電力員工半年工作總結(jié)（5篇）

第12頁共12頁電力員工?半年工作?總結(jié)又?到了總結(jié)?工作之際?，回顧這?幾個(gè)月來?的工作，?不禁令人?感嘆，時(shí)?間過的真?快，從嚴(yán)?寒的冬天?似乎一下?子就來到?了炎烈的?夏天，我?們又工作?了半年了??；仡?這半年的?時(shí)間里，?我在領(lǐng)導(dǎo)?的通力支?持下以及?同事們的?熱情幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，按照總?站的要求?較好地完?成了自己?的本職工?作。再加?上自身的?摸索學(xué)習(xí)?，我已經(jīng)?逐漸熟悉?了高速分?站工作的?業(yè)務(wù)流程?。對(duì)負(fù)責(zé)?的工作也?逐漸進(jìn)入?狀態(tài)?，F(xiàn)?將最近的?半年工作?簡(jiǎn)要總結(jié)?如下；?一、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?站務(wù)工作?看似簡(jiǎn)單?，好象沒?有多少技?術(shù)含量，?但不同的?崗位，工?作環(huán)境卻?需要相應(yīng)?的工作經(jīng)?驗(yàn)，而我?自身的能?力和閱歷?與其都還?有一定的?距離，所?以我虛心?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)和身?邊的每一?位同事學(xué)?習(xí)，這樣?下來感覺?自己還是?有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過不斷?學(xué)習(xí)，不?斷積累。?我現(xiàn)在已?經(jīng)能夠比?較好的處?理工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?二、存在?的問題和?今后努力?方向半?年來，工?作取得了?一些成績(jī)?，但也存?在一些問?題和不足?。首先高?速分站工?作對(duì)我而?言是一個(gè)?新的崗位?，許多工?作我都是?邊學(xué)習(xí)邊?摸索邊干?。以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進(jìn)一步提?高；其次?，有些工?作做得還?不細(xì)，和?同事們之?間的工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位，相互?之間的溝?通不夠及?時(shí)。在今?后的工作?中，我會(huì)?多學(xué)習(xí)，?努力克服?以上不足?之處，認(rèn)?真提高工?作效率，?熟練掌握?票價(jià)，站?點(diǎn)及客運(yùn)?車輛運(yùn)營(yíng)?等各種業(yè)?務(wù)知識(shí)，?做到心中?有數(shù)。?總之，感?謝所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對(duì)我的信?任，支持?幫助，我?會(huì)更加嚴(yán)?格要求自?己，吸取?過去的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，更好的?干好今后?的工作，?為總站及?三科的發(fā)?展奉獻(xiàn)自?己的一份?力量電?力員工半?年工作總?結(jié)（二）?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_年上半?年已經(jīng)過?去?，F(xiàn)將?本人具體?工作情況?匯報(bào)如下?：我于?____?年___?_月正式?到天緣小?廚工作，?現(xiàn)已工作?三個(gè)月，?當(dāng)時(shí)天緣?小廚餐飲?部廚房的?工作局面?一切都是?空白，設(shè)?備如何添?置、原材?料如何采?夠、把關(guān)?、市場(chǎng)宣?傳和產(chǎn)品?如何定位?、及各種?日用單據(jù)?的制定等?。針對(duì)以?上種種問?題，我依?據(jù)以往經(jīng)?驗(yàn)制定初?步計(jì)劃，?一方面查?找資料，?涉入市場(chǎng)?一線，奪?取第一手?材料，制?定采購(gòu)計(jì)?劃;另一?方面根據(jù)?市場(chǎng)情況?及小廚地?理位置初?步確定菜?品的定位?，制定菜?譜。