水泥廠年終工作總結(jié)

20232023們修理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以工程為抓手，以技術(shù)為動(dòng)力，以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，大力開展mwft工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)企業(yè)根底，創(chuàng)立文明部門。工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的根底，首先是設(shè)備治理必需跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)順治理人員及各車間應(yīng)當(dāng)遵循的各自工作職責(zé)。針對今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題，我部在年中準(zhǔn)時(shí)召開設(shè)備會議，對每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)打算，并把打算落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“生疏到位、工作到位、責(zé)任到二、加強(qiáng)設(shè)備治理，降低修理本錢。我部今年在檢修過程中嚴(yán)格把握外委檢修，降低修理本錢中取得好成績。為了降低修理2023年修理外委隊(duì)伍只有兩支——赤壁隊(duì)及安科隊(duì)，且安科公司外委隊(duì)伍只對行車的改造等工程進(jìn)展檢修，比去年外委隊(duì)伍明顯削減，修理本錢也因此降低，設(shè)備修理部主力軍的地位得以真正表達(dá)。在公司的設(shè)備修理過程中，也使設(shè)備修理部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的狀況下，我部1#磨、2mdh2210元。在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進(jìn)展修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個(gè)，128761352730單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)展硫化連接起來，共14010無償供給東川公司使用。三、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高設(shè)備維護(hù)水平。我們每天依據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)答復(fù)各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備修理工作。我們依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況對設(shè)備進(jìn)展分級，依據(jù)分級14：30召開設(shè)備治理綜合例會上爭論，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場水泥銷售狀況利用漲庫停機(jī)時(shí)機(jī)全面合理地安排設(shè)備檢修打算相結(jié)合的原則。三是依據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所供給的設(shè)備運(yùn)行狀況，合理準(zhǔn)時(shí)有打算安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。四、完善機(jī)制，增加效益。我部門充分發(fā)揮自身作用，樂觀開展工作，從完善治理機(jī)制入手，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的根底上進(jìn)一步進(jìn)展完善，為標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)修理部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度，打破工種界限，拉開獎(jiǎng)金檔次，提高工單安排透亮度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時(shí)加大質(zhì)量事故的懲罰比重，標(biāo)準(zhǔn)檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率并參與了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了提高。在設(shè)備修理部,員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急，顧全大局，熱忱效勞，無論是打算性檢修還是臨時(shí)性搶修都根本做到隨叫隨到，親熱協(xié)作。設(shè)備修理部成立以來完成了分公司大局部設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了樂觀作用。公司sap8日上線。為了樂觀協(xié)作公司能平穩(wěn)的過渡到sap11有一個(gè)人好好休息過一個(gè)雙休。庫房k3與sappm模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)??一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一爭論就是一兩個(gè)小時(shí)，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的全部同志常常晚上加班到凌晨3五、認(rèn)真組織設(shè)備有打算檢修工作，確保設(shè)備運(yùn)行牢靠性。1問題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)峻，大局部收塵袋消滅糊袋現(xiàn)象，根本起不到收塵效果，全部收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修時(shí)機(jī)對老化濾袋進(jìn)展了更換〔共更換濾袋2858條，約占全部濾袋2/；頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長，老化嚴(yán)峻，我們經(jīng)認(rèn)真爭論覺察我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過程中溫度最高可到達(dá)240℃以上，九月中修我們更300c1850ppm580ppm，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從3500pa2300pa，以上數(shù)值均超過和到達(dá)了設(shè)備設(shè)計(jì)要求。22＃mdh2220mm/s徑向最大振動(dòng)值到達(dá)28mm/s濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成，局部供給商的水泥將無法按時(shí)供貨。由于齒輪我部門嚴(yán)密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往21402#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用。3部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進(jìn)展了對接處理，并重更換了有載端軸承座，內(nèi)部葉輪進(jìn)展了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理，并對葉輪磨損部位進(jìn)展了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運(yùn)行72六、堅(jiān)持抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素養(yǎng)隊(duì)伍作為華最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現(xiàn)有員工的素養(yǎng)參差不一。