海爾的薪酬福利制度分析及其推廣意義

海爾的薪酬福利制度分析及其推廣意義班級(jí)：人力資源治理二班姓名：學(xué)號(hào)：13海爾的薪酬福利制度分析及其推廣意義張鵬輝〔公共治理學(xué)院，人力資源治理二班，學(xué)號(hào)：20133350241〕8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),提高組織的效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)下吸企業(yè)具有推廣和借鑒意義。企業(yè)具有推廣和借鑒意義。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：海爾集團(tuán)；薪酬與福利；推廣意義借鑒。一、海爾集團(tuán)綜合概述海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。截至2009年，海爾集團(tuán)在全球海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。截至2009年，海爾集團(tuán)在全球8，196萬(wàn)人。2009年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元，品牌價(jià)值812億元，自2002年以來(lái)連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯收稿日期：2015 01作者簡(jiǎn)介：張鵬輝，男，2013級(jí)人力資源治理二班，學(xué)號(hào)20133350241一白色家電贊助商。一白色家電贊助商。二、海爾的人力資源治理戰(zhàn)略技和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，海爾在開發(fā)人力資源方面做得就超過(guò)一般的企業(yè)。技和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，海爾在開發(fā)人力資源方面做得就超過(guò)一般的企業(yè)。1、國(guó)際化的企業(yè)，國(guó)際化的人。CEO1997年，國(guó)家開頭大力國(guó)際化。這是海爾集團(tuán)的人力資源開發(fā)的目標(biāo)，也是他們正在做的事。人才的方法，而是實(shí)行微軟的方式，實(shí)行外鄉(xiāng)化的融智戰(zhàn)略，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝顺鋈我参×撕芏鄧?guó)外的治理閱歷。2、要素有用，人人是人才沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人。在海爾治理層看來(lái)，企業(yè)不缺人才，人人都是人才，關(guān)鍵是能不能把全部人的潛能全部發(fā)揮出來(lái)。3、定額淘汰制制讓很多員工不得不努力工作。三、海爾的薪酬、福利以及績(jī)效治理體系1、海爾的薪酬與福利〔一〕薪酬福利表格①融智：融通才智。在1992年13省市自治區(qū)經(jīng)濟(jì)法學(xué)術(shù)會(huì)議上鄒曉輝的論文中正式提出。海爾總體薪酬經(jīng)濟(jì)性海爾總體薪酬經(jīng)濟(jì)性非經(jīng)濟(jì)性股獎(jiǎng)績(jī)基直權(quán)金效礎(chǔ)接工工間接服優(yōu)補(bǔ)保間務(wù)惠助險(xiǎn)接報(bào)景組組組組機(jī)位品：會(huì)與前牌資資酬酬就戰(zhàn)趣身工的睦境：：感性味帶作個(gè)的帶來(lái)?xiàng)l人關(guān)來(lái)的件風(fēng)系的效格效用用：：〔二〕多種工資模式海爾實(shí)行分層、分類的多種薪酬制度和敏捷的安排形式。科技人員實(shí)行科海爾實(shí)行分層、分類的多種薪酬制度和敏捷的安排形式?？萍既藛T實(shí)行科人員則實(shí)行薪點(diǎn)工資制。海爾工資分檔次發(fā)放，崗位工資人員則實(shí)行薪點(diǎn)工資制。海爾工資分檔次發(fā)放，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)青島市職工平均工資的3倍。每月無(wú)獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金不超過(guò)兩個(gè)月的工資。科研和銷售人工平均工資的3倍。每月無(wú)獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金不超過(guò)兩個(gè)月的工資。科研和銷售人聘的推銷員，收入和推銷的成果掛鉤。聘的推銷員，收入和推銷的成果掛鉤。此外，海爾的每個(gè)員工都配備3E員工自己可以通過(guò)海爾的薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算本日的工資，所謂“員工自己能報(bào)崗位工資〔PostWage〕是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資酬勞的依據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付制度?！踩晨傮w工資水平A、海爾集團(tuán)員工月平均收入由于職務(wù)的不同，員工工資也不一樣，在這里以海爾的銷售員為例月工資0-5k5-8k8-10k10-12k12-15k15-20k>20k百分比31.46%39.33%16.85%2.25%2.81%4.49%2.81%海爾的平均工資大多數(shù)為5000-8000元，略高于我國(guó)的平均工資水平。和銷與“不確定公正”的表達(dá)。海爾供給包括五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金在內(nèi)的福利，包括企業(yè)年金在內(nèi)的補(bǔ)510B、員工關(guān)心打算關(guān)心，為員工排憂解難，保證員工在海爾歡快工作、幸福生活。C、工作生活平衡C、工作生活平衡崗學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)等多樣化資源，保證員工工作和生活的平衡。2、海爾的績(jī)效治理體系〔一〕末位淘汰制的定額淘汰制幾乎是一個(gè)意思，排名在前10%的員工會(huì)被嘉獎(jiǎng)、升職，排名在310%，那就要辭職或者轉(zhuǎn)崗。在海爾的歷史上，曾經(jīng)有6位副總裁由于沒(méi)有完成年初的既定打算而被開除樂(lè)觀性。〔二〕三工轉(zhuǎn)換制海爾集團(tuán)將員工分為三類，試用員工、合格員工、優(yōu)秀員工，三工并存、都可以為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。①A、績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容個(gè)人事業(yè)承諾〔PersonalBusinessCommitment,簡(jiǎn)稱PBC，每個(gè)海爾的上，將組織和個(gè)人嚴(yán)密的聯(lián)系在一起。①參照于《海爾集團(tuán)績(jī)效治理手冊(cè)》業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)。

