醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理持續(xù)性改進(jìn)方案

《2、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理持續(xù)性改善方案》第一篇：2、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理持續(xù)性改善方案醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理持續(xù)性改善方案醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材是醫(yī)院建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是進(jìn)行臨床診療和治療的必備條件，是醫(yī)院提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的需要，如果管理不當(dāng)，不僅不能充足發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)有作用，影響醫(yī)療質(zhì)量，還會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，隨著當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備是影響醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要因素。在醫(yī)院中對(duì)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、計(jì)量直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行合理有效的管理，是提高工作效率，減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。為實(shí)現(xiàn)“一切為了病人”的服務(wù)宗旨，醫(yī)院以開展新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為主抓手、保持醫(yī)療設(shè)備經(jīng)常處在良好的狀態(tài)，提高運(yùn)用率，減少故障率，延長(zhǎng)使用壽命，從而提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，減少醫(yī)療價(jià)格的目的特制訂本方案：一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找問(wèn)題：1、從易出錯(cuò)環(huán)節(jié)、頻率高的問(wèn)題入手，找出并確認(rèn)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、計(jì)量直至報(bào)廢等方面存在的缺點(diǎn)，特別是查找急救診療設(shè)備管理、保養(yǎng)、維護(hù)、采購(gòu)管理的局限性。2、質(zhì)量方面應(yīng)重視與否按照國(guó)家規(guī)定，實(shí)施統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，生產(chǎn)公司、配送公司資質(zhì)管理，醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)與儲(chǔ)存、效期預(yù)警，醫(yī)用耗材有無(wú)假、劣、過(guò)期失效和變質(zhì)等方面查找局限性。3、安全方面應(yīng)重視與否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材的核心制度、崗位職責(zé)規(guī)定，醫(yī)用耗材按用途、儲(chǔ)存規(guī)定分類寄存，醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)與報(bào)告，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)記牌設(shè)立專用統(tǒng)一醒目的記，實(shí)施綠、黃、紅色管理，醫(yī)用高值耗材（涉及植入類耗材）和一次性使用無(wú)菌器械臨床使用與否按照安全、有效、經(jīng)濟(jì)的原則使用，與否訂立知情同意書，采購(gòu)統(tǒng)計(jì)、溯源管理、儲(chǔ)存、檔案管理等方面查找局限性。4、服務(wù)方面重視設(shè)備處在完好狀態(tài)，對(duì)用于急救、生命支持系統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備要始終保持在待用狀態(tài)，有急救類、生命支持類醫(yī)學(xué)裝備應(yīng)急預(yù)案和優(yōu)先保障應(yīng)急調(diào)配，病區(qū)科室與部門協(xié)同協(xié)調(diào)等方面查找問(wèn)題。5、價(jià)格方面嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，臨床合理檢查、合理治療，高值耗材的使用，醫(yī)保報(bào)賬比例等方面查找局限性。二、持續(xù)管理改善工作小組組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx、xxx組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx圍繞發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和辦法、改善工作質(zhì)量、提高工作效率，小組組長(zhǎng)應(yīng)把握質(zhì)量改善任務(wù)、定時(shí)組織溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，還可把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要性，在小組內(nèi)指定專人負(fù)責(zé)某一問(wèn)題并成立分組建立pdca循環(huán)改善小組。三、辦法環(huán)節(jié)針對(duì)完善醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材質(zhì)量、安全、服務(wù)、價(jià)格管理制訂改善計(jì)劃、行動(dòng)計(jì)劃，以pdca循環(huán)（涉及計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)四個(gè)環(huán)節(jié)）作為醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本辦法、并調(diào)動(dòng)小組各組員的主動(dòng)性，收集、分析每月檢查數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)為病人提供安全、有效、便捷、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。（一）、計(jì)劃階段（p）。醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材質(zhì)量、安全、服務(wù)、價(jià)格管理是醫(yī)院管理的重要構(gòu)成部分。完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理質(zhì)量控制體系，1建立質(zhì)量管理檢查的三級(jí)質(zhì)控模式，由持續(xù)改善工作小組對(duì)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)、臨床使用過(guò)程中存在的問(wèn)題以及影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析，結(jié)合各科室的工作特點(diǎn)以及患者的需求進(jìn)行合理評(píng)定，制訂醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理持續(xù)性改善計(jì)劃，并制訂對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)和可行性進(jìn)行討論，直至最后擬定并由小構(gòu)組員監(jiān)督實(shí)施。