景觀亮化工程技術(shù)標

Companynumber：【W(wǎng)TUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】Companynumber：【W(wǎng)TUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】景觀亮化工程技術(shù)標投標文獻技術(shù)標（施工組織設計）內(nèi)容一、投標文獻技術(shù)標按湘建建[]282號文獻中規(guī)定的技術(shù)標書內(nèi)容編制，采用明標，涉及下列內(nèi)容（按此次序）：1、施工方案與技術(shù)方法（涉及施工平面布置圖）；2、質(zhì)量管理體系與方法；3、安全管理體系與方法；4、環(huán)保管理體系與方法；5、工程進度計劃與確保方法（涉及施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖）；6、資源配備計劃；7、重要項目管理人員；8、施工設備；9、實驗、檢測儀器設備。注：如有合理化建議，不單獨列出，各投標人將有關(guān)內(nèi)容融入各對應章節(jié)。目錄TOC\o"1-2"\n\h\u施工方案與技術(shù)方法（涉及施工平面布置圖）；、編制根據(jù)（1）、現(xiàn)行國家和地方電氣工程、設備管道等安裝規(guī)范、規(guī)程和原則；（2）、招標方提供的招標文獻及有關(guān)圖紙；（3）、我司ISO9001質(zhì)量手冊、程序控制文獻及作業(yè)指導書。（4）、我司數(shù)年的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術(shù)裝備。（5）、工程項目施工現(xiàn)場實際狀況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。、編制闡明本施工組織設計根據(jù)工程實際狀況及現(xiàn)有施工條件，本著充足運用和發(fā)揮我司現(xiàn)有實力和技術(shù)特長，按照可靠性、合理性、可行性的特點為原則進行編制，以指導本工程達成快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目的。本施工組織設計根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況進行編制，本施工組織設計未詳之處，執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。、工程概況本項目建設地點位于白馬湖周邊、穿紫河流域和環(huán)柳葉湖區(qū)域，投資估算約6000萬元，建（構(gòu)）筑物187棟（處）和100萬平方米河流沿岸景觀亮化，分為十三個標段。本標段為第三標段，位于金鳳川紫社區(qū)9棟鄰柳河路，投資約260萬。、施工布署、項目的協(xié)調(diào)管理①、作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：機電施工管理對象多，專業(yè)分工細，現(xiàn)有施工又有制造，涉及機械、電子、電力、供水等各行業(yè)有關(guān)的學科，因而其員工的構(gòu)成特別是技術(shù)管理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應當與施工對象相稱，施工機械、檢測設備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。②、外部協(xié)調(diào)管理③、與其它專業(yè)工程的協(xié)調(diào)配合④、與其它有關(guān)的協(xié)調(diào)⑤、與監(jiān)管部門的接口、施工技術(shù)交底工作技術(shù)交底制度是確保交底工作正常進行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術(shù)人員應在項目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設計意圖、采用的施工工藝和操作辦法、技術(shù)確保方法等。技術(shù)交底的重要內(nèi)容：技術(shù)交底的責任：明確項目技術(shù)負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。技術(shù)交底的展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)邁進行，并有書面交底資料。技術(shù)交底前的準備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準備。安全技術(shù)交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其它高風險的作業(yè)，還應進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交底。技術(shù)交底的統(tǒng)計：作為推行職責的憑據(jù)，技術(shù)交底統(tǒng)計的表格應有統(tǒng)一的原則格式，交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應在交底統(tǒng)計上簽字。交底文獻的歸檔：技術(shù)交底資料和統(tǒng)計應由交底人整頓歸檔。交底責任的界定：重要的技術(shù)交底應在開前界定。交底內(nèi)容編制后應由項目技術(shù)負責人同意，交底時技術(shù)負責人應到們。