工程部個(gè)人工作總結(jié)2023年模板（三篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)工程部個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年模板?轉(zhuǎn)眼間?，___?_年已經(jīng)?過(guò)去，無(wú)?論是進(jìn)度?還是質(zhì)量?方面都能?夠較好地?達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)?的相關(guān)要?求，但僅?滿足這些?可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?因此我們?對(duì)今年完?成的工程?部工作進(jìn)?行了如下?總結(jié)。?一、進(jìn)度?控制事?先對(duì)該工?程的難度?估計(jì)不足?，合同工?期過(guò)于緊?張。這個(gè)?工期只有?在理想化?的狀況下?才有可能?按計(jì)劃完?成，但該?工程由于?難度較大?，任何一?個(gè)事先未?預(yù)料到的?狀況出現(xiàn)?都有可能?造成工期?的延誤并?有可能產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)。兩家?施工單位?都屬于承?包職責(zé)制?，施工單?位收取承?包人的管?理費(fèi)用，?工程的資?金投入和?管理人員?的配置由?承包人負(fù)?責(zé)，施工?單位不給?承包人任?何資金支?持和人員?支持，同?時(shí)也缺乏?必要的管?理方面的?支持，存?在以包代?管現(xiàn)象。?我們工?程部全體?人員在總?經(jīng)辦的大?力支持和?幫忙下，?在資金上?和其他各?方面采取?了一系列?措施，也?取得了很?好的效果?，在施工?過(guò)程中，?不僅僅遏?制住了工?期進(jìn)一步?拖延的勢(shì)?頭，而且?延誤的工?期也在一?步步減少?。二、?質(zhì)量控制?從開工?以來(lái)，工?程部始終?堅(jiān)持質(zhì)量?第一的原?則，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?到目前為?止，施工?質(zhì)量還是?比較令人?滿意的，?雖然以前?出現(xiàn)過(guò)一?些質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象也?都及時(shí)得?到了解決?，持續(xù)了?高質(zhì)量工?程的總體?勢(shì)頭。目?前經(jīng)過(guò)多?次檢查，?雖然提出?了一些問(wèn)?題，但對(duì)?我們的總?體工程質(zhì)?量還是給?予了肯定?的。按目?前狀況來(lái)?看，我們?的工程通?過(guò)優(yōu)質(zhì)主?體結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收問(wèn)題不?是很大。?三、造?價(jià)控制?在造價(jià)控?制方面，?盡可能減?少圖紙中?不必要的?成本投入?，我們還?通過(guò)技術(shù)?上的改造?在不增加?成本的前?提下增加?了一些可?供銷售的?車位，增?加了銷售?收入。對(duì)?于施工過(guò)?程中出現(xiàn)?的一些技?術(shù)變更，?我們對(duì)投?資造價(jià)影?響不大或?者降低造?價(jià)的及時(shí)?進(jìn)行變更?，對(duì)于增?加成本但?又不變不?行的變更?組織大家?進(jìn)行技術(shù)?分析，選?取最經(jīng)濟(jì)?的可行性?變更方案?。同時(shí)嚴(yán)?格執(zhí)行圖?紙變更審?批制度，?所有變更?務(wù)必經(jīng)過(guò)?總經(jīng)辦審?批方可執(zhí)?行。工程?簽證方面?，我們重?新制定了?工程簽證?流程審批?制度，層?層把關(guān)，?對(duì)于不就?應(yīng)支付的?簽證堅(jiān)決?退回，對(duì)?于確實(shí)發(fā)?生并就應(yīng)?支付的簽?證進(jìn)行嚴(yán)?格的費(fèi)用?審核，杜?絕此項(xiàng)費(fèi)?用的不合?理支出。?四、對(duì)?監(jiān)理公司?的管理?我們對(duì)監(jiān)?理公司的?管理是存?在必須問(wèn)?題的，主?要是缺乏?強(qiáng)硬的手?腕，沒(méi)有?嚴(yán)格按照?合同要求?監(jiān)理公司?相關(guān)人員?到崗，導(dǎo)?致監(jiān)理人?員總體素?質(zhì)偏低，?最后我們?工程部不?得不花很?多精力去?幫忙監(jiān)理?公司完成?本應(yīng)由監(jiān)?理完成的?工作，雖?然在我們?的共同努?力下基本?圓滿地完?成了工作?，但相應(yīng)?的.加大?了工程部?同志們的?勞動(dòng)強(qiáng)度?。五、?反思與建?議在今?后的項(xiàng)目?運(yùn)作時(shí)要?盡可能制?定合理的?工期計(jì)劃?，以免在?實(shí)際的項(xiàng)?目運(yùn)作過(guò)?程中給公?司增加過(guò)?多的可變?因素，并?影響公司?的整體計(jì)?劃。同時(shí)?由于工期?提前會(huì)給?我們帶來(lái)?較大的收?益，而施?工單位加?快工期也?是需要成?本投入的?，為鼓勵(lì)?施工單位?采取搶工?措施，盡?可能加快?工期，可?對(duì)加快工?期的施工?單位給與?重獎(jiǎng)，以?提高他們?縮短工期?的主觀愿?望。工?程部尤其?是部門經(jīng)?理對(duì)本工?程工期嚴(yán)?重滯后負(fù)?有不可推?卸的職責(zé)?，在工程?