2023車間年終總結(jié)及2023工作計(jì)劃（5篇）

第25頁(yè)共25頁(yè)2023?車間年終?總結(jié)及2?023工?作計(jì)劃?一年來，?我們車間?在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?以服務(wù)公?司和各車?間部門為?宗旨，加?強(qiáng)抓好我?們車間各?班組的內(nèi)?部管理，?做好各部?門的協(xié)調(diào)?配合，較?好的完成?了全年公?司對(duì)該車?間下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)和其?它相關(guān)的?指標(biāo)。?主要指標(biāo)?完成情怳?：本年?度設(shè)備完?好率：_?___%?本年度?鍋爐壓力?容器完好?率：__?__%?本年度水?電氣消耗?情況：?1-__?__月水?實(shí)際耗用?：___?_噸1?-___?_月電實(shí)?際耗用：?___?_萬千瓦?時(shí)1-?____?月氣實(shí)際?耗用：?____?萬立方米?一.加?強(qiáng)車間內(nèi)?部管理：?動(dòng)力車?間根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求，充?分調(diào)動(dòng)生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工?的積極性?,加強(qiáng)技?能培訓(xùn)學(xué)?習(xí),完善?車間內(nèi)部?勞動(dòng)紀(jì)律?,牢固樹?立以為生?產(chǎn)一線服?務(wù)的精神?，回顧_?___全?年的工作?，我們車?間以圍繞?安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保?服務(wù)為前?提，主要?做了以下?幾方面的?工作：?1.按照?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度的規(guī)定?，車間根?據(jù)鍋爐班?以及電工?班的特性?，車間決?定取消了?以往的輪?流執(zhí)班，?改為全員?執(zhí)班。合?理調(diào)節(jié)淡?旺的人員?安排，確?保了規(guī)章?制度的慣?徹執(zhí)行。?避免一些?不必要的?隱患發(fā)生?。做到特?殊事情特?殊處理。?2.積?極配合公?司勞資部?門人事調(diào)?動(dòng),根據(jù)?本車間實(shí)?際情況進(jìn)?行了合理?的人員調(diào)?節(jié).3?.車間堅(jiān)?持以服務(wù)?為宗旨，?車間電工?，維修工?以及一線?維修工，?加強(qiáng)巡邏?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題立?即解決，?保證隨叫?隨到，保?證公司和?生產(chǎn)車間?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?二，保證?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)?一線1?.為了鍋?爐設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，車間有?效利用節(jié)?假日時(shí)間?，年初車?間對(duì)鍋爐?燃燒器以?及保溫層?進(jìn)行了調(diào)?節(jié)、檢修?。合理改?造鍋爐取?樣器的位?址，使該?區(qū)域規(guī)范?整潔。?2.更加?合理改造?加固鍋爐?手動(dòng)進(jìn)水?泵的基礎(chǔ)?，消除了?該泵在工?作時(shí)的噪?聲。對(duì)鍋?爐自動(dòng)進(jìn)?水和手動(dòng)?進(jìn)水的管?道進(jìn)行了?更換，解?決了長(zhǎng)期?原因不明?漏水的問?題。3?.水處理?機(jī)是鍋爐?用水的主?要設(shè)備，?該設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)時(shí)限已?久柱體銹?蝕,出現(xiàn)?水質(zhì)不穩(wěn)?定的現(xiàn)象?，為保證?鍋爐的正?常用水,?車間提出?對(duì)該設(shè)備?進(jìn)行更換?，有效地?保證了鍋?爐用水質(zhì)?量和使用?壽命。?4.合理?利用能源?,更好地?為生產(chǎn)一?線服務(wù)，?車間改變?了以往傳?統(tǒng)的供氣?方式，密?切配合各?生產(chǎn)車間?按淡旺季?需求調(diào)節(jié)?供氣。?三.堅(jiān)守?本職.努?力奉獻(xiàn)?1.在生?產(chǎn)過程中?，為確保?生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量?的完成，?車間維修?按計(jì)劃對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?維修和保?養(yǎng)，保證?了設(shè)備的?完好率，?提高了有?效的生產(chǎn)?工時(shí)。為?確保質(zhì)量?，維修工?出主意想?辦法積極?配合各生?產(chǎn)車間各?部門把好?質(zhì)量關(guān)。?對(duì)促進(jìn)生?產(chǎn)任務(wù)的?完成起到?了積極配?合的作用?。2.?在保證了?生產(chǎn)任務(wù)?完成的前?提下，車?間維修工?從公司利?益出發(fā)，?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的配合?下，合理?利用原有?設(shè)備對(duì)一?些元老設(shè)?備進(jìn)行修?復(fù)改造提?高生產(chǎn)效?率。組織?維修人員?完成了八?臺(tái)天津造?袋裝機(jī)，?缸體鏜缸?修復(fù)工作?。3.?制膏車間?一號(hào)鍋長(zhǎng)?期閑置(?傳動(dòng)有問?題,無均?質(zhì)攪拌)?達(dá)不到使?用者的要?求,車間?維修工利?用了它的?主體,針?對(duì)傳動(dòng)方?式進(jìn)行了?改造,達(dá)?到了設(shè)備?的設(shè)計(jì)要?求,使該?設(shè)備發(fā)揮?了它該發(fā)?揮的價(jià)值?。4.?為了提高?成品封包?的工作效?率，新增?了五臺(tái)封?箱機(jī)，一?臺(tái)高速打?包機(jī)。對(duì)?車間的生?產(chǎn)線進(jìn)行?合理的改?造，有效?的降低生?產(chǎn)成本，?減輕操作?工的勞動(dòng)?強(qiáng)度，為?公司創(chuàng)造?效益做出?了貢獻(xiàn)，?也體現(xiàn)了?維修工自?身的價(jià)值?。4.?本部門負(fù)?責(zé)全公司?壓力容器?,計(jì)量器?具管理及?檢測(cè)工作?。對(duì)全公?司各部門?使用的各?種壓力容?器，壓力?表，計(jì)量?器具嚴(yán)格?把關(guān)，做?到定期檢?測(cè)不漏檢?不合格器?具不使用?，定期負(fù)?責(zé)對(duì)全公?司的特殊?工種上崗?證培訓(xùn).?復(fù)訓(xùn)工作?，堅(jiān)決做?到持證上?崗。杜絕?無證上崗?操作。?5.本部?門負(fù)責(zé)全?公司機(jī)電?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)以?及能源管?理，對(duì)外?含接.能?源報(bào)表，?包括公司?(老廠)?水.電.?氣的操表?交費(fèi)工作?。6.?