總承包項(xiàng)目HSE管理程序

總承包項(xiàng)目HSE管理程序總承包項(xiàng)目HSE管理程序一、前言隨著社會的不斷進(jìn)展，各類建設(shè)項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，其中總承包項(xiàng)目在大型工程建設(shè)中越來越廣泛的應(yīng)用，尤其是在國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的進(jìn)展，更是成為了一大關(guān)鍵領(lǐng)域。與此同時(shí)，為了保證工程項(xiàng)目施工過程中的安全、環(huán)保和質(zhì)量，HSE管理系統(tǒng)也成為了各企業(yè)必不可少的一項(xiàng)工作。針對總承包項(xiàng)目，應(yīng)建立完善的HSE管理程序，旨在實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)，促進(jìn)安全施工，保證環(huán)保質(zhì)量，使項(xiàng)目得以成功實(shí)施與運(yùn)作。二、概述總承包項(xiàng)目HSE管理程序強(qiáng)調(diào)了總承包單位的責(zé)任和義務(wù)，旨在通過規(guī)范管理方法和訂立有效措施，實(shí)現(xiàn)工程施工管理的規(guī)范化與科學(xué)化。HSE管理程序的目標(biāo)是通過規(guī)范化施工、重視安全、環(huán)保和質(zhì)量方面的工作，達(dá)到防備/削減/掌控事故，最后實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好、安全牢靠地完成工作。三、組織架構(gòu)總承包項(xiàng)目HSE管理程序的組織架構(gòu)分為五部分：總部、地方機(jī)構(gòu)、分包商、監(jiān)理和項(xiàng)目現(xiàn)場。1.總部：負(fù)責(zé)管理總承包項(xiàng)目的HSE管理程序，在總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)與管控等方面扮演著核心作用。2.地方機(jī)構(gòu)：在總部的協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)安全管理職能，并負(fù)責(zé)引導(dǎo)、監(jiān)管和協(xié)調(diào)各分包商的安全工作。3.分包商：負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的分項(xiàng)施工，需具備合法資質(zhì)及安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的本領(lǐng)，通過分包合同與總承包商簽訂合作協(xié)議，負(fù)責(zé)其內(nèi)部人員安全管理工作，并依據(jù)地方機(jī)構(gòu)的布置履行HSE管理程序要求。4.監(jiān)理：作為總承包方的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工過程中對整個工程質(zhì)量、安全、文明的實(shí)施和監(jiān)測，對分包商的HSE管理工作予以監(jiān)督和督促。5.項(xiàng)目現(xiàn)場：在總承包方和地方機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)實(shí)在實(shí)施工程施工，重要負(fù)責(zé)工程的安、環(huán)、質(zhì)管理和HSE工作的現(xiàn)場實(shí)際管理。四、HSE管理要求1.安全管理要求（1）安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“零事故、安全生產(chǎn)”，確保員工安全、財(cái)產(chǎn)安全和社會公共安全。（2）安全管理機(jī)構(gòu)：建立完整的安全管理體系，組建專業(yè)化的安全管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)責(zé)與責(zé)任制度。（3）安全培訓(xùn)：對員工進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，強(qiáng)化安全管理。（4）安全防范：依據(jù)工程特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)情況訂立安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，確保在施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)得以掌控和減輕。2.環(huán)保管理要求（1）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“謀求經(jīng)濟(jì)利益，積極負(fù)責(zé)地保護(hù)環(huán)境”的目標(biāo)，通過引入最優(yōu)的環(huán)保技術(shù)、實(shí)施最佳的環(huán)境管理措施，達(dá)到環(huán)境保護(hù)的最優(yōu)效果。（2）環(huán)保管理體系：建立環(huán)保管理體系，訂立出環(huán)境監(jiān)控計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、環(huán)境監(jiān)測及報(bào)告等環(huán)境管理體系文件。（3）環(huán)保培訓(xùn)：對員工進(jìn)行必要的環(huán)保培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識和技術(shù)水平，執(zhí)行HSE管理程序中相關(guān)環(huán)保方針和規(guī)章制度。（4）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估：對環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，通過訂立環(huán)境污染防治措施計(jì)劃及應(yīng)急方案，防范環(huán)境污染和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。3.質(zhì)量管理要求（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：依照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)要求供給質(zhì)量穩(wěn)定、牢靠的施工服務(wù)。（2）質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量管理體系，明確HSE管理與質(zhì)量管理的相互關(guān)系，工程質(zhì)量評審，管理評估等質(zhì)量管理活動。（3）質(zhì)量培訓(xùn)：對員工進(jìn)行必要的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和技術(shù)水平，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）質(zhì)量掌控：通過質(zhì)量掌控計(jì)劃和質(zhì)量檢查規(guī)程等一系列質(zhì)控手段，適時(shí)矯正施工過程中的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。五、工程實(shí)施階段總承包項(xiàng)目HSE管理程序的工程實(shí)施整個流程包括招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和投運(yùn)階段。1.招標(biāo)階段：總承包方應(yīng)在招標(biāo)文件中要求分包商依照HSE管理程序要求參照執(zhí)行訂立合作協(xié)議，一起實(shí)施HSE管理。2.設(shè)計(jì)階段：在總承包方的協(xié)調(diào)下，開始編制施工方案，訂立HSE管理計(jì)劃，編制安全、環(huán)保、質(zhì)量等規(guī)章制度和作業(yè)程序，防范安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量。3.施工階段：重要是實(shí)施安全、環(huán)保和質(zhì)量掌控等操作，確保施工順當(dāng)和安全，同時(shí)不斷改進(jìn)HSE管理，不斷提升施工質(zhì)量和HSE管理水平。4.投運(yùn)階段：由總承包方、分包商和監(jiān)理等相關(guān)單位共同去進(jìn)行驗(yàn)收，確保完成后工成性能達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)要求，符合各項(xiàng)法規(guī)政策的標(biāo)準(zhǔn)。六、總結(jié)總承包項(xiàng)目HSE管理程序的訂立和修訂，不是一項(xiàng)簡單的工作，需要多方協(xié)作，秉持“防備