施工進(jìn)度保證措施和機(jī)械計(jì)劃

施工進(jìn)度保證措施和機(jī)械計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)，施工計(jì)劃保證體系由施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)系統(tǒng)、施工進(jìn)度微機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、施工技術(shù)保障系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)、商務(wù)保障系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)構(gòu)成，通過建立完善的施工計(jì)劃保證體系，牢牢掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程。施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)系統(tǒng)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，以項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為計(jì)劃執(zhí)行人，制定一系列現(xiàn)場管理制度，實(shí)行制度化、規(guī)范化管理模式，才能將工期計(jì)劃控制點(diǎn)細(xì)化到各分項(xiàng)工程中，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都能做到有效控制。制定施工進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制：在項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制度，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)工程總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層鑒定工期責(zé)任狀，做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管、工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。充分發(fā)揮我公司綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，制定分包責(zé)任制度，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，協(xié)調(diào)、規(guī)范各分包商的行為，實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程管理目標(biāo)。建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，建立適宜的例會(huì)制度是落實(shí)計(jì)劃管理的有效措施。本工程我們將建立如下的會(huì)議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二我們召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周五召開雇主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。例會(huì)制度①業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。②業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。會(huì)議內(nèi)容①工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。②下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。③業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明協(xié)調(diào)管理與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作盡管本工程可能不需再進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，但我們能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院以及各專業(yè)分包的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我們歷來非常重視此項(xiàng)工作，本工程我們將配置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，把設(shè)計(jì)深化內(nèi)容劃分成各個(gè)小節(jié)點(diǎn)，由總包統(tǒng)一統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按合同規(guī)范定出方案，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)出圖，為現(xiàn)場施工作好準(zhǔn)備。配合甲方與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)作為總承包單位，我們在這方面已經(jīng)積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)并建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我們將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容：街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為雇主服務(wù)從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地得到解決，為工程施工創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。施工進(jìn)度微機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)：1采用先進(jìn)的施工進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵，本工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀到微觀，從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)，從總體控制計(jì)劃到某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程計(jì)劃，層次清晰、全面深入，并可針對(duì)突發(fā)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。施工技術(shù)保障系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制系統(tǒng)施工技術(shù)保障系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制系統(tǒng)，由公司總工程師、公司科技質(zhì)量部、項(xiàng)目工程師、專業(yè)工長組成，通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高機(jī)械化作業(yè)水平，減少手工操作，提高工效等方法和措施，從而達(dá)到控制和縮短建設(shè)工期的目的。1提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免因圖紙問題耽誤施工進(jìn)度。2組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。3調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。4廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。5依靠科技進(jìn)步，縮短工期。通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到控制和縮短建設(shè)工期的目的。5.1采用混凝土泵送工藝?；炷凛斔筒捎帽盟汀＝鉀Q了混凝土的水平及垂直運(yùn)輸，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)本工程在混凝土施工作業(yè)面設(shè)置布料桿，能夠加快混凝土的澆筑速度。5.2為保證大面積混凝土施工中基礎(chǔ)地面混凝土表面成型質(zhì)量、控制樓地面標(biāo)高和加快施工進(jìn)度，選用先進(jìn)的“WM-160型精密激光平整機(jī)”確保質(zhì)量要求。資源配置系統(tǒng)人力資源配置1我公司將委派承擔(dān)過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理以及從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以保證滿足本工程的施工管理需要。2我公司具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3我公司具有一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)基地，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進(jìn)行提供勞動(dòng)力的保障。