2023年電氣裝備線纜行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

電氣裝備線纜行業(yè)報告/龐文報告PAGE1電氣裝備線纜行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

目錄TOC\h\z31447申明 312132一、電氣裝備線纜行業(yè)財務(wù)狀況分析 418687(二)、現(xiàn)金流對電氣裝備線纜業(yè)的影響 724853二、電氣裝備線纜業(yè)發(fā)展模式分析 72575(一)、電氣裝備線纜地域有明顯差異 77075三、電氣裝備線纜企業(yè)戰(zhàn)略選擇 824787(一)、電氣裝備線纜行業(yè)SWOT分析 81326(二)、電氣裝備線纜企業(yè)戰(zhàn)略確定 922350(三)、電氣裝備線纜行業(yè)PEST分析 947431、政策因素 9160002、經(jīng)濟因素 1026523、社會因素 11157094、技術(shù)因素 113784四、2023-2028年電氣裝備線纜業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 114268(一)、2023-2028年電氣裝備線纜業(yè)市場運行動態(tài)分析 1118502(二)、現(xiàn)階段電氣裝備線纜業(yè)存在的問題 1219101(三)、現(xiàn)階段電氣裝備線纜業(yè)存在的問題 1225942(四)、規(guī)范電氣裝備線纜業(yè)的發(fā)展 146236五、電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 1531845(一)、我國電氣裝備線纜行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 151259(二)、電氣裝備線纜進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 152470(三)、中國電氣裝備線纜行業(yè)的市場增長點 1511264(四)、細分電氣裝備線纜產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 1620737(五)、電氣裝備線纜行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 179414(六)、電氣裝備線纜人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 1827722(七)、電氣裝備線纜行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 1927568六、電氣裝備線纜行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 1920572(一)、電氣裝備線纜企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 1929961、”專業(yè)化能力“對電氣裝備線纜行業(yè)的重要性 1910181(二)、怎樣培養(yǎng)電氣裝備線纜行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 202741七、關(guān)于“十四五”電氣裝備線纜業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 216189(一)、電氣裝備線纜業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 21312011、電氣裝備線纜業(yè)的社會化 22285732、大規(guī)模的電氣裝備線纜業(yè) 2221067(二)、“十四五”期間電氣裝備線纜業(yè)的市場應(yīng)用方向 2224911(三)、十四五”期間電氣裝備線纜業(yè)的發(fā)展重點 2318186八、電氣裝備線纜行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 2430130(一)、電氣裝備線纜行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 2416805(二)、電氣裝備線纜行業(yè)市場分化贏得“商機” 2512219(三)、以電氣裝備線纜行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 258857(四)、用電氣裝備線纜行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 2514797(五)、以電氣裝備線纜行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 2628466九、“疫情”對電氣裝備線纜業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策 2616052(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對電氣裝備線纜業(yè)的建議 267954(二)、關(guān)于電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 2730588(三)、突破電氣裝備線纜企業(yè)疫情的策略 273871十、電氣裝備線纜行業(yè)多元化趨勢 2832065(一)、宏觀機制升級 283245(二)、服務(wù)模式多元化 289758(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 2917181(四)、社會化特征增強 2912000(五)、信息化實施力度加大 2926437(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放 30161861、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 3059882、開放平臺,共建生態(tài) 301145(七)、呈現(xiàn)集群化分布 3023408(八)、各信息化廠商推動電氣裝備線纜發(fā)展 3116149(九)、政府采購政策加碼 3120727(十)、個性化定制受寵 3216785(十一)、品牌不斷強化 329968(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 324995(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 3328970(十四)、政策手段的獎懲力度加大 33

申明中國的電氣裝備線纜業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，電氣裝備線纜業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出電氣裝備線纜行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前電氣裝備線纜行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、電氣裝備線纜行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、電氣裝備線纜行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年電氣裝備線纜行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要電氣裝備線纜數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，電氣裝備線纜公司各項指標(biāo)持續(xù)加強，電氣裝備線纜策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底電氣裝備線纜行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18電氣裝備線纜企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28電氣裝備線纜業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期電氣裝備線纜和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標(biāo)有明顯增長，與電氣裝備線纜業(yè)態(tài)電氣裝備線纜以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因電氣裝備線纜電氣裝備線纜項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對電氣裝備線纜業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)電氣裝備線纜行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著電氣裝備線纜行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對電氣裝備線纜行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。二、電氣裝備線纜業(yè)發(fā)展模式分析(一)、電氣裝備線纜地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，電氣裝備線纜企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)電氣裝備線纜企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、電氣裝備線纜企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、電氣裝備線纜行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、電氣裝備線纜企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、電氣裝備線纜行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好，國家對于電氣裝備線纜行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計電氣裝備線纜行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，電氣裝備線纜行業(yè)將成為政策紅利市場。電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是電氣裝備線纜行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)電氣裝備線纜行業(yè)需求持續(xù)火熱，電氣裝備線纜領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為電氣裝備線纜行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為電氣裝備線纜行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)電氣裝備線纜行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與電氣裝備線纜相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為電氣裝備線纜行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、電氣裝備線纜、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)電氣裝備線纜的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。(2)電氣裝備線纜行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。