(規(guī)章制度)H藥集團(tuán)有限公司人力資源管理制度

（管理制度）H藥集團(tuán)有H藥集團(tuán)有限公司人力資源管理制度總則1第一部分員工招聘及聘用制度2第五章招聘組織程序3第一章總則42第一章總則47第四條設(shè)立原則：最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機(jī)密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。第一部分員工招聘及聘用制度第十一條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職第十二條招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公第十三條招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。第三章招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第十四條公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部第十五條所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專第四章招聘計(jì)劃制定程序第十六條人力資源部根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源部招聘的依據(jù)，人力資源部根據(jù)人第十七條如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫（3）應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級(jí)、跨（4）人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申（5）人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式（6）人力資源部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)（7）應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬（8）人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。（9）人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。（10）如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通第二十一條公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。第二十二條外部招聘按下列步驟進(jìn)行：（1）人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫《面（2）人力資源部通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級(jí)對(duì)初試合（3）人員聘用過程中，如果人力資源部或空缺崗位的直接上級(jí)認(rèn)為必要，可提請(qǐng)空缺崗位的跨級(jí)上級(jí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫《面試記（4）員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公（5）人力資源部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)間，并將上班報(bào)到時(shí)間通知空（6）新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級(jí)和人力資源部報(bào)到，并填寫《員工登記第二十三條人力資源部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)后予以報(bào)銷。第二十四條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。附表一H藥集團(tuán)有限公司人員需求申請(qǐng)表制作部門：年度季度預(yù)計(jì)離年末崗位定編年初崗位定編年初在年末崗位定編年初崗位定編年初在需招聘人員職/轉(zhuǎn)崗調(diào)整原因人數(shù)人力資源部門意見：簽字：年月日分管副總裁意見：簽字：年月日總裁意見：簽字：年月日工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷附表二H藥集團(tuán)有限公司應(yīng)聘申請(qǐng)表填表日期：年月日姓名性別職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址應(yīng)聘崗位何時(shí)可入職期望薪資能否出差專業(yè)起止時(shí)間就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間學(xué)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間外語(yǔ)水平：技技能其他技能：性格姓名電話與本人關(guān)系證明人姓名電話與本人關(guān)系聲明：本人承諾以上內(nèi)容屬實(shí)，否則愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。簽字：工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷附表三H藥集團(tuán)有限公司內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表填表日期：年月日姓名性別職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址當(dāng)前崗位應(yīng)聘崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間專業(yè)起止時(shí)間就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間學(xué)歷就職公司(包括本公司)職務(wù)離職原因起止時(shí)間本人簽字：意愿年月日意愿直接上級(jí)簽字：意見年月日跨級(jí)上級(jí)意見簽字：年月日人力資源部意見聘用崗位直接上級(jí)意見簽字：年月日簽字：年月日附表五H藥集團(tuán)有限公司面試記錄表應(yīng)聘者應(yīng)聘者姓名人力資源部填寫：簽字：年月日合格□不合格□人力資源部填寫：簽字：年月日合格□不合格□應(yīng)聘崗位直接上級(jí)填寫：簽字：年月日合格□不合格□面試編號(hào)應(yīng)聘初選意見初試意見復(fù)試意見復(fù)試意見復(fù)試意見應(yīng)聘崗位跨級(jí)上級(jí)填寫：簽字：年月日合格□不合格□工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷附表五H藥集團(tuán)有限公司員工登記表填表日期：年月日姓名婚姻狀況聯(lián)系電話職稱姓名婚姻狀況聯(lián)系電話職稱健康狀況其它聯(lián)系住址方式入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間入職時(shí)間專業(yè)起止時(shí)間就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間學(xué)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間姓名關(guān)系工作單位職務(wù)家庭成員技能性格外語(yǔ)水平：電腦水平：其他技能：第二部分試用期員工管理制度第二條所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。