4根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，尤其在施工高峰期，能及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀的勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。勞動(dòng)力供應(yīng)保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：1為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)效率，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。10按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。11推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。12加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者，工作不稱職者，將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。13建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。14我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務(wù)僅作為輔助施工力量，確保整個(gè)工程在節(jié)假日期間正常施工。15施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力的進(jìn)場及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。16對(duì)業(yè)主指定分包項(xiàng)目，提前與業(yè)主溝通，幫助業(yè)主決策選擇優(yōu)良的分包隊(duì)伍?？傊?，通過科學(xué)的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過工人的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。物資供應(yīng)：1多年來優(yōu)秀的施工業(yè)績，以及良好的社會(huì)信譽(yù)，使我公司擁有一批長期合作單位，我們從中選派專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的材料分供商、材料供應(yīng)基地以及專業(yè)化的鋼結(jié)構(gòu)加工廠家配帶專業(yè)的安裝隊(duì)伍，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供及時(shí)的物資保障。2我公司擁有一批熟知市場的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測預(yù)控。3根據(jù)本工程的特點(diǎn)，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。機(jī)械保證1我公司本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。2我公司還擁有長期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠及時(shí)彌補(bǔ)本公司的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展。3結(jié)合本工程的特點(diǎn)，合理配置先進(jìn)的施工機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，減少施工現(xiàn)場手工作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；商務(wù)保障系統(tǒng)1商務(wù)保障系統(tǒng)由公司總經(jīng)濟(jì)師、公司財(cái)務(wù)部、公司經(jīng)營報(bào)價(jià)中心、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師組成，對(duì)工程資金統(tǒng)籌策劃、統(tǒng)一管理。2商務(wù)保障系統(tǒng)對(duì)本工程加強(qiáng)資金支持，確保不折不扣實(shí)行?？顚Ｓ?。3在多年的工程實(shí)踐中，我公司已形成一整套系統(tǒng)的工程資金策劃、管理、運(yùn)作模式，并已被廣大業(yè)主和用戶認(rèn)同，從前期工程資金的預(yù)控劃分階段工程資金的投入，工程尾款的運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)資金的儲(chǔ)備等方面都有可靠的運(yùn)作機(jī)制，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。后勤保障系統(tǒng)1后勤保障系統(tǒng)由生活區(qū)管理部和外部協(xié)調(diào)部兩個(gè)部門組成，由公司項(xiàng)目管理中心統(tǒng)一管理。2現(xiàn)場生活區(qū)管理部設(shè)專人負(fù)責(zé)生活區(qū)的宿舍、食堂、淋浴、文化生活等方面的工作，確保施工人員有一個(gè)良好舒適的生活環(huán)境，為施工人員能精神百倍的投入生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造有利條件，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3現(xiàn)場建立外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對(duì)交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃表見本技術(shù)標(biāo)文件后附圖、附表施工進(jìn)度施工工期保證措施工組織保證措施1為保證計(jì)劃完成我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的人員任項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。2現(xiàn)場組織精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通，同甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方密切配合，建立工程生產(chǎn)例會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等方面全面負(fù)責(zé)，組織形式上保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。4提早選定各專業(yè)分包并對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施。必要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。5實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。6搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。本工程需要全過程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為此，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件編制。根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。7采用均衡同步施工。根據(jù)前述工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工部署，本工程采用均衡同步施工方式組織結(jié)構(gòu)施工。這種方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實(shí)現(xiàn)均衡同步施工。在實(shí)際施工中，我們將采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施來最大限度滿足均衡同步施工的需要。依靠科技創(chuàng)新，以一次成型的工程質(zhì)量確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。2根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，需要總承包商與專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。3根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不同階段的現(xiàn)場特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對(duì)各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。4采用先進(jìn)施工技術(shù)：積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為手段縮短工期。精選施工隊(duì)伍，提高機(jī)械化施工水平：1為確保工期完成，將多個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍，增強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性和可比性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)，選擇技術(shù)精、素質(zhì)高、具有良好合作基礎(chǔ)、不會(huì)因麥?zhǔn)蘸颓锸斩鴮?dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力的施工隊(duì)伍。