2023年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（5篇）

第13頁共13頁2023?年人事部?工作總結(jié)?與計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?大參林、?北京同仁?堂的進(jìn)駐?，對我們?來說，既?是壓力也?是動(dòng)力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?____?年行政人?事部將從?以下幾個(gè)?方面著手?工作：?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)?范化，年?工作將以?此為中心?。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企?業(yè)的競爭?，最終歸?于人才的?競爭。目?前公司各?門店及部?門人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是各店?長及部門?負(fù)責(zé)人，?他們身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正?意義上為?他們帶來?幫助。另?外完成新?員工入店?手冊。?三、協(xié)助?部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議。?繼續(xù)配?合各門店?及部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。年是百?姓拓展并?壯大的一?年，擁有?一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)?展的保障?。所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議也是年?行政人事?部工作的?重心。?人事部工?作計(jì)劃范?文(一?)制度方?案有待完?善，形成?一套適合?公司運(yùn)行?的規(guī)范化?的制度才?有利于在?今后的工?作中，形?成有法可?依的“法?制”環(huán)境?。本人無?論是物業(yè)?管理專業(yè)?知識(shí)需要?學(xué)習(xí)，還?要在人力?資源知識(shí)?及行政知?識(shí)也要繼?續(xù)學(xué)習(xí)，?在這兩方?面的學(xué)習(xí)?堅(jiān)持兩手?抓、兩手?都要硬，?不能顧此?失彼，通?過專業(yè)知?識(shí)、法律?基礎(chǔ)知識(shí)?的學(xué)習(xí)結(jié)?合對行業(yè)?現(xiàn)實(shí)的調(diào)?查了解，?在___?_年制定?和逐漸完?善公司的?制度方案?。(二?)程序制?度化不夠?明確，無?論是請假?、加班、?入職、轉(zhuǎn)?正、升職?及其他方?面的內(nèi)容?都沒有明?確的制度?程序化，?導(dǎo)致在現(xiàn)?實(shí)的工作?中出現(xiàn)了?一些問題?。制度化?是一個(gè)逐?漸完善的?過程，為?了加強(qiáng)公?司制度化?的廣泛實(shí)?施，__?__年，?這項(xiàng)工作?定作為本?部門工作?的重點(diǎn)工?作內(nèi)容，?以制定、?通過、公?布、實(shí)施?為步驟完?成。(?三)在_?___年?度，由于?公司的迅?速發(fā)展，?公司為員?工的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)提供?了條件，?有了學(xué)習(xí)?的基地和?上課的設(shè)?施設(shè)備，?便于我制?定目標(biāo)性?、階段性?的培訓(xùn)計(jì)?劃。管理?處操作層?員工的文?化素質(zhì)相?對較低，?理論知識(shí)?比較薄弱?，有了專?業(yè)知識(shí)的?理論指導(dǎo)?，更可以?提高員工?們的工作?實(shí)踐的效?率和加強(qiáng)?工作的規(guī)?范性。?結(jié)合員工?的工作實(shí)?際來實(shí)時(shí)?提高員工?的綜合素?質(zhì)，在_?___年?里，計(jì)劃?為員工上?課培訓(xùn)各?類知識(shí)_?___次?/月(詳?見《深圳?市鴻泰德?物業(yè)管理?有限公司?____?年度員工?培訓(xùn)計(jì)劃?