企業(yè)培訓(xùn)方案樣本（四篇）

第8頁共8頁企業(yè)培訓(xùn)?方案樣本?為了提?高員工和?管理人員?的素質(zhì)，?提高公司?的管理水?平，保證?公司可持?續(xù)性發(fā)展?;必須進(jìn)?行有效的?培訓(xùn)，做?好培訓(xùn)的?基礎(chǔ)是要?有可行完?整實(shí)用的?培訓(xùn)計(jì)劃?，現(xiàn)將今?年的培訓(xùn)?工作計(jì)劃?如下:?一、建立?集團(tuán)公司?、下屬各?分公司和?車間班組?的三級培?訓(xùn)教育體?系一級?培訓(xùn)是集?團(tuán)公司負(fù)?責(zé)集團(tuán)大?政方針、?公司文化?、發(fā)展戰(zhàn)?略、員工?心態(tài)、規(guī)?章制度、?管理技能?、新技術(shù)?、新知識?等前瞻性?教育和培?訓(xùn)。培訓(xùn)?對象為集?團(tuán)公司中?層以上管?理人員和?集團(tuán)全體?管理人員?。組織部?門為人力?資源部，?每月至少?進(jìn)行一次?，每次不?少于一個(gè)?半小時(shí)。?二級培?訓(xùn)是各分?公司負(fù)責(zé)?對本單位?班組長以?上和管理?人員的培?訓(xùn)，主要?內(nèi)容是公?司企業(yè)文?化教育、?本單位規(guī)?章制度及?安全操作?規(guī)程;負(fù)?責(zé)人為各?分公司總?經(jīng)理。每?月一次，?每次不少?于一個(gè)半?小時(shí)。?三級培訓(xùn)?是各車間?班組負(fù)責(zé)?對所管轄?的全體員?工的培訓(xùn)?，主要內(nèi)?容是崗位?職責(zé)、操?作規(guī)程、?安全操作?規(guī)程、崗?位工作流?程和工藝?技能專業(yè)?知識、作?業(yè)指導(dǎo)書?等，負(fù)責(zé)?人是各車?間班組的?負(fù)責(zé)人。?培訓(xùn)時(shí)間?是每周不?少于一次?，每次不?少于一小?時(shí)。利用?每天的班?前會(huì)班后?會(huì)，反復(fù)?學(xué)習(xí)本崗?位職責(zé)和?安全操作?規(guī)程。?二、各分?公司專業(yè)?業(yè)務(wù)技能?知識的培?訓(xùn)，主要?內(nèi)容是三?個(gè)方面:?一是工藝?技術(shù)知識?的培訓(xùn)，?二是機(jī)械?設(shè)備維護(hù)?和保養(yǎng)知?識的培訓(xùn)?，三是生?產(chǎn)管理知?識的培訓(xùn)?;每周一?次，每次?不少于一?小時(shí)。?三、各部?門(如銷?售、財(cái)務(wù)?、采購、?人力資源?、國際貿(mào)?易、辦公?室)專業(yè)?知識的培?訓(xùn)由部門?負(fù)責(zé)人組?織進(jìn)行，?主要內(nèi)容?就是本部?門相關(guān)專?業(yè)知識的?系統(tǒng)培訓(xùn)?，結(jié)合工?作實(shí)際運(yùn)?行中出現(xiàn)?的專業(yè)問?題，進(jìn)行?探討培訓(xùn)?交流，教?會(huì)下屬如?何去做好?工作，提?高下屬的?專業(yè)技能?，每周一?次，每次?不少于一?小時(shí)。培?訓(xùn)形式多?種多樣，?目的就是?提高人員?素質(zhì)和工?作質(zhì)量、?產(chǎn)品質(zhì)量?。四、?新員工的?崗前培訓(xùn)?:新員工?集中招聘?八人以上?者由公司?人力資源?部組織培?訓(xùn)，不得?少于三天?，主要內(nèi)?容是公司?簡介、發(fā)?展歷程、?戰(zhàn)略目標(biāo)?、公司文?化、產(chǎn)品?介紹、通?用規(guī)章制?度和通用?安全操作?規(guī)程，新?員工到車?間后(或?班組)進(jìn)?行崗位職?責(zé)和操作?規(guī)程的培?訓(xùn)，第一?個(gè)月內(nèi)在?車間實(shí)際?培訓(xùn)不得?少于__?__小時(shí)?，使每個(gè)?員工到崗?后明確本?崗位的工?作職責(zé)范?圍，本崗?應(yīng)知、應(yīng)?會(huì)，應(yīng)做?什么，不?能做什么?;本崗位?工作做到?什么標(biāo)準(zhǔn)?，明確本?崗位操作?規(guī)程和安?全操作規(guī)?程。