社區(qū)團(tuán)購(gòu)方案篇

社區(qū)團(tuán)購(gòu)方案3篇活動(dòng)時(shí)間的設(shè)定在策劃活動(dòng)的時(shí)候，商家需要清晰地安排好自己的活動(dòng)檔期，每個(gè)活動(dòng)最佳間隔一種月左右，然后在提前兩周時(shí)做活動(dòng)宣傳，并且按照活動(dòng)規(guī)模來(lái)"裝修"自己的店鋪，如果使用小程序來(lái)做團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，能夠使用專屬海報(bào)和專屬商品詳情頁(yè)面來(lái)讓顧客懂得活動(dòng)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，定時(shí)定點(diǎn)地上來(lái)購(gòu)置自己心儀的商品。和秒殺不同，團(tuán)購(gòu)設(shè)定的時(shí)間普通會(huì)比較長(zhǎng)，給顧客足夠長(zhǎng)的的時(shí)間去分享給自己的朋友一起去享有團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，自然而然地裂變出更多新顧客。稻客會(huì)建議大家在做團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的時(shí)候把宣傳時(shí)間和活動(dòng)時(shí)間一起統(tǒng)計(jì)，并在活動(dòng)過(guò)程中試錯(cuò)，尋找針對(duì)自己客群峰值最高的活動(dòng)時(shí)間方案，優(yōu)化自己的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)?；顒?dòng)商品的選擇之前我們?cè)诮馕雒霘⒒顒?dòng)的時(shí)候說(shuō)過(guò)，秒殺活動(dòng)的選品最佳是選擇拳頭產(chǎn)品或是新品，而團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的選品能夠更加多個(gè)類，商家甚至能夠結(jié)合節(jié)日做購(gòu)物清單集合并將有關(guān)的商品放到一起做團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。舉個(gè)例子，生鮮水果店家能夠就能夠按照時(shí)令水果的庫(kù)存來(lái)選擇參加團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的商品，當(dāng)季的水果不僅新鮮也會(huì)相對(duì)便宜，并且在庫(kù)存上也會(huì)相對(duì)容易把控。固然，在做好一套活動(dòng)方案之后，最佳還是準(zhǔn)備第二套應(yīng)急方案，比方說(shuō)如果原本參加團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的橙子庫(kù)存局限性，也能夠用第二種應(yīng)季水果頂上?；顒?dòng)期間的溝通在這些準(zhǔn)備工作做好之外，商家還需要在活動(dòng)詳情海報(bào)上放上具體的活動(dòng)規(guī)則，除了簡(jiǎn)樸明了的團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠之外，還要放上活動(dòng)的具體規(guī)則，方便顧客自助購(gòu)物。另首先，對(duì)于諸多顧客而言，即使活動(dòng)海報(bào)上已將活動(dòng)規(guī)則寫得非常清晰，也會(huì)咨詢客服活動(dòng)詳情。因此如果商家準(zhǔn)備做活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)事先對(duì)客服人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們具體理解活動(dòng)規(guī)則、如何解答各類疑問(wèn)以及如何應(yīng)對(duì)緊急狀況，避免給顧客帶來(lái)不好的體驗(yàn)?；顒?dòng)后的復(fù)盤團(tuán)購(gòu)活動(dòng)之后，商家需要對(duì)上一次活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤分析，更加好地準(zhǔn)備下一次活動(dòng)。其中商家需要注意的數(shù)據(jù)有：活動(dòng)期間的客流峰值、活動(dòng)期間顧客的分享率以及對(duì)于活動(dòng)本身的評(píng)價(jià)和建議。