機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設備基礎埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、實驗及試壓等。例外原則：外部信息或指令可能引發(fā)施工發(fā)生較大變化時應及時向作業(yè)人員交底。、施工前期準備工作安排進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做下列安排：①施工設計圖紙交底：工地管理人員和施工技術(shù)骨干應會同設計人員對施工圖紙和施工設計闡明書做全方面的理解，對某些特殊規(guī)定的施工部位，細部解決應做重點統(tǒng)計，對有不明之處，設計人員應補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程狀況和技術(shù)操作辦法做到心中有數(shù)。②工程量的計算：根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范疇或項目范疇列出重要材料清單、勞動力工種、機械工具設備清單，為施工計劃提供可供操作的根據(jù)。③材料計劃安排：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預計數(shù)量逐個列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，方便購料時有根據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應商，使之符合成本開支，確保材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收原則。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相似類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。、制訂施工進度計劃表：施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完畢施工任務的原始根據(jù)，它可起到協(xié)助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配備作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內(nèi)容以及完畢項目所需的時間科學的編排在時間表內(nèi)（進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范疇編制）。、工地現(xiàn)場勘察：開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，理解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如理解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及與否需設立臨時設施；另外尚需理解施工地點與否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而造成工作上的糾紛，方便提早予以溝通和訂出解決方法，使施工能夠順利進行。工地勘察的重要目的是核對施工空間與設計圖紙與否有誤差，特別是具體部位的尺寸，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。另首先需理解工地的交通運輸、施工人員的食宿狀況，以及施工地點周邊材料供應商分布和品種供應能力，方便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購置。、材料進場：材料進場應做好下列工作：根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表擬定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應預先與廠商聯(lián)系擬訂送貨時間；材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中方便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應注意下列幾點：1）不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；2）選擇較高的、干燥的地勢堆放；3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；4）易燃易爆物品分開地點堆放，并配備對應的消防用品，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，應注意堆放辦法采用保護方法以免造成損害；6）即用的材料，進場時應直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；7）機工具應與材料分開寄存，避免機工具進出時損傷裝飾材料；8）實做好材料進場的簽收工作核對材料與否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標記，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。、接通工地臨時水電：臨時用水的設立，盡量運用原有固定管道；水管工在鋪設時，盡量按原設計的路線敷設，這樣既能確保用水又有助于提早完畢水的施工目。臨時用電的布置普通以架空線路和電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應裝設自動開關(guān)或鍘刀開關(guān)，必須符合架設臨時線路有關(guān)規(guī)范。