油田公司安全文化建設工作總結

—油田公司安全文化建設工作總結依據(jù)一部一品的創(chuàng)立進度，本月將是一部一品活動的推廣月。依據(jù)一部一品的創(chuàng)立計劃，在接下來的時間里，就安全文化建設、基層創(chuàng)新管理、監(jiān)督隊伍建設以及勇于擔當五種責任等四個方面進行現(xiàn)場推廣。為進一步提高工程監(jiān)督的hse責任感，落實監(jiān)督管理中心“健康至上、安全第一、愛護環(huán)境、嚴格監(jiān)督”的hse工作方針，持續(xù)在業(yè)務范圍內(nèi)開展危害辨認和風險評估活動?，F(xiàn)場監(jiān)督依據(jù)油田公司有關hse管理規(guī)章制度、hse作業(yè)計劃書，持續(xù)有效地對現(xiàn)場進行hse監(jiān)督管理。依據(jù)油田安全文化要求和井控管理條例，本井先后從以下幾個方面進行落實，主動推動現(xiàn)場安全文化建設，努力提高現(xiàn)場安全文化管理水平。一、主動落完成場持證上崗，杜絕無證操作近年來，各個勘探公司隊伍擴張快速，人員素養(yǎng)急劇下降，關鍵崗位人員資格淺，工作年限短。針對這一特別情況，監(jiān)督組嚴格執(zhí)行塔里木井控細則和集團公司“六條禁令”，認真檢查現(xiàn)場各位作業(yè)隊伍的持證情況。監(jiān)督組自二月份上井以來，實行“對證對人”的方式，共計查證三次，其中錄井、泥漿持證齊全，查處井隊證件過期兩人次，從而防止了“人證不一”和證件過期的情況。同時，針對作業(yè)期間關鍵崗位人員的更換，監(jiān)督組通過預先設定并經(jīng)批準的變更條件，合理掌握工藝安全關鍵崗位人員的變動，以確保工藝安全運行的相關學問、技能和特定經(jīng)驗滿意崗位的最低要求。監(jiān)督組按時的進行持證檢查，從而保證了崗位安全操作，進而防止人為操作事故。兩個月以來，井隊共計更換11人次，其中更換平臺閱歷一人，工程師一人，hse監(jiān)理三人，司鉆、副司鉆兩人，泥漿工一人，架工三人；錄井隊共計更換兩人次。至今，未發(fā)生任何一起人為操作事故。二、強化現(xiàn)場行為安全管理和目視管理，主動推動工作安全分析目前，油田公司在現(xiàn)場大力進行安全文化建設，努力提高現(xiàn)場安全管理水平。鑒次，監(jiān)督組主動響應、大力推廣。針對現(xiàn)場部分人員勞保穿戴不齊，上下鉆臺不扶梯手，井場門崗形同虛設，警戒線設置不到位等情況。監(jiān)督組組織現(xiàn)場人員，一同學習安全文化手冊，真正了解和認識現(xiàn)場行為安全管理和目視管理的重要性。首先，端正安全看法。從安全本身的角度動身，秉承“安全第一，以人為本”的原則，從源頭遏制危險因素，杜絕擔心全成分?，F(xiàn)場管理人員不是不明白上述問題，而是實行了一種漠視的看法來對待上述問題。現(xiàn)場人員在沒有充足認識到“看法確定安全”時，危險已經(jīng)靜靜的靠近我們。因此，強化安全教育尤為顯得重要。在每次的生產(chǎn)例會和每周hse例會上，參與人員暢所欲言，獻言獻策，用活潑形象的例子教育現(xiàn)場員工，加深對行為安全的理解，深入認識行為安全的重要性，從而從思想上統(tǒng)一認識，步調(diào)上協(xié)調(diào)全都。其次，抓住行為安全和目視管理的精髓，主動有效溝通，暢通溝通渠道。工作中最為重要的溝通與理解，無論是甲方還是乙方，只有通過主動有效的溝通，工作中存在的問題將得到雙力解決，工作的開展將更加主動、順暢。行為安全和目視管理就是承襲了溝通的精髓理念，提倡“通過有效的溝通，按時予以肯定或者訂正的一種有效的現(xiàn)場安全管理方式；溝通技巧不是問題，端正看法才是關鍵”，“通過對人員、工具等實行簡潔、明確、易于區(qū)分的目視管理，便利現(xiàn)場安全管理工作”。在日常工作，監(jiān)督組更加注意與員工的溝通與觀看，“和風細雨”式的溝通、“敏銳的觀看”將勇于賽過“粗魯僵硬”的教條主義。