第二章試用期管理程序第三條部長(zhǎng)（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：（1）外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；（2）新員工所在部門部長(zhǎng)（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；（3）在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部長(zhǎng)（或其授權(quán)人）分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；部長(zhǎng)同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中員工評(píng)價(jià)、崗位建議、待遇建議部分；力資源部可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通；批；（7）如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部資源部安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門第四條部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：（1）外聘新員工入職當(dāng)日由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同；（2）總裁（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；（3）在新員工入職一個(gè)月后，由總裁（或其授權(quán)人）與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工交人力資源部審核，由總裁同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)（5）如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總裁；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手第五條試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的附表一H藥集團(tuán)有限公司試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期：年月日轉(zhuǎn)正時(shí)間自我評(píng)價(jià)：簽字：?jiǎn)T工評(píng)價(jià)：崗位意見：待遇意見：簽字：?jiǎn)T工評(píng)價(jià)：簽字：人力資源部意見個(gè)人評(píng)價(jià)入職時(shí)間部長(zhǎng)意見當(dāng)前崗位性別姓名職稱轉(zhuǎn)正員工跨級(jí)上級(jí)意見轉(zhuǎn)正員工跨級(jí)上級(jí)意見員工評(píng)價(jià)：簽字：附表二H藥集團(tuán)有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正通知書:你已通過公司的試用期考察，自年月日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下：2.薪酬：元，其中元為基本工資，元為考核工資；3.福利：對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；4.勞動(dòng)合同：公司同你簽訂的1年期勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議將繼續(xù)適用。H藥集團(tuán)有限公司人力資源部年月日附表三H藥集團(tuán)有限公司試用期員工辭退通知書:非常遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請(qǐng)您在年月日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照《員工離職移交手續(xù)清單》執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動(dòng)合同衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。H藥集團(tuán)有限公司人力資源部年月日第三部分員工考勤及假期管理制度第一條為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度（遇節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交財(cái)務(wù)部。第九條人力資源部負(fù)責(zé)考勤情況的公布和考勤工資的計(jì)算。第十條公司希望員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職加班時(shí)間限制：（1）（2）第十二條第十三條第十四條第十五條第十六條第十七條部長(zhǎng)應(yīng)在月底匯總本部門全部加班紀(jì)錄，填寫部門加班記錄匯總表，送人力人力資源部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀(jì)錄，填寫公司加班記錄匯總表，第十八條加班費(fèi)用的計(jì)算（2）雙休日加班：加班工資=本月每小時(shí)工資額×2倍×加班時(shí)間（3）法定節(jié)日加班：加班工資=本月每小時(shí)工資額×3倍×加班時(shí)間第十九條病假：?jiǎn)T工因病不能正常上班的，須請(qǐng)病假。病假超過1天（不含）者，須第二十條事假：因事而不能正常出勤者，需請(qǐng)事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。員第二十一條婚假：公司正式員工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假?；榧贋?個(gè)工作第二十二條喪假：?jiǎn)T工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休喪假。喪假一般為3個(gè)工作日，可給一定的路程假，但累計(jì)不超過5個(gè)工作日，喪假在親屬喪亡后1個(gè)月內(nèi)使用。喪假不扣工資，但路費(fèi)自理。計(jì)享受15天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生的第二十四條哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請(qǐng)可以休哺乳假，但累計(jì)不能超過一年，第二十五條年休假：凡是在公司工作滿5年的員工，每年可以享受5天（工作日）工年休假可在下一自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。年休假當(dāng)年有效。因工作需要，公司有權(quán)隨時(shí)召回正在休假的員工。員工因?yàn)楣ぷ髟蚍艞壞晷菁俚?，則應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的第二十六條工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷的，由所在部門上報(bào)人力資源部，經(jīng)哈爾濱市勞動(dòng)部門認(rèn)定后，人力資源部門按醫(yī)院鑒定報(bào)告給予工傷假期。第二十七條法定的節(jié)假日：?jiǎn)T工可以享受國(guó)家規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國(guó)第二十八條請(qǐng)假管理：（2）病、事假期限。到崗后的試用期員工事假每月不可超過上由部長(zhǎng)審核，員工所在部門分管副總裁審批。部長(zhǎng)級(jí)（含）以上級(jí)別員工請(qǐng)假，無論天數(shù)多少，需經(jīng)過分管副總裁審批。（1）全勤獎(jiǎng)。凡工作滿1年的員工如在全年內(nèi)沒有遲到、早退、曠工、病假、事（2）遲到、早退在30分鐘之內(nèi)者，每次扣日薪的10%。超過30分鐘者，每次附表一H藥集團(tuán)有限公司加班記錄表填表日期：年月日審批及審核人力資源部加班申請(qǐng)人審批及審核人力資源部部長(zhǎng)分管副總加班部門部長(zhǎng)分管副總加班日期加班時(shí)間□平日加班□雙休日加班□法定節(jié)日加班加班類型□平日加班□雙休日加班□法定節(jié)日加班加班事由：加班特殊事項(xiàng)：本月加班累計(jì)：）：加班人簽字：加班人簽字：人力資源部存檔：附表二H藥集團(tuán)有限公司請(qǐng)假申請(qǐng)表填表日期：年月日請(qǐng)假人請(qǐng)假人崗位請(qǐng)假期間請(qǐng)假類型□事假□病假□年休假□婚假□產(chǎn)假□喪假部長(zhǎng)意見：簽字：簽字：簽字：人力資源部存檔：附表三H藥集團(tuán)有限公司考勤匯總表填表日期：年月日假假被考勤人婚假被考勤人注：①離崗指無正當(dāng)理由離開辦公場(chǎng)所半小時(shí)以上的行為；②考勤工資指員工在考勤月由各種考勤行為而被扣除的工資額的總和。