2采用機(jī)械化施工，提高工效。采用機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)保證措施：1積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)、城管等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。2做好防止施工擾民問題的細(xì)致工作，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。并由項(xiàng)目經(jīng)理部選派專人負(fù)責(zé)。3集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨到隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工進(jìn)度控制措施：施工進(jìn)度“事前控制”1積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時(shí)開工。2將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。3編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃等。4關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。施工進(jìn)度“事中控制”1嚴(yán)格審核施工(各供貨、配合等)單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。2在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動(dòng)力，確保農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力配置與生活后勤安排。3在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。4狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。5根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。施工進(jìn)度“事后控制”1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工及隱蔽工程驗(yàn)收。2定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。3加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。確保工期的管理措施工期的管理方法①編制總進(jìn)度計(jì)劃或月周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。②在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。1進(jìn)度計(jì)劃編制在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備及場外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。依據(jù)工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。2進(jìn)度計(jì)劃審批為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，施工隊(duì)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。通過對(duì)施工隊(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。3分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃編制.工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進(jìn)度監(jiān)測總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6計(jì)劃協(xié)調(diào)管理每天上午組織各施工隊(duì)到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各施工隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步工作安排。業(yè)主和總包商將各施工隊(duì)在現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各施工隊(duì)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。7實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的施工隊(duì)起到懲戒的作用。若是由于施工隊(duì)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，施工隊(duì)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。③我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。④在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。工期管理措施：1項(xiàng)目部管理1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。2)立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃編制1)總承包依據(jù)合同總工期2)空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；3)總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（圍墻的拆除，路面基層壓實(shí)、水泥穩(wěn)定碎石的鋪設(shè)、瀝青混凝土面層的鋪設(shè)，人行道鋪設(shè)，消防系統(tǒng)，給排水等等配套設(shè)施的施工安裝等）的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4)分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。5)本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。6)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。7)每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制1)利用電腦，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2)認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用電腦管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5開展工期競賽1)拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2)根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)1)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。2)將各施工階段劃分為幾個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7提前確定樣板每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影響。8設(shè)備進(jìn)場及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場設(shè)備，產(chǎn)品應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。9協(xié)調(diào)管理1)強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。4)加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。10總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?1后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。確保工期的技術(shù)措施科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。確保工期的材料保障措施工程材料資源保障本工程各類工程材料的采購是工期得以保證的重要前提。而本工程中影響主工期的主要是大宗鋼材、鑄鋼件、高強(qiáng)螺栓及焊材的采購，此部分材料的采購與保障是工程工期保證的重要前提。工程材料資源保證體系①為保障工程材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部內(nèi)將成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的項(xiàng)目副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。