新媒體下半年工作計劃

新媒體下半年工作總結計劃新媒體下半年工作總結計劃篇1一、工作要求1.新媒體中心將繼續(xù)發(fā)揮，與同學們溝通、聯(lián)系、交流的職責，進一步深入到同學中，擴大影響力。2.招收新部員，擴充部員人數(shù)，完成技術組和編輯組的人員組成;邀請相關指導老師，對部員進行培訓，加強部員技能。3.與團委宣傳部、學生會新聞部合作，定期發(fā)布學院新聞、活動預告，充分發(fā)揮繼教院微信平臺的宣傳功能。二、新媒體中心的.管理建設1.明確新媒體中心的工作定位，并具體細分到每一位部員。2.做好每一次的活動記錄，為考核部員的工作態(tài)度和工作成績提供依據(jù)。3.專門成立外聯(lián)組，主要負責與團委和學生會其他部門之間的聯(lián)系，做到及時交流，溝通無障礙。4.設計和完善繼教院微信平臺的功能，及時了解同學們對平臺功能的需求，做出相應調整，在程度上做到學生會需求和同學需求的平衡。三、具體工作1.新媒體中心每兩周召開一次部門例會，上階段的工作，布置下階段的工作內(nèi)容;并對上階段工作中的不足做總結、修正和提升。2.部員應在做本職工作——學生的基礎上，積極參與部門工作，由主任和副主任做監(jiān)督。3.主任和副主任做好帶頭作用，在學習和生活上嚴格要求自己。4.主任需結合定期和不定期檢查，考核部員的工作態(tài)度和能力，主要考核工作態(tài)度。5.結合其他部門的工作和學院活動，定期發(fā)布對同學們有益的微信推文，引導大家積極主動參與學院活動，及時發(fā)布考試相關訊息及考試成績。6.盡努力，將微信推文做的吸引同學;豐富同學們的課余生活，為大家留下寶貴的大學回憶。新媒體下半年工作總結計劃篇2一、每月一次調度例會，一季度一次專業(yè)培訓；二、根據(jù)兩級公司運營部要求，隨時調整行車計劃；三、每月安排上下旬五峰客流調查，節(jié)假日根據(jù)分公司要求查詢假日五峰客流；四、月底匯總運營指標，隨時關注早晚高峰出車及車次完成情況、公里完成情況等；五、隨時回復運營原始意見及下轉投訴、并分析，杜絕大間隔零容忍，控制運營原始意見件數(shù)，嚴格考核質量類運營原始意見。六、隨時檢查各站調度員各項具體工作，嚴格按要求評分并考核；七、根據(jù)上級公司提質增效的要求，決定取消11路接送班車，并改為孛羅營駐車，每月可節(jié)省930公里無效公里；并申請將四惠駐車車輛全部改為孛羅營駐車，實施后每月可再節(jié)省360公里無效公里，并減少三方駐車帶來的不便。八、11路三部班車納入運營，充分利用人員及車輛；30路加氣可適當調整跨線運營，至34路天壇南門加氣，減少空駛公里，整合一切資源，減少公里浪費。九、每月與團支部配合對線路站桿站牌進行檢查清洗。新媒體下半年工作總結計劃篇3一、工作概要本學期新聞部的工作重點是加強團隊制度建設，建立考核制度，讓工作安排，績效測評有章可循，同時提高新聞和采稿量，積極協(xié)助學生會其他部門。二、工作宗旨1、積極構建新聞特色，形成新聞思想。2、提高工作效率，合理安排工作任務，讓組員在不影響學習的情況下，得到新聞寫作的鍛煉。三、制度建設新聞部近期將制定一系列關于考核成員工作績效的制度，大體計劃如下：1、新聞部部長負責統(tǒng)籌整個部門的工作安排，及時和學生會其他各部門溝通協(xié)作。2、內(nèi)部考察加減分制。按照平時工作量和工作積極性予以評判獎勵制度：（1）每發(fā)布一篇新聞通訊加分，同一篇新聞在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分；（2）每發(fā)表一篇文章加分，同一篇文章在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分；（3）每跟隨學生會其他部門執(zhí)行拍攝任務一次加分；（4）以小組或個人名義策劃新聞部內(nèi)部活動的主要負責人加分。懲罰制度：（1）在每兩周的例會上，一篇稿件沒發(fā)表的成員，按照兩周內(nèi)最低發(fā)稿量減去相應的分數(shù)；（2）安排任務無故推諉的成員一次減分；（3）無故推遲安排任務的上交或是稿件上交的成員一次減分；（4）例會遲到與團隊活動無故缺席者一次減分。3、新聞部副部長做好每兩周的例會開展工作，注意督導成員的工作進程，公平對待新聞部成員的績效考核，進行定期新聞部成員的工作匯總，期末負責綜合考核新聞部成員工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行適當?shù)莫剟?。四、工作安排首先作為學生會的下屬部門，從我們部門的性質出發(fā)，我們最主要的工作是：積極配合各個部門的工作，做好通訊以及學生會活動的宣傳工作，完善網(wǎng)站建設，將學院的特色充分的展現(xiàn)。常規(guī)工作：包括現(xiàn)任副部在內(nèi)，一共12名組員，分為4組，每組3人。每次活動由其中一組負責，一人拍照，兩人記錄新聞素材，并于活動當天12點之前，每人發(fā)一則新聞至副部的郵箱。其次是安排好副部的工作，充分調動大一新成員的積極性，讓其了解部門的工作，對于通訊的寫法，也要給他們進行詳細的講解。發(fā)現(xiàn)每個人的特長，充分的發(fā)揮每個人的優(yōu)點。五、具體安排1、提高新聞采稿量，提高通訊質量，本學期將更注重通訊發(fā)布效率，當天的新聞當天發(fā)表做到保質保量保時。2、為了強化年級活動的宣傳和報道，加強各部與新聞部的溝通。