網(wǎng)絡(luò)商城及實(shí)體店面可行性分析報(bào)告

1臺(tái)灣精品網(wǎng)絡(luò)商城與實(shí)體店鋪交互工程可行性報(bào)告\l“_TOC_250028“第一章 工程概述 2\l“_TOC_250027“概要 2\l“_TOC_250026“工程簡介 3\l“_TOC_250025“其次章 工程分析 3\l“_TOC_250024“工程需求與目標(biāo) 3\l“_TOC_250023“網(wǎng)站定位 3\l“_TOC_250022“網(wǎng)站功能需求 4\l“_TOC_250021“運(yùn)營策略、盈利模式 4\l“_TOC_250020“盈利模式 6\l“_TOC_250019“五年戰(zhàn)略規(guī)劃 6\l“_TOC_250018“進(jìn)展目標(biāo) 7\l“_TOC_250017“主要思路 7臺(tái)灣精品商城的核心效勞 7臺(tái)灣精品商城平臺(tái)效勞的簡潔模式 9臺(tái)灣精品商城和實(shí)體店鋪分成兩個(gè)單獨(dú)的平臺(tái)運(yùn)作，依據(jù)如下： 10開展網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)的客戶定位 11\l“_TOC_250016“客戶進(jìn)展方案及流程 11\l“_TOC_250015“工程實(shí)施操作流程 13\l“_TOC_250014“工程執(zhí)行的具體方法和時(shí)間表 14\l“_TOC_250013“第三章 網(wǎng)站整體規(guī)劃 15\l“_TOC_250012“3.1網(wǎng)站欄目設(shè)置 17\l“_TOC_250011“3.3注冊用戶治理界面 18\l“_TOC_250010“第四章 系統(tǒng)局部 20\l“_TOC_250009“4.1網(wǎng)站程序模塊 20\l“_TOC_250008“4.4運(yùn)行環(huán)境 22\l“_TOC_250007“第五章 工程實(shí)施 23\l“_TOC_250006“工程實(shí)施小組 23\l“_TOC_250005“工程技術(shù)合作實(shí)施方案 23\l“_TOC_250004“工程實(shí)施保證 24\l“_TOC_250003“工程實(shí)施時(shí)間 24\l“_TOC_250002“工程開發(fā)進(jìn)度打算 25\l“_TOC_250001“第六章 SWOT工程優(yōu)劣勢分析(SWOT矩陣分析) 25\l“_TOC_250000“風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施 27公司的風(fēng)險(xiǎn)分析 27實(shí)行的應(yīng)對措施 28第一章 工程概述概要廈門作為兩岸經(jīng)濟(jì)文化溝通的前沿場旅游城市，毫無疑問具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。現(xiàn)在的中國，成為人均所得突破 4000美元的經(jīng)濟(jì)大國，人民生活正在不斷改善，在過去 5年，中產(chǎn)階級(jí)人口比重113.5億人當(dāng)中，有7億人的中產(chǎn)階級(jí)，支配了20兆元的消費(fèi)額，消費(fèi)模式也從只求有，到求更好 。近年來隨著兩岸的互動(dòng)頻繁加劇，為了降低銷售通路本錢，拓寬營銷渠道，越來越多的臺(tái)灣精品企業(yè)開頭進(jìn)入大陸，對于眾多的臺(tái)灣精品業(yè)者來說，實(shí)施電子商務(wù)更為迫切。據(jù)資料顯示，2023年網(wǎng)上臺(tái)灣精品交易量高達(dá)12億人民幣，增長率在眾多市場參與者的推動(dòng)下，2023年臺(tái)灣精品網(wǎng)絡(luò)購物的交易規(guī)模將20233.6%，08年以后估量每年將以3%左右的速度增長，到2023年將占臺(tái)灣精品總體零售市場的15.5%，網(wǎng)絡(luò)逐步成為傳統(tǒng)臺(tái)灣精品零售之外的重要銷售渠道，在整個(gè)臺(tái)灣精品零售市場中的地位也逐步提升。臺(tái)灣精品網(wǎng)盡力成專業(yè)臺(tái)灣精品批發(fā)市場的知名企業(yè)，是臺(tái)灣精品的現(xiàn)貨批發(fā)中心、臺(tái)灣精品品牌連鎖中心和時(shí)尚潮流公布呈現(xiàn)中心。在一輪創(chuàng)優(yōu)勢的進(jìn)展中，形成了自己運(yùn)營的戰(zhàn)略定位，留意“服“網(wǎng)上”統(tǒng)，盡力開創(chuàng)一個(gè)“銷售通路”?！笆髽?biāo)+水泥”的方式，信任我們有可能成為另外一個(gè)以專業(yè)市場為根底的互聯(lián)網(wǎng)公司。通過與公司局部相關(guān)人員的溝通，結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，個(gè)人認(rèn)為：臺(tái)灣精品網(wǎng)假設(shè)從電子商務(wù)、資訊以及互動(dòng)三以下內(nèi)容主要圍繞電子商務(wù)開放，資訊和互動(dòng)版塊沒有太深介入。工程簡介臺(tái)灣精品網(wǎng)電子商務(wù)是指構(gòu)建在臺(tái)灣精品市場官方網(wǎng)站---臺(tái)灣精品網(wǎng)根底上的電子商務(wù)平臺(tái)，以臺(tái)灣精品市場為啟動(dòng)平臺(tái)，以臺(tái)灣精品網(wǎng)為根底平臺(tái)，依托有形市場和無形市場的完善結(jié)合，借助于自身資源的優(yōu)勢，運(yùn)用當(dāng)今先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)搭建一個(gè)臺(tái)灣精品德業(yè)成品企業(yè)B、終端消費(fèi)群體C/加盟商〔B〕以及臺(tái)灣精品原料/輔料企業(yè)〔B〕等等之間交易、互動(dòng)的平臺(tái)。