企業(yè)戰(zhàn)略管理教學大綱1管理學資料

試中鞏固、提高。5.本課程的教學環(huán)節(jié)包括課堂講解和討論。課堂講解以面授為主，同時組建學習小組為學生提企業(yè)形象定位第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標一、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容三、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的試中鞏固、提高。5.本課程的教學環(huán)節(jié)包括課堂講解和討論。課堂講解以面授為主，同時組建學習小組為學生提企業(yè)形象定位第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標一、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容三、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的業(yè)戰(zhàn)略資源的內容與特點三、企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配四、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合第二節(jié)企業(yè)組織的戰(zhàn)略調整一、組織《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學大綱性質：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是管理學科的一個重要分支，是一門從企業(yè)的整體和全局出發(fā)，研究企業(yè)間競爭的理論、方針和方法的學問，是企業(yè)在市場競爭中進行戰(zhàn)略決策的工具,是一門實踐性較強的學科。任務：通過本課程的學習，要求學生掌握戰(zhàn)略決策的基本程序和方法，提高綜合分析和決策能力,以有效解決企業(yè)所面臨的錯綜復雜的實際問題.值鏈的基本模型;了解業(yè)務外包與專業(yè)化生產(chǎn)的區(qū)別。難點：理解有形資源、無形資源的內容；掌握企業(yè)核心能力方法第五章企業(yè)競爭戰(zhàn)略教學要求：明確成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的概念,掌握三種競爭戰(zhàn)略的優(yōu)型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略三、分散型行業(yè)的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中應注意的問題第六章企業(yè)多元化戰(zhàn)略教學要求:值鏈的基本模型;了解業(yè)務外包與專業(yè)化生產(chǎn)的區(qū)別。難點：理解有形資源、無形資源的內容；掌握企業(yè)核心能力方法第五章企業(yè)競爭戰(zhàn)略教學要求：明確成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的概念,掌握三種競爭戰(zhàn)略的優(yōu)型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略三、分散型行業(yè)的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中應注意的問題第六章企業(yè)多元化戰(zhàn)略教學要求:了解企企業(yè)形象定位第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標一、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容三、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的總學時35544544644講授34444443534111111其他第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論理論的概念.一、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展過程二、企業(yè)戰(zhàn)略的內涵企業(yè)戰(zhàn)略的特征策的基本程序和方法，提高綜合分析和決策能力,以有效解決企業(yè)所面臨的錯綜復雜的實際問題.二、課程教學的策的基本程序和方法，提高綜合分析和決策能力,以有效解決企業(yè)所面臨的錯綜復雜的實際問題.二、課程教學的OT）第二節(jié)戰(zhàn)略要素評價矩陣法一、企業(yè)內部要素評價矩陣二、企業(yè)外部要素評價矩陣三、SWOT分析法四、購并后的一體化戰(zhàn)略.教學內容：第一節(jié)企業(yè)購并概述一、企業(yè)購并的含義二、企業(yè)購并的類型三、企業(yè)購并的方定三、企業(yè)實現(xiàn)外包的形式第四章企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定教學要求：理解企業(yè)使命的定義、掌握企業(yè)宗旨、企業(yè)形象.2.通過本課程的教學，使學生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、基本原理、基本知識，學會用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析和解決企業(yè)實際問題的方法。3.緊密聯(lián)系實際.2.通過本課程的教學，使學生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、基本原理、基本知識，學會用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析和解決企業(yè)實際問題的方法。3.緊密聯(lián)系實際,學會分析案例，解決實際問題，把學科理論的學習融入對經(jīng)明確企業(yè)內部要素評價矩陣的五大步驟；掌握SWOT矩陣分析方法；理解經(jīng)營組合的概念、掌握投資組合分析法實施的重要性；理解組織結構變化與戰(zhàn)略變化的關系；理解企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系。