通過(guò)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。1、首先制訂醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理持續(xù)性改善目的。就是通過(guò)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后達(dá)成臨床能合理檢查、合理治療。（1）、對(duì)全院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材實(shí)施pdca循環(huán)管理，一種循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問(wèn)題，可能尚有問(wèn)題沒(méi)有解決，或者又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，再進(jìn)行下一種pdca循環(huán)，依這類推。（2）、急救設(shè)備（包含急救耗材）為每一種臨床、醫(yī)技、門診等科室必備設(shè)施，也是護(hù)理管理重要構(gòu)成部分，其管理質(zhì)量直接影響醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量，直接影響患者急救成功率。為確保急救工作順利進(jìn)行，規(guī)定急救設(shè)備（包含急救藥品）齊備完好，始終處在應(yīng)急狀態(tài)，合格率100%。（3）、醫(yī)療設(shè)備的完好率，特別是大型精密醫(yī)療設(shè)備出了毛病后，能否縮短故障維修時(shí)間，盡快地恢復(fù)正常使用，不僅關(guān)系到能否確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展，并且直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，因此維修工作是醫(yī)療設(shè)備使用與管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（4）、能否延長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備的使用壽命，提高使用率，維修工作開展好壞起著核心的作用。（5）、對(duì)大型和急救醫(yī)療設(shè)備要專人負(fù)責(zé)、定時(shí)保養(yǎng)，對(duì)操作使用人員定時(shí)進(jìn)行考核制度，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)，充足調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，使之達(dá)成最優(yōu)化，才干提高設(shè)備使用的完好率，使醫(yī)療設(shè)備的總效能達(dá)成最高水平，才干產(chǎn)生它的最大效應(yīng)。（6）、加強(qiáng)醫(yī)用耗材、高值耗材（涉及植入類耗材）、一次性使用無(wú)菌器械的各環(huán)節(jié)、全過(guò)程管理，特別是高值耗材（涉及植入類耗材）采購(gòu)統(tǒng)計(jì)、追溯管理、儲(chǔ)存使用檔案管理和不良事件監(jiān)測(cè)與報(bào)告的管理（7）、熟悉醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理的實(shí)質(zhì)，使管理工作做到全員參加并認(rèn)真推行自己的職責(zé)，做到各項(xiàng)工作層層有人負(fù)責(zé)，到處有人把關(guān)。（8）、建立一整套切實(shí)可行、行之有效的質(zhì)量管理規(guī)章制度和考核指標(biāo)，使多個(gè)質(zhì)量方面的問(wèn)題和差錯(cuò)事故盡量消亡在發(fā)生之前。（9）、質(zhì)量管理與績(jī)效掛鉤，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。2、制訂醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理持續(xù)改善工作小組的活動(dòng)計(jì)劃：管理始于計(jì)劃，計(jì)劃是管理的首要職能。首先根據(jù)檢查中的狀況，找出醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材質(zhì)量、安全、服務(wù)、價(jià)格管理方面中的問(wèn)題。分析歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)生的因素和影響因素，并擬定重要因素和影響因素，針對(duì)重要因素，制訂方法計(jì)劃。（1）、每月檢查、考核全院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理狀況，及時(shí)分析、解決存在的問(wèn)題，督促全科質(zhì)量與安全原則的貫徹。（2）、每月檢查、考核醫(yī)用耗材采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、存儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)、臨床使用等全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量與安全管理。（3）、每月檢查有無(wú)假、劣、過(guò)期失效和變質(zhì)醫(yī)用耗材，確保臨床使用安全有效。（4）、建立突發(fā)事件管理機(jī)制，對(duì)用于急救、生命支持系統(tǒng)儀器裝備要始終保持在待用狀態(tài)。（5）、對(duì)急救設(shè)備按照江西省醫(yī)院護(hù)理急救工作制度中規(guī)定，急救醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材完好，做到“四定”（定種類、定位放置、定量保管、定時(shí)消毒），“三無(wú)”（無(wú)過(guò)期、無(wú)變質(zhì)、無(wú)失效），“二及時(shí)”（及時(shí)檢查、及時(shí)補(bǔ)充）、“一專”（專人管理）。（6）、每月定時(shí)檢查，做好統(tǒng)計(jì)，提出解決意見，作出整治計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋信息，采用方法，解決問(wèn)題，并定時(shí)向醫(yī)院報(bào)告。（7）、定時(shí)召開質(zhì)量與安全管理睬議，對(duì)全院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理進(jìn)行總結(jié)，定時(shí)向臨床科室反饋醫(yī)院監(jiān)測(cè)成果，提出整治建議并及時(shí)分析、解決存在的問(wèn)題，督促質(zhì)量與安全原則的貫徹，督導(dǎo)持續(xù)性改善狀況。（8）人員安排。持續(xù)改善工作小構(gòu)組員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。（9）監(jiān)督檢查時(shí)間。每月1日至25日進(jìn)行監(jiān)督檢查，26日至月底制訂次月的監(jiān)督檢查計(jì)劃。（10）監(jiān)督檢查的計(jì)劃涉及月度計(jì)劃，季度計(jì)劃，年度計(jì)劃。（11）監(jiān)督檢查內(nèi)容。詳見檢查表格。（二）、實(shí)施或執(zhí)行（do），運(yùn)用有效的辦法是確保計(jì)劃貫徹的核心，pdca循環(huán)管理小構(gòu)組員組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，向全院醫(yī)護(hù)人員強(qiáng)調(diào)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材質(zhì)量、安全、服務(wù)、價(jià)格管理方面的重要性，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材質(zhì)量與安全的理念，在實(shí)際工作中自覺(jué)地按照原則進(jìn)行各項(xiàng)操作。