綠化施工組織計劃

編制闡明根據(jù)總平面布置圖、施工圖設(shè)計和有關(guān)技術(shù)闡明文獻(xiàn)，我公司組織了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了實地踏勘，通過與甲方各級領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員充足討論，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行園林及有關(guān)道路擬定方案，根據(jù)擬定方案針對施工現(xiàn)場的實際狀況和施工規(guī)定，大家形成了基本一致的想法，著重圍繞工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工等方面內(nèi)容，擬定本施工組織設(shè)計的原則以下：本施工組織設(shè)計大綱是用以指導(dǎo)工程的具體施工，確保工程能保質(zhì)保量，安全如期地完畢任務(wù)。本施工組織設(shè)計的編制根據(jù)以下：**************綠化工程總平面布置圖及最后擬定方案。國家與海南省的原則規(guī)范。其它地方、團(tuán)體或協(xié)會頒布的原則、規(guī)范。我司近幾年的設(shè)計、施工經(jīng)驗和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。工程概況和質(zhì)量、工期目的工程名稱：********************綠化工程工程地址：**************************建設(shè)單位：*******工程概要：******************綠化工程，總面積約3380.6m2,其中園建面積116m2，施工內(nèi)容涉及土方開挖、人行道鋪裝、綠化給水管安裝、園燈安裝、崗?fù)そㄔ斓龋痪G化面積2957m2，施工內(nèi)容涉及土方開挖、種植土回填、苗木種植、綠化養(yǎng)護(hù)等。工程質(zhì)量目的：優(yōu)良工期目的：45天。第三章施工準(zhǔn)備本工程土方施工與綠化種植工程量較大，總體施工規(guī)定較高，為確保工程的順利完畢，必須充足做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備1、組建“******************綠化工程”項目組，由含有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)骨干構(gòu)成項目經(jīng)理部決策層，對工程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指揮，重點抓好工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工工作。2、建立以我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)班子，認(rèn)真認(rèn)真地閱讀施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，做好設(shè)計技術(shù)交底工作，確保有關(guān)施工人員能充足理解設(shè)計意圖，并在施工中充足體現(xiàn)出設(shè)計效果，將有關(guān)差錯修正在施工之前，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。3、認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量原則和施工規(guī)范，對作業(yè)人員進(jìn)行安全、防火和文明施工教育。切實制訂現(xiàn)場的工作職責(zé)和管理制度，并認(rèn)真貫徹貫徹。4、安排我公司有豐富施工經(jīng)驗的骨干班組進(jìn)場施工，以分部工程為根據(jù)，各工種明確責(zé)任，按計劃環(huán)節(jié)展開各項工作。二、施工機(jī)具準(zhǔn)備1、貫徹好工程所需的機(jī)械設(shè)備，重要是挖掘機(jī)、工程車輛等的配備貫徹。2、貫徹有豐富機(jī)械修理經(jīng)驗的管理隊伍，根據(jù)機(jī)械檢測規(guī)定，定時檢查機(jī)械設(shè)備，做到每天完畢機(jī)械及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，確保工程的正常施工。三、勞動力準(zhǔn)備1、根據(jù)工程實際，安排充足的施工隊伍，并配備后備力量，方便隨時調(diào)遣散。2、根據(jù)施工進(jìn)度計劃和勞動力安排表，合理組織各施工班組進(jìn)場。3、安排有豐富經(jīng)驗的施工隊伍，特別是在喬、灌木種植上安排有中、高級的技術(shù)工人負(fù)責(zé)種植，確保種植質(zhì)量。4、對各班組職工進(jìn)行施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃和施工技術(shù)交底，明確各項規(guī)章制度，同時進(jìn)行安全、防火和文明施工等安全教育，技術(shù)性工種實施持證上崗。