生產(chǎn)企業(yè)2023年終工作總結(jié)（5篇）

第26頁共26頁生產(chǎn)企業(yè)?2023?年終工作?總結(jié)轉(zhuǎn)?眼___?_很快過?去了，從?品質(zhì)部一?名檢驗(yàn)員?調(diào)到制造?部已__?__年了?，作為普?通的生產(chǎn)?管理者，?我不斷告?誡自己，?“學(xué)習(xí)、?學(xué)習(xí)、再?學(xué)習(xí)”，?注意糾正?自己在工?作中存在?的不足，?服從領(lǐng)導(dǎo)?的安排和?指示。_?___帶?領(lǐng)二工段?全體員工?為完成公?司全年的?目標(biāo)在奮?斗著，始?終堅(jiān)持從?我做起，?把質(zhì)量看?成企業(yè)的?生命，把?員工看著?企業(yè)的財(cái)?富?；?顧___?_，總結(jié)?如下：?一、合理?安排計(jì)劃?，確保生?產(chǎn)任務(wù)按?時(shí)完成?今年來小?密生產(chǎn)計(jì)?劃一直不?是很穩(wěn)定?，臨時(shí)性?的生產(chǎn)計(jì)?劃很多，?特別是外?化成極板?，由于市?場需要常?常極板到?貨就要安?排生產(chǎn)，?原材料的?檢驗(yàn)的及?時(shí)性很難?保證，某?些新產(chǎn)品?文件也不?是很全面?，給正常?下達(dá)計(jì)劃?帶來了很?大的難度?。在下達(dá)?計(jì)劃時(shí)就?要先和品?質(zhì)、技術(shù)?、物流等?部門溝通?，再安排?員工具體?的上班時(shí)?間。在幾?道工序間?根據(jù)各自?的產(chǎn)能和?生產(chǎn)輔助?物資的用?量合理安?排，每天?都保證員?工上班就?有事做，?同時(shí)保證?按時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，為?提高產(chǎn)品?質(zhì)量從多?方面采取?可行、有?效的措施?從__?__月份?開始我們?對(duì)超鈣極?板使用了?自動(dòng)分檢?機(jī)配組，?10AH?內(nèi)外化成?極板的流?轉(zhuǎn)使用小?周轉(zhuǎn)箱，?小機(jī)打磨?所生產(chǎn)的?極板一直?受到焊接?工序的好?評(píng)，大機(jī)?打磨也改?進(jìn)了打磨?方式，邊?框采取縱?向打磨。?____?月份成立?了Qc小?組，課題?是“保持?工效不變?，提高極?板拋光質(zhì)?量”，經(jīng)?過幾個(gè)月?的實(shí)施，?已經(jīng)取得?了初步的?成效。在?配組工序?，為了提?高極板的?可配率，?確保極板?按時(shí)流轉(zhuǎn)?，總是在?第一時(shí)間?將信息反?饋到涂片?工序，讓?其及時(shí)調(diào)?整涂片重?量。從_?___月?份起小密?以外化板?為主，重?量調(diào)整相?對(duì)困難，?為避免極?板長期積?壓，加快?流轉(zhuǎn)速度?，我們及?時(shí)和現(xiàn)場?檢驗(yàn)員溝?通，反饋?質(zhì)量信息?，確保了?外化板在?配組工序?的順利流?轉(zhuǎn)。為提?高包片質(zhì)?量，制定?了包膜工?序獎(jiǎng)懲條?例，規(guī)范?了包片員?工的操作?方法。此?外還通過?崗位技能?大賽和知?識(shí)搶答賽?在工段內(nèi)?形成了比?、學(xué)、趕?、超的氛?圍。通過?這些質(zhì)量?改進(jìn)措施?的不斷推?行，沒有?發(fā)生一起?質(zhì)量事故?，目前產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)速?度明顯加?快，質(zhì)量?也在穩(wěn)步?提高。?三、加強(qiáng)?員工隊(duì)伍?建設(shè)，提?高員工對(duì)?企業(yè)的忠?誠度二?工段在全?公司屬于?特殊的工?段，人員?來自全國?各地，平?均年齡偏?大，人員?素質(zhì)更是?參差不齊?，給工段?管理增加?了很大的?難度，對(duì)?此我利用?班前、班?后的時(shí)間?與員工溝?通，對(duì)員?工進(jìn)行了?雙登文化?、狼性文?化的宣貫?，結(jié)合人?性化與制?度化的管?理方式，?堅(jiān)持以人?為本，處?處從小事?出發(fā)，通?過公司舉?行的軍事?化的隊(duì)列?訓(xùn)練和二?季度員工?全面的培?訓(xùn)，員工?的整體素?質(zhì)有了很?大的提高?。由于公?司采取小?密以外化?板的經(jīng)營?方針，分?片打磨工?序人員過?剩，在_?___月?底對(duì)合同?到期的員?工配合綜?合部逐一?進(jìn)行了跟?蹤處理，?其中__?__名員?工與公司?終止了合?同，__?__員工?續(xù)簽了_?___合?同，沒有?發(fā)生任何?糾紛和失?誤。四?、加強(qiáng)節(jié)?本降耗管?理過去?在廢鉛粉?里時(shí)常會(huì)?發(fā)現(xiàn)邊角?料和極板?，對(duì)公司?造成了一?定的損失?，為了制?止這種浪?費(fèi)現(xiàn)象，?我們指定?了責(zé)任人?，制定了?嚴(yán)厲的處?罰措施，?并親自檢?查，現(xiàn)在?終于得到?了有效的?控制。為?了降低極?板分片的?報(bào)廢率，?對(duì)分片進(jìn)?行了定員?定崗，所?有分片員?工都要考?核上崗，?不合格的?員工被淘?汰，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了?整修，降?低了分片?機(jī)的靠山?，規(guī)定了?分片數(shù)量?，同時(shí)對(duì)?極板變形?偏刀等影?響分片效?果的現(xiàn)象?及時(shí)與上?道工序溝?通，全年?極板報(bào)廢?率均低于?公司制定?的指標(biāo)。?為降低電?能的耗用?，合理安?排打磨作?業(yè)班次，?保證除塵?設(shè)施的利?用率最大?化。通過?對(duì)原材料?的控制，?發(fā)現(xiàn)原材?料有質(zhì)量?問題，積?極與采購?部門溝通?，發(fā)現(xiàn)有?因人為造?成材料浪?費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)?肅處理，?二工段主?要原材料?隔膜每月?都盈余_?___%?左右。?五、加強(qiáng)?5S、安?全和職業(yè)?防護(hù)管理?二工段?是公司鉛?塵污染最?嚴(yán)重的地?方，職業(yè)?防護(hù)和5?S工作很?難到位，?針對(duì)特殊?的環(huán)境，?我們?cè)谥?造部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，對(duì)除塵?設(shè)施進(jìn)行?了跟蹤，?排除了安?全隱患，?通過對(duì)員?工的培訓(xùn)?和各項(xiàng)考?核制度的?實(shí)施，員?工的防護(hù)?意識(shí)從被?動(dòng)變成了?主動(dòng)，安?全意識(shí)加?強(qiáng)，進(jìn)車?間沒有不?戴口罩的?現(xiàn)象，拉?極板總是?一人拖一?人扶著，?操作也逐?漸規(guī)范化?，員工的?身心健康?和人生安?全都有了?很大的保?障。_?___就?到了，對(duì)?我來說又?是一個(gè)新?的開始，?過去一年?的工作雖?然兢兢業(yè)?業(yè)、勤勤?懇懇，但?總是覺得?過于平常?，缺少亮?點(diǎn)，一是?離公司高?標(biāo)準(zhǔn)要求?，自己還?有差距，?有待于在?今后的工?作中提高?標(biāo)準(zhǔn)，高?質(zhì)量地去?完成各項(xiàng)?工作；二?是在工作?中缺乏超?