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中進(jìn)人員比較多，如何讓他們嫻熟把握水泥型干法生產(chǎn)的學(xué)問，提高對水泥型干法設(shè)備的修理技能mwft作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在去年公司mwft50750各專業(yè)的培訓(xùn)工作，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。修理部還派專人進(jìn)展催促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在治理方面，我部實(shí)行了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化治理與政治思想工作相結(jié)合的方法，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性和主觀能動(dòng)性。七、狠抓設(shè)備治理、確保生產(chǎn)順當(dāng)、提高設(shè)備維護(hù)水平完成公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的根底。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行牢靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫時(shí)機(jī)將各系120896.443.4498.404.40點(diǎn)，并制造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%，均比去年4八、完善設(shè)備問題，樂觀進(jìn)展設(shè)備改造。1后分析緣由為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進(jìn)展了改造，將原襯板架去除后，直接將改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好，未消滅襯板大面積破損狀況。2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)峻漏料，經(jīng)多方論證承受更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部樂觀與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。最終打算承受長城重型機(jī)械生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)展了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。32023人年度工作總結(jié)2023時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬xx年馬上過去，的一年又要降落了，在的一年馬上降落之際，提前祝福紅獅全體同仁們：年歡快！萬事如意！幸福安康！xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，鄙視他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神 敬業(yè)奉獻(xiàn)！追求卓越！剛來到這里，只看到一個(gè)中控樓才是一個(gè)完整的建設(shè)，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。由于xx的，給施工帶來很多的不便，尋常還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場，有時(shí)還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個(gè)趙本山農(nóng)民形象。工程部的騰工〔騰永兵使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還常?？此歼^了午飯時(shí)間才想起自己應(yīng)當(dāng)吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。還有設(shè)備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安?？频年愜S斌，化驗(yàn)室的林利宏等他們都在靜靜的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個(gè)地方打個(gè)盹，為的是能爭取早一天投入運(yùn)行而不斷的努力。8189891117:30由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊(duì)伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加驚奇！從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作以來，設(shè)備的運(yùn)行狀況和臺時(shí)產(chǎn)量還有電耗，76.60444.67t/h.窯運(yùn)轉(zhuǎn)率:99.73234.06t/h117t/h。電耗也在不斷的降低。以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著之下，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動(dòng)的成果。在馬上步入xx部門上半年工作總結(jié)2023年上半年工作總結(jié)2023其他各部門的大力支持，以“認(rèn)清形勢、克難奮進(jìn)、重在落實(shí)，推行全面預(yù)算，推動(dòng)精細(xì)化下標(biāo)準(zhǔn)化的治理進(jìn)程”為指導(dǎo)思想，以“對標(biāo)挖潛、節(jié)能增效”為核心，通過分廠全部員工的共同努力在實(shí)際生產(chǎn)工作中取得了確定的成績和貴重的閱歷。熟料分廠20231162525842746.99%，84.08%，生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.3144.1材市場的冷淡導(dǎo)致公司銷售狀況很不樂觀從而直接影響了生產(chǎn)產(chǎn)能的發(fā)揮，但是主要緣由在于大大小小的設(shè)備故障頻繁發(fā)生例如蓖下鏈運(yùn)機(jī)故障，窯尾、窯頭螺旋泵軸承故障和損壞，均化庫底小倉流量閥故障，篦冷機(jī)二段傳動(dòng)鏈條故障，增濕塔螺運(yùn)機(jī)堵死，五級筒下料管堵塞，窯頭排風(fēng)機(jī)軸承損壞等等事故的發(fā)生其主要緣由還在于我們的現(xiàn)場崗位人員點(diǎn)巡檢不到位，檢修質(zhì)量存在欠缺，工作閱歷缺乏，責(zé)任心不強(qiáng)沒有真正做到有仆人翁意識，固然也不能排解員工思想素養(yǎng)的緣由。依照當(dāng)前分廠的總體狀況來看分廠員工整體文化素養(yǎng)偏低，所以在工作和溝通的過程中存在有很大的困難和挑戰(zhàn)性。除了設(shè)備事故的頻繁外，我們由于生產(chǎn)工藝學(xué)問的缺乏和閱歷缺乏造成了分2258**公司技術(shù)人員的溝通在技術(shù)人員的指導(dǎo)下對分料閥進(jìn)展調(diào)整，在分解爐底部加裝捅料孔，調(diào)整噴煤管火焰等；通過各種途徑的調(diào)整最終避開了長期以來分解爐結(jié)皮堵料大事的發(fā)生，同時(shí)無煙煤51625.78，17.6%的摻用量上升到6月1995.88噸24.7%，這是我們分廠全部員工共同努力得來的結(jié)果，同時(shí)也離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和幫助。在無煙煤的摻用過程中有很多地方值得我們?nèi)タ偨Y(jié)，無煙煤的拌合制度和監(jiān)控治理、生產(chǎn)技術(shù)工藝、實(shí)際執(zhí)行力度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等各方面都應(yīng)當(dāng)要得到很好的總結(jié)，這些將是我們?nèi)繂T工的一筆貴重的學(xué)問財(cái)寶。