5、做好后勤生活保障工作。安排好職工的生活，使之能全身心投入到施工作業(yè)中去。四、材料準(zhǔn)備1、外購或挖運(yùn)的種植土和部分苗木材料，應(yīng)根據(jù)其需用量和計劃進(jìn)度，組織專門的材料供應(yīng)人員進(jìn)行選材，并在工程開工前貫徹好貨源，提前制訂出采購進(jìn)場時間表，安排好運(yùn)輸、儲藏等有關(guān)工作，搞好及時供應(yīng)，使其滿足持續(xù)施工的規(guī)定。2、做好原材料的實驗工作。種植土首先應(yīng)進(jìn)行土樣分析化驗，合格后方可定點進(jìn)場；苗木須經(jīng)森林植物檢疫，合格后方可進(jìn)場種植。3、建立材料進(jìn)場前的檢查、審報制度，所用材料進(jìn)場，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位代表檢查合格后方可使用，確保不合格材料不進(jìn)施工現(xiàn)場。五、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、做好現(xiàn)場施工范疇內(nèi)的平面、高程控制網(wǎng)測量和補(bǔ)充勘探，理解地下管網(wǎng)布置和地面構(gòu)筑物等狀況。2、我公司擬采用自建臨時設(shè)施以解決管理用房、生活用房和材料儲藏用房等，現(xiàn)場適宜地段考慮臨時值班管理和部分材料儲藏。3、貫徹雨季施工和夜間施工的臨時方法和技術(shù)方法。六、保活方法?？谖挥诤Ｄ蠉u的北部，屬于亞熱帶海洋季風(fēng)性氣候，年平均氣溫23.8℃，最高平均氣溫28℃左右，最低平均氣溫18℃左右，年無霜期346天；年平均降水量1664毫米，平均日降雨量在0.1毫米以上雨日150天以上。常年以東北風(fēng)和東風(fēng)為主，年平均風(fēng)速3.4米／秒。根據(jù)植物特性在種植時考慮到植物喜好土壤和水分的多少，采用保水方法，換土、施肥等辦法；根據(jù)需要對管網(wǎng)進(jìn)行疏密分布合理，在施工進(jìn)行中不停發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合技術(shù)經(jīng)驗及時按規(guī)定出合理的方案等手段和方法來完畢好此項目綠化施工任務(wù)。第四章施工布署針對現(xiàn)場實際狀況，我公司組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘，基本掌握了現(xiàn)場的狀況，通過充足的討論，擬定了本工程的施工管理模式，并明確本工程施工時應(yīng)遵照的原則，即“先土方工程、管網(wǎng)工程，再園路等土建工程，最后綠化苗木種植?！钡脑瓌t，具體以下：1、本工程施工組織采用項目法施工管理模式，由公司負(fù)責(zé)組建“******************綠化工程”項目組、呈三級管理網(wǎng)絡(luò)（即項目經(jīng)理部決策層、項目管理層、項目作業(yè)層），負(fù)責(zé)工程的全方面施工管理。（1）項目經(jīng)理部決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，其重要職能是對工程實施全方面的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指揮，是工程管理的重要負(fù)責(zé)人和核心。（2）項目管理層由工程施工、質(zhì)量檢查、材料供應(yīng)、成本核算、安全生產(chǎn)和文明施工及后勤保障等職能部門構(gòu)成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和項目成本進(jìn)行全方面的過程控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，是工程施工的重要技術(shù)骨干力量。（3）項目作業(yè)層由土建施工組、場平組、機(jī)械組、種植組和養(yǎng)護(hù)組構(gòu)成，以分部工程為編組根據(jù)，按隊建制組織管理，接受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，并根據(jù)計劃規(guī)定，實施各自的作業(yè)任務(wù)。2、本工程以承包為基點，建立合同管理網(wǎng)絡(luò)，實施項目經(jīng)理質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)制。（1）項目經(jīng)理授權(quán)與技術(shù)人員、各工種班組層層訂立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工責(zé)任合同，并與經(jīng)濟(jì)承包和獎罰制度掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，構(gòu)成一種以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)。