四、2023-2028年電氣裝備線纜業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年電氣裝備線纜業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期電氣裝備線纜行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定電氣裝備線纜業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制電氣裝備線纜業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制電氣裝備線纜行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了電氣裝備線纜業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對電氣裝備線纜業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段電氣裝備線纜業(yè)存在的問題目前，我國電氣裝備線纜行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，電氣裝備線纜業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來電氣裝備線纜業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)電氣裝備線纜行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國電氣裝備線纜行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為電氣裝備線纜業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段電氣裝備線纜業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)電氣裝備線纜行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但電氣裝備線纜行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，電氣裝備線纜行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然電氣裝備線纜業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對電氣裝備線纜業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。電氣裝備線纜業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，電氣裝備線纜業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使電氣裝備線纜業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)電氣裝備線纜業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，電氣裝備線纜業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動電氣裝備線纜業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的電氣裝備線纜行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要電氣裝備線纜行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的電氣裝備線纜業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范電氣裝備線纜業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，電氣裝備線纜業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了電氣裝備線纜行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進一步研究電氣裝備線纜業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范電氣裝備線纜業(yè)的發(fā)展針對我國電氣裝備線纜業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個電氣裝備線纜業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定電氣裝備線纜業(yè)市場形成強大動力。五、電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。電氣裝備線纜技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，電氣裝備線纜的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國電氣裝備線纜行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測電氣裝備線纜技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對電氣裝備線纜的應(yīng)用需求也會增加。(二)、電氣裝備線纜進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國電氣裝備線纜技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進－專業(yè)市場引進－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。目前，國內(nèi)的電氣裝備線纜已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用電氣裝備線纜的時代已經(jīng)到來。(三)、中國電氣裝備線纜行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，電氣裝備線纜行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個電氣裝備線纜市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的電氣裝備線纜行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風(fēng)險能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分電氣裝備線纜產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括電氣裝備線纜管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與電氣裝備線纜相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、電氣裝備線纜行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對電氣裝備線纜的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。電氣裝備線纜電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了電氣裝備線纜質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測電氣裝備線纜質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實現(xiàn)電氣裝備線纜監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。這是當(dāng)前社會資本更加關(guān)注的，電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當(dāng)前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是電氣裝備線纜行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生電氣裝備線纜行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，電氣裝備線纜利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持電氣裝備線纜行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進電氣裝備線纜行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使電氣裝備線纜行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、電氣裝備線纜人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進電氣裝備線纜相關(guān)專業(yè)電氣裝備線纜體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大電氣裝備線纜專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)電氣裝備線纜從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的電氣裝備線纜團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是電氣裝備線纜行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約電氣裝備線纜行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決電氣裝備線纜專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的電氣裝備線纜。建立專業(yè)人才的電氣裝備線纜體系，建立滿足市場需求的電氣裝備線纜專業(yè)，正確定位電氣裝備線纜專業(yè)人才，還需要建立電氣裝備線纜專業(yè)職業(yè)學(xué)院進行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的電氣裝備線纜專業(yè)人才的電氣裝備線纜體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的電氣裝備線纜技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的電氣裝備線纜人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進國外電氣裝備線纜技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國電氣裝備線纜人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、電氣裝備線纜行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸電氣裝備線纜的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對電氣裝備線纜的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標(biāo)，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，電氣裝備線纜需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。六、電氣裝備線纜行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、電氣裝備線纜企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對電氣裝備線纜行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，電氣裝備線纜企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；電氣裝備線纜企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多電氣裝備線纜企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代電氣裝備線纜行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)電氣裝備線纜行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出電氣裝備線纜行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。電氣裝備線纜行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)電氣裝備線纜行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過電氣裝備線纜行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、電氣裝備線纜產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為電氣裝備線纜業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。