質(zhì)量及現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面的管理?也需要進(jìn)?一步提高?，但總的?來(lái)說(shuō)，我?們對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的管理?不管是在?工程質(zhì)量?上還是其?他各方面?均能到達(dá)?同行業(yè)的?較高水平?，工程部?全體人員?在工作上?均能兢兢?業(yè)業(yè)，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?為了工程?的順利開?展毫無(wú)怨?言的加班?加點(diǎn)，犧?牲自己的?休息時(shí)間?，真正的?把公司的?事情當(dāng)成?自己家的?事情來(lái)做?，表現(xiàn)出?了良好的?敬業(yè)精神?、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?和較高的?業(yè)務(wù)水平?。工程?部個(gè)人工?作總結(jié)2?023年?模板（二?）進(jìn)入?公司已經(jīng)?半年的時(shí)?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)及關(guān)心?支持下，?個(gè)人在_?___年?度取得了?不小的進(jìn)?步。本人?在工作過(guò)?程中，較?好的完成?了___?_年上半?年的工作?目標(biāo)，現(xiàn)?將___?_年度上?半年個(gè)人?工作情況?作如下總?結(jié)：一?、年度工?作情況?1、熟悉?了解公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度我?于___?_年__?__月進(jìn)?入公司，?為了更快?更好的融?入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?為以后的?工作打好?鋪墊，我?加緊對(duì)公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?的了解，?熟悉公司?的企業(yè)文?化。通過(guò)?了解和熟?悉，我為?能進(jìn)入公?司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到自?豪，同事?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?，在堅(jiān)持?原則的情?況下敢于?創(chuàng)新，更?快更好地?完成工作?任務(wù)。?2、熟悉?工程的結(jié)?構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)?情況作?為土建工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以?后的工作?是相當(dāng)有?利的。為?了以后能?更好的開?展工作，?我多次深?入現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?布置做更?深層次的?了解。在?掌握第一?手現(xiàn)場(chǎng)資?料后，我?查閱相關(guān)?技術(shù)資料?，對(duì)工程?的結(jié)構(gòu)分?析，對(duì)以?后的施工?重點(diǎn)難點(diǎn)?進(jìn)行分析?，對(duì)項(xiàng)目?的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分?析，經(jīng)過(guò)?研究和分?析，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?為了便于?以后工程?部管理，?我結(jié)合公?司的要求?及工程部?的實(shí)際情?況，編制?修改了工?程部工程?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，制度?的編制明?確了各個(gè)?崗位的職?責(zé)，為工?程管理提?供保障。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施_?___年?已過(guò)半，?回想自己?在公司半?年的工作?，雖然工?作量比較?大，但閃?光點(diǎn)點(diǎn)并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來(lái)?存在的不?足有以下?幾點(diǎn)：?1、缺乏?溝通，不?能充分利?用資源?在工作過(guò)?程中，由?于對(duì)其他?專業(yè)的陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢(shì)?資源充分?利用。俗?話說(shuō)的好?，“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要加強(qiáng)與?其他部門?同時(shí)代餓?溝通，通?過(guò)公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計(jì)?劃性在?工作的過(guò)?程中，特?別是項(xiàng)目?開發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計(jì)劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說(shuō)，?自己還一?肚子委屈?，在以后?的過(guò)程中?，我要認(rèn)?