特別需要關(guān)注的是顧客分享的頁(yè)面數(shù)據(jù)，這對(duì)于后續(xù)做團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，提高顧客分享率有著很大的協(xié)助。如果你也想用小程序搞一種團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，不妨來(lái)稻客用上五分鐘，搭建一種有拼團(tuán)功效的小程序，說(shuō)不定你也能用團(tuán)購(gòu)活動(dòng)挖掘一批種子顧客來(lái)做裂變呢?社區(qū)團(tuán)購(gòu)方案2xx年8月以來(lái)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已有超出十家社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司出資組織幾千萬(wàn)至幾億元不等的巨額融資，這些融資事情都在短短兩個(gè)多月里爆出。前幾次本錢如此密布的涌入一種職業(yè)(或商業(yè)形式)中，是同享單車、短視頻、打車軟件和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。如此瘋狂的本錢追捧十分稀有，能夠說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)將成為接下來(lái)最火爆的商業(yè)趨勢(shì)。本錢蜂擁而至背后，是對(duì)線下流量、資源進(jìn)一步盤活的巴望。和拼多多相似，交際團(tuán)購(gòu)的傳達(dá)載體是根據(jù)微信10億顧客的小程序和微信群。社區(qū)團(tuán)購(gòu)概念商家以社區(qū)為單位招募社區(qū)業(yè)主或社區(qū)店?yáng)|成為團(tuán)長(zhǎng)，創(chuàng)立公司控群的社區(qū)業(yè)主微信群;團(tuán)長(zhǎng)在群內(nèi)公布團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品，顧客通過(guò)團(tuán)長(zhǎng)分享的推廣碼下單;次日根據(jù)訂單量配送至社區(qū)團(tuán)利益，顧客到團(tuán)長(zhǎng)提貨點(diǎn)取貨，團(tuán)長(zhǎng)根據(jù)出售額獲得傭錢。社區(qū)團(tuán)購(gòu)五要素一、團(tuán)長(zhǎng)哺育團(tuán)長(zhǎng)(寶媽、便當(dāng)主等)建群，在微信群內(nèi)完結(jié)出售，從貨源地直接配送到都市和社區(qū)，再通過(guò)團(tuán)長(zhǎng)派送或顧客自提完結(jié)送達(dá)?，F(xiàn)在已有的社區(qū)團(tuán)購(gòu)的操作形式根本相似：團(tuán)購(gòu)公司諸多開展團(tuán)長(zhǎng)，團(tuán)長(zhǎng)憑借微信群完結(jié)出售，產(chǎn)地或許區(qū)域供貨商發(fā)貨，顧客到社區(qū)定點(diǎn)自提或許由團(tuán)長(zhǎng)配送到家。團(tuán)長(zhǎng)是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的榜首要素，是成交的核心，能不能找到以及快速找到足夠多符合規(guī)定的團(tuán)長(zhǎng)是項(xiàng)目運(yùn)作和成交量的核心。在現(xiàn)有的形式中，團(tuán)長(zhǎng)人選榜首選項(xiàng)是寶媽，這些人中許多是全職主婦，有諸多的閑余時(shí)刻以及較強(qiáng)的社區(qū)熟人關(guān)系網(wǎng)和兼職志愿，能夠短時(shí)刻內(nèi)樹立起團(tuán)購(gòu)微信群;第二挑選是社區(qū)便當(dāng)?shù)甑陽(yáng)|，除了相似比較充裕的兼職時(shí)刻，他們中的諸多人本身就一向扮演者快遞自提點(diǎn)的人物，很容易轉(zhuǎn)變新人物。二、東西微信群。微信群首要由團(tuán)長(zhǎng)樹立和保護(hù)，能夠及時(shí)、便利、方便的進(jìn)行促銷信息觸達(dá)和售后服務(wù)。團(tuán)購(gòu)體系。包含微信小程序和微信公眾號(hào)團(tuán)購(gòu)渠道。能夠協(xié)助團(tuán)長(zhǎng)大大提高了訂單辦理功率，并優(yōu)化了顧客的團(tuán)購(gòu)體會(huì)。參閱微唯寶社區(qū)團(tuán)購(gòu)體系。