（2）施工管理人員和作業(yè)人員實施競爭上崗、擇優(yōu)錄用，全方面實施聘任制。3、為確保工程施工順利、質(zhì)量優(yōu)良、工期和安全生產(chǎn)符合規(guī)定，公司通過“項目管理條例”對工程項目進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督。（1）設(shè)立項目負(fù)責(zé)人制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和公司之間的關(guān)系，重點確保本工程的技術(shù)力量和施工機(jī)械的配備和調(diào)遷，及時督促項目部抓好質(zhì)量和進(jìn)度。（2）實施工程單獨立帳、?？顚Ｓ?，由財務(wù)科定時檢查審核項目資金的使用狀況，確保資金使用過程受控。二、施工環(huán)節(jié)1、工程為******************綠化工程，總面積約3380m2(1)考慮本工程的實際狀況和工期規(guī)定，實施分片同時施工。（2）先進(jìn)行土方工程、管網(wǎng)布置，再園路等土建工程，最后為綠化工程。（3）按總工期規(guī)定，嚴(yán)格控制各部分工程的施工工期。2、土方工程（1）布署好充足的土方回填，縮短回填時間是準(zhǔn)時完畢本工程的重要確保。（2）配備充足的土方平整、機(jī)械、運(yùn)輸車輛和勞動力，是土方回填順利完畢的必備條件，回填時，同時做到填土、清檢、平整、造形同時進(jìn)行。（3）及時對土方的質(zhì)量、標(biāo)高、土坡高程、形狀進(jìn)行檢測。特別是種植土回填前要及時做好土樣分析。3、管網(wǎng)工程根據(jù)圖紙測量放線先期檢查需開挖溝線路走向地下與否在地下電纜及水管無誤后組織人員按規(guī)范挖掘土方、管溝。4、種植工程（l）在工程開工前貫徹好貨源，根據(jù)施工圖設(shè)計和技術(shù)闡明文獻(xiàn)，認(rèn)真核算苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、生長勢和形姿等，做好多個苗木材料的及時供應(yīng)工作。（2）苗木進(jìn)場前，應(yīng)向業(yè)主或監(jiān)理單位現(xiàn)場代表提交苗木進(jìn)場報驗單。（3）嚴(yán)格按施工圖設(shè)計規(guī)定進(jìn)行定位放樣，校核苗木品種、規(guī)格，及時提交隱藏工程報驗單。（4）嚴(yán)格按現(xiàn)行的國家和地方施工種植規(guī)范和技術(shù)檢查原則進(jìn)行施工和驗評。重要施工辦法和技術(shù)方法工程施工的總體思路一、工程施工現(xiàn)場狀況和工期規(guī)定，我們?yōu)楣こ膛鋫淞送练交靥罱M、場平組、土建組和綠化種植組，分別負(fù)責(zé)土方回填、場地平整、園路鋪裝和綠化苗木種植等施工，各段采用流水作業(yè)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，使各施工組能依次持續(xù)的在各自施工區(qū)完畢各自的施工任務(wù)。二、按照“先地形、園建后種植”的施工原則，先進(jìn)行土方回填、地形造形、場地平整、鋪裝后綠化苗木種植等施工，各段采用流水作業(yè)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，使各施工組能依次持續(xù)的在各自施工區(qū)完畢各自的施工任務(wù)。三、施工人員應(yīng)充足理解現(xiàn)場狀況，特別是地下管線分布、電燈柱桿和其它地面構(gòu)筑物等狀況，按規(guī)定做好現(xiàn)場標(biāo)記，確保運(yùn)輸車輛和機(jī)械作業(yè)時不受損壞。綠化工程一、施工程序土方回填——園路鋪裝——苗木種植——養(yǎng)護(hù)管理一、土方工程1、場地清理。為確保施工質(zhì)量，規(guī)定做好施工區(qū)域內(nèi)的障礙物去除工作，凡影響工程質(zhì)量的枯枝、殘葉、垃圾及不適宜作填土的雜物采用全部挖除或深埋解決。2、土方選擇。根據(jù)“就近、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量確保”的原則，我公司就近選擇土方來源，經(jīng)土樣分析合格后擬定土方供應(yīng)場合。3、土方回填。根據(jù)各施工區(qū)劃分狀況和實際土方用量，擬定土方回填的速度和施工機(jī)械、勞動力安排等配備，做到車輛運(yùn)輸順暢、土方回填有序、機(jī)具配備合理，達(dá)成抱負(fù)的工效。在施工時，盡量做到一次回填到位，減少二次搬運(yùn)。4、地形平整。場地平整時，重要是去除翻耕深度內(nèi)的塊石、雜物等，達(dá)成規(guī)范規(guī)定規(guī)定。二、苗木的采購和運(yùn)輸1、苗源的選擇（1）就近選擇苗源，縮短運(yùn)輸時間，確保苗木成活率。