爭(zhēng)取?定位準(zhǔn)確?，能為下?一步的經(jīng)?營(yíng)奠定基?礎(chǔ)。天緣?小廚在倍?受領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)注與關(guān)?懷下開始?了試營(yíng)業(yè)?，餐飲部?廚房在努?力完成上?級(jí)下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?的同時(shí)，?在菜品上?隨著客人?的要求不?斷改進(jìn)，?以求菜品?能更加適?應(yīng)市場(chǎng)。?自營(yíng)業(yè)?以來，營(yíng)?收達(dá)__?__萬余?元。營(yíng)業(yè)?中，廚部?的工作也?出現(xiàn)了如?：菜品的?定位不準(zhǔn)?確，菜品?設(shè)計(jì)沒根?據(jù)客人的?要求而定?，等一些?問題。帶?著種種問?題和努力?改變提升?產(chǎn)品形象?的決心迎?來了下半?年?，F(xiàn)?將___?_年下半?年計(jì)劃匯?報(bào)如下：?一、在?菜品定位?上，依照?酒店整體?的戰(zhàn)略規(guī)?劃來開發(fā)?規(guī)劃菜品?，根據(jù)餐?廳菜點(diǎn)經(jīng)?營(yíng)狀況和?市場(chǎng)客戶?調(diào)查，來?不斷地改?進(jìn)和提升?產(chǎn)品形象?。根據(jù)來?小廚消費(fèi)?群體的需?求，來不?斷豐富產(chǎn)?品，使之?能逐漸形?成一組有?針對(duì)性的?風(fēng)格化的?產(chǎn)品。使?產(chǎn)品在發(fā)?展變化中?樹立自己?的品牌。?二、在?廚政管理?方面，以?系統(tǒng)化整?合核心競(jìng)?爭(zhēng)力，以?規(guī)范化提?升管理水?平，以現(xiàn)?代信息手?段提高市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，以效益?化為目標(biāo)?指導(dǎo)廚政?管理工作?。對(duì)廚房?進(jìn)行有效?監(jiān)控與指?導(dǎo)，嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)提?高執(zhí)行力?。對(duì)廚師?技術(shù)力量?進(jìn)行合理?儲(chǔ)備，合?理推出新?穎菜品三?、在人員?方面，進(jìn)?行專業(yè)技?能考核，?優(yōu)勝劣汰?，采用請(qǐng)?進(jìn)來走出?去和定期?培訓(xùn)的辦?法來提高?人員的業(yè)?務(wù)技能和?專業(yè)素養(yǎng)?。在結(jié)合?實(shí)際的前?提下，進(jìn)?一步完善?廚房?jī)?nèi)部?的各種。?四、在?菜肴的出?品把關(guān)上?，采用四?層把關(guān)制?，一關(guān)否?定制，即?配菜廚師?把關(guān)、爐?臺(tái)廚師把?關(guān)、傳菜?員把關(guān)、?服務(wù)員把?關(guān)，一關(guān)?發(fā)現(xiàn)有問?題，都有?退回的權(quán)?力。否則?都得承擔(dān)?相應(yīng)的責(zé)?任。五?、在原材?料的驗(yàn)收?和使用方?面，做到?嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)?，提高原?材料的使?用率，爭(zhēng)?取把最大?的利益讓?給顧客。?六、在?食品衛(wèi)生?安全、消?防安全方?面嚴(yán)格執(zhí)?行《食品?衛(wèi)生法》?。抓好廚?房衛(wèi)生安?全工作，?對(duì)廚房環(huán)?境、衛(wèi)生?、設(shè)備進(jìn)?行安全維?護(hù)，同時(shí)?對(duì)成本及?費(fèi)用加以?控制。嚴(yán)?格執(zhí)行規(guī)?范操作程?序，預(yù)防?各類事故?的發(fā)生，?做到，警?鐘長(zhǎng)鳴!?七、在?溝通方面?，管己、?管人、管?隊(duì)伍。?在下半年?里，意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，?我決心再?接再厲，?努力打開?一個(gè)工作?新局面。?電力員?工半年工?作總結(jié)（?三）我?自___?_年__?__月到?任梧賀辦?事處主任?一職，至?