其次章 工程分析工程需求與目標(biāo)網(wǎng)站定位功能定位：臺(tái)灣精品專業(yè)市場行業(yè)門戶網(wǎng)站。網(wǎng)站側(cè)重:特色化的表現(xiàn)形式:團(tuán)購批發(fā)目標(biāo)受眾：臺(tái)灣精品德業(yè)的原料生廠商、輔料生產(chǎn)商、成品制造商、臺(tái)灣精品經(jīng)銷商、臺(tái)灣精品加盟商、消費(fèi)者；品牌核心：專業(yè)臺(tái)灣精品市場行業(yè)最大門戶網(wǎng)站；臺(tái)灣精品德業(yè)第一渠道貿(mào)易平臺(tái)；“多品牌 短渠道 代銷售的品牌差異化策略核心價(jià)值：拓寬產(chǎn)品銷售渠道；品牌孵化平臺(tái)和品牌宣傳推廣平臺(tái)；關(guān)心臺(tái)灣精品企業(yè)由傳統(tǒng)營銷型向電子商務(wù)與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)治理以及實(shí)體店面營銷；網(wǎng)站功能需求供給訪客了解臺(tái)灣精品各行業(yè)信息的平臺(tái)；供給供貨商、品牌商公布產(chǎn)品信息的平臺(tái)；供給選購商訂購產(chǎn)品的效勞平臺(tái)；供給一個(gè)臺(tái)灣精品業(yè)咨訊溝通的平臺(tái)；供給一個(gè)臺(tái)灣精品業(yè)閱歷共享的平臺(tái)；供給一個(gè)專業(yè)的臺(tái)灣精品類門戶網(wǎng)站平臺(tái)；供給更多的商機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；供給企業(yè)市場營銷、品牌宣傳等的效勞平臺(tái)；運(yùn)營策略、盈利模式供給鏈：盟等等企業(yè)〕運(yùn)營策略：通過市場及平臺(tái)的影響力，先開展發(fā)動(dòng)大局部臺(tái)灣精品經(jīng)銷商、臺(tái)灣精品品牌商、廠商企業(yè)接觸臺(tái)灣精品電子商務(wù)，必要時(shí)可要求強(qiáng)制參與臺(tái)灣精品網(wǎng)，讓市場內(nèi)更多的人了解電子商務(wù)的用途及好處，同時(shí)發(fā)動(dòng)市場大客戶及電子商務(wù)意識(shí)較好的客戶全方位支持網(wǎng)站的業(yè)務(wù)開展。通過品牌宣傳、關(guān)心招商、誠信體系、資訊體系和完善的電子商務(wù)體系逐步將品牌商、加盟商、廠商、源材料商、消費(fèi)者整合在一起，實(shí)現(xiàn)臺(tái)灣精品企業(yè)電子商務(wù)化的完善整合；銷售鏈：B2C〔在臺(tái)灣精品德業(yè)，我們一般認(rèn)為B是指臺(tái)灣精品生產(chǎn)廠家、臺(tái)灣精品經(jīng)銷商和臺(tái)灣精品加盟商，C是指終端消費(fèi)者〕運(yùn)營策略：通過我們自身成功運(yùn)營網(wǎng)上商城，帶動(dòng)局部生產(chǎn)廠家和品牌商開展電子商務(wù)，進(jìn)而通過廠家、經(jīng)銷商和加盟商的相互影響，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的整體推動(dòng)，促進(jìn)臺(tái)灣精品德業(yè)中下游群體拓展電子商務(wù)事業(yè)；推動(dòng)臺(tái)灣精品企業(yè)由傳統(tǒng)營銷企業(yè)轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)；我們也從電子商務(wù)的貿(mào)易商轉(zhuǎn)型為平臺(tái)運(yùn)營商，為推動(dòng)臺(tái)灣精品德業(yè)的電子商務(wù)進(jìn)展添磚加瓦；通過在成品現(xiàn)貨市場的品牌影響力，積存豐富的廠家資源，攜成品生產(chǎn)廠家之優(yōu)勢再與原料和輔料企業(yè)的交易流程，最終打通原料、輔料供給商與成品廠家、成品廠家與經(jīng)銷商、加盟商之間的交易；中期通過整合海外市場的商業(yè)信息，開設(shè)國際英文版網(wǎng)站，逐步將平臺(tái)推向世界，加強(qiáng)世界貿(mào)易，走向多元化進(jìn)展，為網(wǎng)站用戶帶來更多的實(shí)際價(jià)值；通過以上B2B、B2C、國際版的操作過程，一步一步完善臺(tái)灣精品網(wǎng)的電子商務(wù)版塊與實(shí)體店面相結(jié)合的公司。盈利模式交易傭金、會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)平臺(tái)工具使用費(fèi)〔支付工具、溝通工具〕 企業(yè)客戶共性化增值效勞，例如企業(yè)電子商務(wù)解決方案、網(wǎng)絡(luò)營銷全案等出版物盈利：臺(tái)灣精品德業(yè)名目、光盤及網(wǎng)絡(luò)雜志等；其它核心盈利模式:會(huì)員費(fèi)或單次招商費(fèi)加盟代理以下四項(xiàng)作為臺(tái)灣精品網(wǎng)核心效勞，每項(xiàng)效勞都有單獨(dú)的收費(fèi)方式，客戶可依據(jù)需求自由選擇。會(huì)員費(fèi)或單次招商費(fèi)加盟代理散貨批發(fā)會(huì)員費(fèi)+銷售提成散貨批發(fā)會(huì)員費(fèi)+銷售提成銷售提成庫存處理會(huì)員費(fèi)訂單加工主頁呈現(xiàn)等會(huì)員費(fèi)，也是一項(xiàng)最根本的盈利方式。