2017年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師基礎(chǔ)知識(shí)試題及答案

1、 信息系統(tǒng)是由計(jì)算機(jī)硬件，網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件，以及（A）組成的人體一體化系統(tǒng)。A、信息資源、信息用戶和規(guī)章制度 B、信息資源、規(guī)章制度C、信息用戶、規(guī)章制度 D、信息資源、信息用戶和場(chǎng)地機(jī)房2、 企業(yè)信息化是指企業(yè)在作業(yè)、管理決策的各個(gè)層面利用信息技術(shù)，提高企業(yè)的智能化，自動(dòng)化水平的過程。（D）—般不屬于企業(yè)信息化的范疇。A、在產(chǎn)品中添加了跟蹤服務(wù)功能 B、實(shí)現(xiàn)了OA系統(tǒng)的擴(kuò)展C、引入了專家決策系統(tǒng) D、第三方廣告平臺(tái)的更新企業(yè)信息化是指企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等多個(gè)環(huán)節(jié)中廣泛利用信息技術(shù)，輔助生產(chǎn)制造，優(yōu)化工作流程，管理客戶關(guān)系，建設(shè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)，培養(yǎng)信息化人才并建設(shè)完善信息化管理制度的過程。企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，涉及生產(chǎn)制造系統(tǒng)、ERP、CRM、SCM等3、 智能制造是制造技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，從理論上來講，（B）是智能制造的核心A、制造機(jī)器人B、CPSC、互聯(lián)網(wǎng)D、3D打印信息物理系統(tǒng)（CPS,Cyber-PhysicalSystems）是一^綜合計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和物理環(huán)境的多維復(fù)雜系統(tǒng)，通過3C（Computer、Communication、Control）技術(shù)的有機(jī)融合與深度協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大型工程系統(tǒng)額實(shí)時(shí)感知、動(dòng)態(tài)控制和信息服務(wù)。CPS實(shí)現(xiàn)計(jì)算、通信與物理系統(tǒng)的一體化設(shè)計(jì),可使系統(tǒng)更加可靠、高效、實(shí)時(shí)協(xié)同,具有重要而廣泛的應(yīng)用前景4、 以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期的敘述中，不正確的是（B）A、 信息系統(tǒng)生命周期可分為立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維和消亡四個(gè)階段B、 立項(xiàng)階段結(jié)束的里程碑式集成企業(yè)提交的立項(xiàng)建議書C、 廣義的開發(fā)階段包括系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)驗(yàn)收D、 在系統(tǒng)建設(shè)的初期就要考慮系統(tǒng)的消亡條件和時(shí)機(jī)立項(xiàng)階段：即概念階段或需求階段,這一階段根據(jù)用戶業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理的需求,提出建設(shè)信息系統(tǒng)的初步構(gòu)想,然后對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進(jìn)行深入調(diào)研和分析,形成《需求規(guī)格說明書》并確定立項(xiàng)5、 以下關(guān)于需求分析的敘述中，不正確的是（B）A、 需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求B、 完整的需求分析過程包括：獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明書三個(gè)過程C、 根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做，也可以由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完成D、 軟件需求分為三個(gè)層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求完整的需求分析過程包括：獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明書和需求評(píng)審四個(gè)過程6、 （D）不是獲取需求的方法A、問卷調(diào)查B、會(huì)議討論C、獲取原型D、決策分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目需求獲取最常用的方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、會(huì)議討論法、界面原型法、可運(yùn)行原型系統(tǒng)法決策分析是一種運(yùn)籌學(xué)方法,決策分析是研究決策者在復(fù)雜而不確定環(huán)境下如何進(jìn)行決策的理論和方法。決策分析的目的在于提供一種適于解決包括主觀因素在內(nèi)的復(fù)雜決策問題的系統(tǒng)分析方法,其目的在于改進(jìn)決策過程,提高決策準(zhǔn)確性7、 8、軟件設(shè)計(jì)過程是定義一個(gè)系統(tǒng)或組件（B）的過程，其中描述軟件的結(jié)構(gòu)和組織、標(biāo)識(shí)各種不同組件的設(shè)計(jì)是（D）A、數(shù)據(jù)和控制流B、架構(gòu)和結(jié)構(gòu)C、對(duì)象模型D、數(shù)據(jù)模型A、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)B、軟件對(duì)象設(shè)計(jì)C、軟件環(huán)境設(shè)計(jì)D、軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)是定義一個(gè)系統(tǒng)或組件的架構(gòu)、組件、結(jié)構(gòu)和其他特征的過程，并得到這個(gè)過程的結(jié)果軟件設(shè)計(jì)包括軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)和軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)，架構(gòu)設(shè)計(jì)屬于高層設(shè)計(jì)，主要描述軟件的結(jié)構(gòu)和組織，標(biāo)識(shí)各種不同的組件9、 軟件工程中，（B）的目的是評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的使用性。