企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案大全5篇

5企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方案大全企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方案大全1一、車輛使用一、車輛使用1、車輛由辦公室統(tǒng)一治理，辦公室具體安排分管人員負(fù)責(zé)。總經(jīng)理工作用并由辦公室統(tǒng)一調(diào)配派車。各部門的專車由本部門負(fù)責(zé)治理和使用。1、車輛由辦公室統(tǒng)一治理，辦公室具體安排分管人員負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理工作用并由辦公室統(tǒng)一調(diào)配派車。各部門的專車由本部門負(fù)責(zé)治理和使用。2、車輛必需由專業(yè)駕駛員駕駛，原則上定人定車。嚴(yán)禁私自將車借給他人使用。2、車輛必需由專業(yè)駕駛員駕駛，原則上定人定車。嚴(yán)禁私自將車借給他人使用。3、非公司人員用車由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可安排。3、非公司人員用車由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可安排。4、車輛主要用于公司貨物運(yùn)送和人員接待等重要公務(wù)活動(dòng)，其它狀況原則上不予派用。公司員工個(gè)人用車或兄弟單位和個(gè)人借車必需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、車輛主要用于公司貨物運(yùn)送和人員接待等重要公務(wù)活動(dòng)，其它狀況原則上不予派用。公司員工個(gè)人用車或兄弟單位和個(gè)人借車必需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、除領(lǐng)導(dǎo)有明確要求外，下班后車輛應(yīng)停放在指定位置。駕駛員自行停放的，務(wù)必確保車輛安全，如有損失責(zé)任自負(fù)。5、除領(lǐng)導(dǎo)有明確要求外，下班后車輛應(yīng)停放在指定位置。駕駛員自行停放的，務(wù)必確保車輛安全，如有損失責(zé)任自負(fù)。6、辦公室必需加強(qiáng)對(duì)車輛的治理把握好出車去向。辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部要每季度對(duì)各車?yán)锍碳坝土虾藢?shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次。6、辦公室必需加強(qiáng)對(duì)車輛的治理把握好出車去向。辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部要每季度對(duì)各車?yán)锍碳坝土虾藢?shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次。二、車輛修理二、車輛修理7、全部車輛必需保持干凈，洗車實(shí)行定點(diǎn)。每輛車每周使用洗車卡清洗車輛一次。日常車輛清潔由司機(jī)負(fù)責(zé)。7、全部車輛必需保持干凈，洗車實(shí)行定點(diǎn)。每輛車每周使用洗車卡清洗車輛一次。日常車輛清潔由司機(jī)負(fù)責(zé)。8、修理車輛和購(gòu)置車內(nèi)設(shè)施必需先報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實(shí)施。8、修理車輛和購(gòu)置車內(nèi)設(shè)施必需先報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實(shí)施。9、車輛修理一般在定點(diǎn)修理廠進(jìn)展。9、車輛修理一般在定點(diǎn)修理廠進(jìn)展。1010時(shí)隨車領(lǐng)導(dǎo)必需在票據(jù)上簽字。時(shí)隨車領(lǐng)導(dǎo)必需在票據(jù)上簽字。1111領(lǐng)導(dǎo)審批。1212方可進(jìn)展。三、車輛油耗三、車輛油耗1313L/100km1414對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁給非本單位車輛加油，違者處以2倍經(jīng)濟(jì)損失賠償。151151里程表進(jìn)展檢測(cè)，做到車、票(卡)、油、里程應(yīng)根本相符。四、獎(jiǎng)懲四、獎(jiǎng)懲16、以下?tīng)顩r下發(fā)生肇事造成的經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員自行負(fù)擔(dān)：16、以下?tīng)顩r下發(fā)生肇事造成的經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員自行負(fù)擔(dān)：(1)無(wú)證駕駛或酒后駕駛;(1)無(wú)證駕駛或酒后駕駛;(2)未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車或私自將車借予他人使用者;(2)未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車或私自將車借予他人使用者;(3)違反交通規(guī)章引起的交通肇事;(3)違反交通規(guī)章引起的交通肇事;(4)違反交通規(guī)章或不按指定地點(diǎn)停車造成車內(nèi)貴重物品和現(xiàn)金等被盜。(4)違反交通規(guī)章或不按指定地點(diǎn)停車造成車內(nèi)貴重物品和現(xiàn)金等被盜。1717并不得在單位報(bào)銷。并不得在單位報(bào)銷。1818交通安全法》執(zhí)行。19、意外事故或不行抗拒緣由造成的車輛事故受損有公司酌情爭(zhēng)論處理。19、意外事故或不行抗拒緣由造成的車輛事故受損有公司酌情爭(zhēng)論處理。事項(xiàng)，所發(fā)生的一切費(fèi)用由駕駛員自理。事項(xiàng)，所發(fā)生的一切費(fèi)用由駕駛員自理。2121任務(wù)，表現(xiàn)精彩，安全行車一年者，由公司在年終考核中予以嘉獎(jiǎng)。運(yùn)行。運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方案大全2企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方案大全2一、適用范圍一、適用范圍1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證等政府有關(guān)部門核發(fā)的各類證書原件1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證等政府有關(guān)部門核發(fā)的各類證書原件2、對(duì)外簽訂的協(xié)議、合同、標(biāo)書、承諾書、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)等法律文書的原件2、對(duì)外簽訂的協(xié)議、合同、標(biāo)書、承諾書、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)等法律文書的原件3、公司的公章、合同章、法人章、財(cái)務(wù)章等3、公司的公章、合同章、法人章、財(cái)務(wù)章等二、文件的保管二、文件的保管三、借用歸還制度三、借用歸還制度1、借用制度1、借用制度需借用以上物品人員至內(nèi)控填寫借用申請(qǐng)單，內(nèi)控主管審核過(guò)后交總經(jīng)理(接收人簽字，備注時(shí)間)，內(nèi)控給到申請(qǐng)人(接收人簽字，備注時(shí)間);歸還時(shí)也遵循此步驟，接收人實(shí)行簽名制。需借用以上物品人員至內(nèi)控填寫借用申請(qǐng)單，內(nèi)控主管審核過(guò)后交總經(jīng)理(接收人簽字，備注時(shí)間)，內(nèi)控給到申請(qǐng)人(接收人簽字，備注時(shí)間);歸還時(shí)也遵循此步驟，接收人實(shí)行簽名制。2、歸還制度2、歸還制度所借物品需按期準(zhǔn)時(shí)歸還，如有逾期，將視實(shí)際狀況賜予警告、懲罰。所借物品需按期準(zhǔn)時(shí)歸還，如有逾期，將視實(shí)際狀況賜予警告、懲罰。3、物品喪失3、物品喪失擔(dān)當(dāng)因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失。擔(dān)當(dāng)因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方案大全企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方案大全3一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制治理一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制治理標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精效勞”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精效勞”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成立銷售公司，依據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)(沈陽(yáng)、成立銷售公司，依據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)(沈陽(yáng)、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。