、人員布置和責任分工：施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員布署，劃分各工序的職責范疇，簽定承包責任書。在負責各個工序施工的人員中挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種負責人。施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承當各工序的責任，這樣可簡化工地管理程序，避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。、重要施工方案和技術(shù)方法本項目首先作好進場前準備工作，對工人進行施工技術(shù)交底和施工安全交底；獲得開工命令；同時針對每分部燈光工程的特性作必要的測量、試燈工作。在開工后依次進行管、線敷設;燈具基礎制作安裝;燈具安裝;配電控制箱安裝;試亮燈及效果調(diào)試。、電纜、照明線路施工技術(shù)方法穿線前要嚴格進行穿線檢查，具體規(guī)定參見對應的管槽檢查規(guī)定，下面羅列的是嚴重影響穿線質(zhì)量和進度的幾個管槽質(zhì)量問題：管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前必須全方面試穿。布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術(shù)規(guī)定、空白穿線報告、穿線交底。穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心內(nèi)容是要使穿線者理解質(zhì)量規(guī)定，過程以下：①理解布線系統(tǒng)總體構(gòu)造和平面圖，不要穿錯路線。②能明確分辨要敷設的多個電纜，不要用錯電纜。③熟悉電纜要通過的管路。④有豐富的穿線經(jīng)驗，懂得防止典型的影響穿線質(zhì)量和進度的問題。⑤理解并切記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設的特殊規(guī)定。⑥思路清晰，把電氣器具點分組，一條一條地敷設，不多穿，不漏穿。穿放費力容易造成電纜損傷，也容易纏繞、打結(jié)，非常影響進度。⑦忠實嚴謹?shù)刈鰳颂枺⒔y(tǒng)計長度刻度。⑧嚴格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量規(guī)定完畢穿線，并忠實地統(tǒng)計電纜末端刻度。⑨按照電纜分組規(guī)定的辦法把配線架端電纜分組綁扎整潔，用短路法全方面測試通端，核對標號。⑩規(guī)定在施工過程中愛惜電纜，忠實地填寫《電纜敷設報告》。、金屬橋架、金屬管、管線敷設施工技術(shù)方法①槽式橋架應敷設在干燥和不易受機械損傷的場合，橫向安裝的應在圖紙?zhí)旎ò宓臉烁咧?20mm。②槽式橋架的連接應持續(xù)無間斷；每節(jié)槽式橋架的固定點不應少于兩個；在轉(zhuǎn)角、分支處和端部均應有固定點，并應緊貼墻面固定；槽式橋架接口應平直、嚴密，槽蓋應齊全、平整、無翹角。③橋架支架采用螺釘或其它緊固件固定，緊固后其端部應與橋架支架內(nèi)表面光滑相接；橋架的出線口應位置對的、光滑、無毛刺。④槽式橋架敷設應平直整潔；水平或垂直允許偏差為其長度的2‰，且全長允許偏差為20mm；并列安裝時，槽蓋應便于啟動。⑤在可拆卸蓋板的槽式橋架內(nèi)，涉及絕緣層在內(nèi)的導線接頭處全部導線截面積之和，不應不不大于槽式橋架截面積的75%；在不易拆卸蓋板的槽式橋架內(nèi)，導線的接頭應置于槽式橋架的接線盒內(nèi)。⑥金屬槽式橋架應可靠接地，但不應作為設備的接地導體，金屬槽式橋架連接處兩邊要用銅線和螺栓連接，確保接地良好。⑦槽式橋架、管、線敷設必須特別注意美觀和規(guī)范，橫平豎直，力求隱蔽和暗敷，接線盒做好防水解決，固定夾和螺栓螺釘全部采用不銹鋼等防腐材質(zhì)；槽式橋架應平整、無扭曲變形，內(nèi)壁應光滑、無毛刺；金屬槽式橋架應經(jīng)防腐解決。⑧明敷金屬導線應穿管或加線槽板保護，吊頂內(nèi)的導線應穿金屬管或B1級PVC管保護，導線不得裸露。⑨開挖、填平電纜溝必須符合施工規(guī)范。、電纜、照明線路敷設工序、穿線工序的施工技術(shù)方法首先進行管槽檢查，鋼管加護口，埋地鋼管試穿，并嚴格按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《電纜敷設施工工藝原則》施工。①全部的鋼管口都要安放塑料護口，穿線人員應攜帶護口，在穿線時隨時安放。余長：電纜在出槽式橋架外余長90cm，余線應認真纏繞好收在出線盒內(nèi)。在配線箱處從配線柜入口算起余長為配線柜的（長+寬+深）。②分組綁扎：余線應按分組表分組，從槽式橋架出口捋直綁扎好，綁扎點間距不不不大于50cm。不可用鐵絲或硬電源線綁扎。③垂直電纜通過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時要在過渡箱中要綁扎懸掛，避免電纜重量全壓在彎角的里側(cè)電纜上，這樣會影響電纜的傳輸特性。在垂直槽式橋架中的電纜要每米綁扎懸掛一次。④槽式橋架內(nèi)布放電纜應平直，無纏繞，無長短不一。如果槽式橋架開口朝側(cè)面，電纜要每隔1米綁扎固定一次。⑤轉(zhuǎn)彎半徑：電纜轉(zhuǎn)彎半徑應不不大于160mm。⑥電纜按照電氣器具平面圖標號，每個標號對應一條1對電線，對應的位置不能弄錯。兩端的標號位置距末端25厘米，用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。