A、審計(jì)B、技術(shù)評(píng)審C、功能確認(rèn)D、質(zhì)量保證技術(shù)評(píng)審的目的是評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適合性，目標(biāo)是識(shí)別規(guī)范說明與標(biāo)準(zhǔn)的差異，并向管理提供證據(jù)，以表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說明并遵從標(biāo)準(zhǔn)，而且可以控制變更，檢查的目的是檢測(cè)和識(shí)別軟件產(chǎn)品異常。10、 （A）的目的是提供軟件產(chǎn)品和過程對(duì)于可應(yīng)用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計(jì)劃和流程的遵從性的獨(dú)立評(píng)價(jià)A、軟件審計(jì)B、軟件質(zhì)量保證C、軟件過程管理D、軟件走查軟件審計(jì)的目的是提供軟件產(chǎn)品和過程對(duì)于可應(yīng)用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計(jì)劃和流程的遵從性的獨(dú)立評(píng)價(jià)軟件質(zhì)量保證過程通過計(jì)劃制定、實(shí)施和完成一組活動(dòng)提供保證，這些活動(dòng)保證項(xiàng)目生命周期中的軟件產(chǎn)品和過程符合其規(guī)定的需求軟件過程管理集成了過程管理和項(xiàng)目管理，包括啟動(dòng)和范圍定義、軟件項(xiàng)目計(jì)劃、軟件項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)審和評(píng)價(jià)、關(guān)閉、軟件工程度量走查是評(píng)審過程中采用的一種方法。走查時(shí)，軟件設(shè)計(jì)者或程序開發(fā)人員指導(dǎo)一名或多名其他參加評(píng)審的成員，通讀已書寫的設(shè)計(jì)文稿或編碼，其他成員負(fù)責(zé)提出問題，并對(duì)有關(guān)技術(shù)、風(fēng)格、可能的錯(cuò)誤，是否有違背評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行評(píng)論11、 以下關(guān)于軟件測(cè)試的描述，不正確的是（B）A、 為評(píng)價(jià)和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的活動(dòng)B、 必須在編碼階段完成后才開始的活動(dòng)C、 是在識(shí)別產(chǎn)品的缺陷而進(jìn)行的活動(dòng)D、 一般分為單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等階段測(cè)試不再只是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動(dòng)，現(xiàn)在的軟件測(cè)試被認(rèn)為是一種應(yīng)該包括在整個(gè)開發(fā)和維護(hù)過程中的活動(dòng)，它本身是實(shí)際產(chǎn)品構(gòu)造的一個(gè)重要的部分測(cè)試是為了評(píng)價(jià)和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、識(shí)別產(chǎn)品的缺陷和問題而進(jìn)行的活動(dòng)。軟件測(cè)試是針對(duì)一個(gè)程序的行為，在有限測(cè)試用例集合上，動(dòng)態(tài)驗(yàn)證是否達(dá)到預(yù)期的行為。軟件測(cè)試伴隨開發(fā)和維護(hù)過程，通?？梢栽诟拍钌蟿澐譃閱卧獪y(cè)試、集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試三個(gè)階段12、 依據(jù)GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》，（A）是一種靜態(tài)分析技術(shù)或者評(píng)審過程，在此過程中，設(shè)計(jì)者或程序員引導(dǎo)開發(fā)組的成員通讀已書寫的設(shè)計(jì)或者代碼，其他成員負(fù)責(zé)提出問題，并對(duì)有關(guān)技術(shù)、風(fēng)格、可能的錯(cuò)誤、是否違背開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行評(píng)論。A、走查B、審計(jì)C、認(rèn)證C、鑒定走查：一種靜態(tài)分析技術(shù)或評(píng)審過程，在此過程中設(shè)計(jì)者或程序員引導(dǎo)開發(fā)組的成員通讀已書寫的設(shè)計(jì)或編碼，其他成員負(fù)責(zé)提出問題并對(duì)有關(guān)技術(shù)、風(fēng)格、可能的錯(cuò)誤、是否違背開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等方便進(jìn)行評(píng)論。審計(jì)（審核）：1）為評(píng)估工作產(chǎn)品或工作產(chǎn)品集是否符合軟件需求、規(guī)格說明、基線、標(biāo)準(zhǔn)、過程、指令、代碼以及合同和特殊要求而進(jìn)行的一種獨(dú)立的檢查，2）通過調(diào)查研究確定已制定的過程、指令、規(guī)格說明、代碼和標(biāo)準(zhǔn)或其他的合同及特殊要求是否恰當(dāng)和被遵守，以及其實(shí)現(xiàn)是否有效而進(jìn)行的活動(dòng)認(rèn)證：1）一個(gè)系統(tǒng)、部件或計(jì)算機(jī)程序符合其規(guī)定的需求，對(duì)操作使用是可接受的一種書面保證。例如，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是安全的允許在定義的環(huán)境中操作的書面的認(rèn)可2）為使系統(tǒng)準(zhǔn)投入運(yùn)行性使用，對(duì)系統(tǒng)遵循規(guī)定的需求是可接受的所做的正式演示3）驗(yàn)證系統(tǒng)或部件遵循規(guī)定的需求，且其操作使用是可接受的過程鑒定：一個(gè)正式的過程，通過這個(gè)過程確定系統(tǒng)或不僅是否符合它的規(guī)格說明，是否可在目標(biāo)環(huán)境中適合于操作使用13、14、過程質(zhì)量是指過程滿足明確和隱含需要的能力的特性之綜合。