第四部分勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度第一條勞動(dòng)合同的簽訂與修改（1）員工在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；（2）與公司的勞動(dòng)合同到期的員工，若雙方有續(xù)約意向，需簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；（3）公司采用哈爾濱市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審動(dòng)合同一經(jīng)簽訂立即生效；第二條勞動(dòng)合同簽訂程序（1）試用期開始5個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部應(yīng)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書公司簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；），第三條人事檔案管理（2）所有員工入職時(shí)填寫的《員工登記表》各項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須在內(nèi)容變更通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人第五部分員工培訓(xùn)管理制度第二章培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外第四條內(nèi)部培訓(xùn)包括：（1）新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：a)公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；c)公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；d)公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；（2）崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理（3）崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場(chǎng)維護(hù)、人力資源部的績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)。的管理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。員工可根據(jù)自身需要填寫由人力資源部資，包括總裁、分管副總裁、人力資源部人員、部長(zhǎng)及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解能力工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)（2）季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每季度第一個(gè)月5個(gè)工作日之前本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在第十條培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分：（1）培訓(xùn)目標(biāo)（2）培訓(xùn)內(nèi)容（3）培訓(xùn)的組織者（4）培訓(xùn)對(duì)象（5）培訓(xùn)時(shí)間（6）培訓(xùn)地點(diǎn)（7）培訓(xùn)方式（8）培訓(xùn)預(yù)算第十二條內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技第十三條新員工培訓(xùn)組織程序（1）新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作（2）每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于2小時(shí)的新員工培（3）新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人（4）新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。（6）人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工（7）人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立（8）未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。第十四條崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序（1）崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員（2）每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累（3）崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在（4）崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部長(zhǎng)組織師資力量。（5）人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔（1）崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知（2）每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì)（3）崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明（4）崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部長(zhǎng)組織師資力量。（5）人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔第十七條員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)第十八條若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。第十九條若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。（1）學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請(qǐng)，由部門負(fù)（2）培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤與假期管理制度》中（3）員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。（1）人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄（2）員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外部培訓(xùn)附表一H藥集團(tuán)有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期：年月日姓名項(xiàng)目類別部門職稱姓名項(xiàng)目類別部門項(xiàng)目?jī)?nèi)容可參加培訓(xùn)的時(shí)間項(xiàng)目?jī)?nèi)容注：項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由人力資源部填寫。