⑦穿線完畢后，全部的電纜應全方面進行通斷測試。測試辦法：把兩端電纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬用表撥到通斷測試檔，兩表筆穩(wěn)定地接到一對電纜芯上；在另一端把這對電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的“嘀嘀”聲，就OK，每根電纜的5芯都要測。這樣測試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、斷路和標號錯。⑧普通電線此在出線合末端到配電箱入口每隔1米用要在電線皮上用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。⑨電纜敷設完畢后扣槽式橋架蓋，并做好《技術(shù)交底統(tǒng)計表》交項目經(jīng)理檢查和驗收。、電器燈具等的施工技術(shù)方法①燈具支架制作完畢后需刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色靠近的油漆。②支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓。③燈具支架強度應符合抗臺風和抗腐蝕規(guī)定。④燈具支架的位置和角度力求隱蔽并避免眩光。配電箱的施工辦法：照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級的電源，應含有明顯的標志。配電箱的殼體和底板宜采用A級材料制作。配電箱不得安裝在B2級下列(含B2級)的裝修材料上。導線引出面板時，面板線孔應光滑無毛刺，金屬面板應裝設絕緣保護套。照明配電箱底邊距地面高度宜為；照明配電板底邊距地面高度不適宜不大于。照明配電箱內(nèi)，應分別設立零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護線應在匯流排上連接，不得絞接，并應有編號，測量地線指標應不大于4歐姆。箱內(nèi)電器元件安裝位置對的牢固，各回路作清晰標記，三相的相序按圖紙規(guī)定接線；多芯電纜和導線頭連接到開關(guān)之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關(guān)后緊固螺釘壓緊；配電箱垂直偏差每米不大于。接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統(tǒng)可靠連接。電源線要用帶紅、藍標記的產(chǎn)品，地線（工作地、保護地、防雷地）應分開進行明確標記。完畢調(diào)試后在配電箱上作詳盡標記并張貼安全操作規(guī)程。嚴格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測試三相平衡，做好《技術(shù)交底統(tǒng)計表》，交項目經(jīng)理檢查。、施工現(xiàn)場平面布置布置原則：①、充足運用設計文獻規(guī)劃的施工場地，本著滿足施工需求、減少施工占地、減少污染，文明大方的原則布置施工現(xiàn)場。②、以滿足施工生產(chǎn)需要為前提，盡量地運用場內(nèi)交通條件，減少對周邊環(huán)境影響。對于施工而言，即對周邊居民造成生活、工作的不便，也是施工材料運輸?shù)囊淮蟊锥?。必須切實搞好施工平面布置，使人進入施工現(xiàn)場，感受到干凈、整潔、環(huán)保、秩序井然，在施工方便的基礎上盡量做到減少對周邊的不利影響。值班室值班室餐廳供水房宿舍廁所道路道路道路加工車間設備及倉儲現(xiàn)場辦公配電房消防屋質(zhì)量管理體系與方法；、質(zhì)量管理體系為確保工程的施工質(zhì)量目的的實現(xiàn)，項目部在施工中將建立項目部內(nèi)部質(zhì)量管理體系架構(gòu)以下圖所示：項目經(jīng)理項目經(jīng)理設備人員熟悉設備技術(shù)性能和參謀材料人員明確材料質(zhì)量原則自檢、互檢、交檢隱蔽驗收物資驗收設備能力確保技術(shù)交底技術(shù)復核質(zhì)量檢查與監(jiān)督驗收、評定施工過程技術(shù)人員質(zhì)量人員施工人員編制項目質(zhì)量確保計劃編制施工組織設計編制作業(yè)指導書編制專項施工方案貫徹國家有關(guān)質(zhì)量原則執(zhí)行公司管理制度施工過程檢查監(jiān)督分項工程等級核定熟悉設計圖紙及其意圖熟悉施工方案和工藝明確質(zhì)量原則和法規(guī)明確操作辦法和規(guī)程項目部成立以項目負責人為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，嚴格挑選素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)班組，認真貫徹質(zhì)量責任制；建立健全質(zhì)量確保體系，確保優(yōu)良爭市優(yōu)的質(zhì)量目的；開展“質(zhì)量攻關(guān)”的活動，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，消除質(zhì)量通?。辉谑┕ぶ?，嚴格貫徹執(zhí)行最嚴格的質(zhì)量管理體系，使每道工序都處在受控狀態(tài)，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。