、成本?、物流、?學(xué)習(xí)型組?織建設(shè)等?方面不斷?創(chuàng)新、改?善，取得?專業(yè)廠評(píng)?比第一名?____?次、第二?名___?_次、第?三名__?__次。?202?3生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)樣本（?四）我?們迎來(lái)了?新的一年?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部一年來(lái)?的工作給?予總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開業(yè)?以來(lái)，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫(kù)存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?為達(dá)到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫(kù)率達(dá)到?____?%，離公?司的目標(biāo)?有一定的?距離。只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對(duì)?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無(wú)疑?給生產(chǎn)管?理帶來(lái)了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門堅(jiān)持?對(duì)新進(jìn)員?工由老師?傅代為培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對(duì)新員?工的教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時(shí)做到?各車間員?工的安全?知識(shí)教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1）?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?，目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2）缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念，我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識(shí)?，而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3）缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識(shí)，由于?我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?過程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠(yuǎn)?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們?cè)?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有?效的激勵(lì)?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高4?、模具檢?驗(yàn)方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專?人對(duì)模具?進(jìn)行檢測(cè)?、檢驗(yàn)。?5、理?化管理方?面理化?分析是產(chǎn)?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對(duì)化驗(yàn)員?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)，提?高化驗(yàn)員?思想覺悟?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點(diǎn)?建議1?、建立健?全員工工?作職責(zé)制?度。對(duì)車?間各工段?和員工都?明確規(guī)定?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來(lái)形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質(zhì)，車?間團(tuán)隊(duì)凝?聚力和歸?屬感不強(qiáng)?，長(zhǎng)期以?來(lái)必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力方?面加強(qiáng)樹?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_即將結(jié)?束，__?__的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的?；?上完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這一年?來(lái)的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項(xiàng)目的?管理，熟?悉了公司?的運(yùn)作流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。雖然?____?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無(wú)疑：?1.雖?然充滿干?勁，但是?經(jīng)驗(yàn)缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?2.跟?不上工藝?流程和技?術(shù)的需求?，還缺乏?主動(dòng)溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達(dá)?。這些個(gè)?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3..生?產(chǎn)進(jìn)度狀?況不能完?全掌控，?造成拖期?、延期現(xiàn)?象。五?、___?_度工作?規(guī)劃和工?作計(jì)劃?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，繼續(xù)?提高本職?工作。針?對(duì)自己的?崗位，重?點(diǎn)是深入?學(xué)習(xí)各工?序的工藝?流程及研?發(fā)相關(guān)知?識(shí)，提高?解決問題?的能力。?2.竭?盡全力完?成生產(chǎn)任?務(wù)。在生?產(chǎn)過程中?充分溝通?，過程受?控，在生?產(chǎn)上下更?大的力度?，牢記速?度、完美?的執(zhí)行，?以健康愉?快的心態(tài)?積極主動(dòng)?地完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3.完?善自身素?質(zhì)。新的?一年，要?毫不動(dòng)搖?地成為一?個(gè)品德好?、素質(zhì)高?、技術(shù)強(qiáng)?、勤學(xué)習(xí)?、善思考?、會(huì)辦事?的聰明人?而努力。?工作保持?長(zhǎng)久的熱?情和積極?性，更需?要有“不?待揚(yáng)鞭自?奮蹄”的?精神。所?以今年來(lái)?我一直堅(jiān)?持做好本?職工作，?一直做積?累，一步?一個(gè)腳印?堅(jiān)定的向?著我的目?標(biāo)前行。?4、加?強(qiáng)本職工?作，技能?