目視化管理應(yīng)用

★第一章：目視管理解析★第二章：目視管理手段★第三章：目視管理應(yīng)用細(xì)節(jié)★第四章：目視管理推進(jìn)要點(diǎn)課程目錄

所謂目視化管理是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全部員工一目了然，一看就明白的一種管理方式。1.1目視化管理的定義提起目視管理就不能不提到日本豐田公司的準(zhǔn)時生產(chǎn)制（JIT）。所謂JIT、源英文單詞Justintime。Just翻譯成及時，time翻譯成時間，短句的意思就是及時性，1995年，豐田董事長在美國參觀大型超級市場時，他看到顧客一邊推著購物車，一邊將自己需要的東西，取出自己需要的數(shù)量，放進(jìn)購物車。因此，他將這一現(xiàn)象移植到當(dāng)時的生產(chǎn)線上，即超級市場相當(dāng)于工程，顧客相當(dāng)于后工程，后工程在必要時，到前工程購進(jìn)必要數(shù)量的產(chǎn)品，而前工程立刻對后工程需要的數(shù)量加以補(bǔ)充。而促使豐田JIT取得成功的核心即是看板管理，看板管理就是充分運(yùn)用目視管理的結(jié)果。1.2目視化管理的起源1.3為什么要實(shí)行目視管理？

目視化管理的目的是低成本、按交期、按訂單數(shù)地生產(chǎn)出良品。具體是①提高品質(zhì)

②保持原價(jià)、改善

③遵守交期、確保數(shù)量、削減庫存

④確保安全

⑤提高職場的5S、道德品質(zhì)1.4目視化管理的特點(diǎn)（1）以視覺信號顯示為基本手段，大家都看得見；（2）以公開、透明化為基本原則，盡可能地使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理及自主控制；（3）現(xiàn)場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。(a)問題點(diǎn)顯露化（b）困難、浪費(fèi)、不穩(wěn)定的顯露化（c）管理效率化1.5目視化管理的作用（a）問題點(diǎn)顯露化如果全體員工都掌握了此標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，具備了發(fā)現(xiàn)異常的能力的話，就可以盡早發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，以防不良品流出市場。最能感覺到工程與以往不同的是現(xiàn)場的作業(yè)員。感知方法是通過不良數(shù)的增加，通過五感感知到品質(zhì)的異常變化工程一直在運(yùn)轉(zhuǎn)，等到2、3天后在后工程發(fā)現(xiàn)不良時，工程很可能已經(jīng)在異常狀態(tài)下生產(chǎn)了很久。到了這時即使有很好的統(tǒng)計(jì)軟件、分析軟件、精密計(jì)測器，也不可能追究到其原因，也不可能將問題點(diǎn)顯露化了。所以，上司要盡量把知道的信息告訴作業(yè)員，并提高作業(yè)員的檢出能力。（b）困難、浪費(fèi)、不穩(wěn)定的顯露化

用眼睛觀察，將現(xiàn)狀與理想狀態(tài)作比較，以做到每個人都可以最早發(fā)現(xiàn)困難、浪費(fèi)、不穩(wěn)定，并全員參與。（c）管理效率化

隨著員工受教育水平的差異降低，隨著社會的高度信息化，員工之間的信息是同等的。所以一定要實(shí)行自主管理。最理想的狀態(tài)是在不管理時也能做到良品的生產(chǎn)。這樣就可以廢除幕僚職，做到效率化了。這就需要全體員工接受教育，具備高層知識，良好道德水平?？傊Ｍ蠹叶寄軌?qū)⒔?jīng)營管理信息活用到實(shí)際的生產(chǎn)中去。1.6目視化管理的目的和作用【目的】低成本，守時的，如數(shù)生產(chǎn)出良品提高品質(zhì)品質(zhì)管理維改持善原價(jià)

遵削守減交庫期存，確保數(shù)量確提保高安安全全性性提提高高職合場作5S性保保全全改改善善機(jī)治械工設(shè)具備物改流善的順利化維作持業(yè)品改質(zhì)善信息共享化原價(jià)管理工程管理安全,環(huán)境勞務(wù)管理設(shè)備管理實(shí)物管理作業(yè)管理信息管理問題點(diǎn)的暴露化困難,浪費(fèi),不穩(wěn)定的暴露化管理的效率化?早期發(fā)現(xiàn),早期對策?全員參與,主張現(xiàn)場,實(shí)物,事實(shí)?與理想狀態(tài)相對比?省去幕僚部門,效率化?管理的效率化?交流的強(qiáng)化【作用】★a.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化★b.生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化★c.與定置管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化★d.生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化★e.物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化★f.現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行掛版制度★g.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理1.7目視化管理的內(nèi)容◆(1)統(tǒng)一統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,各種標(biāo)準(zhǔn)、色彩、符號都應(yīng)統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理?！?2)簡約簡約即使各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂,一目了然,即使剛?cè)肼毴藛T也能一看便明白。◆(3)鮮明鮮明即各種視覺顯示信號要清晰,位置放置適宜,現(xiàn)場人員以最佳作業(yè)姿勢作業(yè)時都能看得清?！?4)實(shí)用實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值,講究實(shí)效?！?5)嚴(yán)格嚴(yán)格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,有錯必糾,有功必賞,賞罰分明.1.8目視化管理的基本要求★(1)看板★(2)紅牌★(3)信號燈★(4)錯誤防止板★(5)操作流程圖★(6)警示線★(7)錯誤演示板★(8)管理板1.9目視化管理常用的工具Thankyou!

顏色管理法是運(yùn)用人們對顏色心理的反應(yīng)與習(xí)性及分辨能力與聯(lián)想能力,將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實(shí)物披上一層有色的外衣,使任何管理方法都利用紅、黃、綠、白等幾種顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標(biāo)示燈相結(jié)合，達(dá)到每一個人對問題都有相同的認(rèn)識和解釋。2.1.1什么是顏色管理★(1)利用人天生對顏色的敏感;★(2)是用眼睛看得到的管理;★(3)分類層別管理;★(4)防呆措施;★(5)調(diào)和工作場所的氣氛,消除單調(diào)感;★