根據(jù)GB/T16260-2006中的觀點(diǎn)，在軟件工程項(xiàng)目中，評(píng)估和改進(jìn)一個(gè)過程是提高A）的一種手段，并據(jù)此成為提高（B）的一種方法A、產(chǎn)品質(zhì)量B、使用質(zhì)量C、內(nèi)部質(zhì)量D、外部質(zhì)量A、產(chǎn)品質(zhì)量B、使用質(zhì)量C、內(nèi)部質(zhì)量D、外部質(zhì)量15、 依據(jù)GB/T16680-2015《系統(tǒng)與軟件工程用戶文檔的管理者要求》管理者應(yīng)制定和維護(hù)用戶文檔編制計(jì)劃。（A）不屬于用戶文檔編制計(jì)劃內(nèi)容。A、文檔開發(fā)過程中實(shí)施的質(zhì)量控制 B、用戶文檔的可用性需求C、確定用戶文檔需要覆蓋的軟件產(chǎn)品D、每個(gè)文檔的媒體和輸出格式的控制模板和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)16、 信息系統(tǒng)的安全威脅分為七類，其中不包括（D）A、自然事件風(fēng)險(xiǎn)和認(rèn)為事件風(fēng)險(xiǎn)B、軟件系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和軟件過程風(fēng)險(xiǎn)C、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn) D、功能風(fēng)險(xiǎn)和效率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用系統(tǒng)的安全威脅（風(fēng)險(xiǎn)）有如下分類方法：1） 從風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分，可以簡(jiǎn)單地分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是自然力的不規(guī)則作用和人們的錯(cuò)誤判斷和錯(cuò)誤行為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于人們欲望的變化、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)的變化以及企業(yè)組織的變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。2） 從風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果劃分，可以劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，僅僅會(huì)造成損害的風(fēng)險(xiǎn)，而投資風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可能產(chǎn)生效益也可能造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。3） 從風(fēng)險(xiǎn)源的角度劃分，可以劃分為自然事件風(fēng)險(xiǎn)、人為事件風(fēng)險(xiǎn)、軟件風(fēng)險(xiǎn)、軟件過程風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)、用戶使用風(fēng)險(xiǎn)等17、 （C）不能保障公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)邊界的安全A、 在公司網(wǎng)絡(luò)與Internet或外界其他接口處設(shè)置防火墻B、 公司以外網(wǎng)絡(luò)上用戶要訪問公司網(wǎng)時(shí)，使用認(rèn)證授權(quán)系統(tǒng)C、 禁止公司員工使用公司外部的電子郵件服務(wù)器D、 禁止公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的用戶私自設(shè)置撥號(hào)上網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)邊界主要指本單位（或部門）的網(wǎng)絡(luò)與外界網(wǎng)絡(luò)的出口邊界，其安全主要指針對(duì)經(jīng)過邊界進(jìn)出訪問和傳輸數(shù)據(jù)包時(shí)要采取的控制和防范措施。為加強(qiáng)邊界安全，在公司網(wǎng)絡(luò)與Internet或外界其他接口處設(shè)置防火墻能夠有效對(duì)進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的通信進(jìn)行控制。通過使用認(rèn)證授權(quán)系統(tǒng)，可以控制只有經(jīng)過認(rèn)證的用戶才能夠訪問公司網(wǎng)絡(luò)，禁止公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上用戶私自設(shè)置撥號(hào)上網(wǎng)，可以控制公司網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)的邊界，盡量減少后門。18、 安全審計(jì)（securityaudit）是通過測(cè)試公司信息系統(tǒng)對(duì)一套確定標(biāo)準(zhǔn)的符合程度來評(píng)估其安全性的系統(tǒng)方法，安全審計(jì)的主要作用不包括（D）A、 對(duì)潛在的攻擊者起到震懾或警告作用B、 對(duì)已發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有限的追究證據(jù)C、 通過提供日志，幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)入侵行為或潛在漏洞D、通過性能測(cè)試，幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)性能缺陷或不足。19、 局域網(wǎng)中，常采用廣播消息的方法來獲取訪問目標(biāo)IP地址對(duì)應(yīng)的MAC地址，實(shí)現(xiàn)此功能的協(xié)議為（D）A、RARP協(xié)議B、SMTP協(xié)議C、SLIP協(xié)議D、ARP協(xié)議ARP協(xié)議能把IP地址解析成MAC地址,ARP將含目標(biāo)IP地址域的數(shù)據(jù)報(bào)封裝在廣播幀中，接收到ARP的實(shí)體，如果童本機(jī)IP相同則發(fā)回應(yīng)答數(shù)據(jù)報(bào)，告知本機(jī)MAC地址，否則丟棄，每個(gè)主機(jī)通常有ARP緩沖區(qū)20、 “采用先進(jìn)成熟的技術(shù)和設(shè)備，滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，兼顧未來的業(yè)務(wù)需求”體現(xiàn)了（“A）”的機(jī)房工程設(shè)計(jì)原則。A、實(shí)現(xiàn)性和先進(jìn)性B、靈活性和可擴(kuò)展性C、經(jīng)濟(jì)性/投資保護(hù)D、可管理性21、 以下關(guān)于綜合布線的敘述中，正確的是:（D）A、 綜合布線系統(tǒng)只適用于企業(yè)、學(xué)校、團(tuán)體、不適合家庭B、 垂直干線子系統(tǒng)只能用光纖介質(zhì)傳輸C、 處于安全考慮。