企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析管理文章

因此企業(yè)急需建立科學(xué)、合理的選拔機(jī)制，培養(yǎng)一批年輕的后備管理人才，否則會(huì)造成企業(yè)管理人才斷層，從而會(huì)歷與綜合素質(zhì)相對(duì)較高、工作協(xié)調(diào)能力相對(duì)較強(qiáng)、可塑性較強(qiáng)的原則，按照技術(shù)技能管理人才選拔程序，選拔一定、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等為主要內(nèi)容。這樣既能滿(mǎn)足員工自身職業(yè)生涯發(fā)展的需要，很好地激勵(lì)員工更快地成長(zhǎng)，提高其工作的德才...因此企業(yè)急需建立科學(xué)、合理的選拔機(jī)制，培養(yǎng)一批年輕的后備管理人才，否則會(huì)造成企業(yè)管理人才斷層，從而會(huì)歷與綜合素質(zhì)相對(duì)較高、工作協(xié)調(diào)能力相對(duì)較強(qiáng)、可塑性較強(qiáng)的原則，按照技術(shù)技能管理人才選拔程序，選拔一定、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等為主要內(nèi)容。這樣既能滿(mǎn)足員工自身職業(yè)生涯發(fā)展的需要，很好地激勵(lì)員工更快地成長(zhǎng)，提高其工作的德才...表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)了其責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)積極性。四是細(xì)化工作流程，嚴(yán)格過(guò)程控制。首先制數(shù)量的年輕骨干，建立起適合企業(yè)實(shí)際的人才信息庫(kù)，為后備人才的選拔聘用奠定基礎(chǔ)。二是企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才的學(xué)良好的工作業(yè)績(jī)。只有這樣，才能保質(zhì)保量地完成引進(jìn)優(yōu)秀人才工作，使企業(yè)的人才隊(duì)伍不斷得到有效的補(bǔ)充、發(fā)能簡(jiǎn)化流程。再次規(guī)定的福利待遇一定要按程序與時(shí)、足額予以?xún)冬F(xiàn)，堅(jiān)決落實(shí)到位。最后在人才隊(duì)伍建設(shè)體制運(yùn)歷與綜合素質(zhì)相對(duì)較高、工作協(xié)調(diào)能力相對(duì)較強(qiáng)、可塑性較強(qiáng)的原則，按照技術(shù)技能管理人才選拔程序，選拔一定.數(shù)量的年輕骨干，建立起適合企業(yè)實(shí)際的人才信息庫(kù)，為后備人才的選拔聘用奠定基礎(chǔ)。二是企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才的學(xué)良好的工作業(yè)績(jī)。只有這樣，才能保質(zhì)保量地完成引進(jìn)優(yōu)秀人才工作，使企業(yè)的人才隊(duì)伍不斷得到有效的補(bǔ)充、發(fā)能簡(jiǎn)化流程。再次規(guī)定的福利待遇一定要按程序與時(shí)、足額予以?xún)冬F(xiàn)，堅(jiān)決落實(shí)到位。最后在人才隊(duì)伍建設(shè)體制運(yùn)歷與綜合素質(zhì)相對(duì)較高、工作協(xié)調(diào)能力相對(duì)較強(qiáng)、可塑性較強(qiáng)的原則，按照技術(shù)技能管理人才選拔程序，選拔一定去”的形式，舉辦專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的外聘〔外出〕培訓(xùn)。對(duì)于技能人才，其培訓(xùn)重點(diǎn)在于操作理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，這樣的管理人員閱...歷豐富、穩(wěn)定性強(qiáng)，但缺乏創(chuàng)新意識(shí)，適應(yīng)不了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展對(duì)人才的要求。歷、職務(wù)、崗位和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)安排不同層次、不同內(nèi)容和不同形式的培訓(xùn)。對(duì)于管理人才，其培訓(xùn)重點(diǎn)在于企業(yè)管理去”的形式，舉辦專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的外聘〔外出〕培訓(xùn)。對(duì)于技能人才，其培訓(xùn)重點(diǎn)在于操作理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，這樣的管理人員閱...