三、產(chǎn)品現(xiàn)在活潑的社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司生鮮電布景是其中最首要的一支，加之生鮮品類的高頻需求，在社群團(tuán)購(gòu)中生鮮品類順理成章的扮演了排頭兵的人物，普通能占到40%左右的比例，甚至有團(tuán)購(gòu)公司呈現(xiàn)過(guò)80%都是生鮮訂單的狀況。而跟著流量提高和消費(fèi)習(xí)氣養(yǎng)成，品類跟著生鮮很快拓寬到了日子日用品范疇，而品類拓寬的中心是顧客和場(chǎng)景思想：社區(qū)團(tuán)購(gòu)首要圍繞社區(qū)打開，消費(fèi)需求首要來(lái)自家庭消費(fèi)。四、物流與配送理論上，有無(wú)物流才干并不影響社區(qū)團(tuán)購(gòu)的建立邏輯，由于社區(qū)團(tuán)購(gòu)的中心立足點(diǎn)在于帶來(lái)訂單，而物流完全能夠憑借現(xiàn)有的第三方物流體系。但實(shí)踐證明，跟著訂單量增加，物流配送才干將逐步成為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的中心競(jìng)爭(zhēng)力之一，在都市、社區(qū)布局前置倉(cāng)或自提點(diǎn)已經(jīng)成為領(lǐng)先者的一起默契。五、供應(yīng)鏈和貨源跟著本錢入場(chǎng)、賽道加緊，進(jìn)入的門檻將越來(lái)越高，屆時(shí)市場(chǎng)上的干流玩家和頭部公司在團(tuán)長(zhǎng)的拓寬和管控大將越來(lái)越趨同，很可能墮入補(bǔ)貼大戰(zhàn)。而真實(shí)造成競(jìng)爭(zhēng)力分野的將是供應(yīng)鏈才干，能否供應(yīng)繼續(xù)、安穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品將成為制勝之道，這個(gè)階段也將是社區(qū)團(tuán)購(gòu)真實(shí)變成常態(tài)渠道仍是本錢套現(xiàn)離場(chǎng)剩余一地雞毛見分曉的時(shí)候。社區(qū)團(tuán)購(gòu)如果進(jìn)入后半場(chǎng)，真實(shí)優(yōu)秀的、做工作的公司留下來(lái)，認(rèn)真打磨供應(yīng)鏈體系，將對(duì)解決農(nóng)產(chǎn)品原則化問(wèn)題產(chǎn)生直接的推動(dòng)，然后增進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商開展。而跟著品類的拓寬，在適宜長(zhǎng)一段時(shí)刻內(nèi)將有助于提高居民消費(fèi)品質(zhì)，這將是這一爆款商業(yè)形式能夠期待的嚴(yán)重社會(huì)含義。社區(qū)團(tuán)購(gòu)方案3一切剛剛好!電商環(huán)境的成熟，微信及小程序的助推。社區(qū)團(tuán)購(gòu)應(yīng)聲而下...社區(qū)團(tuán)購(gòu)是一種看似新穎，又并不算多新穎的商業(yè)模式。說(shuō)新穎，在于這種模式進(jìn)行了渠道創(chuàng)新，依靠社交模式打開了一種以低成本獲客的方式;說(shuō)不新穎，是由于在這種基于社區(qū)的商業(yè)模式中，包含了社區(qū)O2O、生鮮電商、拼購(gòu)電商的影子。興來(lái)源自3個(gè)因素：1、來(lái)源于微信社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)態(tài)的興起得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普遍應(yīng)用，以及社交工具(微信)的出現(xiàn)。由于微信的普及，能夠更加好連接顧客，做到更低的獲客成本，社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)態(tài)大量興起。我們發(fā)現(xiàn)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)客源重要來(lái)自線下，但本質(zhì)上是電商平臺(tái)，通過(guò)布局在社區(qū)的門店吸引顧客，再借助微信、拼團(tuán)將顧客引導(dǎo)至線上，隨即，通過(guò)線上方式運(yùn)行顧客和商品(預(yù)售、拼團(tuán))。線上訂單履約則是門店自提，不承當(dāng)同城配送費(fèi)用。2、工具：小程序的問(wèn)世警惕!