2022年11月監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》真題

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1.[問答][20分]某工程建設(shè)單位與施工單位簽訂了合同，合同工期8個月，合同價2560萬元(其中暫列金額200萬元)

(1)開工前，建設(shè)單位按合同價(扣除暫列金額)的10%向施工單位支付預(yù)付款，工程款累計達到合同價40%時，從次月起預(yù)付款分4個月平均扣回。

(2)措施費按分部分項工程費25%計取。

(3)管理費率10%(以人工費、材料費、機械費之和為基數(shù))，利潤率為7%(以人工費、材料費、機械費、管理費之和為基數(shù))，規(guī)費率8%，增值稅率9%。

(4)工程款按月結(jié)算，并按每期工程款的3%扣質(zhì)保金。

(5)合同約定每個分項工程累計實際完成超出計劃工程量15%時，超出部分綜合單價調(diào)整系數(shù)0.9。

實際施工統(tǒng)計如下表

表1：工程計劃和實際完成的產(chǎn)值表

事件1:A分項工程量清單計劃量350㎡、投標時報的綜合單價2400元/㎡。工程進行到第6個月，因設(shè)計變更使實際量增加130㎡。

事件2:因施工現(xiàn)場不可抗力造成損失見表6-2(不考慮工程有關(guān)的保險)

表2：不可抗力造成損失統(tǒng)計表

問題:

1.工程預(yù)付款多少萬元，每月應(yīng)扣預(yù)付款多少萬元。開工后從第幾個月起扣。

2.用贏得值法計算第3個月底，工程費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)，并判斷工程費用偏差、進度偏差情況。

3、事件1中A分項綜合單價是否應(yīng)調(diào)整？說明理由。A分項工程費、工程款分別是多少？

4、項目監(jiān)理應(yīng)簽發(fā)第6個月支付憑證多少萬元?

5、事件2，逐項指出不可抗力損失的承擔(dān)方。監(jiān)理應(yīng)批準補償施工單位多少萬元?(計算結(jié)果保留2位小數(shù))

2.[問答][20分]某工程分為A、B兩個施工標段進行發(fā)包，建設(shè)單位已辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，完成相關(guān)拆遷工作，并委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，建設(shè)單位要求工程監(jiān)理單位協(xié)助施工單位盡快辦理施工許可證。

事件2：工程監(jiān)理單位根據(jù)工程特點和監(jiān)理工作需要，確定的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖1-1所示。

事件3：第一次工地會議上，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)如下工作：①組織施工圖紙會審；②分別編制A、B兩個標段施工總進度計劃；③查驗施工單位報送的施工測量放線成果；④審查施工單位報送的專項施工方案；⑤組織工程竣工驗收；⑥審核工程竣工結(jié)算。

事件4：工程施工中，工程監(jiān)理單位因工作需要，決定更換總監(jiān)理工程師和1名專業(yè)監(jiān)理工程師，并要求新任總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位進行電話溝通，報告更換事宜。

1、事件1中，建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)？說明理由。依據(jù)《建筑法》，辦理施工許可證還應(yīng)具備哪些條件？

2、圖1-1所示項目監(jiān)理機構(gòu)屬于哪種組織形式？這種組織形式有哪些優(yōu)點？

3、事件3中，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)的工作中，哪些必須由總監(jiān)理工程師負責(zé)組織？哪些不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)職責(zé)？

4、指出事件4中的不妥之處，并寫出正確做法。

3.[問答][20分]某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，正在焊接鋼骨架的一名電焊工資格未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查認可。

事件2：受疫情影響，施工所需工程材料不能正常供應(yīng)。施工項目經(jīng)理組織調(diào)整施工組織設(shè)計報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查的同時，便直接安排施工。

事件3：工程材料進場后，專業(yè)監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員審查了施工單位報送的相關(guān)質(zhì)量證明文件。確認符合要求后，專業(yè)監(jiān)理工程師在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽署了審查意見。

事件4：施工過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤?？偙O(jiān)理工程師組織修改圖紙后直接交由施工單位執(zhí)行。

事件5：為了加強安全生產(chǎn)管理，根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，施工單位將專項施工方案及審核、驗收及整改等相關(guān)資料納入檔案管理，工程監(jiān)理單位將監(jiān)理實施細則、專項施工方案審查、驗收及整改等相關(guān)資料納入檔案管理。

1、事件1中，針對巡視發(fā)現(xiàn)的問題，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進行哪些工作？若電焊工的資格不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位提出哪些要求？