前意識(shí)和?開拓創(chuàng)新?的精神；?三是還需?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?提高個(gè)人?素質(zhì)，提?高自己的?工作能力?。___?_，我將?圍繞公司?的總體目?標(biāo)，發(fā)揚(yáng)?求真務(wù)實(shí)?的精神，?提高工作?效率，努?力解決好?工作中出?現(xiàn)的各種?矛盾，在?公司做一?名優(yōu)秀的?基層管理?者，在員?工中做一?個(gè)出色的?帶頭人，?打造出一?支百戰(zhàn)百?勝的團(tuán)隊(duì)?，為實(shí)現(xiàn)?公司來年?的目標(biāo)作?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)企業(yè)?2023?年終工作?總結(jié)（二?）__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?勝利的號(hào)?聲已經(jīng)接?近尾聲，?我們__?__廠以?營銷中心?為一線，?截止到_?___月?____?日，生產(chǎn)?各種肥料?____?噸，倒包?____?噸，摻混?____?噸。為了?做好__?__年的?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)對(duì)_?___年?的工作總?結(jié)：一?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)1、?充分利用?例會(huì)和車?間班前班?后會(huì)，將?公司第二?次創(chuàng)業(yè)的?精神認(rèn)真?傳達(dá)，使?車間員工?真正領(lǐng)會(huì)?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，筑?建員工以?廠為家的?思想；?2、加強(qiáng)?了班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?車間班組?長的責(zé)任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，在?____?年的班組?建設(shè)中重?點(diǎn)加強(qiáng)了?班組長的?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理不放?松1、?加強(qiáng)了對(duì)?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)；?2、充?分利用周?二安全例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?；三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)?積極配合?質(zhì)量管理?部門對(duì)車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。四、?現(xiàn)場管理?得到改善?1、制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5s”活?動(dòng)，并認(rèn)?真組織實(shí)?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善；2?、將東廠?所有積壓?余料進(jìn)行?消化，避?免了原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場。?五、對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造?1、分?別對(duì)一、?二、三、?六車間的?部分設(shè)備?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?了改造，?降低了工?人勞動(dòng)強(qiáng)?度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本；2?、通過公?司組織處?出學(xué)習(xí)，?對(duì)生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?六、仍存?在著很多?問題和不?足1.?安全方面?：安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1)安?全管理力?度不夠。?安全操作?制度不健?全，安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時(shí)?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動(dòng)量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴(yán)?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對(duì)的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對(duì)存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的，我們?將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安?全責(zé)任人?；2)?安全隱患?整改及時(shí)?不徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并?且還認(rèn)為?這樣會(huì)降?低一些生?產(chǎn)成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅(jiān)決?不折不扣?的進(jìn)行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對(duì)?整改不徹?底的，嚴(yán)?肅處理整?改責(zé)任人?；3)?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時(shí)又沒?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒有嚴(yán)肅?處理?，F(xiàn)?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?象前段時(shí)?間一名操?作工違章?操作，作?業(yè)完成后?，直接從?____?米高的地?方跳下，?造成足跟?撕裂。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?；4)?安全標(biāo)志?仍不夠健?全。到目?前為止，?____?兩個(gè)廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標(biāo)志?沒有設(shè)立?，準(zhǔn)備限?期解決；?2.生?產(chǎn)、成本?方面1?)交接班?不協(xié)調(diào)。?比如個(gè)別?班組以清?理現(xiàn)場、?準(zhǔn)備交接?為由，采?取應(yīng)付投?料的方法?，造成下?個(gè)班次的?產(chǎn)量降低?。這一點(diǎn)?對(duì)我作為?管理者來?說確實(shí)是?