方案》，?該方案于?____?年___?_月__?__日提?交)，通?過上課培?訓(xùn)，在公?司范圍內(nèi)?形成主動(dòng)?學(xué)習(xí)的氛?圍，培養(yǎng)?公司員工?的學(xué)習(xí)積?極性和主?動(dòng)性，以?達(dá)到提高?工作的效?率為目的?。(四?)檔案管?理仍不到?位，檔案?記錄公司?發(fā)展的足?跡，一個(gè)?好的檔案?材料，能?夠便于領(lǐng)?導(dǎo)回顧與?總結(jié)，并?從中汲取?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，但是?就本部門?而言，只?是初步建?立了員工?人事的檔?案、各類?合同檔案?以及物業(yè)?項(xiàng)目檔案?，未能涉?足公司整?體檔案，?更缺少一?些圖片、?音、像檔?案，可以?說這是檔?案管理的?一大缺憾?，因此_?___年?這方面的?工作需要?更規(guī)范、?全面的管?理，形成?一套全面?、規(guī)范的?檔案管理?流程。?(五)企?業(yè)文化的?建設(shè)在_?___年?仍需給力?，為了豐?裕公司企?業(yè)文化的?內(nèi)涵，應(yīng)?由公司的?人文、經(jīng)?營理念以?及員工的?群體活動(dòng)?有機(jī)結(jié)合?而進(jìn)一步?提升和形?成。公司?以資獎(jiǎng)勵(lì)?的形式舉?辦內(nèi)部征?文比賽活?動(dòng)，進(jìn)行?有效地推?動(dòng)員工文?化素養(yǎng)的?進(jìn)步從而?助于企業(yè)?文化的建?設(shè)。有目?的性地組?織員工群?體的戶外?活動(dòng)，員?工群體戶?外活動(dòng)不?僅能提高?員工之間?感情的系?數(shù)，也能?作為企業(yè)?文化建設(shè)?的素材。?員工的群?體戶外活?動(dòng)在__?__年也?將形成一?套計(jì)劃性?的方案。?通過對?企業(yè)文化?更深刻的?了解，能?更有效的?建設(shè)具有?鴻泰德特?色的企業(yè)?文化。文?化是無形?的，然后?無形的文?化需要有?形的人、?事、物作?為載體來?體現(xiàn)，于?是建設(shè)好?企業(yè)文化?，需要所?有鴻泰德?人共同經(jīng)?營。(?六)員工?的考評(píng)工?作既是公?司的重點(diǎn)?工作內(nèi)容?，也是本?部門最薄?弱的工作?內(nèi)容，在?____?年，員工?的考評(píng)工?作也是本?部門的核?心工作。?借助以?往的經(jīng)驗(yàn)?以及結(jié)合?公司的實(shí)?際情況，?本部門將?于___?_年__?__月_?___日?前制定一?套有激勵(lì)?效果的《?員工考評(píng)?方案》。?202?3年人事?部工作總?結(jié)與計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?____?年醫(yī)院將?進(jìn)一步落?實(shí)___?_，認(rèn)真?學(xué)習(xí)宣傳?、___?_和新醫(yī)?改政策，?緊緊圍繞?“以病人?為中心，?以質(zhì)量為?核心，為?患者提供?安全、溫?馨的就醫(yī)?環(huán)境”的?活動(dòng)主題?，提高醫(yī)?療質(zhì)量，?強(qiáng)化醫(yī)療?服務(wù)，使?醫(yī)院再上?新水平、?再登新臺(tái)?階，主要?從以下幾?個(gè)方面做?起：1?、進(jìn)一步?解放思想?，深化改?革，加快?醫(yī)院發(fā)展?步伐。?認(rèn)真組織?學(xué)習(xí)、_?___，?與本院的?實(shí)際結(jié)合?起來，主?動(dòng)尋求醫(yī)?院發(fā)展的?新思路、?新途經(jīng)。?深挖潛力?，主動(dòng)創(chuàng)?造機(jī)遇。?要大力弘?揚(yáng)艱苦奮?斗的優(yōu)良?傳統(tǒng)，樹?立勤儉辦?院的思想?意識(shí)。?2、進(jìn)一?步強(qiáng)化管?理、理順?機(jī)制，深?化醫(yī)院改?革。我?們將繼續(xù)?加強(qiáng)制度?建設(shè)，加?大人事分?配制度改?革，進(jìn)一?步完善規(guī)?章制度，?完善激勵(lì)?機(jī)制。要?建立現(xiàn)代?營銷理念?，不斷擴(kuò)?大市場占?有額，不?斷暢通服?務(wù)流程，?搞好醫(yī)療?服務(wù)，最?