1、門診、住院部各科室護(hù)理單元應(yīng)急、急救設(shè)備管理、醫(yī)用高值耗材管理、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)記牌管理狀況（詳見檢查表）；2、醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；3、臨床檢查管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；4、麻醉與手術(shù)治療管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；5、重癥醫(yī)學(xué)管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；6、血液凈化管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；7、醫(yī)學(xué)裝備管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；8、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；9、采購(gòu)與價(jià)格管理持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；10、壓力容器和危險(xiǎn)品管理與持續(xù)改善狀況（詳見檢查表）；11、追蹤檢查。監(jiān)督檢查工作，除按既定的月度計(jì)劃完畢監(jiān)督檢查工作外，更重要的是對(duì)上月監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追蹤，查看科室整治狀況。12、進(jìn)入實(shí)施階段運(yùn)用檢查表格定時(shí)收集有關(guān)數(shù)據(jù)并根據(jù)改善計(jì)劃實(shí)施改善方法。（三）、檢查階段（c）。總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的成果，注意效果，找出問(wèn)題。對(duì)各階段的計(jì)劃實(shí)施狀況進(jìn)行檢查，客觀評(píng)價(jià)與否達(dá)成了良好的效果。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，將問(wèn)題消亡在萌芽中，不使其造成嚴(yán)重的后果。1、檢查計(jì)劃執(zhí)行成果，將監(jiān)督檢查的整體狀況進(jìn)行匯總。2、針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由專人負(fù)責(zé)與科室溝通、擬定，并追根溯源，分析問(wèn)題發(fā)生的因素，找出管理漏洞，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，避免問(wèn)題再次出現(xiàn)。3、在確保數(shù)據(jù)收集科學(xué)精確的基礎(chǔ)上，根據(jù)改善方法效果與否達(dá)成預(yù)期目的或者與預(yù)期目的的差距在哪里，并且確認(rèn)每項(xiàng)方法的有效性并得出結(jié)論。4、對(duì)以上監(jiān)督檢查在全院試運(yùn)行3個(gè)月，再收集有關(guān)運(yùn)行狀況，修改管理檢查原則。（四）解決階段或行動(dòng)（a）：1、對(duì)上述三個(gè)階段進(jìn)行的狀況進(jìn)行總結(jié)，可在上述三個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行中隨時(shí)進(jìn)行。對(duì)總結(jié)檢查的成果進(jìn)行解決，成功的經(jīng)驗(yàn)加以必定并適宜推廣，失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問(wèn)題放到下一種pdca循環(huán)。2、將問(wèn)題產(chǎn)生的因素歸類總結(jié)，每月以書面報(bào)告形式向醫(yī)院報(bào)告，并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題敦促科室及時(shí)改正并檢查其貫徹狀況。3、在監(jiān)督檢查過(guò)程中不停發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，優(yōu)化工作流程，堵塞多個(gè)漏洞，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理得以持續(xù)改善。4、在次月，除繼續(xù)按計(jì)劃?rùn)z查外，還要特別關(guān)注上月發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與否整治，新的pdca循環(huán)中會(huì)將新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總并制訂對(duì)應(yīng)整治方法，送達(dá)科室。（五）問(wèn)題的根本因素分析1、通過(guò)計(jì)劃，組織實(shí)施檢查、評(píng)價(jià)，持續(xù)改善這一系列舉措，建立完善的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理質(zhì)量控制體系，采用三級(jí)質(zhì)控模式，完善有關(guān)制度，統(tǒng)一有關(guān)原則，明確質(zhì)控人員職責(zé)，明確醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理重要性。2、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材歸為護(hù)士管理，仍須醫(yī)生、科室主任的大力支持，才干有效確保醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材處在完好備用狀態(tài)，合格率達(dá)100%，確保急救質(zhì)量，確保病人安全。（六）選擇流程改善的方案1、最佳改善方案的擬定首先應(yīng)遵照與醫(yī)院宗旨相一致，另首先要對(duì)達(dá)成目的的奉獻(xiàn)最大，困難相對(duì)又較少的。2、流程的選擇應(yīng)在現(xiàn)行或新形成的流程中選擇，并須召開專門會(huì)議、集體思考、廣開言路，確保所選工作流程方案便捷高效。四、工作規(guī)定1、小組應(yīng)完畢各管理方面的持續(xù)改善的問(wèn)題調(diào)查、分析、匯總等工作，找出現(xiàn)有制度、流程存在缺點(diǎn)的因素，選好流程改善計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行pdca循環(huán)持續(xù)改善工作。領(lǐng)導(dǎo)小組將組織人員進(jìn)行追蹤調(diào)查評(píng)定，爭(zhēng)取通過(guò)一周期的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材質(zhì)量、安全、服務(wù)、價(jià)格管理持續(xù)改善工作對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有制度、流程進(jìn)行全方面梳理。2、持續(xù)管理改善領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及組員務(wù)必高度重視持續(xù)改善工作、掌握時(shí)間進(jìn)度、保持持續(xù)改善工作熱情、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、堅(jiān)持與臨床業(yè)務(wù)工作兩增進(jìn)、兩不誤，本次持續(xù)改善工作既是順利通過(guò)新一輪等級(jí)評(píng)審工作的必要手段，也是完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理工作的最佳選擇，我們要通過(guò)這一持續(xù)改善工作達(dá)成以評(píng)促建的目的，確保通過(guò)一輪的持續(xù)改善工作使醫(yī)院藥品管理水平上一新臺(tái)階。