盡量選用本地生產(chǎn)哺育的苗木，根據(jù)施工圖設(shè)計內(nèi)容所注明的苗木品種、規(guī)格、形姿等規(guī)定，選擇主干通直、樹冠均勻、根系發(fā)達(dá)、樹形美觀、無病蟲害的喬木；葉簇豐滿、茁壯飽滿、姿態(tài)自然、冠形呈規(guī)則式、無病蟲害的灌木，并組織專業(yè)人員到圃地蹲點，篩選去除不合格苗和有病蟲害苗，確保苗木質(zhì)量。（2）苗木材料質(zhì)量控制。做到苗木品種對的、生長旺盛、姿態(tài)豐滿、品種優(yōu)良、無病蟲害，規(guī)格、尺寸符合設(shè)計的規(guī)定規(guī)定：優(yōu)先選用移植過的苗木，規(guī)定須根發(fā)育良好，周邊土質(zhì)疏松，起苗時可包扎成土球。2、苗木的挖掘（1）苗木挖掘前3－5天內(nèi)應(yīng)施行移植修剪，以確保在移植過程和生長勢恢復(fù)階段的體內(nèi)水分平衡，并根據(jù)不同樹種擬定修剪辦法和修剪質(zhì)量。A、常綠喬木的修剪。采用疏枝修剪法，重要修去樹冠內(nèi)的重疊枝、內(nèi)膛枝、平行枝、徒長枝和枯枝、病蟲枝等，對主干適宜短截至飽滿芽處；全部剪去嫩梢、果實；葉片可根據(jù)具體狀況部分摘除；使地上部分減少水份消耗和蒸騰，協(xié)調(diào)供需平衡，做到既確保成活，又可確保后來樹形優(yōu)美。B、灌木修剪。灌木必須疏枝摘葉，以剪除花果、殘葉和抽除蓬冠內(nèi)檔枝條為主，保持樹木養(yǎng)分的供需平衡。（2）苗木體內(nèi)水分控制。在苗木起挖前的l－2天內(nèi)可施行根部灌水，灌水時間和水量視天氣和土壤干濕狀況而定，使枝體在挖掘前吸足水分，為后來種植后根系快速恢復(fù)能發(fā)明條件。（3）苗木挖掘時間的選擇。選擇陰而無雨，暗而少風(fēng)的天氣進(jìn)行挖掘、運(yùn)輸和移植，盡量減少途中風(fēng)干，確保成活率。3、苗木的包裝（1）鏟除根部浮土10㎝左右，從切根環(huán)溝外側(cè)稍遠(yuǎn)處開挖，至垂直深度80cm止，然后采用雙層網(wǎng)絡(luò)法對土球進(jìn)行包扎，苗木土球或盤根的規(guī)格尺寸應(yīng)符合規(guī)定的規(guī)定。（2）帶土球起掘的苗木，不得掘破土球，并在包扎后，需噴水保濕，但水量不能過多，避免泥球松散。（3）草坪要確保豐厚草氈層，捆扎好。4、苗木裝運(yùn)（1）遵照“隨挖、隨運(yùn)、隨種”的原則，苗木出圃后立刻裝車，普通在5小時內(nèi)運(yùn)至施工現(xiàn)場，減少苗木內(nèi)部的水分損失，嚴(yán)禁在晴朗、干燥、有風(fēng)的白天運(yùn)輸。（2）苗木裝卸車時，應(yīng)做到輕抬、輕放、不得拉、拖，盡量確保植株不破損碎裂，根盤無擦傷或少受損傷，枝干保持完好。（3）裝車時應(yīng)清點苗木品種和數(shù)量，檢查規(guī)格和質(zhì)量；運(yùn)至現(xiàn)場應(yīng)及時驗收。（4）普通苗木裝車時，規(guī)定土球向前，樹冠向后碼放整潔，避免運(yùn)輸途中滑動。過重苗木不適宜重疊，樹身與車板間用軟物襯墊層固定，避免樹桿擦傷。樹冠展開的樹木用繩索綁扎樹冠，做好主梢保護(hù)。（5）外地購入苗木，做好防曬、防雨和防盜等工作，包扎好植株，避免水分的損失，保持行車的平穩(wěn)。三、苗木的種植1、定位放樣。嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計規(guī)定，在樹穴、槽開挖前施行定位放樣確保種植位置精確，符合設(shè)計規(guī)定。2、種植穴、槽的開挖（1）根據(jù)施工圖定位后，按苗木根系、土球直徑和規(guī)范規(guī)定規(guī)定，擬定種植穴、槽的大小和深度樹穴的規(guī)格尺寸普通恪守下列規(guī)定：喬木坑應(yīng)比上球直徑或根系展開范疇大概400㎜；喬木坑應(yīng)比放在合理深度的根部土球或根系底部距坑深200mm，坑壁垂直，底部水平；灌木坑應(yīng)比土球直徑或根系展開范疇大概300mm：灌木坑應(yīng)有足夠深度，灌木土球或根系底部距坑底最少有150㎜；在種植時，先在坑底回填約150㎜厚的表土。（2）挖掘時，若碰到夾土層、塊石、建筑垃圾及其它有害物，應(yīng)清理干凈，并用種植土進(jìn)行換土。（3）穴和糟挖掘好后，應(yīng)將穴底踏實，避免澆水后陷，并在穴內(nèi)填入約150㎜厚的營養(yǎng)土，確保根系周邊養(yǎng)分充足。3、常綠樹木的栽植辦法。（1）種植時應(yīng)先將植株放人栽植穴內(nèi)，把握好樹冠朝向、栽植深度和覆蓋質(zhì)量等技術(shù)。具體應(yīng)選擇樹冠豐滿、完美的一面朝向重要觀賞方向；栽植土深度以土球表面略高于地表面為原則；樹身扶正支穩(wěn)后，初步覆土塞實土球，自上而下拆除包裝物：然后繼續(xù)填土并分層扎實，待填土達(dá)成上球深度2／3時，澆足第一遍水，經(jīng)滲入后繼續(xù)填土至與地面持平再澆第二遍水，待不再向下滲入為度。（2）支撐綁扎。采用三角支撐和“十”字樁支撐，防風(fēng)繩用鋼絲固定在木樁上，木樁打入地內(nèi)lm深處；三角支撐可有效避免樹身過分晃動，以免須根拉斷，“十（3）養(yǎng)護(hù)管理。