今已有七?個(gè)多月的?時(shí)間。對(duì)?于做好梧?賀工作，?達(dá)到更高?的標(biāo)準(zhǔn)，?僅半年的?時(shí)間還真?的是太趕?太趕。對(duì)?我而言，?工作雖然?充滿了汗?水和淚水?，但是眼?淚和汗水?沒有白流?，我們欣?喜地看到?在各領(lǐng)導(dǎo)?、兄弟區(qū)?域、流動(dòng)?團(tuán)隊(duì)的協(xié)?同作戰(zhàn)下?，梧賀工?作有了一?個(gè)良好的?發(fā)展趨勢(shì)?。此次?，不僅有?幸參與公?司總部上?半年的工?作總結(jié)大?會(huì)之外，?還與來自?我們運(yùn)營(yíng)?中心的精?英、骨干?們一起聚?在南寧，?共同參加?了“運(yùn)營(yíng)?中心__?__年上?半年工作?總結(jié)暨培?訓(xùn)大會(huì)。?”會(huì)議結(jié)?束后，全?體到會(huì)人?員一起參?與了公司?安排的培?訓(xùn)課程《?管理其實(shí)?很簡(jiǎn)單》?，在共同?的學(xué)習(xí)、?探討、互?動(dòng)活動(dòng)中?，同事們?的發(fā)揮真?可謂是八?仙過海，?各顯神通?。讓大家?在既緊張?又激烈的?團(tuán)隊(duì)氣氛?下共同得?到進(jìn)步，?在加深了?對(duì)彼此的?了解之后?，更增進(jìn)?了同事之?間的感情?和配合默?契程度。?___?_年的上?半年總結(jié)?會(huì)上，戴?總，陳永?劍主管，?劉桃主管?作為運(yùn)營(yíng)?中心的三?位領(lǐng)導(dǎo)，?在會(huì)上對(duì)?桂東、桂?西各辦事?處上半年?的工作進(jìn)?行了點(diǎn)評(píng)?，我代表?賀州辦事?處作了上?半年的工?作總結(jié)匯?報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)?肯定了我?們?cè)跇I(yè)績(jī)?上的進(jìn)步?，肯定了?我們賀州?所有人員?這半年來?工作的努?力，同時(shí)?也點(diǎn)出了?賀州在業(yè)?績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的?同時(shí)存在?的問題和?今后需要?更加努力?的不足一?面。對(duì)于?下半年的?工作，我?計(jì)劃用高?質(zhì)量的服?務(wù)消化掉?上半年大?幅新增上?來的用戶?，盡力減?少用戶回?落，做好?服務(wù)工作?。另外，?要充分的?利用好上?半年所做?的鋪墊工?作，爭(zhēng)取?最大限度?的新增。?會(huì)上，?桂東、桂?西兩個(gè)分?公司的各?辦事處都?派了代表?對(duì)上半年?的工作進(jìn)?行了總結(jié)?匯報(bào)。從?中，我也?學(xué)習(xí)到了?一些知識(shí)?，了解到?其他辦事?處較為成?功的管理?經(jīng)驗(yàn)，業(yè)?務(wù)拓展經(jīng)?驗(yàn)。相對(duì)?其他辦事?處而言，?我們賀州?的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)是相對(duì)?較弱的，?從而導(dǎo)致?我們?cè)陂_?拓市場(chǎng)、?業(yè)務(wù)推廣?、服務(wù)展?開時(shí)，都?比較難推?動(dòng)，在賀?州的人員?儲(chǔ)備方面?，需要加?強(qiáng)。會(huì)?后，為期?____?天的培訓(xùn)?課程有聲?有色地開?展了，在?進(jìn)入公司?近一年的?時(shí)間里，?這樣的集?體培訓(xùn)我?還是第一?次參與，?培訓(xùn)的氣?氛非常融?洽，四組?團(tuán)隊(duì)臨時(shí)?組合，互?助并互勉?，在不斷?的競(jìng)爭(zhēng)和?團(tuán)結(jié)一致?中學(xué)到了?很多做人?、做事的?道理，在?各位共同?努力下對(duì)?團(tuán)隊(duì)、集?體、領(lǐng)導(dǎo)?、服從、?責(zé)任等有?了一些反?思。在?這次培訓(xùn)?活動(dòng)中，?我深深地?體會(huì)到：?一個(gè)人的?力量很微?弱，任何?一個(gè)人在?這個(gè)社會(huì)?上都是非?常渺小的?，用一個(gè)?人的力量?去單獨(dú)完?成一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的工作?