第二篇：xx院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購(gòu)管理實(shí)施方法xx設(shè)備和耗材采購(gòu)管理實(shí)施方法為進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購(gòu)行為，引入競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，達(dá)成確保質(zhì)量、控制成本、提高效益的目的，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材管理方法》、財(cái)政部《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行方法》的規(guī)定和規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制訂我院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購(gòu)管理實(shí)施方法。一、指導(dǎo)原則（一）公平公正，公開透明；（二）遵紀(jì)遵法，誠(chéng)實(shí)信用；（三）滿足實(shí)用，兼顧先進(jìn)；（四）確保質(zhì)量，價(jià)格合理。二、組織機(jī)構(gòu)（一）成立醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：院長(zhǎng)組員：院委會(huì)其它班子組員工作職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行衛(wèi)生行政部門醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材采購(gòu)政策，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作開展；2、論證、審批采購(gòu)申請(qǐng)；3、審核采購(gòu)執(zhí)行成果。（二）設(shè)立醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材管理科（設(shè)備科）1工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)管理、制度建立健全等工作，確保醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行；2、負(fù)責(zé)各科室醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材采購(gòu)申請(qǐng)的匯總、上報(bào)，并根據(jù)申請(qǐng)表進(jìn)行可行性分析、提供有關(guān)設(shè)備信息、價(jià)格以及綜合采購(gòu)意見，供采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組作為論證審批參考；3、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材采購(gòu)申請(qǐng)的政府審批流程的申報(bào)及辦理，對(duì)政府采購(gòu)批示的詢價(jià)或競(jìng)爭(zhēng)性談判類型的采購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員構(gòu)成詢價(jià)或談判組進(jìn)行采購(gòu)；4、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材供貨單位資質(zhì)、證件等資料的審查以及備案登記工作，并認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材的驗(yàn)收、入庫(kù)、建賬、歸檔、清查、處置等工作。三、工作流程（一）采購(gòu)審批1、普通醫(yī)用耗材采購(gòu)由庫(kù)房根據(jù)臨床科室需求準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，設(shè)備科負(fù)責(zé)把好耗材質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，原則上確保耗材價(jià)格在xx采購(gòu)價(jià)的基數(shù)上三年內(nèi)只能下降不準(zhǔn)上浮，設(shè)備科要定時(shí)抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，做好抽檢統(tǒng)計(jì)備案待查。2、高值醫(yī)用耗材價(jià)格在50元/人次下列的由科主任按臨床使用規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)使用科室分管副院長(zhǎng)審核，報(bào)院長(zhǎng)同意，由設(shè)備科組織人員按程序?qū)嵤┎少?gòu)；價(jià)格在50元/以上的由科主任按臨床使用規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)使用科室分管副院長(zhǎng)審核，報(bào)院委會(huì)討論同意后，由設(shè)備科組織人員按程2序?qū)嵤┎少?gòu)。3、辦公設(shè)備及其耗材由各科室主任根據(jù)辦公使用需要向院辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)院長(zhǎng)同意后，由院辦公室組織人員按茶陵縣辦公用品政府定點(diǎn)采購(gòu)有關(guān)規(guī)定實(shí)施采購(gòu)。4、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，價(jià)格在5000元下列由科室申請(qǐng)，使用科室分管副院長(zhǎng)審批后，由設(shè)備科組織人員按程序?qū)嵤┎少?gòu)；設(shè)備單價(jià)在5000元＜xx0元的由科室申請(qǐng)，使用科室分管副院長(zhǎng)審核，院長(zhǎng)審批后，由設(shè)備科組織人員按程序?qū)嵤┎少?gòu)；設(shè)備單價(jià)在2萬(wàn)元＜20萬(wàn)元的由科室申請(qǐng)，院委會(huì)論證審批后，由設(shè)備科組織人員按程序?qū)嵤┎少?gòu)；設(shè)備單價(jià)在20萬(wàn)元以上的由科室申請(qǐng)，經(jīng)院委會(huì)討論同意提交職代會(huì)表決通過(guò)后，由設(shè)備科組織人員按程序?qū)嵤┎少?gòu)。全部單價(jià)在10萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備，在采購(gòu)之前由設(shè)備科將設(shè)備采購(gòu)目的、臨床使用規(guī)定、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量?jī)r(jià)格等內(nèi)容通過(guò)醫(yī)院工作群（或微信）向全院職工公開，廣泛聽取意見，確保采購(gòu)的設(shè)備滿足科室使用需求，達(dá)成物盡其用的目的。（二）物品驗(yàn)收1.醫(yī)用耗材由財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、庫(kù)房不少于三人構(gòu)成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員必須填寫《xx院醫(yī)用耗材驗(yàn)收單》一式三份，財(cái)務(wù)、庫(kù)房、設(shè)備科各執(zhí)一份。2、10萬(wàn)元下列的醫(yī)療設(shè)備由使用科室、設(shè)備科不少于兩人構(gòu)成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，隨機(jī)資料由設(shè)備科收集負(fù)責(zé)管理并復(fù)印設(shè)備使用手冊(cè)（闡明）以及操作規(guī)程交使用科室，3驗(yàn)收人員必須填寫《xx院普通儀器設(shè)備驗(yàn)收單》一式三份，使用科室、財(cái)務(wù)、設(shè)備科各執(zhí)一份。