電氣裝備線纜企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：電氣裝備線纜業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，電氣裝備線纜企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，電氣裝備線纜行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。電氣裝備線纜行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、關(guān)于“十四五”電氣裝備線纜業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、電氣裝備線纜業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《電氣裝備線纜業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國電氣裝備線纜業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進其升級換代，擴大電氣裝備線纜行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著電氣裝備線纜業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，電氣裝備線纜業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、電氣裝備線纜業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了電氣裝備線纜業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國電氣裝備線纜業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與電氣裝備線纜行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破電氣裝備線纜業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的電氣裝備線纜業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了電氣裝備線纜業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電氣裝備線纜業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的電氣裝備線纜業(yè)從電氣裝備線纜業(yè)的發(fā)展時期來看，電氣裝備線纜業(yè)的市場發(fā)展程度決定了電氣裝備線纜業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，電氣裝備線纜業(yè)管理的社會化是其規(guī)模化的保障。隨著電氣裝備線纜業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，電氣裝備線纜業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間電氣裝備線纜業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國電氣裝備線纜業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當(dāng)前我國電氣裝備線纜行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國電氣裝備線纜行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的電氣裝備線纜行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國電氣裝備線纜業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)電氣裝備線纜行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的電氣裝備線纜企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)電氣裝備線纜企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國電氣裝備線纜行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)電氣裝備線纜行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間電氣裝備線纜業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當(dāng)前電氣裝備線纜市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)電氣裝備線纜行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)電氣裝備線纜企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求電氣裝備線纜企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、電氣裝備線纜行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、電氣裝備線纜行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”電氣裝備線纜行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風(fēng)格和設(shè)計的差異。對于電氣裝備線纜行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)電氣裝備線纜行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)電氣裝備線纜行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)電氣裝備線纜行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、電氣裝備線纜行業(yè)市場分化贏得“商機”電氣裝備線纜行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習(xí)慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以電氣裝備線纜行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務(wù)客戶，我們在電氣裝備線纜行業(yè)服務(wù)中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶組建VIP客戶服務(wù)團隊，為他們提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、售后服務(wù)多對一的服務(wù)，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，按照服務(wù)體系和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用電氣裝備線纜行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應(yīng)的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導(dǎo)優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護電氣裝備線纜行業(yè)市場的一側(cè)。(五)、以電氣裝備線纜行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關(guān)注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。識別電氣裝備線纜行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特點和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風(fēng)險。九、“疫情”對電氣裝備線纜業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策目前，減少疫情對電氣裝備線纜業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對電氣裝備線纜業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應(yīng)對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的電氣裝備線纜行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。電氣裝備線纜行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學(xué)者普遍認為，對于電氣裝備線纜企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設(shè)計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，電氣裝備線纜行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強電氣裝備線纜行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破電氣裝備線纜行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、電氣裝備線纜商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的電氣裝備線纜行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險能力。(三)、突破電氣裝備線纜企業(yè)疫情的策略一是加強電氣裝備線纜行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破電氣裝備線纜行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、電氣裝備線纜商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的電氣裝備線纜行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險能力。十、電氣裝備線纜行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重電氣裝備線纜事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的電氣裝備線纜服務(wù)模式相對比較單一。在城市,電氣裝備線纜公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的電氣裝備線纜服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的電氣裝備線纜產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的電氣裝備線纜領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強電氣裝備線纜當(dāng)下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是電氣裝備線纜行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)電氣裝備線纜行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,電氣裝備線纜更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)電氣裝備線纜行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類電氣裝備線纜項目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?chuàng)造新的電氣裝備線纜項目。伴隨著各地電氣裝備線纜項目建設(shè)風(fēng)生水起,中國電氣裝備線纜建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國電氣裝備線纜建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級電