，這是完?全不合理?并且也不?能很好地?達(dá)到我們?的目標(biāo)。?只有團(tuán)隊(duì)?的力量才?是做好工?作、達(dá)成?強(qiáng)大目標(biāo)?的有效源?泉，才是?強(qiáng)而有勁?的推動(dòng)力?；作為一?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?領(lǐng)導(dǎo)，只?要團(tuán)隊(duì)中?出現(xiàn)了任?何的失誤?都是領(lǐng)導(dǎo)?的責(zé)任；?一個(gè)真正?能把事情?辦好、具?備多方面?能力的管?理者，想?要成為這?樣的一個(gè)?管理者，?其應(yīng)該有?綜合的素?質(zhì)和能力?，能忍常?人所不能?忍之事。?在這個(gè)問?題上，我?會(huì)繼續(xù)思?考，并不?斷提升自?己，不斷?的與同事?們共同進(jìn)?步，爭(zhēng)創(chuàng)?更好的業(yè)?績(jī)。在?這里，感?謝公司對(duì)?我的栽培?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)給予的?支持與信?任，我才?能有機(jī)會(huì)?在這個(gè)平?臺(tái)上歷練?成長(zhǎng)，其?次謝謝我?們賀州團(tuán)?隊(duì)的伙伴?們，希望?能在今后?的工作中?我們能更?加地緊密?合作，各?自發(fā)揮更?為重要的?作用，最?后祝愿我?們的公司?發(fā)展更快?、更穩(wěn)！?賀州辦事?處在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下業(yè)績(jī)?飛得更高?！電力?員工半年?工作總結(jié)?（四）?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?____?年上半年?已經(jīng)過去??，F(xiàn)將本?人具體工?作情況匯?報(bào)如下：?我于_?___年?____?月正式到?天緣小廚?工作，現(xiàn)?已工作三?個(gè)月，當(dāng)?時(shí)天緣小?廚餐飲部?廚房的工?作局面一?切都是空?白，設(shè)備?如何添置?、原材料?如何采夠?、把關(guān)、?市場(chǎng)宣傳?和產(chǎn)品如?何定位、?及各種日?用單據(jù)的?制定等。?針對(duì)以上?種種問題?，我依據(jù)?以往經(jīng)驗(yàn)?制定初步?計(jì)劃，一?方面查找?資料，涉?入市場(chǎng)一?線，奪取?第一手材?料，制定?采購(gòu)計(jì)劃?;另一方?面根據(jù)市?場(chǎng)情況及?小廚地理?位置初步?確定菜品?的定位，?制定菜譜?。爭(zhēng)取定?位準(zhǔn)確，?能為下一?步的經(jīng)營(yíng)?奠定基礎(chǔ)?。天緣小?廚在倍受?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?注與關(guān)懷?下開始了?試營(yíng)業(yè)，?餐飲部廚?房在努力?完成上級(jí)?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)的?同時(shí)，在?菜品上隨?著客人的?要求不斷?改進(jìn)，以?求菜品能?更加適應(yīng)?市場(chǎng)。?自營(yíng)業(yè)以?來，營(yíng)收?達(dá)___?_萬余元?。營(yíng)業(yè)中?，廚部的?工作也出?現(xiàn)了如：?菜品的定?位不準(zhǔn)確?，菜品設(shè)?計(jì)沒根據(jù)?客人的要?求而定，?等一些問?題。帶著?種種問題?和努力改?變提升產(chǎn)?品形象的?決心迎來?了下半年??，F(xiàn)將?____?年下半年?匯報(bào)如下?：一、?在菜品定?位上，依?照酒店整?體的戰(zhàn)略?規(guī)劃來開?發(fā)規(guī)劃菜?品，根據(jù)?餐廳菜點(diǎn)?經(jīng)營(yíng)狀況?和市場(chǎng)客?戶調(diào)查，?來不斷地?改進(jìn)和提?升產(chǎn)品形?象。根據(jù)?來小廚消?費(fèi)群體的?需求，來?不斷豐富?產(chǎn)品，使?之能逐漸?形成一組?有針對(duì)性?的風(fēng)格化?