②嚴(yán)格按照有關(guān)工程材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定，制定材料供應(yīng)計(jì)劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行材料的品質(zhì)檢驗(yàn)。③根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。④根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的材料采購資金準(zhǔn)備計(jì)劃，保證材料采購的資金需要。⑤接受業(yè)主材料監(jiān)理對(duì)材料品質(zhì)的監(jiān)理。⑥樹立材料采購供應(yīng)的超前意識(shí)，把工程材料的采購供應(yīng)工作做在工程實(shí)施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進(jìn)行，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保工期的勞動(dòng)力保障措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。序號(hào)保障措施1為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位須持有效的上崗證書才能上崗。7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。9按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。11加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。13本工程施工工期緊張，正處在農(nóng)忙時(shí)間，在這種情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。14施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場及施工時(shí)間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。17準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的穩(wěn)定、充足提供保證。18為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。19根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。確保工期的環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施1市場動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1)設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件（如交通路口等）。2)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與周邊聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保障施工進(jìn)度要求，并由專人專門負(fù)責(zé)。夜間施工保障措施1監(jiān)督管理安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；3施工照明1)施工準(zhǔn)備期間，在場地四周搭設(shè)大功率燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場夜間照明。2)同時(shí)配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。3)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。4)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。5)配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。4安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排保障措施1合同約束1)勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4便利措施對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性；保證本工程工期的重要措施合理的施工組織針對(duì)本工程的特點(diǎn)，擬對(duì)本鋼結(jié)構(gòu)合理區(qū)，組織平行、流水施工，同時(shí)我公司盡早為屋面、裝修等專業(yè)提供作業(yè)面。鋼結(jié)構(gòu)的加工完全按照現(xiàn)場安裝的需要，配套生產(chǎn)。鋼材材料采購保證我公司現(xiàn)已做好鋼材采購預(yù)案，一旦中標(biāo)，將快速啟動(dòng)鋼材的采購，利用我公司與各大鋼廠的良好合作關(guān)系的優(yōu)勢，提前提出鋼材的采購計(jì)劃，便于鋼廠組織生產(chǎn)，保證工程材料的快速到位。主要機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械、設(shè)備的投入序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注塔吊QTZ504濰坊2014205.0/36主體電梯SCD2004濰坊2013222t/150主體物料提升機(jī)SMK1504河北201025裝修鋼筋調(diào)直機(jī)GJ6-4/83北京20095.5鋼筋加工鋼筋切斷機(jī)GJ5-402北京20093鋼筋加工鋼筋彎曲機(jī)GW-402青島20104鋼筋加工直螺套絲機(jī)GSJ-402河北20093鋼筋加工硅整流焊機(jī)ZX5-5002河北200834鋼材焊接電焊條烘箱YGCH-X-4002青島20109鋼材焊接木工圓鋸MJ1052濟(jì)南20092模板加工木工平刨M(fèi)B503A2濟(jì)南20097.5模板加工木工壓刨M(fèi)B1062青島20097.5模板加工地泵HTB801湖北200890砼澆筑振搗棒HZ506天津20101.1砼澆筑振搗棒HZ3010天津20101.1砼澆筑平板振動(dòng)器ZB114天津20091.1砼澆筑空壓機(jī)XF2005天津20086.76模板清理氧炔氣割設(shè)備1天津2009鋼材切割平板振動(dòng)夯ZH852天津20101.1土方回填蛙式打夯機(jī)HW202天津20101.1土方回填卷揚(yáng)機(jī)JKL31河南200722機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸?shù)规?T3浙江2009機(jī)電設(shè)備安裝倒鏈5T3機(jī)電設(shè)備安裝交流電焊機(jī)BS1-315221支架加工、管道焊接氬弧焊機(jī)NSA4-300-19天津200912不銹鋼管焊接套絲機(jī)Z1T-R4/Z4T-R43天津20090.75管道加工滾槽機(jī)VE416FSD1河北20091.5Kw管道加工電動(dòng)試壓泵Z2DSY3安徽20095.5管道試壓手動(dòng)電弧焊機(jī)ZX7400-63012浙江200825Kw機(jī)電安裝臺(tái)鉆JZ-255浙江20081.1Kw機(jī)電安裝手電鉆6～13mm16浙江20100.5Kw機(jī)電安裝沖擊電錘GBH-4DFE30浙江20080.75Kw機(jī)電安裝砂輪切割機(jī)J3G2-40016南通20090.75Kw機(jī)電安裝磨光機(jī)WSB20-18012河北20092Kw機(jī)電安裝空壓機(jī)ZB-01188浙江20091.5Kw機(jī)電安裝電動(dòng)試壓泵DSB-150/1012浙江20092.2Kw機(jī)電安裝管道坡口機(jī)SD1045浙江20080.75Kw機(jī)電安裝手動(dòng)電纜剪CC-52036浙江2009電纜加工液壓彎管器JK4034浙江20080.75電管加工剪板機(jī)Q11-4*25002廣西20095.5風(fēng)管加工單平咬口機(jī)YZD-12B4廣西20093風(fēng)管加工聯(lián)合角咬口機(jī)YZ6-12B4廣西20093.5風(fēng)管加工折方機(jī)WS-122廣西20092風(fēng)管加工電動(dòng)液壓鉚接機(jī)MYXM500A2廣西20090.75風(fēng)管加工潛水排污泵TD1530上海20081.1基坑、地下室排水施工機(jī)械投入的依據(jù)①從施工條件考慮，選擇機(jī)械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質(zhì)、地形，工程量大小和施工進(jìn)度等。②從固定資產(chǎn)損耗費(fèi)與運(yùn)行費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)考慮。③從施工機(jī)械的合理組合性考慮,這是使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮效率的重要問題。④從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機(jī)械設(shè)備,全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔(dān)的同一現(xiàn)場上的其他項(xiàng)工程的施工機(jī)械使用，當(dāng)從局部考慮不合理時(shí)，也許從全局考慮就是合理的。