班組長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（5篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)班組長(zhǎng)個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?作為綜采?隊(duì)生產(chǎn)一?班班長(zhǎng)，?我認(rèn)真執(zhí)?行上級(jí)的?各項(xiàng)政策?。認(rèn)真_?___兩?級(jí)職代會(huì)?、黨委會(huì)?等會(huì)議精?神。按照?綜采隊(duì)的?統(tǒng)一安排?，堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)原?則，以安?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的標(biāo)?準(zhǔn)要求開?展工作。?全面的完?成了各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?將我這幾?年工作做?以下總結(jié)?;一、?強(qiáng)化學(xué)習(xí)?，提高素?質(zhì)充分?利用班前?、后會(huì)、?周二周五?學(xué)習(xí)會(huì)等?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各類文件?精神精神?;積極學(xué)?習(xí)工作面?作業(yè)規(guī)程?和崗位操?作規(guī)程，?來(lái)不斷提?高自己的?理論文化?水平及業(yè)?務(wù)操作技?能。及時(shí)?組織職工?學(xué)習(xí)，準(zhǔn)?確熟練地?掌握操作?流程，為?安全生產(chǎn)?打下良好?的基礎(chǔ)。?二、強(qiáng)?化管理，?確保安全?生產(chǎn)在?班前會(huì)上?講安全，?班中查安?全，班后?總結(jié)安全?，在安全?管理上，?我始終抓?住目標(biāo)，?在頂板管?理方面，?嚴(yán)格要求?職工加強(qiáng)?支護(hù)，防?止頂板冒?落，在移?架和采煤?機(jī)割煤過(guò)?程中，隨?時(shí)提醒職?工防止塊?炭掉落和?煤壁片幫?傷人;在?瓦斯防治?方面，加?強(qiáng)下隅角?管理，保?證下隅角?瓦斯抽放?空間;及?時(shí)清理后?溜道浮煤?，做到通?風(fēng)可靠、?管理到位?，拉架時(shí)?保證瓦斯?抽放管道?、傳感器?與監(jiān)測(cè)線?完好;在?機(jī)電方面?，為了保?證設(shè)備的?完好率和?工作面的?高產(chǎn)高效?，在設(shè)備?使用管理?上嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備包?機(jī)制，嚴(yán)?格落實(shí)《?機(jī)電設(shè)備?操作規(guī)程?》，每班?工作前詳?細(xì)檢查設(shè)?備，如有?問(wèn)題及時(shí)?處理，嚴(yán)?禁設(shè)備帶?病運(yùn)行和?超負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn);在工?程質(zhì)量方?面，嚴(yán)格?遵守工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，確保?工作面達(dá)?到“三平?、兩直、?一凈、兩?暢通”的?要求。?三、嚴(yán)細(xì)?管理，強(qiáng)?化班組建?設(shè)抓好?班前會(huì)質(zhì)?量，在會(huì)?上及時(shí)總?結(jié)前一班?存在的問(wèn)?題，強(qiáng)調(diào)?本班工作?中的注意?事項(xiàng)，認(rèn)?真開展班?組核算，?做到“班?清班結(jié)”?，認(rèn)真開?展“三基?建設(shè)”工?作，抓好?職工出勤?、工作質(zhì)?量的考核?，按照“?創(chuàng)一流”?的總體要?求，在班?組成員內(nèi)?按照安全?、質(zhì)量、?行為規(guī)范?、節(jié)支降?耗開展工?作;在班?組內(nèi)積極?開展隱患?排查，做?到班前檢?查、班中?排查、班?后復(fù)查，?將隱患排?查落實(shí)到?每個(gè)人，?保證工作?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?的安全。?四、工?作中的不?足及改進(jìn)?措施一?年來(lái)，我?班組雖有?成績(jī)卻仍?然存在各?種問(wèn)題;?譬如，自?己管理水?平還要需?進(jìn)一步的?提高;生?產(chǎn)過(guò)程中?班組成員?，還存在?僥幸心理?，安全思?想意識(shí)淡?薄;班組?成員的職?工操作技?能仍不能?滿足區(qū)隊(duì)?生產(chǎn)的需?要等等。?在今后?的工作中?將克服以?