衛(wèi)生事業(yè)管理學試題3(答案)

以下不屬于衛(wèi)生組織的是經(jīng)合組織衛(wèi)生行政組織衛(wèi)生服務組織國際衛(wèi)生組織正確事先預測到的影響是否出現(xiàn)和這類出現(xiàn)的影響是正面效應還是負面效應屬于何種評價適合程度評價影響評價效果評價進度評價衛(wèi)生規(guī)劃的意義不包括下列哪項明確發(fā)展方向調(diào)動人員積極性為控制提供標桿統(tǒng)籌衛(wèi)生資源配置以下四種支付方式，哪種對醫(yī)療費用支付方產(chǎn)生的費用風險更高按項目付費按住院日付費按人頭付費總額預算下列屬于第一代衛(wèi)生支付方式的是分項預算按病種付費按床日付費按績效付費將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理屬于全面質(zhì)量管理原則中的哪一項顧客至上領導重視全員參與系統(tǒng)思維區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃研制的第一步是目標分析形勢分析和戰(zhàn)略定位規(guī)劃評價成本效益分析以某個疾病治療方法主操作為基礎，根據(jù)事先確定的臨床治療方案，將特定的診療過程中產(chǎn)生的費用額包干，支付方據(jù)此支付。這種支付方式屬于總額預付按項目付費按病種付費按績效付費下列哪項不屬于宏觀衛(wèi)生人力資源管理的內(nèi)容衛(wèi)生人力規(guī)劃衛(wèi)生人員的獲取、甄選與聘任衛(wèi)生人力培訓衛(wèi)生人力的使用人力資源的供給與需求是通過不斷的調(diào)整才能求得相對適應屬于人力資源管理中的哪項原理投資增值原理互補合力原理激勵強化原理動態(tài)適應原理以下不屬于質(zhì)量管理發(fā)展階段的是傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段中期質(zhì)量管理階段質(zhì)量檢驗管理階段統(tǒng)計質(zhì)量管理階段將住院病人按疾病、診斷、年齡、性別等分為若干組，每組又根據(jù)疾病的輕重程度及有無合并癥、并發(fā)癥分為幾級，對每一組不同級別制定相應的償付費用標準，按這種標準對該組某級疾病的治療全過程一次性向醫(yī)療機構(gòu)償付清，這屬于哪種衛(wèi)生支付方式按項目付費按人頭付費總額預付DRGs-PPS付費下列哪項不屬于按變革激進程度劃分的衛(wèi)生變革的類型激進式變革漸進式變革統(tǒng)籌式變革常規(guī)變革對最終的服務質(zhì)量進行獨立的審核和評價屬于下列質(zhì)量審核類型的哪一種服務質(zhì)量審核程序質(zhì)量審核標準質(zhì)量審核質(zhì)量體系審核在對供方的激勵機制中會出現(xiàn)“更關(guān)注質(zhì)量、安全等結(jié)果，但僅關(guān)注指標考核中要求的結(jié)果”這種情況時，屬于哪種支付方式單病種付費按績效付費按床日付費按人頭付費在對組織內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析的基礎上，構(gòu)建組織變革模型，對組織進行有計劃、有步驟、系統(tǒng)化的變革，屬于按變革激進程度劃分的衛(wèi)生變革的哪種類型漸進式變革統(tǒng)籌式變革激進式變革常規(guī)變革能推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和稱作物力資源財力資源人力資源信息資源以下不屬于衛(wèi)生行政組織的是衛(wèi)生部衛(wèi)生廳衛(wèi)生局衛(wèi)生服務組織為實現(xiàn)共同的目的，以一定的形式或緊密或松散地結(jié)合在一起的多個相關(guān)組織的集合稱為組織結(jié)構(gòu)組織體系組織框架組織關(guān)系衛(wèi)生服務質(zhì)量管理模式不包括下列哪項服務過程導向的管理模式客戶需求導向的管理模式整體質(zhì)量管理模式現(xiàn)代管理模式醫(yī)保費用、基本公共衛(wèi)生服務費、重大專項公共衛(wèi)生費用屬于供方支付制度的哪一類機構(gòu)建設與維護支付機構(gòu)運轉(zhuǎn)公用經(jīng)費支付業(yè)務專項經(jīng)費支付其他支付組織群體內(nèi)部各成員之間密切配合，通過形成群體效應從而提升系統(tǒng)的整體功能，這屬于人力資源管理的哪項原理投資增值原理互補合力原理激勵強化原理動態(tài)適應原理為實現(xiàn)既定目標，按一定結(jié)構(gòu)形式、規(guī)則和程序所形成的權(quán)責角色結(jié)構(gòu)我們稱作什么單位組織機構(gòu)系統(tǒng)按一定的權(quán)