6s精細(xì)化管理工作總結(jié)精細(xì)化管理的總結(jié)

6s精細(xì)化管理工作總結(jié)【精細(xì)化管理的總結(jié)】

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目的進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任貫徹的過程，是讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，今天X給大家?guī)砹司?xì)化管理的總結(jié)，但愿對(duì)大家有所協(xié)助。精細(xì)化管理的總結(jié)篇一

從我做起讓“精細(xì)化”滲入到管理的全過程

精細(xì)化管理心得體會(huì)

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目的進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任貫徹的過程，是讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于公司全部壞節(jié)的全方面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)公司整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最后發(fā)展目的的一種重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理規(guī)定每一種崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才干使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大程度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的。重要有下列幾點(diǎn)：

一、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工原則化操作，更多的通過培訓(xùn)把原則化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、原則化，從本身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把公司比作"一部列車"同樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一種公司,每一種人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完畢好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"特長",就能使公司這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提高管理水平。

各部門職工應(yīng)不停進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制訂具體可行的控制方法，并貫徹管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析規(guī)定分月份、分因素、分品種，做成曲線圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出因素所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制訂控制方法，責(zé)任劃分清晰，并貫徹貫徹。

三、通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等手段，引導(dǎo)、哺育、推動(dòng)精細(xì)化管理。

規(guī)范和加強(qiáng)公司管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，避免漏洞與缺點(diǎn)，細(xì)化公司的各項(xiàng)制度、統(tǒng)計(jì)、流程、原則、監(jiān)督、控制、考核體系，使公司管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考核指標(biāo)。如果只是一味地規(guī)定管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然造成精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理，提高職工思想意識(shí)，并全員參加，實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，出國留學(xué)快速推動(dòng)精細(xì)化管理

四、加強(qiáng)本公司的文化建設(shè).完善本身的管理機(jī)制

建立以人為本、全員參加的公司管理運(yùn)行平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，解決好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，互相之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,公司在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)原則越來越高的社會(huì)趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在公司中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一種細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不停培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的公司文化理念滲入到公司生產(chǎn)的每一種環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使公司在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)構(gòu)成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完畢了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是公司發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不停的推動(dòng)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的公司向著更大更強(qiáng)的目的邁進(jìn)。

細(xì)節(jié)決定成敗

——精細(xì)化管理心得體會(huì)

開學(xué)的第一天，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻。通過視頻的學(xué)習(xí)，我理解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的規(guī)定，也是管理水平提高的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理規(guī)定每一種崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參加，從自我做起，才干使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大程度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提高的戰(zhàn)略目的。

下面，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì)，以及將精細(xì)化管理貫徹在我的班主任工作上的某些工作預(yù)想。

“細(xì)節(jié)決定成敗?！边@是我在看完之后最大的體會(huì)。關(guān)注細(xì)節(jié)，精確規(guī)定是提高效益的必然方法和選擇。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。從本身而言要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是貫徹管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，它規(guī)定每個(gè)管理者都要到位、盡職。

“精細(xì)化管理”在學(xué)校管理中非常合用，我覺得將之放入班級(jí)管理工作中也是非常適宜的。我計(jì)劃在我們166班中也展開精細(xì)化管理，于是我將班級(jí)中需要同窗們協(xié)助管理的事情一一列下來，并作了一種“166班各司其職崗位安排”。在安排表中，有專人負(fù)責(zé)整頓講臺(tái)、粉筆盒、勞開工具等;有專人負(fù)責(zé)黑板報(bào)、上午的領(lǐng)讀、班級(jí)日志的填寫、關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗……將班上的工作細(xì)化，盡量讓全部同窗都能參加到班級(jí)管理的工作，真正做到事事有人管、到處有人管，讓同窗們做班級(jí)的小主人。

精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不停深化精細(xì)化管理，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不停地努力。也但愿這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級(jí)管理不停進(jìn)步?？傊?，我們要追求精益求精，把勤快體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。精細(xì)化管理的總結(jié)篇二

一是什么是精細(xì)化管理;

二是實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是什么;

三是公司實(shí)施精細(xì)化管理的條件是什么;

四是如何貫徹精細(xì)化管理。

對(duì)于什么是精細(xì)化管理，我的理解是：公司管理是對(duì)公司中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結(jié)合。精細(xì)化管理是公司管理的一種形式，固然也是對(duì)“人”和“事”的管理，只但是是精細(xì)化的管理，是對(duì)“人”和“事”的精到、精確、細(xì)致、細(xì)化的管理。

構(gòu)筑公司的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)：

首先是要把公司中的“事”精細(xì)化。公司中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完畢，有的“事”需要多人才干完畢。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮的前提下，對(duì)“事”進(jìn)行“原子化”分解和整頓?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤油瑯有∏蚁鄬?duì)獨(dú)立的單位，分解到一種人能夠完全完畢的地步。