此外，針對現(xiàn)場非常規(guī)工作、或?qū)е聡谰p害的工作，或由新人員執(zhí)行的工作，監(jiān)督組主動催促作業(yè)隊伍在作業(yè)前開展工作安全分析。通過工作安全分析，辨認工作內(nèi)容，到達辨認危害和落實風險掌握措施，保證作業(yè)安全。并在作業(yè)過程中，主動進行hse管理和監(jiān)督，確保作業(yè)萬無一失。并要求在以后的工作中，嚴格執(zhí)行工藝安全分析，以進一步提高員工安全意識。經(jīng)過一段時間的共同努力，現(xiàn)場人員的安全理念更加深化。本井自三月份以來，共計進行安全審核5次，2次安全經(jīng)驗共享。整個現(xiàn)場安全管理水平得到了極大的提高。三、強化現(xiàn)場安全教育和應急演練，進一步提高現(xiàn)場應急反應力量XX井是位于XXX凹陷構造上的一口預探井，目的層含有硫化氫。依據(jù)鄰井鉆探情況，該區(qū)塊目的層硫化氫含量非常高，其中XX井和XX井硫化氫含量分別高達5.3X104ppm和4.5X104ppm。再加上本井井場2km范圍內(nèi)居民多達300戶，1121人。井場50m范圍內(nèi)就有兩戶人家。因此，相比鄰井，本井的井控安全工作顯得尤為重要。為進一步強化員工安全意識，營造安全文化氣氛，監(jiān)督組依據(jù)現(xiàn)場實際，結合井控細則和預案，在現(xiàn)場開展一系列的安全活動。首先，強化員工安全教育，提高防硫意識?，F(xiàn)場作業(yè)人對硫化氫的認識比擬淺薄，對該井所處的地理位置的重要性認識不到位。因此，強化安全教育就顯得很有必要了。每日的班組生產(chǎn)例會上，催促安全監(jiān)督、工程師組織全員進行硫化氫學問學習，并組織學習本井防硫預案，爭取讓每個員工明白在日常工作如何防范、區(qū)分、處理等；現(xiàn)場除了井隊，還包括錄井、泥漿、定向、生活等服務隊伍，監(jiān)督責成各個服務隊伍負責人全力幫助井隊安全監(jiān)督，搞好硫化氫安全教育工作。每周一次的hse例會上，由安全監(jiān)督對現(xiàn)場管理人員進行逃命、防硫等安全教育工作。通過安全教育工作，在思想上統(tǒng)一了現(xiàn)場步調(diào)，為實施有序的安全管理工作奠定基礎。其次，強化應急演練，提高現(xiàn)場反應力量。監(jiān)督組嚴格根據(jù)井控管理方法，要求井隊每個班組除了做好規(guī)定的防噴演習外，還必需進行防硫演習、逃命演練以及營房失火演練。在最初的防硫演練過程中，班組員工存在反應遲鈍，手勢混亂，關井時間延長、預案執(zhí)行不完全以及其他作業(yè)單位協(xié)作不主動等問題。監(jiān)督通過組織班組人員和現(xiàn)場其他工作人員認真學習防噴演習方法和防硫預案，訓練佩戴呼吸器，讓每個員工熟記崗位職責，明確各自任務。通過一個星期的強化訓練，全員演練得到了很大的改觀。演習人員佩戴呼吸器從最初的1min中縮短為20s；從最初的不熟識防硫演習程序到完全熟知；現(xiàn)場其他隊伍從開頭不協(xié)作到最終的主動參與………，等等。與此同時，為了吸取XX井營房失火教訓，先后共組織三次應急逃命演練。通過實戰(zhàn)演習，極大的改善了現(xiàn)場安全狀況，提高了現(xiàn)場員工的應急反應力量。四、強化現(xiàn)場管理，落實反恐、防恐預案，提高防恐意識XX井處于XXX地區(qū)民族村莊，該地區(qū)防恐形勢緊急。針對最近發(fā)生的打砸搶燒等大事，本地區(qū)可能存在投毒、放火、炸彈攻擊等風險。結合本經(jīng)實際情況，現(xiàn)場提出“強化現(xiàn)場管理，制定防恐預案，定期或不定期與地方政府溝通溝通”等工作方式，主動有效的開展防恐工作。在實際過程中，強化現(xiàn)場的管理力度。