本項目質(zhì)量體系以下圖所示：驗收驗收成果反饋制訂整治方法賞罰分明經(jīng)驗總結(jié)書面留底完善施工流程檢查監(jiān)理檢查項目部檢查總公司抽檢業(yè)主檢查現(xiàn)場主管檢查施工階段制訂獎罰條令及時反饋總結(jié)施工材料質(zhì)量控制崗位責任制擬定原則國家、地市級法律法規(guī)、行業(yè)原則招標文獻、合同規(guī)定原則業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位規(guī)定原則規(guī)范流程技術(shù)交底培訓教育質(zhì)量教育施工方案研究施工組織計劃、質(zhì)量管理方法=1\*GB3\*MERGEFORMAT①、實施工作人員“上崗培訓”、“合格上崗”和“崗位責任制”制度；專業(yè)工種等必須持證上崗，按操作規(guī)程施工。=2\*GB3\*MERGEFORMAT②、組織各專業(yè)技術(shù)人員，按照規(guī)范規(guī)定，完善各工序，同時按照專業(yè)規(guī)范和條例，加強對人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識的教育、培訓，做好多個有關(guān)人員的崗前培訓。=3\*GB3\*MERGEFORMAT③、建立一套質(zhì)量獎懲制度：對違反施工規(guī)程，影響施工質(zhì)量的除果斷返工外并給當事人以處分，對嚴格按照施工規(guī)范施工、質(zhì)量優(yōu)良的予以獎勵。=4\*GB3\*MERGEFORMAT④、規(guī)范完善多個材料質(zhì)量驗收制度。=5\*GB3\*MERGEFORMAT⑤、做好內(nèi)部技術(shù)交底。⑥、嚴格實施三檢（即自檢、互檢、專檢）認真進行工程質(zhì)量控制程序，隱蔽工程必須經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位和設計單位共同驗收合格后方可進行下一步工序的施工，做到預檢及時認真，并及時會同建設方、設計、監(jiān)理、投資評審中心做好簽證手續(xù)。=7\*GB3\*MERGEFORMAT⑦、嚴格按照圖紙、按原則、按操作規(guī)程施工，每道工序未經(jīng)檢查，不得進行下一道工序施工。=8\*GB3\*MERGEFORMAT⑧、技術(shù)資料與工程進度同時，施工員認真做好施工日志，工地專職資料員負責資料收集整頓。=1\*GB3\*MERGEFORMAT①、接受業(yè)主單位、社會各界的質(zhì)量監(jiān)督管理，主動請業(yè)主單位和有關(guān)監(jiān)理人員到場檢查；=2\*GB3\*MERGEFORMAT②、當天施工完畢后，由主管、項目經(jīng)理部輪流監(jiān)督。=3\*GB3\*MERGEFORMAT③、我司工程技術(shù)中心定時質(zhì)量抽檢。=1\*GB3\*MERGEFORMAT①、實施科學管理，認真編好單位工程施工組織設計和重要分部分項工程的施工作業(yè)方案，認真進行技術(shù)交底。凡沒有施工方案、技術(shù)交底和質(zhì)量原則的不準進行施工。=2\*GB3\*MERGEFORMAT②、制訂好確保工程質(zhì)量的技術(shù)方法、春雨季施工技術(shù)方法及實施計劃。=3\*GB3\*MERGEFORMAT③、加強技術(shù)管理，嚴格施工圖紙會審，堅持圖紙會審制度，作好會審紀要，根據(jù)施工圖紙規(guī)定，精心編制施工組織設計，制訂出切合實際保質(zhì)保量的施工辦法，對的指導施工，認真做好各項技術(shù)交底工作，認真執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，組織施工員、施工班組、質(zhì)量員、安全員、材料員等參加施工技術(shù)方案、方法交底，特別是施工員向施工班組交待任務時要交待操作辦法、工藝原則、質(zhì)量和安全規(guī)定，進一步工作現(xiàn)場時進行操作指導，并檢查其工作成果。=4\*GB3\*MERGEFORMAT④、嚴格執(zhí)行國家施工規(guī)范，施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗收原則，嚴格按施工圖紙及技術(shù)闡明和建設單位審定的施工組織設計施工，未經(jīng)建設單位和設計單位同意不得修改；如確因圖紙設計有誤或施工因素需修改時，需通過建設單位和設計單位、監(jiān)理單位同意，由設計單位發(fā)變更告知單方可施工。=5\*GB3\*MERGEFORMAT⑤、夜間施工確保施工現(xiàn)場足夠的照明，避免因光線暗淡引發(fā)視覺誤差而造成返工并影響質(zhì)量。=1\*GB3\*MERGEFORMAT①、公司對工程技術(shù)部，工程技術(shù)部對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對質(zhì)量員、技術(shù)員，質(zhì)量員、技術(shù)員對工人，層層考核，考核成果與獎金掛鉤。=2\*GB3\*MERGEFORMAT②、月施工計劃完結(jié)后總結(jié)、講評，實施獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰。安全管理體系與方法；、安全管理體系根據(jù)本工程需要以及我公司項目施工管理的經(jīng)驗，建立以下圖所示的安全管理體系。公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理項目經(jīng)理公司質(zhì)安處項目質(zhì)安部現(xiàn)場安全員設備安全員項目施工員施工安全對于本工程的施工管理，全方面推行安全文明生產(chǎn)管理，建立安全文明生產(chǎn)確保體系，開展安全文明前期控制，健全安全文明檢測制度，形成安全文明檢測網(wǎng)絡，使全體施工人員自覺養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各項安全文明檢測制度、進行安全文明施工的自覺性。