施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：①各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。②在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。③在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。④要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。⑤配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。⑥配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：a技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。b使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。c便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。d運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對(duì)施工安全的保障性能。e經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。f適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。g此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》（見附圖）。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。施工機(jī)具管理計(jì)劃施工設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機(jī)具設(shè)備，及時(shí)搞好施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按計(jì)劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設(shè)備使用管理制度等。其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對(duì)施工機(jī)具設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機(jī)具設(shè)備的使用效率，盡可能降低工程項(xiàng)目的機(jī)具使用成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)具設(shè)備的合理使用①實(shí)行人機(jī)固定和操作證制度為了使施工機(jī)具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行使用，合理配備足夠數(shù)量操作人員并實(shí)行機(jī)具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵?，F(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)備應(yīng)定機(jī)定組交給一個(gè)機(jī)組或個(gè)人，使之對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。操作人員必須經(jīng)語訓(xùn)和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨(dú)立操作。無證人員登機(jī)操作按嚴(yán)重違章操作處理。堅(jiān)決杜絕為趕進(jìn)度而任意指派機(jī)具操作人員之類事件的發(fā)生。②操作人員崗位責(zé)任制操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機(jī)具設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費(fèi)用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。③操作人員進(jìn)行安全操作項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)具作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全操作交底，使操作人員對(duì)施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)具帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。④遵守使用規(guī)定由于新機(jī)具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機(jī)具設(shè)備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達(dá)到良好的配合。所以，機(jī)具設(shè)備在使用初期一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)操作提出一些特殊規(guī)定和要求使用規(guī)定。機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)與維修①機(jī)具設(shè)備的磨損機(jī)具設(shè)備的磨損可分為三個(gè)階段：第一階段：磨合磨損。是初期磨損，包括制造或大修理中的磨合磨損，這段時(shí)間較短。此時(shí)，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)氖褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機(jī)具使用壽命。第二階段：正常工作磨損。這一階段零件經(jīng)過磨合，光潔度提高了，磨損較少，在較長時(shí)間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個(gè)階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快，進(jìn)入第三階段。第三階段：事故性磨損。此時(shí)，由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大，磨損激增，可能很快損壞。如果磨損程度超過了極限不及時(shí)修理，主會(huì)引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。②機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)具設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)具施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)正常使用管理工作，它不占用機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)具的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)具腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)具設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。機(jī)具設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)具設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)具運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)具設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)具的使用效率，延長使用壽命。③機(jī)具設(shè)備的可分為大修、中修、零星小修。大修是對(duì)機(jī)具進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機(jī)具的使用壽命。中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長機(jī)具設(shè)備的大修間隔。零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃，并按計(jì)劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。臨時(shí)用電現(xiàn)場布置原則施工臨時(shí)用電由按照施工現(xiàn)場內(nèi)，制定電源位置接出一級(jí)配電箱引至我施工現(xiàn)場，通過二級(jí)配電箱接入各施工樓層及鋼結(jié)構(gòu)廠區(qū)內(nèi)，再經(jīng)二級(jí)配電箱引至工作部位的三級(jí)配電箱。臨時(shí)用電的布置和使用，要嚴(yán)格按施工階段的“臨時(shí)用電安全技術(shù)交底進(jìn)行”。施工現(xiàn)場用電是最容易出安全事故的地方，為保證現(xiàn)場用電安全，對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)用電布置制定以下原則：①施工現(xiàn)場配電線路中所有架空線路的導(dǎo)線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。架空線路檔距一般為30m，最大不得超過35m，線間距離應(yīng)大于0.3m。施工現(xiàn)場內(nèi)導(dǎo)線最大弧與地面垂直距離不小于4m，跨越機(jī)動(dòng)車道時(shí)為6m。