個(gè)頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時(shí)間?，以保證?交班工作?的正常進(jìn)?行。對(duì)于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)?付投料的?班組，嚴(yán)?厲處罰班?組長，或?者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量?。2)?設(shè)備帶病?工作。個(gè)?別班組在?生產(chǎn)過程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設(shè)備?出現(xiàn)故障?隱患時(shí)，?沒有及時(shí)?進(jìn)行修理?，結(jié)果既?縮短了設(shè)?備使用壽?命，又加?大了設(shè)備?維修資金?的投入，?把設(shè)備的?維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了?下一個(gè)班?次，并延?長了維修?時(shí)間。凡?是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有?簡單的小?故障應(yīng)該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰班?組長和維?修工的力?度，同時(shí)?我們?cè)诮?后的工作?中要進(jìn)一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術(shù)?工(維修?工)分出?幾個(gè)檔次?，這可以?通過考核?或者評(píng)審?的辦法進(jìn)?行分檔，?這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修?工人不處?理當(dāng)班設(shè)?備故障的?，進(jìn)行降?低技術(shù)工?檔次的處?罰；3?)技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?欠缺。現(xiàn)?在看來技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)確實(shí)?太少了，?如果能經(jīng)?常進(jìn)行技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)，使?同一工種?的技術(shù)人?員的技術(shù)?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產(chǎn)?量一定會(huì)?提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本就一?定會(huì)下降?。我們已?經(jīng)采取了?一項(xiàng)措施?就是定期?召開技術(shù)?研討會(huì)，?要求大家?在會(huì)上暢?所欲言，?把自己在?生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和方?法都說出?來，是問?題的，大?家討論解?決，是經(jīng)?驗(yàn)的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術(shù)人員從?文化方面?、技術(shù)方?面從外面?吸取更新?的知識(shí)，?來進(jìn)一步?提高技術(shù)?人員的思?想素質(zhì)和?技術(shù)水平?；4)?管理不到?位，有跑?冒漏現(xiàn)象?，成本考?核制度不?健全，落?實(shí)責(zé)任不?到位。加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?3.質(zhì)?量方面：?1)成?品顏色不?一；2?)成品內(nèi)?在質(zhì)量不?穩(wěn)；3?)產(chǎn)品的?板結(jié)有時(shí)?嚴(yán)重；?4)產(chǎn)品?外觀大小?不均，顆?粒不圓。?七、現(xiàn)?場管理方?面1、?定置管理?仍沒有完?全到位。?到目前為?止，我們?還沒有真?正的對(duì)所?有的物品?進(jìn)行定置?管理，只?是臨時(shí)決?定一些物?品的擺放?，同時(shí)由?于工人的?懶散性和?素質(zhì)的高?低不等，?有時(shí)在作?業(yè)場地完?成作業(yè)后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現(xiàn)象?仍然存在?。這一點(diǎn)?我們準(zhǔn)備?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強(qiáng)巡?查，對(duì)未?按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺放?的，進(jìn)行?嚴(yán)格處罰?，使“5?s”管理?初見成效?；2、?設(shè)備現(xiàn)場?管理沒有?完全到位?。由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣運(yùn)行設(shè)?備上面的?浮塵等經(jīng)?常不能及?時(shí)清理。?為此，我?們準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備浮?塵清掃的?檢查，對(duì)?能夠及時(shí)?清理并及?時(shí)檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)沒?有及時(shí)清?掃的班組?，則給予?適當(dāng)?shù)奶?罰。八?、技術(shù)改?造方面?1、技術(shù)?改造的獎(jiǎng)?勵(lì)政策兌?現(xiàn)的不及?時(shí)。由于?工作過程?中注重工?作過程，?而在工作?完成后，?沒有及時(shí)?進(jìn)行回顧?和總結(jié)，?造成對(duì)一?些小的技?術(shù)改造沒?有進(jìn)行及?時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，?有損技術(shù)?人員的工?作的積極?性。為此?，我們準(zhǔn)?備定期召?開技術(shù)改?造總結(jié)會(huì)?，既能及?時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)?勵(lì)，又能?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出新?的改造項(xiàng)?目；2?、技術(shù)革?新主動(dòng)性?差。以往?的技術(shù)改?造大多是?在工作過?程中確實(shí)?遇到了不?得不解決?的問題了?，才去想?辦法，或?者才去同?一些技術(shù)?人員一起?探討解決?的辦法，?沒有把技?術(shù)人員在?工作過程?中的經(jīng)驗(yàn)?充分的發(fā)?揮和利用?起來。為?此我們準(zhǔn)?備經(jīng)常召?開技術(shù)研?討會(huì)，讓?大家把工?作過程遇?到的問題?擺一擺，?共同研究?對(duì)策，找?出改造的?辦法。就?是俗話說?的“三個(gè)?臭皮匠，?頂個(gè)諸葛?亮”。?九、培訓(xùn)?方面1?、在崗位?培訓(xùn)方面?，不要說?其他人了?，就是我?本人，實(shí)?事求是的?說，學(xué)習(xí)?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術(shù)知識(shí)又?