學(xué)習(xí)使自?己本職工?作以及工?藝流程能?力得進(jìn)一?步提高與?加強(qiáng)。?5、樹立?終身學(xué)習(xí)?的觀念，?加強(qiáng)自身?文化素質(zhì)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)。?6、工?作中做到?積極主動(dòng)?，團(tuán)結(jié)同?事，結(jié)合?不同的工?作環(huán)境及?個(gè)人脾氣?、性格，?做好一線?配合工作?，使各種?人際關(guān)系?更加融洽?和諧。?最后，我?想說(shuō)不管?在哪里工?作，做什?么工作，?態(tài)度和心?態(tài)很重要?，遇事把?心放寬，?才能更好?的處理和?解決面對(duì)?的問題，?從容的面?對(duì)挑戰(zhàn)，?不斷的去?豐富充實(shí)?自己，客?觀的面對(duì)?自己的不?足，更好?的去改進(jìn)?，每個(gè)人?都會(huì)有美?好的明天?!在公?司不斷的?發(fā)展中，?我的工作?能力和個(gè)?人能力都?得到了很?大的提高?，這些和?公司的領(lǐng)?導(dǎo)，同事?幫助是分?不開的，?相信自己?在以后的?工作中一?定會(huì)做到?最好。公?司的發(fā)展?和自己的?發(fā)展息息?相關(guān)，這?一點(diǎn)覺悟?我還是有?的，所以?我會(huì)一直?堅(jiān)持努力?的工作下?去，我相?信一定能?夠順利的?完成公司?交給我的?工作。雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?路漫漫?其修遠(yuǎn)兮?，吾將上?下而求索?，在來(lái)年?中，我將?加強(qiáng)自主?管理的意?識(shí)，勇于?開拓創(chuàng)新?，加強(qiáng)理?論和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平。也將?會(huì)遇到很?多困難，?我相信，?在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心培養(yǎng)下?、同事的?幫助下、?自己的努?力下，我?將不斷提?升自己的?工作技能?水平和個(gè)?人文化素?質(zhì)，為公?司建設(shè)作?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2?023生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)樣?本（五）?___?_生產(chǎn)部?在公司總?經(jīng)理正確?指導(dǎo)和支?持下，經(jīng)?過廣大員?工的共同?努力，積?極開展工?作取得了?一定的成?績(jī)，但也?存在著某?些不足需?要我們總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)努?力克服。?一、工?作重點(diǎn)?1.配合?進(jìn)行1#?機(jī)的技改?及備件選?購(gòu)整理工?作一號(hào)?機(jī)的技改?工程從去?年年底拉?開帷幕，?由于前期?的準(zhǔn)備工?作沒有完?全到位，?對(duì)現(xiàn)有設(shè)?施的認(rèn)識(shí)?不夠充分?，以至于?基礎(chǔ)的重?建工作耽?誤了一號(hào)?機(jī)改造的?整個(gè)進(jìn)程?，在公司?總經(jīng)理的?多次督促?下，經(jīng)過?各方面的?通力協(xié)作?，機(jī)組比?計(jì)劃晚了?半個(gè)多月?完成了安?裝過程進(jìn)?入調(diào)試階?段。由于?新機(jī)組與?原mak?機(jī)存在較?大差異調(diào)?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測(cè)?器頻繁動(dòng)?作等缺陷?之后機(jī)組?終于可以?穩(wěn)定運(yùn)行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當(dāng)大的?作用。?在一號(hào)機(jī)?正常運(yùn)行?的階段，?生產(chǎn)部對(duì)?一號(hào)機(jī)的?遺留備件?進(jìn)行了大?規(guī)模的清?點(diǎn)，多次?赴及其他?廠家訂購(gòu)?、定做有?關(guān)備件，?仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并?將到廠的?備件進(jìn)行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過防銹?處理后分?類保存，?確保隨時(shí)?可以使用?以滿足一?號(hào)機(jī)備件?需求。?2.保證?全年順利?完成發(fā)電?任務(wù)進(jìn)?入___?_發(fā)電任?務(wù)較往年?有很大的?增加，特?別是夏季?進(jìn)入用電?高峰期，?機(jī)組以連?續(xù)并網(wǎng)運(yùn)?行___?_天半創(chuàng)?造歷史發(fā)?電的最高?紀(jì)錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對(duì)?繁重的工?作量，適?時(shí)的安排?班次調(diào)整?了班組運(yùn)?行人員以?適應(yīng)新形?勢(shì)下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考?驗(yàn)。由于?連續(xù)發(fā)電?機(jī)組多以?疲勞狀態(tài)?運(yùn)行，出?現(xiàn)問題的?概率明顯?增多，解?決機(jī)組的?臨時(shí)檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機(jī)?組無(wú)重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機(jī)組全?年的正常?穩(wěn)定運(yùn)行?。二、?日常工作?1.由?于發(fā)電任?務(wù)繁重，?機(jī)組的檢?修工作相?應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的?輕重緩急?合理安排?落實(shí)有關(guān)?的檢修項(xiàng)?目，將檢?修工作票?與報(bào)修單?落實(shí)到人?基本做到?小修不過?夜，并發(fā)?現(xiàn)問題或?故障及時(shí)?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?.不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人?員加強(qiáng)責(zé)?任心，認(rèn)?真___?_各項(xiàng)既?定的規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，設(shè)備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會(huì)議及值?班長(zhǎng)會(huì)議?的決議有?效落實(shí)，?努力發(fā)揮?一線青年?骨干員工?的先鋒模?范作用，?在獎(jiǎng)金考?核中拉開?了員工之?間的差距?加大了獎(jiǎng)?懲力度，?這一做法?起到了很?好的效果?。3.?不斷督促?員工加強(qiáng)?對(duì)工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機(jī)?組安全穩(wěn)?定運(yùn)行的?前提下，?努力解決?“三漏”?問題，保?證設(shè)備及?廠區(qū)處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?下半年由?于機(jī)組待?命時(shí)間較?多，運(yùn)行?人員以設(shè)?