安全工作典型經(jīng)驗交流材料

安全工作典型經(jīng)驗交流材料車務(wù)段認真貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和對鐵路工作的重要指示批示精神，全面落實國鐵集團黨組關(guān)于安全生產(chǎn)的重大決策部署，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，肩負“交通強國、鐵路先行”歷史使命，堅持“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題，全面壓實安全責任，落實安全措施。近年來，我段持續(xù)深化安全文化建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際，積極探索安全文化建設(shè)的特點和規(guī)律，從理念導入、職工提素、行為養(yǎng)成、機制建設(shè)、環(huán)境改善等方面入手，培育構(gòu)建“人文和諧、管理和暢、環(huán)境和美”的特色安全文化體系，真正將“和”文化融入安全生產(chǎn)全過程，滲透到車間班組現(xiàn)場管理中，不斷增強干部職工的歸屬感和認同感，為提高全段安全管理水平、提升安全治理能力、確?，F(xiàn)實安全提供有力的文化支撐。一、堅持“以人為本”，全面營造人文和諧的文化氛圍（一）“有形化”培育，引導職工把安全理念“樹起來”堅持把培育安全文化理念作為企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展的核心，通過不斷征集、提煉、總結(jié)和宣貫，推出具有鐵路傳統(tǒng)特點、符合時代要求、源自職工群眾、滲透安全價值的安全理念。例如，我段以弘揚“讓標準成為習慣”的沙坡頭車站班組精神為牽引，在全段培育形成“讓標準成為習慣”的安全理念。一是舉辦“弘揚沙坡頭精神讓標準成為習慣”主題教育活動，在沙坡頭車站兩任已退休站長的帶領(lǐng)下，職工們參觀車站榮譽室，觀看沙坡頭車站安全生產(chǎn)10000天宣傳片，觀摩職工現(xiàn)場作業(yè)和實作演練。二是積極開展“讓標準成為習慣”大討論、大實踐活動，讓廣大干部職工特別是青年職工深刻感悟幾代鐵路人始終如一堅持“讓標準成為習慣”的堅定信念，教育引導職工樹牢理念、提升標準，在全段范圍內(nèi)形成傳承和踐行“讓標準成為習慣”的濃厚氛圍。（二）“走心式”教育，引導職工讓安全意識“強起來”堅持深入開展各類安全專項整治行動，突出“以人為本”，牢記“人命關(guān)天”，利用警示教育時機，向職工講清安全形勢任務(wù)，分析典型事故案例，吸取事故教訓。我段連續(xù)多年組織開展勞動安全“警鐘日”活動，制作勞動安全事故3D警示教育片、職工訪談錄，用身邊事教育身邊人。邀請工傷職工“現(xiàn)身說法”，講述工傷事故發(fā)生的經(jīng)過，剖析事故發(fā)生的原因以及造成的嚴重后果。工傷職工以自身慘痛的教訓警醒全體干部職工做到敬畏生命、敬畏規(guī)章、敬畏職責，以此不斷強化職工的安全意識，讓警示教育觸及內(nèi)心。（三）“沉浸式”引領(lǐng)，引導職工把安全責任“扛起來”各級組織以實現(xiàn)鐵路運輸長治久安為目標，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，結(jié)合全段安全生產(chǎn)工作實際，深化創(chuàng)建“鳳鳴塞上·暢通惠農(nóng)”“閆亮亮接發(fā)車標準化作業(yè)示范崗”“張曉光調(diào)車示范崗”“黃先源學規(guī)貫標黨員示范隊”等一批黨內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌。充分發(fā)揮品牌示范帶動效應(yīng)，組織黨員開展技能培訓、應(yīng)急演練、崗位練兵等活動，通過“黨員講業(yè)務(wù)黨課”“規(guī)章大家講”等形式讓黨員骨干走上講臺、分析案例、介紹經(jīng)驗、解疑釋惑，引導廣大干部職工堅守政治紅線和職業(yè)底線，堅決扛起確保安全生產(chǎn)的神圣職責。二、堅持“嚴字當頭”，全面構(gòu)建管理和暢的治理體系（一）把好培訓教育“第一關(guān)”，引導職工“會安全”我段始終圍繞“讓標準成為習慣”這一要求破題求解，通過激勵約束、典型帶動、活動引領(lǐng)、強化培訓等方式，努力提高各崗位職工按標作業(yè)的自覺性和主動性。通過日常培訓教育、對規(guī)分析、“背包教學”，讓干部職工清晰地知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。