將來(lái)3年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)或?qū)⑾磁菩〕绦虻谋┌l(fā)是最大的拐點(diǎn)，小程序。"小程序是一種基礎(chǔ)設(shè)施，拼多多是一種棋手，讓大家懂得，原來(lái)在三四五線都市還能這樣辦，"省的需求"這樣大。"某投資機(jī)構(gòu)的消費(fèi)零售行業(yè)負(fù)責(zé)人總結(jié)道。其實(shí)，我們換句話說(shuō)，隨著移動(dòng)支付的普及、小程序的出現(xiàn)，以及同城配送的發(fā)展，使得社區(qū)團(tuán)購(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已基本完畢。3、源于熟人關(guān)系在二三四五線都市里，有大一群被如京東、淘寶等線上電商教育過(guò)的顧客，但沒(méi)有人用最高頻的產(chǎn)品或者服務(wù)去鏈接他們。另外，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的團(tuán)長(zhǎng)基本上是本社區(qū)的活躍分子，自帶光輝。同時(shí)，團(tuán)長(zhǎng)以寶媽為主，有充足的閑富時(shí)間，他們熟悉互聯(lián)網(wǎng)和社交，更對(duì)生鮮產(chǎn)品本身感愛好。02混戰(zhàn)開始沒(méi)有品牌，沒(méi)有大佬，最后拼服務(wù)警惕!將來(lái)3年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)或?qū)⑾磁粕鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)的玩家們還在路上...據(jù)統(tǒng)計(jì)xx年7月到10月，約100天時(shí)間里，市場(chǎng)累計(jì)流入資金據(jù)悉達(dá)20億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至現(xiàn)在，已有13家社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)融資共近20億元。你我您、食享會(huì)、呆蘿卜、十薈團(tuán)等項(xiàng)目均獲得千萬(wàn)到億元級(jí)別融資;同時(shí)，騰訊、拼多多、盒馬、鮮果四溢、美菜網(wǎng)等一批互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大小巨頭也先后在社區(qū)團(tuán)購(gòu)伸出了自己的觸角。其中不乏xx年才成立的年輕公司，也有xx年成立至今，A輪即獲得億元融資的"老牌"玩家。但，還是這句話：沒(méi)有品牌，沒(méi)有大佬、沒(méi)有規(guī)則制訂者，社區(qū)團(tuán)充滿危機(jī)。從社區(qū)團(tuán)購(gòu)的模式來(lái)看：建群賣東西!商業(yè)玩法很傳統(tǒng)。從社區(qū)團(tuán)購(gòu)的主流模式看也很low：(建微信群、下單、發(fā)貨)以二三線都市的線下真實(shí)社區(qū)為單位，線上建立微信群，招募社區(qū)寶媽、社區(qū)便利店店長(zhǎng)、快遞站站長(zhǎng)為團(tuán)長(zhǎng)，在線上微信群內(nèi)公布商品預(yù)售和團(tuán)購(gòu)商品信息。顧客下單后，再統(tǒng)一發(fā)貨到社區(qū)，顧客到線下提貨點(diǎn)取貨，完畢整個(gè)交易。而平臺(tái)則提供品牌、技術(shù)、貨源、物流、售后服務(wù)等支持。諸多媒體認(rèn)為，社區(qū)團(tuán)購(gòu)本質(zhì)上還是一種銷售渠道。xx年發(fā)端于湖南長(zhǎng)沙，現(xiàn)在頭部幾家也以長(zhǎng)沙為主戰(zhàn)場(chǎng)且漸成氣候。業(yè)內(nèi)人士表達(dá)："這是團(tuán)購(gòu)的第二次世界大戰(zhàn)，以社區(qū)團(tuán)購(gòu)為主的大戰(zhàn)，現(xiàn)在處在早期混戰(zhàn)階段。"另外尚有一種致命的問(wèn)題"價(jià)格并不是核心競(jìng)爭(zhēng)力"。畢竟，社群里的人都是熟人，并且這不是一錘子買賣，低價(jià)購(gòu)置的產(chǎn)品后，顧客還是看門店的服務(wù)，否則價(jià)格形成不了競(jìng)爭(zhēng)力。社區(qū)團(tuán)購(gòu)做的是產(chǎn)品線，提供性價(jià)比更加好的產(chǎn)品，但是它搭載不了服務(wù)，服務(wù)只能靠門店實(shí)現(xiàn)。