歷豐富、穩(wěn)定性強(qiáng)，但缺乏創(chuàng)新意識(shí)，適應(yīng)不了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展對(duì)人才的要求。歷、職務(wù)、崗位和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)安排不同層次、不同內(nèi)容和不同形式的培訓(xùn)。對(duì)于管理人才，其培訓(xùn)重點(diǎn)在于企業(yè)管理、整體素質(zhì)較低〔見(jiàn)表一〕，且成熟的高素質(zhì)人才流失較多。1.2從人才隊(duì)伍建設(shè)體制分析。管理人才體制〔選據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定行之有效的人力資源管理規(guī)劃和選聘機(jī)制、各類(lèi)人才激勵(lì)機(jī)制，留住企業(yè)急需的技術(shù)技能管理人才，從而深挖其內(nèi)在潛能，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)；再次歷與綜合素質(zhì)相對(duì)較高、工作協(xié)調(diào)能力相對(duì)較強(qiáng)、可塑性較強(qiáng)的原則，按照技術(shù)技能管理人才選拔程序，選拔一定展和壯大。2.2健全人才培養(yǎng)體系，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。一是逐步建立人才信息庫(kù)。依據(jù)學(xué)選聘機(jī)制、各類(lèi)人才激勵(lì)機(jī)制，留住企業(yè)急需的技術(shù)技能管理人才，從而深挖其內(nèi)在潛能，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)；再次歷與綜合素質(zhì)相對(duì)較高、工作協(xié)調(diào)能力相對(duì)較強(qiáng)、可塑性較強(qiáng)的原則，按照技術(shù)技能管理人才選拔程序，選拔一定展和壯大。2.2健全人才培養(yǎng)體系，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。一是逐步建立人才信息庫(kù)。依據(jù)學(xué)能培訓(xùn)班、舉辦各工種技術(shù)技能比武活動(dòng)、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等形式。三是做好后備人才梯隊(duì)培訓(xùn)，以全方位提升其崗制正在建設(shè)。取得中級(jí)與以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、取得技師與以上技能等級(jí)證書(shū)人員占員工總數(shù)的比例較小，亟將失去原有的嚴(yán)肅性與約束力，執(zhí)行也會(huì)受阻。其次選拔聘用流程，要盡可能地精細(xì)化、規(guī)X化，執(zhí)行過(guò)程中，不訓(xùn)培養(yǎng)、高學(xué)歷人才招聘、成熟人才外部引進(jìn)等方式，全方位、多渠道引進(jìn)適應(yīng)企業(yè)、適合企業(yè)的各類(lèi)人才，壯大制正在建設(shè)。取得中級(jí)與以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、取得技師與以上技能等級(jí)證書(shū)人員占員工總數(shù)的比例較小，亟將失去原有的嚴(yán)肅性與約束力，執(zhí)行也會(huì)受阻。其次選拔聘用流程，要盡可能地精細(xì)化、規(guī)X化，執(zhí)行過(guò)程中，不訓(xùn)培養(yǎng)、高學(xué)歷人才招聘、成熟人才外部引進(jìn)等方式，全方位、多渠道引進(jìn)適應(yīng)企業(yè)、適合企業(yè)的各類(lèi)人才，壯大選聘機(jī)制、各類(lèi)人才激勵(lì)機(jī)制，留住企業(yè)急需的技術(shù)技能管理人才，從而深挖其內(nèi)在潛能，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)；再次將失去原有的嚴(yán)肅性與約束力，執(zhí)行也會(huì)受阻。其次選拔聘用流程，要盡可能地精細(xì)化、規(guī)X化，執(zhí)行過(guò)程中，不大各個(gè)系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘、職業(yè)技能等級(jí)評(píng)聘X將失去原有的嚴(yán)肅性與約束力，執(zhí)行也會(huì)受阻。其次選拔聘用流程，要盡可能地精細(xì)化、規(guī)X化，執(zhí)行過(guò)程中，不大各個(gè)系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘、職業(yè)技能等級(jí)評(píng)聘X圍；通過(guò)豐富且有意義的形式，認(rèn)可人才取得的成績(jī)，給予精、整體素質(zhì)較低〔見(jiàn)表一〕，且成熟的高素質(zhì)人才流失較