三、實(shí)施“長(zhǎng)效差異鼓舞”制度三、實(shí)施“長(zhǎng)效差異鼓舞”制度一線生產(chǎn)工人：根底工資一線生產(chǎn)工人：根底工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效 元;生產(chǎn)治理人員：根本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)(質(zhì)量把握)+目標(biāo)獎(jiǎng)生產(chǎn)治理人員：根本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)(質(zhì)量把握)+目標(biāo)獎(jiǎng)技術(shù)人員：根本工資+產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)技術(shù)人員：根本工資+產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)質(zhì)量人員：根本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)質(zhì)量人員：根本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)行政人員：根本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)行政人員：根本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)勤雜人員：根本工資+滿勤獎(jiǎng)勤雜人員：根本工資+滿勤獎(jiǎng)四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”治理六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”治理七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會(huì)治理”體系八、建立“例會(huì)治理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”(15——30建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”(15——30月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)(5分鐘-10九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間本錢核算九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間本錢核算十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制十一、建立打算治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前打算、事中管控、事后審計(jì)”十一、建立打算治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前打算、事中管控、事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行“三三工程管控法”十二、安裝工程實(shí)行“三三工程管控法”—人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全?！藛T安全、材料安全、運(yùn)輸安全。十三、推行“三心工作法”十三、推行“三心工作法”能把事做好。能把事做好。十四、創(chuàng)立“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的治理模式十四、創(chuàng)立“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的治理模式企業(yè)治理模式。企業(yè)治理模式。十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)治理團(tuán)隊(duì)十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)治理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能進(jìn)展。團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能進(jìn)展。十六、企業(yè)應(yīng)當(dāng)“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”十六、企業(yè)應(yīng)當(dāng)“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”營(yíng)治理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。營(yíng)治理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方案大全企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方案大全41.進(jìn)展籌資風(fēng)險(xiǎn)治理1.進(jìn)展籌資風(fēng)險(xiǎn)治理籌措資金是企業(yè)融資和進(jìn)展的必要途徑，為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)作為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)治理的首要活動(dòng)?；I措資金是企業(yè)融資和進(jìn)展的必要途徑，為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)作為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)治理的首要活動(dòng)。度為財(cái)務(wù)治理工作供給良好的保障;另一方面還應(yīng)當(dāng)從自身動(dòng)身，通過(guò)提高自身的專業(yè)素養(yǎng)把握企業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)以及實(shí)施籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體治理措施來(lái)提高籌資風(fēng)門需要籌資風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。度為財(cái)務(wù)治理工作供給良好的保障;另一方面還應(yīng)當(dāng)從自身動(dòng)身，通過(guò)提高自身的專業(yè)素養(yǎng)把握企業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)以及實(shí)施籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體治理措施來(lái)提高籌資風(fēng)門需要籌資風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。2.進(jìn)展投資風(fēng)險(xiǎn)治理2.進(jìn)展投資風(fēng)險(xiǎn)治理到投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的投資方案。到投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的投資方案。要挖掘投資人才，治理人才等，為企業(yè)增加動(dòng)力。要挖掘投資人才，治理人才等，為企業(yè)增加動(dòng)力。3.明確將來(lái)財(cái)務(wù)治理方向3.明確將來(lái)財(cái)務(wù)治理方向使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)治理的理念、方針、政策等迎合企業(yè)進(jìn)展的需要。使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)治理的理念、方針、政策等迎合企業(yè)進(jìn)展的需要。風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方案大全企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方案大全5體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)布局治理方案。體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)布局治理方案。一、布局現(xiàn)狀一、布局現(xiàn)狀燃易爆，為