工程項(xiàng)目的施工成本控制

工程項(xiàng)目的施工成本控制［摘要］所謂工程項(xiàng)目的施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)整個(gè)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)新環(huán)境在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，以自身的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)大市場(chǎng)中的一席之地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展.所以，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵！本文通過對(duì)施工成本控制原則的分析,結(jié)合實(shí)際案例，闡述如何進(jìn)行施工成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.［關(guān)鍵詞］成本控制企業(yè)缺陷成本控制控制原則成本分析一，什么是施工成本控制施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約；拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo).施工成本管理的內(nèi)容主要包括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本控制最基礎(chǔ)的工作。它所提供的各種信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。二,現(xiàn)在企業(yè)存在的缺陷施工成本控制的目的，主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以下是我國一些企業(yè)在施工成本控制上，存在的一些不足以及其導(dǎo)致的一些影響：對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏,市場(chǎng)反應(yīng)慢隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，尤其在投標(biāo)報(bào)價(jià)方面，為了中標(biāo)，施工企業(yè)都在競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)，其至出現(xiàn)了為中標(biāo)，賠本施工的現(xiàn)象。而且由于現(xiàn)在建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，致使施工企業(yè)要墊資施工，尤其是對(duì)于大型的工程，由于投入巨大，工程往往需要十幾年甚至幾十年，墊資的金額是驚人的，即使是我國大型的施工企業(yè)在這些問題目前，也無計(jì)可施，只能盲目跟從,導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)的循環(huán)，結(jié)果是施工企業(yè)背上了非常沉重的包袱，甚至危及到企業(yè)的生存。施工成本控制的意識(shí)淡薄由于長(zhǎng)期以來處于計(jì)劃體制之下，很多施工企業(yè)成本管理還遵循傳統(tǒng)的管理模式，主管部門安排施工任務(wù)，被動(dòng)的接受，導(dǎo)致管理中普遍存在只看結(jié)果不看過程，重靜態(tài)管理輕動(dòng)態(tài)調(diào)整，重短期目標(biāo)輕長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和重局部利益輕全局利益的弊??；習(xí)慣按照傳統(tǒng)思維去想問題、辦事情，靠完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)為目的，不考慮企業(yè)自身的成本控制，忽視了企業(yè)生存的最大目標(biāo)是追求利潤最大化，以及企業(yè)的成本控制具有追求極限的基本特征。施工成本管理內(nèi)容不夠全面目前，很多企業(yè)對(duì)施工成本管理的內(nèi)容認(rèn)識(shí)很不深刻，有些還仍然處于傳統(tǒng)的觀念之中，不愿改變。只是認(rèn)為成本管理就是控制施工過程中的建筑安裝成本（包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用）核算，缺乏從戰(zhàn)略的高度對(duì)施工全過程的成本進(jìn)行管理控制。這樣，在現(xiàn)代化的施工過程中就導(dǎo)致了只能局部節(jié)約，不能全局控制的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致整個(gè)工程施工成本直線上升。三，施工成本控制的原則和可實(shí)行措施解決施工成本控制上的不足，關(guān)鍵是在實(shí)際中把握好施工成本控制的基本原則：1，成本最優(yōu)化原則施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對(duì)工程項(xiàng)目各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實(shí)現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上，落實(shí)相應(yīng)的措施,最大限度地合理降低成本.全面管理成本原則即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。施工項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。成本控制貫穿于項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段，為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，除了注重實(shí)際成本的計(jì)算分析，注重對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理外，還應(yīng)充分注重對(duì)施工項(xiàng)目管理中所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制。對(duì)施工過程中發(fā)生的材料采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過程進(jìn)行成本控制。3，成本責(zé)任制實(shí)行全面成本管理必然要對(duì)施工項(xiàng)目的成本做層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé).項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實(shí)成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).成本管理有效化原則有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實(shí)施，需要采取行政的或經(jīng)濟(jì)的手段。利用以上原則，在施工前期、施工期間及竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，合理進(jìn)行施工成本控制，能夠有效節(jié)省開支，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！四，案例分析一個(gè)對(duì)施工成本控制不錯(cuò)的某高速公路建設(shè)工程案例：（一）工程概況某高速公路某合同段，全長(zhǎng)7.5km，路基寬24.5m，路基長(zhǎng)5.55km;中橋75m/1座、大橋2023m/座;鋼筋砼蓋板涵10道。合同凈價(jià)16388.7681萬元.主要工程量：路基挖方：77.7萬m3；填方:55萬m3，；鋼筋：7979T，鋼絞線:720T;砼：26萬m3（包括19.5萬m3片石砼）漿砌石：5萬m3路面石灰土碎石墊層：83912m2；級(jí)配碎石墊層：40600m2，水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石墊層：78593m2；水泥混凝土面板（被交路）：17339m2