太有限了?，因此在?工作過程?中大多靠?的就是經(jīng)?驗(yàn)了。這?一點(diǎn)在今?后的工作?中，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開一些崗?位工人的?專題會(huì)議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經(jīng)驗(yàn)?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對(duì)我也?是一個(gè)學(xué)?習(xí)；2?、一般崗?位的培訓(xùn)?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實(shí)行崗?前培訓(xùn)，?但是對(duì)一?般崗位的?培訓(xùn)幾乎?沒有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質(zhì)差距太?大，一般?崗位人員?認(rèn)為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?十、個(gè)人?存在問題?1、平?常的工作?沒有計(jì)劃?性。由于?工作的繁?雜，在每?天的工作?中，都是?以自己的?想法，隨?意的進(jìn)行?安排工作?，計(jì)劃性?太差。這?一點(diǎn)我準(zhǔn)?備這樣來?解決。首?先在每天?下班后，?要對(duì)各項(xiàng)?工作進(jìn)行?調(diào)度，需?要調(diào)整工?作目標(biāo)和?方向的，?提前計(jì)劃?好，并落?實(shí)將新的?工作目標(biāo)?落實(shí)到人?。其次是?及時(shí)與相?關(guān)部門進(jìn)?行溝通，?以便調(diào)整?工作計(jì)劃?。三是對(duì)?已經(jīng)安排?的工作在?沒有非常?特殊的情?況下，在?沒有完成?以前盡可?能的不再?改變工作?方案；?2、在平?常仍有時(shí)?出現(xiàn)布置?工作后，?沒有檢查?、落實(shí)，?甚至沒有?進(jìn)行考核?，打擊了?職工的工?作積極性?。比如原?來要求員?工從廢舊?內(nèi)膜中撿?出可以重?復(fù)利用的?內(nèi)膜，并?有考核標(biāo)?準(zhǔn)，這樣?企業(yè)生產(chǎn)?降低了生?產(chǎn)成本，?職工還可?以多得到?一點(diǎn)收入?。但是最?后卻沒有?考核與兌?現(xiàn)，影響?了工作的?積極性。?因此，在?今后的工?作中，對(duì)?已經(jīng)安排?的工作，?要善始善?終，自己?不能解決?的問題，?要上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)來解決?；3、?雖然已經(jīng)?在管理層?工作了多?年，但感?覺仍沒有?學(xué)會(huì)充分?利用下屬?。這一點(diǎn)?可能與本?人多年的?工作習(xí)慣?和工作作?風(fēng)有關(guān)。?我應(yīng)該把?一些工作?讓下屬去?處理，應(yīng)?該多給下?屬一些鍛?煉的機(jī)會(huì)?，應(yīng)該多?支持下屬?的工作，?提高下屬?工作的積?極性和主?動(dòng)性，讓?他們把自?己應(yīng)該做?的事情做?好；4?、缺乏有?效的溝通?，一是部?門之間的?溝通，二?是內(nèi)部溝?通，下一?步加強(qiáng)溝?通。十?一、__?__年工?作規(guī)劃?1、繼續(xù)?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，嚴(yán)格按?照安全操?作規(guī)程進(jìn)?行管理；?2、做?好節(jié)能降?耗，降低?生產(chǎn)成本?；3、?強(qiáng)化質(zhì)量?管理；?4、認(rèn)真?落實(shí)公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)；?5、積?極做好現(xiàn)?場管理；?6、繼?續(xù)提倡和?激勵(lì)技術(shù)?革新；?7、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，并認(rèn)真?注重崗位?培訓(xùn)；?8、做好?環(huán)境保護(hù)?工作。?綜上所述?，在新的?一年里，?我們?cè)谧?好各項(xiàng)工?作的同時(shí)?，積極配?合公司搞?好各項(xiàng)活?動(dòng)，全面?完成公司?交給的各?項(xiàng)任務(wù)，?為公司帶?出一支能?打硬仗，?吃苦耐勞?的員工隊(duì)?伍。生?產(chǎn)企業(yè)2?023年?終工作總?結(jié)（三）?___?_對(duì)于_?___而?言是一個(gè)?沖滿機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并?存的一年?，更是公?司收獲的?一年。在?____?度，公司?領(lǐng)導(dǎo)層在?設(shè)計(jì)院的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和支持下?，緊緊圍?繞發(fā)展經(jīng)?濟(jì)這一目?標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)?展，全體?員工齊心?協(xié)力，頑?強(qiáng)進(jìn)取，?各方面的?工作都取?得了一定?的成績。?在過去的?一年里，?公司全員?團(tuán)結(jié)拼搏?、務(wù)實(shí)創(chuàng)?新，始終?堅(jiān)持“創(chuàng)?新從心開?始”的經(jīng)?營理念，?同心同德?、真抓實(shí)?干，切實(shí)?完成了設(shè)?計(jì)院下達(dá)?的生產(chǎn)指?標(biāo)。下面?對(duì)公司本?年度的各?項(xiàng)工作予?以總結(jié)匯?報(bào)。一?、狠抓生?產(chǎn)，經(jīng)營?業(yè)績不斷?提高_(dá)?___年?，公司繼?續(xù)圍繞“?爭創(chuàng)勘察?設(shè)計(jì)之精?品”的經(jīng)?營目標(biāo)，?堅(jiān)持“創(chuàng)?造從心開?始”的經(jīng)?營理念，?繼續(xù)堅(jiān)持?____?，把發(fā)展?經(jīng)濟(jì)作為?公司發(fā)展?的第一要?務(wù)。一年?來，公司?在工程設(shè)?計(jì)與施工?、多媒體?制作與演?示、網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)控及軟?件開發(fā)等?方面均取?得了一定?的成績，?主要有：?1、_?___施?工圖設(shè)計(jì)?；2、?____?施工圖設(shè)?計(jì)；3?、___?_施工圖?設(shè)計(jì)。?二、完善?制度，管?理水平不?斷提高?制度建設(shè)?是企業(yè)發(fā)?展的重要?保證。公?司發(fā)展至?今，一是?靠正確的?領(lǐng)導(dǎo)和政?策，二是?靠廣大員?工的支持?和嚴(yán)格的?管理。_?___年?，公司結(jié)?合經(jīng)營管?理實(shí)際，?對(duì)管理制?度進(jìn)行了?第四次修?訂，并制?訂《__?__朗青?交通科技?有限公司?管理制度?匯編》，?內(nèi)容涉及?人事、財(cái)?務(wù)、薪金?、獎(jiǎng)懲、?采購、報(bào)?