極積配合?公司各部?門完成一?年一度公?司內(nèi)部審?查及外部?審查工作?。四.?安全生產(chǎn)?1.動(dòng)?力車間在?為生產(chǎn)服?務(wù)過程中?認(rèn)真宣傳?____?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)條例?，嚴(yán)格按?操作規(guī)程?進(jìn)行操作?。對(duì)鍋爐?的檢修平?臺(tái)加裝了?護(hù)欄。?2.車間?向員工進(jìn)?行安全宣?傳教育、?對(duì)特殊崗?位的員工?進(jìn)行上崗?證培訓(xùn)、?復(fù)訓(xùn)(培?訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)?率達(dá)到_?___%?)，對(duì)安?全閥實(shí)行?定期排壓?。提高員?工的安全?防范意識(shí)?。3.?同時(shí)車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，使員工?清楚的認(rèn)?識(shí)到安全?工作的重?要性，有?效的避免?了各類事?故的發(fā)生?。通過車?間班組細(xì)?致的工作?，車間在?本年度的?安全工作?基本達(dá)到?了公司對(duì)?車間的要?求指標(biāo),?無一例工?傷事故發(fā)?生。五?.與時(shí)俱?進(jìn)總結(jié)?成績(jī)找出?差距.在?即將開始?的新的一?年的工作?中，車間?領(lǐng)導(dǎo)班子?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作的精?神，加強(qiáng)?理論和技?術(shù)方面的?學(xué)習(xí)，提?高自身的?政治素質(zhì)?和管理水?平，帶領(lǐng)?全車間各?班組員工?，不斷學(xué)?習(xí)提高，?繼續(xù)為生?產(chǎn)一線服?好務(wù)，繼?續(xù)調(diào)動(dòng)技?術(shù)骨干和?各班組人?員的積極?性，在服?務(wù)生產(chǎn)過?程中加強(qiáng)?加大對(duì)自?身管理的?力度，做?到安全生?產(chǎn)，消除?隱患。保?質(zhì)保量的?完成公司?對(duì)本部門?各項(xiàng)要求?。20?23車間?年終總結(jié)?及202?3工作計(jì)?劃（二）?___?_年，_?___車?間在__?__公司?的正確引?導(dǎo)及相關(guān)?部門的大?力支持和?配合下，?全體員工?用自己的?勤勞和智?慧圓滿地?完成了今?年的生產(chǎn)?任務(wù)。截?至___?_年__?__月_?___日?，已安全?運(yùn)行__?__天，?全年累計(jì)?供送電_?___億?千瓦時(shí)，?供風(fēng)__?__億立?方米，供?水___?_億立方?米，完成?大型倒閘?操作__?__余次?，查出并?處理隱患?____?余起，其?中重大隱?患兩起。?車間在保?證股份公?司風(fēng)水電?需求的同?時(shí)，不斷?拓寬工作?思路，在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理、精?神文明建?設(shè)方面都?取得了可?喜的成績(jī)??，F(xiàn)將全?年的工作?情況總結(jié)?如下：?培養(yǎng)高素?質(zhì)的人材?隊(duì)伍，全?面提升員?工技能水?平作為?以技術(shù)密?集型為特?點(diǎn)的__?__車間?，培養(yǎng)一?支德才兼?備的高素?質(zhì)員工隊(duì)?伍一直是?車間工作?的重點(diǎn)。?一直以來?，車間領(lǐng)?導(dǎo)特別重?視員工的?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，不斷?為員工創(chuàng)?造學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)，要求?他們不斷?更新、擴(kuò)?展自己的?知識(shí)，掌?握和學(xué)習(xí)?新知識(shí)、?新技術(shù)，?并號(hào)召員?工利用一?切可能機(jī)?會(huì)提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)和技術(shù)?水平，爭(zhēng)?做學(xué)習(xí)型?員工。?今年車間?在公司受?國(guó)家宏觀?政策調(diào)控?的影響、?內(nèi)外環(huán)境?異常嚴(yán)峻?的形勢(shì)下?，向全體?員工提出?了“工作?學(xué)習(xí)化，?學(xué)習(xí)工作?化”的口?號(hào)，在總?結(jié)了以往?技術(shù)培訓(xùn)?中的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)上，?在培訓(xùn)管?理上深入?探索、不?斷創(chuàng)新，?建立了符?合車間員?工教育的?職教管理?考試。?考核制度?及員工培?訓(xùn)計(jì)劃：?一、采?取了以業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、?事故預(yù)想?、導(dǎo)師帶?徒和思想?教育相結(jié)?合的多種?方式進(jìn)行?培訓(xùn);?二、專門?抽派理論?知識(shí)和實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)都?拔尖的技?術(shù)人員對(duì)?各班工作?人員進(jìn)行?系統(tǒng)的業(yè)?務(wù)培訓(xùn);?三、以?實(shí)物教學(xué)?及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際操作的?方式進(jìn)行?同步講解?，同時(shí)針?對(duì)電氣設(shè)?備運(yùn)行過?程中容易?出現(xiàn)的故?障，以提?問、現(xiàn)場(chǎng)?解答的方?式進(jìn)行解?惑;四、?把員工的?培訓(xùn)考試?成績(jī)納入?車間“月?明星”考?核。迄今?車間共組?織三次系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)課?時(shí)一百多?節(jié)，參加?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?人數(shù)達(dá)九?十多人次?，提出和?解答事故?預(yù)想十二?題，組成?導(dǎo)師帶徒?對(duì)子十二?對(duì)。通過?這樣的方?式方法，?在員工中?營(yíng)造了良?好的學(xué)習(xí)?氛圍，員?工在不斷?的積累中?提高了實(shí)?際操作、?故障判斷?及應(yīng)急處?理的能力?，提升了?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。一個(gè)?具備良好?素質(zhì)的員?工隊(duì)伍不?僅需要過?硬的專業(yè)?知識(shí)，更?需要一個(gè)?端正的工?作態(tài)度。?車間在注?重員工學(xué)?技術(shù)、學(xué)?業(yè)務(wù)的同?時(shí)，更注?重員工的?思想、政?治教育，?定期開展?各種政治?學(xué)習(xí)與交?流活動(dòng)。?為了讓員?工進(jìn)一步?了解并適?應(yīng)公司各?項(xiàng)制度的?改革，車?間專門組?織各班學(xué)?習(xí)公司下?發(fā)的有關(guān)?文件，各?