銷售提成庫存處理會(huì)員費(fèi)訂單加工臺(tái)灣精品網(wǎng)的盈利模式是清楚可見的，是從所供給的效勞中產(chǎn)生的價(jià)值得來的，每一項(xiàng)盈利方式都結(jié)合市場實(shí)際。在臺(tái)灣精品網(wǎng)站電子商務(wù)平臺(tái)開放后，通過銷售部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。五年戰(zhàn)略規(guī)劃目前，工程已處于啟動(dòng)階段，估量2023年度，主要集中在工程的規(guī)劃、根底建設(shè)和啟動(dòng)階段；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)思路：實(shí)行整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，首期網(wǎng)站已經(jīng)上線運(yùn)作。網(wǎng)站建設(shè)以有用為主。進(jìn)展目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：中國臺(tái)灣精品德業(yè)第一渠道效勞平臺(tái)；中國臺(tái)灣精品德業(yè)第一渠道貿(mào)易平臺(tái)；中國臺(tái)灣精品德業(yè)第一渠道資訊平臺(tái)；中國臺(tái)灣精品德業(yè)第一渠道互動(dòng)平臺(tái)；近期目標(biāo)是通過加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，形成比較完整的平臺(tái)體系標(biāo)準(zhǔn)。并在進(jìn)展過程中完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)。中期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)平臺(tái)的互動(dòng)、共享，通過核心業(yè)務(wù)的打造，躋身中國臺(tái)灣精品領(lǐng)域主流網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易行列。公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)是進(jìn)展成為中國乃至全球權(quán)威的貿(mào)易、資訊平臺(tái)，健全國際營銷體系，實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、市場的國際化。主要思路B2BB2B是企業(yè)〔商務(wù)群體〕間的網(wǎng)絡(luò)交易效勞，臺(tái)灣精品網(wǎng)作為臺(tái)B2B更有市場競爭力的，能夠制造價(jià)值的效勞。結(jié)合臺(tái)灣精品廈門大嶝島商圈的經(jīng)營實(shí)際，以商戶的切實(shí)需求出發(fā)，結(jié)合網(wǎng)上操作的可行性，其中兩塊業(yè)務(wù)具有較大的市場空間：加盟代理中心為品牌經(jīng)營者和加盟經(jīng)銷商、代理商供給的效勞，一個(gè)中介平臺(tái)，加盟代理中心雖然也屬于B2B詢問的范疇，其它同行網(wǎng)站也有一樣效勞，但臺(tái)灣精品網(wǎng)的加盟代理中心與眾不同。第一，實(shí)體市場的品牌優(yōu)勢，吸引網(wǎng)站人氣。其次，加盟代理中心承受中介式的效勞，由特地的隊(duì)伍跟進(jìn)，效果更明顯。通過建立起強(qiáng)大的品牌、加盟商、代理商數(shù)據(jù)庫，在這個(gè)數(shù)據(jù)庫中，統(tǒng)計(jì)具體的分類資料關(guān)鍵詞，可快速的匹配雙方，雙向推舉，比如可以快速的為某品牌推舉十名西南地區(qū)的五年以上的加盟商，這項(xiàng)效勞比其它網(wǎng)站效果突出，更加有效。主要是由于其它網(wǎng)站簡潔的讓用戶發(fā)代理或者招商信息，信息并不整齊，用戶在查閱時(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并且只是一個(gè)簡潔的公布招商和查看招商信息的過程，品牌和準(zhǔn)客戶之間沒有一個(gè)溝通渠道，而加盟代理中心可以很好的解決這個(gè)問題。在確定程度上更可以代辦品牌的招商會(huì)等。散貨批發(fā)散貨批發(fā)是指商戶供給貨品或者貨品圖片到臺(tái)灣精品網(wǎng)，說明具體的數(shù)量、尺碼、價(jià)格等，臺(tái)灣精品網(wǎng)向全球全部的選購商呈現(xiàn)和銷售。此業(yè)務(wù)要求有足夠豐富的產(chǎn)品信息，越多越好，不同類別，不同風(fēng)格等，由于選購商經(jīng)營的風(fēng)格是不一樣的，他們所需要選購的臺(tái)灣精品也不一樣，要滿足至少先要滿足主流群體的需求。外貿(mào)訂單據(jù)了解，實(shí)體市場的商戶接外單、OEM加工單的業(yè)務(wù)量在大陸也是一個(gè)浩大的市場，通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)具有渠道、門戶作用的平臺(tái)，臺(tái)灣精品網(wǎng)更簡潔實(shí)現(xiàn)這一業(yè)務(wù)。庫存處理庫存是商戶的心病，但市場對庫存貨品的需求也是存在的，通過臺(tái)灣精品網(wǎng)的平臺(tái)優(yōu)勢，可有效的為商戶代銷庫存。產(chǎn)品公布平臺(tái)產(chǎn)品公布平臺(tái)面對臺(tái)灣精品企業(yè)的客戶，當(dāng)企業(yè)有品上市時(shí)，可通過臺(tái)灣精品網(wǎng)供給的安全通道呈現(xiàn)給老客戶，便利老客戶看版訂貨，同時(shí)或許可企業(yè)授權(quán)的準(zhǔn)客戶掃瞄，企業(yè)可依據(jù)自身經(jīng)營狀況自主操作，打算保密和公開性。B2BB2B的。交易雙方在臺(tái)灣精品網(wǎng)有效把握下運(yùn)作，確保網(wǎng)站經(jīng)營的利益。B2B散貨批發(fā)供貨、幫助配送選購、詢問散貨批發(fā)供貨、幫助配送選購、詢問采集貨品、結(jié)算訂價(jià)、調(diào)價(jià)臺(tái)灣精品網(wǎng)9貨品供給商10加盟商、加盟商、代理商詢問推舉品牌運(yùn)營商外貿(mào)訂單OEM加工單