大型樓宇的設(shè)備間和管理間必須單獨(dú)設(shè)置D、 樓層配線架不一定在每一樓層都要設(shè)置22、 在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定全網(wǎng)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，并遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，使符合標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很容易進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互連，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的（B）原則A、實(shí)用性B、開放性C、先進(jìn)性D、可靠性23、 以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施工作的敘述中，不正確的是:（D）A、 在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素有：地理環(huán)境、傳輸介質(zhì)與距離以及可靠性B、 在設(shè)計(jì)主干網(wǎng)時(shí)，連接建筑群的主干網(wǎng)一般考慮以光纜作為傳輸介質(zhì)C、 在設(shè)計(jì)廣域網(wǎng)連接方式時(shí)，如果網(wǎng)絡(luò)用戶有WWW、E-mail等具有Internet功能的服務(wù)器，一般采用專線連接或永久虛電路連接外網(wǎng)D、 無線網(wǎng)絡(luò)不能應(yīng)用于城市范圍的網(wǎng)絡(luò)接入24、 在無線通信領(lǐng)域，現(xiàn)在主流應(yīng)用的是第四代（4G）通信技術(shù)，其理論下載速率可達(dá)到（D）Mbps（兆比特每秒）A、2.6 B、4 C、20 D、100一般選擇最大的25、 為了將面向?qū)ο蟮姆治瞿Ｐ娃D(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)模型，設(shè)計(jì)人員必須完成以下任務(wù)：設(shè)計(jì)用例實(shí)現(xiàn)方案、設(shè)計(jì)技術(shù)支撐設(shè)施、（C）、精化設(shè)計(jì)模型。A、設(shè)計(jì)用例實(shí)現(xiàn)圖B、設(shè)計(jì)類圖C、設(shè)計(jì)用戶界面D、軟件測(cè)試方案面向?qū)ο蟮姆治瞿Ｐ椭饕身攲蛹軜?gòu)圖、用例與用例圖、領(lǐng)域概念模型構(gòu)成；設(shè)計(jì)模型則包含以包圖表示的軟件體系結(jié)構(gòu)圖、以交互圖表示的用例實(shí)現(xiàn)圖、完整精確的類圖、針對(duì)復(fù)雜對(duì)象的狀態(tài)圖和用以描述流程化處理過程的活動(dòng)圖等，為完成這一轉(zhuǎn)換過程，設(shè)計(jì)人員必須處理以下任務(wù)：1） 針對(duì)分析模型中的用例，設(shè)計(jì)用例實(shí)現(xiàn)方案，實(shí)現(xiàn)方案用UML交互圖表示2） 設(shè)計(jì)技術(shù)支撐設(shè)施。這些設(shè)施并非業(yè)務(wù)需求的一部分，但卻為多種業(yè)務(wù)需求的實(shí)現(xiàn)提供公共服務(wù)，例如數(shù)據(jù)的持久儲(chǔ)存服務(wù)，安全控制服務(wù)和遠(yuǎn)程訪問服務(wù)等，需要研究這些技術(shù)支撐設(shè)施的實(shí)現(xiàn)方式以及它們與業(yè)務(wù)需求層面的類及子系統(tǒng)之間的關(guān)系3） 設(shè)計(jì)用戶界面。針對(duì)分析模型中的領(lǐng)域概念模型以及引進(jìn)的新類，完整、精確地確定每個(gè)類的屬性和操作，并完整地標(biāo)示類之間的關(guān)系。26、 以下關(guān)于UML（UnifiedModelingLanguage,統(tǒng)一建模語言）的敘述中，不正確的是：（C）A、UML適用于各種軟件開發(fā)方法B、UML適用與軟件生命周期的各個(gè)階段C、UML不適用于迭代式的開發(fā)過程D、UML不是編程語言UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的建模方法，UML標(biāo)準(zhǔn)并沒有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程，但它還是比較適用于迭代式開發(fā)過程。27、面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)過程是用例驅(qū)動(dòng)的，用例是UML的重要部分，用例之間存在著一定的關(guān)系，下圖表示的是用例之間的（B）關(guān)系A(chǔ)、泛化B、包含C、擴(kuò)展D、等同28、 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》（A）應(yīng)作為政府采購的主要方式。A、公開招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)性談判D、詢價(jià)29、 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，以下敘述中，不正確的是:（D）A、 集中采購機(jī)構(gòu)是非營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜B、 集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行政府采購活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)符合采購價(jià)格低于市場(chǎng)平均價(jià)格、采購效率更高、采購質(zhì)量?jī)?yōu)良和服務(wù)良好的要求C、 采購納入集中采購目錄的政府項(xiàng)目，必須委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購D、 采購未納入集中采購目錄的政府采購項(xiàng)目，智能自行采購，不能委托集中采購機(jī)構(gòu)采購30、 甲乙兩方分別獨(dú)立開發(fā)出相同主題的閥門，但甲完成在先，乙完成在后。