因此，每個(gè)社區(qū)都不止一種社群，社區(qū)團(tuán)購(gòu)需要滿足不同的需求，有的是純正的省，有的是性價(jià)比。有投資人指出："比拼的還是產(chǎn)品力。買兩次就懂得了，終究物流怎么樣、品控怎么樣、東西好不好?消費(fèi)者不會(huì)給這些初創(chuàng)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司那么多次機(jī)會(huì)。"03社區(qū)團(tuán)購(gòu)做不大由于大家都是松散的警惕!將來(lái)3年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)或?qū)⑾磁颇承┦袌?chǎng)人士認(rèn)為，社區(qū)團(tuán)購(gòu)可能只是補(bǔ)充性形態(tài)，很難做成大市場(chǎng)。社區(qū)生鮮連鎖店，生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)認(rèn)為，社區(qū)團(tuán)購(gòu)很難做成大市場(chǎng)，理由基于兩點(diǎn)。他們的最大問(wèn)題是商業(yè)方略和客群是不穩(wěn)定的?；谌撕腿说男湃蝸?lái)做生意，諸多時(shí)候是做減法。王衛(wèi)表達(dá)，第一，很難持續(xù)提供非常好的產(chǎn)品。第二，基于人的信任，每一次偏差，都會(huì)造成客群的減少。王衛(wèi)認(rèn)為，社區(qū)團(tuán)購(gòu)形態(tài)很難有效組織做大，粘度重要以社區(qū)合作人個(gè)人來(lái)形成，他能夠給甲方做，也能夠給乙方做。將來(lái)這些人，你很難"拴"的住。客戶控制權(quán)在個(gè)人手里，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是很危險(xiǎn)的。我覺(jué)得這個(gè)不是大市場(chǎng)。另外，當(dāng)每個(gè)團(tuán)長(zhǎng)擁有絕對(duì)權(quán)威之后，社群只聽團(tuán)長(zhǎng)。因此，團(tuán)長(zhǎng)就會(huì)與社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)溢價(jià)或單獨(dú)營(yíng)運(yùn)。因此，將來(lái)社區(qū)團(tuán)購(gòu)想要穩(wěn)健地發(fā)展，我們認(rèn)為必須要3件事情：1、加強(qiáng)的供應(yīng)鏈能力。涉及品類、配送和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)吸引更多的團(tuán)長(zhǎng)和顧客。2、設(shè)定利益分派。隨著團(tuán)長(zhǎng)社群的壯大，團(tuán)長(zhǎng)擁有話語(yǔ)權(quán)和溢價(jià)權(quán)。因此，平臺(tái)必須設(shè)定恰當(dāng)?shù)睦娣峙蓹C(jī)制，才能夠籠絡(luò)一批優(yōu)質(zhì)的團(tuán)長(zhǎng)。3、要有大佬。一種行業(yè)沒(méi)有大佬是悲哀的，有大佬才有規(guī)則和原則。04二三線都市前景巨大3年后必將有獨(dú)角獸警惕!將來(lái)3年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)或?qū)⑾磁贫€都市消費(fèi)升級(jí)等趨勢(shì)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)將來(lái)有著廣闊的發(fā)展空間。對(duì)于將來(lái)的核心戰(zhàn)場(chǎng)，有人指出認(rèn)為，將來(lái)社區(qū)團(tuán)購(gòu)會(huì)在三四線都市暴發(fā)，由于普通社區(qū)團(tuán)購(gòu)的顧客都需要在第二天收貨，因此社區(qū)團(tuán)購(gòu)明顯更適合于價(jià)格敏感度高的顧客，而一線都市的顧客仍然會(huì)遵序效率至上的原則，選擇即時(shí)到店消費(fèi)，或者能夠當(dāng)天達(dá)的電商服務(wù)。另外，從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，從一線都市到四線都市，市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度同樣呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)，但市場(chǎng)紅利卻呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，因此社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司在三四線都市會(huì)有更大的增加空間。