建筑工程管理現狀及措施

建筑工程管理現狀及措施1完善建筑工程管理的措施從上文中我們可以看到建筑工程管理中主要有建筑人員安全意識不強；監(jiān)管體制不完善；建筑管理部門缺乏專業(yè)人才；建筑行業(yè)的施工隊伍復雜等問題。本人在對這些問題進行了詳細的分析之后，提出了以下幾點改進的措施：1．１提高安全意識安全是建筑工作能夠合理有序開展的前提，因此建筑行業(yè)必須提高工作人員的安全意識，加強對企業(yè)的安全監(jiān)管。首先要加強對安全教育知識的普及，提高工人們的安全意識，改善工人們的工作環(huán)境，在施工進行詳細的考察。以確保每一次施工的安全進行。這樣有利于提高工人們的安全意識，增強工人們的安全感。使得建筑工作可以更加合理有序的進行，提高工作效率，提高企業(yè)的競爭力。1．２完善建筑工程監(jiān)管機制要解決建筑工程管理中存在的問題還需要完善建筑工程的監(jiān)管機制，完善的監(jiān)管機制可以更好的監(jiān)督企業(yè)的工作進程，相應的提高工程的效率。科學的監(jiān)管機制可以使人才的配比達到最優(yōu)化，從而達到合理分工，節(jié)約成本的目的。因此，要解決建筑工程管理中出現的問題，就必須完善建筑工程的監(jiān)管機制，確保工程的合理有序進行，從而達到提高市場競爭力的目的，促進企業(yè)的發(fā)展。1．３提高管理人員的素質工程建筑管理離不開人的參與，想要提高工程建筑的管理水平，就必須相應的提高工程管理人員的綜合素質。首先要對管理人員進行定期的培訓，學習先進的管理方法，確保管理不至于落后于市場，提高管理人員學習新技術的熱情。還有就是要加強管理人員與施工人員的溝通，做到能夠及時的發(fā)現問題，解決問題。另外還需要自我創(chuàng)新，依靠自己的人才去創(chuàng)造出適合自已的管理方法，走在市場的前端。必要的話，可以派工程管理人員去國外學習相關的管理經驗，加強同國外的技術交流，和國際接軌，優(yōu)化我們的工程管理模式，促進工程管理水平的提高，提高我們企業(yè)的市場競爭力。1．４實施管理責任制由于當前的施工隊伍情況復雜。施工隊伍的人員較多，施工的不同階段對技術的要就也有所不同。這大大的提升了工程管理的難度，提高了工程管理人員的工作量。對這部分的管理實施優(yōu)化，可以通過實施管理責任制來實現?？梢栽诓煌牟块T設立不同的負責人，這樣負責人對其管理的部分較為熟悉，管理起來也更有條理和方法。工程管理人員還應加強對負責人的監(jiān)督考察，確保工程項目管理科學的開展，有利于大大提高施工人員的工作效率，達到提高企業(yè)市場競爭力的目的。2結語建筑工程管理的合理與否，直接影響到建筑工程的質量。因此必須加強對建筑工程管理部門的建設，做到提高工作人員的安全意識；完善建筑工程管