往工作中?的不足，?作為班組?長(zhǎng)，我將?更加努力?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)理?論和管理?水平，進(jìn)?一步強(qiáng)化?安全思想?意識(shí)，使?自己成為?班組的一?個(gè)好的帶?頭人。這?樣才能帶?領(lǐng)大家，?精心打造?出一支技?能水平高?、安全意?識(shí)強(qiáng)的班?組隊(duì)伍。?為我隊(duì)及?我礦的安?全生產(chǎn)工?作做出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?班組長(zhǎng)個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）一?、運(yùn)行范?圍概況?本年度，?我們__?__運(yùn)行?班組的路?燈維保范?圍較__?__年有?所調(diào)整，?加入__?__年代?管部分，?去掉楊浦?區(qū)中心段?部分，路?燈維護(hù)總?量合計(jì)為?____?余盞。?二、運(yùn)行?工作今?年的工作?模式基本?沿用去年?。白班由?____?帶班，主?要負(fù)責(zé)搶?修和故障?處理，全?年共修復(fù)?各類故障?____?余起;夜?班分兩個(gè)?小組，分?別由肖模?和楊惠康?帶班，主?要負(fù)責(zé)夜?間路燈巡?視及修燈?，全年修?燈___?_余盞。?___?_年，我?們通過(guò)調(diào)?換電纜等?方式優(yōu)化?外環(huán)線路?燈照明，?累計(jì)調(diào)換?電纜__?__多米?，使得外?環(huán)線(滬?太路-同?濟(jì)路)段?的路燈亮?燈率趨于?穩(wěn)定，另?外補(bǔ)立燈?桿___?_余根，?新做基礎(chǔ)?____?余只。?____?年，累計(jì)?完成合桿?燈掛牌_?___多?塊。另?外，在認(rèn)?真進(jìn)行路?燈巡視檢?修工作的?同時(shí)，我?們積極發(fā)?揮班組成?員的主觀?能動(dòng)性，?每個(gè)班組?成員都參?與到優(yōu)化?巡視線路?的工作中?來(lái)，以盡?可能地節(jié)?約人力、?物力，提?高工作效?率。三?、安全工?作本年?度安全工?作情況良?好，班組?在執(zhí)行檢?修工作任?務(wù)時(shí)，安?全防范工?作基本到?位，有效?防范了安?全事故的?發(fā)生。?全年共發(fā)?生了兩次?安全事故?：①在水?產(chǎn)路發(fā)生?全責(zé)追尾?交通事故?一起;②?在陸翔路?鏡泊湖路?修燈時(shí)，?架空線斷?線砸到社?會(huì)車輛。?以上兩?起事故的?發(fā)生，主?要還是由?于安全意?識(shí)不強(qiáng)，?防范措施?還有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?落實(shí)。這?對(duì)我們今?后的工作?是一個(gè)教?訓(xùn)，我們?要認(rèn)真從?這兩起事?故中吸取?教訓(xùn)，深?刻反省自?己，避免?在今后的?工作中再?次發(fā)生安?全事故。?本年度?，我__?__維保?班組員工?整體工作?表現(xiàn)良好?，能夠做?到對(duì)維保?工作盡心?盡責(zé)，其?中YHH?和___?_M同志?表現(xiàn)尤為?突出。?YHH同?志，作為?夜間修燈?的一名工?作負(fù)責(zé)人?兼駕駛員?，每天總?是保持在?亮燈前半?小時(shí)到公?司進(jìn)行各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，對(duì)液?壓升降車?進(jìn)行清潔?，檢查車?輛運(yùn)行狀?況和工器?具的配備?，到達(dá)工?作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?，認(rèn)真做?好工作負(fù)?責(zé)人的職?責(zé)，仔細(xì)?檢查各項(xiàng)?安全防范?措施的落?實(shí)情況，?嚴(yán)格把關(guān)?修燈質(zhì)量?情況，通?過(guò)認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作?態(tài)度，起?到了良好?的的表率?和模范作?用。_?___M?同志，雖?然比較年?輕，但為?人勤懇、?踏實(shí)，在?其負(fù)責(zé)夜?間修燈工?作時(shí)，嚴(yán)?格按照既?定巡修計(jì)?劃進(jìn)行修?燈，多次?修燈接近?天亮，也?毫無(wú)怨言?，不折不?扣地做到?當(dāng)日事當(dāng)?日畢，在?白天碰到?汽車撞桿?事件發(fā)生?而臨時(shí)無(wú)?法組織人?員前往處?理時(shí)，他?也能夠堅(jiān)?持帶隊(duì)前?往進(jìn)行處?理，表現(xiàn)?了一名輝?煌員工吃?苦耐勞能?夠連續(xù)抗?硬仗的工?作作風(fēng)。?我__?__維保?