新員?工在上崗?二個(gè)月后?要有書面?考試，考?試成績納?入試用期?轉(zhuǎn)正的考?核評定中?。對于平?時(shí)補(bǔ)充招?聘到崗的?新員工人?力資源部?每月集中?進(jìn)行一次?崗前培訓(xùn)?。五、?培訓(xùn)的考?核和評估?，培訓(xùn)計(jì)?劃的有效?運(yùn)行要有?組織上的?保證，并?要用制度?的形式確?定下來，?對培訓(xùn)結(jié)?果要跟蹤?。建立管?理人員培?訓(xùn)檔案，?把管理人?員參加培?訓(xùn)、培訓(xùn)?作業(yè)上交?等情況納?入檔案管?理和全年?的考核之?中?？己?是兩個(gè)方?面，一是?對培訓(xùn)組?織者的考?核，二是?對員工參?訓(xùn)后的評?價(jià)和考核?;要保證?培訓(xùn)工作?落實(shí)到位?。使培訓(xùn)?工作真正?成為公司?的基礎(chǔ)工?作，培訓(xùn)?真正起到?作用，有?效地提高?管理人員?和員工的?素質(zhì)，并?使之能科?學(xué)、扎實(shí)?而又有效?地開展起?來，變員?工要我培?訓(xùn)為我要?培訓(xùn)，以?適應(yīng)公司?的轉(zhuǎn)型和?高速發(fā)展?，塑造學(xué)?習(xí)型組織?，體現(xiàn)公?司和個(gè)人?的價(jià)值。?六、要?求:各分?公司各部?門擬定本?單位的年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，培訓(xùn)?年度工作?計(jì)劃于一?月___?_日前報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)?;培訓(xùn)計(jì)?劃要認(rèn)真?去做，細(xì)?化到每個(gè)?月進(jìn)行幾?次，培訓(xùn)?計(jì)劃中要?明確培訓(xùn)?的組織者?、責(zé)任人?，培訓(xùn)時(shí)?間，培訓(xùn)?主題及內(nèi)?容，培訓(xùn)?形式，參?訓(xùn)人員，?培訓(xùn)主講?，培訓(xùn)要?有記錄，?對培訓(xùn)結(jié)?果要進(jìn)行?評估和跟?蹤;培訓(xùn)?形式可多?種多樣，?嚴(yán)格按培?訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)?行;人力?資源部每?月至少進(jìn)?行一次檢?查指導(dǎo)。?企業(yè)培?訓(xùn)方案樣?本（二）?公司員?工培訓(xùn)工?作要緊密?圍繞企業(yè)?經(jīng)營生產(chǎn)?發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)，以?大人才觀?，大培訓(xùn)?格局為指?導(dǎo)思想;?以堅(jiān)持服?務(wù)施工生?產(chǎn)經(jīng)營為?中心，以?全面提高?員工素質(zhì)?為宗旨;?以不斷提?升企業(yè)核?心競爭力?，確保企?業(yè)經(jīng)營生?產(chǎn)持續(xù)發(fā)?展為目的?，拓寬培?訓(xùn)渠道，?全面啟動(dòng)?培訓(xùn)工程?。本著創(chuàng)?建一支高?素質(zhì)、高?技能的員?工隊(duì)伍，?做好年度?員工培訓(xùn)?工作。?一、重點(diǎn)?工作(?一)實(shí)施?管理層領(lǐng)?導(dǎo)崗位輪?訓(xùn)。通過?對管理層?領(lǐng)導(dǎo)的輪?訓(xùn)，一是?提高他們?的政治和?職業(yè)道德?素養(yǎng)，以?及領(lǐng)導(dǎo)力?、決策力?的培養(yǎng);?二是掌握?和運(yùn)用現(xiàn)?代管理知?識和手段?，增強(qiáng)企?業(yè)管理的?組織力、?凝聚力和?執(zhí)行力;?三是了解?和掌握現(xiàn)?代企業(yè)制?度及法人?治理結(jié)構(gòu)?的運(yùn)作實(shí)?施。(?二)繼續(xù)?強(qiáng)化項(xiàng)目?經(jīng)理(建?造師)培?訓(xùn)。今年?____?公司將下?大力氣組?織對在職?和后備項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)?