依據(jù)專利法規(guī)定,（C）A、甲享有專利申請(qǐng)權(quán)，乙不享有 B、甲不享有專利申請(qǐng)權(quán)，乙享有C、甲乙都享有專利申請(qǐng)權(quán) D、甲乙都不享有專利申請(qǐng)權(quán)31、 通常在（D）任命項(xiàng)目經(jīng)理比較合適A、可研過程之前B、簽訂合同之前C、招投標(biāo)之前D、開始制定項(xiàng)目計(jì)劃前32、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理過程中，一般會(huì)將項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)，這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的（A）特點(diǎn)A、多目標(biāo)性B、層次性C、系統(tǒng)性D、優(yōu)先性多目標(biāo)性：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目目標(biāo)往往不是單一的，而是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，希望通過一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)一系列的目標(biāo)，滿足多方面的需求。但是很多時(shí)候不同目標(biāo)之間存在著沖突，實(shí)施項(xiàng)目的過程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)的過程，由同一層次目標(biāo)的協(xié)調(diào)，也有不同層次總項(xiàng)目目標(biāo)和子目標(biāo)的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目目標(biāo)和組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)等。33、 項(xiàng)目范圍說明書（初步）的內(nèi)容不包括（D）A、項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)B、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特點(diǎn)C、項(xiàng)目需求和交付物D、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目范圍說明書包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性、項(xiàng)目的邊界、產(chǎn)品接受標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目約束條件、項(xiàng)目假設(shè)、最初的項(xiàng)目組織、最初定義的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度里程碑、費(fèi)用估算的量級(jí)要求、項(xiàng)目配置管理的需求、已批準(zhǔn)的需要34、 下圖是變更控制管理流程圖，該流程圖缺少（D）

是否暹否批準(zhǔn)一提出變更申諸取消變更影響分析結(jié)東審査批準(zhǔn)實(shí)族變更是否暹否批準(zhǔn)一提出變更申諸取消變更影響分析結(jié)東審査批準(zhǔn)實(shí)族變更A、評(píng)估影響記錄B、配置申計(jì)C、變更疋義D、記錄變更頭施情況變更管理的一般工作程序如下：1）提出變更申請(qǐng)2）變更影響分析3）CCB申查批準(zhǔn)4）頭施變更5）監(jiān)控變更頭施，記錄頭施變更頭施情況6）結(jié)束變更35、 在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，描述生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需求的頭際部件、組件的分解層次表格稱為⑻A、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)B、物料清單C、組織分解結(jié)構(gòu)D、資源分解結(jié)構(gòu)物料清單用于描述了生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的頭際部件、組件和構(gòu)件的分層次表格36、 37下圖是某一項(xiàng)目的剪線圖（時(shí)間單位：周），其關(guān)鍵路徑是（C）,工期是（A）周A、1-4-6-8-10-11 B、1-3-9-11 C、1-4-9-11 D、1-2-5-7-11A、14 B、12 C、11 D、13找最長38、項(xiàng)目范圍基線包括（A）A、 批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書、WBS及WBS字典B、 項(xiàng)目初步范圍說明書、WBS及WBS字典C、批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書，WBS字典D、項(xiàng)目詳細(xì)范圍說明書、WBS通常把被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書和與之相關(guān)的WBS及WBS字典作為項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)，并在整個(gè)項(xiàng)目的生命期內(nèi)對(duì)之進(jìn)行控制、核實(shí)和確認(rèn)39、 輔助（功能）研究是項(xiàng)目可行性研究中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以下敘述中，正確的是（A）A、 輔助（功能）研究只包括項(xiàng)目的某一方面，而不是項(xiàng)目的所有方面B、 輔助（功能）研究只能針對(duì)項(xiàng)目的初步可行性研究?jī)?nèi)容進(jìn)行輔助的說明C、 輔助（功能）研究只涉及項(xiàng)目的非關(guān)鍵部分的研究D、 輔助（功能）研究的費(fèi)用與項(xiàng)目可行性研究的費(fèi)用無關(guān)輔助（功能）研究包括項(xiàng)目的一個(gè)或幾個(gè)方面，但不是所有方面，并且只能作為初步可行性研究、項(xiàng)目可行性研究和大規(guī)模投資建議的前提或輔助40、 在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，需要在A）過程中針對(duì)投入/產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)比分析，以確定項(xiàng)目的收益率和投資回收期等A、經(jīng)濟(jì)可行性分析B、技術(shù)可行性分析C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析D、法律可行性分析41、 以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的敘述中，不正確的是：（C）A、 對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目而言，溝通管理計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目初期就完成B、 