督導(dǎo)檢查制度

一、 督導(dǎo)檢查的目的使項(xiàng)目部各施工小組及全體員工更好的貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)公司管理有效地運(yùn)行。二、 督導(dǎo)檢查的內(nèi)容項(xiàng)目部制定下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、下發(fā)文件等的熟悉情況及執(zhí)行情況；各種記錄的完善程度；工作計(jì)劃的完成情況，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。三、 督導(dǎo)檢查的形式采取定期督導(dǎo)檢查與不定期督導(dǎo)檢查相結(jié)合的形式。1、 定期督導(dǎo)檢查的內(nèi)容：（1） 各施工小組月度工作計(jì)劃于落實(shí)；（2） 各施工小組建立的各種報(bào)表的完善情況；2、 不定期督導(dǎo)檢查的內(nèi)容：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)（2） 日?？记冢?） 辦公、施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生（4） 各項(xiàng)管理規(guī)定、規(guī)章制度、文件的落實(shí)四、 督導(dǎo)檢查的方法項(xiàng)目部對(duì)各個(gè)施工小組的督導(dǎo)檢查，采用查、看、問(wèn)、記的方法進(jìn)行。查一一各項(xiàng)制度是否健全和落實(shí)到位；工作計(jì)劃完成情況；各類(lèi)記錄填寫(xiě)是否完整等；看一一辦公、施工區(qū)域的衛(wèi)生管理；施工區(qū)域、辦公區(qū)域管理的狀況等：?jiǎn)栆灰粚?duì)各施工小組管理人員、施工人員隨機(jī)詢(xún)問(wèn)，檢查他們對(duì)有關(guān)崗位職責(zé)、管理制度內(nèi)容的了解、熟悉、執(zhí)行情況；記一一對(duì)督導(dǎo)檢查的結(jié)果及時(shí)做好記錄，形成檢查報(bào)告作為考核依據(jù)。五、 督導(dǎo)檢查的程序1、制定督導(dǎo)檢查計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批；2、 成立督導(dǎo)檢查組，指派組長(zhǎng)，確定督導(dǎo)檢查人員；3、 組長(zhǎng)主持召開(kāi)預(yù)備會(huì)，明確分工，提出要求，熟悉檢查項(xiàng)目與檢查要點(diǎn)；4、 按照督導(dǎo)檢查的方法，做好督導(dǎo)檢查記錄；5、 組長(zhǎng)召開(kāi)查后匯總會(huì)，做出檢查評(píng)價(jià)；6、 組長(zhǎng)寫(xiě)出督導(dǎo)檢查報(bào)告，提出整改措施，作為下次督導(dǎo)檢查整改情況的依據(jù)六、成立督導(dǎo)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張紅艷副組長(zhǎng)：尹鐘權(quán)成員：崔正虎張千默趙慶學(xué)延邊道橋建筑有限公司2019年4月15日

督導(dǎo)檢查記錄表時(shí)間督導(dǎo)人檢查部位檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容存在問(wèn)題整改建議單位名稱(chēng)：延邊道橋建筑有限公司編號(hào)： 被督導(dǎo)負(fù)責(zé)人（簽字）:填表時(shí)間:

國(guó)道丹阿線(xiàn)園池至圖們段改建項(xiàng)目督導(dǎo)檢查制度國(guó)道丹阿線(xiàn)園池至圖們段改建項(xiàng)目LJ08合同段

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