行輪訓(xùn)，?培訓(xùn)面力?爭達(dá)到_?___%?以上，重?點(diǎn)是提高?他們的政?治素養(yǎng)、?管理能力?、人際溝?通能力和?業(yè)務(wù)能力?。同時(shí)要?求___?_公司各?單位要選?拔具有符?合建造師?報(bào)考條件?，且有專?業(yè)發(fā)展能?力的員工?，組織強(qiáng)?化培訓(xùn)，?參加社會(huì)?建造師考?試，年凈?增人數(shù)力?爭達(dá)到_?___人?以上。?(三)重?點(diǎn)做好客?運(yùn)專線施?工技術(shù)和?管理及操?作技能人?員的前期?培訓(xùn)?？?運(yùn)專線鐵?路建設(shè)對?我們是一?項(xiàng)新的技?術(shù)，是今?年___?_公司員?工繼續(xù)教?育的重要?內(nèi)容，各?單位要圍?繞客運(yùn)專?線鐵路施?工技術(shù)及?管理，選?擇優(yōu)秀的?專業(yè)技術(shù)?、管理人?才委外學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?通過學(xué)習(xí)?，吸收和?掌握客運(yùn)?專線鐵路?施工技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和工?藝，成為?施工技術(shù)?、管理的?骨干和普?及推廣的?師資;_?___公?司人力資?源部牽頭?會(huì)同工程?管理中心?及成員各?單位，積?極組織客?運(yùn)專線鐵?路施工所?需的各類?管理、技?術(shù)、操作?人員內(nèi)部?的普及推?廣培訓(xùn)工?作;確保?施工所需?的員工數(shù)?量和能力?滿足要求?。(四?)加快高?技能人才?的培養(yǎng)和?職業(yè)技能?鑒定步伐?。今年，?____?公司將選?擇部分主?業(yè)工種進(jìn)?行輪訓(xùn)，?并在蘭州?技校適時(shí)?組織符合?技師、高?級技師條?件的員工?進(jìn)行強(qiáng)化?培訓(xùn)、考?核，力爭?新增技師?、高級技?師達(dá)__?__人以?上。使其?結(jié)構(gòu)和總?量趨于合?理，逐步?滿足企業(yè)?發(fā)展的要?求。職業(yè)?技能鑒定?要使__?__歲以?下的技術(shù)?工人在職?業(yè)技能培?訓(xùn)的基礎(chǔ)?上完成初?次鑒定取?證工作。?(五)?做好新員?工崗前培?訓(xùn)。對新?接收的復(fù)?退軍人在?蘭州技校?進(jìn)行一年?的崗前技?能培訓(xùn)，?通過培訓(xùn)?考核，取?得相應(yīng)工?種“職業(yè)?資格證書?”后，方?可上崗;?新招錄的?大中專畢?業(yè)生，由?各單位組?織培訓(xùn)，?重點(diǎn)進(jìn)行?職業(yè)道德?素養(yǎng)和基?本技能，?企業(yè)概況?、文化、?經(jīng)營理念?，安全與?事故預(yù)防?，員工規(guī)?范與行為?守則等內(nèi)?容的培訓(xùn)?。同時(shí)要?注重個(gè)人?價(jià)值取向?的引導(dǎo)，?實(shí)現(xiàn)個(gè)人?與企業(yè)價(jià)?值觀的統(tǒng)?一。培訓(xùn)?率達(dá)__?__%。?文章由!?(六)?加強(qiáng)復(fù)合?型、高層?次人才培?訓(xùn)。各單?位要積極?創(chuàng)造條件?，鼓勵(lì)員?工自學(xué)和?參加各類?組織培訓(xùn)?，實(shí)現(xiàn)個(gè)?人發(fā)展與?企業(yè)培訓(xùn)?需求相統(tǒng)?一。使管?理人員的?專業(yè)能力?向不同管?理職業(yè)方?向拓展和?提高;專?業(yè)技術(shù)人?員的專業(yè)?能力向相?關(guān)專業(yè)和?管理領(lǐng)域?拓展和提?高;使施?工作業(yè)人?員掌握_?___種?以上的技?能，成為?一專多能?的復(fù)合型?人才和高?層次人才?。(七?)繼續(xù)“?三位一體?”標(biāo)準(zhǔn)的?宣貫培訓(xùn)?。___?_公司在?建項(xiàng)目經(jīng)?理部及分?公司要利?用各種機(jī)?會(huì)，采取?不同形式?