基本的項(xiàng)目溝通內(nèi)容信息可以從項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中獲得C、 制定合理的工作分解結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目溝通是否充分無關(guān)D、 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上影響項(xiàng)目的溝通需求應(yīng)該與各項(xiàng)目干系人進(jìn)行充分溝通才能制定一個(gè)明確、清晰、透明和合理具體的工作分解結(jié)構(gòu)42、 溝通管理計(jì)劃包括確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求，在編制溝通計(jì)劃時(shí)，（C）不是溝通計(jì)劃編制的輸入A、組織過程資產(chǎn)B、項(xiàng)目章程C、溝通需求分析D、項(xiàng)目范圍說明書溝通計(jì)劃編制的輸入包括：組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書43、 在進(jìn)行項(xiàng)目干系分析時(shí)，經(jīng)常用到權(quán)利/利益分析法，（A）屬于第二區(qū)域的項(xiàng)目干系人A、項(xiàng)目客戶B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C、項(xiàng)目經(jīng)理D、供應(yīng)商44、 在溝通管理中，一般（A）是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法A、面對(duì)面會(huì)議B、問題日志C、問題清單D、績(jī)效管理45、 （C）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程系統(tǒng)化、全面化，使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量A、帕累托圖B、檢查表C、風(fēng)險(xiǎn)類別D、概率影響矩陣46、 （D）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的成果A風(fēng)險(xiǎn)類別B、風(fēng)險(xiǎn)概率C、風(fēng)險(xiǎn)影響力的定義D、風(fēng)險(xiǎn)記錄風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包含以下部分：方法論、角色和職責(zé)、預(yù)算、制訂時(shí)間表、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義、概率和影響矩陣、已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度、報(bào)告的格式、跟蹤47、 赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論中的激勵(lì)因素類似于馬斯洛的需求層次理論中的"（B）”A、安全和自我實(shí)現(xiàn)B、尊重和自我實(shí)現(xiàn)C、安全和社會(huì)認(rèn)可D、社會(huì)認(rèn)可和尊重48、 某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小王組件的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，成員之間項(xiàng)目熟悉和了解，矛盾基本解決，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。由于項(xiàng)目季度落后，小王又向公司提出申請(qǐng)，項(xiàng)目組加入了2名新成員。此時(shí)項(xiàng)目處于（C）A、震蕩階段B、發(fā)揮階段C、形成階段D、規(guī)范階段第一階段：形成階段第二階段：震蕩階段第三階段：正規(guī)期49、 （A）不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技巧A、事先分派B、培訓(xùn)C、集中辦公D、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)50、51、一般、項(xiàng)目計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的（A）,但是對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目來說，必須優(yōu)先考慮制定項(xiàng)目的（B）A、活動(dòng)計(jì)劃B、過程計(jì)劃C、資源計(jì)劃D、組織計(jì)劃A、活動(dòng)計(jì)劃B、過程計(jì)劃C、資源計(jì)劃D、組織計(jì)劃52、 大型復(fù)雜項(xiàng)目中，統(tǒng)一的項(xiàng)目過程體系可以保證項(xiàng)目質(zhì)量，在統(tǒng)一過程體系中國，（C）相對(duì)更重要，以使過程制度達(dá)到期望的效果A、制定過程B、執(zhí)行過程C、監(jiān)督過程D、改進(jìn)過程53、 審核并記錄供應(yīng)商的績(jī)效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程，屬于項(xiàng)目采購管理的（D）過程A、供方選擇B、合同收尾C、編制合同D、合同管理合同管理過程審核并記錄賣方執(zhí)行合同的績(jī)效，以及所需進(jìn)行的糾正措施。同樣賣方，也會(huì)記錄績(jī)效以備將來之用，買方對(duì)賣方執(zhí)行績(jī)效評(píng)估首先是用于驗(yàn)證賣方是否具有承擔(dān)項(xiàng)目中相似工作的能力。當(dāng)確認(rèn)賣方?jīng)]有履行合同義務(wù)而買方希望進(jìn)行一些糾正時(shí)也會(huì)執(zhí)行類似的評(píng)估。在合同收尾前任何時(shí)候，只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對(duì)合同進(jìn)行修改，這種修訂不一定給雙方都帶來同樣的好處。54、 采購是外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買過程。