詢問 推舉 商定商戶意向選購商庫存貨品供給商選購、詢問意向選購商庫存貨品供給商采集公布、訂價(jià)、調(diào)價(jià)等在這個(gè)流程中，散貨批發(fā)的選購商與貨品供給商是沒有對話的。B2BB2C1、臺(tái)灣精品德業(yè)從業(yè)者和一般消費(fèi)者關(guān)注的點(diǎn)不同。在工程的市場推2、阻礙網(wǎng)站建設(shè)、設(shè)計(jì)和維護(hù)。從網(wǎng)站設(shè)計(jì)的角度動(dòng)身，不同的群體對網(wǎng)站平面的風(fēng)格追求不一樣，操作使用的體驗(yàn)需求也不一樣，就如專業(yè)市場和一般商場，作為一個(gè)一般消費(fèi)者，只對零售感興趣，網(wǎng)站B2B程序上的反感，反之亦然。3、兩塊業(yè)務(wù)相互之間的作用，假設(shè)其中一塊業(yè)務(wù)經(jīng)營效果不抱負(fù)，在人力投入、資金方面都將受很大的影響，重要的是影響市場消費(fèi)群體，從而增大風(fēng)險(xiǎn)。B2BB2C公司進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，意味著參與到電子商務(wù)的市場競爭，為保證可行性和降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)先上B2B平臺(tái)，后上B2C平臺(tái)，等到按B2C運(yùn)作。這是考慮到臺(tái)灣精品網(wǎng)所處的環(huán)境，一方面，提高市場競爭力的是充分利用所獨(dú)享的核心資源，來自臺(tái)灣精品市場的豐富的市場資源是B2B，包括品牌優(yōu)勢、商戶支撐、市場推廣資源等各方面經(jīng)營所需的資源。B2BB2CB2B為主。開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)的客戶定位客戶分為臺(tái)灣精品供給商和選購商〔顧客〕及廣告客戶。臺(tái)灣精品供給商主要來源現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶、流花其他市場客戶及其他品牌臺(tái)灣精品企業(yè)，臺(tái)灣精品供給商進(jìn)展堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)原則，寧缺毋濫。選購商主要來源為具有網(wǎng)上購置習(xí)慣的下游市場選購商、零售商、臺(tái)灣精品加盟商、區(qū)域代理商等。廣告客戶主要針對符合本網(wǎng)站定位的各類客戶?？蛻暨M(jìn)展方案及流程〓產(chǎn)品供給商〔臺(tái)灣精品〕產(chǎn)品供給商來源主要針對臺(tái)灣精品市場大客戶成員及開實(shí)體店經(jīng)營戶〔先從既是經(jīng)營戶又是一手承租戶著手，逐步開放果后逐步向開放其他市場以及情愿參與臺(tái)灣精品網(wǎng)的具備商定條件〔如營業(yè)執(zhí)照、商標(biāo)注冊證〕的任何品牌臺(tái)灣精品企業(yè)開放，未承租廠商貨物倉儲(chǔ)中心的成立。產(chǎn)品供給商進(jìn)展思路如下：首先，通過客戶訪問、電子交易培訓(xùn)建立和渲染客戶開展電子商務(wù)的氣氛，初步建立客戶數(shù)據(jù)，真實(shí)了解客戶需求，調(diào)整和改進(jìn)電子交易方法，調(diào)整和最終確定會(huì)費(fèi)價(jià)格〔包括會(huì)員效勞內(nèi)容參與門檻和規(guī)章等。其次，和有意向客戶簽訂相關(guān)合約，開頭依據(jù)合約供給效勞。第三，準(zhǔn)時(shí)了解客戶開展電子商務(wù)的實(shí)際狀況，檢討和調(diào)整網(wǎng)站推廣方向和力度?！x購商〔顧客〕產(chǎn)品銷售主要通過批發(fā)〔選購商級(jí)別〕實(shí)現(xiàn)，具體分為三類：單品批發(fā)、品牌加盟專賣和代理等。臺(tái)灣精品網(wǎng)擬通過和局部二三級(jí)批發(fā)市場合作，在現(xiàn)場開展網(wǎng)上選購培訓(xùn)、印發(fā)相關(guān)宣傳資料，并結(jié)合品牌企業(yè)在當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商網(wǎng)上選購的閱歷，擴(kuò)大臺(tái)灣精品網(wǎng)在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥?。通過以上經(jīng)營手法相互促進(jìn)，樂觀擴(kuò)大上線品牌企業(yè)數(shù)量，樂觀擴(kuò)大經(jīng)銷商網(wǎng)上選購數(shù)量，并在價(jià)格物流方面供給特別支持，使供給和銷售形成良性循環(huán)。臺(tái)灣精品網(wǎng)擬在主要搜尋引擎上進(jìn)展樂觀推廣，如在百度、雅虎等，同時(shí)通過阿里媽媽，大量投放低單價(jià)大數(shù)量的“群眾”推廣方式，擴(kuò)大網(wǎng)站知名度和流量，推動(dòng)零售業(yè)務(wù)的開展。〓廣告客戶網(wǎng)站在初步建立交易平臺(tái)的根底上，形成確定規(guī)模的產(chǎn)品交易量后，才能吸引確定的廣告客戶。