的產(chǎn)品。?使產(chǎn)品在?發(fā)展變化?中樹立自?己的品牌?。二、?在廚政管?理方面，?以系統(tǒng)化?整合核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?以規(guī)范化?提升管理?水平，以?現(xiàn)代信息?手段提高?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力，以效?益化為目?標(biāo)指導(dǎo)廚?政管理工?作。對(duì)廚?房進(jìn)行有?效監(jiān)控與?指導(dǎo)，嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?提高執(zhí)行?力。對(duì)廚?師技術(shù)力?量進(jìn)行合?理儲(chǔ)備，?合理推出?新穎菜品?三、在人?員方面，?進(jìn)行專業(yè)?技能考核?，優(yōu)勝劣?汰，采用?請(qǐng)進(jìn)來走?出去和定?期培訓(xùn)的?辦法來提?高人員的?業(yè)務(wù)技能?和專業(yè)素?養(yǎng)。在結(jié)?合實(shí)際的?前提下，?進(jìn)一步完?善廚房?jī)?nèi)?部的各種?。四、?在菜肴的?出品把關(guān)?上，采用?四層把關(guān)?制，一關(guān)?否定制，?即配菜廚?師把關(guān)、?爐臺(tái)廚師?把關(guān)、傳?菜員把關(guān)?、服務(wù)員?把關(guān)，一?關(guān)發(fā)現(xiàn)有?問題，都?有退回的?權(quán)力。否?則都得承?擔(dān)相應(yīng)的?責(zé)任。?五、在原?材料的驗(yàn)?收和使用?方面，做?到嚴(yán)把原?材料質(zhì)量?關(guān)，提高?原材料的?使用率，?爭(zhēng)取把最?大的利益?讓給顧客?。六、?在食品衛(wèi)?生安全、?消防安全?方面嚴(yán)格?執(zhí)行《食?品衛(wèi)生法?》。抓好?廚房衛(wèi)生?安全工作?，對(duì)廚房?環(huán)境、衛(wèi)?生、設(shè)備?進(jìn)行安全?維護(hù)，同?時(shí)對(duì)成本?及費(fèi)用加?以控制。?嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)范操作?程序，預(yù)?防各類事?故的發(fā)生?，做到，?警鐘長(zhǎng)鳴?!七、?在溝通方?面，管己?、管人、?管隊(duì)伍。?在下半?年里，意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?，我決心?再接再厲?，努力打?開一個(gè)工?作新局面?。電力?員工半年?工作總結(jié)?（五）?考核半年?工作情況?總結(jié)一?、現(xiàn)階段?績(jī)效考核?存在的問?題1、?由于評(píng)價(jià)?的目標(biāo)不?明確，還?不能明確?區(qū)分高效?率員工和?低效率員?工，2?、由于可?衡量的目?標(biāo)少、清?晰明確的?指標(biāo)少，?所以還做?不到不同?的評(píng)價(jià)者?對(duì)同一員?工所作的?評(píng)價(jià)基本?相同。?3、由于?工作標(biāo)準(zhǔn)?(崗位職?責(zé)說明書?)的缺失?，使個(gè)人?工作目標(biāo)?和公司目?標(biāo)還沒有?明確地聯(lián)?系和建立?起來。?二、主管?在績(jī)效評(píng)?價(jià)中應(yīng)注?意的問題?1、趨?中傾向，?評(píng)價(jià)結(jié)果?沒有好壞?的差異。?這是由于?個(gè)別主管?不愿意得?罪人或重?視程度不?夠，不能?全面了解?員工工作?表現(xiàn)而造?成的。要?克服趨中?傾向，一?方面，主?管要充分?重視考核?工作；另?一方面，?主管需要?全面了解?被評(píng)價(jià)者?的工作情?況，平時(shí)?留有檢查?記錄。?2、過寬?或過嚴(yán)傾?向，過寬?如"算了?，下次"?；過嚴(yán)如?不分錯(cuò)誤?大小，情?節(jié)嚴(yán)重程?度?？朔?這種現(xiàn)象?，主管要?多從客觀?出發(fā)，以?客觀評(píng)價(jià)?為標(biāo)準(zhǔn)，?而不是主?觀。3?、考核過?程中，要?避免第一?印象或最?近印象去?