勞動競賽方案

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勞動競賽方案篇1

為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標，現(xiàn)依據(jù)通知要求，制定本方案，收費站勞動競賽活動實施方案。

一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和制造性，加強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，全神貫注抓收費，一心一意謀進展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務(wù)，推動年度工作目標的實現(xiàn)。

二、活動時間：10月1日至12月31日。

三、活動對象：全站各崗位職工。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長，***為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責活動的組織、宣揚、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：預(yù)備動員階段〔9月25日—9月30日〕。

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案和詳細措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標、措施人人皆知。

第二階段：實施階段〔10月1日—12月25日〕。

依據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段〔12月25日—12月31日〕。

競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采納明查與暗訪相結(jié)合?；顒咏Y(jié)束時，各部門、班組對比競賽內(nèi)容及要求，仔細進行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)覺的問題，實時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的預(yù)備。

第四階段：總結(jié)上報階段〔1月1日—1月15日〕。

各部門、班組結(jié)合活動開展狀況，仔細進行總結(jié)，

并以書面形式于1月1日前報辦公室。

2、辦公室仔細總結(jié)全站活動的開展狀況，寫出書面總結(jié)報上報管理處。

六、競賽內(nèi)容：

從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人，規(guī)劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將***元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。

七、考核嘉獎：

活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題討論實施嘉獎。

八、活動要求及措施：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，細心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)連續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標，制定相應(yīng)的詳細措施加以仔細落實，確保活動質(zhì)量。

加大宣揚力度，充分認識活動的重要性、須要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的'寧滬精神，培育職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣揚工作。宣揚愛崗敬業(yè)的思想；宣揚遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣揚安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。

突出重點，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，依據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在援助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來，達到相互促進的目的。

4、抓措施落實、?；顒映尚А榇_?；顒尤〉脤嵭?，依據(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：

〔1〕、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。

〔2〕、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、討論和對收費形勢的猜測，掌控收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

〔3〕、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

〔4〕、緊緊抓住高速馬路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急預(yù)備工作。

〔5〕、以查隱患、查擔心定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

〔6〕、深入學習收費政策和理論，端正工作立場，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

〔7〕、加強信息報道工作，實時宣揚活動中的好人好事和好的做法，留意發(fā)覺工作中涌現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。

勞動競賽方案篇2

為夯實存款資金實力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務(wù)，經(jīng)總行討論，特制定本實施方案。

一、工作目標。

1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務(wù)，各項存款較**月**日增長**億元以上；**月末存款偏離度不超過**%。

2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較**月**日下降**萬元。

二、競賽時間。

勞動競賽活動時間從20**年**月**日起至**月**日止。

三、考核方法。

實行百分制考核。各項存款凈增目標**分，其中：完成全年各項存款凈增任務(wù)**分，完成各項存款較**月**日凈增任務(wù)**分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標**分，其中：完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)**分，完成不良貸款余額較**月**日下降**萬元任務(wù)**分，每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分。總行機關(guān)部〔室〕按營業(yè)部占**%、其他支行占**%進行考核計分，如單項任務(wù)目標全行完成任務(wù)，該項計總分值。

四、嘉獎兌現(xiàn)。

1、全行按每個績效系數(shù)至少**元的標準計提嘉獎，按目標任務(wù)完成得分依率考核到各支行〔部〕，各支行〔部〕按本行制定的考核方法考核到人。

2、**月末存款偏離度未超過**%的，全額兌現(xiàn)應(yīng)得嘉獎；**月末存款偏離度超過**%的，每超過**%扣應(yīng)得嘉獎的**%，最高扣應(yīng)得嘉獎的**%?！泊婵钇x度=月末最末一日各項存款—本月日均存款〕/本月日均存款×100%〕

3、總行機關(guān)各部室以全行工作目標為任務(wù)，按上述標準和原那么計發(fā)嘉獎。

五、工作要求。

1、高度重視。

各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風險等級和績效等級影響重大，能否完成目標任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健進展，同時也徑直影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下需要統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進工作方法，以扎實的作風，盡最大的'努力，確保工作目標實現(xiàn)。

2、嚴厲紀律。

一是確保時間、人力和精力三集中，無非常狀況停止請休假。

二是確保工作實效，工作目標完成嚴禁弄虛作假。

三是對于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責任認定及追究等有關(guān)規(guī)定進行責任認定及追究。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

總行成立**農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關(guān)部室主要負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)進展部，辦公室主要負責活動方案的組織實施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行〔部〕要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標任務(wù)，制定工作措施，扎實推動落實。

七、本方案由**農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負責制定、修改和說明。

勞動競賽方案篇3

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調(diào)動了工作主動性和制造性，激發(fā)喜愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的'工作氛圍，涌現(xiàn)出了很多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的環(huán)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)技能和管理技能，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、活動時間：6月1日―9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：***副組長：***組組員：***

三、主旨思想：著重環(huán)節(jié)管理，加強服務(wù)認識

四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿足百日勞動競新風管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿足、社會滿足、公司滿足

五、活動項目及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素養(yǎng)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素養(yǎng)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作狀況，對**全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會

(2)6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理技能，業(yè)務(wù)熟悉程度，日?；A(chǔ)工作狀況)

(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門

(4)7月中期組織司機開展“的士活地圖――**交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織技能，培訓(xùn)司機技能，落實素養(yǎng)工程狀況)

(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門

(6)8月初**之星評比活動

(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>

(8)8月底全面考核階段

(9)9月初各部門作述職報告，進行先進溝通及改進措施報告。

(10)9月中期進行總結(jié)表彰