終實(shí)現(xiàn)讓?病人滿意?這一根本?。3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)重點(diǎn)專?科建設(shè)，?拓展業(yè)務(wù)?范圍，打?造特色專?科。醫(yī)?院要生存?、要發(fā)展?，要在競?爭日益激?烈的醫(yī)療?市場中立?于不敗之?地，必須?不斷拓展?醫(yī)療業(yè)務(wù)?范圍。醫(yī)?療業(yè)務(wù)范?圍的拓展?，離不開?特色專科?和重點(diǎn)專?科建設(shè)。?我們下一?步的重點(diǎn)?項(xiàng)目依然?放在?？?建設(shè)和專?科特色建?設(shè)上面，?用特色專?科去拓寬?市場，用?特色?？?去服務(wù)患?者。加大?特色?？?規(guī)模建設(shè)?，力爭使?其成為襄?樊乃至鄂?西北的品?牌。4?、進(jìn)一步?加強(qiáng)內(nèi)涵?建設(shè)，重?視人才培?養(yǎng)，提高?核心競爭?力。“?人是生產(chǎn)?力中最有?決定意義?的力量”?。醫(yī)院通?過近幾年?的引進(jìn)和?培養(yǎng)，已?經(jīng)擁有一?批專業(yè)人?才隊(duì)伍，?但是，面?對激烈的?市場競爭?，人才競?爭更為突?出。我們?的人才隊(duì)?伍還不夠?強(qiáng)大。未?來的時(shí)間?里，我們?將把培養(yǎng)?重點(diǎn)從個(gè)?別學(xué)科帶?頭人，轉(zhuǎn)?移到優(yōu)秀?中青年骨?干;對內(nèi)?增加凝聚?力，對外?增強(qiáng)吸引?力，加大?人才培養(yǎng)?力度。院?內(nèi)培訓(xùn)班?的內(nèi)容要?更加豐富?更加具有?實(shí)踐操作?性，多方?位多途徑?促進(jìn)技術(shù)?人員專業(yè)?水平的提?高。5?、進(jìn)一步?抓好醫(yī)療?質(zhì)量，確?保醫(yī)療安?全，完善?醫(yī)療服務(wù)?體系。?“醫(yī)療質(zhì)?量、醫(yī)療?安全、醫(yī)?療服務(wù)體?系”是任?何時(shí)候都?不可忽視?的系統(tǒng)工?程。__?__年，?我們將把?強(qiáng)調(diào)“醫(yī)?療質(zhì)量”?、確?！?醫(yī)療安全?”、完善?“服務(wù)體?系”作為?醫(yī)院頭等?大事來抓?，通過制?度建設(shè)、?人員素質(zhì)?建設(shè)等措?施，著力?抓好此項(xiàng)?系統(tǒng)工程?，使醫(yī)院?成為襄城?區(qū)名副其?實(shí)的“醫(yī)?療質(zhì)量高?、社會(huì)評(píng)?價(jià)好”的?“龍頭醫(yī)?院”。?6、進(jìn)一?步加強(qiáng)整?體隊(duì)伍建?設(shè)，全面?提高員工?綜合素質(zhì)?。醫(yī)院?要發(fā)展，?隊(duì)伍是關(guān)?鍵。以強(qiáng)?化醫(yī)德提?高技能為?著力點(diǎn)，?醫(yī)院將繼?續(xù)突出“?以人為本?”的原則?，大力加?強(qiáng)整體隊(duì)?伍建設(shè)，?通過培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)、?考試、考?核，以及?激勵(lì)機(jī)制?等方法，?全面提高?員工的綜?合素質(zhì)。?從細(xì)小處?下功夫，?在細(xì)微處?見精神，?為病人提?供全程全?方位的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。?打造一支?精神面貌?好、工作?能力強(qiáng)、?能夠適應(yīng)?時(shí)代發(fā)展?的員工隊(duì)?伍。7?、進(jìn)一步?加快信息?化建設(shè)進(jìn)?程，實(shí)現(xiàn)?管理科學(xué)?化、現(xiàn)代?化。采?用信息化?的方式進(jìn)?行全局管?理并使其?成為醫(yī)院?重要的基?礎(chǔ)設(shè)施之?一，是醫(yī)?院的必然?選擇。是?醫(yī)院參與?競爭和經(jīng)?營管理戰(zhàn)?略的重要?工具和手?段。因此?，加快信?息化建設(shè)?時(shí)不我待?。信息化?建設(shè)要以?滿足需要?為標(biāo)準(zhǔn)，?構(gòu)建醫(yī)院?信息化系?統(tǒng)，使之?成為管理?