責結(jié)構(gòu)和法定規(guī)則形成的組織，反映出管理者的理念，奉行權(quán)力等級原則屬于按產(chǎn)生依據(jù)劃分的哪種組織類型第三方組織正式組織非正式組織服務組織下列哪項不屬于衛(wèi)生行政組織在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的特征集中統(tǒng)一系統(tǒng)化層級分明差異化在衛(wèi)生規(guī)劃中需考慮衛(wèi)生事業(yè)或其各個組成部分的相互聯(lián)系，其與外部環(huán)境（社會其他系統(tǒng)）之間的千絲萬縷關(guān)系，相互碰撞和相互影響，屬于衛(wèi)生規(guī)劃哪項原則協(xié)調(diào)原則系統(tǒng)性原則可持續(xù)原則目標原則和過程原則在推行以各種打包付費為特點的支付制度改革時，把監(jiān)管的重心后移，放到對醫(yī)療服務的安全性和醫(yī)療質(zhì)量的嚴格考核上，這屬于醫(yī)療服務支付制度的哪項改革目標控制費用強化管理確保質(zhì)量轉(zhuǎn)換機制把追求更高產(chǎn)品與服務質(zhì)量視為組織的一個永恒目標，制定有效的政策與制度，實施持續(xù)不懈的質(zhì)量提升，屬于全面質(zhì)量管理的哪項原則顧客至上持續(xù)改進強化控制系統(tǒng)思維管理目標實現(xiàn)的載體是組織機構(gòu)體系人員對所制定的質(zhì)量標準、質(zhì)量計劃、管理標準等情況所進行的審核，屬于質(zhì)量審核的哪種類型服務質(zhì)量審核程序質(zhì)量審核標準質(zhì)量審核質(zhì)量體系審核下列哪項屬于后付制支付方式按項目付費按人頭付費按床日付費按病種付費與衛(wèi)生直接相關(guān)的第三方組織，不包括下列哪一項中華醫(yī)學會中國醫(yī)院協(xié)會C?中華醫(yī)學會內(nèi)分泌病分會D.綜合醫(yī)院在提供衛(wèi)生服務中，“需要哪些部門合作及相關(guān)配套政策”這屬于衛(wèi)生服務包哪部分內(nèi)容執(zhí)行者服務對象服務內(nèi)容配套資源下列哪項不屬于衛(wèi)生組織變革的阻力政府不作為利益集團的阻礙組織的結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部對變革認識不足下列哪項不屬于支付方式的核心要素支付單元支付標準結(jié)算的時間點支付對象衛(wèi)生規(guī)劃背景分析中不包括下列哪項內(nèi)容衛(wèi)生服務需要衛(wèi)生服務需求衛(wèi)生服務供給擬訂目標從事管理醫(yī)療保障事務的衛(wèi)生組織是各級衛(wèi)生行政部門醫(yī)療保障組織衛(wèi)生監(jiān)督組織衛(wèi)生服務組織以下四種支付方式，哪種對醫(yī)療服務提供方產(chǎn)生的費用風險更高按項目付費總額預算按住院日付費按人頭付費衛(wèi)生組織變革中最徹底的形式是轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)化技術(shù)變革下列哪項不是衛(wèi)生規(guī)劃基于的層面?zhèn)€人層面區(qū)域?qū)用嫦到y(tǒng)層面機構(gòu)層面由政府或醫(yī)療保險機構(gòu)與醫(yī)療服務供方協(xié)商，確定供方一年的年度總預算額，醫(yī)療保險機構(gòu)在支付供方費用時，依此作為最高限額，這屬于哪種衛(wèi)生支付方式按項目付費按人頭付費總額預付DRGs-PPS付費把與衛(wèi)生服務質(zhì)量相關(guān)的全部因素視為一個系統(tǒng)，該系統(tǒng)的最高目標是優(yōu)質(zhì)的服務。這屬于衛(wèi)生服務質(zhì)量管理的哪種模式服務過程導向的管理模式客戶需求導向的管理模式供求互動導向的管理模式整體質(zhì)量管理模式以促進經(jīng)濟發(fā)展與社會進步為目的，獨立于政府的社會組織稱之為衛(wèi)生行政組織衛(wèi)生服務組織第三方組織國際衛(wèi)生組織下列哪項不屬于微觀衛(wèi)生人力資源管理的內(nèi)容工作分析激勵績效管理衛(wèi)生人力規(guī)劃在某一特定時間范圍內(nèi)，將固定資金分配給供方，以覆蓋某些特定的明細項目，比如人力、藥品和供給。這種支付方式屬于分項預算按單病種付費總額預付按人頭付費衛(wèi)生人力能夠根據(jù)自身條件和愿望，有目的地選擇專業(yè)，主動實現(xiàn)為人群健康服務的目標屬于衛(wèi)生人力資源的哪項特點開發(fā)過程的連續(xù)性時效性能動性不可逆性規(guī)劃所提出的衛(wèi)生問題和要達到的目標是否與公眾的客觀需要相符合反映的是什么評價適合程度評價足夠程度