大報(bào)刊的?優(yōu)秀文章?和先進(jìn)管?理經(jīng)驗(yàn)，?以提高員?工的思想?覺悟，樹?立良好的?工作態(tài)度?，從而增?強(qiáng)員工隊(duì)?伍的凝聚?力。車?間通過技?術(shù)培訓(xùn)和?思想學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變了?員工的學(xué)?習(xí)和工作?態(tài)度，業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?思想道德?水平有了?更進(jìn)一步?的提高，?為車間的?安全生產(chǎn)?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。強(qiáng)抓?安全生產(chǎn)?，確保平?穩(wěn)供電?車間自投?產(chǎn)以來就?一直把“?安全第一?，預(yù)防為?主”作為?生產(chǎn)的核?心內(nèi)容來?抓，在安?全生產(chǎn)方?面，嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)?安全規(guī)程?、規(guī)章制?度，各項(xiàng)?工作堅(jiān)決?圍繞“安?全”進(jìn)行?精密部署?和細(xì)致策?劃，力求?提高工作?效率，確?保萬無一?失。一?、簽定安?全承包責(zé)?任書，明?確責(zé)任，?牢固樹立?安全意識(shí)?。今年?年初，在?結(jié)合公司?與車間簽?訂的安全?承包責(zé)任?書和車間?工作安全?責(zé)任特別?重大的基?礎(chǔ)上，車?間充分考?慮各工作?面的實(shí)際?，分別與?各班組第?一責(zé)任人?、車間安?全員簽定?了___?_年度安?全承包責(zé)?任書，要?求車間全?體員工充?分認(rèn)識(shí)安?全工作的?重要性，?牢固樹立?安全意識(shí)?，各自承?擔(dān)起應(yīng)有?的責(zé)任。?二、利?用公司活?動(dòng)，大力?宣傳安全?生產(chǎn)，強(qiáng)?化安全意?識(shí)。在公?司今年“?安康杯”?競(jìng)賽活動(dòng)?和“安全?月”期間?，車間充?分把握活?動(dòng)精神，?在有效開?展該活動(dòng)?的同時(shí)，?對(duì)該活動(dòng)?進(jìn)行了大?力的宣傳?，辦“安?康杯”黑?板報(bào)專欄?，寫安全?標(biāo)語，召?開“安康?杯”活動(dòng)?動(dòng)員會(huì)，?學(xué)習(xí)公司?關(guān)于開展?“安康杯?”競(jìng)賽活?動(dòng)精神，?學(xué)習(xí)《_?___進(jìn)?一步加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作的決?定》、《?勞動(dòng)法》?、《工會(huì)?法》、《?安全生產(chǎn)?法》、《?職業(yè)病防?治法》、?《工傷保?險(xiǎn)條例》?等國(guó)家有?關(guān)安全生?產(chǎn)的法律?、法規(guī)和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，大大提?高了員工?的安全生?產(chǎn)防范意?識(shí)。三?、召開安?全生產(chǎn)會(huì)?，開展安?全檢查進(jìn)?行督促，?促進(jìn)安全?生產(chǎn)。車?間每個(gè)月?召開兩次?安全生產(chǎn)?會(huì)和開展?一次安全?生產(chǎn)大檢?查，要求?各班做好?安全生產(chǎn)?、清潔生?產(chǎn)、崗位?自查互查?，并對(duì)存?在的問題?提出了整?改意見和?措施。通?過這個(gè)活?動(dòng)消除了?設(shè)備的危?險(xiǎn)隱患，?消除了員?工的違章?行為和麻?痹思想，?今年通過?這個(gè)活動(dòng)?共查找、?排除故障?隱患__?__項(xiàng)，?有效的促?進(jìn)了車間?的安全生?產(chǎn)。四?、關(guān)鍵時(shí)?期特別安?排，特殊?設(shè)備特別?對(duì)待。?車間在針?對(duì)設(shè)備工?作不正常?、人員變?動(dòng)大或思?想不穩(wěn)定?，及環(huán)境?天氣可能?影響設(shè)備?工作狀況?時(shí)，在人?員上進(jìn)行?特別的安?排和對(duì)設(shè)?備進(jìn)行特?別的處理?，為設(shè)備?提供有力?的保證。?在今年_?___月?____?日6KV?系列2#?進(jìn)線20?1#開關(guān)?不明原因?跳閘導(dǎo)致?的停電時(shí)?期，__?__月和?____?月公司人?事制度改?革人員思?想不穩(wěn)定?時(shí)期以及?節(jié)假日，?車間安排?了領(lǐng)導(dǎo)二?十四小時(shí)?值班，保?證了可能?發(fā)生故障?時(shí)聯(lián)系的?及時(shí)性，?穩(wěn)定了當(dāng)?班人員思?想情緒，?避免了可?能事故的?發(fā)生。在?夏天設(shè)備?受環(huán)境溫?度影響較?大期間，?車間安排?了“安全?渡夏”大?檢查，做?到了早預(yù)?防，早發(fā)?現(xiàn)，早處?理。五?、加強(qiáng)設(shè)?備隱患的?排除和故?障的處理?，確保安?全生產(chǎn)。?針對(duì)車?間設(shè)備工?作正常與?否可能導(dǎo)?致公司重?大經(jīng)濟(jì)損?失這個(gè)重?點(diǎn)，車間?強(qiáng)調(diào)工作?人員巡視?檢查、操?作，以及?在維護(hù)和?處理設(shè)備?時(shí)，要求?員工做到?按章操作?和處理，?確保把設(shè)?備隱患消?除在萌芽?狀態(tài)和把?故障處理?完全徹底?。車間工?作人員在?該要求下?今年共排?除了隱患?和處理了?設(shè)備故障?一百余起?。其中在?____?年___?_月__?__日凌?晨5時(shí)_?___分?，因外線?線路不明?原因失電?造成全廠?停電的故?障處理中?，車間當(dāng)?班人員及?技術(shù)人員?在迅速按?照操作規(guī)?程恢復(fù)了?全廠供電?后，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)了廠?區(qū)外鐵塔?上線路的?跳線斷線?的故障，?為上級(jí)供?電部門查?找故障節(jié)?省了寶貴?時(shí)間;在?____?年___?_月__?__日午?夜，車間?工作人員?又查出一?次110?KV高壓?輸電線路?發(fā)熱的事?故隱患，?避免了一?次重大事?故的發(fā)生?。特別值?得一提的?是，這兩?次事故隱?患都不屬?于公司的?轄區(qū)，這?充分說明?了車間員?工強(qiáng)烈的?責(zé)任心和?積極主動(dòng)?的工作作?風(fēng)。六?、加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)，?保證設(shè)備?的完好率?，確保安?全運(yùn)行、?平穩(wěn)供電?。車間在?公司面對(duì)?日益嚴(yán)峻?的市場(chǎng)形?勢(shì)下，除?了及時(shí)圓?滿的處理?好了各種?設(shè)備隱患?和故障外?，還積極?主動(dòng)地開?展設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?和預(yù)防性?試驗(yàn)工作?。在__?__月開?始的春季?設(shè)備預(yù)防?性試驗(yàn)和?設(shè)備維護(hù)?工作中，?試驗(yàn)檢修?