、安全管理方法①、按照國家的規(guī)定，建立健全各級安全管理機構(gòu)和設立專職或兼職安全檢查人員，責任貫徹到人。項目經(jīng)理為本工程項目的安全生產(chǎn)第一負責人，項目經(jīng)理部下設專職的質(zhì)量安全部，班構(gòu)成立安全小組，設專職安全員負責日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，施工順利。②、施工人員先接受安全技術(shù)教育，掌握本工種操作技能，熟知和恪守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定時進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。③、本工程施工機械多，配合工種多，制訂安全方法，組織職工貫徹貫徹，并定時開展安全活動。④、車輛出入要設安全崗，配備專人指揮車輛，汽車司機要恪守交通法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。要按指定路線行駛，按指定地點卸土。⑤、坡道解決和收尾要設立機械就位平臺，不得在斜坡道上施工。⑥、夜間操作配備足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等除做好防護外，并設紅燈警示。⑦、加強施工現(xiàn)場的防火方法和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度。設立安全崗哨和標志，配備必須的消防人員與器材，培訓施工人員熟悉消防設備的性能和使用辦法，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。⑧、加強用電照明安全，在施工、道路、生活范疇安裝照明系統(tǒng)；工地嚴禁亂拉亂接電線,避免觸電；用電設備的安裝、修理安排有操作資格的專業(yè)人員進行，并做好用電設備的接地避雷方法電力線必須由電工人員架設及管理，開關(guān)應防雨且安設牢固，并設有漏電保護器。⑨、加強與氣象、水文等單位的聯(lián)系，及時掌握氣溫雨情、風暴和汛情等預報，做好“三防”的工作。⑩、雨天施工條件較差，困難較多，項目部管理人員應主動宣傳教育，檢查并督促各項雨季施工方法的執(zhí)行。技術(shù)人員施工前應做好技術(shù)交底工作并有統(tǒng)計?，F(xiàn)場用電的機具設備，必須有防雨設施、安裝漏電保護器、接地、接零必須良好；配電盤、開關(guān)箱必須有防雨和避免人身觸電保護方法，并隨時維護、檢查、維修。為了認真貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”的方針，切實加強公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達成規(guī)范化、原則化的規(guī)定，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目的并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，不停提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制訂本規(guī)定。①、項目部發(fā)生一起輕傷事故，罰項目部500元，罰項目經(jīng)理300元，安全員100元，發(fā)生一起重傷事故，罰項目部5000元，罰項目經(jīng)理1000元，安全員500元，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故，罰項目部0元，罰項目經(jīng)理3000元，安全員1000元。②、施工組織設計無安全方法，無臨時施工用電組織設計，分部分項工程無書面交底，各罰款500元。③、無檢查整治統(tǒng)計，對查出隱患做不到定人、定時、定方法，進行整治的，罰項目經(jīng)理200元，項目部安全員100元。④、從事特種作業(yè)的人員無證上崗作業(yè)的，每人次對項目部罰款200元并追究責任。⑤、施工現(xiàn)場無安全標志、二圖（工程總平面圖、立面圖）、六牌（工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工規(guī)則牌、進入施工現(xiàn)場須知牌)、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元。⑥、施工現(xiàn)場圍檔設立，主路段未設立高于，普通路段未設立高于的，罰款500-1000元。⑦、工地路面未硬化解決，道路不暢通，無排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。⑧、建筑材料、構(gòu)件、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元。⑨、腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿（或間斷），架體無排水方法，罰款200元。⑩、腳手架高度在7米以上與建筑無拉結(jié)（按規(guī)定少一處）或拉結(jié)不牢固不規(guī)范的，每一處分款100元。、立桿、大橫桿、小橫桿間距超出規(guī)定，每處分款100元，不按規(guī)定設立剪刀撐，罰款150元。、腳手架架板不滿鋪，腳手架外側(cè)未設立安全網(wǎng)、密目網(wǎng)或網(wǎng)面封閉不嚴，施工層不按規(guī)定設立防護欄、擋腳板，每處分款300-500元，每一處分款100元。、無臨邊防護方法，無放坡、排水，各罰款200元。、不戴安全帽，罰款100元，不系帽帶罰款50元。