4月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的重任命后，王總對我們的生產(chǎn)過程質(zhì)量把握要求更加嚴(yán)格了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下我們聯(lián)合品質(zhì)治理部共同協(xié)商制定各種過程質(zhì)量保障措施和考核方法以及治理制度，實(shí)際運(yùn)行下來跟以往相比照結(jié)果很令人吃驚，生料三率值的合格率5kh51.3%，n63.4%，p85.5%，突破了我們前所未有的頂峰，實(shí)際也說明白一點(diǎn)其實(shí)這些我們是可以做到的而且只要全部人員齊心協(xié)力可能還會做得更好。但是美中缺乏的是我們的過程質(zhì)量合格率還是存在一個(gè)很不穩(wěn)定的狀態(tài)，這也將是我們今后努力的方向和工作重點(diǎn)。回憶上半年的工作我們喜憂摻半，但是最難能貴重的是我們在實(shí)踐和困難中學(xué)到了很多的學(xué)問和總結(jié)很多的閱歷，這些就是我們的最大的進(jìn)步，是啊！沒有什么能夠比閱歷更貴重我們確定不斷總結(jié)閱歷和不斷學(xué)習(xí)來為自己充電。對現(xiàn)場治理方面我們還需要加強(qiáng)現(xiàn)場衛(wèi)生的清理保持一個(gè)良好工作環(huán)境，設(shè)備治理方面加大落實(shí)現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)巡檢和維護(hù)、保養(yǎng)力度，加大考核力度逐步完善考核方法。我堅(jiān)信“沒有做不了的事，只有不做事的人熟料分廠20236292023時(shí)間飛逝轉(zhuǎn)瞬間2023年上半年已經(jīng)悄然完畢在生產(chǎn)第一線認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，，共同努力，根本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；在此當(dāng)中雖然取得了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要2023年建材市場冷淡的狀況下，生產(chǎn)任務(wù)照舊繁重高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)照舊是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必需活潑起來，到達(dá)“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能表達(dá)我們的治理力氣，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過去的實(shí)踐閱歷對以后的工作也扎下了夯實(shí)的根底。在2023年度，受公司托付，我連續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)當(dāng)公司生產(chǎn)作業(yè)長。各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍圍著公司的任務(wù)和指示，著重對生產(chǎn)現(xiàn)場包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了確定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了確定的安全隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對垃圾進(jìn)展了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請?jiān)趲旆块T口加蓋一個(gè)簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)展逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在確定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物澆灌用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)峻告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必需抑制困難，于是我通過各種途徑承受各種方法來確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來補(bǔ)充生產(chǎn)用水需求；其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重利用于生產(chǎn)，通過各種手段已經(jīng)根本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。在5月初經(jīng)公司托付熟料分廠接手了公司裝載機(jī)的治理和運(yùn)行工作，在接手之后我準(zhǔn)時(shí)調(diào)查和了解了裝載機(jī)的根本現(xiàn)狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機(jī)駕駛員勞動(dòng)紀(jì)律差特別是中夜班我準(zhǔn)時(shí)制定了《裝載機(jī)治理制度》嚴(yán)峻了裝載機(jī)駕駛員的勞動(dòng)紀(jì)律和強(qiáng)化了協(xié)作各部門工作的要求，其次由于裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和確定，最終在各種條件的制約下裝載機(jī)運(yùn)2023各班組長就2023照舊是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo)，最終得出了結(jié)論無煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過5186已經(jīng)到達(dá)了24.7%在確定程度上降低了生產(chǎn)本錢，走出了節(jié)能降耗堅(jiān)實(shí)的第一步，同時(shí)也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題，在確定程度上也提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。在分廠治理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核方法、工作目標(biāo)明確責(zé)任制等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備178〔2023112023626392673.3144.1%；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為25842746.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的支持，也得利于寬闊員工的大力支持和艱辛苦動(dòng)，在這里我表示深深的感謝。本錢治理是企業(yè)治理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得格外重要。在每次分廠會議上我都強(qiáng)調(diào)操作員確定要有節(jié)約每一粒煤的意識，因此我主見對內(nèi)加大操作治理，催促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順當(dāng)運(yùn)行和生產(chǎn)本錢，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的三個(gè)率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主見做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我樂觀組織機(jī)修人員和崗位人員爭論對局部下料口進(jìn)展改造，盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量，降低工序能耗。