工作人員?共對(duì)三萬?噸6KV?系統(tǒng)及下?屬變壓器?進(jìn)行了絕?緣電阻、?泄漏電流?、介質(zhì)損?耗等預(yù)防?性試驗(yàn)和?設(shè)備維護(hù)?等工作一?百余項(xiàng)次?，為設(shè)備?的安全平?穩(wěn)渡夏打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在___?_月開始?的秋季設(shè)?備預(yù)防性?試驗(yàn)和設(shè)?備維護(hù)工?作中，車?間本著“?安全合理?，詳細(xì)周?密，檢修?到位，不?留隱患”?的原則，?集中人力?、物力逐?個(gè)擊破。?完成了二?萬噸、三?萬噸系列?整流機(jī)組?及所有輔?屬設(shè)備的?預(yù)防性試?驗(yàn)和檢修?工作。通?過這樣有?計(jì)劃的預(yù)?防性試驗(yàn)?和設(shè)備維?護(hù)，車間?設(shè)備以百?分之百的?完好率，?保證著車?間的安全?生產(chǎn)。?由于車間?在思想上?提高了對(duì)?安全生產(chǎn)?的重視，?在行動(dòng)上?進(jìn)行了實(shí)?施，車間?的安全生?產(chǎn)記錄又?一次被延?續(xù)了。?積極響應(yīng)?公司號(hào)召?，管理工?作與時(shí)俱?進(jìn)管理?是生產(chǎn)力?，是車間?正常運(yùn)行?的保證，?建立創(chuàng)新?機(jī)制，必?須靠管理?來保證，?為了促使?管理工作?的與時(shí)俱?進(jìn)，更好?的為車間?安全生產(chǎn)?服務(wù)，車?間將加強(qiáng)?內(nèi)部管理?列入工作?重點(diǎn)：?一、進(jìn)一?步完善全?員責(zé)任目?標(biāo)管理，?提高車間?內(nèi)部整體?水平。把?車間內(nèi)部?安全責(zé)任?制與班組?考核、員?工個(gè)人經(jīng)?濟(jì)效益有?機(jī)結(jié)合起?來，全面?建立量化?責(zé)任目標(biāo)?體系。車?間制定了?《車間明?星班組競(jìng)?賽辦法》?、《安全?考核管理?獎(jiǎng)懲制度?》等一系?列相應(yīng)的?制度、措?施，充分?調(diào)動(dòng)了各?班組和個(gè)?人加強(qiáng)成?本管理的?積極性。?今年車間?在經(jīng)費(fèi)特?別緊張的?時(shí)候，仍?然拿出了?大量資金?對(duì)活動(dòng)中?脫穎而出?的三個(gè)先?進(jìn)班組、?____?位明星個(gè)?人、__?__位三?崗先進(jìn)個(gè)?人進(jìn)行了?獎(jiǎng)勵(lì)。?二、夯實(shí)?車間基礎(chǔ)?管理工作?，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)和?現(xiàn)場(chǎng)管理?。車間針?對(duì)過去基?礎(chǔ)管理中?存在的一?些薄弱環(huán)?節(jié)，重點(diǎn)?強(qiáng)化了以?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理為核?心內(nèi)容的?基礎(chǔ)管理?工作，強(qiáng)?化安全意?識(shí)，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)檢查?，對(duì)改進(jìn)?和提高生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理水平提?出了新的?要求。為?了預(yù)防重?特大安全?事故的發(fā)?生，車間?加強(qiáng)了安?全重點(diǎn)要?害班組的?管理，始?終把安全?工作納入?每次檢查?中。車間?在年初就?制定了車?間安全網(wǎng)?絡(luò)，做到?了主要領(lǐng)?導(dǎo)總體抓?、分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓?、車間安?全員配合?抓的管理?程序，并?嚴(yán)格履行?“誰主管?，誰負(fù)責(zé)?”原則，?建立健全?了車間質(zhì)?量管理網(wǎng)?絡(luò)和安全?管理責(zé)任?制。三?、建立和?健全安全?管理規(guī)章?制度，做?到有章可?循。在完?善質(zhì)量體?系的基礎(chǔ)?上，建立?健全了車?間各崗位?的安全責(zé)?任制。要?求車間工?作人員嚴(yán)?格執(zhí)行操?作票、工?作票、工?作監(jiān)護(hù)制?度，從而?保障了在?生產(chǎn)操作?過程中涉?及的各類?事故發(fā)生?有了規(guī)范?性的約束?及控制。?今年車間?共完成的?____?余次大型?倒閘操作?，證明我?們的措施?是得力的?，管理是?到位的，?盡管在諸?多不利條?件下，還?是做到了?無一起事?故的發(fā)生?，為生產(chǎn)?建設(shè)起到?了保駕護(hù)?航的作用?。四、?響應(yīng)公司?號(hào)召，開?展黨員先?進(jìn)性教育?活動(dòng)，促?進(jìn)車間管?理上臺(tái)階?。車間根?據(jù)公司精?神，從_?___月?份開始就?開展起了?黨員先進(jìn)?性教育活?動(dòng)，經(jīng)過?三個(gè)多月?的學(xué)習(xí)、?交流、總?結(jié)、反思?及改正提?高，車間?黨員充分?發(fā)揮了其?應(yīng)有的模?范帶頭作?用，有利?地促進(jìn)了?車間管理?工作的進(jìn)?一步的提?高。由于?黨員模范?作用，車?間員工再?次捐助了?涼水河中?學(xué)兩名貧?困同學(xué)，?凝聚了車?間黨員、?團(tuán)員、員?工的力量?。工作?中的不足?和明年工?作思路?在過去的?一年里，?車間雖然?作出了些?許成績(jī)，?但在某些?方面仍存?在缺陷或?不足，如?工作創(chuàng)新?能力有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)，求真?務(wù)實(shí)的作?風(fēng)不夠牢?固，車間?管理工作?的針對(duì)性?、規(guī)范性?和激勵(lì)性?不強(qiáng)，以?及員工的?業(yè)務(wù)和思?想素質(zhì)需?進(jìn)一步加?強(qiáng)等。?針對(duì)上述?不足或缺?陷，在明?年車間必?須做好以?下工作：?一、進(jìn)?一步提高?員工素質(zhì)?，繼續(xù)抓?好員工技?術(shù)培訓(xùn)和?班組管理?工作，制?定合理的?員工教育?目標(biāo)，采?取有效途?徑鼓勵(lì)員?工參與技?術(shù)創(chuàng)新、?五小改造?和合理化?建議工作?，促進(jìn)安?全生產(chǎn);?二、充?分發(fā)揮基?層組織職?能，積極?配合公司?的各項(xiàng)改?革，繼續(xù)?做好員工?的思想政?治工作，?因利勢(shì)導(dǎo)?，引導(dǎo)車?間員工轉(zhuǎn)?變觀念、?提高認(rèn)識(shí)?，參與改?革、支持?改革，確?保生產(chǎn)和?員工隊(duì)伍?的穩(wěn)定;?三、進(jìn)?一步挖潛?增效，節(jié)?能降耗，?積極探索?新時(shí)期特?定情況下?確保做好?安全生產(chǎn)?、文明生?產(chǎn)的新路?子;四?、創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型車間?，抓好企?業(yè)文化管?理工作;?五、繼?續(xù)落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，堅(jiān)?持___?_月兩次?