附表二H藥集團(tuán)有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門填表日期：年月日培訓(xùn)類別需求人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)人力資源部門意見：簽字：年月日分管副總裁意見：簽字：年月日總裁意見：簽字：年月日附表三H藥集團(tuán)有限公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門填表日期：年月日培訓(xùn)類別培訓(xùn)類別新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)分管副總裁意見：簽字：年月日培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用附表四H藥集團(tuán)有限公司外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表填表日期：年月日職稱職稱對(duì)工作的作用部長(zhǎng)審核意見：簽字：年月日人力資源部審核意見：簽字：年月日部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)類別培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)費(fèi)用姓名附表五H藥集團(tuán)有限公司外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門填表日期：年月日對(duì)工作的作對(duì)工作的作受訓(xùn)員工培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果用費(fèi)用總計(jì)人力資源部門意見：簽字：年月日培訓(xùn)類別培訓(xùn)費(fèi)用人力資源分管副總裁意見：簽字：年月日第六部分崗位及薪酬調(diào)整制度第六條公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：（1）在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請(qǐng)，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng)；專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部；（3）人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體（4）經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并在規(guī)第九條薪酬級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：（1）員工所具備的知識(shí)、技能與崗位要求的差距；（2）員工資歷和經(jīng)驗(yàn)；（3）員工工作績(jī)效和品行；（4）員工發(fā)展?jié)摿?；第十條公司薪酬級(jí)別在年度績(jī)效考核完成后進(jìn)行，具體程序如下：（1）人力資源部門匯總年度考評(píng)成績(jī)；（2）人力資源部門根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部長(zhǎng)一同對(duì)本部門員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估；人力資源分管副總裁和人力資源部長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)級(jí)別的員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估，人力資源分管副總裁和人力資源部長(zhǎng)的勝任度由總裁進(jìn)行評(píng)估；分管副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源分管副總裁及總裁審批；（4）審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部長(zhǎng)和該員工；（5）部長(zhǎng)與被調(diào)整的員工就薪酬級(jí)別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。被調(diào)整的部長(zhǎng)級(jí)員工由人力資源分管副總裁進(jìn)行薪酬級(jí)別調(diào)整溝通；（6）人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級(jí)別；（7）人力資源部門更新員工檔案。第十一條薪酬級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后第十二條有關(guān)薪酬級(jí)別調(diào)整制度的表格如下：（1）崗位調(diào)整申請(qǐng)表（2）薪酬級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)表附表一H藥集團(tuán)有限公司崗位調(diào)整申請(qǐng)表推薦部門部門被推薦人部門調(diào)整事由說明：建議：簽字：年月日人力資源部門意見：簽字：年月日人力資源分管副總裁意見：簽字：年月日總裁意見：總裁意見：簽字：年月日人力資源專員填寫處理事項(xiàng):簽字：年月日附表二H藥集團(tuán)有限公司薪酬級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)單推薦推薦部門被推薦人調(diào)整事由說明：建議：簽字：年月日人力資源部門意見：簽字：年月日人力資源分管副總裁意見：簽字：年月日部門總裁意見：總裁意見：簽字：年月日人力資源專員填寫處理事項(xiàng):簽字：年月日第七部分人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度（3）積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；（4）認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；（5）工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者；（1）對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；（2）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；（3）檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；（4）對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；（5）策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；（6）廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；（1）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者；（2）同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者；第八條人事處分分為：警告、記過、記大過、辭退四種。第九條員工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：（1）因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；（2）客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)者；（3）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；（4）不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)三次者；（5）同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；（6）在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者；（7）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者；（8）辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動(dòng)者；（9）上班在不適當(dāng)時(shí)間與同事聊天者；（10）工作場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間打私人電話者；（11）不按工作表和工作流程進(jìn)行工作者；（12）著裝不規(guī)范者；（1）上班及工作時(shí)間玩電腦游戲者；（2）未經(jīng)允許動(dòng)用他人電腦者；（3）對(duì)來賓或其他員工無禮，導(dǎo)致不滿者；（4）因玩忽職守造成公司損失但金額不大者；（5）捏造事實(shí)騙取休假者；（6）提供虛假的醫(yī)療證明者；（7）一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。