班組努力?按照路燈?中心的要?求對(duì)轄區(qū)?路燈精心?維護(hù)，保?證亮燈率?達(dá)標(biāo)。另?外，為了?進(jìn)一步穩(wěn)?定亮燈率?和設(shè)備完?整率，在?人員緊張?的情況下?，我班組?合理調(diào)節(jié)?人員作息?安排，積?極承接路?燈中心下?發(fā)的零星?工程__?__余項(xiàng)?。五、?下一步工?作計(jì)劃?____?年，我們?班組的主?要工作有?以下四點(diǎn)?：1、?進(jìn)一步提?高亮燈率?，通過(guò)優(yōu)?化措施把?外環(huán)線的?路燈運(yùn)行?做穩(wěn)定，?積極協(xié)調(diào)?路燈中心?以便能夠?將外環(huán)線?(滬太路?-滬嘉高?速)段的?電纜進(jìn)行?更換;?2、加?強(qiáng)班組成?員的檢修?技術(shù)能力?學(xué)習(xí)，以?提高整個(gè)?班組的路?燈運(yùn)行水?平。這方?面要積極?發(fā)揮老員?工和技術(shù)?骨干的模?范帶頭作?用，通過(guò)?日常檢修?工作的“?傳、幫、?帶”，鍛?煉新員工?的實(shí)際操?作能力，?以便于在?日后的運(yùn)?行維保工?作中能夠?獨(dú)當(dāng)一面?;3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)運(yùn)行部?的臺(tái)帳記?錄和整理?工作，以?在路燈管?理中心的?考核中取?得優(yōu)異的?成績(jī)。?班組長(zhǎng)個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）時(shí)?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼又將?過(guò)去，在?這一年內(nèi)?，我和全?體的班員?們?cè)诰o張?忙碌的工?作中而過(guò)?，留下很?多感想和?眾多感受?，在這里?我總結(jié)如?下：一?、在班組?安全管理?上我每?天按時(shí)召?開班前后?會(huì)，把生?產(chǎn)安全交?通安全時(shí)?時(shí)講，當(dāng)?作警鐘長(zhǎng)?鳴，班組?每月出安?全板報(bào)兩?期，每月?組織員工?學(xué)習(xí)事故?案例不低?于四次，?每月學(xué)習(xí)?安委會(huì)紀(jì)?要內(nèi)容等??？偨Y(jié)案?例中存在?的一些問(wèn)?題，結(jié)合?我們的本?職工作預(yù)?防事故發(fā)?生，把學(xué)?到的知識(shí)?利用到我?們的工作?中，利用?11.9?消防日組?織火災(zāi)緊?急搶救，?滅火演練?，利用安?全月組織?消防演習(xí)?，消防帶?對(duì)接速度?比賽等。?是我們的?班組在工?作中，遇?到突發(fā)事?都能臨危?不懼，在?最快的時(shí)?間內(nèi)做出?合理的搶?險(xiǎn)。二?、在工藝?管理上?重點(diǎn)關(guān)注?驗(yàn)爐，調(diào)?節(jié)飽和用?量，提高?煤氣熱值?，超過(guò)6?500k?j，降低?灰渣含碳?量低于_?___%?，合理控?制出渣時(shí)?間，減少?非正常上?下網(wǎng)，原?始開車?為了節(jié)約?時(shí)間，減?少煤氣放?散，同時(shí)?兩臺(tái)爐送?氣，直接?到加壓機(jī)?取樣分析?，o2含?量達(dá)標(biāo)后?，加壓機(jī)?啟動(dòng)，減?少部分煤?氣放散量?，降低了?消耗。養(yǎng)?成節(jié)能的?習(xí)慣，及?時(shí)開停皮?帶，及時(shí)?開關(guān)照明?燈，及時(shí)?開停設(shè)備?，是設(shè)備?達(dá)到滿負(fù)?荷運(yùn)行。?三、_?___月?份企業(yè)把?四清四化?作為組織?管理創(chuàng)新?活動(dòng)的主?要內(nèi)涵去?推進(jìn)我?們把握九?項(xiàng)基本原?則，去完?成每一項(xiàng)?工作任務(wù)?，用規(guī)范?的制度化?管理，去?約束員工?的行為，?提高團(tuán)隊(duì)?精神，提?高企業(yè)活?力。企業(yè)?最寶貴的?財(cái)富是人?，只有我?們這支團(tuán)?隊(duì)這群人?才組成了?一種活力?一種力量?，敢于創(chuàng)?新，敢于?拼搏，敢?于挑戰(zhàn)的?勇氣，是?我們企業(yè)?站在風(fēng)口?浪尖，逆?流而上，?闖出一片?新的天地?，闖出一?條道路來(lái)?。__?__月份?我們把四?個(gè)凡是的?內(nèi)容，深?刻去領(lǐng)悟?，去品味?，去認(rèn)真?執(zhí)行，只?要把握好?我們的工?作原則，?我們的企?業(yè)才能走?的更快、?更穩(wěn)、更?遠(yuǎn)。四?、5s的?管理作為?一項(xiàng)基礎(chǔ)?管理去?整理生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)，清?