的“例會(huì)?制”，加?強(qiáng)各項(xiàng)管?理工作，?提升管理?水平;?總之，在?新的一年?里，車間?將在發(fā)揚(yáng)?好的傳統(tǒng)?的基礎(chǔ)上?，圍繞公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和企業(yè)改?革，以創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型?車間為契?機(jī)，加大?車間各項(xiàng)?管理工作?，加強(qiáng)員?工思想觀?念教育，?使車間管?理工作有?新的突破?，打造出?一支積極?向上的員?工隊(duì)伍，?使他們繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)“?誠(chéng)信、敬?業(yè)、求實(shí)?、學(xué)習(xí)、?創(chuàng)新、發(fā)?展”的企?業(yè)精神，?用智慧、?勇氣和汗?水來?yè)Q得?新的成績(jī)?，為促進(jìn)?公司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2?023車?間年終總?結(jié)及20?23工作?計(jì)劃（三?）新年?伊始，工?廠進(jìn)行了?新一輪的?機(jī)構(gòu)改革?，“新起?點(diǎn)、新希?望”，一?年來，車?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子、?廠黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?工廠和上?級(jí)職能部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了上班年?的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?____?來的工作?總結(jié)如下?：一、?完善制度?建設(shè)，夯?實(shí)基礎(chǔ)管?理車間?剛剛組建?就及時(shí)組?織人員制?定了車間?的各項(xiàng)管?理制度，?以“三標(biāo)?一體”標(biāo)?準(zhǔn)體系的?建立工作?為契機(jī)，?依照廠級(jí)?文件的規(guī)?定和要求?，對(duì)車間?制定的管?理制度進(jìn)?行了認(rèn)真?梳理和進(jìn)?一步完善?，制定了?個(gè)車間管?理制度。?并在此基?礎(chǔ)上協(xié)助?人事勞資?科完成了?車間的定?員、定崗?工作，編?制了各崗?位《工作?標(biāo)準(zhǔn)》，?明確了各?崗位的要?求、職責(zé)?，健全了?各級(jí)管理?組織體系?以及各項(xiàng)?工作的管?理規(guī)章制?度。通過?健全科學(xué)?全面規(guī)范?的管理制?度，使車?間的各項(xiàng)?工作步入?正軌，車?間的綜合?管理水平?明顯提高?。二、?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，提?高職工綜?合素質(zhì)?上半年，?車間在全?新的組織?架構(gòu)下開?展工作，?對(duì)車間的?安全教育?、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作提?出了更高?要求。車?間按照要?求，制訂?了車間的?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，涵?蓋了車間?質(zhì)量管理?、安全生?產(chǎn)、設(shè)備?保養(yǎng)、消?防知識(shí)、?體系管理?等方方面?面的內(nèi)容?。并結(jié)合?車間實(shí)際?，按照車?間計(jì)劃，?有組織、?有步驟地?開展了車?間培訓(xùn)工?作。1?、消防知?識(shí)、安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?月份，?車間組織?全體職工?在進(jìn)行了?安全知識(shí)?培訓(xùn)，整?個(gè)培訓(xùn)過?程輕松有?序，培訓(xùn)?內(nèi)容通俗?易懂。通?過此次培?訓(xùn)活動(dòng)的?開展，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了機(jī)組人?員的安全?生產(chǎn)意識(shí)?和安全消?防知識(shí)。?消防宣傳?掛圖的張?貼懸掛工?作是提高?職工消防?安全意識(shí)?的重要手?段，車間?將《中華?人民共和?國(guó)消防法?》宣傳掛?圖貼在了?車間一進(jìn)?門最為醒?目的地方?。通過組?織培訓(xùn)和?掛圖宣傳?的形式，?使車間全?體職工牢?固樹立了?“安全第?一”的意?識(shí)，為今?后車間的?安全管理?工作打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?內(nèi)退返崗?職工的培?訓(xùn)今年?有新員工?職工分配?至車間工?作，車間?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，采?取了由班?組長(zhǎng)牽頭?，機(jī)長(zhǎng)具?體負(fù)責(zé)的?方式，對(duì)?新員工的?工作業(yè)務(wù)?技能、安?全生產(chǎn)知?識(shí)等進(jìn)行?實(shí)際崗位?操作培訓(xùn)?。在__?__月日?起至月日?期間的試?用期內(nèi)，?新員工對(duì)?待工作積?極負(fù)責(zé)，?認(rèn)真向?qū)W?習(xí)上崗操?作技能，?通過兩個(gè)?月的崗位?實(shí)際操作?，已經(jīng)能?勝任車間?安排的崗?位工作，?得到了同?事和上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的一?致肯定和?好評(píng)。?3、設(shè)備?保養(yǎng)知識(shí)?培訓(xùn)為?了保證生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行，使?生產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量得?到有效保?障，讓車?間機(jī)臺(tái)人?員更好地?了解改造?后的設(shè)備?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備進(jìn)行?切實(shí)有效?的維護(hù)保?養(yǎng)，在生?產(chǎn)任務(wù)較?為繁重的?情況下，?車間依然?組織專人?編寫了相?關(guān)培訓(xùn)材?料，分班?組、分時(shí)?段由各班?組長(zhǎng)帶領(lǐng)?本班人員?進(jìn)行培訓(xùn)?，為車間?按計(jì)劃順?利完成各?品牌的生?產(chǎn)任務(wù)打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?4、質(zhì)?量知識(shí)培?訓(xùn)質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，車?間自成立?之日起便?將產(chǎn)品質(zhì)?量作為車?間最為重?要的管理?工作來抓?。為了使?機(jī)組人員?的質(zhì)量意?識(shí)得到進(jìn)?一步提高?，有效保?證車間產(chǎn)?品質(zhì)量，?車間組織?生產(chǎn)管理?員、修理?工和電工?等在開展?