員工招聘面試管理制度1

PAGEPAGE2員工招聘面試管理制度1目的:為使員工招聘面試工作規(guī)范、有序進行，明確招聘面試過程中各部門職責，滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展對人員的需。2原則:員工招聘堅持公開招聘、平等競爭、選擇最適合的人、先內(nèi)后外的原則。3員工招聘面試工作人員:人員構成:人力資源部、人員需求部門、面試小組、總經(jīng)理。面試小組人員構成:人員需求部門分管副總經(jīng)理、部門負責人、招聘崗位直接上級主管、人力資源部，應聘崗位相關專業(yè)資深員工、公司高管。4職責:4.1人力資源部職責4.11拓展招聘渠道，公司內(nèi)、外部招聘信息發(fā)布，組織內(nèi)、外部招。4.1.2應聘簡歷收集、篩。4.1.3應聘者基本資格審。4.1.4提供初篩合格應聘簡歷。4.1.5組織應聘人員來公司筆試、面。4.1.6外地來公司面試人員的住宿、就餐、接站安排、往返票據(jù)報銷登。4.1.7負責面試記。4.1.8面試結(jié)果報批、面試結(jié)果通、發(fā)送錄用通知書。4.2各人員需求部門職責4.2.1提供審批后的用人需求。4.2.2提供需求崗位工作職責和工作范圍。4.2.3提供應聘人員任職條件及優(yōu)先考慮條。4.2.4對初選合格應聘人員進行專業(yè)、技能測試進行復篩選，并及時將測試結(jié)果反饋人力資源部，提出是否參加面試建。4.2.5提供筆試試卷、負責安排人員進行筆試試卷閱。4.3面試小組成員職責4.3.1了解應聘職位的職責和工作范圍、應聘人員所應掌握的知識、技能和能力、任職條件和優(yōu)先考慮因。4.3.2提前研讀面試者簡歷，并設計有效問題進行提。4.3.3運用各種技巧對面試者的能力進行評估，確定是否錄用。4.3.4讓應聘人員更加了解應聘崗。4.3.5認真、完整的填寫面試評審，并簽名。4.3.6按要求參加面。4.3.7參加校園招。4.4總經(jīng)理職責4.4.1面試結(jié)果審。5 面試要求5.1面試小組成員需按通知要求準時參加面試，如因故不能準時參加面試，需提前通知人力資源部并推薦參加面試人。5.2面試提問時態(tài)度和藹、和氣友善，盡量為應聘人員營造一個安靜、輕松的面試環(huán)。5.3面試時多用鼓勵、引導性的語言，不要對應聘人員質(zhì)疑、批評、指。5.4提問時語速適中，清晰流暢、重點分。5.5在面試現(xiàn)場不接、打電話不做與面試工作無關的事。5.6客觀、準確的評估應聘面試者。5.7熟悉招聘崗位的工作流。6避免面試中出現(xiàn)的幾種誤區(qū)6.1下意識的夸大企業(yè)有先忽悠進來再說的心。6.2避免將工作中的牢騷帶到面試工作中。6.3試圖尋找超。6.4隨便承。6.5回答應聘人員提問時說法不統(tǒng)。7附則本制度由人力資源部制定并負責解釋、修訂。序虧應聘崗位所屬部門參加面試主要成員要求研發(fā)部每次參加面試專業(yè)成員不少于序虧應聘崗位所屬部門參加面試主要成員要求研發(fā)部每次參加面試專業(yè)成員不少于3人，祝應聘崗位專2客戶服務部質(zhì)量部4生產(chǎn)部銷售部業(yè)或業(yè)務范圍選擇參加面試成員;財務部采購部8行政部9人力資源部10中