另首先，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專業(yè)化，涉及工作素養(yǎng)、工作行為、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)涉及工作的意識(shí)和思想等，工作行為涉及工作的語言和動(dòng)作等，工作技能涉及專業(yè)技能和人際解決技能等。當(dāng)“人”的工作意識(shí)、工作思想、工作語言、工作動(dòng)作、工作技能都達(dá)成規(guī)范化、專業(yè)化程度，按照精細(xì)化的制度、流程完畢工作，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備。

第三，編寫精細(xì)的管理制度，梳理完善精細(xì)化的流程，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第四，用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事完畢的狀況有人檢查，事事完畢的環(huán)節(jié)、成果有據(jù)可查、有章可循?！霸踊钡摹笆隆保殬I(yè)化的“人”，完善、精細(xì)的制度、流程，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是公司實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)施的條件，有兩點(diǎn)非常重要。出國留學(xué)一是公司的戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化管理是為了更加好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的，是為戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目的清晰有助于精細(xì)化管理的推動(dòng);精細(xì)化管理的實(shí)施，又能使公司戰(zhàn)略目的更加清晰。二是公司中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完畢所規(guī)定完畢的“事”;固然，精細(xì)化管理的推動(dòng)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化。公司中“人”的職業(yè)化和公司的精細(xì)化管理是互相增進(jìn)的，當(dāng)這種互相增進(jìn)最后滲透到每一種“人”的血液當(dāng)中時(shí)，就會(huì)形成一種精細(xì)化管理的公司文化。

當(dāng)公司含有了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后，與否就能夠說公司已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案與否認(rèn)的。精細(xì)化的制度、流程必須加以貫徹、推動(dòng)、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上、機(jī)制上予以確保，組織上應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，機(jī)制上應(yīng)當(dāng)充足把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來。

只有含有了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)、條件，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行，公司的精細(xì)化管理才有可能成功。精細(xì)化管理的總結(jié)篇三

實(shí)施精細(xì)化管理是公司科學(xué)發(fā)展的規(guī)定，也是我們管理水平提高的必然選擇。，對(duì)精細(xì)化管理提出下列幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推動(dòng)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一種寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，變化已經(jīng)長久形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，因此轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目的，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)公司管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的當(dāng)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動(dòng)精細(xì)化管理的策劃者，又是貫徹精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要變化以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提高執(zhí)行力來確保精細(xì)化管理的實(shí)施效果，核心在于貫徹和效果。因此，在推動(dòng)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是重要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，并且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗成果和順利推動(dòng)。

另首先全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們貫徹精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參加者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一種全員參加的過程，也是全過程和全方面的精細(xì)，只有每一種人都參加到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才干落到實(shí)處，才干發(fā)揮出成效。如何讓我們公司的每一位員工自覺地參加到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們公司競爭力的一種有機(jī)構(gòu)成部分，核心是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們公司長久立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，尚未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對(duì)閉塞，接受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高原則，高精度、高質(zhì)量的管理規(guī)定，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底變化現(xiàn)在這種現(xiàn)狀，就必須規(guī)定和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式辦法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們公司的整體管理水平，以精細(xì)化提高全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們公司長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們公司與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提高全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們公司推動(dòng)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

二、創(chuàng)新觀念是推動(dòng)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也，不停提煉，不?？偨Y(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然成果，然而要把精細(xì)化納入我們公司管理過程的實(shí)踐中并加以推動(dòng)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。由于精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改善為特性的，要自我改善就必須轉(zhuǎn)變觀念，不停創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不停地更新觀念，才干不停地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不停地否認(rèn)自我，不停地獲得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)現(xiàn)在，觀念的創(chuàng)新才干把握將來。

我們提出了建設(shè)含有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙公司集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，含有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿公司的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目的，我們決不能滿足于現(xiàn)在現(xiàn)狀和成績，而要從我們公司長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視公司的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目的制訂，內(nèi)部體制改革的進(jìn)一步，集團(tuán)內(nèi)部各組員單位的競爭也不停在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們公司內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也能夠增進(jìn)我們公司管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識(shí)，使我們公司的每一種員工都成為一種權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一種員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們公司的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們公司長久以來始終是中國造紙行業(yè)國有骨干公司，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也含有了不停進(jìn)取，主動(dòng)向上的和諧氛圍，現(xiàn)在公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇，但我們公司作為一種長久始終在地處湖南省發(fā)展的公司，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長久圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們公司管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要變化現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提高，要不停引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不停提高員工對(duì)市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不停提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推動(dòng)精細(xì)化管理的核心所在，也是我們應(yīng)對(duì)競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精確規(guī)定是提高效益的必然方法和選擇

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精確規(guī)定做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡樸的事做好就是不簡樸;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在現(xiàn)在激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一種細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以多個(gè)方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精確，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”特別能闡明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國的德克薩斯引發(fā)一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的因素在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，造成其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引發(fā)微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引發(fā)它四周空氣或其它系統(tǒng)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的變化，由此引發(fā)連鎖反映，最后造成其它系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)闡明，事物的發(fā)展成果，對(duì)初始條件含有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)