了“質(zhì)量?體系”文?件培訓(xùn)。?通過車間?的幾次質(zhì)?量事故，?結(jié)合體系?文件的要?求，向參?會(huì)人員闡?明了體系?文件培訓(xùn)?的必要性?和重要性?，要求車?間全體員?工，特別?是機(jī)臺(tái)人?員要嚴(yán)格?按照車間?制定的質(zhì)?量方面的?文件要求?和質(zhì)控方?法對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，使車間?的質(zhì)量管?理水平再?上一個(gè)臺(tái)?階。5?、標(biāo)準(zhǔn)化?知識(shí)培訓(xùn)?為了跟?上工廠“?三標(biāo)一體?”標(biāo)準(zhǔn)化?體系管理?工作的進(jìn)?度，在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?下，組織?人員完成?了車間“?質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?”標(biāo)準(zhǔn)體?系文件的?建立工作?。因此，?車間各班?組根據(jù)本?班上班時(shí)?間，組織?本班員工?在活動(dòng)分?別對(duì)質(zhì)量?/環(huán)境/?職業(yè)健康?安全管理?體系文件?進(jìn)行了深?入學(xué)習(xí)，?就有關(guān)三?標(biāo)一體理?論知識(shí)及?相關(guān)體系?文件要求?等，向參?會(huì)人員做?了深刻詳?細(xì)的講解?，并針對(duì)?在線產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制、安全?和設(shè)備保?養(yǎng)三方面?圍繞車間?實(shí)際，對(duì)?與車間生?產(chǎn)息息相?關(guān)的重要?體系文件?進(jìn)行了認(rèn)?真的學(xué)習(xí)?。三、?加強(qiáng)車間?產(chǎn)品質(zhì)量?管理工作?，確保品?牌生產(chǎn)質(zhì)?量為確?保工廠改?革順利進(jìn)?行、車間?正常運(yùn)行?，確保保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?計(jì)劃，車?間確定了?一切工作?圍繞“提?質(zhì)、降耗?、增效”?的工作方?針，質(zhì)量?管理工作?主要做了?：1、?車間制定?了質(zhì)量管?理和質(zhì)控?方法方面?的規(guī)定和?制度，并?對(duì)品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做?了宣貫。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量只?有依靠全?員質(zhì)量管?理才能得?到有效保?證，車間?通過強(qiáng)制?管理制度?和組織學(xué)?習(xí)加強(qiáng)全?員在線產(chǎn)?品質(zhì)量控?制，促進(jìn)?“人人都?是質(zhì)檢員?”得以逐?步落實(shí)。?3、本?著“設(shè)備?是基礎(chǔ)”?的原則，?加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?，確保在?用設(shè)備完?好，以高?效的設(shè)備?保障在線?產(chǎn)品質(zhì)量?。4、?實(shí)行質(zhì)量?缺陷分析?整改制度?和限期整?改制度，?通過對(duì)質(zhì)?量缺陷的?分析不斷?查找生產(chǎn)?過程中質(zhì)?量控制存?在的不足?，提出整?改措施，?有效促進(jìn)?了全員質(zhì)?量管理。?5、開?展“月縱?向機(jī)組評(píng)?比”、季?度“學(xué)習(xí)?型班組評(píng)?比”等活?動(dòng)，促進(jìn)?質(zhì)量管理?工作穩(wěn)定?提高。?通過以上?方面的工?作，車間?順利完成?了生產(chǎn)任?務(wù)，質(zhì)量?指標(biāo)達(dá)到?考核要求?。四、?加強(qiáng)車間?安全管理?工作，強(qiáng)?化職工安?全意識(shí)，?根據(jù)“?安全第一?、預(yù)防為?主”的安?全方針，?車間在搞?好職工安?全培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，?組織修訂?完善了各?項(xiàng)安全規(guī)?章管理制?度，并制?訂了車間?的《環(huán)境?/職業(yè)健?康安全目?標(biāo)(指標(biāo)?)分解表?》，將工?廠下達(dá)給?車間的環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?目標(biāo)(指?標(biāo))層層?分解到各?崗位，簽?訂了《環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?承諾書》?。半年?以來，車?間始終把?安全生產(chǎn)?工作作為?重點(diǎn)工作?。車間確?定了專職?的人員對(duì)?車間的安?全工作進(jìn)?行管理，?并完成了?車間環(huán)境?因素、危?險(xiǎn)源的識(shí)?別工作;?組織人員?定期對(duì)車?間安全消?防設(shè)施進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)整改?。同時(shí)，?車間不斷?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備安全操?作的監(jiān)督?檢查工作?。通過?以上工作?的開展，?職工的安?全意識(shí)、?操作技能?、自我防?護(hù)意識(shí)和?能力普遍?提高和增?強(qiáng)，__?__上半?年實(shí)現(xiàn)了?火災(zāi)事故?為零，無?重大安全?生產(chǎn)責(zé)任?事故，無?重大工傷?設(shè)備事故?，輕傷、?重傷事故?率為0。?五、加?強(qiáng)車間設(shè)?備管理工?作，確保?圓滿完成?生產(chǎn)任務(wù)?，產(chǎn)品質(zhì)?量得到穩(wěn)?步提升?(一)進(jìn)?一步加強(qiáng)?設(shè)備基礎(chǔ)?管理，為?設(shè)備管理?提供科學(xué)?有效的信?息。加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理，努力?用足用好?設(shè)備基礎(chǔ)?資料、數(shù)?據(jù)，為設(shè)?備管理工?作的計(jì)劃?制定提供?科學(xué)依據(jù)?，更好地?指導(dǎo)做好?設(shè)備維修?、維護(hù)保?養(yǎng)工作。?為此，車?間對(duì)設(shè)備?基礎(chǔ)資料?管理進(jìn)行?了全面的?梳理和完?善。一是?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?方面，組?織修理工?全員參與?，梳理設(shè)?備跑冒滴?漏、異物?襯墊、缺?釘少帽等?問題并加?以認(rèn)真解?決;二是?做好設(shè)備?有效作業(yè)?率的提升?，組織人?員對(duì)設(shè)備?進(jìn)行了較?全面的調(diào)?研，對(duì)影?響設(shè)備精?度的零部?件進(jìn)行了?維修，車?間的設(shè)備?管理各項(xiàng)?工作都取?得了較大?進(jìn)步。?(二)努?力提升技?術(shù)裝備素?質(zhì)，確保?設(shè)備保值?、增值。?