由于現(xiàn)階段距離開發(fā)廣告客戶尚存在差距，具體方案暫略。工程實(shí)施操作流程初步實(shí)現(xiàn)盈利①完善網(wǎng)站平臺(tái)初步實(shí)現(xiàn)盈利①完善網(wǎng)站平臺(tái) 逐步開展在線B2B逐步開展在線B2B交易適時(shí)進(jìn)入B2C領(lǐng)域適時(shí)進(jìn)入B2C領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)B2B在線交易①完善網(wǎng)站平臺(tái)和初步在總體規(guī)劃中，第一步和其次步可以同時(shí)開展，可以結(jié)合現(xiàn)階段資源同時(shí)開展，有力互補(bǔ)，通過供給和完善的效勞，滿足商戶的需求，供給更優(yōu)秀的電子商務(wù)效勞，如以：AB．商戶面對其老客戶的產(chǎn)品公布平臺(tái)C．建立會(huì)員后臺(tái)治理功能，使商戶注冊登錄網(wǎng)站即可實(shí)現(xiàn)公司介紹、代表性產(chǎn)品公布、產(chǎn)品內(nèi)部公布、招商信息公布等。D．對商戶供給專屬品牌的二級(jí)域名效勞。全國各地寬闊客戶可以通過臺(tái)灣精品網(wǎng)掃瞄到市場的品牌和產(chǎn)品信息，使臺(tái)灣精品網(wǎng)真正意義上成為窗口和門戶，為商戶帶來真正的價(jià)值。F．進(jìn)一步宣傳臺(tái)灣精品網(wǎng)，供給流量和知名度②初步實(shí)現(xiàn)盈利盈利是保證網(wǎng)站持續(xù)運(yùn)營的根本條件，目前也有開展會(huì)員效勞的條件，通過臺(tái)灣精品網(wǎng)的優(yōu)勢，借助銷售手段實(shí)現(xiàn)局部優(yōu)質(zhì)客戶〔至少十個(gè)〕領(lǐng)先注冊成為網(wǎng)站收費(fèi)會(huì)員，臺(tái)灣精品網(wǎng)可供給以下優(yōu)勢服務(wù)〔包括但不限于：市場燈箱廣告效勞臺(tái)灣精品網(wǎng)同類品牌置頂排名效勞C.入列臺(tái)灣精品網(wǎng)十大推舉商家D.網(wǎng)站固定廣告位廣告呈現(xiàn)10③逐步開展在線B2B通過風(fēng)險(xiǎn)較小，可行性較高的在線交易效勞，進(jìn)入B2B領(lǐng)域，網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)初步的交易功能，在具體的運(yùn)作上，可先開展局部知名精品的首期批發(fā)，尾貨和庫存在線交易等，屆時(shí)網(wǎng)站將開展在線支付和配送功能，開放和定位范圍內(nèi)的產(chǎn)品供給商的全面合作。④全面實(shí)現(xiàn)B2B通過前面三步，網(wǎng)站積存了確定的用戶群和目標(biāo)市場人脈，窺探到臺(tái)灣精品德業(yè)電子商務(wù)的經(jīng)營模式，考慮是否全面開展各類臺(tái)灣精品在線批發(fā)業(yè)務(wù)，或者是大力進(jìn)展招商加盟平臺(tái)。⑤傳統(tǒng)市場領(lǐng)域傳統(tǒng)市場經(jīng)營，具有貨品和價(jià)格優(yōu)勢，這是顯而易見。擬在廈門島內(nèi)的景點(diǎn)人氣地點(diǎn)開設(shè)實(shí)體店鋪，來進(jìn)展臺(tái)灣精品門店銷售，并與廈門的旅行社結(jié)合！為網(wǎng)站推廣增加累積客戶、增加客戶信任以及高知名度。工程執(zhí)行的具體方法和時(shí)間表本方案明確了各個(gè)時(shí)間段的工作目標(biāo)和任務(wù)，符合方案綜述的精神，一步一步推開工作，在實(shí)施方案的各個(gè)階段，我們將依據(jù)需求提前制訂工作方案和相關(guān)資料，如市場推廣方案、銷售人員資料、網(wǎng)站完善的建設(shè)籌劃方案、相關(guān)會(huì)員效勞開展的流程和操作方案、運(yùn)作模式的效果報(bào)告、開展業(yè)務(wù)的方案等。第三章 網(wǎng)站整體規(guī)劃我們將充分發(fā)揮平臺(tái)籌劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢，全方位設(shè)計(jì)/效勞，在開發(fā)臺(tái)灣精品網(wǎng)時(shí)將嚴(yán)格遵循以下原則：1〕視覺形象設(shè)計(jì)結(jié)合行業(yè)門戶的特點(diǎn),設(shè)計(jì)鮮亮的行業(yè)門戶網(wǎng)站形象,定制識(shí)別性強(qiáng)的視覺系統(tǒng),突出地方特色、詢盤選購一體化。人性化的人機(jī)交互設(shè)計(jì).流暢而清楚的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),簡潔易用的各種網(wǎng)站效勞功能,突出重點(diǎn)欄目、重點(diǎn)效勞,緊緊圍繞用戶的掃瞄習(xí)慣和點(diǎn)擊取向,設(shè)計(jì)智能效勞引擎,使掃瞄者不會(huì)在浩大的信息與眾多的功能中無所適從。信息治理合理化設(shè)計(jì)全部流程的設(shè)置通過圖形化的界面實(shí)現(xiàn),整個(gè)往閘的信息治理都可以通過后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)展組織治理。在系統(tǒng)供給的主頁模板上,經(jīng)信息處理工作流后的信息將自動(dòng)生成網(wǎng)頁在網(wǎng)上公布。信息復(fù)用性設(shè)計(jì)成一個(gè)完整統(tǒng)一的整體,系統(tǒng)安裝格外簡潔,同時(shí)日常維護(hù)費(fèi)用格外低。