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本文格式為Word版,下載可任意編輯——物流管理崗位職責(zé),要求(三篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧

物流管理崗位職責(zé),要求篇一

2.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)視。

3.盤點(diǎn)報(bào)表的核查。

4.對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的獎(jiǎng)懲執(zhí)行。

5.物流的安排、聯(lián)系及管理。

6.物流報(bào)表的匯總。

物流管理崗位職責(zé),要求篇二

主管崗位職責(zé)

主管是協(xié)助老板處理托運(yùn)站一切事情,具體方面為:

1、主管負(fù)責(zé)每天掛車的進(jìn)站和出站,以及掛板的狀況和車板、蓬布的維修。

2、主管應(yīng)負(fù)責(zé)每天貨物的合理裝車。

3、主管應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)視《裝卸工管理制度》的實(shí)施,實(shí)時(shí)求事的對(duì)待每個(gè)員工,如有意維護(hù)員工,損壞《裝卸工管理制度》的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)一次,罰款50元。

4、主管人員應(yīng)對(duì)顧客說話和氣,遇事對(duì)顧客多做解釋。如屢屢被投訴、態(tài)度不好者,給予警告、開除。

5、主管人員應(yīng)把安全意識(shí)時(shí)時(shí)記在心中,對(duì)不正確裝車方法指出改正,消滅安全隱患,直到?jīng)]有安全隱患。

6、主管人員在每天下午4點(diǎn)到晚上7點(diǎn)為開票時(shí)間,叉車只作為附帶。

7、未盡事項(xiàng)按原規(guī)定執(zhí)行。

接貨車司機(jī)管理制度

1、司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)本車的保養(yǎng)和維護(hù),勤檢查車輛,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,如因無水、無機(jī)油而造成的車輛損壞,由司機(jī)自己負(fù)責(zé)。

2、司機(jī)應(yīng)說話和氣,不開霸王車,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,不違章,違章次數(shù)過多,由司機(jī)自己負(fù)責(zé)。

3、司機(jī)應(yīng)勤快、不懶惰,接到接貨電話應(yīng)登記,合理接貨,如發(fā)現(xiàn)有不報(bào)也不接者,經(jīng)查屬實(shí)后,罰款50元。

4、司機(jī)應(yīng)懇切為本,市內(nèi)接貨為免費(fèi)接貨,不準(zhǔn)索取收費(fèi),不準(zhǔn)拉私貨,如發(fā)現(xiàn)查實(shí)確有此事,按索取金額5倍罰款。

5、司機(jī)在接貨時(shí)必需數(shù)量確鑿,票據(jù)明白,出現(xiàn)貨少貨差,由司機(jī)自己負(fù)責(zé)。

6、充分利用資源,司機(jī)在沒有貨接的狀況下,必需負(fù)責(zé)本站開票。

7、未盡事項(xiàng)按原規(guī)定執(zhí)行。

開票和制單人制度

1、上早班的開票員要負(fù)責(zé)早上開門,開門時(shí)間夏季為9點(diǎn)前必需開門,晚上9點(diǎn)下班,否則處于20元罰款。

2、開票員一定要熟記各貨物價(jià)格,使價(jià)格確鑿一致。

3、開票員必需票據(jù)明白無涂改,因票據(jù)不明白造成的損失由開票員負(fù)責(zé)。

4、開票員對(duì)客戶一定要熱心,不能不理或有意刁難顧客,如有顧客投訴,處于教育罰款,嚴(yán)重者開除。

5、開票員對(duì)所收貨物數(shù)量及所發(fā)地一定要確鑿,多開少開造成的經(jīng)濟(jì)損失由開票員負(fù)責(zé)。

六、開票員在收取現(xiàn)金時(shí)應(yīng)如實(shí)填寫,有少寫金額者經(jīng)核實(shí)按少寫金額10倍罰款。

七、制單人是收貨地最終一個(gè)環(huán)節(jié),有問題要發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,再發(fā)現(xiàn)有問題造成的損失由制單人和開票人各自一半賠償。

八、開票員和制單人原則性不能請(qǐng)假,如有事應(yīng)和同班人員協(xié)調(diào)好才能請(qǐng)假,無故不上班者罰款50元/天。

九、未盡事項(xiàng)按原規(guī)定執(zhí)行。

物流管理崗位職責(zé),要求篇三

1.負(fù)責(zé)依照區(qū)郵政公司大客戶管理的相關(guān)要求開展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶管理工作。

2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)大客戶管理方式和具體項(xiàng)目。

3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的協(xié)同下,建立、完善大客戶信息資料和數(shù)據(jù)資料。

4.負(fù)責(zé)定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r,建立、更新大客戶資料。

5.負(fù)責(zé)每月度對(duì)大客戶用郵狀況進(jìn)行記錄,便于大客戶業(yè)務(wù)分析工作的進(jìn)行。

6.負(fù)責(zé)對(duì)各分公司和盟市局大客戶回訪記錄的定期檢查工作。

7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對(duì)大客戶進(jìn)行回訪,與大客戶建立起良好的溝通機(jī)制。

8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供開展大客戶服務(wù)和改進(jìn)大客戶服務(wù)的建議。

9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專業(yè)大客戶管理人員進(jìn)行有效信息的交流與溝通,加強(qiáng)各專業(yè)間

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