理廢舊物?質(zhì)，利用?下班時(shí)間?加班整理?一些停用?的廠房衛(wèi)?生還要整?理綠化帶?，撿拾雜?物，現(xiàn)場(chǎng)?物品定置?擺放，廢?舊物資移?除，為組?織管理創(chuàng)?新做扎實(shí)?的推進(jìn)作?用，使企?業(yè)的發(fā)展?既有強(qiáng)?大的推動(dòng)?力和執(zhí)行?力，又有?足夠的控?制力，把?5s工作?落到實(shí)處?。我們?班組在工?作中也存?在有不足?之處，比?如個(gè)別員?工換班沒(méi)?有作為考?核，影響?班組考評(píng)?，個(gè)別崗?位衛(wèi)生差?，沒(méi)有考?核到本人?，班組所?有人做了?承擔(dān)，致?使年初工?作被動(dòng)，?競(jìng)爭(zhēng)力下?降，經(jīng)過(guò)?總結(jié)后，?特制定下?年計(jì)劃：?1、制?定合理的?管理辦法?，去約束?全班人員?的行為。?2、合?理平衡全?廠各水池?水位，不?讓池水滿?溢，保證?環(huán)境不受?污染。控?制好水源?。3、?參與班組?驗(yàn)爐，齊?心協(xié)力把?班組工作?做好，增?強(qiáng)班組凝?聚力和向?心力。?4、對(duì)異?常指標(biāo)分?析原因，?采取措施?，達(dá)到工?藝指標(biāo)合?格，并認(rèn)?真做好記?錄。5?、開展組?織管理創(chuàng)?新活動(dòng)，?繼續(xù)推進(jìn)?四清四化?及四個(gè)凡?是，把5?s工作做?得更細(xì)。?6、組?織員工多?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，提?高操作技?能。7?、鼓勵(lì)員?工多提合?理化意見?。班組?長(zhǎng)個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（四）?在這近?一年時(shí)間?里，我本?著“把工?作做的更?好”這樣?一個(gè)目標(biāo)?，開拓創(chuàng)?新意識(shí)，?我在礦領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項(xiàng)本職工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高。?一、提高?自身素質(zhì)?水平班?組長(zhǎng)是是?一線生產(chǎn)?的直接指?揮者和組?織者，在?組織中起?到承上啟?下的關(guān)鍵?作用，班?組長(zhǎng)的管?理水平和?自身素質(zhì)?的高低將?最終影響?公司的經(jīng)?濟(jì)效益以?及戰(zhàn)略目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。作為一?名班組長(zhǎng)?，首先必?須要有高?度的責(zé)任?感，對(duì)手?下的班組?成員負(fù)責(zé)?，對(duì)生產(chǎn)?的質(zhì)量負(fù)?責(zé)，對(duì)上?級(jí)下達(dá)的?指標(biāo)負(fù)責(zé)?;其次要?懂生產(chǎn)流?程、熟悉?業(yè)務(wù)知識(shí)?、技術(shù)功?底過(guò)硬，?會(huì)使用班?組里的各?種設(shè)備。?帶動(dòng)班組?成員順利?完成工作?指標(biāo)。?二、嚴(yán)格?管理班組?三、提?高班前會(huì)?質(zhì)量班?組必須每?天開好班?前會(huì)。班?前會(huì)應(yīng)至?少包含以?下四方面?內(nèi)容：?1、當(dāng)天?的生產(chǎn)計(jì)?劃、作業(yè)?任務(wù)。?2、昨天?發(fā)生的異?常狀況。?3、對(duì)?班組成員?個(gè)人或班?組進(jìn)行口?頭表?yè)P(yáng)。?四、及?時(shí)溝通、?了解班組?成員思想?動(dòng)態(tài)一?個(gè)班組有?多個(gè)成員?組成，每?個(gè)成員因?為自己的?性格、背?景不同，?對(duì)工作的?態(tài)度也不?一樣，比?如有的自?認(rèn)為這些?活比較簡(jiǎn)?單，做起?事情來(lái)難?免眼高手?低;有的?人工作時(shí)?間長(zhǎng)，自?持資歷老?，會(huì)挑一?些輕活干?;有的人?新進(jìn)廠，?對(duì)人和設(shè)?備還不是?很熟悉，?工作起來(lái)?難免會(huì)畏?手畏腳;?還有，有?的人仔細(xì)?認(rèn)真，有?的___?_咧咧，?林林總總?，不盡相?同，時(shí)間?長(zhǎng)了，這?些小問(wèn)題?如果得不?到解決，?勢(shì)必會(huì)影?響整個(gè)班?組的凝聚?力和戰(zhàn)斗?力。這就?需要班組?長(zhǎng)要主動(dòng)?地多與各?位成員進(jìn)?行溝通，?了解他們?的思想動(dòng)?態(tài)，根據(jù)?每個(gè)人的?具體情況?，進(jìn)行解?