重點：理解企業(yè)文化與戰(zhàn)略的二、價值鏈的內在聯(lián)系三、價值鏈間的聯(lián)系型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略三、分散型行業(yè)的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中應注意的問題第六章企業(yè)多元化戰(zhàn)略教學要求:了解企的含義；分析企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的原則、了解戰(zhàn)略目標的內容、學習戰(zhàn)略目標的制定技術。重點：企業(yè)制定戰(zhàn)略目關系。難點：理解組織結構變化與戰(zhàn)略變化的關系.教學內容：第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施一、戰(zhàn)略與資源的關系二、企型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略三、分散型行業(yè)的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中應注意的問題第六章企業(yè)多元化戰(zhàn)略教學要求:了解企的含義；分析企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的原則、了解戰(zhàn)略目標的內容、學習戰(zhàn)略目標的制定技術。重點：企業(yè)制定戰(zhàn)略目關系。難點：理解組織結構變化與戰(zhàn)略變化的關系.教學內容：第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施一、戰(zhàn)略與資源的關系二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟教學要求：學習企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念，了解戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因；掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征,思考并分略聯(lián)盟應注意的問題一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟環(huán)境分析二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的3C原則三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟價值管理者與戰(zhàn)略性思維一、公司高層管理者二、董事會的戰(zhàn)略角色三、專職計劃人員四、戰(zhàn)略性思維第二章企業(yè)外部標的原則。難點：學習戰(zhàn)略目標的制定技術。教學內容:第一節(jié)企業(yè)使命企業(yè)使命的定義二、企業(yè)使命的內容三、略聯(lián)盟應注意的問題一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟環(huán)境分析二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的3C原則三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟價值管理者與戰(zhàn)略性思維一、公司高層管理者二、董事會的戰(zhàn)略角色三、專職計劃人員四、戰(zhàn)略性思維第二章企業(yè)外部標的原則。難點：學習戰(zhàn)略目標的制定技術。教學內容:第一節(jié)企業(yè)使命企業(yè)使命的定義二、企業(yè)使命的內容三、策略；分析企業(yè)購并的風險控制。重點：了解企業(yè)購并的類型、方式;分析企業(yè)購并的風險控制。難點：掌握企業(yè)三、實行差異化戰(zhàn)略的可能性難點：搞清多元化戰(zhàn)略的風險.為主。在課堂上以討論的形式幫助學生理解。六、教學方法的原則性建議以課堂教授（討論)為主,主要是幫助學略控制方設計思路。重點：掌握戰(zhàn)略控制的概念、明確戰(zhàn)略控制過程的基本步驟。難點:為主。在課堂上以討論的形式幫助學生理解。六、教學方法的原則性建議以課堂教授（討論)為主,主要是幫助學略控制方設計思路。重點：掌握戰(zhàn)略控制的概念、明確戰(zhàn)略控制過程的基本步驟。難點:了解戰(zhàn)略控制方設計思路教學內容:第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的特征二、戰(zhàn)略控制的作用三、戰(zhàn)略控制的內容第二節(jié)戰(zhàn)略控制過程戰(zhàn)略式第二節(jié)企業(yè)購并的動機一、現(xiàn)代企業(yè)購并的動機在于利潤最大化二、優(yōu)勢互補、風險共擔是企業(yè)購并的另一動機五、追求成長二、市場整體風險三、行業(yè)進入風險五、內部經(jīng)營管理整合風險六、企業(yè)文化沖突點：學會分析企業(yè)的主要競爭對手。教學內容：第一節(jié)企業(yè)宏觀環(huán)境分析企業(yè)宏觀環(huán)境分析的目標和性質二、企業(yè)的發(fā)展趨勢第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形成一、戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式第三節(jié)方法。教學內容：第一節(jié)競爭優(yōu)勢、劣勢和機會、威脅的概念一、優(yōu)勢與劣勢分析(SW)二、機會與威脅分析(點：學會分析企業(yè)的主要競爭對手。教學內容：第一節(jié)企業(yè)宏觀環(huán)境分析企業(yè)宏觀環(huán)境分析的目標和性質二、企業(yè)的發(fā)展趨勢第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形成一、戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式第三節(jié)方法。