在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實(shí)施過程中也遇到了確定的困難主要緣由在于局部員工思想素養(yǎng)和覺悟不夠高，班組長落實(shí)力度不強(qiáng)，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝學(xué)問的缺乏導(dǎo)致了很多生產(chǎn)工藝過程把握問題沒有準(zhǔn)時(shí)得到解決和處理，導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動(dòng)大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了確定的經(jīng)濟(jì)損失，在今后的工作中我確定要加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝學(xué)問的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。雖然企業(yè)始終強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本，愛廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，但一局部員工照舊思想消極，心情低落，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導(dǎo)致很多員工思想心情波動(dòng)大，人員流淌也是消滅罕見的頂峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，這些現(xiàn)象我有不行推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作。為此今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力氣和治理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)學(xué)問；我將與分廠全部班組長一起帶著全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場治理、操作技術(shù)提升等諸多缺乏切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠安康長遠(yuǎn)進(jìn)展?？偨Y(jié)人：***2023627202320232023年在各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們水泥公司北廠緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、向生產(chǎn)要效益、保穩(wěn)定、促進(jìn)展”的工作思路，挖掘潛力，奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，全體員工齊心協(xié)力，堅(jiān)韌進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績：一、根本匯報(bào)：1.3533-5280.2672.8240.62111.0085質(zhì)量：出廠水泥合格率始終保持100330.6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mp28.9mp28天強(qiáng)度平均61mpf.cao75.874.9%略有提升。76.466.4157kg/t153157kg/t1532512.63013.4500.8523.678〔這個(gè)具體數(shù)字我不清楚，請自行修改。2023平的根底上略有下降，緣由主要有發(fā)下幾個(gè)方面：雨水頻繁，物料水份大，給生產(chǎn)帶來了很多意料之中的麻煩：涌堵、止料、被迫降低臺時(shí)產(chǎn)量，同時(shí)也給質(zhì)量帶來諸多不利影響。設(shè)備的老化和原燃材料上漲幅度過大的現(xiàn)狀，特別是鋼材、鋼球的價(jià)格1750元/噸，大型耗材設(shè)備的修理與更換〔如提升、襯板等〕給全廠材料消耗帶來了很大的壓力。省水泥行業(yè)協(xié)會組織了四次停產(chǎn)保價(jià)活動(dòng)，給生料、熟料、水泥等部門生產(chǎn)帶來了巨大的困難和壓力。雨水頻繁，原料供給消滅前所未有的困難，品位波動(dòng)大，給本廠相關(guān)生產(chǎn)部門帶來質(zhì)量把握上的客觀條件制約。六線從開工到初始投產(chǎn)運(yùn)營總歷時(shí)6個(gè)月，設(shè)備、工藝、員工，從工藝治理到員工培訓(xùn)都存在確定程度的倉促性和局限性，給生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)行治理均帶來了確定困難和壓力。雖然存在確定的客觀條件制約，但在各級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、堅(jiān)韌進(jìn)取，充分發(fā)揚(yáng)了“困難奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、苦干實(shí)干、爭創(chuàng)一流”的孟電精神，同心同德、真抓實(shí)干，努力抑制生產(chǎn)中的諸多不利因素，成功完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營打算。二、節(jié)能降耗與修舊利廢：節(jié)能降耗與修舊利廢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本錢上的濃重的一筆，是提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶，是現(xiàn)代企業(yè)治理的核心，企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產(chǎn)是無效的生產(chǎn)。我水泥公司北廠秉承一貫的設(shè)備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和各車間領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，2023脫硫石膏的全面應(yīng)用：脫硫石膏為電廠廢棄排放物，我們水泥公司北廠在廠領(lǐng)導(dǎo)的籌劃與指導(dǎo)下，成功地將脫硫石膏從工藝到質(zhì)量全面應(yīng)用到成品水泥生產(chǎn)上來。202314924750元噸計(jì)算比用自然石膏〔122/噸〕1074.6由于山西煤供給緊急且價(jià)格居高不下，在保證熟質(zhì)量的前提下，將神木與內(nèi)蒙的煙煤與山西的優(yōu)質(zhì)煤1：1搭配使用，熟料3天強(qiáng)度由原來的30mpa提高到31-32mpa30-50元，全廠3-6線用煤5512760噸，搭配煙煤264427.41027.7設(shè)備工藝改造提高臺時(shí)：如成品車間對3.2米磨隔倉板進(jìn)展改造使臺時(shí)80904.28224問題。生料車間對5#生料磨中缷罩密封進(jìn)展技改不僅降低了漏風(fēng)系數(shù)且使磨排風(fēng)機(jī)每小季節(jié)約90kwh各車間努力合理利用上交倉庫的廢棄板材、鋼球等，自行設(shè)計(jì)加工備品備件、修理材料等，進(jìn)展循環(huán)綜合利用。如成品車間始終堅(jiān)持用倉庫堆放的磨損過的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項(xiàng)每年為廠部節(jié)約近50助磨劑的全面投入使用，使出磨水泥3天強(qiáng)度比原來提升了約2mpa，而6.8噸/小時(shí)，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。各車間節(jié)能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細(xì)很多，給廠部、給集團(tuán)節(jié)約了大批資金，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。三、安全生產(chǎn)治理：安全生產(chǎn)和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存進(jìn)展的根本。在全年的工作中，我們做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全治理，準(zhǔn)時(shí)覺察、消退隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)各部門堅(jiān)持每天例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)