《公司戰(zhàn)略與風險管理》第七章風險管理框架下的內部控制04

高頓財經(jīng)A心章風管架內制第三節(jié)內部控制的應用一、內部環(huán)境類指引二發(fā)戰(zhàn)略業(yè)進礎并遠劃，環(huán)。1制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險（缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位可能導致企業(yè)盲目發(fā)展難以形成競勢發(fā)和。（發(fā)展戰(zhàn)略過于激進脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)可能導致企業(yè)過度擴張甚至經(jīng)失敗。（發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動可能導致資源浪費甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)。2內部控制要求與措施（）發(fā)展戰(zhàn)略的制定廣制不國外市求技展勢況影因。企確定個發(fā)施。③企業(yè)織下員管委求。會議交方重注性性和行董議發(fā)題應出企方過會。（）發(fā)展戰(zhàn)略的實施同展。②企業(yè)應當重視發(fā)將實工。明發(fā)情時。，略按整。題·多選題】美捷商務連鎖酒店近期頻頻開展對地方酒店的并購活動。根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第號—發(fā)展戰(zhàn)略，下列選項中，與美捷商務連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略有關的險有（ （20）經(jīng)A心：400-0-01 ：ann 微信公：a高頓財經(jīng)A心A過度擴張超出了美捷商務連鎖酒店管理人員的實際能力且實施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在大缺口B偏離主業(yè)，導致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力C未及時向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形D收購后沒有注重文化管理，導致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾【答案】AD【解析根《企業(yè)內部控制應用指引第號—發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險包括（缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢喪失發(fā)展機遇和動力（）發(fā)略激脫能偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失?。ǎ?zhàn)觀頻能致源費甚和酒還業(yè)沒有偏離主業(yè)所以選項不正確選項屬于內部信息傳遞有關的風險所以選項不正確。題·多選題】董事會應當嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關注其（ 。A全局性B長期性C可行性D適宜性【答案】ABC解董會嚴議略會的展方，關全性長性可性。三人資源級關源企展。1人力資源管理需關注的主要風險（人力資源缺乏或過剩、結構不合理開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以。（人力資源激勵約束制度不合理鍵崗人員理不善，可能導人才流、經(jīng)營效率低下或關鍵技術、商業(yè)秘密和國家機密泄露。（）人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。2內部控制要求與措施當源立資展確理面力。（）人力資源的引進與開發(fā)業(yè)人總生營需人需計盡能做缺養(yǎng)。和，式聘秀才，情。經(jīng)A心：400-0-01 ：ann 微信公：a高頓財經(jīng)A心業(yè)人當勞建勞用關品方鍵知產權業(yè)工，工明。當期進聘全位握本適工要正滿解。才工圍人建續(xù)斷能。（）人力資源的使用與退出當源置業(yè)指對各員行價以定職和勞動依處。當核度做調體率顧。、形有升。業(yè)有法勞應當與退出員工依法機期知識產進作任。⑤企業(yè)應度執(zhí)評總源驗析要人進生?！纠}·多選題】下列說法中，符合人力資源內部控制要求的有（ 。A企業(yè)確定選聘人員后，應當依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關系B已選聘人員要進行試用和崗前培訓，試用期滿考核合格后，方可正式上崗C對于涉及關鍵技術知識產權商業(yè)秘密的工作崗位應當與該崗位員工簽訂有關崗位密協(xié)議D涉及知識產權商業(yè)秘密和國家機密的企業(yè)關鍵崗位人員離職前應當進行工作交接或任審計【答案】ABCD【解析】選項、、、均符合人力資源內部控制的要求?！纠}10多選題】人力資源是指企業(yè)組織生產經(jīng)營活動而錄（任）用的人員，包括（ 。A.立董事B監(jiān)事C高級管理人員D全體員工【答案】ABCD解人資指組生營而（用各員括事監(jiān)高人體。四社責任、經(jīng)A心：400-0-01 ：ann 微信公：a高頓財經(jīng)A心源工。認會實與的持有進。1履行社會責任方面需關注的主要風險（）安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故。（）產品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產。（環(huán)境保護投入不足資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭可能導致企業(yè)巨額賠缺后至。（促進就業(yè)和員工權益保護不夠可能導致員工積極性受挫影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。2內部控制要求與措施（安全生產企業(yè)應當設立安全管理部門和安全監(jiān)督機構建立嚴格的安全生產管理和責生。（產品質量企業(yè)應當規(guī)范生產流程建立嚴格的產品質量控制和檢驗制度，嚴把質保會。（環(huán)境保護與資源節(jié)約企業(yè)應當提高員工的環(huán)境保護和資源節(jié)約意識建立環(huán)境保資約真能降物高用。（促進就業(yè)與員工權益保護企業(yè)應當依法保護員工的合法權益保障員工依法享有目業(yè)對益事指引第任相習支方會人公，業(yè)。五企文化、是靈滲切，的。1企業(yè)文化建設需關注的主要風險（缺乏積極向上的企業(yè)文化可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感企業(yè)缺乏凝力競力。（缺乏開拓創(chuàng)新團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持發(fā)。（缺乏誠實守信的經(jīng)營理念可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失影響企業(yè)信譽。（）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗。2內部控制要求與措施（）企業(yè)文化的建設當施和范工為應要。、開當并重并前經(jīng)A心：400-0-01 ：ann 微信公：a高頓財經(jīng)A心文起。，。，腳文環(huán)。充說，業(yè)化設要重上結更注企治理和理層范。全同。，工使體加的熏修是，經(jīng)發(fā)業(yè)血。（）企業(yè)文化的評估，業(yè)于?；O中的責行工觀的致企的力業(yè)各的來的。，以?！纠}11多選題】下列說法中，符合企業(yè)文化內部控制要求的有（ 。A打造企業(yè)主業(yè)品牌應當作為企業(yè)文化建設中的重要內容B企業(yè)應重視并購重組后的企