一次性的數(shù)據(jù),屢次信息復(fù)用,有效地了信息孤島問題。系統(tǒng)易治理性設(shè)計(jì)行業(yè)門戶網(wǎng)站必需能夠供給足夠的系統(tǒng)支撐力氣以滿足大用戶量的并發(fā)訪問。同時(shí)作為一個(gè)體系浩大的系統(tǒng)必需擁有精良的系統(tǒng)治理工具,以保證系統(tǒng)的易治理性、可維護(hù)性。應(yīng)用可擴(kuò)展設(shè)計(jì)在整個(gè)網(wǎng)站的建設(shè)過程中,網(wǎng)站自身依據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的更和行業(yè)創(chuàng)適時(shí)擴(kuò)大功能,整個(gè)系統(tǒng)具有良好的界面,良好的對外系統(tǒng)接口和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)框架,具有良好的應(yīng)用可擴(kuò)展性。安全性設(shè)計(jì)們的安全性必需得到保證。內(nèi)、外網(wǎng)的分開以及信息的權(quán)限分級(jí)共享機(jī)制,將充分保證網(wǎng)站的安全。網(wǎng)站維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)針對網(wǎng)站的實(shí)際狀況,制定一套行之有效的維護(hù)治理標(biāo)準(zhǔn),以避開營及日后的進(jìn)展壯大。標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括有：文件治理標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、子網(wǎng)站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、信息公布標(biāo)準(zhǔn)、代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、其他標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)實(shí)際需要而定制編寫。9〕階段性實(shí)施打算設(shè)計(jì)針對不同用戶的不同需求,對網(wǎng)站信息、效勞功能作出明確的分類,并在網(wǎng)站上賜予清楚的指引,讓用戶便利、快速地找到自己需要的效勞,并用最簡潔的操作方法來完成全部的操作。確定階段目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo),做到目的明確,目標(biāo)清楚,而不是只考慮當(dāng)時(shí)的需要,建成之后不久就嚴(yán)峻落后于現(xiàn)實(shí)需求。在確保當(dāng)前內(nèi)容和功能完整、有效的前提下,為后期進(jìn)展做好預(yù)備。同樣,也避開太過于超前的行業(yè)門戶網(wǎng)站也只能造成資源的鋪張而發(fā)揮不了實(shí)際作用。3.1網(wǎng)站欄目設(shè)置主欄目 欄目功能描述品牌市場時(shí)尚品牌產(chǎn)品呈現(xiàn)

可以有選擇性查看相關(guān)品牌信息。企業(yè)及相關(guān)關(guān)聯(lián)資訊。體的頻道設(shè)計(jì)。B2C公布會(huì)等信息為整合體?？梢杂羞x擇性查看相關(guān)臺(tái)灣精品企業(yè)信息。間互動(dòng)的渠道。供給臺(tái)灣精品產(chǎn)品呈現(xiàn)，全方位呈現(xiàn)市場臺(tái)灣精品特色。流行趨勢業(yè)界名人會(huì)員效勞

供給臺(tái)灣精品德業(yè)最的聞，包括展會(huì)等師之間互動(dòng)溝通，以及相關(guān)臺(tái)灣精品設(shè)計(jì)人才聘請。供給國內(nèi)外最的臺(tái)灣精品設(shè)計(jì)圖庫，流行原始查看。查詢以及了解平臺(tái)。邊聞。溝通的互動(dòng)平臺(tái)。網(wǎng)站使用指南、注冊指導(dǎo)、使用幫助。供給訪問者在線留言的頻道，收集訪問者問題及信息3.3注冊用戶治理界面網(wǎng)注冊用戶治理界面注冊用戶治理界面功能說明：為注冊用戶供給會(huì)員功能，便利企業(yè)或訪客通過網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)信息發(fā)布，產(chǎn)品公布，修改治理公司信息、品牌信息、查看訂單等。供求信息〔es重發(fā)已公布的供求信息；產(chǎn)品治理s：公布的產(chǎn)品信息，編輯、刪除、掃瞄、已公布的產(chǎn)品信息，對產(chǎn)品進(jìn)展分組治理；〔y1920公司介紹等；品牌信息〔d查看留言〔e：查看客戶提交的留言信息；預(yù)覽店鋪〔w：預(yù)覽自己招商頁面及產(chǎn)品信息；第四章 系統(tǒng)局部4.1主模塊子模塊功能說明備注根本治理包括站點(diǎn)初始化〔網(wǎng)站風(fēng)格固用戶治理對后臺(tái)治理用戶進(jìn)展治理系統(tǒng)治理數(shù)據(jù)庫治理保障數(shù)據(jù)安全日志治理觀看系統(tǒng)登陸和安全日志訪問統(tǒng)計(jì)對來訪用戶按來源、地區(qū)、搜索引擎等因素進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。內(nèi)容治理欄目治理可自行增加欄目分類圖文混排主要處理圖片與文字混合排版網(wǎng)站聞編輯、公布、維護(hù)等治理網(wǎng)站聞欄目，設(shè)置到網(wǎng)站治理操作首頁聞治理 行業(yè)咨訊 加、展會(huì)信息 加、信息治理 臺(tái)信息編輯、公布、維護(hù)等治理操作商機(jī)治理 改、刪除治理品牌治理 改、刪除治理產(chǎn)品治理 改、刪除治理庫圖治理 改、刪除治理廣告治理 告位置的廣告公布、治理友情連接 頁面友情鏈接的內(nèi)容治理搜尋查詢功 信息關(guān)鍵字搜尋，包括公告、能會(huì)員治理

