行政辦公人員考勤制度電子版（2篇）

第18頁共18頁行政辦公?人員考勤?制度電子?版為了?創(chuàng)造一支?以公司利?益至高無?上為準則?，建立高?素質(zhì)、高?水平的團?隊，更好?地服務每?一位客戶?，公司制?定了以下?嚴格的管?理規(guī)章制?定。望每?一位員工?都自覺遵?守。職?員形象?1.為樹?立和保持?公司良好?的社會形?象，實現(xiàn)?規(guī)范化管?理，公司?員工應按?規(guī)定著裝?。2.?商務活動?工作以及?重要會議?，男士穿?深色西服?套裝系領?帶，夏季?應穿襯衫?系領帶；?女士穿職?業(yè)套裝、?套裙、時?裝，盡量?避免穿休?閑裝。?3.言行?舉止大方?，著裝整?齊干凈，?儀容潔凈?。4.?男士不得?留長發(fā)、?怪發(fā)，保?持頭發(fā)整?潔。女人?不得留怪?異發(fā)型，?不畫濃妝?。收拾佩?戴得當。?5.員?工須注意?個人清潔?衛(wèi)生，不?留長指甲?或涂染指?甲。工?作紀律?1.上班?時間不準?大聲喧嘩?、不準打?瞌睡。?2.工作?時應注意?提高工作?效率，盡?量減少私?人電話及?聊天。上?班時間內(nèi)?辦公室區(qū)?域內(nèi)嚴禁?嬉笑打鬧?、聚堆聊?天、玩游?戲、瀏覽?與工作無?關的網(wǎng)站?、書報雜?志；任何?時候不得?使用不文?明的語言?和肢體動?作。3?.電話、?燈光、傳?真機、復?印機、空?調(diào)機、電?腦及其他?電器應按?規(guī)定使用?。下班前?每位員工?均須關閉?電腦后方?可離開，?最后離開?公司的員?工應確保?門、窗、?及電源均?關閉。?4.開會?時，各參?加人員須?關閉手機?或設置靜?音狀態(tài)，?不準隨意?接聽電話?，以免影?響會議的?進行。?5.工作?期間和午?休（餐）?時間不得?飲酒，不?得帶有酒?精狀態(tài)上?;接待公?司客人的?除外。?6.愛護?公司財產(chǎn)?和設備，?發(fā)現(xiàn)損壞?及時向行?政部報修?，因故意?或使用不?當損壞公?物者，應?予以相應?的賠償。?因個人原?因造成辦?公物品遺?失，按原?價賠償。?7.工?作時間內(nèi)?，員工要?保持手機?通暢，違?規(guī)一次，?罰款__?__元。?8.各?組長隨時?對辦公環(huán)?境和員工?行為進行?檢查和監(jiān)?督，如發(fā)?現(xiàn)有違反?上述規(guī)定?者，將予?以處罰。?9.初?次違反給?予口頭警?告，對連?續(xù)三次（?含三次）?違反者將?給予每次?罰款__?__元處?理。罰款?金額在一?周內(nèi)叫行?政部，記?入員工活?動基金。?10.?員工遵守?或違反制?度的行為?將被作為?員工考核?評價依據(jù)??？记?管理1?.工作時?間：上午?8：30?—11：?30，下?午13：?00—1?7：30?。公司實?行五天工?作制。?2.金匯?緣投資理?財公司每?位員工在?每一正常?工作時日?，必須自?行、準確?打卡。?3.凡是?漏打，錯?打卡者須?在___?_小時內(nèi)?申請補辦?，經(jīng)總經(jīng)?理核定后?報行政管?理部。?4.遲到?一次按-?-工資額?進行扣除?，遲到一?次以上將?扣除全勤?獎--元?。5.?每月遲到?次數(shù)超過?三次公司?將給予書?面警告，?并罰款_?___元?。6.?遲到超過?半個小時?的計為曠?工，曠工?扣發(fā)當日?工資。連?續(xù)曠工三?日以上（?含三日）?或一年中?曠工累計?七日的，?公司將給?予除名的?處理并有?權據(jù)發(fā)當?月工資。?7.員?工請假需?事先填寫?請假申請?單，報部?門經(jīng)理批?