、高空危險作業(yè)不系安全帶，每人次罰款100元。、臨邊每一處無防護方法的，各罰款100元。環(huán)保管理體系與方法；、環(huán)保管理體系作好環(huán)保工作，是公司應盡的義務，我公司按照環(huán)境管理體系原則規(guī)定建立以項目負責人任組長的環(huán)保、水土保持領(lǐng)導小組，實施由公司負責、領(lǐng)導分工管理、安全環(huán)保部監(jiān)督指導、經(jīng)理部實施的環(huán)保確保體系。施工過程中，嚴格按照國家、地方政府、建設單位的規(guī)定和規(guī)定，建立環(huán)保管理制度，從組織上、制度上、經(jīng)濟上確保施工環(huán)保、水土保持，滿足國家規(guī)定原則和本地環(huán)保部門原則，貫徹環(huán)保責任制。公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理項目經(jīng)理工程部水土保持小組質(zhì)檢員環(huán)保專業(yè)員施工員各施工隊、環(huán)保管理體系確保方法項目部以高度透明的方式及專業(yè)的態(tài)度，探討一切可行辦法，以極力減少緩和及賠償可能造成的潛在環(huán)境影響。①、加強環(huán)保宣傳教育和培訓，提高公司干部職工的環(huán)保意識，設立專(兼)職的環(huán)保機構(gòu)，配備專職的環(huán)保人員。②、提高技術(shù)工藝，嚴格制度貫徹，持續(xù)開展節(jié)能降耗、減污增效工作，確保施工垃圾當天運走。③、主動接受社會各方面、公眾監(jiān)督，妥善解決好公司與周邊群眾的關(guān)系，努力為我們的子孫后裔留下一片綠水青山。④、恪守本地區(qū)、本工地，有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、場容管理的規(guī)定。、水土及生態(tài)環(huán)境的保護方法①、施工應選擇對地形，地貌和植被影響最小的施工辦法。②、除按圖紙或監(jiān)理工程師事先的書面指令外，不得干擾或變化現(xiàn)有河流、水道、澆灌和排水系統(tǒng)的自然水流狀態(tài)。、水環(huán)保方法①、施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地、澆灌渠、飲用水源。施工中產(chǎn)生的含油廢水區(qū)別不同狀況，分別采用隔油池、氣浮設備和二級生化解決設施進行解決。沖洗骨料水或施工廢水，通過過濾沉淀或其它辦法解決后方可排入河中。②、靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩將生活水源隔開，并避免污染生活水源。油垢等在排放前，采用過濾、沉淀妥善解決，確保不污染環(huán)境。、大氣環(huán)境及粉塵的防治方法①、施工期間經(jīng)常對施工機械車輛定時檢修，對施工道路進行維修，根據(jù)氣候狀況灑水放塵，避免施工引發(fā)灰塵對都市污染，避免對生產(chǎn)人員和其別人員造成危害。②、棄砟、土和砂石料、水泥在運輸中采用篷布履蓋嚴密，裝料適中，不得超限，避免材料沿途灑落。③、對于易松散和易飛揚的儲存材料用彩條布履蓋嚴密，避免因風吹而造成環(huán)境污染。、固體廢棄物的解決①、施工營地和施工現(xiàn)場建立垃圾池，可降解與不可降解的垃圾分別集中堆放，定時運至環(huán)保部門指定地點倒棄。②、報廢材料或施工中返工挖除的材料立刻運出現(xiàn)場并進行掩埋等解決。對于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理，以保護自然環(huán)境與景觀不受破壞。、噪音控制對噪音超標的機械設備，采用裝消音器來減少噪音；對于行駛的機動車輛，嚴禁鳴笛。合理安排噪音較大的機械作業(yè)時間，距居民較近地段，嚴格控制噪音，不得在夜間進行產(chǎn)生環(huán)境噪音污染的施工作業(yè)；因生產(chǎn)工藝上規(guī)定必須持續(xù)作業(yè)或者特殊需要，確需在22時至次日6時期間進行施工的，應在施工前報業(yè)主單位和工程所在地建設委員會，經(jīng)同意后方可進行夜間施工。①、環(huán)保作為文明施工的重要內(nèi)容，并作為考核施工單位及有關(guān)人員工作成績的根據(jù)。②、施工組織設計中有針對性的環(huán)保方法，并在施工作業(yè)中組織實施。③、施工現(xiàn)場根據(jù)工程大小，建立對應有效的環(huán)保自我確保體系和信息網(wǎng)絡，并經(jīng)常運轉(zhuǎn)。④、施工現(xiàn)場有煙塵、噪聲及環(huán)保管理工作的自檢統(tǒng)計。⑤、施工現(xiàn)場采用多個形式進行環(huán)保宣傳教育活動，不停提高員工的環(huán)保意識和法制觀念，進行考核檢查，并做好統(tǒng)計。⑥、施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。⑦、易飛揚的細顆粒散體材料，應安排在庫內(nèi)寄存或嚴密遮蓋，運輸時要避免遺灑、飛揚，卸運時應采用有效方法，以減少揚塵。⑧、在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，堅持灑水降塵。⑨、現(xiàn)場寄存油料，對庫房進行防滲漏解決，儲存和使用都要采用方法，避免油料跑、冒、滴、漏，污染水體。⑩、施工現(xiàn)場臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應設立簡易有效的隔油池，加強管理，定時掏油，避免污染。、對施工噪聲有降噪方法和管理制度，并進行嚴格控制，最大程度地減少噪聲擾民。