銷、質(zhì)量?追究、內(nèi)?部控制等?____?項(xiàng)，基本?達(dá)到了按?制度和規(guī)?定辦事的?管理理念?，公司管?理逐步進(jìn)?入了科學(xué)?管理的軌?道，管理?水平不斷?提高，同?時(shí)也有效?促進(jìn)了勞?動(dòng)生產(chǎn)率?和工作效?率的提高?。三、?注重培訓(xùn)?，員工綜?合素質(zhì)不?斷提高?一直以來?，公司始?終給予員?工培訓(xùn)工?作極大的?重視。采?取公司外?派深造、?個(gè)人主動(dòng)?學(xué)習(xí)、聘?請(qǐng)專家授?課等多種?形式進(jìn)行?培訓(xùn)，同?時(shí)保證每?月至少兩?次的學(xué)習(xí)?時(shí)間；在?學(xué)習(xí)內(nèi)容?上，不僅?注重在思?想政治方?面的學(xué)習(xí)?，同時(shí)對(duì)?于專業(yè)知?識(shí)方面的?學(xué)習(xí)也相?當(dāng)重視。?內(nèi)容主要?包括：現(xiàn)?代企業(yè)管?理知識(shí)、?專業(yè)基礎(chǔ)?知識(shí)、各?門類的技?術(shù)培訓(xùn)等?，對(duì)于成?績突出者?給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)，?并由公司?報(bào)銷相應(yīng)?費(fèi)用。?通過學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，有?效地提高?了廣大員?工學(xué)習(xí)的?積極性，?使員工的?整體素質(zhì)?得到了全?面的提升?。___?_年，公?司先后組?織員工培?訓(xùn)___?_人次。?目前公司?正在開展?“創(chuàng)新標(biāo)?兵、技術(shù)?能手和科?研小組活?動(dòng)”，對(duì)?于在活動(dòng)?中涌現(xiàn)出?的先進(jìn)個(gè)?人和部門?公司將給?予一定的?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?，這項(xiàng)活?動(dòng)我們也?將長期堅(jiān)?持下去，?而這樣做?的目的既?鼓勵(lì)了先?進(jìn)，鞭策?了后進(jìn)，?員工的集?體榮譽(yù)感?得到了加?強(qiáng)，同時(shí)?，朗青的?形象也得?到了弘揚(yáng)?，各項(xiàng)工?作都得到?了促進(jìn)。?四、注?重企業(yè)文?化建設(shè)，?推動(dòng)朗青?健康發(fā)展?企業(yè)的?文化建設(shè)?是企業(yè)發(fā)?展的催化?劑，更是?企業(yè)健康?發(fā)展的基?礎(chǔ)。__?__年，?在董事會(huì)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，公?司全員緊?緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)的?完成，繼?續(xù)深入、?持久地在?全公司范?圍內(nèi)廣泛?開展了爭?創(chuàng)文明部?室等活動(dòng)?，工會(huì)利?用雙休日?、節(jié)假日?開展多種?形式的文?娛活動(dòng)，?諸如：組?建___?_自行車?隊(duì)、舉辦?____?籃球聯(lián)誼?賽等等。?通過這些?員工喜聞?樂見的活?動(dòng)形式，?極大地增?強(qiáng)了企業(yè)?的凝聚力?，同時(shí)也?極大地鼓?舞和調(diào)動(dòng)?了員工工?作的積極?性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造?性，在公?司形成了?心齊、氣?順、勁足?的良好氛?圍。_?___年?我們雖然?做了大量?的工作，?取得了些?許的成績?，但在工?作中仍然?存在著一?定的問題?。其一，?部分員工?思想觀念?依然陳舊?，工作主?動(dòng)性不強(qiáng)?，缺乏進(jìn)?取精神和?競爭意識(shí)?；其二，?由于公司?成立時(shí)間?短，資金?積累少，?加之部分?項(xiàng)目資金?未能及時(shí)?到位，致?使公司資?金周轉(zhuǎn)困?難。在到?來的__?__，我?們將會(huì)更?加的努力?奮進(jìn)，為?公司的建?設(shè)獻(xiàn)出自?己的一份?力量。?生產(chǎn)企業(yè)?2023?年終工作?總結(jié)（四?）我_?___廠?堅(jiān)持“安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理”的方?針，深入?落實(shí)__?__，牢?固樹立安?全發(fā)展理?念，夯實(shí)?基礎(chǔ)，細(xì)?化責(zé)任，?強(qiáng)化現(xiàn)場?監(jiān)督監(jiān)管?，深化隱?患排查治?理，進(jìn)一?步完善職?業(yè)健康安?全管理體?系，以法?制化、標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、系?統(tǒng)化的方?式推進(jìn)安?全生產(chǎn)，?不斷提高?企業(yè)本質(zhì)?化安全水?平，截止?目前，我?____?廠未發(fā)生?一起輕傷?事故，開?創(chuàng)了安全?生產(chǎn)工作?的新局面?，為構(gòu)建?和諧社會(huì)?、打造平?安社會(huì)，?作出了積?極的貢獻(xiàn)?。下面我?將就__?__工作?做個(gè)總結(jié)?。一、?建立考核?機(jī)制，落?實(shí)安全責(zé)?任我們?把安全工?作切實(shí)擺?在各項(xiàng)工?作的首位?，與各架?子隊(duì)層層?簽訂安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?書，各部?門，架子?隊(duì)“一把?手”是安?全生產(chǎn)的?第一責(zé)任?人，安全?獎(jiǎng)懲等的?兌現(xiàn)和發(fā)?放都與安?全責(zé)任人?考核結(jié)果?掛勾，實(shí)?行“一票?否決”，?凡安全工?作不到位?的部門和?個(gè)人，一?律不得參?加評(píng)先。?增加了安?全運(yùn)行獎(jiǎng)?，加大了?對(duì)安全目?標(biāo)、安全?事故、“?三違”現(xiàn)?象的考核?力度；加?大了對(duì)事?故隊(duì)主要?領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)?任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?、安全員?的考核力?度；加大?了對(duì)違規(guī)?違章的治?理力度，?嚴(yán)格執(zhí)行?現(xiàn)場開取?“違規(guī)單?”制度。?同時(shí)，對(duì)?工作責(zé)任?心強(qiáng)，發(fā)?現(xiàn)較大事?故隱患，?避免事故?發(fā)生的有?功人員，?給予一次?性獎(jiǎng)勵(lì)5?0--_?___元?，鼓勵(lì)職?工提合理?化建議，?舉報(bào)險(xiǎn)肇?事故和違?規(guī)行為，?凡對(duì)強(qiáng)化?安全管理?，預(yù)防事?故發(fā)生有?積極作用?的職工給?予適當(dāng)一?次性獎(jiǎng)勵(lì)?。并推行?人性化安?全管理模?式，提出?了“每位?職工都是?安全第一?責(zé)任人”?的管理新?理念，把?