設(shè)備管?理的任務(wù)?是通過多?設(shè)備進(jìn)行?綜合管理?，保持設(shè)?備完好，?不斷改善?和提高企?業(yè)技術(shù)裝?備素質(zhì)，?充分發(fā)揮?設(shè)備效能?，取得良?好的投資?效益。車?間根據(jù)企?業(yè)的總體?部署，結(jié)?合車間實(shí)?際，同時(shí)?協(xié)調(diào)、配?合設(shè)備技?術(shù)科、技?術(shù)改造辦?公室，在?提升技術(shù)?裝備素質(zhì)?方面，做?了以下幾?方面的工?作：1?、進(jìn)一步?加強(qiáng)設(shè)備?的維修、?保養(yǎng)工作?：根據(jù)生?產(chǎn)安排，?收集設(shè)備?運(yùn)行過程?中掌握的?設(shè)備狀態(tài)?，合理制?定設(shè)備每?月輪保計(jì)?劃，在保?證輪保時(shí)?間的前提?下，加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備輪?保工作效?果檢查、?落實(shí)，確?保輪保對(duì)?設(shè)備穩(wěn)定?運(yùn)行、設(shè)?備完好的?應(yīng)有作用?，強(qiáng)化對(duì)?設(shè)備輪保?記錄及效?果跟蹤、?考核。使?輪保工作?有計(jì)劃、?有實(shí)施、?有資料記?錄、有檢?查落實(shí)。?2、利?用設(shè)備停?臺(tái)、停產(chǎn)?認(rèn)真做好?設(shè)備檢修?工作，提?升了設(shè)備?精度，確?保設(shè)備保?持在良好?的運(yùn)行狀?態(tài)。3?、根據(jù)設(shè)?備狀況，?按照企業(yè)?計(jì)劃和安?排，完成?設(shè)備大修?后的調(diào)試?、測(cè)試工?作，做好?設(shè)備技改?工作。?六、加強(qiáng)?車間現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?，使職工?有一個(gè)身?心愉悅的?工作環(huán)境?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)作為車?間生產(chǎn)的?后勤保障?部門，班?組人員本?著一切服?務(wù)于生產(chǎn)?的宗旨，?認(rèn)真地做?好每項(xiàng)工?作。一是?車間結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)人員?的文化程?度、工作?能力等作?出相應(yīng)的?分工。并?結(jié)合實(shí)際?工作，充?分調(diào)動(dòng)每?個(gè)人的主?觀能動(dòng)性?，激發(fā)每?個(gè)人的工?作積極性?，以利于?在人手不?夠等情況?下也能很?好地展開?工作。二?是現(xiàn)場(chǎng)組?人員按照?工作標(biāo)準(zhǔn)?要求認(rèn)真?開展工作?：隨時(shí)巡?查車間地?面，清潔?打掃機(jī)臺(tái)?周邊環(huán)境?，不漏過?旮旯死角?，確保地?面干凈整?潔;每天?定時(shí)擦拭?車間現(xiàn)場(chǎng)?窗玻璃及?檢查保養(yǎng)?車間消防?器材;及?時(shí)清潔衛(wèi)?生，保證?了機(jī)臺(tái)現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境井?然有序。?經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)?組人員的?共同努力?，車間現(xiàn)?場(chǎng)整潔干?凈，窗明?幾凈，為?車間創(chuàng)造?出良好的?工作環(huán)境?。七、?加強(qiáng)車間?基礎(chǔ)管理?工作，積?極完成上?級(jí)布置的?各項(xiàng)工作?任務(wù)(?一)做好?車間政治?思想教育?工作。?1、加強(qiáng)?班子團(tuán)結(jié)?，不斷增?強(qiáng)廣大職?工凝聚力?，車間班?子成員之?間能夠做?到心往一?處想，勁?往一處使?，真正做?到思想上?統(tǒng)一，步?調(diào)上一致?，工作中?互相配合?，互相補(bǔ)?臺(tái)而不是?拆臺(tái)，拾?遺補(bǔ)缺，?真正發(fā)揮?了班子的?領(lǐng)頭帶動(dòng)?作用，職?工的凝聚?力空前增?強(qiáng)，為圓?滿完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。2、?按照要求?制定了車?間“深入?學(xué)習(xí)實(shí)踐?____?實(shí)施方案?”，并據(jù)?此循序漸?進(jìn)地開展?____?執(zhí)行__?__活動(dòng)?，定期開?展黨小組?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?。營(yíng)造以?黨員帶頭?，全員共?進(jìn)的學(xué)習(xí)?好平臺(tái)，?實(shí)現(xiàn)員工?綜合素質(zhì)?的提高。?發(fā)揮__?__在執(zhí)?行制度、?挖潛增效?、指標(biāo)提?升、合理?化建議方?面的示范?作用，車?間黨員同?志真正做?到了苦臟?累險(xiǎn)沖在?前，工作?業(yè)績(jī)爭(zhēng)一?流，哪里?有困難哪?里就有_?___的?生產(chǎn)先鋒?。、發(fā)揮?____?干一行愛?一行、鉆?一行，刻?苦學(xué)習(xí)本?崗位業(yè)務(wù)?技能，爭(zhēng)?當(dāng)生產(chǎn)能?手的標(biāo)兵?作用。如?設(shè)備改造?的工作中?，在時(shí)間?緊，勞動(dòng)?強(qiáng)度大，?技術(shù)要求?高的情況?下，車間?黨員、修?理工全部?都自覺地?投入到這?場(chǎng)戰(zhàn)斗中?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)拼搏，?不怕苦、?不怕累的?精神，圓?滿地按時(shí)?完成了改?造任務(wù)，?為下一步?的產(chǎn)品生?產(chǎn)提供了?有力保證?。__?__車間?工作計(jì)劃?___?_，我們?將繼續(xù)認(rèn)?真___?_公司有?關(guān)指示要?求，認(rèn)真?總結(jié)__?__的工?作經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，創(chuàng)?新工作方?法，爭(zhēng)取?投入更多?的人力和?技術(shù)，扎?扎實(shí)實(shí)地?把節(jié)能降?耗工作做?精做細(xì)。?____?，真空管?車間針對(duì)?這方面的?問題將有?如下六大?項(xiàng)工作要?做：1?);通過?全自動(dòng)封?口機(jī)的引?進(jìn)來達(dá)到?節(jié)能降耗?方面的新?突破_?___通?過1整年?的摸索實(shí)?踐，車間?已經(jīng)基本?掌握了全?自動(dòng)封口?機(jī)的操作?和質(zhì)量控?制要點(diǎn)，?拒不完全?統(tǒng)計(jì)成品?率可達(dá)_?___%?，下一步?我們想利?用全自動(dòng)?封口機(jī)用?人少，產(chǎn)?量高(日?產(chǎn)量可達(dá)?____?支)的優(yōu)?點(diǎn)，淘汰?現(xiàn)有的_?___臺(tái)?臥式封口?車床，重?新申請(qǐng)購(gòu)?置___?_臺(tái)全自?動(dòng)封口機(jī)?(其中為?____?臺(tái)￠58?設(shè)備__?