聞、企業(yè)、產(chǎn)品的查詢會(huì)員數(shù)量統(tǒng)計(jì)，資料統(tǒng)計(jì)分析會(huì)員資料管 料掃瞄、修改、刪除等理會(huì)員搜尋 鍵字查找會(huì)員，更快速治理睬員4.4效勞器CPUIV硬盤：40G客戶端CPUII硬盤：10G效勞器操作系統(tǒng)：Windows2023/2023Server；數(shù)據(jù)庫：MYSQL；應(yīng)用效勞器：IIS5.0/6.0客戶端操作系統(tǒng)：Windows2023/XP掃瞄器：IE5.0IE6.0第五章 工程實(shí)施工程實(shí)施小組依據(jù)本工程的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個(gè)專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)及運(yùn)營。組織構(gòu)造示意圖如以以下圖所示：工程技術(shù)合作實(shí)施方案依據(jù)前期的網(wǎng)站建設(shè)需求分析，制定相關(guān)模塊的框架內(nèi)容；流程化建立相關(guān)模塊的技術(shù)合作工作；相關(guān)的技術(shù)合作人員溝通，并結(jié)合網(wǎng)站狀況制定模塊技術(shù)合作流程；對技術(shù)合作完畢的功能模塊進(jìn)展嚴(yán)格的檢測工作；各個(gè)工程的模塊在技術(shù)合作完畢后，進(jìn)展整體的運(yùn)行檢測；網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)與企業(yè)用戶的接入；2331工程驗(yàn)收工作工程投入使用工程實(shí)施保證公司已成立了以總經(jīng)理為組長的運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)小組，工程實(shí)施以往都具有較為成功的實(shí)戰(zhàn)閱歷。另外，我公司將結(jié)合有相關(guān)的政府、行業(yè)背景支持。依托技術(shù)效勞單位與軟硬件供給商，進(jìn)展工程的方案設(shè)計(jì)、設(shè)備/軟件選型、系統(tǒng)實(shí)施、人員培訓(xùn)等工作，保證工程的順當(dāng)進(jìn)展，有策略的推動(dòng)電子商務(wù)在平臺(tái)中的應(yīng)用。結(jié)合實(shí)施方案確定工程實(shí)施保證內(nèi)容，含技術(shù)支持單位、工程實(shí)施小組構(gòu)造和名單、相關(guān)人員培訓(xùn)等。工程實(shí)施時(shí)間1〕2023年3月至5月實(shí)施工程，主要內(nèi)容為設(shè)計(jì)網(wǎng)站的前臺(tái)、后臺(tái)，開頭實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊的正常運(yùn)做。通過對相關(guān)模塊的應(yīng)用，分析“臺(tái)灣精品網(wǎng)”在實(shí)際應(yīng)用中的效果。針對應(yīng)用效果不好的模塊，再進(jìn)展具體分析，在最短的時(shí)間內(nèi)拿出可行性方案具體應(yīng)用方式依據(jù)公司提出的各項(xiàng)功能指標(biāo)來進(jìn)展。2〕如功能模塊都能到達(dá)預(yù)定的可行性，可以打算是否需要進(jìn)展2發(fā)。3〕如需2次開發(fā)，公司將供給針對網(wǎng)站應(yīng)用的其他功能模塊，其中包括目前最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)治理方式來為平臺(tái)拓展效勞，一起與其他模塊相〔此狀況是依據(jù)企業(yè)的需求再進(jìn)展另外的商談〕工程開發(fā)進(jìn)度打算工作任務(wù)具體設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)構(gòu)造設(shè)計(jì)網(wǎng)站功能 內(nèi)部測試配置調(diào)試編寫工程文檔、培訓(xùn)

完成時(shí)間第六章 SWOT工程優(yōu)劣勢分析(SWOT矩陣分析)優(yōu)勢與劣勢時(shí)機(jī)與威逼

優(yōu)勢-S 劣勢-W實(shí)體市場自身優(yōu)勢； ，前期市場認(rèn)知度較低，相2.品牌形象優(yōu)勢； 對同類工程還有一段差距；32資源優(yōu)勢；

3.商戶認(rèn)知度低；5.公司決策層的高 協(xié)作度低；度支持；時(shí)機(jī)-O定增長；IT長；支柱產(chǎn)業(yè)；國內(nèi)臺(tái)灣精品電子商務(wù)市場還處在起步階段，還存在較大的市場空間和時(shí)機(jī)；

SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略，共同 1.市場開發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)的戰(zhàn)略市搶占市場。 場。品牌輸出戰(zhàn)略。 2.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。開發(fā)不同檔次的產(chǎn)品滿足不同層次的需求。威逼-T國內(nèi)各種競爭對手的；IT行業(yè)持續(xù)的技術(shù)IT核心競爭力；

ST資源整合戰(zhàn)略