安全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)任?落實(shí)到部?門、班組?、崗位，?將安全承?諾簽訂到?每一位在?崗職工，?形成了“?____?廠統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、單位?全面負(fù)責(zé)?、職工廣?泛參與”?的共同責(zé)?任網(wǎng)絡(luò)；?做到了領(lǐng)?導(dǎo)強(qiáng)化，?任務(wù)細(xì)化?，措施硬?化，工作?深化，促?進(jìn)了各級(jí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任的落?實(shí)。二?、完善安?全管理制?度體系，?依法規(guī)范?安全生產(chǎn)?管理分?析近期其?他兄弟單?位事故原?因、教訓(xùn)?，對(duì)現(xiàn)有?的安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度進(jìn)行全?面梳理、?評(píng)審、依?據(jù)新的法?律法規(guī)，?進(jìn)一步細(xì)?化了安全?生產(chǎn)責(zé)任?追究制度?，重新制?訂完善了?《安全生?產(chǎn)責(zé)任制?》、《安?全生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲制度》?等文件制?度，形成?了完整、?規(guī)范、科?學(xué)、有效?的安全管?理規(guī)章制?度體系，?實(shí)現(xiàn)了全?面依法管?理。三?、深化全?員安全評(píng)?價(jià)，注重?安全教育?培訓(xùn)我?們不斷創(chuàng)?新豐富安?全評(píng)價(jià)的?方法和內(nèi)?容，建立?了全員、?全方位、?全過程的?科學(xué)評(píng)價(jià)?機(jī)制，把?基礎(chǔ)管理?、作業(yè)現(xiàn)?場、體系?運(yùn)行、安?全文化建?設(shè)、教育?培訓(xùn)、創(chuàng)?新管理、?危險(xiǎn)源辨?識(shí)、雙確?認(rèn)等作為?安全評(píng)價(jià)?的內(nèi)容，?預(yù)知預(yù)控?，提高了?安全評(píng)價(jià)?的系統(tǒng)性?和有效性?，使全體?職工的自?主參與程?度，安全?管理水平?得到了明?顯提升。?我們注重?抓教育培?訓(xùn)，加大?對(duì)各部門?負(fù)責(zé)人、?安全管理?人員、從?業(yè)人員、?特種作業(yè)?人員的安?全管理知?識(shí)、安全?操作規(guī)程?、安全操?作技能和?特種作業(yè)?操作等方?面的培訓(xùn)?教育，努?力提高各?類人員的?安全素質(zhì)?。開展了?安全管理?人員取證?、特種操?作人員職?業(yè)技能鑒?定、青工?文化教育?、法律法?規(guī)普及、?安全知識(shí)?學(xué)習(xí)、安?全技能教?育等一系?列培訓(xùn)工?作，培訓(xùn)?率達(dá)__?__%。?還通過組?織“每周?一題”、?規(guī)程考試?、技能大?賽、為廣?大職工開?辟了學(xué)知?識(shí)、長技?能的渠道?。通過深?化全員安?全評(píng)價(jià)和?開展多種?形式培訓(xùn)?，提高了?領(lǐng)導(dǎo)者的?安全責(zé)任?意識(shí)，專?業(yè)人員的?安全管理?水平，作?業(yè)人員的?安全文化?素質(zhì)。?四、推進(jìn)?專業(yè)管理?力度，狠?抓隱患排?查治理?從系統(tǒng)安?全、本質(zhì)?化安全入?手，我們?大力加強(qiáng)?專業(yè)管理?，嚴(yán)格監(jiān)?督檢查，?落實(shí)管理?責(zé)任，重?點(diǎn)對(duì)我_?___廠?的電器、?機(jī)械設(shè)備?、皮帶機(jī)?、放射源?、壓力容?器、工藝?等方面組?織專業(yè)人?員進(jìn)行檢?查。尤其?是龍門吊?、提梁機(jī)?、壓力容?器等關(guān)鍵?設(shè)備做到?了班班點(diǎn)?檢、次次?試吊、嚴(yán)?格確認(rèn)。?對(duì)查出的?隱患以“?隱患整改?通知書”?的形式及?時(shí)通知相?關(guān)單位進(jìn)?行整改，?并跟蹤隱?患整改落?實(shí)情況。?各隊(duì)組織?班組開展?好安全自?查工作，?對(duì)所查隱?患及時(shí)整?改。__?__廠專?業(yè)人員各?負(fù)其責(zé)，?對(duì)各部門?專業(yè)管理?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)、?檢查和考?核，做到?了“雙基?”管理基?礎(chǔ)扎實(shí)；?專業(yè)管理?支撐有力?；綜合監(jiān)?管保障有?為，為安?全生產(chǎn)提?供了強(qiáng)有?力的專業(yè)?保證。針?對(duì)我__?__廠生?產(chǎn)經(jīng)營活?動(dòng)實(shí)際，?我們對(duì)照?適用的法?律法規(guī)和?規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)?，認(rèn)真、?細(xì)致、全?面的開展?隱患排查?治理工作?，不走過?場，不留?盲區(qū)、死?角、治理?不留后患?，各單位?共排查治?理隱患_?___多?起，做到?了責(zé)任、?措施、資?金、時(shí)限?和預(yù)案“?五落實(shí)”?。五、?抓好班組?日常管理?、把握四?個(gè)關(guān)鍵，?開展各種?活動(dòng)班?組是安全?生產(chǎn)最基?層的單位?，我們結(jié)?合工作實(shí)?際，從小?、從細(xì)、?從實(shí)抓起?，不斷提?高班組長?的安全管?理水平和?安全操作?技能，著?力提高每?名職工的?安全自我?保護(hù)意識(shí)?和能力，?做好班組?安全工作?日常管理?，抓好了?四個(gè)關(guān)鍵?：一是抓?好關(guān)鍵時(shí)?間二是抓?好關(guān)鍵部?位的安全?，把這些?關(guān)鍵部位?時(shí)刻處在?監(jiān)控狀態(tài)?，在控狀?態(tài)。三是?抓好關(guān)鍵?作業(yè)(特?種作業(yè)、?檢修作業(yè)?、改造作?業(yè)、臨時(shí)?作業(yè)及受?限空間作?業(yè))的安?全。四是?抓好關(guān)鍵?人員的安?全。對(duì)關(guān)?鍵人員重?點(diǎn)監(jiān)護(hù)，?重點(diǎn)管理?，重點(diǎn)培?訓(xùn)、重點(diǎn)?教育。把?好進(jìn)人入?口關(guān)和上?崗入口關(guān)?，在提高?職工安全?技能上下?功夫，不?勝任崗位?要求的堅(jiān)?決不準(zhǔn)上?崗。并根?據(jù)各時(shí)期?安全生產(chǎn)?特點(diǎn)和上?級(jí)要求，?扎實(shí)開展?“安全演?講”、“?百日安全?”“安全?五要素”?、安全觀?摩會(huì)、一?法三卡”?、等形式?多樣的安?全生產(chǎn)活?動(dòng)，注重?實(shí)效，全?員參與，?確保了安?全活動(dòng)既?扎扎實(shí)實(shí)?，又富有?成效。?六、加強(qiáng)?檢修安全?組織，嚴(yán)?格外來施?工隊(duì)的安?全管理?我們牢固?樹立“生?命優(yōu)先、?不安全不?工作、不?安全不操?作”的新?理念，_?___我?____?廠檢修安?全管理規(guī)?定，嚴(yán)格?落實(shí)安全?確認(rèn)制，?