以下關(guān)于采購的敘述中，可能不恰當(dāng)?shù)氖牵˙）A、 賣方可能會(huì)設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目來管理所有的工作B、 企業(yè)采購可以分為日常采購行為和項(xiàng)目采購行為C、 如果采購涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傾向于尋找總集成商D、 在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普遍將項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購稱為“外包”采購一般分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購55、 項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)十分重要的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是簡(jiǎn)單的憑空想象，必須（D）后才能方便操作A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以找出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)所在，如果風(fēng)險(xiǎn)過大，沒有能力回避，那么就可以提前放棄項(xiàng)目；如果風(fēng)險(xiǎn)在可以控制的范圍內(nèi)，就可以承接該項(xiàng)目，并自定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不只是簡(jiǎn)單的憑空想象，必須進(jìn)行量化后才能方便操作。56、 對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法，包含靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法，這兩周方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在（A）A、是否考慮了資金的時(shí)間價(jià)值 B、是否考慮了投資效益C、是否考慮了投資回收周期 D、是否考慮了投資總額和差額靜態(tài)分析法對(duì)若干方案進(jìn)行粗略評(píng)價(jià)，或?qū)Χ唐谕顿Y項(xiàng)目做經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值動(dòng)態(tài)分析法考慮資金的時(shí)間價(jià)值57、 以下關(guān)于大型復(fù)雜項(xiàng)目好多項(xiàng)管理的敘述中，不正確的是（B）A、 大型復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以過程為基礎(chǔ)的管理體系B、 為了確保大型復(fù)雜項(xiàng)目的過程制度起到預(yù)期作用，必須在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立統(tǒng)一的體系，包括制定過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程。C、 大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目過程確定后，再制定項(xiàng)目計(jì)劃D、 大型IT項(xiàng)目大都是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以項(xiàng)目自然分成需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主要階段。統(tǒng)一的項(xiàng)目過程包括制定過程、執(zhí)行過程、監(jiān)督過程。制定過程：建立項(xiàng)目組織所需要的各個(gè)過程文件，支撐過程實(shí)施的操作指南、文檔模板和檢查表執(zhí)行過程：按照預(yù)定義的過程實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督過程：由獨(dú)立的組織檢查項(xiàng)目組織實(shí)施預(yù)定義過程的符合度58、項(xiàng)目經(jīng)理在做軟件項(xiàng)目成本估算時(shí)，先考慮了最不利的情況，估算出項(xiàng)目成本為120人/日，又考慮了最有利的情況下項(xiàng)目成本為60人/日，最后考慮一般情況下的項(xiàng)目成本可能為75人/日，該項(xiàng)目最終的成本預(yù)算應(yīng)該為（C）人/日A、100B、90C、80 D、75活動(dòng)歷時(shí)均值（或估計(jì)值）=（樂觀估計(jì)+4*最可能估算+悲觀估計(jì)）/659、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由（D）獲得。A、項(xiàng)目工作說明書B、成本管理計(jì)劃C、項(xiàng)目資源日歷D、項(xiàng)目章程60、 質(zhì)量管理工具（B）常用于找出導(dǎo)致項(xiàng)目問題產(chǎn)生的潛在原因。A、控制圖B、魚骨圖C、散點(diǎn)圖D、直方圖因果圖又叫石川圖或魚骨圖，它說明了各種要素是如何與潛在的問題或結(jié)果相關(guān)聯(lián)。它可以將各種事件和因素之間的關(guān)系用圖解表示。它是利用“頭腦風(fēng)暴法”，祭祀廣益，尋找影響質(zhì)量、時(shí)間、成本等問題的潛在因素，然后用圖形的形式來表示的一種用的方法，它能幫助我們集中注意搜尋產(chǎn)生問題的根源并為收集數(shù)據(jù)指出方向61、 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師的內(nèi)容可概括為：四控、三管、一協(xié)調(diào)，其中“三管”主要是針對(duì)項(xiàng)目的（B）進(jìn)行管理A、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理 B、合同管理、信息管理、安全管理C、采購管理、配置管理、安全管理 D、組織管理、范圍管理、掙值管理四控”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更控制“三管”：合同管理、安全管理、文檔管理“一協(xié)調(diào)”：溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方、設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。62、 根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理暫行辦法》的規(guī)定，電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后（D）個(gè)月內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位檔案管理規(guī)定，向建設(shè)單位或機(jī)構(gòu)的檔案管理部門移交檔案。A、6B、1C、2 D、3電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位檔案管理規(guī)定，向建設(shè)單位或本機(jī)構(gòu)的檔案管理部門移交檔案。需經(jīng)常利用的檔案，可在辦理移交手續(xù)后借出。