準，緊急?事項于事?后___?_小時內(nèi)?補申請，?部門經(jīng)理?批準后方?有效；交?行政部門?備案保管?并在月末?統(tǒng)計考勤?作依據(jù)。?8.如?遇業(yè)務人?員外出執(zhí)?辦公務，?須填寫《?外出登記?表》并經(jīng)?總經(jīng)理核?準后有效?，通知行?政部專職?人員，作?為考勤之?依據(jù)。?工作計劃?與報告?沒有計劃?的行為是?無效率的?行為。公?司強調(diào)對?公司、部?門、員工?行為的計?劃性要求?，用以明?確和把握?我們的工?作方向，?同時提高?工作效率?與工作效?益。因此?，通過對?計劃體系?的規(guī)定，?并通過相?關計劃流?程和計劃?表格的制?作，實現(xiàn)?工作計劃?的確立、?執(zhí)行和評?估。部?門、員工?月度工作?計劃_?___公?司總經(jīng)理?、各組長?于每一年?度底應該?制定下一?年度的發(fā)?展計劃。?2.各?組長、公?司員工在?每月度底?分別進行?部門、員?工下月度?工作計劃?安排。?____?月度工作?計劃通過?對《月度?工作計劃?表》的制?作來完成?，在該表?格中應該?相應地填?寫部門、?員工下月?工作內(nèi)容?安排和時?間控制。?___?_月度工?作計劃的?完成情況?將作為部?門、員工?工作評估?的主要依?據(jù)之一?員工日工?作時間控?制計劃?____?公司員工?通過《日?工作時間?控制表》?進行日工?作時間計?劃與安排?控制。?____?公司員工?應該按照?“《日工?作時間控?制表》填?寫規(guī)定”?在規(guī)定的?時間按照?規(guī)定的項?目如實填?寫并上交?公司行政?管理部。?3.在?《日工作?時間控制?表》中體?現(xiàn)出員工?對每日工?作安排的?合理性與?計劃性，?反映員工?每日工作?的效益性?與非效益?性，因此?，該表格?將作為對?員工考核?的主要依?據(jù)之一，?同時也是?員工用于?控制時間?、提高效?率、自我?評估的依?據(jù)。公?司例會管?理一。?公司全體?員工例會?每月舉行?一次，由?董事長，?總監(jiān)及各?部門參加?。并做好?筆記。?1.主要?傳達董事?長，總監(jiān)?辦公室精?神。2?.各部門?匯報月度?工作情況?，以及需?提請董事?長或其他?部門協(xié)調(diào)?解決的問?題。3?.由董事?長，總監(jiān)?對各部門?員工工作?進行批評?與建議，?提出下月?工作要點?，進行布?置和安排?。4.?其他需要?解決的問?題。二?。日常員?工例會每?日舉行兩?次，由總?監(jiān)，各部?門參加，?并做好筆?記。晨?會：1?.每日晨?會控制在?____?分以內(nèi)，?公司全員?參加。?2.激勵?員工，讓?員工保持?良好的狀?態(tài)去對待?工作和對?待客戶.?3.明?確今天的?目標，并?確認達成?目標的的?策略和方?法。4?.理財顧?問要做好?當日工作?計劃，并?有部門主?管簽字確?認。5?.設立值?日顧問，?負責檢查?每日員工?著裝是否?得體，不?合格給予?按照公司?標準處罰?；并結合?唱歌跳舞?或故事_?___，?鼓勵同事?表達自己?。夕會?：1.?檢查工作?目標實現(xiàn)?情況，總?結當日工?作內(nèi)容。?2.員?工成長學?習，同事?成功經(jīng)驗?____?。問題難?題共同討?論分析解?決。3?.夕會控?制在__?__分鐘?內(nèi)，人數(shù)?多可分成?部門夕會?。薪酬?、獎罰制?度略?離職、辭?退按制?度辦理辭?職手續(xù)，?填寫《離?職申請書?》，經(jīng)有?任免權限?的主管批?準后由行?政管理部?辦妥移交?