具體做法：各部門在舉辦活動前一個星期請和新聞部聯(lián)系。活動前后請及時呈交一份通稿，稿件上交盡量不要超過活動介紹后的兩天。3、除了激勵懲罰制度建設外，積極和其他新聞組織聯(lián)系，可舉行一些學習交流會。4、積極配合各部門的工作安排，對學院相關活動等進行及時的報道。5、完善團隊建設，提高成員工作積極性和工作效率。以一帶一這個方式讓大家相互促進。6、舉辦新聞部內(nèi)部的成員活動，加強內(nèi)部交流，提高團隊意識7、舉辦院內(nèi)的一次活動（正在設想籌劃中），充分鍛煉新聞部成員的活動策劃實踐能力，活動的指導監(jiān)督有部長和副部長全程負責。8、硬件設施使用規(guī)范化，對于學院的相機硬件使用做到提前借取，不耽誤新聞采稿工作，同時也要按時歸還，合理使用，妥善保管。9、做好與老師的溝通，及時的匯報工作。六、新構想（1）關于新學期和宣傳部合作的新生的視頻剪影合作，計劃在一個半月內(nèi)完成，充分展現(xiàn)新生和學院的風采。比如的生活，以及一些比賽的照片做成剪影，作為他們大學的回憶。（2）內(nèi)部的例會的主題之一就是評價其他學院的新聞稿。（3）對于成員積極的鼓勵，讓其有存在感和成就感。對于表現(xiàn)很好的成員給予表揚，對于落在后面的成員可以私底下談談話，讓其與表現(xiàn)好的同學一起協(xié)作。成員小組會根據(jù)實際情況去適時的更改。新媒體下半年工作總結計劃篇4一、提升坐銷占比，全面深入推進坐銷工作會計部將按照分行年度運營管理會議關于推進坐銷工作，提出的“五個一”要求，抓緊貫徹落實，根據(jù)《分行網(wǎng)點坐銷推進方案》、《分行網(wǎng)點轉型競賽辦法》。結合支行所轄網(wǎng)點的實際情況，總結20年運營坐銷工作的，與個金部共同探討推進方案，努力提升坐銷工作占比。二、深化網(wǎng)點轉型，狠抓服務管理一方面繼續(xù)深化網(wǎng)點轉型，結合、路支行網(wǎng)點裝修計劃，討論規(guī)劃大廳布臵及柜位物理設臵；另一方面：提高業(yè)務處理效率，通過時長控制機制的推行，提高服務效率，提升客戶滿意度，嚴防柜面有效投訴。三、提高結算質量，嚴控業(yè)務差錯。努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務系統(tǒng)差錯率、沖抹帳率，尤其要加大集中業(yè)務系統(tǒng)管理力度，提高集中業(yè)務上線率，控制集中業(yè)務系統(tǒng)時長，杜絕業(yè)務發(fā)起不合格情況，培養(yǎng)柜員高度責任心與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，著手細節(jié)，爭取在下一階段工作中取得更大突破。四、加強現(xiàn)金管理工作近年來區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來的現(xiàn)金收付量飆升，為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力，今年下半年會計部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設立現(xiàn)金整點外包服務中心，采用“管理內(nèi)設、整點外包”的模式，擬將支行金庫現(xiàn)金整點業(yè)務實行外包，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點業(yè)務外包模式第一步。五、改善運營人員緊缺狀況20年起，已有18名員工離開運營崗位，包括向其他條線輸送業(yè)務人才8名，辭職員工10名，造成柜面人手緊缺，后備力量不足，針對以上情況，結合下半年新員工入行，會計部將進一步考慮對各網(wǎng)點人員數(shù)量的合理配臵，結合支行的具體業(yè)務情況、地域情況和人員素質情況等因素，確保網(wǎng)點業(yè)務正常平穩(wěn)運行。新媒體下半年工作總結計劃篇5一、工作目標1、加強新媒體部的宣傳配合作用加強各部門的聯(lián)系，積極主動的行使宣傳職能，為我院學生會的宣傳工作再添亮點；2、積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才，為我院宣傳工作注入更多新鮮血液；3、充分利用qq、人人、貼吧等新媒體，做好學院活動的宣傳工作；4、改革新媒體內(nèi)部的運行機制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；5、把新媒體部建設成一個人性化的溫暖大家庭。二、加強部門自身建設和部門間的交流：1、進一步完善部門內(nèi)部的，提高工作成員的工作積極性，提高工作質量2、細化部門內(nèi)的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作，并將添加部內(nèi)的會議記錄。4、鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉為主動，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。5、設計安排學院櫥窗，宣傳欄的評比。盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境，增強宣傳部門的宣傳