架空線路所使用的橫擔(dān)、角鋼及桿上的其它配件應(yīng)視導(dǎo)線截面、桿的類型具體選用。桿的埋設(shè)、拉線的設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)施工規(guī)范。②施工現(xiàn)場的電纜線路布置原則電纜線路應(yīng)采用穿管埋地或沿墻敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。橡皮電纜沿墻或電桿敷設(shè)時(shí)應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁扎。固定點(diǎn)間的距離應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重所帶的荷重。橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于2.5m。電纜的接頭應(yīng)牢固可靠，絕緣包扎后的接頭不能降低原來的絕緣強(qiáng)度，并不得承受張力。③室內(nèi)導(dǎo)線的敷設(shè)及照明裝置原則室內(nèi)配線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，采用瓷瓶、瓷夾或塑料夾敷設(shè)，距地面高度不得小于2.5m。進(jìn)戶線在室外處要用絕緣子固定，進(jìn)戶線過墻應(yīng)穿套管，距地面應(yīng)大于2.5m，室外要做防水彎頭。室內(nèi)配線所用導(dǎo)線截面應(yīng)按圖紙要求施工，但鋁線截面最小不得小于2.5mm2，銅線截面不得小于1.5mm2。金屬外殼的燈具外殼必須作保護(hù)接零，所用配件均應(yīng)使用鍍鋅件。室外燈具距地面不得小于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。插座接線時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求。螺口燈頭及接線應(yīng)符合下列要求：相線接在與中心觸頭相連的一端，零線接在與螺紋口相連的一端。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。各種用電設(shè)備、燈具的相線必須經(jīng)開關(guān)控制，不得將相線直接引入燈具。暫設(shè)內(nèi)的照明燈具應(yīng)優(yōu)先選用拉線開關(guān)。拉線開關(guān)距地面高度為2-3m，與門口的水平距離為0.1-0.2m，接線出口應(yīng)向下。嚴(yán)禁將插座與扳把開關(guān)靠近裝設(shè)；嚴(yán)禁在床上設(shè)開關(guān)。④保證做到將電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護(hù)接地,按規(guī)定保護(hù)接地的電阻不大于4Ω。或者在電源中性點(diǎn)直接接地的低壓電力系統(tǒng)中，將用電設(shè)備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或?qū)Ｓ昧憔€直接做電氣連接，即做到保護(hù)接零。但切忌在一套系統(tǒng)中既采用保護(hù)接零又采用保護(hù)接地。⑤現(xiàn)場用電設(shè)備必須設(shè)置漏電保護(hù)器原則a施工現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱應(yīng)至少設(shè)置兩級(jí)漏電保護(hù)器，而且兩級(jí)漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合，使之具有分級(jí)保護(hù)的功能。b開關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護(hù)器，施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處安裝漏電保護(hù)器。c漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。d漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不大于300mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。⑥施工現(xiàn)場必須保證用電電壓安全a安全電壓指不戴任何防護(hù)設(shè)備，接觸時(shí)對(duì)人體各部位不造成任何損害的電壓。我國國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，安全電壓值的等級(jí)有42、36、24、12、6V五種。同時(shí)還規(guī)定，當(dāng)電氣設(shè)備采用了超過24V電壓時(shí)，必須采取防直接觸帶電體的保護(hù)措施。b對(duì)下列特殊場所應(yīng)使用低壓照明器：有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照明，電源電壓應(yīng)不大于36V。在潮濕和易觸及帶電體的照明電源電壓不得大于24V。在特別潮濕的場所，導(dǎo)電良好的地面、金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V。電氣設(shè)備的設(shè)置應(yīng)符合下列要求：1)配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置室內(nèi)總配電箱，實(shí)行分級(jí)配電。2)動(dòng)力配電箱與照明電箱宜分別設(shè)置，如設(shè)置在同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置，照明線路接線宜接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。3)開關(guān)箱應(yīng)由末級(jí)分配電箱配電。開關(guān)箱內(nèi)就一機(jī)一閘，每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有自己的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一個(gè)開關(guān)電器直接控制兩臺(tái)及以上的用電設(shè)備。4)總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開頭箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。5)配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中，也不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)、液體侵濺及熱源烘烤的場所。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠兩人同時(shí)工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。6)配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固，移動(dòng)式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上，固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3m，小于1.5m。移動(dòng)式分配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離為0.6m-1.5m。配電箱、開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應(yīng)大于1.5mm7)配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：①貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。②充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。③有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。④根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。施工機(jī)械使用安全技術(shù)措施鋼筋加工機(jī)械鋼筋調(diào)直機(jī)料架、料槽安裝平直，并應(yīng)對(duì)準(zhǔn)導(dǎo)向筒、調(diào)直筒。按調(diào)直鋼筋的直徑，選用適當(dāng)?shù)恼{(diào)直塊及傳動(dòng)速度。在調(diào)直塊未固定、防護(hù)罩未蓋好前不得送料。作業(yè)中嚴(yán)禁打開各部位防護(hù)罩。鋼筋切斷機(jī)啟動(dòng)后先空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各傳動(dòng)部分及軸承運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可作業(yè)。機(jī)械未達(dá)到正常轉(zhuǎn)速時(shí)，不得切料。操作者應(yīng)站在固定刀片一側(cè)用力壓住鋼筋，防止鋼筋末端彈出傷人。嚴(yán)禁操作人員用手分在刀片兩邊握住鋼筋俯身送料。切斷短料時(shí)，手和切刀之間的距離保持在150mm以上，如手握端小于400mm時(shí)，采用套管或夾具將鋼筋短頭壓住或夾牢。作業(yè)后切斷電源，并用鋼刷清除切刀間的雜物，進(jìn)行整機(jī)清潔潤滑。鋼筋彎曲機(jī)對(duì)超過機(jī)械銘牌規(guī)定直徑的鋼筋嚴(yán)禁進(jìn)行彎曲。