有關(guān)創(chuàng)業(yè)的作文_第1頁(yè)
有關(guān)創(chuàng)業(yè)的作文_第2頁(yè)
有關(guān)創(chuàng)業(yè)的作文_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1/1有關(guān)創(chuàng)業(yè)的作文

創(chuàng)業(yè)者:你是豬還是雞?

這是一個(gè)國(guó)外的老笑話,版本很多,但大體是:有一只豬跟一只雞是好朋友,有一天,他們兩個(gè)在路上討論起開(kāi)餐館的事,接著豬就問(wèn)起雞說(shuō)那要取什么名字呢?雞說(shuō):叫火腿與雞蛋如何?豬立刻就說(shuō),這樣不行,我可是全身投入,你只是依需求投入而已。

在一些敏捷開(kāi)發(fā)的方法論里頭,就依照這個(gè)笑話,把參與計(jì)劃的成員分為這兩種類型;也有人會(huì)把VC以及新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)分為這兩種類型,創(chuàng)投就好像雞,而新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)就好像豬,因?yàn)榍罢呔退隳骋粋€(gè)案子失敗了,他還是有許許多多個(gè)投資案繼續(xù)在跑,薪水照領(lǐng);而新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)們就象是豬,把全部身家都給賭下去了,沒(méi)有回頭路可走。

這幾天,在JeffBussgang的部落格上,他提出了一個(gè)新的見(jiàn)解,其實(shí)所謂的創(chuàng)業(yè)者也可以分為雞與豬,而創(chuàng)投們?cè)趯ふ业?,就是所謂的豬團(tuán)隊(duì),他比較兩種不同的分類,以下是雞:

1、喜歡等到資金才開(kāi)始他們的創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)(只要等到你的資金到位,我們就會(huì)開(kāi)始動(dòng),那這代表我不給錢你就不動(dòng)?)

2、不愿在收到資金前離開(kāi)工作(這已經(jīng)是一年的SideProject,我已經(jīng)等不及全時(shí)投入了!嗯?那你在等什么?)

3、不愿意將他們的團(tuán)隊(duì)或成員聚在同個(gè)地方一起開(kāi)始事業(yè)(想想社交網(wǎng)絡(luò)里的艾華多,把他的暑假花在紐約發(fā)生什么事)

4、在早期就喜歡交出董事長(zhǎng)角色或者很快的.想找一個(gè)總經(jīng)理或總裁把自己的營(yíng)運(yùn)角色給交出去。(名人名言)(雖然有很多反證,但是以好例子來(lái)看,通常在40人以下的公司不需要一位營(yíng)運(yùn)長(zhǎng))

5、不愿意透過(guò)他們自己個(gè)人或?qū)I(yè)人眽來(lái)召人、募資或進(jìn)行商務(wù)拓展。

那相反的,豬團(tuán)隊(duì)就會(huì)是這樣:

1、為新公司投入一切,甚至放棄他們的家庭、離開(kāi)工作或者是休學(xué)(一般不鼓勵(lì)這樣做)

2、過(guò)份低調(diào),以致于業(yè)界、親朋好友等等都不知道這件事,如果公司倒了,就這樣靜悄悄的結(jié)束

3、還沒(méi)有擁有巨大的成功或有可以不用再工作的財(cái)富(Jeff指出,他的老板在他第一次買下房子時(shí),跟他恭喜并且說(shuō),我希望你房貸很多,這樣你就會(huì)高度的自主努力工作,來(lái)創(chuàng)造財(cái)富)

4、參與許多跟工作無(wú)關(guān)的外部興趣或嗜好活動(dòng),開(kāi)公司是一種很消耗、占據(jù)時(shí)間的事,同時(shí)間還要兼顧家庭與健康已經(jīng)夠了,當(dāng)看到創(chuàng)業(yè)者在外頭擁有一堆嗜好與興趣的時(shí)候,這是種警訊。(原文以某些創(chuàng)投會(huì)以創(chuàng)業(yè)者參與高爾夫球這種極占據(jù)時(shí)間,且不是跟創(chuàng)業(yè)內(nèi)容正相關(guān),作為負(fù)面的觀察指標(biāo))

5、有一種稀有的創(chuàng)業(yè)者,他們擁有了巨大的成功,但仍然精力旺盛,充滿斗志(比如說(shuō),很熟產(chǎn)品、對(duì)于財(cái)務(wù)狀態(tài)倒背如流、站在公司最前線銷售產(chǎn)品),再說(shuō)一次,這些創(chuàng)業(yè)者非常特別。

如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì),雇用到哪一種類型的人,就會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作的方式,對(duì)于雇主或者投資者來(lái)講,豬型人,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論