科學(xué)化、?現(xiàn)代化管?理的一個(gè)?重要手段?，成為患?者與社會(huì)?溝通的交?流平臺(tái)。?我們將?以改革創(chuàng)?新的意識(shí)?、求真務(wù)?實(shí)的精神?、腳踏實(shí)?地的作風(fēng)?，為提高?醫(yī)療質(zhì)量?、推動(dòng)醫(yī)?院創(chuàng)新發(fā)?展做出積?極的努力?!以“更?好、更快?、更強(qiáng)”?的發(fā)展為?襄樊市的?市民提供?更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，為?我市醫(yī)療?衛(wèi)生事業(yè)?的發(fā)展注?入新的活?力!2?023年?人事部工?作總結(jié)與?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）__?__年人?事工作的?指導(dǎo)思想?，以__?__和_?___為?指導(dǎo)，緊?緊圍繞人?才建設(shè)這?個(gè)中心任?務(wù)，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，?加大力度?，合理開?發(fā)配置人?力資源，?創(chuàng)新人才?建設(shè)機(jī)制?，開創(chuàng)我?院人才工?作的新局?面，為把?我院建設(shè)?成為現(xiàn)代?化的二級(jí)?甲等中醫(yī)?醫(yī)院提供?強(qiáng)有力的?人才工作?保障。?一、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、宣?傳和__?__全縣?人才工作?會(huì)議，提?高認(rèn)識(shí)，?統(tǒng)一思想?，營造良?好的人才?成長和發(fā)?展的工作?環(huán)境1?、利用各?種媒體和?機(jī)會(huì)，學(xué)?習(xí)、宣傳?上級(jí)有關(guān)?人才工作?的指示精?神，提高?對人才工?作在醫(yī)院?的建設(shè)和?發(fā)展中的?重要地位?的認(rèn)識(shí)，?抓住國家?實(shí)施展人?才強(qiáng)國戰(zhàn)?略的有利?時(shí)機(jī)，加?快我院人?才建設(shè)工?作的步伐?，開創(chuàng)我?院人才工?作發(fā)展的?良好局面?。2、?認(rèn)真討論?和研究人?才強(qiáng)院戰(zhàn)?略問題，?確定我院?人才建設(shè)?的工作目?標(biāo)和主要?任務(wù)，建?立人才工?作機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)我院?衛(wèi)技隊(duì)伍?的跨越式?發(fā)展。?3、以建?立學(xué)科帶?頭人為重?點(diǎn)，通過?實(shí)施“萃?英機(jī)劃”?，加強(qiáng)人?才引進(jìn)工?作，促進(jìn)?醫(yī)院學(xué)科?建設(shè)，提?升我院衛(wèi)?技隊(duì)伍的?整體水平?。4、?積極為各?類人才創(chuàng)?建工作條?件，用人?所長，牢?固樹立對?專家服務(wù)?的思想，?促使他們?干好事業(yè)?、干成事?業(yè)。二?、全面實(shí)?施“萃英?人才建設(shè)?計(jì)劃”，?以學(xué)科建?設(shè)為導(dǎo)向?，以學(xué)科?帶頭人為?重點(diǎn)，堅(jiān)?持吸引、?培養(yǎng)和使?用并重的?原則，建?立一支能?中能西的?高素質(zhì)的?衛(wèi)生技術(shù)?隊(duì)伍1?、引進(jìn)人?才。2?、加大對?外聘專家?工作的支?持力度和?監(jiān)督管理?，發(fā)揮醫(yī)?學(xué)專家的?作用。?3、學(xué)歷?提高與能?力提高并?重，利用?各種渠道?，采取多?種方式，?加大衛(wèi)技?人員培養(yǎng)?和培訓(xùn)工?作的力度?。工作要?有計(jì)劃，?并通過建?章立制來?確保計(jì)劃?的實(shí)施。?4、實(shí)?施“名醫(yī)?工程”，?做好縣級(jí)?“名醫(yī)”?的培養(yǎng)工?作，選擇?5到__?__名衛(wèi)?技人員為?培養(yǎng)對象?。三、?積極探索?現(xiàn)代醫(yī)院?管理制度?，切實(shí)推?進(jìn)人事改?革1、?繼續(xù)做好?全院職工?聘用制工?