手續(xù)并填?寫《移交?接清單》?后方得視?為按正常?手續(xù)辭職?，行政管?理部通知?財務結算?工資。?招聘面試?流程招?聘需求?1.依據(jù)?現(xiàn)有公司?崗位人員?編制，對?于空崗人?員補充的?需求；?2.依據(jù)?每月公司?人員異動?計劃表（?增、減、?等）；?3.應聘?者學歷高?中/高中?以上，口?齒伶俐，?有工作經(jīng)?驗，有責?任心者優(yōu)?先；4?.應聘者?不得同時?從事其它?職業(yè)；?____?招聘1?.選擇招?聘途徑及?形式（內(nèi)?部招聘、?外部招聘?）；2?.發(fā)布招?聘信息；?3.接?收應聘人?員資料（?簡歷）。?安排面?試1.?篩選：對?通過各種?途徑接收?到的應聘?人員進行?篩選，通?知人員來?司面試；?2.初?試：來司?面試人員?需在前臺?領取《入?職申請表?》填寫；?面試由部?門主管或?總經(jīng)理進?行；3?.面試人?待面試結?束后，須?將面試結?果填寫清?楚，當天?交與行政?部，行政?部須做好?記錄并分?類保存處?理。初?試考核內(nèi)?容：1?.觀察面?試人填寫?的《入職?申請表》?內(nèi)容考核?。__?__個人?的特性。?應聘者的?資格包括?應聘者的?體格外、?舉止健康?情形、穿?著、語調(diào)?、坐和走?路的姿勢?。應聘者?是否積極?主動、是?否為人隨?和、是否?有行動以?及個性內(nèi)?向或外向?。__?__家庭?背景。家?庭背景資?料包括應?聘者小時?候的家庭?教育情形?、父母的?職業(yè)、兄?弟姊妹、?兄弟姊妹?的興趣愛?好、父母?對他的期?望以及家?庭的重大?事件等等?。4.?學校教育?。應聘者?就讀的學?校、科系?、成績、?參加的活?動，與老?師的關系?，在校獲?得的獎勵?，參加的?運動等。?5.工?作經(jīng)驗。?除了應聘?者的工作?經(jīng)驗外，?更應該從?問題中觀?察應聘者?的責任心?、薪酬增?加的狀況?、職位的?升遷的狀?況和變化?情形，以?及變換工?作的原因?。從應聘?者的工作?經(jīng)驗里，?我們可以?判斷出應?聘者的責?任心、自?動自發(fā)的?精神、思?考力、理?智狀況等?。6.?與人相處?的特性。?從應聘者?的結交來?了解與人?相處的情?形，包括?了應聘者?的興趣愛?好，喜歡?的社團以?及所結交?的朋友。?___?_個人的?抱負。包?含應聘者?的抱負、?人生的目?標及發(fā)展?的潛力、?可塑性等?。8.?心理素質(zhì)?和能力。?包括應聘?者的穩(wěn)定?性如何；?如何面對?工作中的?障礙和困?難；是否?有很強的?依賴意識?；對企業(yè)?的忠誠度?如何等。?招聘單位?還應考察?應聘者的?決策力、?領導能力?和人際交?往能力等?內(nèi)容。?面試考題?參考：?1.請你?跟我談一?下經(jīng)濟。?本公司?是投資理?財公司，?測試面試?人員對本?行業(yè)是否?了解，如?無接觸過?，是否在?面試之?前了解過?金融業(yè)，?考察面試?人員對本?公司應聘?的誠意。?2.關?于銷售你?最喜歡的?和最不喜?歡的是什?么。此?問題是考?察面試人?員對銷售?工作的價?值取向。?3.你?最典型的?一個工作?日是怎樣?安排的。?好的銷?售人員一?天的工作?應該是有?序的。?4.為取?得成功，?一個好的?銷售人員?應具備哪?些素質(zhì)，?____?認為這些?素質(zhì)是十?分重要的?。銷售人?員應具備?的素質(zhì)非?常多，不?同行業(yè)得?出的結果?不同。推?銷能力，?內(nèi)在的自?信，與客?戶建立練?好關系能?力，嚴謹?的工作作?風絕對是?所有行業(yè)?的銷售工?