移栽后應(yīng)立刻澆水，不僅要澆透根部，還要澆遍葉片和枝條，澆水時應(yīng)在樹穴外緣用細(xì)土培成“酒釀潭”，緩澆、澆足，培土封堰：用草繩包扎樹桿并進(jìn)行葉面噴霧，減少葉面水分蒸發(fā)，維持苗木體內(nèi)水分平衡。4、草坪種植技術(shù)方法。（1）去除雜草、雜物。在草坪鋪設(shè)前，如土壤內(nèi)雜草較多，應(yīng)用草甘磷等滅生性的內(nèi)收傳導(dǎo)型除草劑除草，并清理表面土壤中的雜物。（2）翻耕平整。種植前人工重復(fù)細(xì)翻整平，翻切厚度在10cm以上，施少量復(fù)合肥，確保養(yǎng)分需要，又要避免肥力灼傷草坪新生根系。（3）質(zhì)量控制。需鋪設(shè)草坪，要選擇無雜草、草莖而密、葉片完整、色澤濃綠一致并長勢良好的草塊，草墊層厚度在2－3㎝左右，規(guī)格一致，邊沿平直。（4）鋪設(shè)。草塊之間應(yīng)留1㎝左右間隙，塊縫錯開，縫間填入細(xì)土，鋪草時要隨鋪隨碾實，使草塊與土壤密接。第六章工程質(zhì)量管理確保方法第一節(jié)質(zhì)量目的本工程質(zhì)量等級目的：優(yōu)良工程。“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”是我公司的宗旨，我們始終把施工質(zhì)量作為我公司生存的基礎(chǔ)，始終將工程質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量創(chuàng)市場、贏信譽(yù)。數(shù)年的施工實踐，我們積累了一定經(jīng)驗，建立和完善了各項施工管理制度，對應(yīng)形成了一種完整的質(zhì)量確保體系，確保施工項目的工程質(zhì)量。在本工程中，切實實施質(zhì)量目的管理制度，將質(zhì)量目的層層分解，貫徹到人，做到工程質(zhì)量達(dá)成一次性驗收優(yōu)良原則。組織管理方法一、認(rèn)真貫徹IS09002系列原則，從質(zhì)量策劃、材料供應(yīng)和采購把關(guān)、施工過程控制、檢查設(shè)備控制、文獻(xiàn)資料管理等要素著手，形成一種符合國際IS09002系列原則的質(zhì)量確保體系。二、為確保施工質(zhì)量，在施工時實施以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)良工程為目的，實施工程質(zhì)量目的管理，明確各部門的工作崗位，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，配備專職質(zhì)檢員，實施全過程的監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量控制監(jiān)督和檢測手段。l、各級施工質(zhì)量管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，嚴(yán)格按施工圖設(shè)計、質(zhì)量原則和監(jiān)理工程師的指令施工，貫徹各項管理制度。2、堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、各崗位的質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任到人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，其它生產(chǎn)、技術(shù)管理人員從各自的范疇和規(guī)定承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任，并對質(zhì)量作為業(yè)績評比的一項重要指標(biāo)。3、加強(qiáng)對各級管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。針對施工實際，由項目經(jīng)理部門定時進(jìn)行分層次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能，使之在施工中更加好地貫徹原則，推行職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)。4、開展全員工掛號教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。我司一旦接到中標(biāo)告知書后，立刻組織投人本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作。使全體員工樹立質(zhì)量第一、顧客至上的觀點，全方面提高質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。5、分部、分項工程開工前，由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行分層次的書面交底、交施工方案、交質(zhì)量原則，形成施工程序化、技術(shù)原則化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個員工做到目的明確，心中有數(shù)。