工程進度計劃與確保方法（涉及施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖）；、工程進度計劃考慮到本工程特點、施工條件、氣候環(huán)境、材料以及業(yè)主的規(guī)定，并結(jié)合我司的具體狀況，項目部合理地編制了施工進度計劃。有關(guān)本項目施工進度計劃橫道圖下。項目名稱進度計劃（天）1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4041-4546-50線管、橋架敷設電纜電線敷設配電箱及控制系統(tǒng)安裝燈具及支架安裝系統(tǒng)調(diào)試清理驗收20電纜電線敷設62系統(tǒng)調(diào)試3系統(tǒng)調(diào)試51510燈具及燈架安裝4有關(guān)本項目施工進度計劃網(wǎng)絡圖下。3配電箱及控制系統(tǒng)安裝220線管、橋架敷設120電纜電線敷設62系統(tǒng)調(diào)試3系統(tǒng)調(diào)試51510燈具及燈架安裝43配電箱及控制系統(tǒng)安裝220線管、橋架敷設1、工程進度計劃確保方法、組織保障（一）、嚴肅技術(shù)紀律，熟悉施工圖紙，按圖施工，根據(jù)施工規(guī)范和驗收原則組織施工，確保每項工程能一次成優(yōu)，不因工程質(zhì)量返工而耽擱工期。（二）、虛心接受有關(guān)單位的監(jiān)督，及時邀請建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、設計單位參加驗收，及時填寫各項技術(shù)資料，實測實量，真實可靠，做到一次交驗收合格，縮短交接間歇時間。（三）、挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務工人隊伍參加工程施工。勞務工人與管理干部同樣，政治上平等、待遇上平等，生活上關(guān)心，以提高一線生產(chǎn)工人工作主動性。加強班組建設，委派技術(shù)好，責任心強，個人素質(zhì)較高的人擔任班組長，班組長內(nèi)實施民主管理。定時舉辦專業(yè)知識講座，提高人員的專業(yè)水平。發(fā)揮工會組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會小組，開展工會日常工作，工會要維護職工的利益。協(xié)調(diào)班組與項目部的關(guān)系。實施獎罰制度，對班組下達任務時訂立合同實施重獎重罰。實施“按勞計酬、多勞多得”的原則，勞務工人的經(jīng)濟收入公開、按期如實將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時保持高昂的生產(chǎn)熱情。（四）、編制施工進度計劃時，充足考慮本工程特點，施工條件、氣候環(huán)境、材料保護以及業(yè)主的規(guī)定，并結(jié)合公司的具體狀況，統(tǒng)籌安排，使施工進度計劃含有較強的科學性、合理性、預見性、可行性和合用性。（五）、本項目進行全方面質(zhì)量管理，工作責任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。、材料保障材料的解決是確保按期竣工的核心。我司計劃在接到中標告知書之后，于開工前3天采購完畢70%主材。、雨季施工保障為確保工地的施工進度，項目部采用晴天、陰天加班加點使工期盡量往前趕。、夜晚施工保障為確保工地的施工進度，如有工人夜晚加班，工地準備充足的電線及燈具，安排專人進行加班區(qū)域的布線；如加班到深夜，安排廚房負責工人的加餐。資源配備計劃；、勞動力計劃根據(jù)本項目工作內(nèi)容和工程量，項目部制訂勞動力進場計劃表：日歷天工種1-1011-2021-3031-4041-50工人3045504035、重要材料、構(gòu)件用量計劃根據(jù)工程進度計劃，制訂主材類進場計劃表：主材名稱進度計劃（天）1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4041-4546-50線管、橋架電纜電線配電箱及控制系統(tǒng)燈具及支架工程所需的材料都均由項目部提供貨源，并提前5-10天告知業(yè)主現(xiàn)場代表、項目監(jiān)理、設計單位現(xiàn)場看樣。當供應的材料與設計達不到一致，不能滿足工程的規(guī)定時，或質(zhì)量在任何時候不符合規(guī)定時，項目部隨時提供其它貨源。1、擬定中標后，項目部采購人員到多個材料的生產(chǎn)地做進一步調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量狀況、生產(chǎn)能力等。2、對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。3、根據(jù)工程總進度計劃，工程部提前編制各施工材料的月、周需求計劃，如重要材料需求量。4、項目部采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應商訂立生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量原則訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。對于大宗材料，指派專人在現(xiàn)場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。本項目計劃使用主材詳見投標工程量清單。重要項目管理人員；為更加好的實施本項目，我司根據(jù)本工程特性、招標文獻規(guī)定，抽調(diào)公司精兵強將搭建項目部。下為我司項目部核心崗位人員一覽表。姓名性別執(zhí)業(yè)或崗位資格證明擬在本項目擔任的工