決問(wèn)題。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)。在?這一基礎(chǔ)?上，我必?須擁有新?的高度，?在原有的?基礎(chǔ)上再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)水平?，為公司?的發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?因此以?下幾點(diǎn)是?重點(diǎn)發(fā)展?方向：?1、加強(qiáng)?政治理論?和技術(shù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?全面提高?自己的政?治文化素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平。?2、本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào);?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3?、加強(qiáng)與?礦工兄弟?班組的溝?通合作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)管?理，努力?使班組形?成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍。?4、全?面完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)?。并且日?升日高，?不斷挑戰(zhàn)?新的工作??？傊?在這近一?年的工作?，盡管有?了一定的?進(jìn)步和成?績(jī)，但在?一些方面?還存在著?不足。比?如有創(chuàng)造?性的工作?思路還不?是很多，?個(gè)別工作?做的還不?夠完善，?這有待于?在今后的?工作中加?以改進(jìn)。?在新的一?年里，我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)政?策規(guī)章制?度，努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進(jìn)入一個(gè)?新水平，?為錦界煤?礦的發(fā)展?做出更大?更多的貢?獻(xiàn)。班?組長(zhǎng)個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（五?）__?__年，?在領(lǐng)導(dǎo)正?確帶領(lǐng)下?，無(wú)論從?班組的績(jī)?效還是班?組建設(shè)方?面都取得?了豐厚的?成果。以?下，在此?向大家回?報(bào)一下今?年的工作?內(nèi)容以及?日后的發(fā)?展方向：?一、加?強(qiáng)班組建?設(shè)和管理?1、塑?造班組文?化建設(shè)，?提升班組?成員的凝?聚力。充?分利用例?會(huì)和車間?班前班后?會(huì)，傳達(dá)?公司的第?二次創(chuàng)業(yè)?發(fā)展方向?，使班組?成員真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，努力向?新的方向?邁進(jìn)。?2、不斷?參加班組?長(zhǎng)培訓(xùn)。?車間班組?長(zhǎng)的責(zé)任?直接影響?車間的工?作績(jī)效，?因此，在?____?年的班組?建設(shè)中我?首先強(qiáng)化?自身的帶?頭作用。?加強(qiáng)班組?長(zhǎng)的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?同時(shí)為班?組成員團(tuán)?隊(duì)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理?1、充分?利用周二?安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)?真分析一?周來(lái)的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?2、加?強(qiáng)了對(duì)班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)通?報(bào)并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?三、現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?改善1?、制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并?在生產(chǎn)過(guò)?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動(dòng)，?并