在彎曲鋼筋作業(yè)半徑內(nèi)和機(jī)身不設(shè)固定銷的一側(cè)嚴(yán)禁站人，彎曲好的半成品，應(yīng)堆放整齊，彎鉤不得朝上。電動(dòng)建筑機(jī)械和手持式電動(dòng)工具一般規(guī)定施工現(xiàn)場中電動(dòng)建筑機(jī)械和手持式電動(dòng)工具的選購、使用、檢查和維修應(yīng)遵守下列規(guī)定：選購的電動(dòng)建筑機(jī)械、手持式電動(dòng)工具及其用電安全裝置符合相應(yīng)的國家現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，且具有產(chǎn)品合格證和使用說明書；建立和執(zhí)行專人專機(jī)負(fù)責(zé)制，并定期檢查和維修保養(yǎng)；接地符合規(guī)范要求，運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備的金屬基座、外殼與PE線的連接點(diǎn)不少于2處；漏電保護(hù)符合規(guī)范及要求；按使用說明書使用、檢查、維修。手持式電動(dòng)工具中的塑料外殼Ⅱ類工具和一般場所手持式電動(dòng)工具中的Ⅲ類工具可不連接PE線。電動(dòng)建筑機(jī)械和手持式電動(dòng)工具的負(fù)荷線應(yīng)按其計(jì)算負(fù)荷選用無接頭的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，其性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《額定電壓450/750V及以下橡皮絕緣電纜》GB5013中第1部分（一般要求）和第4部分（軟線和軟電纜）的要求；其截面可按規(guī)范選配。電纜芯線數(shù)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷及其控制電器的相數(shù)和線數(shù)確定:三相四線時(shí)，應(yīng)選用五芯電纜；三相三線時(shí)，應(yīng)選用四芯電纜；當(dāng)三相用電設(shè)備中配置有單相用電器具時(shí)，應(yīng)選用五芯電纜；單相二線時(shí)，應(yīng)選用三芯電纜。電纜芯線應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，其中PE線應(yīng)采用綠/黃雙色絕緣導(dǎo)線。每一臺(tái)電動(dòng)建筑機(jī)械或手持式電動(dòng)工具的開關(guān)箱內(nèi)，除應(yīng)裝設(shè)過載、短路、漏電保護(hù)電器外，還應(yīng)按規(guī)范要求裝設(shè)隔離開關(guān)或具有可見分?jǐn)帱c(diǎn)的斷路器，以及按照規(guī)范要求裝設(shè)控制裝置。正、反向運(yùn)轉(zhuǎn)控制裝置中的控制電器應(yīng)采用接觸器、繼電器等自動(dòng)控制電器，不得采用手動(dòng)雙向轉(zhuǎn)換開關(guān)作為控制電器。夯土機(jī)械夯土機(jī)械開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器必須符合規(guī)范對(duì)潮濕場所選用漏電保護(hù)器的要求。夯土機(jī)械PE線的連接點(diǎn)不得少于2處。夯土機(jī)械的負(fù)荷線應(yīng)采用耐氣候型橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。使用夯土機(jī)械必須按規(guī)定穿戴絕緣用品，使用過程應(yīng)有專人調(diào)整電纜，電纜長度不應(yīng)大于50m。電纜嚴(yán)禁纏繞、扭結(jié)和被夯土機(jī)械跨越。多臺(tái)夯土機(jī)械并列工作時(shí)，其間距不得小于5m；前后工作時(shí)，其間距不得小于10m。夯土機(jī)械的操作扶手必須絕緣。焊接機(jī)械電焊機(jī)械應(yīng)放置在防雨、干燥和通風(fēng)良好的地方。焊接現(xiàn)場不得有易燃、易爆物品。交流弧焊機(jī)變壓器的一次側(cè)電源線長度不應(yīng)大于5m，其電源進(jìn)線處必須設(shè)置防護(hù)罩。發(fā)電機(jī)式直流電焊機(jī)的換向器應(yīng)經(jīng)常檢查和維護(hù)，應(yīng)消除可能產(chǎn)生的異常電火花。電焊機(jī)械開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器必須符合規(guī)范要求。交流電焊機(jī)械應(yīng)配裝防二次側(cè)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)械的二次線應(yīng)采用防水橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，電纜長度不應(yīng)大于30m，不得采用金屬構(gòu)件或結(jié)構(gòu)鋼筋代替二次線的地線。使用電焊機(jī)械焊接時(shí)必須穿戴防護(hù)用品。嚴(yán)禁露天冒雨從事電焊作業(yè)。手持式電動(dòng)工具空氣濕度小于75%的一般場所可選用Ⅰ類或Ⅱ類手持式電動(dòng)工具，其金屬外殼與PE線的連接點(diǎn)不得少于2處；除塑料外殼Ⅱ類工具外，相關(guān)開關(guān)箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s，其負(fù)荷線插頭應(yīng)具備專用的保護(hù)觸頭。所用插座和插頭在結(jié)構(gòu)上應(yīng)保持一致，避免導(dǎo)電觸頭和保護(hù)觸頭混用。在潮濕場所或金屬構(gòu)架上操作時(shí)，必須選用Ⅱ類或由安全隔離變壓器供電的Ⅲ類手持式電動(dòng)工具。金屬外殼Ⅱ類手持式電動(dòng)工具使用時(shí)，必須符合規(guī)范要求；其開關(guān)箱和控制箱應(yīng)設(shè)置在作業(yè)場所外面。在潮濕場所或金屬構(gòu)架上嚴(yán)禁使用Ⅰ類手持式電動(dòng)工具。狹窄場所必須選用由安全隔離變壓器供電的Ⅲ類手持式電動(dòng)工具，其開關(guān)箱和安全隔離變壓器均應(yīng)設(shè)置在狹窄場所外面，并連接PE線。漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合規(guī)范使用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)場所漏電保護(hù)器的要求。操作過程中，應(yīng)有人在外面監(jiān)護(hù)。手持式電動(dòng)工具的負(fù)荷線應(yīng)采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，并不得有接頭。手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、插頭、開關(guān)、負(fù)荷線等必須完好無損，使用前必須做絕緣檢查和空載檢查，在絕緣合格、空載運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可使用。絕緣電阻不應(yīng)小于規(guī)定的數(shù)值。手持式電動(dòng)工具絕緣電阻限值:Ⅰ類帶電零件與外殼之間絕緣電阻2（MΩ）Ⅱ類帶電零件與外殼之間絕緣電阻7（MΩ）Ⅲ類帶電零件與外殼之間絕緣電阻1（MΩ）絕緣電阻用500V兆歐表測量。使用手持式電動(dòng)工具時(shí)，必須按規(guī)定穿、戴絕緣防護(hù)用品。材料管理主要材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理，就是運(yùn)用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強(qiáng)的預(yù)測市場、預(yù)測需求、有計(jì)劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計(jì)劃”概念，把材料計(jì)劃管理納入材料計(jì)劃編制和執(zhí)行的全過程。材料及構(gòu)件的計(jì)劃分類按照材料計(jì)劃的用途分，包括材料需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃和采購計(jì)劃。①材料及構(gòu)件需用計(jì)劃，一般由最終使用材料的施工項(xiàng)目編制，是材料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃，是編制其它計(jì)劃的基本依據(jù)。材料需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項(xiàng)計(jì)算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實(shí)際的需用數(shù)量。②材料及構(gòu)件申請(qǐng)計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請(qǐng)計(jì)劃。③材料及構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項(xiàng)目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時(shí)間。④材料及構(gòu)件加工訂貨計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時(shí)間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。⑤材料及構(gòu)件采購計(jì)劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持綜合平衡的原則。綜合平衡是計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊(duì)伍間的平衡等。