各專業(yè)科室狠抓職工日常技術(shù)業(yè)務(wù)培訓和崗位演練，落實好每周一學、每月一練、每季一測、每年一評的“四個一”機制，為從嚴管理、依標作業(yè)提供依據(jù)，不斷促進職工標準化作業(yè)習慣養(yǎng)成，使標準真正成為全段抓管理的根本遵循和全員統(tǒng)一的行為規(guī)范，持之以恒、久久為功，讓標準成為習慣、讓習慣符合標準。（二）用好監(jiān)督考核“指揮棒”，引導職工“要安全”我段緊緊圍繞現(xiàn)場安全管理，通過現(xiàn)場調(diào)研，征集職工意見建議，研究制定了《車務(wù)段中層及以下管理人員逐級負責制管理辦法》《車務(wù)段核心安全管理辦法》《車務(wù)段職工安全容錯糾錯和正面激勵辦法》等11項涉及職工切身利益的安全管理制度，健全完善激勵約束機制，做好安全管理頂層設(shè)計。我段把“嚴”的管理融入到安全生產(chǎn)中，堅持督查與考核兩手抓，激勵與問責雙促進，做到安全生產(chǎn)中大問題“不手軟”、小問題“給機會”，有效引導職工自管自控。通過嚴管與厚愛統(tǒng)一，督導與幫促結(jié)合，逐步形成全員安全自控、互控、他控的良好氛圍。（三）牽住安全生產(chǎn)“牛鼻子”，引導職工“保安全”我段圍繞推進人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系建設(shè)，把“預警、評價、應(yīng)變、慎終如始”的安全管理方法運用到日常管理中，緊盯旅客列車、勞動安全、施工安全、防溜安全等關(guān)鍵作業(yè)進行重點管控，在事關(guān)“飯碗”的核心安全風險防控上設(shè)置“防火墻”和“阻攔索”。聚焦現(xiàn)場，推動專業(yè)管理“下沉”到一線，加強現(xiàn)場檢查、調(diào)研、寫實、評價等工作落實。通過組織職工開展“嚴管厚愛”座談會和安全生產(chǎn)“大家談”等活動，宣講鐵路管理理念和出臺的制度機制、惠民舉措，廣泛聽取干部職工的意見建議，取之于民、用之于民，真正做到在嚴管中規(guī)范管理，在關(guān)愛中凝聚合力，努力把制度“硬約束”變成文化“軟實力”，推動安全管理不斷向更高層次邁進。三、堅持“潤物無聲”，全面建設(shè)環(huán)境和美的家園驛站（一）親情感染，譜寫“安心曲”一是邀請家屬參觀職工作業(yè)流程和作業(yè)場所，通過親眼觀看作業(yè)、親身感受環(huán)境，使家屬們第一次零距離“接觸鐵路”、第一次全過程“跟班作業(yè)”，進一步了解鐵路，理解鐵路工作性質(zhì)。二是組織開展“當好賢內(nèi)助、共建幸福家”交流座談會，通過安全生產(chǎn)大家談、家屬互動交流談、領(lǐng)導班子交心談等方式，更好地激發(fā)廣大職工對家庭、對工作的責任感和使命感，讓職工家庭感情更和睦、關(guān)系更融洽，職工立足崗位保安全的認識更清、勁頭更足，企業(yè)和家庭安全共保的氛圍更加濃厚。三是在車站交接班室、宿舍等場所擺放職工全家福，制作親情榜，讓家屬的安全寄語在交接班第一時間映入眼簾，用充滿親情、溫馨的安全文化氛圍時刻提醒職工“親近安全、遠離事故”。（二）環(huán)境美化，奏響“舒心曲”一是為職工打造舒適的生活環(huán)境，讓其感受到“家”的溫馨。逢年過節(jié)組織職工貼春聯(lián)、掛燈籠、送“?！弊郑b點滿滿“年味”的溫馨小家，營造濃厚的節(jié)日氛圍。對此，異地青年職工表示：“以前每到過年的時候就格外想家，現(xiàn)在住進了像‘家’一樣溫馨的單身公寓，舒心多了”。二是積極組織職工自己動手，豐衣足食，在車站種花栽果，開墾小菜園，我段先后建成了青銅峽車站“青站馨苑”、玉泉營車站“金灘小院”等一批各具特色的小站美景，使昔日的戈壁荒灘變成了現(xiàn)在“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠”的“百果莊園”。通過一系列職場環(huán)境和安全文化陣地建設(shè)，職工的工作環(huán)境越來越溫馨、越來越舒適，職工的幸福感、獲得感和歸屬感也隨之增強，時時處處都能感受到“親人”的陪伴，享受到“家”的溫暖，從而更能夠心情愉悅地投入到安全生產(chǎn)中。（三）實事感動，唱出“暖心曲”一是堅持以“我為群眾辦實事”實踐活動為載體，為職工解難、幫困、排憂。二是以思想政治工作示范點創(chuàng)建為契機，由黨總支（支部）書記、工會主席牽頭成立“沁心”幫扶隊，打造“青春驛站”，讓干部職工“心連心”結(jié)對子，“手牽手”促成長。與此同時，為車站安全崗位的關(guān)鍵人、思想上的后進人、“兩紀”上的松散人量身定制心理