真制定項(xiàng)?目計(jì)劃，?做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識(shí)?，分清主?次矛盾，?爭(zhēng)取達(dá)到?事半功倍?的效果。?3、專?業(yè)面狹窄?在工作?的過(guò)程中?，自己的?專業(yè)面狹?窄，對(duì)房?地產(chǎn)其他?專業(yè)認(rèn)識(shí)?不夠，這?都限制了?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?中，我將?加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動(dòng)性，爭(zhēng)?取成為一?專多能的?人。_?___年?已過(guò)半，?雖然項(xiàng)目?剛開工，?但收獲也?不少，特?別是公司?領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)?的工作作?風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度?，給我們?員工樹立?了榜樣。?總結(jié)過(guò)去?，展望未?來(lái)，以后?的日子，?工作多，?任務(wù)重，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?也是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境、?新機(jī)遇、?新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)?、高效、?低耗、按?期、安全?、文明的?建好該項(xiàng)?工程，是?作為土建?工程師該?思考的課?題。在以?后的工作?中，作為?項(xiàng)目的排?頭兵，我?將認(rèn)真執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?，充分發(fā)?揮個(gè)人能?動(dòng)性，以?鐵的紀(jì)律?來(lái)約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗(yàn)?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭(zhēng)取為?項(xiàng)目的開?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。工程?部個(gè)人工?作總結(jié)2?023年?模板（三?）一、?一年來(lái)的?工作表現(xiàn)?：強(qiáng)化?形象，提?高自身素?質(zhì)。為做?好工程部?主管的工?作，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求自己，?注重以身?作則，以?誠(chéng)待人：?一是愛(ài)?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。綜?合部門的?工作最大?地規(guī)律就?是“無(wú)規(guī)?律”，因?此，我正?確認(rèn)識(shí)自?身的工作?和價(jià)值，?正確處理?苦與樂(lè)，?得與失、?個(gè)人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、?誠(chéng)實(shí)敬業(yè)?。二是?錘煉業(yè)務(wù)?講提高。?細(xì)心學(xué)習(xí)?他人長(zhǎng)處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領(lǐng)導(dǎo)同事?請(qǐng)教，在?不斷學(xué)習(xí)?和探索中?使自己在?工作中有?所提高。?二、嚴(yán)?以律己，?不斷加強(qiáng)?作風(fēng)建設(shè)?：一年?來(lái)我對(duì)自?身嚴(yán)格要?求，始終?把握平等?、舍得付?出、默默?無(wú)聞作為?自己的準(zhǔn)?則，始終?把作風(fēng)建?設(shè)的重點(diǎn)?放在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、?扎實(shí)、求?實(shí)腳踏實(shí)?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀(jì)律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，?謙虛謹(jǐn)慎?，主動(dòng)接?受來(lái)自?各方面的?意見(jiàn)，不?斷改進(jìn)工?作，堅(jiān)持?做到不利?于公司形?象的事不?做，不利?于公司的?話不說(shuō)，?積極維護(hù)?公司的良?好形象。?三、強(qiáng)?化職能，?做好維修?服務(wù)工作?：工作?中，我注?重把握根?本，努力?提高服務(wù)?水平。工?程部人手?少，工作?量大，這?就需要班?組人員團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?在這一年?里，我與?同事們心?往一處想?，勁往一?處使，不?會(huì)計(jì)較干?的多，干?的少，只?希望把工?作圓滿完?成。在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，我?帶領(lǐng)部門?的同事截?止到__?__月_?___日?，水暖工?處理各種?維修__?__次，?關(guān)閥泄水?、拆水表?____?戶，處理?各種漏水?____?次