首先，設置警戒線和門崗，防止外來人員任意進入井場，嚴格施行入場實名登記制度；強化井場油罐區(qū)域安全管理，放置充足的消防器材，做好防爆工作，無關人員不得進入油罐區(qū)；其次，標準井隊人員外出必需請假制度，外出人員不能穿工衣；與此同事，強化對營房區(qū)域的巡查和落實值班制度，防止投毒大事發(fā)生，防閑雜人員任意進入營房；另外，主動落實防恐、火災應急預案。與此同時，作業(yè)現(xiàn)場也主動與哈拉哈塘鄉(xiāng)派出所、事業(yè)部生產(chǎn)辦、監(jiān)督管理中心主動溝通，互相通報安全工作形勢。自本井開鉆以來，現(xiàn)場與地方派出所互通有無，按時了解本地區(qū)的安全形勢，為了解本地區(qū)安全動態(tài)提供了一個便利的窗口。此外，現(xiàn)場也主動落實油田公司、事業(yè)部和監(jiān)督管理中心的各項安全文件和會議精神，堅定貫徹上級各項安全指令，確保本井生產(chǎn)安全順暢。五、強化井控裝備巡檢查，開展每周一次的hse例會，推廣安全隱患整改制度XX井為油田公司20XX年的重點勘探井，本井勘探勝利與否將直接確定著哈拉哈塘以北地區(qū)的勘探部署工作。鄰井在目的層試油時都顯現(xiàn)了硫化氫，并且含量極高，嚴峻威逼著現(xiàn)場安全。鑒于本井存在極大的勘探風險，因此，監(jiān)督組在實際生產(chǎn)過程中，嚴把井控安全關，認真執(zhí)行“井控安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，搞好現(xiàn)場生產(chǎn)工作。依據(jù)實際情況，監(jiān)督組提出井控裝備“四級檢查制度”，即是班組、大班干部、工程師、監(jiān)督檢查制度。通過成成把關，徹底消退井控裝備隱患。班組在每日的交接班過程中，相關責任人必需向當班干部匯報井控裝備的檢查情況，照實填寫井控裝備運行記錄表；大班干部幫助工程師搞好井控裝備的管理工作；工程師為井控裝備的主管人，每日必需親自到場檢查，并將檢查的情況按時匯總、反應，全權負責井控裝備的整改落實，做好每月井控報表；監(jiān)督全權負責井控裝備的檢查工作，催促井控裝備整改情況，填寫相關的hse資料。本井三開以來，共計整改井控裝備四次，其中整改點火裝置一次，整改液動節(jié)流閥兩次，整改遠控房氣動泵一次。行之有效的井控裝備巡檢制度，有力的保證了井控裝備的正常運轉。此外，現(xiàn)場施行每周一次hse例會，主動推廣安全隱患整改制度。每周一次的安全例會，成為了現(xiàn)場安全溝通溝通的平臺，也是現(xiàn)場安全工作的一個亮點。每周日，監(jiān)督主動組織現(xiàn)場人員學習安全文件，落實油田公司安全文化精神，匯總現(xiàn)場安全隱患，部署安全整改方案。現(xiàn)場無法整改的安全隱患，催促井隊按時上報勘探公司井控辦、油田公司前線井控辦和業(yè)主單位，并落實好上級有關整改指示。六、配備足額硫化氫防護裝備，定期檢測，保證正常工作依據(jù)井控規(guī)定：含硫化氫地區(qū)井，鉆井隊配備4臺以上的便攜式硫化氫監(jiān)測儀（其中至少一臺量程到達XXX0ppm），工作牢靠，配備不少于12臺的正壓式呼吸器（其中一臺配備給鉆井監(jiān)督），6臺防爆軸流風機，另外配備一套聲光報警裝置；錄井隊配備一套聲光報警裝置；營房必需配備兩臺硫化氫監(jiān)測儀。哈8井依據(jù)實際情況，現(xiàn)場共配備硫化氫監(jiān)測儀9臺（井隊7臺，錄井、泥漿各1臺），可燃性氣體監(jiān)測儀1臺，正壓式呼吸器15臺（鉆臺6臺，泥漿2臺，機房2臺，值班房2臺，錄井、鉆井、營房各1臺），均完成了超標準配備。在日常工作，按規(guī)定每半個月對正壓式呼吸器檢查一次，每半年對硫化氫監(jiān)測儀、可燃性氣體監(jiān)測儀檢查一次。本井自開鉆以來，先后對現(xiàn)場硫化氫監(jiān)測儀進行了三次檢查，均在有效期內(nèi)，且工作正常，靈密度高。每做一次防硫演練后，必需對全場的呼吸器進行一次全面大檢查，確保呼吸器面罩、氣瓶均正常工作。此外，依