三、本工程實施項目法施工，與項目經(jīng)理、施工管理人員、作業(yè)班長和個人層層訂立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工合同，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，建立一種全方面的以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)。四、公司建立一套系統(tǒng)的質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，提高職工的憂患意識，調(diào)動員工報主觀能動性和工作主動性。種植土、苗木的質(zhì)量控制種植土、苗木的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，故要嚴(yán)格控制，重要材料進(jìn)場后，應(yīng)組織監(jiān)理工程師和業(yè)主代表進(jìn)行檢查，合格后方可使用。第四節(jié)施工階段的質(zhì)量控制一、施工工藝控制編制具體的“施工工藝技術(shù)原則”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作次序和質(zhì)量規(guī)定，并預(yù)先對施工人員進(jìn)行交底，認(rèn)真執(zhí)行。使施工工藝的質(zhì)量控制符合原則化、規(guī)范化、制度化的規(guī)定。二、各工序質(zhì)量控制工序施工前，做好技術(shù)交底工作。同時，堅持上、下道工序交接班制度，開展三工序活動（檢查上工序、確保本工序、服務(wù)下工序），工序交接實施簽證制度，確保不合格不轉(zhuǎn)入下道工序。各施工班組以自檢、互檢、交接檢的三檢制度，項目部則隨時進(jìn)行專業(yè)性的中間檢查。發(fā)現(xiàn)問題，做到“三不放過”（因素未查明不放過、責(zé)任未明確不放過、方法未貫徹不放過），采用必要方法，確保工程質(zhì)量。三、設(shè)計變更控制重大問題須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位等各方同意，全部設(shè)計變更資料均應(yīng)有文字根據(jù)，按規(guī)定歸檔，確保有據(jù)可查，確保工程質(zhì)量。四、工程竣工前的質(zhì)量控制工程竣工前，由我司組織專業(yè)人員進(jìn)行預(yù)驗收，重點找遺漏項目和缺點工程，并及時安排施工；同時做好竣工產(chǎn)品的保護(hù)，減少返修工作，為交工驗收做好充足準(zhǔn)備。第七章施工工期確保方法第一節(jié)工期目的本工程工期計劃目的為45天。第二節(jié)組織方法確保一、工程實施項目法管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目部負(fù)責(zé)建立健全的工程進(jìn)度實施和目的控制體系，貫徹各層次人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。二、建立有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能確保施工進(jìn)度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實施項目部、分區(qū)作業(yè)隊和生產(chǎn)班組的三級管理體制，確保各工序施工的持續(xù)性。三、加強(qiáng)項目經(jīng)理部的管理水平和技術(shù)水平，做好施工組織調(diào)節(jié)、機(jī)械調(diào)配及與外層有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。第三節(jié)技術(shù)方法保征一、技術(shù)保障1、做好施工總體準(zhǔn)備和工程的施工準(zhǔn)備。重點貫徹好苗木的按計劃供應(yīng)；盡量拓呈現(xiàn)場工作面，一旦施工隊伍進(jìn)場，即可展開；配備充足的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、車輛等作業(yè)設(shè)備，為施工發(fā)明條件。2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度。在施工期間，針對每個分部、分項和工序段施工提前編制具體的施工方案、操作規(guī)程和施工進(jìn)度計劃，認(rèn)真做好月、旬、日的作業(yè)計劃和施工總結(jié)；項目部負(fù)責(zé)人隨時檢查進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)節(jié)計劃和施工力量，確保分項計劃及時完畢，進(jìn)而確保總體進(jìn)度。3、建立現(xiàn)場會議制度，及時進(jìn)行各部門、班組的工作交底和交流，及時總結(jié)完畢和制訂下一步工作內(nèi)容。