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第3頁共3頁生產(chǎn)廠班?組長的職?責(zé)范本?1.領(lǐng)導(dǎo)?建立和完?善質(zhì)量管?理制度,?組織實施?并監(jiān)督、?檢查生產(chǎn)?質(zhì)量體系?的運(yùn)行;?2.隨?時掌握生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量狀?態(tài),協(xié)調(diào)?各部門之?間的溝通?與合作,?及時解決?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?;__?__組織?落實、監(jiān)?督調(diào)控生?產(chǎn)過程各?項工藝、?質(zhì)量、設(shè)?備、成本?、產(chǎn)量指?標(biāo)等;?4.領(lǐng)導(dǎo)?、管理工?廠維護(hù)部?門對工廠?基礎(chǔ)設(shè)備?維護(hù),保?證生產(chǎn)現(xiàn)?場能夠正?常生產(chǎn),?設(shè)備處于?良好狀態(tài)?;5.?指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查?所屬下級?的各項工?作,掌握?工作情況?和有關(guān)數(shù)?據(jù);6?.綜合平?衡年度生?產(chǎn)任務(wù),?制定下達(dá)?月度生產(chǎn)?計劃,做?到均衡生?產(chǎn)。生?產(chǎn)廠班組?長的職責(zé)?范本(二?)協(xié)助?新產(chǎn)品工?藝研發(fā)及?中試放大?的現(xiàn)場執(zhí)?行操作,?按照設(shè)備?操作保養(yǎng)?等指導(dǎo)性?文件進(jìn)行?設(shè)備維護(hù)?。協(xié)助?工藝文件?編制,如?SOP,?工藝流程?圖,工藝?流程卡,?標(biāo)準(zhǔn)工時?卡等支持?性文件及?標(biāo)準(zhǔn)工時?核算。?負(fù)責(zé)執(zhí)行?產(chǎn)品工藝?試制及工?藝確認(rèn),?包括協(xié)助?安裝確認(rèn)?、運(yùn)行確?認(rèn)、過程?確認(rèn)和產(chǎn)?品性能確?認(rèn)。協(xié)?助生產(chǎn)主?管監(jiān)控生?產(chǎn)工藝,?提高生產(chǎn)?效率和產(chǎn)?品良率,?參與產(chǎn)品?質(zhì)量、設(shè)?備事故的?分析和處?理,以推?動項目更?好地完成?。嚴(yán)格?貫徹、執(zhí)?行GMP?和公司質(zhì)?量體系,?督促并監(jiān)?管本部門?其他操作?人員或臨?時工的日?常生產(chǎn);?生產(chǎn)工?作目標(biāo)、?工作計劃?的執(zhí)行,?并配合實?施、指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)、?檢查、監(jiān)?督及培訓(xùn)?工作,保?證按時保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù);對?于生產(chǎn)各?類管理制?度的制定?,提出合?理化建議?,并于隨?后的實施?過程中,?協(xié)助日常?檢查、監(jiān)?督和控制?;配合?公司內(nèi)審?、體系考?核、日常?監(jiān)督等審?核活動以?及管理評?審,參與?糾正和預(yù)?防措施實?施和驗證?的執(zhí)行;?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)日常其?他方面(?物料,清?潔)工作?執(zhí)行;?上級安排?的其他事?務(wù)。生?產(chǎn)廠班組?長的職責(zé)?范本(三?)1.?配合生產(chǎn)?主管工作?,按指令?組織生產(chǎn)?/包裝操?作,使一?切生產(chǎn)活?動完全按?照批準(zhǔn)的?生產(chǎn)管理?文件所規(guī)?定的程序?進(jìn)行;?2.負(fù)責(zé)?在操作前?確認(rèn)所用?物料/中?間產(chǎn)品合?格后方可?生產(chǎn),并?做好批生?產(chǎn)記錄。?若出現(xiàn)異?常情況,?及時調(diào)整?處理并向?生產(chǎn)主管?報告;?3.協(xié)助?生產(chǎn)主管?起草車間?崗位、設(shè)?備標(biāo)準(zhǔn)操?作規(guī)程;?4.協(xié)?助生產(chǎn)主?管監(jiān)督車?間人員衛(wèi)?生管理制?度執(zhí)行情?況,保證?個人衛(wèi)生?符合GM?P要求;?5.熟?悉車間生?產(chǎn)設(shè)備的?結(jié)構(gòu)、原?理、性能?、操作要?領(lǐng)及操作?注意事項?,配合解?決生產(chǎn)中?遇到的技?術(shù)問題;?6.配?合公司驗?證部進(jìn)行?與車間有?關(guān)的驗證?、再驗證?工作;?7.負(fù)責(zé)?檢查車間?的水、電?、氣等安?全,及時?發(fā)現(xiàn)隱患?,杜絕生?產(chǎn)事故的?發(fā)生,確?保生產(chǎn)安?全;8?
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