3、10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）設(shè)備由分管副院長(zhǎng)牽頭組織驗(yàn)收，驗(yàn)收小組普通由分管副院長(zhǎng)、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、使用科室以及縣政府采購(gòu)辦、招投標(biāo)局有關(guān)人員構(gòu)成，必須填寫《xx院大型儀器設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》一式三份，使用科室、財(cái)務(wù)、設(shè)備科各執(zhí)一份。4.驗(yàn)收人員對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)恪守下列程序：（1）檢查醫(yī)療設(shè)備或醫(yī)用耗材的內(nèi)外包裝與否完好，有無(wú)破損、變形、碰撞創(chuàng)傷、雨水浸濕等狀況；（2）檢查醫(yī)療設(shè)備或醫(yī)用耗材外表有無(wú)殘損、銹蝕、碰傷等；（3）根據(jù)合同清點(diǎn)核對(duì)設(shè)備、耗材、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、隨機(jī)文獻(xiàn)（合格證、闡明書）、及其它具體規(guī)定等；（4）對(duì)醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行（使用）狀況進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)，核對(duì)各項(xiàng)功效及指標(biāo)與否達(dá)成規(guī)定；對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行實(shí)際使用測(cè)試（5）如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)，提出具體解決意見并報(bào)設(shè)備科與財(cái)務(wù)科；（6）數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)以合同和裝箱單為根據(jù)，檢查主機(jī)、耗材、附件的分類和數(shù)量，并逐件清點(diǎn)核對(duì)；（7）清點(diǎn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真核查主機(jī)和所附配件的型號(hào)、編號(hào)與裝箱單及合同與否一致；（8）檢查隨機(jī)資料與否完備，裝箱清單、合格證、產(chǎn)品4闡明書、操作規(guī)程、保修卡、海關(guān)單證等由使用設(shè)備科歸檔保管；（9）做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，寫明箱號(hào)、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，以備必要時(shí)向廠家索賠。（三）賬務(wù)管理1.設(shè)備科與財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材實(shí)物賬務(wù)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化管理。2.設(shè)備科與財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材總賬、明細(xì)賬等的建賬及歸檔工作，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材數(shù)據(jù)編制、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、數(shù)據(jù)維護(hù)及安全備份等工作。3.各科室負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療設(shè)備明細(xì)賬的建賬及歸檔工作。4.藥庫(kù)負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材的進(jìn)出庫(kù)、計(jì)劃、調(diào)撥等具體工作。5.設(shè)備科、財(cái)務(wù)科與庫(kù)房以及各科室間應(yīng)進(jìn)行定時(shí)的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材對(duì)賬工作，確保醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材的賬賬相符和賬實(shí)相符。xx院xx年1月28日第三篇：醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會(huì)工作制度醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會(huì)工作制度為規(guī)范醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)用耗材的管理，加強(qiáng)集體決策，防備和化解醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用材料采購(gòu)、管理中的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院決定將原有的醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)改名為醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會(huì)，并對(duì)原有人員進(jìn)行調(diào)節(jié)，現(xiàn)就其構(gòu)成、職能和工作規(guī)則做以下規(guī)定。（一）性質(zhì)醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會(huì)是對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材的采購(gòu)、管理、維修、保修、更新等事項(xiàng)進(jìn)行論證的醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)，以定時(shí)和臨時(shí)會(huì)議為重要工作形式，會(huì)議由設(shè)備科負(fù)責(zé)召集，并負(fù)責(zé)日常工作。（二）構(gòu)成由院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、醫(yī)務(wù)科、物價(jià)醫(yī)?？?、財(cái)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、醫(yī)技科室及臨床科室專家代表構(gòu)成。具體名單由設(shè)備科擬定，經(jīng)主管院長(zhǎng)同意后，報(bào)醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議同意后公布。（三）職責(zé)1、對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購(gòu)重點(diǎn)、更新?lián)Q代原則等事項(xiàng)進(jìn)行討論，提出意見。對(duì)醫(yī)院技術(shù)裝備發(fā)展的方略、遠(yuǎn)景目的和實(shí)施方案提供咨詢。2、對(duì)擬購(gòu)置的20萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備，就其合理性和計(jì)劃資金及其來(lái)源進(jìn)行論證，擬定購(gòu)置方案，報(bào)醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議同意。3、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的“醫(yī)用耗材目錄”進(jìn)行論證，提出修正和調(diào)節(jié)意見。