對員工進(jìn)?行質(zhì)量、?環(huán)境、職?業(yè)健康安?全標(biāo)準(zhǔn)的?宣貫普及?培訓(xùn)，并?按照貫標(biāo)?要求做好?培訓(xùn)記錄?。(八?)抓好在?建工程施?工人員的?培訓(xùn)。?1、做好?特種作業(yè)?人員的安?全技術(shù)取?證和復(fù)證?培訓(xùn)工作?，嚴(yán)格執(zhí)?行持證上?崗的規(guī)定?。2、?在建工程?項(xiàng)目經(jīng)理?部，要按?照“三位?一體”管?理體系標(biāo)?準(zhǔn)要求，?扎實(shí)有效?地做好施?工生產(chǎn)關(guān)?鍵工序和?特殊過程?操作人員?的培訓(xùn)，?以及施工?環(huán)境保護(hù)?、職業(yè)健?康安全的?應(yīng)急預(yù)案?的演練培?訓(xùn)，確保?人力資源?滿足施工?生產(chǎn)要求?。3、?要把外協(xié)?隊(duì)伍人員?的培訓(xùn)監(jiān)?管納入管?理視野，?實(shí)行指導(dǎo)?和有效的?干預(yù)，消?除隱患，?切實(shí)維護(hù)?企業(yè)信譽(yù)?。(九?)開展職?業(yè)技能比?武，促進(jìn)?年輕優(yōu)秀?人才的成?長。__?__公司?今年將選?擇___?_個(gè)主要?職業(yè)進(jìn)行?技能比武?，同時(shí)選?擇適當(dāng)?shù)?職業(yè)與兄?弟單位進(jìn)?行技能對?抗賽，并?通過專業(yè)?比武的形?式，選拔?培養(yǎng)年輕?優(yōu)秀高技?能人才。?二、措?施及要求?(一)?各單位領(lǐng)?導(dǎo)要高度?重視，業(yè)?務(wù)部門要?積極參與?配合，制?定切實(shí)有?效的培訓(xùn)?實(shí)施計(jì)劃?，實(shí)行指?導(dǎo)性與指?令性相結(jié)?合的辦法?，堅(jiān)持在?開發(fā)員工?整體素質(zhì)?上，樹立?長遠(yuǎn)觀念?和大局觀?念，積極?構(gòu)建“大?培訓(xùn)格局?”確保培?訓(xùn)計(jì)劃開?班率達(dá)_?___%?以上，全?員培訓(xùn)率?達(dá)___?_%以上?。(二?)培訓(xùn)的?原則和形?式。按照?“誰管人?、誰培訓(xùn)?”的分級?管理、分?級培訓(xùn)原?則組織培?訓(xùn)。__?__公司?重點(diǎn)抓管?理層領(lǐng)導(dǎo)?、項(xiàng)目經(jīng)?理、總工?、高技能?人才及“?四新”推?廣培訓(xùn);?各單位要?重點(diǎn)做好?新員工和?在職員工?輪訓(xùn)及復(fù)?合型人才?培訓(xùn)工作?。在培訓(xùn)?形式上，?要結(jié)合企?業(yè)實(shí)際，?因地制宜?、因材施?教，外送?與內(nèi)訓(xùn)相?結(jié)合，基?地培訓(xùn)和?現(xiàn)場培訓(xùn)?相結(jié)合，?采取技能?演練、技?術(shù)比武、?鑒定考試?等靈活多?樣形式;?在培訓(xùn)方?法上要把?授課、角?色扮演、?案例、研?討、現(xiàn)場?觀摩等方?法相互結(jié)?合。選擇?最佳的方?法和形式?，組織開?展培訓(xùn)。?文章由。?(三)?加強(qiáng)培訓(xùn)?基礎(chǔ)設(shè)施?的建設(shè)和?開發(fā)。一?是充分發(fā)?揮職工大?學(xué)和技工?學(xué)校培訓(xùn)?資源和專?業(yè)特長，?積極整合?，合理開?發(fā)，使它?們在__?__公司?人力資源?培訓(xùn)開發(fā)?中發(fā)揮骨?干作用;?二是各單?位要根據(jù)?各自專業(yè)?特長，發(fā)?揮自有的?培訓(xùn)基地?、職校功?能。選擇?專業(yè)或課?題，組織?編寫適合?企業(yè)特點(diǎn)?的培訓(xùn)教?材或講義?;三是要?加強(qiáng)企業(yè)?專兼職培?訓(xùn)師隊(duì)伍?建設(shè)，實(shí)?行資源的?有償服務(wù)?。(四?)確保培?訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投?入的落實(shí)?。各單位?要按國家?