面對(duì)廣闊的市場(chǎng)空間，社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司都在結(jié)合本身資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)建壁壘，但不管是要在線下門店、供應(yīng)鏈，還是在社群運(yùn)行上打造出公司核心優(yōu)勢(shì)，都并非一朝一夕能夠完畢。也正由于如此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，最少要在三年后，社區(qū)團(tuán)購(gòu)才干真正產(chǎn)生第一批獨(dú)角獸，而在此后仍然會(huì)形成多元化競(jìng)爭(zhēng)的局面。05哪些玩家?將來(lái)3年或?qū)⑾磁凭?將來(lái)3年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)或?qū)⑾磁飘?dāng)下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的玩法也是簡(jiǎn)樸粗暴。"寶媽+社群"的普遍玩法。其玩法以下1.尋找社區(qū)KOL，也即"團(tuán)長(zhǎng)"，這類人群往往是賦閑在家的寶媽;2."團(tuán)長(zhǎng)"組織微信群，也即虛擬店,"店"里組員是社區(qū)的媽媽們;3.平臺(tái)提供品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、物流、客服等有關(guān)服務(wù)，當(dāng)"團(tuán)長(zhǎng)"收集到訂單，平臺(tái)將貨品從都市倉(cāng)統(tǒng)一送至"團(tuán)長(zhǎng)"家里，社區(qū)消費(fèi)者自取，普通訂單物流時(shí)間為3-4天。另外，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的玩家們也分為2派：孵化派系和獨(dú)立門派系。下面，我們一起來(lái)分析這些社區(qū)團(tuán)購(gòu)的創(chuàng)業(yè)者，只選用了5家分析。一、孵化派系美菜系：美家優(yōu)享警惕!將來(lái)3年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)或?qū)⑾磁粕暇€時(shí)間xx年6月，美家優(yōu)享是家庭品質(zhì)生活的引領(lǐng)者，致力于讓3億中國(guó)家庭享有到更多好產(chǎn)品。他們基于日常生活所需，進(jìn)一步源頭挑選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，整合生鮮供應(yīng)鏈資源，再通過(guò)先進(jìn)的冷運(yùn)技術(shù)及時(shí)送達(dá)，確保顧客悅享品質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)在，美家優(yōu)享的集團(tuán)公司在北京、上海、廣州等近200個(gè)都市均設(shè)有分公司，擁有員工超出xx0人。美家優(yōu)享全稱美鮮科技有限公司，為美菜網(wǎng)全資子公司，劉傳軍、徐薛胤分別為美菜網(wǎng)CEO、CTO，同時(shí)在美鮮科技占股80%和20%。1、創(chuàng)始人：陳士龍(美菜網(wǎng)3號(hào)員工)2、供應(yīng)鏈產(chǎn)品：美家優(yōu)享用心挑選了涉及水果蔬菜、肉蛋水產(chǎn)、休閑食品、日用百貨、護(hù)膚美妝等多個(gè)品類的商品。3、合作人合作人涵蓋小店老板、社區(qū)紅人，還是在校學(xué)生、全職媽媽等。"有好東西"系：十薈團(tuán)警惕!將來(lái)3年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)或?qū)⑾磁剖C團(tuán)是"有好東西"內(nèi)部孵化的社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目。十薈團(tuán)從水果生鮮類商品切入，并逐步加入日用消費(fèi)品，建立穩(wěn)態(tài)的社區(qū)家庭日常采購(gòu)模型，而不是僅僅依靠爆款。