二、施工調(diào)度保障1、合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨時抽調(diào)設(shè)備和人員，嚴(yán)格按計劃安排組織施工，重點抓好核心工序的施工，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械運(yùn)用率。2、提高機(jī)修人員的技術(shù)水平，確保機(jī)械完好率和出勤率。第四節(jié)制訂經(jīng)濟(jì)方法一、由公司負(fù)責(zé)安排好施工所用資金、備用資金，確保材料采購能按計劃進(jìn)場，作業(yè)人員工資及時支付。二、項目經(jīng)理部采用有效的經(jīng)濟(jì)手段，根據(jù)公司和其訂立的勞動貢任制，貫徹好獎懲制度，以提高員工的工作主動性。第八章安全生產(chǎn)、文明施工確保遵照“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的原則，制訂項目施工的具體安全方法，加強(qiáng)宣傳，教育力度和勞動主，切實做好安全生產(chǎn)、文明施工。第一節(jié)安全生產(chǎn)方法一、成立安全生產(chǎn)、文明施工工作，并設(shè)專職安全員一名，各工種班長兼職安全員，形成一種安全生產(chǎn)、文明施工的主體管理網(wǎng)絡(luò)。l、由安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂本工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工和規(guī)定、檢查監(jiān)督制度。隨時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，組織安全活動和定時檢查。2、專職安全員主持班組安全生產(chǎn)活動，制止違章作業(yè)，負(fù)責(zé)制訂各分段施工的安全生產(chǎn)方法。3、班組長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全交底制度，在班前要對所用機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，做好施工過程中和監(jiān)督工作。二、安全教育1、對全體職工進(jìn)行“公司安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全施工方法”和有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定教育，進(jìn)行全員三級安全教育。特殊工程種人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，并持證上崗。2、安全員定時對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時做好技術(shù)交底工作組織經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動。3、安全員和兼職安全員應(yīng)及時進(jìn)行安全生產(chǎn)狀況報告，匯總上報項目經(jīng)理部。組織班組的安全生產(chǎn)檢查活動。三、安全施工具體方法1、安全目的：本工程的安全目的是嚴(yán)格控制施工事故，杜絕重大人員傷害和機(jī)械設(shè)備損壞事故。2、由安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查各項安全工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時解決。3、安全用電。由專職電工負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械的接地漏電裝置，及時做好防雨防潮工作。嚴(yán)禁職工私拉亂接。4、加強(qiáng)同氣象部門的聯(lián)系，注意天氣變化狀況，做好防止方法，避免不必要的損失。5、施工期間，車輛進(jìn)出頻繁，除在交通道口設(shè)立專人指揮外，在工程現(xiàn)場周邊架立醒目的指路標(biāo)志。藥劑管理。藥劑的儲藏和使用由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用制度。第二節(jié)文明施工文明施工是一種公司管理水準(zhǔn)的標(biāo)志。恪守文明施工條例，爭創(chuàng)文明施工工地，是我們公司的責(zé)任和義務(wù)；為此，制訂文明施工方法以下：1、建立“文明施工原則化工地”的施工管理制度，由項目經(jīng)理和文明施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工；實施責(zé)、權(quán)、得結(jié)合，職責(zé)到人，使整個施工現(xiàn)場有一種干凈、整潔的環(huán)境，創(chuàng)立原則化文明工地。