生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體（三篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)總監(jiān)?職責(zé)具體?1、全?面負(fù)責(zé)產(chǎn)?品質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?、工藝技?術(shù)、生產(chǎn)?、設(shè)備、?倉庫等生?產(chǎn)制造工?作;2?、嚴(yán)格按?照技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)量?管理體系?，負(fù)責(zé)組?織完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)計劃?，對產(chǎn)品?生產(chǎn)質(zhì)量?和車間管?理負(fù)責(zé);?3、參?與制定和?貫徹生產(chǎn)?管理制度?，定期召?開生產(chǎn)管?理和跨部?門協(xié)調(diào)會?議，確保?訂單按期?保質(zhì)完成?;4、?把好車間?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)、支持?和協(xié)助質(zhì)?量檢驗人?員的工作?，定期召?開質(zhì)量分?析會議，?控制產(chǎn)品?不合格率?;5、?嚴(yán)格按照?6S標(biāo)準(zhǔn)?，做好生?產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)?范管理，?對安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé);?6、嚴(yán)?控生產(chǎn)成?本、提高?生產(chǎn)效率?，持續(xù)推?進(jìn)精益生?產(chǎn)，改善?生產(chǎn)工藝?;7、?做好培訓(xùn)?、建立人?員梯度，?制定有效?的薪酬績?效考核制?度;生?產(chǎn)總監(jiān)職?責(zé)具體（?二）1?.在總領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)主持生?產(chǎn)中心的?全面工作?，組織并?督促中心?各部門人?員全面完?成本部職?責(zé)范圍內(nèi)?的各項工?作;2?.貫徹落?實生產(chǎn)中?心崗位責(zé)?任制和工?作標(biāo)準(zhǔn)，?密切和營?銷、財務(wù)?、質(zhì)量、?研發(fā)等部?門的協(xié)作?配合工作?;3.?負(fù)責(zé)組織?編制年、?季、月度?的生產(chǎn)計?劃，定期?組織召開?公司月度?生產(chǎn)計劃?排產(chǎn)會，?及時組織?實施、檢?查、協(xié)調(diào)?和考核;?4.負(fù)?責(zé)牽頭召?開公司每?周一次的?生產(chǎn)調(diào)度?會，與營?銷部門密?切配合，?確保產(chǎn)品?合同的履?行，力爭?公司生產(chǎn)?任務(wù)全面?、超額完?成;5?.配合研?發(fā)部和新?品開發(fā)部?參加技術(shù)?管理標(biāo)準(zhǔn)?、生產(chǎn)工?藝、新品?開發(fā)方案?審定工作?，及時安?排、組織?試生產(chǎn)，?不斷提高?公司產(chǎn)品?的市場競?爭力;?6.負(fù)責(zé)?做好生產(chǎn)?統(tǒng)計核算?基礎(chǔ)管理?工作，重?視生產(chǎn)用?原始記錄?、臺賬、?報表管理?工人生，?及時編制?上報年、?季、月度?生產(chǎn)、設(shè)?備關(guān)統(tǒng)計?報表;?____?強(qiáng)化調(diào)度?管理，科?學(xué)地平衡?綜合生產(chǎn)?能力，合?理安排生?產(chǎn)作業(yè)時?間，平衡?用電、節(jié)?約能源、?節(jié)約產(chǎn)品?制造費用?，降低生?產(chǎn)成本;?8.負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)主管、?班組長、?倉管員、?采購員、?計劃員、?物控員、?安全員等?管理人員?的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)和培訓(xùn)?工作，并?對其工作?定期檢查?、考核和?評比;?9.負(fù)責(zé)?組織擬訂?生產(chǎn)中心?的工作目?標(biāo)、工作?計劃，并?及時組織?實施、指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)?、檢查、?監(jiān)督和控?制;1?0.按時?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任?務(wù)。生?產(chǎn)總監(jiān)職?責(zé)具體（?三）1?、生產(chǎn)統(tǒng)?籌管理：?對董事長?負(fù)責(zé)，全?面統(tǒng)籌、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門運作?管理，計?劃、領(lǐng)導(dǎo)?、組織、?協(xié)調(diào)、管?控各項生?產(chǎn)活動。?2、生?產(chǎn)計劃目?標(biāo)管理：?下達(dá)生產(chǎn)?計劃和任?務(wù)，安排?和控制生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度。3?、生產(chǎn)管?控：跟蹤?生產(chǎn)情況?、過程方?法、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)?值目標(biāo)等?，按時完?成生產(chǎn)目?標(biāo)。4?、異常管?控：及時?發(fā)現(xiàn)各類?異常，迅?速反應(yīng)，?分析解決?，制定執(zhí)?行改善、?預(yù)防措施?并跟蹤實?施效果，?不斷改進(jìn)?和提高生?產(chǎn)管理效?益。5?、改善計?劃實施：?統(tǒng)計分析?車間生產(chǎn)?情況，持?續(xù)改善組?織制定和?主導(dǎo)實施?生產(chǎn)效率?提升和產(chǎn)?品品質(zhì)改?善活動目?標(biāo)、計劃?;持續(xù)改?善優(yōu)化電?子負(fù)載生?產(chǎn)線和組?裝產(chǎn)線流?程、工藝?等流程，?持續(xù)提升?效率。?6、標(biāo)準(zhǔn)?管控：監(jiān)?控、規(guī)范?生產(chǎn)作業(yè)?操作方法?，確保過?程方法的?正確規(guī)范?;推進(jìn)I?SO各項?流程制度?的落地，?跟進(jìn)產(chǎn)品?品質(zhì)管理?手段的有?效實施，?降低品質(zhì)?成本。?7、現(xiàn)場?管理：監(jiān)?督現(xiàn)場安?全（持續(xù)?改善一線?員工作業(yè)?環(huán)境、識?別并排除?生產(chǎn)存在?的安全隱?患）、清?潔生產(chǎn)，?優(yōu)化提高?現(xiàn)場管理?水平。?8、人員?培訓(xùn)激勵?：負(fù)責(zé)部?