4、對(duì)各科室上報(bào)的在我院未使用過(guò)的醫(yī)用高值耗材（未開展的新項(xiàng)目由醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部組織有關(guān)部門先進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證），就其引進(jìn)的合理性及成本核算進(jìn)行論證，擬定與否需要引進(jìn)。5、對(duì)醫(yī)療設(shè)備的年度維修預(yù)算進(jìn)行論證。6、對(duì)設(shè)備科在設(shè)備、材料、維修、保修等購(gòu)置、管理中發(fā)生的問(wèn)題，經(jīng)主管院長(zhǎng)同意，提交醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會(huì)進(jìn)行討論，提出意見，供院領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。7、對(duì)正在運(yùn)行的100萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備（非急救科研）的使用狀況、經(jīng)濟(jì)效益、存在的問(wèn)題，進(jìn)行年度考核，提出解決意見。8、對(duì)本院儀器設(shè)備管理工作中的技術(shù)問(wèn)題和重大決策，進(jìn)行評(píng)價(jià)咨詢。9、院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)用耗材管理委員會(huì)進(jìn)行論證的其它事項(xiàng)。（四）議事規(guī)則1、醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會(huì)每年不少于兩次會(huì)議，開會(huì)前3個(gè)工作日，由設(shè)備科咨詢各位委員能否到會(huì)，擬定到會(huì)人數(shù)，根據(jù)專家到會(huì)狀況擬定會(huì)議時(shí)間，并及時(shí)告知各位委員。2、每次參加會(huì)議的專家不得少于醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會(huì)組員的三分之二。3、根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容，能夠邀請(qǐng)有關(guān)專家、職能部門負(fù)責(zé)人參加。4、設(shè)備科應(yīng)在會(huì)前向各位參會(huì)者提供會(huì)議議程和有關(guān)材料。5、必要時(shí)，經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備科能夠召集臨時(shí)會(huì)議，且不受上述規(guī)定限制，但有表決權(quán)的人數(shù)不得少于7人，臨時(shí)會(huì)議僅限于論證院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為必要的或臨床急需項(xiàng)目。6、會(huì)議普通由主管院長(zhǎng)主持，首先由使用科室或設(shè)備科具體負(fù)責(zé)人報(bào)告設(shè)備、醫(yī)用材料采購(gòu)、使用和管理的有關(guān)狀況，然后由參會(huì)委員提問(wèn)、討論，使用科室負(fù)責(zé)人離席回避，最后由參會(huì)委員進(jìn)行口頭或書面無(wú)記名表決，已超出二分之一的多數(shù)為通過(guò)。會(huì)議統(tǒng)計(jì)中必須統(tǒng)計(jì)不同意見，供院領(lǐng)導(dǎo)參考。（五）工作紀(jì)律1、論證委員所在科室的項(xiàng)目時(shí)、論證項(xiàng)目的供貨方與委員有直接的利害關(guān)系時(shí)，該委員需回避。2、本會(huì)委員不得接受有關(guān)商家的任何饋贈(zèng)，不得向任何商家透漏任何會(huì)議信息。3、本會(huì)委員不得將討論、表決的任何信息向未參加會(huì)議的任何人員透漏。4、對(duì)違反紀(jì)律的委員，經(jīng)本管理委員會(huì)表決后取消委員資格，造成明顯影響者，按有關(guān)規(guī)定予以黨紀(jì)政紀(jì)處分。第四篇：藥品醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用耗材購(gòu)銷廉潔合同書廉潔合同書購(gòu)方：供方：為貫徹貫徹中央、省、市有關(guān)治理商業(yè)賄賂文獻(xiàn)精神，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作，建立健全治理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制，按照《梅州市衛(wèi)生局建立健全防控醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制的工作方案》，現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商同意訂立廉潔合同書以下：一、購(gòu)銷雙方必須遵紀(jì)遵法，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)和治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文獻(xiàn)精神，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉”的原則，深化源頭治理。雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備、藥品和醫(yī)用材料招標(biāo)采購(gòu)制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定。二、供方（廠商、經(jīng)銷商）不得派代表到醫(yī)院，以借名科研費(fèi)、開發(fā)費(fèi)、宣傳費(fèi)、推銷費(fèi)等形式推銷藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材等產(chǎn)品，對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、藥劑科、設(shè)備科主任和醫(yī)務(wù)人員發(fā)放回扣等商業(yè)賄賂不正當(dāng)行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中斷購(gòu)銷合同和其它一切業(yè)務(wù)。三、供方（廠商、經(jīng)銷商）不得派代表到醫(yī)院臨床各科進(jìn)行新藥申請(qǐng)、開方回扣促銷，或以不正當(dāng)交易手段誘導(dǎo)臨床醫(yī)生用其所供藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中斷購(gòu)銷合同和其它一切業(yè)務(wù)。四、購(gòu)方醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、藥劑科、設(shè)備科有關(guān)人員以及臨床醫(yī)務(wù)人員不得借新設(shè)備、新藥品、新醫(yī)用材料引進(jìn)之機(jī)收受經(jīng)銷商（廠商）的回扣、物品或索賄等違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)果斷依法依規(guī)嚴(yán)肅解決。五、醫(yī)院各科室醫(yī)務(wù)人員不得替廠家（經(jīng)銷商）代表非法統(tǒng)計(jì)銷售藥品、耗材數(shù)量等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按商業(yè)賄賂行為嚴(yán)肅解決。醫(yī)院對(duì)于出現(xiàn)藥品、耗材等銷售異常的，查實(shí)后將停止購(gòu)進(jìn)。