（二）項(xiàng)目成本控制體系（三）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了初步綜合成本分析經(jīng)過初步分析結(jié)果為：上繳利潤一2.94%（詳細(xì)計(jì)算見下表）:H株蜉我部匯W表序號(hào)成本、科構(gòu)章節(jié)時(shí)同金?陽E后合同金麒單檢承包成本利摘too童656W656B5046396OS?I71575伽章125洛胡&堀醐35W79LJ571225471罰20221Z姍瞬5085247姬碰，400#HIW29WS21Wt?.1O&651D2tU\fW61087阻1431293W12*回151S991574期t虛本吏出未計(jì)A單價(jià)笛算的虛本L場(chǎng)構(gòu)物土占方開挖3100(M+30000mL2572J00O2CI5bC^片石嶺實(shí)際配合出中水混用景大于髭播配舍比.增址成本36S1W3質(zhì)菱安全睥琵向沒K明就工迎檢費(fèi)用55000045584067土石百設(shè)備，撮咬國用設(shè)督.命白舞和條貌員用L --A說備進(jìn)貌成幢璋雋用mon?! 劇工工資板r野附1）峨49712W平均100At博9! 管奔費(fèi)升差：1網(wǎng)U0元牌工26個(gè)月2^NMXM10'場(chǎng)是硬化建段、蛔11路齊護(hù)裾建曲im征地身4jO(XXl114766601?設(shè)t原&用1^900013交融床、麝面底基層新0工質(zhì)料費(fèi) 1^OOOQ14― 期蜘EI新及娜60000015財(cái)務(wù)貿(mào)用(400000|—一麻眄曲?3.1194632-16.211! M147?2??*（四）分析影響成本的因素砂石骨料價(jià)差影響。投標(biāo)時(shí)細(xì)砂為60元/m3，中租砂135元/m3，碎石為28元,而實(shí)際施工市場(chǎng)價(jià)格細(xì)砂為75元/m3，中粗砂155元/m3,碎石為61元/m3，根據(jù)本段工程量計(jì)算，骨料若全部外購，僅骨料價(jià)差虧損達(dá)1000萬元。砼配合比影響成本。實(shí)際配合比中C15、C20片石砼配合比比定額配合比高，僅配合比價(jià)差虧損達(dá)368萬元。項(xiàng)目部管理人員偏多（己迸場(chǎng)130人），管理費(fèi)用較高.需精減人員，降低管理費(fèi)。履約保證金交納數(shù)額較大，公司計(jì)取財(cái)務(wù)費(fèi)用較高。（五）確定解決辦法采取調(diào)整砼、建立砂石廠等措施有效控制并可降低成本針對(duì)成本預(yù)測(cè)結(jié)果和分析影響成本的因素，該項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員，通過熟悉施工設(shè)計(jì)囹進(jìn)行圖紙會(huì)審.認(rèn)真研究、分析合同文件和技術(shù)規(guī)范.初步制定:采取凋整砼、建立砂石廠等措施有效控制并可降低成本，經(jīng)過初步測(cè)算通過以上措施降低成本后能夠達(dá)到的預(yù)期利潤率為5.26%；具體措施如下：1.建立砂石加工系統(tǒng).采用購買毛料加工砂石，能夠降低成本493.068元。詳細(xì)如下：1。1，購買毛料加工砂石單價(jià)組成腳嫻緯都著費(fèi)-代47J也■_1。2，因前期（6個(gè)月）尚未建立砂石廠，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度.考慮2萬方砼材料全部外購，則剩余18萬方C30以下（含c30）砼，按機(jī)制砂：細(xì)砂7：3,優(yōu)化鹼配合比設(shè)計(jì)（實(shí)際為外購砼材料10%,自采90%），可降低成本493.068萬元：鞭am1 鞭金岫i）1機(jī)制珈林￡胡夜蝦1裨姍1.，7如加313踽=如§停醉算中利晰為80元同47J砒1鳴用5K90WE51 _1■ 廠二 F■ ■*.<;—〔耶蜀盛QHa口峋？! ■ 傾婀’2，C20、C25、C30砼目前實(shí)際配合比比定額配合比單價(jià)約低，可降低成本25.5189萬元。斥號(hào)恥翎胸!給腳ffr定就合n暢地麟醮際-定面121C20Snr1LMM泌-加-O.74M2Z42J1-14.163￡曲3含H-25,J(WC15、C20片石砼可通過優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)達(dá)到定額水平，減少成本支出368.1705萬元；1堿~~ ■ ■-.?ltAW弧做!1邸片成1如徂醐'；I360Zmii舫1偶1.1削mm的片破勘〕瀏囂岫IS主IZ2O現(xiàn)1制缺項(xiàng)臺(tái)帳（原合同清單中沒有的項(xiàng)目及無單價(jià)的項(xiàng)目）部分工程量（業(yè)主尚未批復(fù)），預(yù)計(jì)增加利潤：1500萬元X15%=225萬元調(diào)整管理人員，降低管理費(fèi)開支錯(cuò)誤!單價(jià)測(cè)算中項(xiàng)目部人員平均數(shù)量偏大，降低測(cè)算中平均人員數(shù)量20人則減少成本為124.384元，計(jì)算如下：職工工資：20人x1600x26=83.2萬元；工資附加費(fèi)：83.2x49.5%—41.184元小計(jì)：124.384萬元錯(cuò)誤!壓縮管理費(fèi)開支，預(yù)計(jì)減少成本支出60萬元。，3通過努力爭(zhēng)取提早返還履約保證金剩余部分金額等措施，預(yù)計(jì)可降低財(cái)務(wù)費(fèi)用4萬元以上幾項(xiàng)合計(jì)可減少成本：493.068+25.5189+368.1705+225+124.384+60+40=1336.14.1萬元。則成本降低率為1336.141/16388.7681=8.2%因此，通過采取降低成本措施后.初步預(yù)計(jì)能夠達(dá)到的利潤率為一2.94%+8.2%=5.26%五，小結(jié)由上分析得：降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵是進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制。通過施工成本控制的目的，是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的必由之路！參考文獻(xiàn)：［1］張敏，劉艷.關(guān)于工程項(xiàng)目的施工成本控制［J］.科技致富向?qū)?2010，16.［2］ 柯洪.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制.2009,4.［3］ 鄧振貴。水利施工企業(yè)施工成本控制的缺陷及其解決措施［J］。科技與生活,2010，8。［4］ 曹勝輝，申芳.工程項(xiàng)目施工階段的成本控制與管理［J］.治淮,2003,8.［5］黃建華。工程項(xiàng)目施工成本控制的探討［J］?？萍硷L(fēng)，2009,19。［6］ 殷凱，黃虓。淺談降低施工成本的可操作