__臺(tái)￠?47設(shè)備?)，這樣?一來，整?個(gè)封口工?序和封口?退火工序?就可以進(jìn)?行人員重?新配置整?合，原先?整個(gè)封口?和退火工?序定編共?需要__?__名員?工(三班?運(yùn)轉(zhuǎn))，?新設(shè)備購(gòu)?置后，兩?個(gè)工序員?工就可縮?減到__?__名，?人員縮減?____?名按月平?均工資_?___元?計(jì)算，光?人員工資?一項(xiàng)就可?為公司節(jié)?約___?_元，新?設(shè)備購(gòu)置?后，生產(chǎn)?效率提高?，天然氣?、氧氣等?能源方面?預(yù)計(jì)可節(jié)?省___?_萬元。?2);?旋轉(zhuǎn)排氣?臺(tái)自動(dòng)鎖?母的改造?本項(xiàng)改?造主要是?根據(jù)職工?提議，針?對(duì)職工勞?動(dòng)強(qiáng)度方?面的改造?。現(xiàn)有排?氣臺(tái)機(jī)組?主要是靠?人工手動(dòng)?松、卸螺?母來完成?上下管的?操作，如?果改用自?動(dòng)鎖母構(gòu)?造就可實(shí)?現(xiàn)螺母通?過氣動(dòng)自?動(dòng)鎖緊。?減少員工?體力勞作?，更能體?現(xiàn)車間設(shè)?備的自動(dòng)?化程度，?也是車間?人性化管?理的體現(xiàn)?。3)?;加工、?設(shè)計(jì)熱管?退火爐的?構(gòu)想車?間生產(chǎn)熱?管產(chǎn)品已?經(jīng)兩年有?余，兩年?來針對(duì)熱?管冷凝端?應(yīng)力消除?方面，車?間為了產(chǎn)?品的性能?和用戶的?使用安全?方面決定?在___?_加工、?設(shè)計(jì)熱管?退火爐，?在原有設(shè)?備上通過?配置退火?爐裝置使?熱管應(yīng)力?消除更徹?底，消除?應(yīng)力方面?的質(zhì)量因?素，不僅?可以穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量?，而且可?以縮減天?然氣用量?，年預(yù)節(jié)?省天然氣?可達(dá)__?__萬元?。4)?;設(shè)計(jì)鍍?膜機(jī)停機(jī)?擴(kuò)散泵降?溫降裝置?鍍膜機(jī)?如遇突然?停水，需?要馬上對(duì)?泵體降溫?，否則會(huì)?對(duì)設(shè)備造?成損壞，?影響抽速?;另外如?遇停產(chǎn)、?設(shè)備大修?時(shí)，也需?要對(duì)擴(kuò)散?泵進(jìn)行降?溫，降到?室溫環(huán)境?一般得需?要___?_小時(shí)左?右，設(shè)計(jì)?擴(kuò)散泵停?機(jī)降溫裝?置，主要?是通過對(duì)?擴(kuò)散泵底?部油液位?置經(jīng)過壓?縮空氣進(jìn)?行氣體冷?卻，縮短?降溫時(shí)間?，這樣一?來可節(jié)省?維持泵電?能消耗_?___小?時(shí)，更重?要的是減?少設(shè)備停?機(jī)的等待?有利于機(jī)?修人員維?修工作的?迅速開展?。5)?;設(shè)計(jì)清?洗機(jī)內(nèi)管?自動(dòng)加塞?裝置針?對(duì)自動(dòng)清?洗機(jī)，需?要人工加?裝橡膠塞?阻水操作?，此操作?不僅繁瑣?，而且職?工勞動(dòng)強(qiáng)?度大，同?時(shí)又伴有?一定的安?全隱患，?車間從職?工的切身?安全出發(fā)?決定在_?___，?把這方面?的工作切?實(shí)落地。?6)現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面上海?安峰兩臺(tái)?清洗機(jī)落?戶真空管?車間已經(jīng)?____?年多了，?____?年來，此?設(shè)備從未?正常生產(chǎn)?過，__?__更是?處于全年?停產(chǎn)狀態(tài)?，車間現(xiàn)?有清洗機(jī)?已經(jīng)在產(chǎn)?能和質(zhì)量?方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超越并替?代了兩臺(tái)?安峰清洗?機(jī)，所以?車間從現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面考慮，?申請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)將兩?臺(tái)設(shè)備移?除生產(chǎn)廠?區(qū)，另作?處理，這?樣一來，?有力于改?變前道工?序，現(xiàn)場(chǎng)?擁擠的局?面，更有?利于車間?整體生產(chǎn)?工作的順?暢進(jìn)行，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌?情考慮!?202?3車間年?終總結(jié)及?2023?工作計(jì)劃?（四）?光陰似箭?日如梭，?轉(zhuǎn)眼間一?年已經(jīng)過?去?；?顧我們保?安隊(duì)在_?___工?廠一年來?的工作，?可以說是?成績(jī)多多?，受益多?多，體會(huì)?多多，但?存在的問?題也不少?。為了更?好地做好?今后的各?項(xiàng)工作，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?現(xiàn)對(duì)一年?來保安隊(duì)?工作總結(jié)?如下：?一、抓隊(duì)?伍建設(shè)?一支過硬?的隊(duì)伍是?做好工作?的重要保?證，從保?安隊(duì)組建?開始，我?們?cè)陉?duì)伍?建設(shè)上就?堅(jiān)持“兩?手抓”：?一手抓人?員的配備?，一手抓?素質(zhì)的提?高。在多?渠道引進(jìn)?隊(duì)員的同?時(shí)，高度?重視隊(duì)員?綜合素質(zhì)?的提高。?新隊(duì)員進(jìn)?來后，我?們都要組?織保安業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?訓(xùn)練。同?時(shí)我們還?專門邀請(qǐng)?專家來為?隊(duì)員講授?消防方面?的知識(shí)和?技能，使?隊(duì)員都能?盡快掌握?各項(xiàng)基本?的本領(lǐng)，?達(dá)到上崗?的要求。?隊(duì)員上崗?后，我們?還堅(jiān)持每?周___?_天的技?能訓(xùn)練，?風(fēng)雨無阻?，冷熱不?斷，使隊(duì)?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)不斷?提高。一?年來，我?們保安隊(duì)?已成為一?支拉得出?，打得響?，有較強(qiáng)?執(zhí)行力和?戰(zhàn)斗力，?能出色完?成任務(wù)的?隊(duì)伍。?二、抓制?度建設(shè)?工作的規(guī)?范有序、?卓有成效?的關(guān)鍵是?靠科學(xué)適?用的制度?作保證，?“不以規(guī)?矩，不成?方圓”。?團(tuán)隊(duì)組建?后，我們?對(duì)值班、?交接班、?學(xué)習(xí)、訓(xùn)?練等方面?都出臺(tái)了?一整套嚴(yán)?格、實(shí)用?的制度，?對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)?行準(zhǔn)軍事?化管理，?用制度來?規(guī)范大家?的行為，?用制度來?保證工作?任務(wù)的完?成。如值?班隊(duì)員必?須提前_?___分?鐘到崗進(jìn)?行交接;?隊(duì)員上下?班都必須?列隊(duì)行進(jìn)?，充分展?示軍人的