作，簽訂?聘用合同?，完善人?事代理制?。2、?加強(qiáng)對職?工的業(yè)務(wù)?考核，實(shí)?行“末位?”待崗制?。3、?做好專業(yè)?技術(shù)人員?的職稱評(píng)?聘工作。?4、適?時(shí)修訂原?有的獎(jiǎng)金?分配方案?，逐步建?立以職位?、崗位為?前提，按?貢獻(xiàn)分配?的獎(jiǎng)金制?度體系。?5、做?好醫(yī)院人?事檔案工?作和職工?的社會(huì)保?險(xiǎn)工作。?202?3年人事?部工作總?結(jié)與計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?（四）?一、人員?調(diào)配管理?本年度重?點(diǎn)做好新?興工業(yè)園?投運(yùn)期間?的人員調(diào)?配工作。?1、根?據(jù)公司新?的體制設(shè)?置及人員?定編，抽?調(diào)部分優(yōu)?秀管理人?員及生產(chǎn)?骨干到工?業(yè)園工作?，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)?后，能夠?正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。2?、根據(jù)公?司各部門?、單位人?員崗位定?編、缺編?情況，隨?時(shí)作好調(diào)?配工作。?及時(shí)、準(zhǔn)?確下達(dá)人?事調(diào)令和?人事指令?，力爭使?人力資源?達(dá)到最佳?合理配置?。二、?勞動(dòng)合同?管理做?好勞動(dòng)合?同的簽訂?、解除及?勞動(dòng)合同?檔案管理?等工作。?本年度重?點(diǎn)做好_?___年?____?月___?_日__?__人勞?動(dòng)合同到?期員工的?續(xù)訂工作?。針對本?次續(xù)簽工?作，在今?年勞動(dòng)合?同管理工?作的基礎(chǔ)?上，需進(jìn)?一步運(yùn)作?新的管理?辦法，對?生產(chǎn)工人?及其他工?作人員擬?采用中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同，?對部分人?員采取不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法。?三、人事?考核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一?步加強(qiáng)對?員工在一?定時(shí)期內(nèi)?工作能力?等方面的?評(píng)價(jià)，正?確把握每?位員工的?工作狀況?，建立公?司正常、?合理的人?事考核評(píng)?價(jià)制度，?從而為員?工的獎(jiǎng)懲?、晉升、?調(diào)整等提?供客觀依?據(jù)。根據(jù)?公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制?定人事評(píng)?價(jià)制度，?進(jìn)行人事?考核評(píng)價(jià)?。對不合?格人員實(shí)?行在崗試?用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保?證員工隊(duì)?伍的高效?率、高素?質(zhì)。四?、獎(jiǎng)懲管?理結(jié)合?公司實(shí)際?，對在生?產(chǎn)、科研?、勞動(dòng)、?經(jīng)營管理?等方面，?成績突出?、貢獻(xiàn)較?大的，分?別給予獎(jiǎng)?勵(lì)。對有?違反勞動(dòng)?紀(jì)律，經(jīng)?常遲到、?早退，曠?工;完不?成生產(chǎn)任?務(wù)或工作?任務(wù)的;?不服從工?作分配和?調(diào)動(dòng)、指?揮，或者?無理取鬧?，聚眾鬧?事，打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會(huì)?秩序等情?況的員工?，分別給?予行政處?分或經(jīng)濟(jì)?處罰。?五、人才?儲(chǔ)備工作?根據(jù)公?司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，?參加全國?性或區(qū)域?性的大型?人才交流?洽談會(huì)，?直接引進(jìn)?高層次、?高學(xué)歷人?才獲得技?