WT通過SWOT分析，臺(tái)灣精品網(wǎng)工程啟動(dòng)后，要擅長整合資源，揚(yáng)長避短，化劣勢為優(yōu)勢，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)媒體與非媒體的相互連接，建立起具備核心競爭力氣的產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)要糊涂地意識(shí)到，面對不成熟的分類信息行業(yè)以及各種對手林立的市場，只有保持持續(xù)的創(chuàng)才能立于不敗之地。只有這樣，臺(tái)灣精品網(wǎng)才能找到安全的高速增長的進(jìn)展方式，從而推動(dòng)我司專業(yè)臺(tái)灣精品市場行業(yè)的整體進(jìn)展。上面通過外部因素分析和內(nèi)部因素分析并建立了公司 SWOT矩陣，從而可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)打算。制定戰(zhàn)略打算的根本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，抑制劣勢因素，利用時(shí)機(jī)因素，化解威逼因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼將來。同時(shí)，在戰(zhàn)略選擇過程中，必需充分生疏到影響戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)因素：①企業(yè)對環(huán)境的依靠程度；②治理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；③企業(yè)過去的戰(zhàn)略；④企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系；⑤中層治理人員和職能人員的影響。風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施作為一個(gè)剛創(chuàng)立的網(wǎng)站，在創(chuàng)立之初以及網(wǎng)站的推廣可能會(huì)遇到重重困難，我們?yōu)榱税压镜娘L(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，我們進(jìn)展了具體的風(fēng)險(xiǎn)分析，也提出了具體的解決方案。公司的風(fēng)險(xiǎn)分析信用風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)客戶需要我們的效勞的時(shí)候，由于我們的相關(guān)措施不到位或者不能讓客戶的需求到達(dá)他們的抱負(fù)，這時(shí)客戶就會(huì)對我們的網(wǎng)站產(chǎn)生疑心，認(rèn)為我們的網(wǎng)站不是一個(gè)很好的效勞平臺(tái)，不能真正的效勞客戶。這樣完全制約著我們的進(jìn)展以及推廣，最終不能到達(dá)我們的戰(zhàn)略目的。網(wǎng)站安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)站的本身安全是每個(gè)網(wǎng)站的都存在的問題，只要有網(wǎng)絡(luò)的存在，網(wǎng)站的風(fēng)險(xiǎn)就將跟隨著網(wǎng)絡(luò)，因此我們分析了公司本身的網(wǎng)站安全問題：效勞器的承受力；網(wǎng)站自身設(shè)計(jì)的全面性；c.腳本的安全；3〕 市場風(fēng)險(xiǎn)公司的剛起步之時(shí)，市場這個(gè)領(lǐng)域是應(yīng)當(dāng)充分考慮的，其中潛在的問題也是最多的，完全可以左右公司在競爭中是否能夠生存下來，對此我們做了很好的比較分析，公司可能面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)如下：公司進(jìn)入該領(lǐng)域的壁壘；公司成功進(jìn)入行業(yè)后面臨同行的壓力是否有足夠的承受力；將來可能進(jìn)入該行業(yè)的公司可能對公司造成的影響以及公司到時(shí)是否能夠應(yīng)對；公司的目標(biāo)市場及前景是否能到達(dá)戰(zhàn)略的要求。4〕 治理風(fēng)險(xiǎn)分析公司的治理風(fēng)險(xiǎn)主要是指人員治理、網(wǎng)站技術(shù)的治理以及相關(guān)的流程治理。實(shí)行的應(yīng)對措施為了能夠把公司的所面臨的威逼和問題得到最大化的解決，我們實(shí)行下面的相關(guān)解決方案：信息風(fēng)險(xiǎn)的防范為了解決信息的風(fēng)險(xiǎn)，公司實(shí)行如下措施：的信息?？s短公司的信息供給鏈，這樣可以削減公司公布信息的時(shí)間，讓訪問者得到最的信息。建立完善的信息治理平臺(tái)，進(jìn)展對信息的搜集、加工、最終編輯到各類臺(tái)灣精品資訊的數(shù)據(jù)庫中，顯示在網(wǎng)站的適宜位置。信用風(fēng)險(xiǎn)的躲避對公司的員工進(jìn)展培訓(xùn)，使他們能夠充分了解完班網(wǎng)站的運(yùn)作模式，并且可以把信息準(zhǔn)確無誤的供給應(yīng)客戶或詢問者。組織網(wǎng)站的一些會(huì)員來公司參觀，座談，介紹網(wǎng)站相關(guān)的網(wǎng)站相關(guān)操作以及進(jìn)展規(guī)劃，也可以讓會(huì)員及詢問者對網(wǎng)站產(chǎn)生一種好感，他們會(huì)認(rèn)為得到了別的臺(tái)灣精品網(wǎng)站所沒有的效勞。開通公司的高層治理人員的郵箱、詢問，如此做法可以使會(huì)員對公司不滿足或者滿足的提出建議，讓公司的