2、施工期間，材料、機(jī)械停放有序，材料運(yùn)輸時嚴(yán)格嚴(yán)禁撒落。3、加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和精神文明教育，全方面提高員工的事業(yè)道德水平，確保文明施工的方法進(jìn)一步人心。養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)方法苗木養(yǎng)護(hù)是確保苗木茁壯成長、提高苗木成活率和植物景觀效果的重要手段，所謂“三分種、七分養(yǎng)”就表明了養(yǎng)護(hù)管理的重要性。養(yǎng)護(hù)管理是一項經(jīng)常性的工作，其內(nèi)容涉及：澆水、排水、除草、施肥、修剪、病蟲害防治和抗寒等。一、澆水與排水1、澆水。苗木種植后二周內(nèi)需要每天澆一次水，從第三周開始隔天澆水，二個月后每隔3－5天澆一次水，每次澆水必須澆透，使水分直達(dá)根系，對植株需整體噴淋保濕。2、排水。重要依靠地形、排水溝自然水。在多雨天氣，應(yīng)以上積水，確保新栽苗木成活率。二、除草除草應(yīng)本著“除早、除小、除了”的原則進(jìn)行。除草采用藥劑和人工相結(jié)合，根據(jù)草的生長狀況和范疇考慮。三、施肥施肥是增進(jìn)苗木生長的有效手段，但要在植物根系損傷恢復(fù)并開始生長后進(jìn)行，普通是在6個月且可進(jìn)行施肥，灌木可追施葉面肥，確保土壤肥力，增進(jìn)苗木生長。每年施肥不應(yīng)少于二次。四、修剪新種植苗木修剪、整形的重要目的是為了增進(jìn)苗木生產(chǎn)和提高觀賞性，具體應(yīng)根據(jù)植物的生態(tài)習(xí)性及自然形態(tài)施行。喬、灌木修剪是以保存自然樹形為主。其中，喬木修剪重要剪除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝和枯枝；灌木修剪是增進(jìn)其枝葉繁茂、分布勻稱和花芽形成；綠籬、球形則重要在春季苗木萌芽邁進(jìn)行。五、病蟲害防治因病蟲發(fā)生與環(huán)境親密有關(guān)，含有不定時性，普通以防止為主，防治結(jié)合，重要防治辦法以下：喬、灌木應(yīng)注意蛾類防治，在5月中旬和9月初用氧化樂果噴灑防治。六、抗寒工作在冬季應(yīng)加強(qiáng)抗寒、防寒工作，重要地樹干草繩綁扎等要及時做好，確保苗木順利越冬。七、養(yǎng)護(hù)管理的組織方法1、建立養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查小組，負(fù)責(zé)項目的全方面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查和驗收工作，并以定時抽查相結(jié)合，將考核成果納入收入分派。2、組建專職養(yǎng)護(hù)小組負(fù)責(zé)全部的養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)對養(yǎng)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，做到責(zé)任到人，并以合同形式擬定雙方的責(zé)、權(quán)、利，以確保任務(wù)完畢圓滿。3、實施項目負(fù)責(zé)人制度，做好計劃這安排、人員調(diào)配和整個項目的日常質(zhì)量都督檢查，負(fù)責(zé)解決多個質(zhì)量事故，嚴(yán)格操作規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。4、在適宜季節(jié)，對枯樹、環(huán)境灌木以及其它不發(fā)芽或死去的植物和草均應(yīng)予更換；及時設(shè)立臨時柵欄，以保護(hù)種植物不被人為的破壞和牲畜的踐踏、啃咬。雨季施工確保方法考慮到本工程施工管理時間會遇上雨季，給施工養(yǎng)護(hù)帶來一定的影響，為確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，制訂雨季施工方法以下：1、加強(qiáng)與氣象臺聯(lián)系，及時理解當(dāng)天和近期天氣變化狀況，盡量避開雨天施工，及時調(diào)節(jié)機(jī)械、人力，做到有備無患。2、制訂雨季施工安全方法，對員工進(jìn)行交底，對機(jī)電設(shè)備做好防雷方法。3、做好現(xiàn)場排水，將雨水及時排出場外。4、種植時，若種植穴內(nèi)有積水，應(yīng)去除干凈，并挖去穴底濕土，以保持種植穴內(nèi)干燥。5、在現(xiàn)場預(yù)備防雨布，做好苗木土球和電器設(shè)備覆蓋準(zhǔn)備。第十一章勞動力安排表序號工種人數(shù)備注1挖機(jī)司機(jī)1持證上崗2吊車司機(jī)1持證上崗3水電工3持證上崗4機(jī)修工2持證上崗5場平工106種植工107養(yǎng)護(hù)工28草坪工59建筑工3第十二章重要施工機(jī)械安排機(jī)械名稱規(guī)格型號額定功率（KW）兼容量（m3）或噸位（T）廠牌及出廠時間數(shù)量