作者都該?擁有的基?本素質(zhì)，?銷售的工?作是以人?為工作對?象，因此?如何處理?和人的關?系至關重?要。以上?四個基本?素質(zhì)都是?這個方面?的體現(xiàn)。?5.假?如給你定?的銷售任?務很大，?完成任務?的時間又?很短，你?用什么辦?法以確保?達到銷售?任目標的??？疾?面試人員?的應變能?力。任務?大時間短?是銷售人?員經(jīng)常遇?見的問題?，可以將?任務量化?，把每天?應該做多?少工作都?計算出來?，然后嚴?格按照計?劃去做，?有計劃的?工作是成?功的最大?保障。?6.請向?我推銷一?只筆，或?者其他物?品?？?面試人員?的臨場發(fā)?揮情況。?通知入?職試崗?1.行政?部依據(jù)部?門經(jīng)理填?寫的面試?結果，對?通過初試?的人員，?電話通知?入職試崗?時間以及?需攜帶?資料，進?行培訓，?準備復試?工作。?2.復試?由董事長?，總監(jiān)，?各部門主?管參加。?復試通過?成為公司?正式聘請?員工。?復試考核?內(nèi)容：?1.考察?專業(yè)知識?掌握程度?。2.?考察拜訪?客戶溝通?能力。?3.考察?電話營銷?作戰(zhàn)能力?。4.?考察團隊?合作協(xié)調(diào)?能力。?行政辦公?人員考勤?制度電子?版（二）?為了創(chuàng)?造一支以?公司利益?至高無上?為準則，?建立高素?質(zhì)、高水?平的團隊?，更好地?服務每一?位客戶，?公司制定?了以下嚴?格的管理?規(guī)章制定?。望每一?位員工都?自覺遵守?。職員?形象1?.為樹立?和保持公?司良好的?社會形象?，實現(xiàn)規(guī)?范化管理?，公司員?工應按規(guī)?定著裝。?2.商?務活動工?作以及重?要會議，?男士穿深?色西服套?裝系領帶?，夏季應?穿襯衫系?領帶；女?士穿職業(yè)?套裝、套?裙、時裝?，盡量避?免穿休閑?裝。3?.言行舉?止大方，?著裝整齊?干凈，儀?容潔凈。?4.男?士不得留?長發(fā)、怪?發(fā)，保持?頭發(fā)整潔?。女人不?得留怪異?發(fā)型，不?畫濃妝。?收拾佩戴?得當。?5.員工?須注意個?人清潔衛(wèi)?生，不留?長指甲或?涂染指甲?。工作?紀律1?.上班時?間不準大?聲喧嘩、?不準打瞌?睡。2?.工作時?應注意提?高工作效?率，盡量?減少私人?電話及聊?天。上班?時間內(nèi)辦?公室區(qū)域?內(nèi)嚴禁嬉?笑打鬧、?聚堆聊天?、玩游戲?、瀏覽與?工作無關?的網(wǎng)站、?書報雜志?；任何時?候不得使?用不文明?的語言和?肢體動作?。3.?電話、燈?光、傳真?機、復印?機、空調(diào)?機、電腦?及其他電?器應按規(guī)?定使用。?下班前每?位員工均?須關閉電?腦后方可?離開，最?后離開公?司的員工?應確保門?、窗、及?電源均關?閉。4?.開會時?，各參加?人員須關?閉手機或?設置靜音?狀態(tài)，不?準隨意接?聽電話，?以免影響?會議的進?行。5?.工作期?間和午休?（餐）時?間不得飲?酒，不得?帶有酒精?狀態(tài)上;?接待公司?客人的除?外。6?.愛護公?司財產(chǎn)和?設備，發(fā)?現(xiàn)損壞及?時向行政?部報修，?因故意或?使用不當?損壞公物?者，應予?以相應的?賠償。因?個人原因?造成辦公?物品遺失?，按原價?賠償。?7.工作?時間內(nèi)，?員工要保?持手機通?暢，違規(guī)?一次，罰?款___?_元。?8.各組?長隨時對?辦公環(huán)境?和員工行?為進行檢?查和監(jiān)督?，如發(fā)現(xiàn)?有違反上?述規(guī)定者?，將予以?處罰。?9.初次?違反給予?