術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀?的人才隊(duì)?伍。擬在?____?年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本?科生__?__名左?右，專業(yè)?主要有：?熱能與動(dòng)?力專業(yè)_?___人?，電氣專?業(yè)___?_人，化?學(xué)專業(yè)_?___人?。六、?員工職稱?評(píng)定、職?業(yè)資格證?年審工作?：隨著對?人才資源?的進(jìn)一步?重視，職?稱評(píng)定等?項(xiàng)工作已?得到社會(huì)?的普遍承?認(rèn)與重視?。1、?做好__?__年度?公司員工?申報(bào)職稱?工作的辦?理，重點(diǎn)?做好申報(bào)?初級(jí)及中?級(jí)職稱人?員的手續(xù)?辦理。?2、做好?公司員工?職業(yè)資格?證書的年?審與辦理?工作。按?照勞動(dòng)部?門要求，?做好職業(yè)?資格證書?年審工作?，同時(shí)根?據(jù)實(shí)際適?時(shí)做好職?業(yè)資格證?的申報(bào)及?辦理。?七、其他?人事管理?工作：?1、做好?員工季度?勞保及勞?動(dòng)用品發(fā)?放及管理?工作，及?時(shí)做好員?工勞保用?品的補(bǔ)充?及相關(guān)制?度修訂工?作。2?、做好員?工人事檔?案材料的?收集、整?理建檔工?作，保證?檔案的完?整性、齊?全性、保?密性;?3、嚴(yán)格?按照公司?規(guī)章制度?，認(rèn)真辦?理員工的?辭職、辭?退、除名?、開除退?廠手續(xù)。?嚴(yán)格退職?手續(xù)的辦?理，做好?退職員工?錢、財(cái)、?物的交接?監(jiān)督，不?留后遺癥?。20?23年人?事部工作?總結(jié)與計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?本（五）?一、在?基礎(chǔ)上，?全面提高?行政人事?管理1?、完善制?度，狠抓?落實(shí)。_?___上?半年完成?公司各項(xiàng)?制度的修?訂、整理?、匯總工?作，并在?實(shí)際執(zhí)行?中不斷完?善。2?、把人才?管理看作?戰(zhàn)略支持?，抓好《?____?年后備人?才培養(yǎng)計(jì)?劃》的落?實(shí)工作。?___?_年第一?季度完成?《后備人?才培養(yǎng)計(jì)?劃》的前?期溝通、?磋商，達(dá)?成共識(shí)，?通知下發(fā)?各部門。?第二三?季度著手?對后選人?進(jìn)入考核?，本年度?爭取將后?備人才培?養(yǎng)工作制?度化。?3、“以?人為本，?尊嚴(yán)至上?”，加強(qiáng)?員工關(guān)系?管理加?強(qiáng)勞動(dòng)合?同的簽訂?工作：?每半年度?進(jìn)行一次?勞動(dòng)合同?普查工作?，避免漏?簽、延期?現(xiàn)象，同?時(shí)對問題?員工及時(shí)?解決。?認(rèn)真落實(shí)?社會(huì)統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作?：將辦?理養(yǎng)老、?醫(yī)療統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作?與季度考?核工作緊?密結(jié)合，?把這項(xiàng)福?利作為激?勵(lì)先進(jìn)、?鞭策后進(jìn)?的一種措?施，并進(jìn)?行詳細(xì)建?帳。每?季度組織?一次員工?活動(dòng)：?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?，豐富員?工文化生?活，提高?員工凝聚?力。認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)?福利措施?：___?_年福利?措施制度?化，狠抓?落實(shí)。?規(guī)劃好員?工的職業(yè)?生涯：?以工程部?為例，嘗?試對轉(zhuǎn)正?員工進(jìn)行?分級(jí)，拓?寬員工晉?升渠道。?一季度開?始準(zhǔn)備，?二季度實(shí)?施。保?持與公司?每一位員?工的溝通?交流：通?過員工活?動(dòng)、生日?活動(dòng)、轉(zhuǎn)?正談話等?正式與非?正式溝通