評(píng)價(jià)一個(gè)?人，以一?種不夠客?觀的眼光?觀察被評(píng)?價(jià)者。?4、評(píng)價(jià)?后的溝通?要及時(shí)到?位。尤其?是針對(duì)考?核分?jǐn)?shù)較?低的員工?，主管應(yīng)?積極主動(dòng)?與之溝通?，說明情?況，避免?誤會(huì)，幫?助找出問?題所在，?輔導(dǎo)其改?善工作績(jī)?效。三?、績(jī)效考?核有效實(shí)?施的關(guān)鍵?1、觀?念。管理?者對(duì)績(jī)效?考核的認(rèn)?識(shí)是影響?績(jī)效考核?效果的重?要因素。?"不是考?核誰，而?是幫助輔?導(dǎo)誰。"?這是考核?者和被考?核者首先?要轉(zhuǎn)變的?觀念。?2、各層?員工對(duì)績(jī)?效考核的?態(tài)度。如?果員工認(rèn)?為績(jī)效考?核僅僅是?填寫各種?表格應(yīng)付?上級(jí)或?qū)?績(jī)效考核?存在嚴(yán)重?的抵觸情?緒，那么?績(jī)效考核?就很難落?在實(shí)處。?這是今后?各主管和?考核辦宣?傳工作中?重點(diǎn)要解?決的問題?。3、?績(jī)效考核?辦法的設(shè)?置。要與?集團(tuán)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?相關(guān)，有?一個(gè)好的?績(jī)效目標(biāo)?(具體、?可衡量、?可實(shí)現(xiàn)、?與工作相?關(guān)等)和?指標(biāo)(與?戰(zhàn)略目標(biāo)?精確匹配?，清晰明?確、重點(diǎn)?突出)，?目標(biāo)和指?標(biāo)要及時(shí)?調(diào)整，動(dòng)?態(tài)變化，?不偏離公?司戰(zhàn)略發(fā)?展的主航?道。這是?今后績(jī)效?考核辦法?重點(diǎn)要改?良的內(nèi)容?。這三?個(gè)關(guān)鍵可?以用一個(gè)?方程式表?示：有效?的績(jī)效考?核=觀念?____?各層員工?態(tài)度__?__考核?辦法的設(shè)?置。這里?面觀念最?重要，觀?念決定著?績(jī)效考核?的方向，?如觀念為?負(fù)則結(jié)果?也為負(fù)。?各層員工?對(duì)績(jī)效考?核的態(tài)度?和考核辦?法的設(shè)置?決定著績(jī)?效考核成?效的大小?，某一項(xiàng)?為零，其?結(jié)果也為?零。四?、關(guān)于績(jī)?效考核認(rèn)?識(shí)的兩個(gè)?誤區(qū)1?、績(jī)效考?核無用論?。認(rèn)為績(jī)?效考核沒?有實(shí)用性?，績(jī)效考?核成本大?于其所帶?來的收益?。績(jī)效?考核的作?用主要體?現(xiàn)在：?a.績(jī)效?考核的顯?性作用：?績(jī)效考?核是人力?資源管理?的基礎(chǔ)工?作之一，?為薪酬發(fā)?放、人員?配置和調(diào)?整、員工?開發(fā)和培?訓(xùn)等提供?依據(jù)。?b.績(jī)效?考核的隱?性作用：?(1)?節(jié)約管理?成本?？?jī)?效考核可?以使員工?明確自己?的工作目?標(biāo)、完成?工作目標(biāo)?的方式與?完成程度?。員工有?了極大的?工作權(quán)限?和自我決?策的權(quán)限?，這樣就?避免管理?者重復(fù)向?員工敘述?工作內(nèi)容?、規(guī)定工?作期限，?從而減少?管理成本?。(2?)有助于?公司內(nèi)部?的溝通。?績(jī)效考核?的核心在?于溝通，?通過不斷?的溝通，?可減少上?下級(jí)的摩?擦和沖突?，營(yíng)造友?好、開放?的氛圍。?當(dāng)員工認(rèn)?識(shí)到績(jī)效?考核是一?種幫助輔?導(dǎo)的過程?而不是被?迫考核的?過程，他?們就會(huì)積?極配合，?坦誠(chéng)相待?，當(dāng)公司?的氛圍被?這種理解?所包圍時(shí)?，管理者?與員工的?關(guān)系就更?加友善，?公司內(nèi)部?的溝通就?會(huì)更加順?暢。(?3)有助?于員工的?自我發(fā)展?。通過績(jī)?效考核，?員工明確?了自己的?工作目標(biāo)?，了解了?達(dá)到目標(biāo)?可能獲得?的報(bào)酬，?建立了與?主管不斷?溝通的機(jī)?制，這些?都有助于?員工不斷?地審視自