六、購(gòu)供雙方共同承諾果斷恪守不行賄、不受賄等不廉潔行為，做到廉潔自律，如出現(xiàn)有違法違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)，除依法依規(guī)解決外，上報(bào)市衛(wèi)生局，供銷公司及法人代表一律進(jìn)入“黑名單”，在梅州衛(wèi)生信息網(wǎng)予以公布，按照梅州市衛(wèi)生局《有關(guān)建立健全醫(yī)療設(shè)備、藥品和醫(yī)用材料采購(gòu)制度的告知》精神，凡在“黑名單”上公布的經(jīng)營(yíng)公司（或生產(chǎn)廠家），在五年內(nèi)不得在我市衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)銷產(chǎn)品，我市各醫(yī)療衛(wèi)生單位在五年內(nèi)也一律不得購(gòu)置其產(chǎn)品。本合同書一式兩份，購(gòu)銷雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。購(gòu)方單位（蓋章）：供方單位（蓋章）：法人代表簽章：法人代表簽章：代表人簽名：代理人簽名：年月日第五篇：遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材供應(yīng)配送管理與考核方法為切實(shí)做好藥品和醫(yī)用耗材供應(yīng)配送工作，不停提高藥品和醫(yī)用耗材供應(yīng)配送集中度，規(guī)范市場(chǎng)秩序，減少配送成本，減輕人民群眾就醫(yī)用藥負(fù)擔(dān)，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳有關(guān)完善公立醫(yī)院藥品集中采購(gòu)工作的指導(dǎo)意見》（國(guó)辦發(fā)〔xx〕7號(hào)）、《國(guó)務(wù)院辦公廳有關(guān)印發(fā)建立和規(guī)范政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥品采購(gòu)機(jī)制指導(dǎo)意見的告知》（國(guó)辦發(fā)〔xx〕56號(hào)）和《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委有關(guān)貫徹完善公立醫(yī)院藥品集中采購(gòu)工作指導(dǎo)意見的告知》（國(guó)衛(wèi)藥政發(fā)〔xx〕70號(hào)）精神，結(jié)合我省實(shí)際，制訂本方法。第一章總則一、工作目的堅(jiān)持市場(chǎng)在資源配備中起決定性作用和更加好發(fā)揮政府作用，確立生產(chǎn)公司在藥品和醫(yī)用耗材配送中的主體責(zé)任，激勵(lì)生產(chǎn)公司與醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接結(jié)算貨款、與配送公司結(jié)算配送費(fèi)用。優(yōu)化市場(chǎng)秩序，提高配送集中度，按照遠(yuǎn)近結(jié)合、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的原則，探索縣鄉(xiāng)村一體化配送。強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立、完善目的考核、誠(chéng)信體系和市場(chǎng)清退制度，嚴(yán)禁醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂等不正之風(fēng)。二、合用范疇本方法合用于參加遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及政府辦和納入基本藥品管理的非政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和村衛(wèi)生室藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)供應(yīng)配送活動(dòng)的生產(chǎn)和配送公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其它各方當(dāng)事人。三、公示方式遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)、配送的全部公示、信息，通過(guò)遼寧省藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)網(wǎng)（網(wǎng)址hppt：//xiexiebang）公布。第二章公司資質(zhì)與信息管理一、建立遼寧省藥品和醫(yī)用耗材配送公司信息庫(kù)建立遼寧省藥品和醫(yī)用耗材配送公司信息庫(kù)，涉及藥品和醫(yī)用耗材配送公司基本信息、資質(zhì)信息等，具體規(guī)定以公示為準(zhǔn)。配送公司資質(zhì)信息面對(duì)生產(chǎn)公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社會(huì)公布。二、入庫(kù)原則凡欲進(jìn)入遼寧省藥品和醫(yī)用耗材配送公司信息庫(kù)的公司，本著自愿的原則，按照規(guī)定自主申報(bào)。只有通過(guò)資質(zhì)審核入庫(kù)的藥品和醫(yī)用耗材配送公司才干獲得在遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行藥品和醫(yī)用耗材配送的資格。三、入庫(kù)條件（一）含有推行合同必須含有的藥品和醫(yī)用耗材配送保障能力。（二）報(bào)名開始前2年內(nèi)：1.藥品配送公司無(wú)銷售假劣藥統(tǒng)計(jì)；醫(yī)用耗材配送公司無(wú)不良統(tǒng)計(jì)；2.無(wú)被檢察機(jī)關(guān)行賄犯罪檔案庫(kù)統(tǒng)計(jì)在案的、被列入國(guó)家或省級(jí)醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良統(tǒng)計(jì)；3.無(wú)被國(guó)家和省級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政管理部門列入醫(yī)藥購(gòu)銷誠(chéng)信不良統(tǒng)計(jì)；4.無(wú)被價(jià)格主管部門查處的價(jià)格違法統(tǒng)計(jì)。（三）法律法規(guī)規(guī)定的其它條件。四、信息庫(kù)管理入庫(kù)公司實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，原則上每年一次。第三章配送關(guān)系確實(shí)立與變更一、原則（一）生產(chǎn)公司是保障產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)的第一負(fù)責(zé)人，并對(duì)配送藥品和醫(yī)用耗材的質(zhì)量、配送服務(wù)負(fù)主體責(zé)任。（二）藥品和醫(yī)用耗材可由中標(biāo)生產(chǎn)公司直接配送或委托有配送能力的配送公司配送到指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)。（三）不停提高配送集中度，全省按14個(gè)地市擬定14個(gè)基本配送單元，省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入所在地區(qū)配送單元。二、配送關(guān)系確實(shí)立（一）生產(chǎn)公司自行配送的，只允許配送本公司產(chǎn)品；生產(chǎn)公司委托配送公司配送的，需從遼寧省藥品和醫(yī)用耗材配送公司信息庫(kù)的配送公司中按照不停提高服務(wù)質(zhì)量和配送集中度的原則選定，被選定的配送公司必須及時(shí)在網(wǎng)上響應(yīng)、確認(rèn)。（二）各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要通過(guò)遼寧省藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)網(wǎng)從生產(chǎn)公司選定的本醫(yī)療機(jī)構(gòu)所在配送單元的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的配送公司中擬定本醫(yī)療機(jī)構(gòu)的配送公司。（三）省政府采購(gòu)中心將對(duì)生產(chǎn)公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和配送公司的配送關(guān)系確立狀況面對(duì)社會(huì)進(jìn)行公布，接受社會(huì)監(jiān)督。