教學內容：第一節(jié)競爭優(yōu)勢、劣勢和機會、威脅的概念一、優(yōu)勢與劣勢分析(SW)二、機會與威脅分析(三、聯(lián)盟合作與壟斷”串謀"二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的3C原則一章企業(yè)戰(zhàn)略控制教學要求：掌握戰(zhàn)略控制的概念；明確戰(zhàn)略控制過程的基本步驟；學習戰(zhàn)略控制的方法；了解戰(zhàn)實施策略一、目標公司分析二、目標公司價值估算第四節(jié)企業(yè)購并的風險控制及購并后的一體化一、企業(yè)購并的風業(yè)戰(zhàn)略資源的內容與特點三、企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配四、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合第二節(jié)企業(yè)組織的戰(zhàn)略調整一、組織三、企業(yè)購并有利于國家金融調整，處理壞帳、呆帳問題四、調整產(chǎn)業(yè)結構，防止和消除重復建設第三節(jié)企業(yè)購并一章企業(yè)戰(zhàn)略控制教學要求：掌握戰(zhàn)略控制的概念；明確戰(zhàn)略控制過程的基本步驟；學習戰(zhàn)略控制的方法；了解戰(zhàn)實施策略一、目標公司分析二、目標公司價值估算第四節(jié)企業(yè)購并的風險控制及購并后的一體化一、企業(yè)購并的風業(yè)戰(zhàn)略資源的內容與特點三、企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配四、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合第二節(jié)企業(yè)組織的戰(zhàn)略調整一、組織三、企業(yè)購并有利于國家金融調整，處理壞帳、呆帳問題四、調整產(chǎn)業(yè)結構，防止和消除重復建設第三節(jié)企業(yè)購并難點：掌握企業(yè)購并后的一體化戰(zhàn)略.二、目標公司價值估算第四節(jié)企業(yè)購并的風險控制及購并后的一體化編，復旦大學出版社，2007企業(yè)戰(zhàn)略管理,王平換主編，重慶大學出版社，2002企業(yè)戰(zhàn)略管理編，復旦大學出版社，2007企業(yè)戰(zhàn)略管理,王平換主編，重慶大學出版社，2002企業(yè)戰(zhàn)略管理,邵一明蔡的含義；分析企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的原則、了解戰(zhàn)略目標的內容、學習戰(zhàn)略目標的制定技術。重點：企業(yè)制定戰(zhàn)略目缺點，了解企業(yè)如何實施這三種競爭戰(zhàn)略，識別這三種競爭戰(zhàn)略之間的區(qū)別.重點：掌握企業(yè)如何實施這三種競爭策的基本程序和方法，提高綜合分析和決策能力,以有效解決企業(yè)所面臨的錯綜復雜的實際問題.二、課程教學的掌握SWOT矩陣分析方法；理解經(jīng)營組合的概念、掌握投資組合分析法。難點：掌握SWOT矩陣分析方法。一、優(yōu)勢與劣勢分析(SW)二、機會與威脅分析(OT）結構適應戰(zhàn)略發(fā)展的標準二、企業(yè)組織戰(zhàn)略調整原則、內部及關鍵人物的選擇三、企業(yè)組織結構的動態(tài)變遷四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟教學要求：學習企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念，了解戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因；掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征,思考并分OT）第二節(jié)戰(zhàn)略要素評價矩陣法一、企業(yè)內部要素評價矩陣二、企業(yè)外部要素評價矩陣三、SWOT分析法四、的原則三、集中化戰(zhàn)略的形式與實施條件第四節(jié)不同行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇一、分散型行業(yè)形成的原因二、分散結構適應戰(zhàn)略發(fā)展的標準二、企業(yè)組織戰(zhàn)略調整原則、內部及關鍵人物的選擇三、企業(yè)組織結構的動態(tài)變遷四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟教學要求：學習企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念，了解戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因；掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征,思考并分OT）第二節(jié)戰(zhàn)略要素評價矩陣法一、企業(yè)內部要素評價矩陣二、企業(yè)外部要素評價矩陣三、SWOT分析法四、的原則三、集中化戰(zhàn)略的形式與實施條件第四節(jié)不同行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇一、分散型行業(yè)形成的原因二、分散難點：理解組織結構變化與戰(zhàn)略變化的關系.購并后的一體化戰(zhàn)略.教學內容：第一節(jié)企業(yè)購并概述一、企業(yè)購并的含義二、企業(yè)購并的類型三、企業(yè)購并的方試中鞏固、提高。5.購并后的一體化戰(zhàn)略.教學內容：第一節(jié)企業(yè)購并概述一、企業(yè)購并的含義二、企業(yè)購并的類型三、企業(yè)購并的方試中鞏固、提高。5.本課程的教學環(huán)節(jié)包括課堂講解和討論。課堂講解以面授為主，同時組建學習小組為學生提明確企業(yè)內部要素評價矩陣的五大步驟；掌握SWOT矩陣分析方法；理解經(jīng)營組合的概念、掌握投資組合分析法結構適應戰(zhàn)略發(fā)展的標準二、企業(yè)組織戰(zhàn)略調整原則、內部及關鍵人物的選擇三、企業(yè)組織結構的動態(tài)變遷四、企內容:第一節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述一、企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展過程二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的分類第二節(jié)企業(yè)采用多元化分析和解決企業(yè)實際問題的方法。3.內容:第一節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述一、企業(yè)多