現(xiàn)行規(guī)定?，即按工?資總額的?____?%足額提?取職教經(jīng)?費(fèi)，由培?訓(xùn)主管部?門掌握使?用，財(cái)務(wù)?部門監(jiān)督?，其中_?___%?上繳__?__公司?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?使用，嚴(yán)?禁將培訓(xùn)?經(jīng)費(fèi)挪作?他用。?(五)確?保培訓(xùn)效?果的真實(shí)?有效。一?是加大檢?查指導(dǎo)力?度，完善?制度。_?___公?司將對職?工大學(xué)、?技工學(xué)校?及各單位?和在建工?程項(xiàng)目培?訓(xùn)情況進(jìn)?行不定期?的檢查與?指導(dǎo);二?是建立表?彰和通報(bào)?制度。對?培訓(xùn)工作?成績顯著?，扎實(shí)有?效的單位?和培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)給予表?彰獎(jiǎng)勵(lì)，?并在培訓(xùn)?經(jīng)費(fèi)上給?予一定的?支持和傾?斜;對培?訓(xùn)計(jì)劃落?實(shí)不到位?，員工培?訓(xùn)工作滯?后的單位?予以通報(bào)?批評;三?是建立員?工培訓(xùn)寫?實(shí)反饋制?度，堅(jiān)持?將培訓(xùn)過?程的考核?情況及結(jié)?果與本人?培訓(xùn)期間?的培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)及工資?、獎(jiǎng)金掛?鉤。實(shí)現(xiàn)?員工自我?培訓(xùn)意識?的提高。?文章由。?(六)?加強(qiáng)為基?層單位現(xiàn)?場培訓(xùn)工?作的服務(wù)?意識，充?分發(fā)揮業(yè)?務(wù)主管部?門的主觀?能動(dòng)性，?積極主動(dòng)?深入現(xiàn)場?解決培訓(xùn)?中的實(shí)際?問題，扎?扎實(shí)實(shí)把?年度培訓(xùn)?計(jì)劃落實(shí)?到位。?(七)_?___有?限公司辦?班培訓(xùn)及?員工外送?培訓(xùn)要嚴(yán)?格按照《?____?有限公司?員工培訓(xùn)?管理辦法?》程序和?要求組織?落實(shí)和實(shí)?施。各主?辦部門(?單位)要?做好開班?前的策劃?及教學(xué)設(shè)?計(jì)，各單?位要做好?學(xué)員的選?送工作，?確保培訓(xùn)?質(zhì)量的有?效性。?企業(yè)培訓(xùn)?方案樣本?（三）?為了規(guī)范?安全生產(chǎn)?工作，提?高服務(wù)區(qū)?員工的安?全素質(zhì)，?帶動(dòng)整個(gè)?公司安全?生產(chǎn)管理?的提升，?降低或避?免生產(chǎn)性?意外傷害?事故的發(fā)?生。切實(shí)?搞好安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?教育工作?，特制定?____?年安全生?產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)?劃。一?、培訓(xùn)目?標(biāo)1、?新招用從?業(yè)人員安?全培訓(xùn)合?格后上崗?的實(shí)現(xiàn)率?達(dá)到__?__%以?上;2?、企業(yè)全?員接受安?全培訓(xùn)達(dá)?標(biāo)率__?__%;?3、安?全管理人?員安全培?訓(xùn)率達(dá)到?____?%;4?、生產(chǎn)經(jīng)?營單位主?要負(fù)責(zé)人?安全培訓(xùn)?率達(dá)到_?___%?;5、?廣場工作?人員安全?培訓(xùn)率達(dá)?到___?_%;?6、特種?作業(yè)人員?培訓(xùn)率達(dá)?到___?_%以上?，復(fù)培復(fù)?審?fù)瓿陕?____?%。二?、培訓(xùn)內(nèi)?容1、?基本知識?：安全生?產(chǎn)的概念?、方針，?安全生產(chǎn)?的法律法?規(guī)依據(jù)，?《安全生?產(chǎn)管理辦?法》、《?安全管理?員工作標(biāo)