三、配送關(guān)系變更（一）配送關(guān)系一旦確認(rèn)，原則上在采購(gòu)周期內(nèi)不允許變更。（二）配送關(guān)系變更須經(jīng)生產(chǎn)公司、配送公司和醫(yī)療機(jī)構(gòu)三方同意，報(bào)省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案同意后方可變更。如果持續(xù)三個(gè)月沒(méi)有形成配送的，可經(jīng)生產(chǎn)公司報(bào)省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案同意后變更。（三）對(duì)于被取消配送資格的公司原來(lái)承當(dāng)配送的品規(guī)，由有關(guān)中標(biāo)公司從遼寧省藥品和醫(yī)用耗材配送公司信息庫(kù)中優(yōu)先選擇配送率高的公司替補(bǔ)。四、配送規(guī)定（一）配送周期原則上為一年。（二）實(shí)施縣、鄉(xiāng)、村一體化配送，重點(diǎn)保障偏遠(yuǎn)、交通不便地區(qū)供應(yīng)保障。（三）藥品和耗材的配送應(yīng)做到。急救藥品和醫(yī)用耗材4小時(shí)內(nèi)送到，普通藥品和醫(yī)用耗材24小時(shí)內(nèi)送達(dá)，最長(zhǎng)不超出48小時(shí)，節(jié)假日照常配送。（四）生產(chǎn)公司和配送公司提供的藥品和醫(yī)用耗材的剩余使用期，必須占藥品和醫(yī)用耗材使用期的三分之二以上，并按原則保護(hù)方法進(jìn)行包裝，確保藥品和醫(yī)用耗材完好無(wú)損運(yùn)抵指定地點(diǎn)。額外包裝不得另行收費(fèi)。（五）不管醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材采購(gòu)規(guī)模大小，配送公司均應(yīng)一視同仁，確保配送。第四章監(jiān)督管理與考核一、加強(qiáng)對(duì)藥品和醫(yī)用耗材配送的考核加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，建立和完善配送公司考核、約談、退出、處分制約機(jī)制。藥品、醫(yī)用耗材的配送狀況分別進(jìn)行考核。（一）組織省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)配送公司考核工作的組織實(shí)施，建立定時(shí)分級(jí)考核工作機(jī)制。對(duì)配送公司的配送狀況每季度進(jìn)行一次考核。省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同省政府采購(gòu)中心于次季度第一種月15日前在遼寧省藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)網(wǎng)、省衛(wèi)生計(jì)生委門戶網(wǎng)站公布考核成果。（二）考核指標(biāo)與辦法按季度、年分別考核?？己酥笜?biāo)分為客觀考核指標(biāo)和主觀考核指標(biāo)，由遼寧省藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)平臺(tái)按季度自動(dòng)生成。綜合配送率=（配送及時(shí)率+配送到位率）/2。配送及時(shí)率=（配送金額及時(shí)率+配送包裝數(shù)量及時(shí)率）/2；配送金額及時(shí)率=按規(guī)定及時(shí)配送的累計(jì)金額/醫(yī)院訂單累計(jì)金額×100%；配送包裝數(shù)量及時(shí)率=按規(guī)定及時(shí)配送的累計(jì)包裝數(shù)量/醫(yī)院訂單累計(jì)包裝數(shù)量×100%。注。統(tǒng)計(jì)時(shí)間開始時(shí)間為醫(yī)療機(jī)構(gòu)訂單下達(dá)時(shí)間，截止時(shí)間為醫(yī)療機(jī)構(gòu)入庫(kù)時(shí)間。配送到位率=（金額配送率+包裝數(shù)量配送率）/2。金額配送率=醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際入庫(kù)金額/醫(yī)療機(jī)構(gòu)的采購(gòu)金額×100%；包裝數(shù)量配送率=醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際累計(jì)入庫(kù)的包裝數(shù)量/醫(yī)療機(jī)構(gòu)訂單下達(dá)的累計(jì)包裝數(shù)量×100%；主觀考核由醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)每次所采購(gòu)的藥品和醫(yī)用耗材配送隨著服務(wù)狀況評(píng)價(jià)匯總生成。每次配送驗(yàn)收后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要通過(guò)遼寧省藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)平臺(tái)對(duì)當(dāng)次配送隨著服務(wù)狀況，分別用非常滿意、滿意、不滿意三種不同的檔次作出評(píng)價(jià)。配送公司對(duì)公布的考核成果有異議的，可在公布考核成果后的5個(gè)工作日內(nèi)向省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面申請(qǐng)復(fù)核。有關(guān)機(jī)構(gòu)復(fù)核后書面回復(fù)有關(guān)公司，經(jīng)復(fù)核確有錯(cuò)誤的，予以改正。（三）考核成果使用1.中標(biāo)成果或掛網(wǎng)成果開始執(zhí)行的第3個(gè)月開始考核，當(dāng)季綜合配送率低于85%、單項(xiàng)指標(biāo)排名在后20位、醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)配送隨著服務(wù)不滿意2次及以上的，市級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政管理部門對(duì)生產(chǎn)（配送）公司約談并限期改正。2.中標(biāo)品種持續(xù)兩個(gè)季度綜合配送率和單項(xiàng)指標(biāo)排名在后20位的，由省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)生產(chǎn)（配送）公司予以警告。3.全年綜合配送率綜合配送率低于80%、單項(xiàng)指標(biāo)排名在后20位的、醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)配送隨著服務(wù)不滿意4次及以上的，取消該公司在遼寧省的配送資格。4.一種配送周期內(nèi)無(wú)任何配送統(tǒng)計(jì)的不得參加下一輪配送公司報(bào)名活動(dòng)。5.藥品和醫(yī)用耗材的綜合配送率將作為下一輪藥品和醫(yī)用耗材采購(gòu)的重要評(píng)審指標(biāo)。（四）公司的違約違規(guī)解決生產(chǎn)公司是保障產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)配送的第一負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)（配送）公司有下列行為之一的，由市級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政管理部門予以警告、通報(bào)，并限期改正。限期不改或再次發(fā)生的，經(jīng)市級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政管理部門提請(qǐng)、省級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政管理部門同意，取消承當(dāng)配送業(yè)務(wù)配送公司的配送資格和該產(chǎn)品的中標(biāo)資格，并納入醫(yī)藥購(gòu)銷誠(chéng)信不良統(tǒng)計(jì)，該配送公司2年內(nèi)不得參加遼寧境內(nèi)的藥品和醫(yī)用耗材配送活動(dòng)；三次