2、事件2中，施工項目經(jīng)理的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

3、指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。施工單位需報送哪些質(zhì)量證明文件？

4、指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做法。

5、事件5中，施工單位、工程監(jiān)理單位還應(yīng)分別將哪些資料納入各自檔案管理？

4.[問答][20分]某工程，甲施工單位按合同約定將深基坑工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：在第一次工地會議上，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)盡早編制深基坑工程監(jiān)理實施細則，將其作為施工單位編制深基坑工程專項施工方案的依據(jù)，并要求甲施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)組織相關(guān)人員對深基坑工程施工質(zhì)量進行驗收。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視樁基工程施工時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位擅自將樁基工程分包給丙施工單位，隨即報告總監(jiān)理工程師。

事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)在統(tǒng)計分析樁基混凝土試塊抗壓強度數(shù)據(jù)時，繪制的直方圖如圖3-1（a，b，c）所示。

事件4：工程監(jiān)理人員巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按深基坑工程專項施工方案進行施工，存在嚴重安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師立即向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。乙施工單位以雨季馬上來臨、需抓緊施工為由拒絕停工。

1、根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，逐項指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，說明理由。

2、事件2中，總監(jiān)理工程師接到報告后應(yīng)采取哪些處置措施？

3、指出事件3中（a），（b），（c）三個直方圖屬于哪種非正常型直方圖，并分別說明其形成原因。

4、事件4中，總監(jiān)理工程師向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》是否妥當(dāng)？說明理由。針對乙施工單位拒絕停工的行為，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？

5.[問答][20分]某工程，建設(shè)單位通過招標選定施工單位，并按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，簽約合同價為12258萬元。工程實施中發(fā)生如下事件：

事件1工程施工招標時建設(shè)單位提出要求：①施工單位要在簽約時提供1500萬元的履約保證金；②施工單位項目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場，且不得更換；③玻璃幕墻工程由建設(shè)單位直接選定施工隊伍，然后與施工單位簽訂施工分包合同；④施工單位必須在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工。

事件2：工程施工中，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接到舉報：部分工程未按設(shè)計圖紙施工，存在嚴重質(zhì)量問題。建設(shè)單位接到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求核查的通知后，直接指令施工單位暫停施工。后經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)檢查，工程質(zhì)量全部合格。為此，施工單位提出了施工人員窩工、機械閑置費用索賠。

事件3：因施工合同通用條款和專用條款中關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)問題的表述不一致，建設(shè)單位與施工單位就此產(chǎn)生爭議。

事件4：工程結(jié)算價款為12500萬元，建設(shè)單位扣留的質(zhì)量保證金為400萬元。工程竣工驗收交付使用1年后，外墻在雨季發(fā)生大面積滲漏。為此，施工單位進行維修共發(fā)生費用160萬元。再次下雨仍有滲漏時，施工單位因建設(shè)單位未支付160萬元維修費用拒絕再次維修。建設(shè)單位另行委托他人維修，產(chǎn)生費用180萬元。

1、逐項指出事件1中建設(shè)單位提出的要求是否妥當(dāng)，分別說明理由。

2、事件2中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由；項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位的費用索賠？說明理由。

3、總監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)事件3中的合同爭議？根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，優(yōu)先解釋順序排在專用合同條款之前的合同文件有哪些？

4、指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，并寫出正確做法。維修費用160萬元應(yīng)由誰承擔(dān)？說明理由。建設(shè)單位另行委托他人維修是否妥當(dāng)？維修費用180萬元應(yīng)由誰承擔(dān)？

6.[問答][20分]某工程，建設(shè)單位與甲、乙兩家施工單位分別簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程合同，合同工期分別為120天和60天。經(jīng)各方協(xié)商確認和總監(jiān)理工程師審核批準的施工總進度計劃如圖5-1所示。其中：工作A1～A10：屬于甲施工單位的施工任務(wù)；工作B1、B?屬于乙施工單位的施工任務(wù)。已知該計劃中各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工作A2（土方開挖）開始施工后，甲施工單位發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)情況與建設(shè)單位提供的原始資料中載明的地質(zhì)條件不符。隨即耗費10天時間修改專項施工方案、重新組織專家論證、完成報批等工作，然后繼續(xù)進行施工。甲施工單位就此向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期10天的索賠申請。

事件2：受到工作A2實際進度拖后的影響，工作B1未能按原計劃開始施工，造成乙施工單位人員窩工、機械閑置等費用損失合計20萬元。為此，乙施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向甲施工單位提出補償費用損失20萬元的索賠要求，并申請工程延期10天。

事件3：為確保工程按合同約定完工，甲施工單位綜合考慮各種因素及壓縮的可能性，擬選擇壓縮工作A4和工作A6的持續(xù)時間來調(diào)整施工總進度計劃。

1、確定圖5-1所示施工總進度計劃中的關(guān)鍵線路、工作B1的總時差和自由時差。

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