（1）在工作時(shí)間睡覺或擅辭職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；（2）攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；（3）虛報(bào)工作成績(jī)或偽造工作記錄者；（4）對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；（5）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者；（6）職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；（7）違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；（8）不通過正當(dāng)渠道反映對(duì)主管上級(jí)意見，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威者；（9）在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)行者；（10）利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營(yíng)的事務(wù)者；（11）不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)、言行或有損害公司形象、聲譽(yù)的行為者；（12）泄漏公司商業(yè)機(jī)密者；（13）收受客戶好處、回扣者；（15）故意破壞其他員工的財(cái)物者；（16）以任何形式篡改公司檔案和資料者；（18）未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；（19）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。第十二條員工有下列情形之一者，予以辭退。包括但不限于下述情形：（1）拒不聽從部長(zhǎng)指揮監(jiān)督，發(fā)生沖突造成惡劣影響者；（2）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；（3）在公司內(nèi)聚眾賭博；（4）故意毀壞公物，金額較大者；（5）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；（6）違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；（7）對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；（8）嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；（9）連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上者；（10）盜竊同事或公司財(cái)物者；（11）利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；（12）利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；（13）年度內(nèi)累計(jì)二次記大過行為者；第四章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序第十六條有關(guān)人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度的表格如下：《員工獎(jiǎng)懲審批表》附表一H藥集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)懲審批表姓名文化程度工作部門性別職稱職位獎(jiǎng)勵(lì)/獎(jiǎng)懲事由：入職時(shí)間獎(jiǎng)懲類別部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人：意見年月日人力資源部部長(zhǎng)意見人力資源分管副總裁意見簽字：年月日簽字：年月日總裁簽字：意見年月日人力資源填寫處理事項(xiàng):簽字：年月日第八部分員工離職管理制度第八條注意事項(xiàng)：（1）員工主動(dòng)辭職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合（2）員工辭職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；（3）員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留司人力資源部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說明解聘理由，并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦第十一條公司辭退員工須依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本員工作的信息，人力資源部負(fù)責(zé)與被辭退員工進(jìn)行溝通并填寫意見。第十二條第十三條第十四條（1）（2）人力資源分管副總裁與總裁將分別對(duì)解聘申請(qǐng)文件進(jìn)行批示。人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工離崗手續(xù)，并組織員工進(jìn)行工作交接。注意事項(xiàng)：交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。第十五條有關(guān)辭職的表格如下：附表一H藥集團(tuán)有限公司員工解聘審批單部門職位填表人部門職位建議被解聘人姓名：解聘原因陳述：簽名：人力資源部部長(zhǎng)意見人力資源分管副總裁意見簽字：年月日簽字：年月日總裁意見總裁意見年月日附表二H藥集團(tuán)有限公司員工辭職申請(qǐng)單部門職位填表人部門職位辭職信內(nèi)容：簽名：人力資源部部長(zhǎng)意見人力資源分管副總裁意見簽字：年月日簽字：年月日總裁意見總裁意見年月日會(huì)會(huì)簽部門說明附表三H藥集團(tuán)有限公司員工離職移交手續(xù)清單姓名職位部門辦公室財(cái)務(wù)部門姓名職位部門辦公室財(cái)務(wù)部門人力資源部門人力資源部門簽字辭職人辦公用品、工具等物品清理退借款或欠款辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)移交物品文件1各部門對(duì)辭職人員的辭職手續(xù)請(qǐng)予即刻辦理；姓名2本表格辦妥后由辭職人交回人力資源部門。姓名接交人職別接交人簽章移交時(shí)移交時(shí)間第九部分勞動(dòng)申訴與勞動(dòng)仲裁制度第十六條本制度適用于公司所有員工和已經(jīng)從公司辭職的員工。公司和上述人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和國(guó)家、地方政府制定的各項(xiàng)法律法規(guī)，盡量避免勞動(dòng)申訴和勞動(dòng)第十七條公司及所有員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)待勞動(dòng)合同，清楚合同條款的含義，嚴(yán)格履行合同第十八條本制度所指勞動(dòng)申訴是指員工因?yàn)閯趧?dòng)時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)報(bào)酬以及傷病第十九條發(fā)生勞動(dòng)申訴時(shí)當(dāng)事人雙方應(yīng)本著解決問題的態(tài)度面對(duì)事實(shí)，尋找雙方都能第二十條對(duì)無法達(dá)成一致意見的勞動(dòng)申訴，雙方必要時(shí)可以進(jìn)入仲裁程序。第三章勞動(dòng)申訴程序第二十一條申訴條件：?jiǎn)T工對(duì)于工作環(huán)境、工作時(shí)間、工作強(qiáng)度、工作報(bào)酬有異議第二十二條申訴形式：?jiǎn)T工向人力資源部申訴時(shí)需要以書面形式提交《員工申訴意（1）人力資源部在接到申訴后10個(gè)工作日內(nèi)必須與申訴人溝通確認(rèn)并對(duì)其