成。每位員工在員工經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下設(shè)置個(gè)人的進(jìn)展目標(biāo)并制定個(gè)人覺(jué)察打算不斷提高自己的工作力量，支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。B、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

定義此類指標(biāo)的評(píng)價(jià)可將績(jī)效結(jié)果和事先設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)展比較，通常是達(dá)成結(jié)果的比率的比較定量指標(biāo)得分計(jì)算：以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的完成率為根底依據(jù)百分制計(jì)算每項(xiàng)指標(biāo)的績(jī)效得分?？?jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值A(chǔ)實(shí)際績(jī)效值B績(jī)效差異值C差異相對(duì)值D目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成率E當(dāng)實(shí)際績(jī)效值與業(yè)績(jī)當(dāng)實(shí)際績(jī)效值與業(yè)績(jī)當(dāng)實(shí)際績(jī)效值與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果正相關(guān)時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)相關(guān)時(shí)C=B-AD=A+CD=(A+C)*(-1)E=1+D定性指標(biāo)得分計(jì)算：通過(guò)與定義的績(jī)效等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展比較。績(jī)效水平1績(jī)效水平1、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出績(jī)效期望2、明顯超出績(jī)效期望3、根本到達(dá)績(jī)效期望4、與績(jī)效期望有肯定差距5、與績(jī)效期望有明顯差距周期周期方式內(nèi)容定期回憶輔導(dǎo)月度、年度業(yè)績(jī)回憶輔導(dǎo)季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)季度業(yè)務(wù)目標(biāo)完場(chǎng)狀況員工經(jīng)理的業(yè)務(wù)目標(biāo)、員工治理目標(biāo)、個(gè)年度績(jī)效考核人進(jìn)展目標(biāo)年度完成狀況一般員工的業(yè)務(wù)目標(biāo)，個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)年度一般員工的業(yè)務(wù)目標(biāo)，個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)年度完成狀況D、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果PBC=A

定義

描述〔同級(jí)別/工作性質(zhì)〕的人；超出或有時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出績(jī)效目標(biāo)；為他人提

結(jié)果確認(rèn)直線經(jīng)理評(píng)估度頂級(jí)奉獻(xiàn)者 供極大的支持和幫助并表現(xiàn)出其職能崗位所需的各項(xiàng) 理審核力量素養(yǎng)PBC=B+

均的奉獻(xiàn)者

現(xiàn)出其職能崗位所需的各項(xiàng)典型力量素養(yǎng)

PBC=B

奉獻(xiàn)者

始終如一的實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)；具有適當(dāng)?shù)膶W(xué)問(wèn)、技能、為他人供給極大的支持和幫助并表現(xiàn)出其職能崗位所需的各項(xiàng)技能

需要改進(jìn)提高 與他人相比，不能充分執(zhí)行全部的工作職責(zé)，或者雖PBC=C 的最低奉獻(xiàn)者 /不能證明具PBC=C

PBC=D

的

PBC=C四、推廣意義〔一、任何企業(yè)的薪酬福利等各種制度不能是一成不變的，海爾多元化的薪他活動(dòng)之間的適應(yīng)性；薪酬體系如何實(shí)施?！捕?、為海爾的進(jìn)展吸引和保存了大量的人才資源，有利于企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，提高了員工的工作效率。2、推廣意義〔一、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的原則，如動(dòng)態(tài)的工資考核，靜態(tài)的補(bǔ)貼等；住房。休假等；多層次的需要；考核到部門，