口頭警告?，對連續(xù)?三次（含?三次）違?反者將給?予每次罰?款___?_元處理?。罰款金?額在一周?內(nèi)叫行政?部，記入?員工活動?基金。?10.員?工遵守或?違反制度?的行為將?被作為員?工考核評?價依據(jù)。?考勤管?理1.?工作時間?：上午8?：30—?11：3?0，下午?13：0?0—17?：30。?公司實行?五天工作?制。2?.金匯緣?投資理財?公司每位?員工在每?一正常工?作時日，?必須自行?、準確打?卡。3?.凡是漏?打，錯打?卡者須在?____?小時內(nèi)申?請補辦，?經(jīng)總經(jīng)理?核定后報?行政管理?部。4?.遲到一?次按--?工資額進?行扣除，?遲到一次?以上將扣?除全勤獎?--元。?5.每?月遲到次?數(shù)超過三?次公司將?給予書面?警告，并?罰款__?__元。?6.遲?到超過半?個小時的?計為曠工?，曠工扣?發(fā)當日工?資。連續(xù)?曠工三日?以上（含?三日）或?一年中曠?工累計七?日的，公?司將給予?除名的處?理并有權?據(jù)發(fā)當月?工資。?7.員工?請假需事?先填寫請?假申請單?，報部門?經(jīng)理批準?，緊急事?項于事后?____?小時內(nèi)補?申請，部?門經(jīng)理批?準后方有?效；交行?政部門備?案保管并?在月末統(tǒng)?計考勤作?依據(jù)。?8.如遇?業(yè)務人員?外出執(zhí)辦?公務，須?填寫《外?出登記表?》并經(jīng)總?經(jīng)理核準?后有效，?通知行政?部專職人?員，作為?考勤之依?據(jù)。工?作計劃與?報告沒?有計劃的?行為是無?效率的行?為。公司?強調(diào)對公?司、部門?、員工行?為的計劃?性要求，?用以明確?和把握我?們的工作?方向，同?時提高工?作效率與?工作效益?。因此，?通過對計?劃體系的?規(guī)定，并?通過相關?計劃流程?和計劃表?格的制作?，實現(xiàn)工?作計劃的?確立、執(zhí)?行和評估?。部門?、員工月?度工作計?劃__?__公司?總經(jīng)理、?各組長于?每一年度?底應該制?定下一年?度的發(fā)展?計劃。?2.各組?長、公司?員工在每?月度底分?別進行部?門、員工?下月度工?作計劃安?排。_?___月?度工作計?劃通過對?《月度工?作計劃表?》的制作?來完成，?在該表格?中應該相?應地填寫?部門、員?工下月工?作內(nèi)容安?排和時間?控制。?____?月度工作?計劃的完?成情況將?作為部門?、員工工?作評估的?主要依據(jù)?之一員?工日工作?時間控制?計劃_?___公?司員工通?過《日工?作時間控?制表》進?行日工作?時間計劃?與安排控?制。_?___公?司員工應?該按照“?《日工作?時間控制?表》填寫?規(guī)定”在?規(guī)定的時?間按照規(guī)?定的項目?如實填寫?并上交公?司行政管?理部。?3.在《?日工作時?間控制表?》中體現(xiàn)?出員工對?每日工作?安排的合?理性與計?劃性，反?映員工每?日工作的?效益性與?非效益性?，因此，?該表格將?作為對員?工考核的?主要依據(jù)?之一，同?時也是員?工用于控?制時間、?提高效率?、自我評?估的依據(jù)?。公司?例會管理?一。公?司全體員?工例會每?月舉行一?次，由董?事長，總?監(jiān)及各部?門參加。?并做好筆?記。1?.主要傳?達董事長?，總監(jiān)辦?公室精神?。2.?各部門匯?報月度工?作情況，?以及需提?請董事長?或其他部?門協(xié)調(diào)解?決的問題?。3.?由董事長?，總監(jiān)對?各部門員?工工作進?行批評與?建議，提?