現(xiàn)在，十薈團(tuán)以拓展二線都市為主，并在這些都市周邊開拓衛(wèi)星城，覆蓋周邊兩百公里以內(nèi)的三四線都市，區(qū)域采銷、倉(cāng)配、運(yùn)行集中管理，集采集配，形成協(xié)同效應(yīng)。現(xiàn)在，"十薈團(tuán)"宣布獲得1億元人民幣的投資。1、團(tuán)體：王鵬，曾創(chuàng)業(yè)做團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，是"千團(tuán)大戰(zhàn)"的親身經(jīng)歷者。含有豐富的團(tuán)購(gòu)基因2、供應(yīng)鏈產(chǎn)品十薈團(tuán)先是在品類上走差別化道路，十薈團(tuán)也是從水果生鮮切入，主打日配商品，如蔬菜、早餐等。十薈團(tuán)絕大部分的商品都是由有好東西供應(yīng)，在產(chǎn)地對(duì)商品劃分等級(jí)，然后分發(fā)到不同的都市。3、合作人十薈團(tuán)制訂了階梯性的合作人傭金方案，給社區(qū)合作人設(shè)定任務(wù)，例如訂單量、拉新顧客、月營(yíng)業(yè)額等。完畢任務(wù)后，社區(qū)合作人即可升級(jí)，傭金也會(huì)隨之提高。若新人能在一種月內(nèi)完畢三個(gè)任務(wù)，則順利通過(guò)考核，反之則會(huì)重修一種月。十薈團(tuán)招募社區(qū)寶媽成為社區(qū)合作人，讓這些兼職"創(chuàng)業(yè)者"分享商品信息，團(tuán)購(gòu)?fù)戤呏蟾鶕?jù)銷售額予以寶媽們15%-25%的傭金。二、獨(dú)立門派系"你我您"警惕!將來(lái)3年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)或?qū)⑾磁啤改阄夷箘?chuàng)立于xx年9月，以社區(qū)為入口瞄準(zhǔn)家庭消費(fèi)場(chǎng)景。xx年1月，你我您成為第一種上線小程序工具的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。其模式很簡(jiǎn)樸：以社區(qū)為單位招募社區(qū)業(yè)主或社區(qū)店主成為團(tuán)長(zhǎng)，創(chuàng)立公司控群的社區(qū)業(yè)主微信群;團(tuán)長(zhǎng)在群內(nèi)公布和推廣團(tuán)購(gòu)商品，消費(fèi)者通過(guò)小程序下單;次日根據(jù)訂單量配送至社區(qū)團(tuán)優(yōu)點(diǎn)，消費(fèi)者到團(tuán)長(zhǎng)提貨點(diǎn)取貨，團(tuán)長(zhǎng)根據(jù)銷售額獲得傭金。如出現(xiàn)售后問(wèn)題，團(tuán)長(zhǎng)根據(jù)售后原則進(jìn)行秒賠，再由平臺(tái)集中解決。你我您社區(qū)已累計(jì)覆蓋湖南、廣東等多個(gè)省份，開通幾十個(gè)都市，覆蓋上萬(wàn)社區(qū)，已累計(jì)服務(wù)500萬(wàn)社區(qū)。「你我您」已完畢GGV領(lǐng)投的數(shù)千萬(wàn)人民幣A輪融資。1、創(chuàng)始人：劉凱騰訊系出身，早期從事QQ賣水果2、供應(yīng)鏈產(chǎn)品產(chǎn)品來(lái)源源頭自采。產(chǎn)品以水果為主。3、合作人以社區(qū)為單位招募社區(qū)業(yè)主或社區(qū)店主成為團(tuán)長(zhǎng)。含有很強(qiáng)的服務(wù)能力和人脈資源。食享會(huì)警惕!將來(lái)3年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)或?qū)⑾磁剖诚頃?huì)于xx年12月由原原來(lái)生活副總裁戴山輝創(chuàng)立，從xx年開始在原來(lái)生活推廣社區(qū)社群模式。現(xiàn)在，現(xiàn)在已覆蓋20余都市、上萬(wàn)名寶媽團(tuán)長(zhǎng)。xx年5月獲得心元資本的天使輪投資，xx年8月獲得由險(xiǎn)峰旗云基金領(lǐng)投，心元資本跟投的1億元人民幣A輪融資。1、創(chuàng)始人：戴山輝出身于原來(lái)生活擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和內(nèi)容2、供應(yīng)鏈產(chǎn)品生鮮是食享會(huì)最為熟悉的品類，當(dāng)銷售渠道建立起來(lái)，可由生鮮品類切入"家庭消費(fèi)場(chǎng)景"。平臺(tái)品類涉及生鮮食材(家庭餐桌消費(fèi))、休閑零食、美妝