63、 以下關(guān)于軟件版本控制的敘述中正確的是（B）A、 軟件開發(fā)人員對(duì)源文件的修改在配置庫中進(jìn)行B、 受控庫用于管理當(dāng)前基線和控制對(duì)基線的變更C、 版本管理與發(fā)布由CCB執(zhí)行D、 軟件版本升級(jí)后，新基線存入產(chǎn)品庫且版本號(hào)更新，舊版本可刪除受控庫。也稱為主庫或系統(tǒng)庫，是用于管理當(dāng)前基線和控制對(duì)基線的變更。受控庫包括配置單元和被提升并集成到配置項(xiàng)中的組件。軟件工程師和其他人員可以自由地復(fù)制受控庫中的單元或組件。然而，必須有適當(dāng)?shù)臋?quán)限授權(quán)變更。受控庫中的單元或組件用于創(chuàng)建集成、系統(tǒng)和驗(yàn)收測(cè)試或?qū)τ脩舭l(fā)布的構(gòu)建。配置庫是軟件配置管理系統(tǒng)的根本。庫是集中控制的文件庫，并提供對(duì)庫中所存儲(chǔ)文件的版本控制。任何庫中的文件都被視為在確定的軟件配置管理之下。庫中的文件是不會(huì)變的，即它們不能被更改。版本管理與發(fā)布由配置管理員執(zhí)行。舊版本不能刪除。64、在與客戶簽訂合同時(shí)，可以增加一些條款，如限定客戶提出需求變更的時(shí)間，規(guī)定何種情況的變更可以接受，拒絕或部分接受，規(guī)定發(fā)生需求變更時(shí)必須執(zhí)行變更管理流程等內(nèi)容屬于針對(duì)需求變更的（A）A、合同管理B、需求基線管理C、文檔管理D、過程管理需求變更給軟件開發(fā)帶來的影響有目共睹，所以在與客戶簽訂合同時(shí)，可以增加一些相關(guān)條款，如限定客戶提出需求變更的時(shí)間，規(guī)定何種情況的變更可以接受、拒絕或部分接受，還可以規(guī)定發(fā)生需求變更時(shí)必須執(zhí)行變更管理流程。雖然軟件開發(fā)合同很難再簽訂之初就能夠精確定義每項(xiàng)需求，單靠合同是幫不了忙的，但也不能忽視合同的約束力。65、 項(xiàng)目的需求文檔應(yīng)精準(zhǔn)描述要交付的產(chǎn)品，應(yīng)能反映出項(xiàng)目的變更。當(dāng)不得不作出變更時(shí)，應(yīng)該（C）對(duì)被影響的需求文件進(jìn)行處理。A、從關(guān)注高層系統(tǒng)需求變更的角度 B、從關(guān)注底層功能需求變更的角度C、按照從高層到底層的順序 D、按照從底層到高層的順序當(dāng)不得不做出變更時(shí)，應(yīng)該按從高到底的順序?qū)Ρ挥绊懙男枨笪臋n進(jìn)行處理，一個(gè)已建議的變更可能影響一個(gè)使用實(shí)例和功能需求但不影響任何業(yè)務(wù)需求。改動(dòng)高層系統(tǒng)需求能夠影響多個(gè)軟件需求。如果在最底層需求上做出變更，可能會(huì)導(dǎo)致需求同上層文檔不一致66、 某機(jī)構(gòu)擬進(jìn)行自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)，有四種方式可以選擇：1）企業(yè)自行從頭開始；2）復(fù)用已有的構(gòu)件；3）外購現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品；4）承包給專業(yè)公司開發(fā)。針對(duì)這幾種方式，項(xiàng)目經(jīng)理提供了如下表所示的決策樹。其中在復(fù)用的情況下，如果變化大則存在兩種可能，簡(jiǎn)單構(gòu)造的概率為0.2，成本約31萬元；復(fù)雜構(gòu)造的概率為0.8，成本約49萬元。據(jù)此表，管理者選擇建設(shè)方式的最佳決策是（C）在軟件應(yīng)用領(lǐng)域，直接獲取（購買）計(jì)算機(jī)軟件常常比自行開發(fā)的成本要低很多。軟件工程管理者面臨著做出自行開發(fā)還是購買的決策問題，而且由于存在多種可選的獲取方案使得決策更加復(fù)雜。這些決策包括：從頭開始構(gòu)造系統(tǒng)：復(fù)用已有的“具有部分經(jīng)驗(yàn)”的構(gòu)件來構(gòu)造系統(tǒng)，購買現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品，并進(jìn)行修改以滿足當(dāng)前項(xiàng)目的需要；將軟件開發(fā)承包給外面的開發(fā)商。可以采用決策樹分析來幫助管理者進(jìn)行決策自行開發(fā)：38*0.3+45*0.7=42.9復(fù)用：27.5*0.4+（0.2*31+0.8*49）=56.4外購：21*0.7+30*0.3=23.7承包：35*0.6+50*0.4=4167、下圖標(biāo)出了某產(chǎn)品從產(chǎn)地Vs到銷地Vt運(yùn)輸網(wǎng)，剪線上的數(shù)字表示這條輸線的最大通過能力（流量）彈位：萬噸/小時(shí)）。產(chǎn)品經(jīng)過該運(yùn)輸網(wǎng)從Vs到Vt的最大運(yùn)輸能力可以達(dá)到68、 假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為50萬元，每項(xiàng)服務(wù)的可變成本為2000元/次，提供每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格為2500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為（B）A、1500B、1000 C、600 D、1200500000=2500*x-2000*x69、 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位利潤分別是300元、200元，該公司有兩個(gè)機(jī)械加工中心丨和II，它們每天工作的有效工時(shí)分別為20小時(shí)、18小時(shí)。甲、乙產(chǎn)品都需經(jīng)過這兩個(gè)中心加工，生產(chǎn)每單位產(chǎn)品甲在加工中心I需要1小時(shí)，在加工中心II需要3小時(shí)。生產(chǎn)每單位產(chǎn)品乙在加工中心丨和H各需要2小時(shí)和1小時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品甲的日需求量不會(huì)超過5單位，產(chǎn)品乙則無論生產(chǎn)多少都能售完，利潤最大的生產(chǎn)方案是（D）A、 每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.2單位，乙8.6單位B、 每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.6單位，乙6.8單位C、 每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.6單位，乙7.5單位D、 每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.2單位，乙8.4單位A、 選項(xiàng)代入甲乙在中心I的時(shí)間總和為21.4超過了20,B、 代入甲乙在中心II的時(shí)間總和為20.6，超過了18C、 代入甲乙在中心II