工作表態(tài)發(fā)言稿

工作表態(tài)發(fā)言稿工作表態(tài)發(fā)言稿（一）各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：2014年，**社區(qū)將以深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動為重點(diǎn)，繼續(xù)鞏固“雙創(chuàng)”成果，加大社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，深化社區(qū)黨建、計生、安全、民政、科普等日常工作，力爭在2015年內(nèi)取得更大成績?，F(xiàn)做如下表態(tài)發(fā)言：一、具體工作1、深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動。今年中央將在全國范圍開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動，社區(qū)將嚴(yán)格按照中省市縣及街道辦學(xué)教活動安排開展學(xué)教活動，用多種形式認(rèn)真開展學(xué)習(xí)、查找、整改等一系列工作措施，使社區(qū)的學(xué)教活動落在實處，收到實效。2、鞏固“雙創(chuàng)”成果，緊抓衛(wèi)生工作不松懈?，F(xiàn)在我縣雖已獲得了國家衛(wèi)生縣城和文明縣城榮譽(yù)縣城，但社區(qū)深知“雙創(chuàng)”是我縣為了全面提升全民素質(zhì)的一種手段而已。為此社區(qū)將繼續(xù)緊抓環(huán)境衛(wèi)生工作不放松，通過對環(huán)境衛(wèi)生工作的常抓不懈，進(jìn)而提高社區(qū)居民整體素質(zhì)，使社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生形成長效機(jī)制。3、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善居民生活條件。配合上級部門完成城隍廟溝后溝延伸治理、城隍廟溝溝口征遷、城隍廟溝居民聯(lián)建等重點(diǎn)工程，積極爭取對城隍廟溝楊萬盛溝、棒槌溝、生化廠上巷等巷道進(jìn)行治理，從而改善居民生產(chǎn)生活條件。同時積極爭取社區(qū)服務(wù)樓早日開工建設(shè)，以改善社區(qū)無辦公場所的現(xiàn)狀。4、落實國策，使計生管理工作進(jìn)一步規(guī)范。針對春節(jié)前后、農(nóng)忙前后等人口流動大，成分變化復(fù)雜的多個時段集中開展流動人口清理清查，做到人去知去向，人來知根源。在加強(qiáng)流動人口管理的同時，特別有針對性的對社區(qū)常住人口進(jìn)行入戶調(diào)查，真實掌握婚育情況，及時杜絕城鎮(zhèn)居民超生、搶生、非法同居等現(xiàn)象的出現(xiàn)。繼續(xù)開展針對育齡婦女的三查四術(shù)工作，為廣大計生對象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、繼續(xù)深化社區(qū)其他各項工作，使社區(qū)事業(yè)全面發(fā)展。社會治安綜合治理：完善和鞏固現(xiàn)有群防群治網(wǎng)絡(luò)體系，繼續(xù)開展群防群治活動，開展平安社區(qū)建設(shè)，加大平安社區(qū)宣傳，創(chuàng)造平安和諧社區(qū)。安全生產(chǎn)：開展安全隱患排查，及時清除安全隱患。對城隍廟溝、棒槌溝等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行長期監(jiān)控，力爭安全事故零發(fā)生。民政工作：積極開展扶貧幫困工作，特別使對社區(qū)內(nèi)孤寡老人、殘疾人等弱勢群體開展慰問等活動，為他們及時辦理最低生活保障和廉租住房補(bǔ)貼等，緩解他們的生活困難。黨建：借開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動契機(jī)，深入開展黨員模范戶等等創(chuàng)建活動，使黨員成為社區(qū)工作有力后援。發(fā)展社區(qū)新黨員4名，為社區(qū)黨員增添新血液。科普：及時更新社區(qū)科普畫廊內(nèi)容，加大科普宣傳，在社區(qū)內(nèi)營造濃厚科普氛圍，使廣大居民生活科學(xué)、科學(xué)的生活。二、工作措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，確保社區(qū)事業(yè)順利發(fā)展。對社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和干部進(jìn)行明確分工，做到事有人管、活有人干。社區(qū)主任任東琳負(fù)責(zé)社區(qū)全盤工作，社區(qū)支書李志平負(fù)責(zé)社區(qū)黨建、計生、綜治、干部管理，社區(qū)副主任徐寶成負(fù)責(zé)衛(wèi)生、安全、民政等，其他干部也各負(fù)其責(zé)，使社區(qū)工作分工明確，責(zé)任到位。2、嚴(yán)格管理，獎懲兌現(xiàn)，確保社區(qū)工作有序進(jìn)行。首先是強(qiáng)化對干部的管理，實行每天上下班填到、()請銷假制度，對干部的工作進(jìn)行不定期的檢查評比，獎優(yōu)罰劣。其次強(qiáng)化對保潔員的管理，嚴(yán)格按照街道辦保潔員獎懲辦法進(jìn)行檢查評比。以上表態(tài)發(fā)言如有不詳之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們加以指正，以使我社區(qū)的工作精益求精，更進(jìn)一步。工作表態(tài)發(fā)言稿（二）尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：制造車間全體干部員工堅決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進(jìn)和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。1、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化“強(qiáng)三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實施政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。3、抓好員工素質(zhì)，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量！工作表態(tài)（三）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家新年好!在這喜慶祥和還飄滿酒香的日子里，我們正昌人歡聚一堂用真誠譜寫新曲，用喜悅繪制正昌贊歌，用膽識面對市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，用認(rèn)真咀嚼吸納09年12月31日袁總在職工大會上的講話，講話中我們已清晰地看到了我們公司的發(fā)展方向，從內(nèi)涵到橫向，從上游到下游目的就是擴(kuò)張，快速擴(kuò)大發(fā)展，創(chuàng)造精品。圍繞這個精品展開的工作就是，我以及我們部門每一個人都要有自己的目標(biāo)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用創(chuàng)新提升個人素養(yǎng)，用勤奮促進(jìn)工作作風(fēng)，特別是作為物資管理的我們，身兼責(zé)任的重?fù)?dān)，要承擔(dān)起這份使命，對工作不光要用心，而且要用情，凡事要考慮到后果，確保物資的安全，確保物資的數(shù)量，確保物資的質(zhì)量。09年儲運(yùn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、大家共同的努力以及相關(guān)部門的鼎立配合，工作已畫上句號。過去的歲里，我們通過學(xué)習(xí)，結(jié)合實踐，已把部門的內(nèi)部管理工作提升一個檔次，克服是工作的導(dǎo)向，忠誠是工作的目標(biāo)，但是離公司新時期的發(fā)展目標(biāo)還是有很大差距，這就要大家共同面對，總結(jié)、反思、改進(jìn)，創(chuàng)新，充分發(fā)揮每個人的聰明才智。儲運(yùn)部面對公司的發(fā)展目標(biāo)，力爭做到以下的工作:圍繞一個中心：所有工作做到精品發(fā)展方向：加強(qiáng)培訓(xùn)，整合調(diào)動大家工作積極性目標(biāo):一、工作日清日高二、現(xiàn)場干凈整潔三、做到帳物相符四、做到勤儉節(jié)約五、創(chuàng)造和諧團(tuán)隊

采取的措施是：

一、落實部門每個人針對自己的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標(biāo)，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。二、針對每項工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達(dá)到日清日高的效果。三、現(xiàn)場管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，與電腦進(jìn)行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細(xì)算，嚴(yán)把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費(fèi)用支出。六、加強(qiáng)部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細(xì)心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)