實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?受控。在?檢查和臨?時(shí)性工作?中，必須?指定總負(fù)?責(zé)或總協(xié)?調(diào)人，安?全負(fù)責(zé)人?，單項(xiàng)安?全監(jiān)護(hù)人?。按照“?誰主管、?誰負(fù)責(zé)，?誰檢修、?誰負(fù)責(zé)”?的原則，?實(shí)行安全?許可、確?認(rèn)制度，?實(shí)行工作?票、責(zé)任?人簽字制?度(開工?前首先辦?理開工單?，其次在?現(xiàn)場召開?開工預(yù)備?會(huì))，實(shí)?行聯(lián)保互?保和監(jiān)護(hù)?制度。所?有檢修和?臨時(shí)性工?作必須落?實(shí)“五同?時(shí)”，事?事安全確?認(rèn)，處處?落實(shí)責(zé)任?，確保檢?修和臨時(shí)?作業(yè)安全?。進(jìn)一步?明確外協(xié)?單位的安?全生產(chǎn)責(zé)?任和義務(wù)?，簽定安?全責(zé)任書?，交納安?全抵押金?。并加強(qiáng)?對(duì)外協(xié)單?位的安全?管理，落?實(shí)安全教?育，督促?外協(xié)單位?對(duì)所用員?工進(jìn)行安?全考試，?做好備案?，嚴(yán)格持?證上崗。?確保了外?來施工隊(duì)?伍的安全?監(jiān)管工作?“有人管?、有法管?、管得住?、管得好?”。安?全工作既?是挑戰(zhàn)、?又意義深?遠(yuǎn)，在以?后的工作?中，我們?要緊密落?實(shí)___?_，努力?實(shí)現(xiàn)從人?治向法治?轉(zhuǎn)變；努?力實(shí)現(xiàn)從?集中開展?安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治?向規(guī)范化?、制度化?、經(jīng)?；?管理轉(zhuǎn)變?；努力實(shí)?現(xiàn)從事后?查處向強(qiáng)?化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)?變；努力?實(shí)現(xiàn)從被?動(dòng)防范向?管住源頭?轉(zhuǎn)變；努?力實(shí)現(xiàn)從?以控制事?故為主向?全面做好?職業(yè)安全?健康工作?轉(zhuǎn)變，全?覆蓋、長?周期的實(shí)?現(xiàn)安全生?產(chǎn)，為我?____?廠生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)的?順利完成?奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?生產(chǎn)企?業(yè)202?3年終工?作總結(jié)（?五）_?___，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?勝利的號(hào)?聲已經(jīng)接?近尾聲，?我們__?__廠以?營銷中心?為一線，?截止到_?___月?____?日，生產(chǎn)?各種肥料?____?噸，倒包?____?噸，摻混?____?噸。為了?做好__?__年的?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)對(duì)_?___年?的工作總?結(jié)：一?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)1、?充分利用?例會(huì)和車?間班前班?后會(huì)，將?公司第二?次創(chuàng)業(yè)的?精神認(rèn)真?傳達(dá)，使?車間員工?真正領(lǐng)會(huì)?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，筑?建員工以?廠為家的?思想；?2、加強(qiáng)?了班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?車間班組?長的責(zé)任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，在?____?年的班組?建設(shè)中重?點(diǎn)加強(qiáng)了?班組長的?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理不放?松1、?加強(qiáng)了對(duì)?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)；?2、充?分利用周?二安全例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?；三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)?積極配合?質(zhì)量管理?部門對(duì)車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。四、?現(xiàn)場管理?得到改善?1、制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5s”活?動(dòng)，并認(rèn)?真組織實(shí)?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善；2?、將東廠?所有積壓?余料進(jìn)行?消化，避?免了原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場。?五、對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造?1、分?別對(duì)一、?二、三、?六車間的?部分設(shè)備?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?了改造，?降低了工?人勞動(dòng)強(qiáng)?度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本；2?、通過公?司組織處?出學(xué)習(xí)，?對(duì)生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?六、仍存?在著很多?問題和不?足1.?安全方面?：安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1)安?全管理力?度不夠。?安全操作?制度不健?全，安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時(shí)?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動(dòng)量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴(yán)?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對(duì)的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對(duì)存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的，我們?將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安?全責(zé)任人?；2)?安全隱患?整改及時(shí)?不徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并?且還認(rèn)為?這樣會(huì)降?低一些生?產(chǎn)成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅(jiān)決?不折不扣?的進(jìn)行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對(duì)?整改不徹?底的，嚴(yán)?肅處理整?改責(zé)任人?；3)?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時(shí)又沒?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒有嚴(yán)肅?處理?，F(xiàn)?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?象前段時(shí)?間一名操?作工違章?操作，作?業(yè)完成后?，直接從?____?米高的地?方跳下，?造成足跟?撕裂。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?；4)?安全標(biāo)志?仍不夠健?全。到目?前為止，?____?兩個(gè)廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標(biāo)志?沒有設(shè)立?，準(zhǔn)備限?期解決；?2.生?產(chǎn)、成本?方面1?)交接班?不協(xié)調(diào)。?比如個(gè)別?班組以清?理現(xiàn)場、?準(zhǔn)備交接?為由，采?取應(yīng)付投?料的方法?，造成下?個(gè)班次的?產(chǎn)量降低?。這一點(diǎn)?對(duì)我作為?管理者來?說確實(shí)是?個(gè)頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時(shí)間?，以保證?交班工作?的正常進(jìn)?行。對(duì)于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)?付投料的?班組，嚴(yán)?厲處罰班?組長，或?者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量?。2)?設(shè)備帶病?工作。個(gè)?別班組在?生產(chǎn)過程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設(shè)備?出現(xiàn)故障?隱患時(shí)，?沒有及時(shí)?進(jìn)行修理?，結(jié)果既?縮短了設(shè)?備使用壽?命，又加?大了設(shè)備?維修資金?的投入，?把設(shè)備的?維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了?下一個(gè)班?次，并延?長了維修?時(shí)間。凡?是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有?簡單的小?故障應(yīng)該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰班?組長和維?修工的力?度，同時(shí)?我們?cè)诮?后的工作?中要進(jìn)一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術(shù)?工(維修?工)分出?幾個(gè)檔次?，這可以?通過考核?或者評(píng)審?的辦法進(jìn)?行分檔，?這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修?工人不處?理當(dāng)班設(shè)?備故障的?，進(jìn)行降?低技術(shù)工?檔次的處?罰；3?)技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?欠缺。現(xiàn)?在看來技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)確實(shí)?太少了，?如果能經(jīng)?常進(jìn)行技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)，使?同一工種?的技術(shù)人?員的技術(shù)?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產(chǎn)?量一定會(huì)?提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本就一?定會(huì)下降?。我們已?經(jīng)采取了?一項(xiàng)措施?就是定期?召開技術(shù)?研討會(huì)，?要求大家?在會(huì)上暢?所欲言，?把自己在?生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和方?法都說出?來，是問?題的，大?家討論解?決，是經(jīng)?驗(yàn)的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術(shù)人員從?文化方面?、技術(shù)方?面從外面?吸取更新?的知識(shí)，?來進(jìn)一步?提高技術(shù)?人員的思?想素質(zhì)和?技術(shù)水平?；4)?管理不到?位，有跑?冒漏現(xiàn)象?，成本考?核制度不?健全，落?實(shí)責(zé)任不?到位。加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?3.質(zhì)?量方面：?1)成?品顏色不?一；2?)成品內(nèi)?在質(zhì)量不?穩(wěn)；3?)產(chǎn)品的?板結(jié)有時(shí)?嚴(yán)重；?4)產(chǎn)品?外觀大小?不均，顆?粒不圓。?七、現(xiàn)?場管理方?面1、?定置管理?仍沒有完?全到位。?到目前為?止，我們?還沒有真?正的對(duì)所?有的物品?進(jìn)行定置?管理，只?是臨時(shí)決?定一些物?品的擺放?，同時(shí)由?于工人的?懶散性和?素質(zhì)的高?低不等，?有時(shí)在作?業(yè)場地完?成作業(yè)后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現(xiàn)象?仍然存在?。這一點(diǎn)?我們準(zhǔn)備?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強(qiáng)巡?查，對(duì)未?按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺放?的，進(jìn)行?嚴(yán)格處罰?，使“5?s”管理?初見成效?；2、?設(shè)備現(xiàn)場?管理沒有?完全到位?。由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣運(yùn)行設(shè)?備上面的?浮塵等經(jīng)?常不能及?時(shí)清理。?為此，我?們準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備浮?塵清掃的?檢查，對(duì)?能夠及時(shí)?清理并及?時(shí)檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的