堅(jiān)持積極平衡，計(jì)劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，材料計(jì)劃的科學(xué)性就在于實(shí)事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計(jì)劃可靠合理。材料及構(gòu)件計(jì)劃對(duì)供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時(shí)建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計(jì)劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實(shí)現(xiàn)。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項(xiàng)有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計(jì)劃時(shí)必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。影響材料及構(gòu)件計(jì)劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計(jì)劃在實(shí)施中常會(huì)受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，一般有以下幾種因素：①施工任務(wù)的改變。在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)改變，臨時(shí)增加任務(wù)或臨時(shí)消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計(jì)劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計(jì)劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。②設(shè)計(jì)變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更，會(huì)影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時(shí)采取措施，進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計(jì)劃執(zhí)行。③到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時(shí)供應(yīng)。④施工進(jìn)度計(jì)劃的提前或推遲，也會(huì)影響到材料及構(gòu)件計(jì)劃的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計(jì)劃發(fā)生變化的情況下，要加強(qiáng)材料及構(gòu)件計(jì)劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項(xiàng)工作：a挖掘內(nèi)部潛力，利用儲(chǔ)備庫存以解決臨時(shí)供應(yīng)不及時(shí)的矛盾。b利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時(shí)向市場采購。c同供料單位協(xié)商臨時(shí)增加或減少供應(yīng)量。正確修訂材料及構(gòu)件計(jì)劃實(shí)踐證明，材料及構(gòu)件計(jì)劃的變更是常見的，正常的。材料及構(gòu)件計(jì)劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)往往不可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃。再者，材料計(jì)劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動(dòng)他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計(jì)劃的變更。①任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料及構(gòu)件計(jì)劃時(shí)，不可能將計(jì)劃任務(wù)變動(dòng)的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計(jì)劃來解決。②設(shè)計(jì)變更：a在項(xiàng)目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計(jì)劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。b在工具和設(shè)備修理中，編制計(jì)劃時(shí)很難預(yù)計(jì)修理需要的材料，實(shí)際修理需用的材料與原計(jì)劃中申請(qǐng)材料常常有所出入，調(diào)整材料計(jì)劃完全有必要。③工藝變動(dòng)：設(shè)計(jì)變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣。設(shè)計(jì)未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計(jì)劃也要作相應(yīng)調(diào)整。④其它原因：如計(jì)劃初期預(yù)計(jì)庫存不正確，材料消耗定額變了，計(jì)劃有誤等，都可能引起材料計(jì)劃的變更，需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。材料運(yùn)輸管理措施材料運(yùn)輸管理，是對(duì)材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。①材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間，最安全的措施。②加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。③建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。占建筑工程造價(jià)60%左右的材料費(fèi)，都要通過施工現(xiàn)場投入消費(fèi)。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容①場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進(jìn)行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備。②覆蓋物品的準(zhǔn)備。③計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場前配齊所需的計(jì)量器具（各測量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)），以確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。④有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。a核對(duì)憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗(yàn)收，并及時(shí)通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。b質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對(duì)料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗(yàn)。凡一般材料外觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗(yàn)記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并做好記錄。c數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗(yàn)收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對(duì)分批進(jìn)場的要作好分次記錄，對(duì)超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。d驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核對(duì)質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗(yàn)收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗(yàn)收記錄核對(duì)結(jié)算憑證或開寫驗(yàn)收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)?，F(xiàn)場材料發(fā)放管理方法現(xiàn)場材料發(fā)放①發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊(duì)的班組作業(yè)計(jì)劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊(duì)伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項(xiàng)目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計(jì)變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。此時(shí)應(yīng)由班組長填制