出下月工?作要點，?進行布置?和安排。?4.其?他需要解?決的問題?。二。?日常員工?例會每日?舉行兩次?，由總監(jiān)?，各部門?參加，并?做好筆記?。晨會?：1.?每日晨會?控制在_?___分?以內(nèi)，公?司全員參?加。2?.激勵員?工，讓員?工保持良?好的狀態(tài)?去對待工?作和對待?客戶.?3.明確?今天的目?標，并確?認達成目?標的的策?略和方法?。4.?理財顧問?要做好當?日工作計?劃，并有?部門主管?簽字確認?。5.?設立值日?顧問，負?責檢查每?日員工著?裝是否得?體，不合?格給予按?照公司標?準處罰；?并結合唱?歌跳舞或?故事分享?，鼓勵同?事表達自?己。夕?會：1?.檢查工?作目標實?現(xiàn)情況，?總結當日?工作內(nèi)容?。2.?員工成長?學習，同?事成功經(jīng)?驗分享。?問題難題?共同討論?分析解決?。3.?夕會控制?在___?_分鐘內(nèi)?，人數(shù)多?可分成部?門夕會。?薪酬、?獎罰制度?略離?職、辭退?按制度?辦理辭職?手續(xù)，填?寫《離職?申請書》?，經(jīng)有任?免權限的?主管批準?后由行政?管理部辦?妥移交手?續(xù)并填寫?《移交接?清單》后?方得視為?按正常手?續(xù)辭職，?行政管理?部通知財?務結算工?資。招?聘面試流?程招聘?需求1?.依據(jù)現(xiàn)?有公司崗?位人員編?制，對于?空崗人員?補充的需?求；2?.依據(jù)每?月公司人?員異動計?劃表（增?、減、等?）；3?.應聘者?學歷高中?/高中以?上，口齒?伶俐，有?工作經(jīng)驗?，有責任?心者優(yōu)先?；4.?應聘者不?得同時從?事其它職?業(yè)；組?織招聘?1.選擇?招聘途徑?及形式（?內(nèi)部招聘?、外部招?聘）；?2.發(fā)布?招聘信息?；3.?接收應聘?人員資料?（簡歷）?。安排?面試1?.篩選：?對通過各?種途徑接?收到的應?聘人員進?行篩選，?通知人員?來司面試?；2.?初試：來?司面試人?員需在前?臺領取《?入職申請?表》填寫?；面試由?部門主管?或總經(jīng)理?進行；?3.面試?人待面試?結束后，?須將面試?結果填寫?清楚，當?天交與行?政部，行?政部須做?好記錄并?分類保存?處理。?初試考核?內(nèi)容：?1.觀察?面試人填?寫的《入?職申請表?》內(nèi)容考?核。_?___個?人的特性?。應聘者?的資格包?括應聘者?的體格外?、舉止健?康情形、?穿著、語?調(diào)、坐和?走路的姿?勢。應聘?者是否積?極主動、?是否為人?隨和、是?否有行動?以及個性?內(nèi)向或外?向。_?___家?庭背景。?家庭背景?資料包括?應聘者小?時候的家?庭教育情?形、父母?的職業(yè)、?兄弟姊妹?、兄弟姊?妹的興趣?愛好、父?母對他的?期望以及?家庭的重?大事件等?等。4?.學校教?育。應聘?者就讀的?學校、科?系、成績?、參加的?活動，與?老師的關?系，在校?獲得的獎?勵，參加?的運動等?。5.?工作經(jīng)驗?。除了應?聘者的工?作經(jīng)驗外?，更應該?從問題中?觀察應聘?者的責任?心、薪酬?增加的狀?況、職位?的升遷的?狀況和變?化情形，?以及變換?工作的原?因。從應?聘者的工?作經(jīng)驗里?，我們可?以判斷出?應聘者的?責任心、?自動自發(fā)?的精神、?思考力、?理智狀況?等。6?.與人相?處的特性?。從應聘?者的結交?來了解與?人相處的?情形，包?括了應聘?者的興趣?愛好，喜?歡的社團?以及所結?交的朋友?。__?__個人?的抱負。?包含應聘?者的抱負?、人生的?目標及發(fā)?展的潛力?、可塑性?等。8?.心